深圳藍凌相關(guān)相關(guān)項目管理管控管

控暫行制度

文件編號：

版本；L0

控制狀況：受控文件

保存期限：永久

頁數(shù)：頁

分發(fā)部門：藍凌機構(gòu)所屬公司所轄所有部門

生效日期：

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時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第2頁共46頁

制訂人：劉正東審核人:審批人:

目錄

第一章前言......................................................................4

第二章目的......................................................................5

第三章適用范圍.................................................................6

第四章相關(guān)相關(guān)項目分類.........................................................7

第五章崗位職責.................................................................8

第六章工作流程圖及流程說明....................................................11

第一步、相關(guān)相關(guān)項目啟動....................................................12

第二步、相關(guān)相關(guān)項目總體相關(guān)相關(guān)計劃.......................................17

第三步、相關(guān)相關(guān)項目工程實施運行及控制.....................................20

第一項需求分析..........................................................23

第二項設(shè)計..............................................................25

第三項編碼..............................................................28

第四項安裝調(diào)試..........................................................30

第五項培訓..............................................................34

第六項相關(guān)相關(guān)項目工程監(jiān)察及控制.......................................37

第七項系統(tǒng)驗收..........................................................38

第八項相關(guān)相關(guān)項目結(jié)束.................................................41

第七章技術(shù)類員工考核制度.....................................................42

第一節(jié)考核目的..............................................................42

第二節(jié)考核對象..............................................................42

第三節(jié)考核合適的合適的內(nèi)容..................................................42

第四節(jié)考核原則..............................................................42

附件.............................................................................43

工作量統(tǒng)計分析表..............................................................43

相關(guān)相關(guān)項目考核分析表1...........................................................................................................44

相關(guān)相關(guān)項目考核分析表2...........................................................................................................45

技術(shù)人員使用分配表............................................................46

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第二章目的

制定本制度的目的是通過實現(xiàn)公司相關(guān)相關(guān)項目的合理管理管控管控

和規(guī)范操作，進而保證相關(guān)相關(guān)項目的實施質(zhì)量、控制相關(guān)相關(guān)項目的成本、提

高工作效率，并通過建立相關(guān)相關(guān)相關(guān)項目文檔實現(xiàn)公司知識沉淀，進一步提高

公司員工的工作能力。本制度手冊包括相關(guān)相關(guān)項目工程中的功能組織和主要的

相關(guān)相關(guān)項目文件，包括負責人一覽表、組織機構(gòu)圖、工作進度表、技術(shù)要求和

文件一覽表等，以保證全面質(zhì)量管理管控管控體系的落實和執(zhí)行。

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第三章適用范圍

本制度應(yīng)用于所有的應(yīng)用軟件系統(tǒng)相關(guān)相關(guān)項目及產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)相關(guān)

項目。

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第四章相關(guān)相關(guān)項目分類

根據(jù)相關(guān)相關(guān)項目的合同合約合約金額的大小、技術(shù)難度、工時等要素,

相關(guān)相關(guān)項目分為如下四類：

A類相關(guān)相關(guān)項目：滿足如下條件之一的相關(guān)相關(guān)項目可被認定為A類

相關(guān)相關(guān)項目：

＞合同合約合約金額（應(yīng)用軟件部分）在150萬以上

＞相關(guān)相關(guān)計劃工時超過50人月

＞技術(shù)系數(shù)超過2.0,具有重大的技術(shù)創(chuàng)新意義

B類相關(guān)相關(guān)項目：滿足如下條件之一的相關(guān)相關(guān)項目可被認定為B類

相關(guān)相關(guān)項目：

＞金額（應(yīng)用軟件部分）在100750萬之間

＞相關(guān)相關(guān)計劃工時在30~50人月之間

＞技術(shù)系數(shù)在1.5?2.0,具有重大的行業(yè)應(yīng)用推廣意義

c類相關(guān)相關(guān)項目：滿足如下條件之一的相關(guān)相關(guān)項目可被認定為C類

相關(guān)相關(guān)項目：

＞合同合約合約金額（應(yīng)用軟件部分）在50?100萬之間

＞相關(guān)相關(guān)計劃工時在10?30人月之間

＞技術(shù)系數(shù)在具有較大的行業(yè)應(yīng)用推廣意義

D類相關(guān)相關(guān)項目：滿足如下條件之一的相關(guān)相關(guān)項目可被認定為D類

相關(guān)相關(guān)項目：

＞合同合約合約金額（應(yīng)用軟件部分）在50萬以下

＞相關(guān)相關(guān)計劃工時在10人月以下

＞技術(shù)系數(shù)在1.0以下，具有一般的行業(yè)應(yīng)用推廣意義的相關(guān)

