裝飾工程部經理年終工作總結裝飾工程部經理年終工作總結「篇一」一、20xx年取得的工作成績1、公司取得魯班獎、建筑裝飾金獎，百強排名16。業(yè)績方面主要是取得了五個最：一是自營項目同時施工有120個項目，為集團歷史之最；二是引進施工團隊(分包團隊)有100個，為集團歷史上最多的一年；三是全年共參加投標項目有283個，為集團歷年來最多；四是非裝飾主營業(yè)務(幕墻、機電、智能化)項目簽約共個，為集團近年來最多；五是20xx年自營項目施工合同總額萬元，b類項目(掛靠)總額萬元，設計項目簽訂合同總額萬元，合計總金額萬元，創(chuàng)集團歷史之最。2、20xx年8月初，完成設立幕墻子公司；20xx年8月份，公司更名為“裝飾集團有限公司”；20xx年9月份，新辦公樓a、b棟正式全面裝修；20xx年11月份，“雙層分離式輕鋼龍骨雙面石膏板隔墻”項目被評為“深圳企業(yè)新紀錄”；20xx年12月份，與中華建筑室內設計協(xié)會合作，在20xx年度國際空間設計大獎—ider-tops艾特獎頒獎盛典上，隆重推出.a963國際設計產業(yè)園項目。3、公司獲得榮譽：一是取得中國建筑裝飾百強企業(yè)16位的排名，進入中國幕墻行業(yè)50強企業(yè)并排名第40位，躋身中國建筑裝飾設計機構50強企業(yè)榜單，排名第43位；二是井岡山干部學院添建工程榮獲魯班獎，賓館18號樓、會議中心工程榮獲市/省優(yōu)及魯班獎，省科技館幕墻工程榮獲市/省/國優(yōu)，武漢銀聯(lián)商務中心裝飾工程榮獲國優(yōu)，哈鍋外裝的工程榮獲市/省優(yōu)，河北北戴河裝飾工程榮獲市/省優(yōu)。4、裝飾伸縮縫系統(tǒng)、可拆套座式石材暗門系統(tǒng)2項專利已獲專利證書，開啟式金屬拉伸網板幕墻系統(tǒng)1項國家專利局已受理，《復雜玻璃纖維增強石膏成型品墻面藝術造型施工技術》已完成科技查新工作。5、公司經營方面：20xx年a類施工參加投標項目298個（不含二次報價），中標項目67個，中標率22.48%，中標總造價59748.23萬元；20xx年b類共簽訂合同額117927.75萬元，已中標待簽約項目合同額1.59億元，共收款金額81173.73萬元，回款率達69%。二、采取的主要措施擔任公司總經理職務后，針對公司的實際情況和發(fā)展需要，我與同事們一起探討分析，采取了一系列工作措施，確保公司各項工作順利開展，取得實際成效。1、加強人力資源管理。根據(jù)工作開展需要，對公司組織構架進行了全面的調整，關鍵崗位積極大膽提拔新人，借助外界資源引進優(yōu)秀人才，改變以往老員工多、工作缺乏激情，創(chuàng)新意識的局面。2、健全完善工作制度和流程。對公司管控手冊進行梳理，進一步健全完善工作制度并對制度落實情況進行檢查監(jiān)督，確保落實到位，執(zhí)行有力，推動工作又好又快發(fā)展。4、積極解決歷史遺留工程結算問題。成立成本和約部，解決歷史遺留工程結算問題，努力把歷史遺留工程結算問題處理好，20xx年有所突破，為公司今后輕裝上陣、促進工作發(fā)展打下基礎。5、加強與行業(yè)相關協(xié)會、組織的交流合作，深圳設計協(xié)會搭建合作平臺，引進優(yōu)秀設計團隊，組建設計產業(yè)園。借助協(xié)會力量，擴大企業(yè)社會影響力，以設計為龍頭帶動施工業(yè)務的發(fā)展。6、購買了4萬平米寫字樓，籌建設計產業(yè)園，吸引廣大社會公眾關注，全面提升企業(yè)形象，增強企業(yè)的社會形象和社會影響力，促進施工業(yè)務進一步發(fā)展。