2024年車間干部月度安全考核辦法

一、考核目的與原則

車間干部月度安全考核是為了加強(qiáng)車間干部對安全工作的責(zé)任感

和使命感，促進(jìn)安全意識的增強(qiáng)，推動車間安全管理水平的不斷提

升。考核原則如下：

1.科學(xué)公正：考核標(biāo)準(zhǔn)明確、公開透明、客觀公正，不偏袒、不

歧視任何個人或團(tuán)體。

2.定量定性結(jié)合：將安全工作的定量指標(biāo)與干部的定性表現(xiàn)結(jié)合

起來，全面評價(jià)干部的安全工作。

3.綜合考核：將干部的安全工作與工作業(yè)績、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多方面

因素進(jìn)行綜合考量。

4.激勵與約束并重：通過考核結(jié)果的公示和獎懲機(jī)制，激勵干部

為安全工作貢獻(xiàn)力量，同時(shí)對不達(dá)標(biāo)的干部進(jìn)行約束和提醒。

二、考核指標(biāo)和權(quán)重分配

為了使考核更加科學(xué)和全面，我們將安全工作劃分為以下幾個方

面，并給予相應(yīng)的權(quán)重：

1.安全目標(biāo)完成情況(30%)：考核干部在月度安全目標(biāo)完成情況,

包括事故率、事故嚴(yán)重程度等指標(biāo)。

2.安全隱患排查整改情況(30%)：考核干部在月度安全隱患排查

工作中的發(fā)現(xiàn)、整改和防范情況。

3.安全培訓(xùn)與教育工作(20%)：考核干部在月度安全培訓(xùn)與教育

工作中的組織、推進(jìn)和參與情況。

4.事故應(yīng)急處理能力（10%）：考核干部在事故應(yīng)急處理過程中的

組織、指揮和決策能力。

5.安全宣傳和文化建設(shè)（10%）：考核干部在安全宣傳和文化建設(shè)

中的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)。

三、考核流程

1.考核周期：每月的第一個工作日至月底。

2.考核人員：車間干部考核小組，由車間領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員和

工會代表組成。

3.考核內(nèi)容：

（1）安全目標(biāo)完成情況：統(tǒng)計(jì)和評估事故率、事故嚴(yán)重程度等指

標(biāo)，以及達(dá)成的安全目標(biāo)情況。

（2）安全隱患排查整改情況：檢查隱患排查記錄、整改計(jì)劃和整

改情況，評估整改的及時(shí)性和有效性。

（3）安全培訓(xùn)與教育工作：審查安全諳訓(xùn)記錄、培訓(xùn)材料和培訓(xùn)

效果反饋，評估干部的培訓(xùn)組織和參與情況。

（4）事故應(yīng)急處理能力：從實(shí)施的應(yīng)急演練和事故處理案例中評

估干部的應(yīng)急處理能力。

（5）安全宣傳和文化建設(shè)：查看安全宣傳資料、活動記錄和參與

情況，評估干部的宣傳和文化建設(shè)工作。

4.考核結(jié)果：

（1）每項(xiàng)指標(biāo)按照權(quán)重進(jìn)行得分，得分越高表示工作越好，最終

得分為各項(xiàng)得分的加權(quán)平均值。

（2）按得分從高到低排名，高于80分為優(yōu)秀，60-80分為良好，

低于60分為待提升。

（3）考核結(jié)果公示一周，并由車間領(lǐng)導(dǎo)和干部集體討論，確定獎

懲措施和改進(jìn)計(jì)劃。

四、獎懲措施與改進(jìn)計(jì)劃

1.獎懲措施：

（1）優(yōu)秀干部：給予獎勵，如表揚(yáng)信、獎金或榮譽(yù)稱號等。

（2）良好干部：給予肯定和鼓勵，可以參與崗位培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展

計(jì)劃。

（3）待提升干部：進(jìn)行個別談話，了解存在的問題并制定改進(jìn)計(jì)

劃，配備專人指導(dǎo)。

（4）不達(dá)標(biāo)干部：進(jìn)行嚴(yán)肅批評和約談，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的

警告、記過或薪酬激勵措施。

2.改進(jìn)計(jì)劃：

（1）對干部存在的問題進(jìn)行詳細(xì)了解，制定個人改進(jìn)計(jì)劃，明確

改進(jìn)目標(biāo)和措施。

（2）配備專人指導(dǎo)，定期進(jìn)行督促和險(xiǎn)查，確保改進(jìn)計(jì)劃的有效

實(shí)施。

（3）培訓(xùn)和提升機(jī)會，參與相關(guān)培訓(xùn)課程和交流活動，提高安全

管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。

（4）定期評估改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)效果，及時(shí)調(diào)整和完善。

五、考核結(jié)果的使用和公示

L考核結(jié)果將作為干部任用和崗位晉升的重要參考依據(jù)，與其他

考核結(jié)果一起評估干部的全面素質(zhì)和工作績效。

2.考核結(jié)果將以總分排名的形式進(jìn)行公示，車間內(nèi)部公布，并報(bào)