相關(guān)項R；

注：

1.相關(guān)相關(guān)項目分類在相關(guān)相關(guān)項目立項審批過程中由技術(shù)總監(jiān)、總

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經(jīng)理確認；

2.根據(jù)相關(guān)相關(guān)項目的不同分類，相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理需要符合相應(yīng)的

業(yè)務(wù)要求，在第五章的崗位職責中進行詳細說明。

第五章崗位職責

按照公司技術(shù)序列劃分，各崗位人員職責分工如下：

一、技術(shù)總監(jiān)

1、組織啟動相關(guān)相關(guān)項目會議；

2、選擇、任命相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理；

3、分配人員成立相關(guān)相關(guān)項目組；

4、審批相關(guān)相關(guān)項目進展情況；

5、審批設(shè)計結(jié)果；

6、審批更改的設(shè)計。

二、相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理

相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控采用相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理負責制，相關(guān)相關(guān)項

目經(jīng)理起著至關(guān)重要的作用。相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理的主要職責，是在相關(guān)相關(guān)項目

組成員的協(xié)助下，為其負責的相關(guān)相關(guān)項目肩負起最終的責任去滿足質(zhì)量、成本

和進度的要求，相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理具體負責：

1、召開相關(guān)相關(guān)項目會議，協(xié)調(diào)相關(guān)相關(guān)項目組其它成員的工作。

2、確定相關(guān)相關(guān)項目質(zhì)量保證及控制要求。

3、擬定、監(jiān)督、管理管控管控相關(guān)相關(guān)項目總體相關(guān)相關(guān)計劃。

4、向相關(guān)相關(guān)項目組其他人員分配任務(wù)。

5、制訂、復(fù)查及審批（若有需要）其它重要的相關(guān)相關(guān)項目文件材料管理管控

管控、分包進度。

6、指導(dǎo)相關(guān)相關(guān)項目組并進行定期的相關(guān)相關(guān)項目復(fù)查會議。

7、起草并管理管控管控相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控報告。

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8、聯(lián)絡(luò)客戶及現(xiàn)場其它有關(guān)的單位。

9、準備和出席客戶定期的復(fù)查會議。

10、按照要求接收并審批由供應(yīng)商及分包商提供的材料（包括系統(tǒng)軟件、設(shè)備及

資料）。

11、向公司領(lǐng)導(dǎo)簡述及分發(fā)相關(guān)相關(guān)項H報告。

12、負責材料的存儲和分配保存適當?shù)挠涗洝?/p>

13、負責每月對相關(guān)相關(guān)項目小組成員進行考核，向主管領(lǐng)導(dǎo)提交考核報告。

14、對于超過一個月的外出工程相關(guān)相關(guān)項目，相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理根據(jù)藍凌機構(gòu)

相關(guān)財務(wù)規(guī)定，負責相關(guān)相關(guān)項目費用的申請、管理管控管控以及控制，并定時

向主管領(lǐng)導(dǎo)、公司財務(wù)部提交相關(guān)相關(guān)項目費用明細表。

15、監(jiān)督相關(guān)相關(guān)項目組人員按照IS09001中有關(guān)軟件開發(fā)的要求進行系統(tǒng)的需

求分析、設(shè)計、編碼、測試以及實施。

注一：相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理的資格

根據(jù)相關(guān)相關(guān)項目分類的劃分，相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理需要具備如下條件：

A類相關(guān)相關(guān)項目：

＞為藍凌機構(gòu)服務(wù)超過一年半

＞擔任過一個以上A類相關(guān)相關(guān)項目或者兩個以上B類相關(guān)

相關(guān)項目經(jīng)理

＞具有優(yōu)秀的相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理任職紀錄

B類相關(guān)相關(guān)項目：

＞為藍凌機構(gòu)服務(wù)超過一年

＞擔任過一個以上B類相關(guān)相關(guān)項目或者兩個以上C類相關(guān)

