2024-2025年度上海市投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織

能力測試試卷A卷附答案

一單選題（共80題）

1、卜.列屬尸設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制任務(wù)的是（）o

A.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度

B.設(shè)計(jì)階段投資控制

C.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

D.選擇施I：分包單位

【答案】A

2、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)的評(píng)標(biāo)工作中，說法錯(cuò)誤的是

A.對(duì)設(shè)計(jì)要進(jìn)行審查和對(duì)投標(biāo)價(jià)進(jìn)行審查

B.對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，設(shè)計(jì)不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進(jìn)入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計(jì)方案中選擇投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位

【答案】B

3、針對(duì)臨時(shí)性組織情況，在建設(shè)項(xiàng)目總承包內(nèi)部關(guān)系的處理上，國外一般做法是在設(shè)計(jì)

階段由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)，而整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)由

（）承擔(dān)。

A.施1：單位

B.設(shè)計(jì)單位

C.施工單位和監(jiān)理單位連帶

D.施工單位和設(shè)計(jì)單位連帶

【答案】A

4、下列表述不正確的是（）0

A.在項(xiàng)目總承包模式下，因?yàn)槌邪探槿朐O(shè)計(jì)或影響設(shè)計(jì)，其參與項(xiàng)目實(shí)施的范圍僅局限

于施工階段

B.在施工總承包模式下，有兩種情況：一種是設(shè)計(jì)階段的價(jià)值活動(dòng);一種是施工階段的價(jià)值

活動(dòng)工程

C.在FIDIC合同（1995年第1版）的“設(shè)計(jì)-建造與交鑰匙工程合同條件’也專門明確了承包

商開展價(jià)值研究活動(dòng)的條款

D.在平行發(fā)包模式條件下，各設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之間以及設(shè)計(jì)單位與施工單位之間

都是平行關(guān)系

【答案】C

5、監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點(diǎn)屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)

B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)

C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)

D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)

【答案】C

6、()是一項(xiàng)目的性非常強(qiáng)的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努

力。

A領(lǐng)導(dǎo)

B.策劃

C.控制

D.組織

【答案】A

7、提供工作績效相對(duì)于項(xiàng)目規(guī)劃的反饋信息是（）。

A.職能分工表

B.工作績效報(bào)告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息

【答案】B

8、進(jìn)行橫向界面的管理時(shí)，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應(yīng)該采

?。ǎ┑姆绞竭M(jìn)行界面控制。

A.充分溝通

B.充實(shí)等級(jí)

C.跨職能整合

D.建立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制

【答案】C

9、有限責(zé)任公司設(shè)立董事會(huì)，其成員為（）人。

A.1?3

B.2?5

C.3?13

D.5?15

【答案】C

10、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用意義的表述，有誤的是（）。

A.信息處理和變換的程序化有利「提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性

B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設(shè)項(xiàng)目參與方之間的信息交

流和協(xié)同工作

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并

可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益

D.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢

【答案】C

11、良好的計(jì)劃可以通過明確組織目標(biāo)和開發(fā)組織各個(gè)層次的計(jì)劃體系，將組織內(nèi)成員的

力量凝聚成一股朝著同一目標(biāo)方向的合力，從而（）。

A.減少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加內(nèi)耗，提高成本，提高效率

D.減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率

【答案】D

12、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標(biāo)前和中標(biāo)后履行合同的法律文件，應(yīng)在（）簽署

完成。

A.投標(biāo)定價(jià)時(shí)

B.投標(biāo)定價(jià)前

C.投標(biāo)定價(jià)后

D.中標(biāo)后再協(xié)商

【答案】B

13、TOT是在BOT模式的茶礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是（卜

A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營

C.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓

【答案】A

14、建設(shè)項(xiàng)目投資者以資本金的形式投入的資金稱為（）。

A.項(xiàng)目資本金

B.股份

C.權(quán)益投資

D.占有投資

【答案】B

15、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)()的組織關(guān)系。

A.循環(huán)

B.定時(shí)循

C靜態(tài)

D.運(yùn)動(dòng)

【答案】C

16、在業(yè)主方管理部門任務(wù)中，下列不屬于投資控制的內(nèi)容是

A.編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行

B.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)

C.工程付款和其他付款審核

D.對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快作出i夬策和審定

【答案】D

17、對(duì)于管理含義的敘述，不正確的是（）。

A.協(xié)調(diào)的中心是物

B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)

C.管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)

D.協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗(yàn)，也需要定量的專門技術(shù)