送上級主管部門備案。

3.公示之后，對于考核結(jié)果存在異議的干部，可以提出相關(guān)申訴,

由專門的申訴處理機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理。

六、總結(jié)與展望

通過規(guī)范、科學(xué)、公正的考核機(jī)制，強(qiáng)化車間安全責(zé)任制，激發(fā)干部

對安全工作的積極性和責(zé)任感，推動車間安全管理工作的不斷提升。

我們將根據(jù)實(shí)際情況，不斷完善并優(yōu)化考核辦法，以更好地促進(jìn)車間

干部的安全工作。

2024年車間干部月度安全考核辦法（2）

一、目的

為全面貫徹落實(shí)西工機(jī)段勞（XX）71號《工務(wù)機(jī)械段干部月度安

全管理履責(zé)考核辦法（試行）》文件要求，進(jìn)一步規(guī)范車間安全管理,

有效提高維（檢）修安全生產(chǎn)保障能力，完善車間干部責(zé)任落實(shí)機(jī)制

和考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理重心下移，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，確保安全生產(chǎn)

基本穩(wěn)定、有序可控，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處，結(jié)合車間實(shí)際,

特制定本辦法。

主要職責(zé)如下：

1.車間主任負(fù)責(zé)對車間干部月度安全管理履責(zé)考核表寫實(shí)進(jìn)行打

分。

2.車間安全主管負(fù)責(zé)對問題的落實(shí)整改進(jìn)行督查督導(dǎo)、深度分析,

負(fù)責(zé)車間日常量化考核信息的收集、統(tǒng)計(jì)、匯總。

3.車間財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)對考核情況進(jìn)行審核，印發(fā)月考核通報(bào)，收

集、存放考核表。

三、考核原則

1.突出安全第一、預(yù)防為主的原則。

2.突出逐級負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)的原則。

3.突出安全管理過程考核與結(jié)果考核并重的原則。

4.突出問題在現(xiàn)場、原因在管理，根子在干部的原則。

四、考核辦法

1.適用范圍：車間管埋人員6名，其中管埋干部5名：主任1

名、書記1名、主席1名、副主任2名（副主任陳建華在路局駐勤），

行政管理員1名；工程技術(shù)人員7名：安全員1名、設(shè)備主管1名、技

術(shù)主管1名、財(cái)務(wù)主管1名、材料主管1名、職教管理員1名、自輪

管理員1名。

2.車間生產(chǎn)管理干部指標(biāo)

結(jié)合車間實(shí)際，車間生產(chǎn)管理干部崗位量化指標(biāo)如下（其中納入

考核問題中勞動安全問題不低于總數(shù)的25%,納入考核的B類及以上問

題不低于50%）：

3.車間專業(yè)管理干部指標(biāo)

車間專業(yè)管理干部制定專業(yè)管理問題庫，每月至少發(fā)現(xiàn)2件專業(yè)

問題，并在干部月度安全管理履責(zé)考核表中填寫個人寫實(shí)。

4.考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

干部月度安全管理履責(zé)考核分過程考核和結(jié)果考核兩大項(xiàng)。過程

考核和結(jié)果考核基礎(chǔ)分均為100分。過程考核包括安全職責(zé)履行、重

點(diǎn)工作推進(jìn)、加減分三個部分（詳見干部月度安全管理履責(zé)考核

表）。結(jié)果考核包括安全事故、設(shè)備故障、安全問題、段一個車間一

個科室督查結(jié)果和上級部門專項(xiàng)檢查評價(jià)結(jié)果五個部分。

干部月度安全管理履責(zé)考核由車間負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位職責(zé)、工作標(biāo)

準(zhǔn)、個人自評情況及月度工作簡要寫實(shí)，按照過程考核、結(jié)果考核的

原則進(jìn)行打分，以分計(jì)獎。

5.月度安全管理履責(zé)考核表

每月末25日18時(shí)之前，根據(jù)車間管理干部月度安全管理履責(zé)考

核表中內(nèi)容，首先根據(jù)過程考核、結(jié)果考核中相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行自評打分,

其次根據(jù)安全職責(zé)履行、量化指標(biāo)完成、發(fā)現(xiàn)典型問題、安全履責(zé)扣

分及加分進(jìn)行簡要寫實(shí)，交車間主任或書記進(jìn)行點(diǎn)評打分，結(jié)果納入

月度安全考核。

五、獎金分配辦法：

總額：車間被評為優(yōu)秀的（綜合評價(jià)結(jié)果L8及以上），按照人

均500元獎勵；被評為良好的（綜合評價(jià)結(jié)果1.8以下1.7及以上），

按照人均300元獎廄；被評為合格的（綜合評價(jià)結(jié)果1.7以下1.6及

以上），不獎不罰；被評為失格的（綜合評價(jià)結(jié)果1.6以下），按照

人均200元考核。

個人：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)評定的車間個人考核得分，計(jì)算個人得分占車間