相關(guān)項目經(jīng)理

＞具有良好的相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理任職紀錄

C類相關(guān)相關(guān)項目：

＞為藍凌機構(gòu)服務(wù)超過一年

＞擔任過一個以上C類相關(guān)相關(guān)項目或者兩個以上D類相關(guān)

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相關(guān)項目經(jīng)理

＞具有良好的相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理任職紀錄

D類相關(guān)相關(guān)項目：

＞為藍凌機構(gòu)服務(wù)超過半年

＞擔任過一個以上D類相關(guān)相關(guān)項目或者具備較強的綜合能

力

注二：相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理的考核

每個相關(guān)相關(guān)項目實施完成后，由公司對相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理進行評分，相關(guān)

相關(guān)項目經(jīng)理的任職紀錄將作為年終評定、晉級的重要依據(jù)。

三、相關(guān)相關(guān)項目工程師

1、協(xié)助相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理完成相關(guān)相關(guān)項目工作。

2、優(yōu)質(zhì)高效完成部門經(jīng)理、相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理分配的任務(wù)。

3、負責相關(guān)文檔的及時編寫、存檔。

四、相關(guān)相關(guān)項目協(xié)調(diào)員（由技術(shù)總監(jiān)委任）

1、協(xié)助相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)埋完成相關(guān)相關(guān)項目監(jiān)督_L作。

2、定期按相關(guān)相關(guān)項弓進度收集及匯總相關(guān)相關(guān)項目文檔。

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第六章工作流程圖及流程說明

在應(yīng)用軟件開發(fā)相關(guān)相關(guān)項目或工程實施相關(guān)相關(guān)項目中營銷部已與客戶

簽訂合同合約合約，即向技術(shù)總監(jiān)發(fā)出合同合約合約授予通知。技術(shù)總監(jiān)通知工

程部并分配合同合約合約中有關(guān)軟件設(shè)計以及開發(fā)、實施等工作，使工程部可以

作好準備啟動相關(guān)相關(guān)項a以滿足客戶的要求。

工程部或研發(fā)部自有研發(fā)相關(guān)相關(guān)項目通過可行性分析并報批技術(shù)總監(jiān)、總

經(jīng)理后，由技術(shù)總監(jiān)指定相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理以及相關(guān)相關(guān)項目小組，按照相關(guān)相

關(guān)項目管理管控管控的流程進行實施。

總流程圖：

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相關(guān)相

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第一步、相關(guān)相關(guān)項目啟動

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令相關(guān)相關(guān)項目啟動流程說明：

1、合同合約合約提交/產(chǎn)品研發(fā)立項，由部門經(jīng)理;

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2、外接相關(guān)相關(guān)項0以部門經(jīng)理或者技術(shù)總監(jiān)接到銷售部提交的相關(guān)相關(guān)項目

合同合約合約為起點，并以合同合約合約軟件功能規(guī)劃書作為相關(guān)相關(guān)項目范圍,

并以此制訂相關(guān)相關(guān)項目相關(guān)相關(guān)計劃；

3、研發(fā)產(chǎn)品以部門經(jīng)理或技術(shù)總監(jiān)提交產(chǎn)品研發(fā)可行性報告并由總經(jīng)理批準后

為起點；

4、選擇及指定相關(guān)相關(guān)項目組；

5、部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)針對不同的相關(guān)相關(guān)項目召開會議，選擇并任命一個相

關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理及相關(guān)相關(guān)項目組的其它人員；

6、安排相關(guān)相關(guān)項目啟動會議；

7、相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理應(yīng)與部門經(jīng)理，根據(jù)相關(guān)相關(guān)項目規(guī)模和要求，進一步吸

收其它成員加入相關(guān)相關(guān)項目組；

8、部門經(jīng)理應(yīng)與相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理、銷售以及其它有關(guān)的員工（該相關(guān)相關(guān)項

目有關(guān)的軟件人員）一起開會；

9、銷售應(yīng)將所有有關(guān)的相關(guān)相關(guān)項目投標書和合同合約合約文件（價格、承諾

等敏感部分除外）轉(zhuǎn)交部門經(jīng)理或被指定的相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理；

10、部門經(jīng)理、相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理應(yīng)對有關(guān)文件作出分析、判斷，若有疑問，應(yīng)

與銷售商量，咨詢營銷部的意見和幫助，相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)埋應(yīng)保存轉(zhuǎn)交的記錄和