7、借助銀行力量，通過借款、商業(yè)成堆等方式積極融資，為公司生產經營工作發(fā)展提供資金保障。三、存在的不足問題20xx年，雖然取得了良好的成績，但還是存在一定問題，主要是公司經歷了高速發(fā)展，內部管理模式跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，遇到了諸多制約發(fā)展的瓶頸，經輸理歸納，有五方面問題。一是工程管理不到位。由于工程管理過程中的監(jiān)管不到位，在工程施工中出現(xiàn)較多問題，工程管理中心員工變成了消防隊員，到處去救火，前期風險控制不到位。二是歷史遺留結算問題推進較慢。解決歷史遺留結算問題需要項目經理配合，但由于項目經理不配合結算，公司處理歷史遺留結算問題相當被動，處理進度也非常緩慢。三是投標中標率較低。由于預算人員大多為剛畢業(yè)的學生，普遍存在能力和經驗不足的問題，致使標書質量不高，造成投標中標率較低。四是營銷管理不到位。對市場營銷人員、客戶關系管理不到位，加上業(yè)務人員變動，以致業(yè)務信息浪費和流失，對進一步發(fā)展施工業(yè)務造成較大負面影響。五是法律訴訟問題較為嚴重。由于法律意識薄弱，加上管理不到位，發(fā)生了多起法律訴訟，給公司造成巨大經濟損失。這些存在的不足問題，需要引起高度重視。在今后的工作中采取有效措施予以解決。裝飾工程部經理年終工作總結「篇二」20xx年是集團的“管理年”，是建筑工程總承包部確立“堅持科學發(fā)展理念，全面加強作風建設，促進我部又好又快發(fā)展”開局之年，也是我項目部承擔的xx地鐵三號線3102標工程自開工以來最為艱難的一年。一年來，在集團公司、總承包部各級領導親切關懷和大力支持下，通過項目部全體人員的共同努力雖然取得了一定成績，但是，在整個工程建設過程中由于一些客觀因素及管理方面的原因，在實際工作中也暴露了一些問題，現(xiàn)將一年來的主要工作情況總結如下：一、全年主要指標完成情況1、施工產值完成情況：20xx年完成施工產值10030萬元，占全年計劃產值10000萬元的100％，累計完成施工產值36245萬元，占合同有效價的76％。2、形象進度完成情況：翠竹站車站主體結構完成100%，Aa、Ab出入口完成100%，2號風亭完成100%，軌頂風道、站臺板、二次結構完成40%。翠田區(qū)間盾構右線完成1080m，占右線總長的90%；左線完成800m，占左線總長的67%。田貝站車站主體結構完成100%，1、2號安全出口完成100%，2號風亭完成100%，3號安全出口圍護結構完成100%，B出入口圍護結構完成70%，軌頂風道、站臺板完成70%；站廳層二次結構完成80%，站廳層管線安裝完成80%。田水區(qū)間右線完成554m，占右線總長的100%。水貝站車站主體結構完成100%，1號風亭及B出入口圍護結構完成100%，軌頂風道完成80%，站臺板完成70%，站廳層二次結構完成50%，站廳層管線安裝完成90%。水草區(qū)間暗挖隧道及路基段土建工程完成100%。3、安全目標完成情況：全年未發(fā)生安全責任事故。4、管理費用上繳情況：總部對我項目部核定的整個工程上繳總部管理費為200萬元，目前累計已上繳180萬元，完成上繳額的90％。5、清欠工作完成情況：20xx年業(yè)主批復產值14697.3萬元，預計回收工程款10000萬元,實際收回工程款14697.3萬元，完成本年計劃的146.97%。二、全年主要工作完成情況xx地鐵三號線3102標段是集團公司首次采用設計施工總承包模式承接的地鐵工程。