建造師項(xiàng)目管理模擬考試試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益B.控制項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)C.協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參與方的關(guān)系D.確保項(xiàng)目建設(shè)安全答案：B解析：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，即投資（成本）、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)的控制。2.關(guān)于組織論基本內(nèi)容的表述，正確的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的指令關(guān)系B.組織分工是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系，反映工作任務(wù)分工和管理職能分工C.工作流程組織是一種靜態(tài)關(guān)系，如設(shè)計(jì)變更流程D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是反映各參與單位之間合同關(guān)系的組織工具答案：A解析：組織結(jié)構(gòu)模式是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系，反映指令關(guān)系；組織分工是靜態(tài)的；工作流程組織是動(dòng)態(tài)的；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映工作任務(wù)分解。3.某施工項(xiàng)目編制施工成本計(jì)劃時(shí)，先將成本按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分解，再按成本構(gòu)成要素進(jìn)一步分解，該方法屬于（）。A.按施工成本組成編制B.按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編制C.按工程實(shí)施階段編制D.綜合編制方法答案：D解析：施工成本計(jì)劃編制方法包括按成本組成、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、工程實(shí)施階段編制，本題同時(shí)采用了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解和成本要素分解，屬于綜合方法。4.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作的最早開始時(shí)間為第5天，持續(xù)時(shí)間為4天，其緊后工作的最早開始時(shí)間為第11天，則該工作的自由時(shí)差為（）天。A.1B.2C.3D.4答案：B解析：自由時(shí)差=緊后工作最早開始時(shí)間本工作最早完成時(shí)間=11（5+4）=2天。5.下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于事前控制的是（）。A.隱蔽工程驗(yàn)收B.編制施工質(zhì)量計(jì)劃C.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查D.處理質(zhì)量事故答案：B解析：事前控制包括編制質(zhì)量計(jì)劃、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)、制定施工方案等；隱蔽工程驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)檢查屬于事中控制；事故處理屬于事后控制。6.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械驗(yàn)收合格之日起（）日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門登記。A.7B.15C.30D.60答案：C解析：施工起重機(jī)械驗(yàn)收合格后30日內(nèi)需登記，登記標(biāo)志應(yīng)置于設(shè)備顯著位置。7.關(guān)于施工合同索賠的說法，正確的是（）。A.承包人可向發(fā)包人提出索賠，發(fā)包人不可向承包人提出反索賠B.索賠事件發(fā)生后14天內(nèi)，承包人應(yīng)向工程師提交索賠意向通知C.索賠證據(jù)應(yīng)具有真實(shí)性、關(guān)聯(lián)性、合法性D.索賠成立的前提是實(shí)際損失大于預(yù)期收益答案：C解析：索賠證據(jù)需滿足真實(shí)性、關(guān)聯(lián)性、合法性；發(fā)包人可提出反索賠；索賠意向通知應(yīng)在28天內(nèi)提交；索賠成立需滿足三個(gè)條件：正當(dāng)理由、有效證據(jù)、在合同期限內(nèi)。8.某工程施工期間，因暴雨導(dǎo)致基坑積水，承包人增加排水費(fèi)用2萬元，工期延誤3天。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，該損失應(yīng)由（）。A.承包人承擔(dān)費(fèi)用，發(fā)包人承擔(dān)工期B.發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用和工期C.承包人承擔(dān)費(fèi)用和工期D.發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，承包人承擔(dān)工期答案：A解析：不可抗力導(dǎo)致的承包人施工機(jī)械損壞、停工損失由承包人承擔(dān)；工期延誤可順延。排水費(fèi)用屬于承包人應(yīng)承擔(dān)的措施項(xiàng)目費(fèi)，但暴雨屬不可抗力，工期可順延。9.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行成本核算時(shí)，“三同步”原則是指（）的同步。A.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集B.預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本C.人工成本、材料成本、機(jī)械成本D.月度成本、季度成本、年度成本答案：A解析：成本核算的“三同步”是形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集的同步，確保數(shù)據(jù)一致。10.下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程B.選用適合的承發(fā)包模式C.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證D.制定資源需求計(jì)劃答案：B解析：管理措施包括承發(fā)包模式選擇、合同結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息技術(shù)應(yīng)用等；工作流程屬于組織措施；目標(biāo)分析屬于組織措施；資源計(jì)劃屬于經(jīng)濟(jì)措施。