有關(guān)的文件并保存啟動會議記錄；

11、相關(guān)相關(guān)項目協(xié)調(diào)員應(yīng)參與相關(guān)相關(guān)項目啟動會議并記錄會議紀要分發(fā)給相

關(guān)相關(guān)項目組全體成員及上報技術(shù)總監(jiān)；

12、分派工程任務(wù)；

13、部門經(jīng)理、相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理應(yīng)向相關(guān)相關(guān)項目組其它成員簡單介紹和分配

相關(guān)相關(guān)項目任務(wù)，以便準備重要的相關(guān)相關(guān)項目文件利完成重要的工作任務(wù)；

14、相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理向相關(guān)相關(guān)項目組的成員介紹該相關(guān)相關(guān)項目任務(wù)，編寫、

更新和檢驗相關(guān)相關(guān)項目進展狀態(tài)報告，主要責任及任務(wù)可參考相關(guān)相關(guān)項目工

程啟動記錄；

15、相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理應(yīng)將相關(guān)相關(guān)項目的分工及進度相關(guān)相關(guān)計劃轉(zhuǎn)交給相關(guān)

相關(guān)項目協(xié)調(diào)員，便于協(xié)調(diào)員及時跟蹤相關(guān)相關(guān)項目進度；

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16、準備開始制訂總體相關(guān)相關(guān)計劃；

17、相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理應(yīng)向相關(guān)相關(guān)項目組成員分析相關(guān)相關(guān)項目要點。分析的

目的如下：

（1）、組成一個能發(fā)揮功能的相關(guān)相關(guān)項目組織結(jié)構(gòu)。

（2）、了解相關(guān)相關(guān)項目的范圍和建議的工作方法，以及在合同合約合約期內(nèi)應(yīng)

完成的合適的合適的內(nèi)容以及提供的服務(wù)。

（3）、確定需要特別關(guān)注的條件約束和實施領(lǐng)域。

（4）、著手制訂相關(guān)相關(guān)項目總體相關(guān)相關(guān)計劃，包括進度相關(guān)相關(guān)計劃以及質(zhì)

量管理管控管控相關(guān)相關(guān)計劃。

18、檢查銷售移交的資料及完成相關(guān)相關(guān)項目啟動紀錄；

19、部門經(jīng)理、相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理應(yīng)對相關(guān)相關(guān)項目工程啟動記錄，的任務(wù)和文

件的相關(guān)相關(guān)計劃性及完整性進行評估、檢驗和記錄，主要參考合同合約合約中

＜＜軟件任務(wù)規(guī)劃書＞＞的合適的合適的內(nèi)容以及規(guī)約。；

20、相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理填寫＜＜相關(guān)相關(guān)項目啟動紀錄＞＞,相關(guān)相關(guān)項目正式啟

動。

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第二步、相關(guān)相關(guān)項目總體相關(guān)相關(guān)計劃

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相關(guān)相關(guān)項目總體相關(guān)相關(guān)計劃流程說明:

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1、準備制訂相關(guān)相關(guān)項目總體相關(guān)相關(guān)計劃；

2、相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理按照如下所列合適的合適的內(nèi)容復(fù)查相關(guān)相關(guān)項目啟動記

錄，并且準備相應(yīng)的相關(guān)相關(guān)項目總體相關(guān)相關(guān)計劃，相關(guān)相關(guān)項目總體相關(guān)相

關(guān)計劃的合適的合適的內(nèi)容因相關(guān)相關(guān)項目類型和合同合約合約的要求而異，但

基本應(yīng)包括如下合適的合適的內(nèi)容：

（1）、組織和責任

相關(guān)相關(guān)項目類型和客戶以及和有關(guān)單位（例如相關(guān)相關(guān)項目轉(zhuǎn)包單位）之間的

關(guān)系

藍凌機構(gòu)相關(guān)相關(guān)項目組的架構(gòu)和組織圖

（2）、合同合約合約條約條約條款約束

合同合約合約條約條約條款和附件（軟件任務(wù)規(guī)劃書）

工作和程序的變化

特定的指示、要求

（3）、相關(guān)相關(guān)項目質(zhì)量保證相關(guān)相關(guān)計劃

用于籌劃，監(jiān)控，記錄，報告相關(guān)相關(guān)項目所要求的全部工作合適的合適的內(nèi)容。

按照相關(guān)相關(guān)項目類型和合同合約合約要求，工作質(zhì)量保證相關(guān)相關(guān)計劃包括:

，作進度相關(guān)相關(guān)計劃，人力資源相關(guān)相關(guān)計劃和質(zhì)量控制相關(guān)相關(guān)計劃。

3、完成相關(guān)相關(guān)項目質(zhì)量保證相關(guān)相關(guān)計劃。相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理要按照有關(guān)相

關(guān)相關(guān)項目、工程質(zhì)量管理管控管控相關(guān)相關(guān)計劃的流程說明來準備相關(guān)相關(guān)項

目質(zhì)量保證相關(guān)相關(guān)計劃。完成這一工作的程序如下：

（1）、認定及列明相關(guān)相關(guān)項目的工作任務(wù)，安排工作進度，包括可行性分析、

需求分析、設(shè)計、編碼、調(diào)試、培訓、試運行、二次修改、運行、維護等階段;

（2）、分配相關(guān)相關(guān)項目人力資源［包括相關(guān)相關(guān)項目小組員工，其他部門配合

人員等）來完成這些任務(wù)；

（3）、為相關(guān)相關(guān)項目制訂質(zhì)量控制相關(guān)相關(guān)計劃，包括總體設(shè)計的論證、詳細

設(shè)計的論證、獨立模塊的測試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)等。

4、審批相關(guān)相關(guān)項目總體相關(guān)相關(guān)計劃

部門經(jīng)理要審批相關(guān)相關(guān)項目總體相關(guān)相關(guān)計劃，包括《相關(guān)相關(guān)項目組織與責

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任說明書》、《合同合約合約條約條約條款約束說明書》和《相關(guān)相關(guān)項目質(zhì)量保

證相關(guān)相關(guān)計劃》，如未通過，說明理由并發(fā)還相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理重新制訂。

第三步、相關(guān)相關(guān)項目工程實施運行及控制

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-組織結(jié)構(gòu)表

合同文件/產(chǎn)品可行性報告-項目質(zhì)量計劃

制訂項目總體計劃

笫七項

系統(tǒng)驗收項目總結(jié)/資料歸檔

項目完成

砧束----------.維護/回訪

令相關(guān)相關(guān)項目工程實施運行及控制流程說明:

本程序包括以下八項程序：

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第一項、需求分析

第二項、設(shè)計

第三項、編碼

第四項、安裝調(diào)試

第五項、培訓

第六項、相關(guān)相關(guān)項目工程監(jiān)察及控制

第七項、系統(tǒng)驗收

第八項、結(jié)束

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編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第23頁共46頁

第一項需求分析

流程圖：

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編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第24頁共46頁

＞需求分析流程說明：

1、現(xiàn)場調(diào)研

根據(jù)相關(guān)相關(guān)項目的要求，相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理與用戶協(xié)調(diào)，組織相關(guān)相關(guān)項目現(xiàn)

場調(diào)研，相關(guān)相關(guān)項目成員與用戶方對口的業(yè)務(wù)人員或者計算機人員就相關(guān)相關(guān)

項目需求進行詳細調(diào)研。相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理須與其組員一同確認，記錄和復(fù)查所

有與相關(guān)相關(guān)項目有關(guān)的設(shè)計輸入、處理、輸出要求，包括功能模塊劃分、業(yè)務(wù)

處理流程、特殊接口說明和應(yīng)用的標準等，并收集現(xiàn)有的表格樣張。相關(guān)相關(guān)項

目經(jīng)理在必要時應(yīng)對其組員和或客戶澄清和解決不完善的，含糊的或矛盾的要求。

2、編寫需求分析報告

相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理以及相關(guān)相關(guān)項目小組成員在現(xiàn)場調(diào)研后整理原始記錄，按照

需求分析報告模板編寫需求分細報告，主要包括如下合適的合適的內(nèi)容：

相關(guān)相關(guān)項目概述

功能模塊劃分

具體模塊需求分析

功能描述

數(shù)據(jù)流程圖

數(shù)據(jù)流程說明

特殊說明

表格樣張

3、部門經(jīng)理審批

依據(jù)相關(guān)相關(guān)項目的大小和要求的范圍，相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理需要與部門經(jīng)理及相