【答案】A

18、在特大型項(xiàng)目或特別復(fù)雜的項(xiàng)目中，可能多請(qǐng)一些人參加也是很有好處或很必要的。

有時(shí)候，價(jià)值工程小組的規(guī)模不得不超過（）人，在這種情況下，可以采用分組活動(dòng)的辦法。

A.6

B.8

C.10

D.12

【答案】D

19、自（）開始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個(gè)迅速發(fā)展的過程o

A.20世紀(jì)60年代

B.20世紀(jì)70年代

C.20世紀(jì)80年代

D.20世紀(jì)90年代

【答案】B

20、整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理核心是

A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

B.供貨方的項(xiàng)目管理

C.施工方的項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理

【答案】D

21、下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的內(nèi)容的是（

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.技能組織結(jié)構(gòu)

【答案】D

22、對(duì)一般的建設(shè)項(xiàng)目可以不設(shè)置專門的（），可以由工程部兼管質(zhì)量與安全。

A.質(zhì)量管理部門

B.投資管理部門

C.信息管理部門

D.進(jìn)度管理部門

【答案】A

23、對(duì)合作伙伴模式的爭議處理系統(tǒng)特點(diǎn)的表述中，不正確的是（）。

A.采用訴訟糾紛解決;程序方法處理爭議

B.每一步的解決措施都有明確的管理層負(fù)責(zé)

C.解決方法由簡單到復(fù)雜逐步升級(jí)，并盡可能采用最小的成本解決問題

D.爭議處理過程中的每?步驟都有明確的時(shí)間概念，保證爭議解決的時(shí)效性

【答案】A

24、在法人治理結(jié)構(gòu)中，（）是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，向股東會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)營管理層的決策

和經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。

A.股東會(huì)

B.監(jiān)事會(huì)

C.羞事會(huì)

D.經(jīng)營管理層

【答案】B

25、進(jìn)度的計(jì)劃值指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的（）D

A.進(jìn)度完成值

B.進(jìn)度目標(biāo)值

C.進(jìn)度實(shí)際值

D進(jìn)度控制值

【答案】B

26、對(duì)合作伙伴模式的爭議處理系統(tǒng)特點(diǎn)的表述中，不正確的是（）。

A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭議

B.每一步的解決措施都有明確的管理層負(fù)責(zé)

C.解決方法由簡單到復(fù)雜逐步升級(jí)，并盡可能采用最小的成本解決問題

D.爭議處理過程中的每一?步驟都有明確的時(shí)間概念，保證爭議解i夬的時(shí)效性

【答案】A

27、業(yè)主方把建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式稱為（）模式。

A.工程設(shè)計(jì)委托

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

D.設(shè)計(jì)和施工總承包

【答案】D

28、職位需求分析的動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則是以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重視動(dòng)態(tài)管理，保持合理的彈性

和可流動(dòng)性，并使職位對(duì)組織發(fā)展的未來具有

A.固定性

B.適應(yīng)性

C.效益性

D.指導(dǎo)性

【答案】B

29、建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原理在投資管理應(yīng)用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟(jì)工作，也不僅僅

是財(cái)務(wù)部門的事，它涉及管理方面和

A.組織方面

B.策劃方面

C.投資方面

D.技術(shù)方面

【答案】D

30、管理的基本原理中，（）是指系統(tǒng)各個(gè)要素之間的相互聯(lián)系，以及處理要素與系統(tǒng)之間

的關(guān)系應(yīng)該以整體為主進(jìn)行協(xié)調(diào)，局部應(yīng)該服從整體，使整體效果最優(yōu)。

A.整體性原理

B.人本原理

C.責(zé)任原理

D.開放性原理

【答案】A

31、價(jià)值工程的目的是

A.對(duì)價(jià)值工程研究對(duì)象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分圻

B.能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問題

C.為了提高研究對(duì)象的價(jià)值，價(jià)值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對(duì)象，其價(jià)值的體現(xiàn)不

同，提高價(jià)值的方法也不同

D.對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能,

從而降低成本，提高效益

【答案】C

32、在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由（）組織進(jìn)行價(jià)值工程活動(dòng)。

A.發(fā)包單位

B.施工總承包單位

C.設(shè)計(jì)單位

D.業(yè)主或項(xiàng)目管理公司

【答案】B

33、在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期需要大量項(xiàng)目管理人員，而項(xiàng)目建成后又解散，這一情況會(huì)由現(xiàn)

在（）中。

A.業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作

【答案】A

34、在（）中，最高指揮者（部門）下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

A.矩陣組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C職能組織結(jié)構(gòu)

D.平行組織結(jié)構(gòu)

【答案】A

35、下列控制的對(duì)象中，（）是組織中上層管理者的控制對(duì)象，組織目標(biāo)的達(dá)成與否都從這

里反映出來。

A.財(cái)務(wù)控制

B.信息控制

C.作業(yè)控制

D.組織績效

【答案】D

36、建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，（）是建設(shè)項(xiàng)目中最為復(fù)雜的界面類型，因?yàn)樗鼈儾坏婕叭?