干部總分的比例，用比例在車間獎金總額中換算個人獎金額（詳見附

件）。

六、干部日寫實(shí)：

1.日寫實(shí)是各級干部落實(shí)安全職責(zé)的真實(shí)記錄。干部對現(xiàn)場檢

查、夜間抽查、添乘檢查、跟班作業(yè)等檢查項(xiàng)目，必須堅(jiān)持全方位寫

實(shí)。通過日寫實(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析和研究、解決現(xiàn)場作業(yè)中存在的關(guān)鍵

性、傾向性問題。

2.干部現(xiàn)場檢查必須提前掌握并擬寫檢查項(xiàng)目內(nèi)容，即被檢查項(xiàng)

目的作業(yè)程序和每個程序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和所具備的作業(yè)技能

等，以提高現(xiàn)場檢查的針對性。

3.干部寫實(shí)時(shí)要嚴(yán)格按照量化指標(biāo)要求，將下現(xiàn)場檢查的時(shí)間、

地點(diǎn)、項(xiàng)目、發(fā)現(xiàn)和解決的問題等逐項(xiàng)記載，并錄入安全風(fēng)險(xiǎn)問題信

息管理系統(tǒng)一干部寫實(shí)相關(guān)欄目中。

4.干部除使用紙質(zhì)考核表外，干部月度崗位履責(zé)情況一律錄入安

全風(fēng)險(xiǎn)問題信息管理系統(tǒng)一干部寫實(shí)一干部崗位履責(zé)中，實(shí)行網(wǎng)上流

轉(zhuǎn)。

七、獎懲：

1.考核結(jié)果整理統(tǒng)計(jì)后交財(cái)務(wù)兌現(xiàn)。

2.對未按照量化指標(biāo)完成任務(wù)、日工作寫實(shí)弄虛作假、責(zé)任制落實(shí)不

到位等問題的干部，由車間安全員按照干部管理的有關(guān)規(guī)定提報(bào)車間

嚴(yán)肅處理。

2024年車間干部月度安全考核辦法（3）

車間干部月度安全考核是為了提高車旗干部的安全意識和責(zé)任意

識，確保車間生產(chǎn)安全穩(wěn)定進(jìn)行而制定的考核辦法。以下是車間干部

月度安全考核辦法的詳細(xì)內(nèi)容：

一、考核目標(biāo)

車間干部月度安全考核的目標(biāo)是評估車間干部在安全管理方面的

工作表現(xiàn)，以及對車間安全工作的領(lǐng)導(dǎo)與推動情況，進(jìn)一步提升車間

安全管理水平。

二、考核內(nèi)容

1.安全生產(chǎn)意識.車間干部是否具備良好的安全生產(chǎn)意識，能夠善

于發(fā)現(xiàn)和防范事故隱患，能夠在生產(chǎn)過程中及時(shí)采取措施防止事故的

發(fā)生。

2.安全工作推動：車間干部是否主動參與安全工作，能夠積極推

動和組織開展安全培訓(xùn)、安全檢查等工作。

3.安全生產(chǎn)管理：車間干部是否嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管埋制度和規(guī)

章制度，是否能夠?qū)ιa(chǎn)過程進(jìn)行有效地監(jiān)控和管理，確保安全生產(chǎn)

工作的順利進(jìn)行。

4.事故處理能力：車間干部是否具備應(yīng)急處理事故的能力，能夠

在事故發(fā)生后及時(shí)采取措施，防范和減少事故的損失。

三、考核方法

1.日?？疾欤和ㄟ^日?？疾燔囬g干部的安全工作表現(xiàn)，包括是否

制定和執(zhí)行安全措施、是否參與安全培訓(xùn)等。

2.考核記錄：對車間干部的安全工作情況進(jìn)行記錄，包括安全檢

查情況、事故處理情況等。

3.面談評估：定期進(jìn)行面談，對車間干部的安全工作進(jìn)行評估，

了解干部在安全工作方面的問題和需求。

四、考核等級與獎懲

根據(jù)車間干部的安全工作表現(xiàn)，進(jìn)行等級評定。根據(jù)等級的高低,

進(jìn)行獎勵或者處罰。

1.優(yōu)秀：對安全工作做出突出貢獻(xiàn)，且未發(fā)生重大安全事故，獎

勵。如發(fā)生重大事故，取消此次考核成績。

2.良好：對安全工作積極參與，良好的安全管理及處理能力，鼓

勵繼續(xù)努力。

3.合格：達(dá)到考核要求，未發(fā)生安全事故，繼續(xù)加強(qiáng)安全工作。

4.不合格：安全工作粗心大意，不認(rèn)真履行職責(zé)或者發(fā)生安全事

故，進(jìn)行相應(yīng)的處罰，如降級、停職、開除等。

五、改進(jìn)機(jī)制

1.考核結(jié)果反饋：將考核結(jié)果及時(shí)反饋給車間干部，幫助他們了

解自己的不足之處，提供個人成長和改進(jìn)的機(jī)會。

2.培訓(xùn)措施：根據(jù)考