關(guān)相關(guān)項目協(xié)調(diào)員一起復(fù)查，驗證和確認需求分析報告，以保證達到清晰表述相

關(guān)相關(guān)項目合適的合適的內(nèi)容的要求，所有不合格的部分必須重新修訂，并再次

通過審批程序。

4、提交需求分析報告

相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理將通過審批的需求分析報告裝訂成冊，一式兩份，提交用戶。

5、用戶確認

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編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第25頁共46頁

相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理提交需求分析報告后，與用戶確認報告合適的合適的內(nèi)容，雙

方簽字后各自保留一份，作為相關(guān)相關(guān)項目設(shè)計的依據(jù)以及相關(guān)相關(guān)項目資料備

份。

第二項設(shè)計

流程圖：

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編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第26頁共46頁

項“經(jīng)刊!

提交詳州1出:計報告

頂II經(jīng)理

五

保存紀錄

項目經(jīng)理

＞設(shè)計流程說明：

1、總體設(shè)計

按照需求分析報告，相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理以及相關(guān)相關(guān)項目小組成員進行總體設(shè)計,

總體設(shè)計應(yīng)把握如下原則：

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編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第27頁共46頁

（1）、對于系統(tǒng)集成相關(guān)相關(guān)項目，應(yīng)采用較為成熟的技術(shù)合適的合適的方案,

考慮主機、網(wǎng)絡(luò)等情況進行設(shè)計，控制相關(guān)相關(guān)項目的質(zhì)量以及進度；

（2）、對于產(chǎn)品研發(fā)或者有希望成為行業(yè)應(yīng)用的相關(guān)相關(guān)項目，應(yīng)充分考慮技術(shù)

以及業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，采用開放的設(shè)計思想，實現(xiàn)模塊化、跨平臺、靈活性高的系統(tǒng)；

（3）、總體設(shè)計報告的編寫可參考《總體設(shè)計報告》模板。

2、提交總體設(shè)計報告

相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理須向部門經(jīng)理或者技術(shù)總監(jiān)提交總體設(shè)計報告，審批通過后進

行下一步的工作。

3、詳細設(shè)計報告

根據(jù)功能模塊的劃分指定相關(guān)相關(guān)項目小組人員的分工，相關(guān)相關(guān)項目小組人員

須按規(guī)范格式編寫詳細設(shè)計報告。

4、提交詳細設(shè)計報告

工程師完成詳細設(shè)計報告后交相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理審批。

5、保存紀錄

相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理將經(jīng)過審批的總體設(shè)計報告以及詳細的設(shè)計報告存檔。

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編號：

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第三項編碼

＞編碼流程說明：

相關(guān)相關(guān)項目小組成員根據(jù)總體設(shè)計手冊以及詳細設(shè)計手冊進行編碼實現(xiàn)。

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編號：

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第29頁共46頁

編號：

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第四項安裝調(diào)試

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編號：

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.六

完成安裝進度報告

項目經(jīng)理

七

▼

制訂調(diào)試計劃

項目經(jīng)理

單元測試

項目經(jīng)理、工程師

九▼+_______________

系統(tǒng)聯(lián)調(diào)

填寫測試報告

項目經(jīng)理、工程師、

項目經(jīng)理、工程師

用戶

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＞安裝調(diào)試流程說明：

1、制訂安裝相關(guān)相關(guān)計劃

相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理與用戶協(xié)調(diào)安裝的環(huán)境，和相關(guān)相關(guān)項目組員一起制訂安裝相

關(guān)相關(guān)計劃，相關(guān)相關(guān)計劃制定人員的分工，安裝的合適的合適的內(nèi)容（包括系

統(tǒng)軟件以及應(yīng)用軟件的安裝、配置）。

2、安裝相關(guān)相關(guān)計劃的批準

部門經(jīng)理和相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理在執(zhí)行下一個工序前須復(fù)查及批準安裝相關(guān)相關(guān)

計劃。

3、安排安裝指導(dǎo)

安裝工作進行期間，相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理須安排合適人選指導(dǎo)安裝工作。

4、協(xié)調(diào)安裝工作

相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理與用戶協(xié)調(diào)安裝工作，并指示相關(guān)的計算機人員、最終用戶按

要求配合安裝工作。

5、完成安裝進度報告

相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理整理所有有關(guān)安裝的資料并在進行安裝期間定期地更新安裝