而且因組織目標(biāo)和處理矛盾的風(fēng)格不同。

A.人員界面

B.組織界面

C.系統(tǒng)界面

D.靜界面

【答案】B

37、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人

員的（）0

A.智力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.知識(shí)素質(zhì)

D.能力素質(zhì)

【答案】D

38、在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由（）組織進(jìn)行價(jià)值工程活動(dòng)。

A.發(fā)包單位

B.施工總承包單位

C.設(shè)計(jì)單位

D.業(yè)主或項(xiàng)目管理公司

【答案】B

39、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)應(yīng)采取糾偏措施，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)

生，應(yīng)重視（）o

A.事前的主動(dòng)控制

B.事后的主動(dòng)控制

C.事前的動(dòng)態(tài)控制

D.事后的動(dòng)態(tài)控制

【答案】A

40、進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的信息分類中，按項(xiàng)目管理工作的仔:務(wù)分類不包括（）。

A.投資控制

B.成木控制

C.質(zhì)量控制

D.進(jìn)度控制

【答案】B

41、（）是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)功能分析

的有組織的活動(dòng)。

A.價(jià)值目標(biāo)

B.價(jià)值工程

C.商品價(jià)值

D.工程價(jià)值

【答案】B

42、任何（）都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。

A.計(jì)劃

B.組織

C領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

【答案】B

43、在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總

成本的（）o

A.1%?3%

B.2%?4%

C.3%?5%

D.4%?6%

【答案】C

44、由于建設(shè)項(xiàng)目具有（）的特點(diǎn)，項(xiàng)目產(chǎn)品的完成是漸進(jìn)的，一且失去控制就很炬挽回,

或者造成重大損失，所以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制尤其重要。

A.合同性

B.單一性

C.?次性

D.循環(huán)性

【答案】C

45、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與（）項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計(jì)方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方

【答案】B

46、在業(yè)主方管理部門任務(wù)中，下列不屬于投資控制的內(nèi)容是

A.編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行

B.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)

C.工程付款和其他付款審核

D.對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快作出i夬策和審定

【答案】D

47、下列描述設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式特點(diǎn)有誤的是（）。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個(gè)設(shè)計(jì)合同

B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)指標(biāo)

C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)

D.工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制與設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的能力無關(guān)

【答案】D

48、投資者在建設(shè)項(xiàng)目（），要根據(jù)項(xiàng)目的總目標(biāo)，對(duì)投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做出謹(jǐn)慎選擇。

A.決策階段

B.竣工階段

C.實(shí)施階段

D.施工與安裝階段

【答案】A

49、建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即

項(xiàng)目竣工決算價(jià)不超過

A.投資估算

B.設(shè)計(jì)概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算

【答案】B

50、（）總承包可以針對(duì)?個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全部功能系統(tǒng)進(jìn)行總承包，也可以針對(duì)其中某個(gè)功

能進(jìn)行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM

【答案】B

51、信息發(fā)送者由于對(duì)信息內(nèi)涵理解的失實(shí)、表達(dá)不清或錯(cuò)誤造成信息的障礙，屬于溝通

障礙類型中的

A.信息傳遞的障礙

B.空間和時(shí)間的障礙

C.信息源障礙

D.對(duì)抗性的情緒的障礙

【答案】C

52、判斷有無投資偏差的基礎(chǔ)是

A.各類投資控制報(bào)告和報(bào)表的制定

R.投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較

C.項(xiàng)目投資實(shí)際數(shù)據(jù)的及時(shí)、完整和正確

D.項(xiàng)目投資偏差糾正措施的采取

【答案】C

53、建設(shè)項(xiàng)目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和()組建管理部門。

A.任務(wù)

B.目的

C特點(diǎn)

D.結(jié)構(gòu)

【答案】C

54、監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點(diǎn)屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)

B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)

C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)

D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)