二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71.施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括（）。A.工程概況B.施工部署及施工方案C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.施工平面圖E.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：ABCDE解析：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括工程概況、施工部署及方案、進(jìn)度計(jì)劃、平面圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)五大基本內(nèi)容。72.下列成本分析方法中，屬于綜合成本分析的有（）。A.分部分項(xiàng)工程成本分析B.月（季）度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本分析E.材料費(fèi)分析答案：ABCD解析：綜合成本分析包括分部分項(xiàng)工程、月（季）度、年度、竣工成本分析；材料費(fèi)分析屬于要素成本分析。73.建設(shè)工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括（）。A.質(zhì)量事故的實(shí)況資料B.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案C.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)D.事故造成的經(jīng)濟(jì)損失數(shù)據(jù)E.事故處理的專家意見答案：ABC解析：處理依據(jù)包括實(shí)況資料（現(xiàn)場(chǎng)記錄、照片等）、技術(shù)文件（設(shè)計(jì)圖紙、施工記錄等）、法規(guī)（建筑法、質(zhì)量管理?xiàng)l例等）；經(jīng)濟(jì)損失和專家意見是處理過程中的參考，非法定依據(jù)。74.關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的說法，正確的有（）。A.企業(yè)新員工上崗前需進(jìn)行公司、項(xiàng)目、班組三級(jí)安全教育B.項(xiàng)目經(jīng)理需經(jīng)建設(shè)行政主管部門考核合格后方可任職C.特種作業(yè)人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書D.施工單位每年至少進(jìn)行一次全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)E.采用新技術(shù)時(shí)，應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)答案：ABCE解析：施工單位每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育，D選項(xiàng)正確；三級(jí)教育包括公司、項(xiàng)目、班組；項(xiàng)目經(jīng)理需經(jīng)考核；特種作業(yè)需持證；新技術(shù)應(yīng)用前需專項(xiàng)培訓(xùn)。75.下列合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)的有（）。A.合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致的索賠風(fēng)險(xiǎn)B.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的工程變更風(fēng)險(xiǎn)C.承包商拖延工期的風(fēng)險(xiǎn)D.不可抗力導(dǎo)致的損失風(fēng)險(xiǎn)E.物價(jià)上漲導(dǎo)致的成本增加風(fēng)險(xiǎn)答案：ABD解析：業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)包括設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、合同條款缺陷、不可抗力；承包商拖延和物價(jià)上漲屬于承包方或共同風(fēng)險(xiǎn)。三、案例分析題（共5題，每題24分）（一）背景資料：某新建住宅樓工程，建筑面積2.5萬㎡，地下1層，地上18層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。施工合同約定：工期480天，合同價(jià)5200萬元，采用清單計(jì)價(jià)模式；進(jìn)度款按月支付，支付比例為已完工程價(jià)款的85%；質(zhì)量保證金為結(jié)算價(jià)的3%。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制了施工進(jìn)度計(jì)劃（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如圖1所示），并按計(jì)劃組織施工。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：因建設(shè)單位提供的勘察報(bào)告與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況不符，導(dǎo)致基坑支護(hù)工程返工，增加費(fèi)用12萬元，工期延誤10天。事件2：結(jié)構(gòu)施工期間，因罕見暴雨導(dǎo)致塔吊基礎(chǔ)坍塌，修復(fù)塔吊及基礎(chǔ)費(fèi)用8萬元，工期延誤5天；同時(shí)，停工期間工人窩工費(fèi)用3萬元。事件3：裝飾裝修階段，建設(shè)單位提出增加1處室內(nèi)隔墻，導(dǎo)致工程量增加，經(jīng)協(xié)商追加合同價(jià)款20萬元，工期延長(zhǎng)15天。問題：1.指出圖1中的關(guān)鍵線路（用工作代號(hào)表示），計(jì)算總工期。2.事件1中，承包人可索賠的費(fèi)用和工期各是多少？說明理由。3.事件2中，承包人可索賠的費(fèi)用和工期各是多少？說明理由。4.事件3中，承包人可索賠的費(fèi)用和工期各是多少？說明理由。（注：圖1雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，各工作持續(xù)時(shí)間為：A（30）、B（60）、C（90）、D（120）、E（60）、F（90）、G（60）、H（30）；邏輯關(guān)系：A→B→D→G→H；A→C→E→G→H）答案：1.關(guān)鍵線路為A→C→E→G→H（或124678），總工期=30+90+60+60+30=270天（注：實(shí)際背景中合同工期480天可能為筆誤，按網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算）。2.事件1：可索賠費(fèi)用12萬元，工期10天。