進度報告。

6、制加調(diào)試相關(guān)相關(guān)計劃

相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理完成安裝工作后制訂系統(tǒng)調(diào)試相關(guān)相關(guān)計劃，包括單元測試相

關(guān)相關(guān)計劃以及系統(tǒng)聯(lián)調(diào)相關(guān)相關(guān)計劃。調(diào)試相關(guān)相關(guān)計劃應(yīng)該包括如下合適的

合適的內(nèi)容：-全部調(diào)試的工作紀錄表格和文件

-檢查和測試程序

-調(diào)試工作相關(guān)相關(guān)計劃

-安排調(diào)試所需的工具

-調(diào)試的人力相關(guān)相關(guān)計劃

-調(diào)試所需的其它資源要求

7、單元測試

相關(guān)相關(guān)項目小組成員按照需求分析報告、總體設(shè)計、詳細設(shè)計報告測試獨立的

單元模塊，并記錄測試結(jié)果，匯總測試結(jié)果后修改程序，重新進行測試。

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8、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)

單元測試結(jié)束后，按照相關(guān)相關(guān)計劃進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，聯(lián)調(diào)主要用于監(jiān)測系統(tǒng)的整

體性能以及模塊之間的接口是否正常運作，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)后期可能需要用戶共同參與,

由相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理仗,調(diào)。

9、完成測試報告

相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理以及相關(guān)相關(guān)項目小組應(yīng)該記錄測試情況并填寫測試報告存

檔。

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編號：

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第五項培訓

流程圖：

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＞培訓流程說明:

1、復(fù)查、修改培訓相關(guān)相關(guān)計劃

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編號：

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根據(jù)相關(guān)相關(guān)項目的狀況和用戶的日程安排，相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理須復(fù)查原來的培

訓相關(guān)相關(guān)計劃,如有必要,作出修改。

2、與相關(guān)的單位協(xié)調(diào)

在培訓實施前，相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理須與有關(guān)的單位作現(xiàn)場或非現(xiàn)場的協(xié)調(diào)以得到

有關(guān)或會影響到培訓工作的資料。在培訓工作改變時，指示培訓人員采取適當?shù)?/p>

措施。

3、執(zhí)行培訓工作

相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理安排相關(guān)相關(guān)項目組執(zhí)行培訓工作。在調(diào)試培訓期間相關(guān)相關(guān)

項目經(jīng)理須和組員一起監(jiān)控以確保工作按相關(guān)相關(guān)計劃、高質(zhì)量地完成，一般情

況下，可由我方人員負責系統(tǒng)管理管控管控員培訓、系統(tǒng)一般操作培訓，具體的

業(yè)務(wù)模塊培訓可與用戶方業(yè)務(wù)人員配合進行。

第四項完成培訓記錄

在培訓期間，相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理要會同相關(guān)相關(guān)項目組及相關(guān)相關(guān)項目協(xié)調(diào)員整

理所有培訓記錄并存檔。

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第六項相關(guān)相關(guān)項目工程監(jiān)察及控制

＞相關(guān)相關(guān)項目工程監(jiān)察及控制流程說明：

1、出席相關(guān)相關(guān)項目會議和相關(guān)相關(guān)項目監(jiān)督

根據(jù)合同合約合約要求，相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理出席相關(guān)相關(guān)項目會議并定期進行相

關(guān)相關(guān)項目監(jiān)督。有關(guān)紀錄必須保存，以便跟蹤相關(guān)相關(guān)項目狀況。

2、復(fù)查變更工作指示

相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理須和有關(guān)相關(guān)相關(guān)項目組成員一起復(fù)查變更工作指示，并作出

處理。

相關(guān)相關(guān)項目工程典型的變更工作指示包括以下合適的合適的內(nèi)容：

-經(jīng)批準及客戶確認的設(shè)計變更

-由客戶提出的工作變更

-根據(jù)合同合約合約要求，經(jīng)認可途徑發(fā)放的的變更工作指示

3、控制工作進程

相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理和他的相關(guān)相關(guān)項目組以工作質(zhì)量保證相關(guān)相關(guān)計劃來認定

己安排的工作，控制工作進程，驗證結(jié)果，認定檢查狀況，為不合格的工作定出

改正措施并且跟蹤工作進度。

4、復(fù)查進度

在T作期間,相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理會定期與相關(guān)相關(guān)項目組復(fù)查相關(guān)相關(guān)項目T.程

