安全生產(chǎn)管理責(zé)任分工與考核表一、引言安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的底線，也是保障員工生命健康、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的核心要?jiǎng)?wù)?！吨腥A人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》明確要求“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”。然而，實(shí)踐中“責(zé)任不清、落實(shí)不力、考核缺失”仍是制約安全管理效能的關(guān)鍵問(wèn)題。安全生產(chǎn)管理責(zé)任分工與考核表（以下簡(jiǎn)稱“責(zé)任考核表”）作為企業(yè)安全管理的核心工具，其價(jià)值在于通過(guò)明確權(quán)責(zé)邊界、量化考核標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用，構(gòu)建“層層負(fù)責(zé)、人人盡責(zé)、全員防控”的全鏈條安全責(zé)任體系。本文結(jié)合法律法規(guī)要求與企業(yè)實(shí)踐，從設(shè)計(jì)原則、責(zé)任分工、考核機(jī)制、實(shí)施保障四方面，系統(tǒng)闡述責(zé)任考核表的編制邏輯與應(yīng)用方法，為企業(yè)提供可落地的參考模板。二、安全生產(chǎn)管理責(zé)任分工的設(shè)計(jì)原則責(zé)任分工是考核的基礎(chǔ)，需遵循以下原則確?？茖W(xué)性與可操作性：1.**一崗雙責(zé)，黨政同責(zé)**所有崗位必須同時(shí)承擔(dān)業(yè)務(wù)工作責(zé)任與安全生產(chǎn)責(zé)任（如車間主任既要完成生產(chǎn)任務(wù)，也要保障車間安全）；企業(yè)黨組織需同步履行安全監(jiān)督責(zé)任，實(shí)現(xiàn)“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全、管黨建必須管安全”。2.**權(quán)責(zé)對(duì)等，分級(jí)負(fù)責(zé)**責(zé)任與權(quán)力必須匹配：賦予崗位相應(yīng)的安全管理權(quán)限（如審批權(quán)、監(jiān)督權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)），避免“有責(zé)無(wú)權(quán)”導(dǎo)致責(zé)任無(wú)法落實(shí)。同時(shí)，按“決策層-管理層-執(zhí)行層-監(jiān)督層”分級(jí)劃分責(zé)任，確保每一級(jí)都有明確的責(zé)任范圍。3.**全覆蓋，無(wú)盲區(qū)**責(zé)任分工需覆蓋企業(yè)所有部門、崗位與環(huán)節(jié)（包括臨時(shí)用工、外包單位），避免“責(zé)任真空”（如后勤部門需負(fù)責(zé)辦公區(qū)域安全，外包隊(duì)伍需納入企業(yè)安全管理體系）。4.**動(dòng)態(tài)調(diào)整，持續(xù)優(yōu)化**根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、崗位變動(dòng)、法規(guī)更新（如《安全生產(chǎn)法》修訂），定期（每年至少1次）修訂責(zé)任分工，確保其與企業(yè)實(shí)際情況保持一致。三、安全生產(chǎn)管理責(zé)任分工表（模板）責(zé)任分工表需以崗位為核心，明確“誰(shuí)負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)什么、負(fù)責(zé)范圍、考核要點(diǎn)”。以下為典型企業(yè)的分級(jí)責(zé)任分工模板：（一）決策層：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（法定代表人/總經(jīng)理）責(zé)任類別：全面決策責(zé)任具體責(zé)任內(nèi)容：建立健全并落實(shí)本單位全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程；保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施（如安全設(shè)施購(gòu)置、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)）；定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議（每季度至少1次），研究解決重大安全問(wèn)題；組織制定并實(shí)施本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。責(zé)任范圍：企業(yè)整體安全生產(chǎn)工作考核要點(diǎn)：是否制定并簽署《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制清單》；安全生產(chǎn)投入是否符合國(guó)家規(guī)定與企業(yè)實(shí)際需求；是否定期召開(kāi)安全會(huì)議并形成會(huì)議紀(jì)要；應(yīng)急救援預(yù)案是否定期演練（每年至少1次）。