理由：勘察報(bào)告由建設(shè)單位提供，地質(zhì)不符屬發(fā)包人責(zé)任，導(dǎo)致的費(fèi)用增加和工期延誤應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。3.事件2：可索賠工期5天，費(fèi)用0元。理由：罕見暴雨屬不可抗力，塔吊基礎(chǔ)坍塌修復(fù)費(fèi)用由承包人承擔(dān)（施工機(jī)械損壞由承包人負(fù)責(zé)），停工窩工損失由承包人承擔(dān)；但工期延誤可順延。4.事件3：可索賠費(fèi)用20萬元，工期15天。理由：建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更屬發(fā)包人責(zé)任，導(dǎo)致的工程量增加和工期延長(zhǎng)應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。（二）背景資料：某施工單位承接了一項(xiàng)市政道路工程，合同約定采用固定總價(jià)合同，工期180天。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制了成本計(jì)劃，其中直接成本目標(biāo)為2800萬元，間接成本目標(biāo)為400萬元。施工過程中發(fā)生以下成本數(shù)據(jù)：第30天：累計(jì)計(jì)劃成本（BCWS）=600萬元，累計(jì)實(shí)際成本（ACWP）=650萬元，累計(jì)已完工程預(yù)算成本（BCWP）=580萬元。第60天：因材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致實(shí)際成本增加80萬元；經(jīng)測(cè)算，剩余工程預(yù)算成本為2200萬元，實(shí)際成本預(yù)計(jì)為2400萬元。問題：1.計(jì)算第30天的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），并分析成本和進(jìn)度狀況。2.計(jì)算第30天的成本績(jī)效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI），說明其含義。3.第60天時(shí)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工時(shí)的預(yù)計(jì)總成本（EAC），并分析成本超支原因。答案：1.CV=BCWPACWP=580650=70萬元（成本超支）；SV=BCWPBCWS=580600=20萬元（進(jìn)度延誤）。2.CPI=BCWP/ACWP=580/650≈0.89（每1元成本支出僅完成0.89元預(yù)算工作，成本超支）；SPI=BCWP/BCWS=580/600≈0.97（進(jìn)度僅完成計(jì)劃的97%，進(jìn)度延誤）。3.EAC=ACWP+（BACEV）/CPI=（650+80）+（2800+400580（原BCWP后續(xù)部分））/0.89（注：簡(jiǎn)化計(jì)算）；或按典型偏差計(jì)算：EAC=ACWP+（BACBCWP）/CPI=（650+80）+（3200580）/0.89≈730+2620/0.89≈730+2944=3674萬元。成本超支原因：材料價(jià)格上漲（外部因素）、前期施工成本控制不力（內(nèi)部因素）。（三）背景資料：某高層寫字樓工程，施工過程中發(fā)生以下質(zhì)量問題：混凝土澆筑時(shí)，因工人操作失誤，導(dǎo)致1層柱混凝土強(qiáng)度等級(jí)低于設(shè)計(jì)要求（C30實(shí)測(cè)C25）。填充墻砌筑時(shí)，灰縫厚度普遍超過15mm，且存在通縫現(xiàn)象。屋面防水施工后，雨后發(fā)現(xiàn)天溝部位有滲漏。問題：1.針對(duì)柱混凝土強(qiáng)度不足的問題，可采取哪些處理方案？2.填充墻灰縫過厚和通縫問題的防治措施有哪些？3.屋面天溝滲漏的可能原因及處理方法是什么？答案：1.處理方案：（1）經(jīng)檢測(cè)若結(jié)構(gòu)承載力滿足要求，可不作處理；（2）若不滿足，可采用加固處理（如增大截面、外包鋼）；（3）嚴(yán)重缺陷時(shí)，拆除重建。2.防治措施：（1）嚴(yán)格控制砂漿配合比，確?；铱p厚度812mm；（2）砌筑時(shí)錯(cuò)縫搭砌，蒸壓磚搭砌長(zhǎng)度≥1/2磚長(zhǎng)，混凝土小型空心砌塊≥90mm；（3）加強(qiáng)技術(shù)交底和過程檢查。3.可能原因：天溝排水坡度不足、防水卷材搭接長(zhǎng)度不夠、節(jié)點(diǎn)（如落水口）處理不規(guī)范。處理方法：重新找坡，清理基層后鋪設(shè)附加層，確保卷材搭接≥100mm，密封膠處理節(jié)點(diǎn)。（四）背景資料：某工程施工合同約定：“工程竣工驗(yàn)收后28天內(nèi)，承包人提交竣工結(jié)算報(bào)告，發(fā)包人收到后28天內(nèi)審核完畢，否則視為認(rèn)可?！惫こ逃?023年6月1日竣工驗(yàn)收合格，承包人于6月10日提交竣工結(jié)算報(bào)告（金額6800萬元），發(fā)包人因資金緊張，直至8月15日才完成審核，提出核減500萬元。承包人不同意核減，遂提起訴訟。問題：1.發(fā)包人逾期審核是否視為認(rèn)可竣工結(jié)算報(bào)告？說明法律依據(jù)。2.若法院認(rèn)定發(fā)包人應(yīng)支付結(jié)算款，計(jì)算應(yīng)支付的金額及利息起算時(shí)間（同期LPR為3.65%）。答案：1.視為認(rèn)可。依據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋（一）》第二十一條：“當(dāng)事人約定，發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件后，在約定期限內(nèi)不予答復(fù)，視為認(rèn)可竣工結(jié)算文件的，按照約定處理?！北绢}中約定28天審核期，發(fā)包人6月10日收到報(bào)告，應(yīng)于7月8日前完成審核，8月15日逾期，故視為認(rèn)可6800萬元。2.應(yīng)支付金額6800萬元；利息從應(yīng)付工程價(jià)款之日計(jì)付，即發(fā)包人收到結(jié)算報(bào)告后28天屆滿次日（7月9日）起算。（五）背景資料：某項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全四個(gè)職能部門，同時(shí)組建了A、B兩個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。運(yùn)行過程中出現(xiàn)以下問題：團(tuán)隊(duì)A成員反映，同時(shí)接受職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理的指令，導(dǎo)致工作沖突。質(zhì)量部門發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，要求整改，但安全部門認(rèn)為屬于其職責(zé)范圍，拒絕配合。進(jìn)度部門因趕工要求增加資源，成本部門以預(yù)算超支為由反對(duì)。問題：