的進度。

5、更新紀錄

在相關(guān)相關(guān)項目進行期間相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理會同相關(guān)相關(guān)項目協(xié)調(diào)員整理每一

工作階段的資料，數(shù)據(jù)和相關(guān)相關(guān)項目現(xiàn)狀，并定期更新紀錄。

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時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第38頁共46頁

第七項系統(tǒng)驗收

流程圖：

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第39頁共46頁

項目經(jīng)理

五

結(jié)束

II

＞系統(tǒng)驗收流程說明:

1、移交文件

第39頁共46頁

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第40頁共46頁

按照合同合約合約和相關(guān)相關(guān)項目的要求，相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理確定及整理所需移

交的文件。典型的移交文件包括：

完整的調(diào)試紀錄

用戶操作手冊

系統(tǒng)管理管控管控于班

客戶培訓記錄

2、進行客戶驗收測試

相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理應(yīng)協(xié)助銷售部門與客戶和所有有關(guān)單位協(xié)商安排驗收測試，并

提交驗收測試報告。

3、客戶驗收

相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理和客戶協(xié)商并整理驗收記錄及有關(guān)文件，以落實移交工作。任

何不被接納的工作需要重新再做或根據(jù)程序作出更改。

4、執(zhí)行維護工作

相關(guān)相關(guān)項目驗收后即進入維護期，按合同合約合約要求，相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)

理與客戶協(xié)商以執(zhí)行系統(tǒng)維護工作。當保修期過后，相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理須從客戶

處得到維護期完成文件和制作一份完成報告。

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第八項相關(guān)相關(guān)項目結(jié)束

相關(guān)相關(guān)項目結(jié)束后，相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理以及相關(guān)相關(guān)項目小組工程師應(yīng)完成如

下工作：

1、在相關(guān)相關(guān)項目設(shè)計、調(diào)試、運行過程中所發(fā)現(xiàn)的問題及解決方法通過完成

問題故障報告將它記錄下來并存檔，以便實現(xiàn)公司及個人知識的積累；

2、整理相關(guān)相關(guān)項目資料（包括原始資料、文檔、源程序等），統(tǒng)一以光盤形式

保存；

3、執(zhí)行合同合約合約中有關(guān)相關(guān)相關(guān)項目維護的工作，定期進行維護以及技術(shù)

支持；

4、除維獷工作外，相關(guān)相關(guān)項目經(jīng)理應(yīng)定期回訪（每月?次）客戶，與客戶加

強交流，幫助客戶解決問題，為公司樹立專業(yè)服務(wù)的形象；

5、相關(guān)相關(guān)項目總結(jié)報告、維護記錄、回訪紀錄、相關(guān)相關(guān)項目資料備份情況

必須在公司有關(guān)檔案中進行紀錄。

第41頁共46頁

編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第42頁共46頁

第七章技術(shù)類員工考核制度

第一節(jié)考核目的

1、保證公司銷售額、利潤、成本、發(fā)展目標的實現(xiàn)，并保障公司技術(shù)先進性。

2、使員工的收入與實績掛鉤，激勵員工提高工作業(yè)績、提高工作效率；

3、使公司的考核獎懲制度變得直觀，真正起到激勵的作用。

第二節(jié)考核對象

藍凌機構(gòu)內(nèi)各技術(shù)部門技術(shù)人員。

第三節(jié)考核合適的合適的內(nèi)容

1、技術(shù)開發(fā)人員是否按時完成任務(wù)。

2、技術(shù)開發(fā)人員個人績效，包括完成的工作總量（人/天）。

3、技術(shù)開發(fā)人員完成工作的技術(shù)難度、創(chuàng)造性、對保障公司技術(shù)先進性和添補

公司技術(shù)空白所作貢獻。

第四節(jié)考核原則

1、以個人為單位，每月進行一次考核。

2、所有技術(shù)類員工必須參加考核。

3、獎勵工資與部門、個人完成的工作總量、工作難度等直接掛鉤。

4、技術(shù)人員完成工作總量及在相關(guān)相關(guān)項目中的得分通過〈工作量統(tǒng)計分析

表,、〈相關(guān)相關(guān)項目考核分析表1＞、〈相關(guān)相關(guān)項目考核分析表2＞統(tǒng)計核定。

5、技術(shù)人員的收入與其在相關(guān)相關(guān)