（二）管理層：安全管理部門負(fù)責(zé)人責(zé)任類別：統(tǒng)籌管理責(zé)任具體責(zé)任內(nèi)容：組織擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程；組織開(kāi)展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)（包括新員工入職培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)）；督促落實(shí)本單位重大危險(xiǎn)源的安全管理措施（如定期檢測(cè)、監(jiān)控）；組織開(kāi)展日常安全檢查（每周至少1次），排查隱患并督促整改；參與本單位新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全設(shè)施“三同時(shí)”（同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用）審查；負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理（配合政府部門），提出整改措施。責(zé)任范圍：企業(yè)安全管理體系運(yùn)行、隱患治理、培訓(xùn)教育等考核要點(diǎn)：安全生產(chǎn)制度是否覆蓋所有環(huán)節(jié)且有效執(zhí)行；員工培訓(xùn)率是否達(dá)到100%（特種作業(yè)人員持證率100%）；重大隱患整改率是否達(dá)到100%；“三同時(shí)”審查是否符合法規(guī)要求。（三）執(zhí)行層：車間主任/班組長(zhǎng)責(zé)任類別：現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行責(zé)任具體責(zé)任內(nèi)容：組織本班組/車間人員遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；開(kāi)展日常安全檢查（每日開(kāi)工前1次），及時(shí)消除設(shè)備故障、操作隱患；督促員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品（如安全帽、防護(hù)手套）；發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況時(shí)，立即組織人員撤離并報(bào)告；參與本車間生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急處置與整改。責(zé)任范圍：車間/班組現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、員工操作安全考核要點(diǎn)：車間/班組是否存在違章操作行為；勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴率是否達(dá)到100%；日常檢查記錄是否完整；應(yīng)急處置是否及時(shí)有效。（四）執(zhí)行層：一線員工責(zé)任類別：崗位操作責(zé)任具體責(zé)任內(nèi)容：嚴(yán)格遵守本崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；正確使用和維護(hù)本崗位的安全設(shè)施、設(shè)備；接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全知識(shí)；發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素，立即向班組長(zhǎng)或安全管理人員報(bào)告；拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。責(zé)任范圍：本人崗位操作安全、周邊環(huán)境安全考核要點(diǎn)：是否存在違章操作行為；設(shè)備維護(hù)是否符合要求；隱患報(bào)告是否及時(shí)；培訓(xùn)考核是否合格。（五）監(jiān)督層：內(nèi)部審計(jì)/紀(jì)檢部門責(zé)任類別：監(jiān)督問(wèn)責(zé)責(zé)任具體責(zé)任內(nèi)容：對(duì)安全生產(chǎn)投入的使用情況進(jìn)行審計(jì)（每年至少1次）；對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查（每季度至少1次）；對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為（如失職瀆職、違章指揮）提出處理建議；參與生產(chǎn)安全事故的責(zé)任追究。責(zé)任范圍：企業(yè)安全責(zé)任落實(shí)情況、安全投入使用情況考核要點(diǎn)：監(jiān)督檢查是否覆蓋所有層級(jí)；審計(jì)報(bào)告是否真實(shí)反映安全投入使用情況；違規(guī)行為是否得到及時(shí)處理。四、安全生產(chǎn)管理責(zé)任考核機(jī)制考核是推動(dòng)責(zé)任落實(shí)的關(guān)鍵，需建立“標(biāo)準(zhǔn)明確、方式多樣、結(jié)果掛鉤”的考核體系。（一）考核標(biāo)準(zhǔn)：定性與定量結(jié)合考核標(biāo)準(zhǔn)需可衡量、可驗(yàn)證，避免模糊表述。