【答案】C

55、計(jì)劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計(jì)劃的編

制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。計(jì)劃的作用主要體現(xiàn)為四個(gè)方面，下列

各項(xiàng)不包括在內(nèi)的是（）o

A.實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)

B.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)

C.減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動(dòng)

D.預(yù)測未來的變化，減少?zèng)_擊

【答案】A

56、投資建設(shè)項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括（

A.施工單位

B.設(shè)計(jì)單位

C.金融機(jī)構(gòu)

D.供貨方的上級(jí)單位或部門

【答案】D

57、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，（）是權(quán)力機(jī)構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)的擁有

者。

A.股東會(huì)

B.董事會(huì)

C.理事會(huì)

D.監(jiān)事會(huì)

【答案】A

58、在有些情況下，特別是對(duì)于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配

可能需要進(jìn)行（），以保證頃日在需要的時(shí)候得到適當(dāng)?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T，

A.考任

B協(xié)商

C.選任

D.聘任

【答案】B

59、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相

應(yīng)的信息。

A.目的

B.任務(wù)

C.要求

D.原則

【答案】A

60、國家或地方的建設(shè)程序法規(guī)要求等屬于()信息。

A.經(jīng)濟(jì)類

B.法規(guī)類

C.技術(shù)類

D.組織類

【答案】B

61、對(duì)管理的人本原理的相關(guān)敘述中，有誤的是（）。

A.管理是以人為中心的，是為人服務(wù)的，是為了實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展

B.管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參子組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的人

C.管理不包括存在于外部的、通過提供產(chǎn)品為之服務(wù)的用戶

D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括“天時(shí)、地利、人和”，最重要的是“人和”

【答案】C

62、有人山于某種利益、幕后動(dòng)機(jī)或敵意等原因，故意中止、阻礙某個(gè)信息的傳遞，或不

發(fā)出某個(gè)信息，或制造出錯(cuò)誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的（）。

A.故意的阻礙

B.接收者障礙

C.信息源障礙

D.信息傳遞障礙

【答案】A

63、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出,

兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括（）。

A.管理主體不同

B.管理目標(biāo)不同

C.管理內(nèi)容不同

D.管理對(duì)象不同

【答案】A

64、團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的方法不包括（）。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎(jiǎng)勵(lì)和表彰制度

D.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)

【答案】B

65、（）是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)

的項(xiàng)目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C.任務(wù)分解表

D.工作分工報(bào)表

【答案】A

66、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標(biāo)前和中標(biāo)后履行合同的法律文件，應(yīng)在（〕簽署

完成。

A.投標(biāo)定價(jià)時(shí)

B.投標(biāo)定價(jià)前

C.投標(biāo)定價(jià)后

D.中標(biāo)后再協(xié)商

【答案】B

67、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶是以（）為中心。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.信息系統(tǒng)

【答案】A

68、（）模式可確保工作指令的唯一性。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.邏輯組織結(jié)構(gòu)

【答案】B

69、組織生存的環(huán)境和組織自身都具有一定的（），而計(jì)劃工作可以讓組織通過周密細(xì)致的

預(yù)測，分析各類要素未來變化的趨勢，制定相應(yīng)對(duì)策，從而盡可能地減少變化對(duì)組織活動(dòng)

帶來的沖擊。

A.不確定性和變化性

B.不確定性和適應(yīng)性

C.固定性和懲罰性

D.適應(yīng)性和多變性

【答案】A

70、建設(shè)項(xiàng)目收尾階段的工作為（）0

A.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)H業(yè)主確定技術(shù)定義及設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

B.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主處理遺留問題，為項(xiàng)目的終結(jié)提供相關(guān)服務(wù)

C.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)E完成融資工作

D.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主選擇專利技術(shù)

【答案】B

71、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人的因素包括：建設(shè)單位和該項(xiàng)目的（）的管理人員的數(shù)量

和質(zhì)量。

A.設(shè)計(jì)

B.工程監(jiān)理

C.施工

D.所有參與單位

【答案】D

72、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是（）。

A.組織

B.目標(biāo)管理

C.決策

D.實(shí)施

【答案】C

73、（）的特征主要表現(xiàn)在這類活動(dòng)需要在變動(dòng)的環(huán)境中進(jìn)行，需要減少資源配置過程中

的各種不確定性。

A.管理的動(dòng)態(tài)性

B.管理的藝術(shù)性

C.管理的科學(xué)性

D.管理的經(jīng)濟(jì)性

【答案】A

74、根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)，開展價(jià)值工程研究活動(dòng)可以節(jié)約造價(jià)的（），甚至更高。

A.1%?5%

B.5%?10%

C.15%?20%

D.20%?25%

【答案】B

75、建設(shè)項(xiàng)目的使用壽命長，通常在（）年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50

【答案】D

76、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程建設(shè)和管理具有較強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)，這屬于（）的特點(diǎn)。

A.業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作

【答案】A

77、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于（）措施。

A.組織

B.管理

C經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)

【答案】A

78、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，（）是權(quán)力機(jī)構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)的擁有

者。

A.股東會(huì)

B.董事會(huì)

C.理事會(huì)

D.監(jiān)事會(huì)

【答案】A

79、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)績敗評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是（）。

A.人員培訓(xùn)

B.人員任用

C.薪酬管理

D.職位分析

【答案】B

80、無論如何設(shè)置，考慮一般建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)該

覆蓋投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等的

項(xiàng)目管理工作任務(wù)，這是由項(xiàng)目管理的（）所決定的。

A.工期和目標(biāo)

B.目標(biāo)和任務(wù)

C.目標(biāo)和性質(zhì)

D.工作量

【答案】B

二多選題（共20題）

1、項(xiàng)目管理單位在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，負(fù)責(zé)（）。

A.編制各個(gè)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)要求文件

B.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定管理策略

C.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主選擇專利技術(shù)

D.審查專利商提供的工藝包設(shè)計(jì)文件

E.編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)?遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

【答案】ABCD

2、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較是定性比較和定量比較的結(jié)合體，下列說法正確的是

（）0

A.專家審核

B.專家指導(dǎo)

C現(xiàn)場投資

D.i幡

E.外觀評(píng)定

【答案】AD

3、BOT,即建設(shè)一經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓，是()方式,

A.融資

B.運(yùn)營

C.投資

D.收益

E維護(hù)

【答案】AC

4、建設(shè)項(xiàng)目的基本特點(diǎn)有

A.多樣性

B.臨時(shí)性

C.目標(biāo)性

D.整體性

E.經(jīng)濟(jì)性

【答案】BCD

5、建設(shè)項(xiàng)目法人或業(yè)主方專業(yè)管理包括（）。

A.設(shè)施管理

B.人事管理

C.開發(fā)管理

D.財(cái)務(wù)管理

E.項(xiàng)目管理

【答案】AD

6、對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目來說，組織中常見的作業(yè)控制主要包括

A.投資（成本）控制

B.進(jìn)度控制

C.質(zhì)量控制

D.安全控制

E.信息控制

【答案】ABCD

7、由于線性組織結(jié)構(gòu)的指令源是惟一的，有利于（）,因此線性組織結(jié)構(gòu)模式在國際上

得到廣泛的應(yīng)用。

A.工程的協(xié)調(diào)

B.工程的組織

C.工程的指揮

D.目標(biāo)的控制

E.進(jìn)度的控制

【答案】ABCD

8、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的品格素質(zhì)可分為（

A.性格品質(zhì)

B.專業(yè)知識(shí)

C道德品質(zhì)

D.能力素質(zhì)

E.良好的人際關(guān)系處理能力

【答案】AC

9、人員任用的智力素質(zhì)是獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力，包括

A.觀察力

B.記憶力

C想象力

D.思辨力

E.決策力

【答案】ABCD

10、項(xiàng)目管理班子領(lǐng)導(dǎo)在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，僅執(zhí)行（）任務(wù)。

A.組織合同簽訂

B.組織招投標(biāo)

C組織合同談判

D.提出合同目標(biāo)及標(biāo)的技術(shù)要求

E.匯總合同報(bào)告

【答案】BD

11、以下有關(guān)對(duì)信息管理的環(huán)節(jié)敘述有誤的是（

A.了解和掌握信息來源，對(duì)信息進(jìn)行分類

B.掌握和正確運(yùn)用信息管理的手段

C.掌握信息流程的不同程序，以數(shù)據(jù)進(jìn)行加工

D.掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理的各個(gè)環(huán)節(jié)

E.掌握信息，提高投資敗益

【答案】C

12、在建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施階段，關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)

和控制等的具體工作主要力項(xiàng)目管理單位完成，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的主要任務(wù)具體有（）。

A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)批

B.負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的有關(guān)決策

C.提出項(xiàng)目概念和構(gòu)思，目的和要求

D.負(fù)責(zé)項(xiàng)目定義和項(xiàng)目實(shí)施方案等的決策

E.參加調(diào)試，組織裝置性