以下為典型考核維度與標(biāo)準(zhǔn)：考核維度定性標(biāo)準(zhǔn)示例定量標(biāo)準(zhǔn)示例責(zé)任落實(shí)是否制定本崗位責(zé)任清單責(zé)任清單更新率100%隱患治理是否及時(shí)排查隱患重大隱患整改率100%；一般隱患整改率≥95%事故防控是否遵守操作規(guī)程輕傷事故發(fā)生率≤目標(biāo)值；重傷及以上事故為0培訓(xùn)教育是否參加安全培訓(xùn)員工培訓(xùn)率100%；考核合格率≥90%應(yīng)急管理是否掌握應(yīng)急處置流程應(yīng)急演練參與率100%；演練評(píng)估合格（二）考核方式：多維度聯(lián)動(dòng)1.日?？己耍河砂踩芾聿块T通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、臺(tái)賬查閱（如隱患記錄、培訓(xùn)記錄），對(duì)各崗位責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)分（每周/每月1次）。2.季度考核：由企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“安委會(huì)”）組織，結(jié)合日?？己私Y(jié)果、季度安全目標(biāo)完成情況（如事故發(fā)生率、隱患整改率），進(jìn)行綜合評(píng)分。3.年度考核：以季度考核結(jié)果為基礎(chǔ)，結(jié)合年度安全工作總結(jié)、事故處理情況，對(duì)各崗位進(jìn)行全面評(píng)審（占年度績(jī)效的10%-20%）。4.專項(xiàng)考核：針對(duì)特殊時(shí)期（如節(jié)假日、高溫天氣）或特殊作業(yè)（如動(dòng)火作業(yè)、有限空間作業(yè)），開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查與考核。（三）結(jié)果應(yīng)用：與獎(jiǎng)懲、晉升掛鉤考核結(jié)果需直接影響員工的績(jī)效薪酬、職業(yè)發(fā)展、榮譽(yù)評(píng)定，確保“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”：正向激勵(lì)：考核優(yōu)秀的崗位/個(gè)人，給予獎(jiǎng)金（如年度安全標(biāo)兵獎(jiǎng)金）、晉升機(jī)會(huì)（如優(yōu)先提拔安全意識(shí)強(qiáng)的班組長(zhǎng)）、榮譽(yù)稱號(hào)（如“安全示范崗”）。負(fù)向約束：考核不合格的崗位/個(gè)人，給予批評(píng)教育、降薪（如扣減月度績(jī)效的5%-10%）、調(diào)崗（如從關(guān)鍵崗位調(diào)整至輔助崗位）；情節(jié)嚴(yán)重的（如因失職導(dǎo)致事故），解除勞動(dòng)合同并追究法律責(zé)任。五、實(shí)施保障措施責(zé)任考核表的有效實(shí)施需依托以下保障機(jī)制：1.**制度保障**將責(zé)任分工與考核納入企業(yè)規(guī)章制度，制定《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》《安全生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則》，明確責(zé)任分工的修訂流程、考核的組織架構(gòu)（如安委會(huì)負(fù)責(zé)考核統(tǒng)籌）、結(jié)果應(yīng)用的具體標(biāo)準(zhǔn)。2.**培訓(xùn)保障**新員工入職培訓(xùn)：講解本崗位責(zé)任清單、考核要求（如“一線員工需掌握哪些隱患報(bào)告流程？”）；崗位技能培訓(xùn)：針對(duì)不同崗位（如特種作業(yè)人員、班組長(zhǎng)），開(kāi)展專項(xiàng)安全培訓(xùn)（如“如何排查設(shè)備隱患？”）；年度安全培訓(xùn)：更新法規(guī)要求（如《安全生產(chǎn)法》修訂內(nèi)容）、企業(yè)責(zé)任分工調(diào)整情況。3.**信息化保障**借助安全管理信息系統(tǒng)（SMS），實(shí)現(xiàn)責(zé)任考核的全程數(shù)字化：隱患管理：通過(guò)系統(tǒng)記錄隱患的發(fā)現(xiàn)、整改、驗(yàn)收流程，自動(dòng)生成隱患整改率報(bào)表；培訓(xùn)管理：通過(guò)系統(tǒng)跟蹤員工培訓(xùn)情況（如培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)、考核成績(jī)），自動(dòng)提醒未完成培訓(xùn)的員工；考核管理：通過(guò)系統(tǒng)匯總?cè)粘？己?、季度考核結(jié)果，生成各崗位考核報(bào)表，減少人工統(tǒng)計(jì)誤差。4.**文化保障**營(yíng)造“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的企業(yè)文化，通過(guò)以下方式強(qiáng)化員工安全意識(shí)：安全宣傳：在企業(yè)內(nèi)部張貼安全標(biāo)語(yǔ)、播放安全視頻、發(fā)放安全手冊(cè)；安全活動(dòng)：開(kāi)展“安全月”“隱患排查競(jìng)賽”“安全知識(shí)答題”等活動(dòng)；安全標(biāo)兵評(píng)選：每年評(píng)選“安全示范崗”“安全先進(jìn)個(gè)人”，并在企業(yè)內(nèi)部公示，發(fā)揮榜樣作用。六、結(jié)語(yǔ)安全生產(chǎn)管理責(zé)任分工與考核表是企業(yè)安全管理的“指揮棒”與“緊箍咒”。其核心目標(biāo)