一年來，項目部作為工程的總承包方，緊緊圍繞生產經營這個中心，積極發(fā)揮組織、協(xié)調、督促和服務作用，具體體現(xiàn)在：1、設計管理方面：20xx年及時協(xié)調了設計過程中各方的工作關系，即協(xié)調好深化設計院、施工方及總體設計院間的工作關系，基本上做到了“設計與施工”同步的要求。同時，根據(jù)工程的總體進度計劃、年進度計劃、季進度計劃和月進度計劃，不定期檢查深化設計院施工圖設計情況和人力資源配置情況，及時要求深化設計院制定相匹配的設計進度計劃，并保證計劃的落實，確保施工圖設計質量和設計進度，滿足現(xiàn)場施工需要。2、生產管理方面：根據(jù)階段性進度目標要求，合理制定各項生產計劃，強調重點，抓好落實。xx年全年共組織召開工程例會48次，對施工所需的各種資源科學調配，合理安排，并根據(jù)實際完成情況適時調整。加大對外協(xié)調力度，努力解決影響施工的管線改移、交通疏解等拆改問題，同時積極協(xié)助分包單位及時處理城管、環(huán)境監(jiān)察、交通、綠化等行政管理部門之間的關系問題，為各工區(qū)積極創(chuàng)造了良好的外部施工環(huán)境。3、技術管理方面：根據(jù)工程進度情況，20xx年共組織完成了7次專家技術評審。如：翠竹站、田貝站附屬工程基坑圍護施工方案；盾構區(qū)間施工風險評估；盾構管片成型隧道質量缺陷處理方案；水貝站明泰潤廠房加固及田水盾構區(qū)間保稅倉庫保護施工方案等。并依據(jù)《建設工程安全生產管理條例》的要求，組織完成了《危險性較大工程安全專項施工方案》及其他專項施工方案的編制工作，如車站附屬工程土石方開挖及支撐架設專項施工方案、基坑土方回填專項施工方案、雨季施工方案、盾構施工應急預案及盾構施工方案等專項施工方案等；4、質量管理方面：為保證質量目標的實施，提高各級質量管理人員的質量意識，質量管理部門堅持工程質量巡查制度，及時了解各工區(qū)工程總體質量受控情況，對三個車站和三個區(qū)間的施工質量予以動態(tài)監(jiān)控。同時積極參與配合業(yè)主或相關職能部門的專項檢查活動，依照《工程質量管理制度》、《工程質量檢查、驗收制度》的標準要求，認真對工區(qū)的制度執(zhí)行情況進行檢查，并對制度執(zhí)行過程中針對制度制定的要義和貫徹要求做好解釋、指導工作，促進各工區(qū)對項目部質量管理制度更好的理解和執(zhí)行。在竣工驗收方面先后完成了水貝站、田貝站等分部分項工程驗收工作和子單位工程驗收工作。5、安全管理方面：20xx年初重新制定了項目部《安全生產、文明施工、環(huán)境管理辦法》，各工區(qū)增設了專職安全員6名，并結合xx市建設局《關于加強建筑工人安全教育推行“平安卡”管理制度的通知》，為新進場的439名施工人員統(tǒng)一辦理了平安卡。全年對新進場人員實行了“三級”安全教育共計400余人次，并積極貫徹落實安全生產管理“日巡查、周檢查、月總結”的監(jiān)督管理模式，對在檢查過程中存在的不安全行為立即制止，對檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下發(fā)隱患通知書。全年共下發(fā)隱患整改通知28份，對各工區(qū)進行安全文明施工罰款共計21500元。重新修訂了《盾構施工應急救援預案》和《消防安全應急預案》，并分別進行了演練。加強了特種作業(yè)人員的管理，根據(jù)建設部及xx省和xx市要求，對8名xx吊司機完成換證培訓（將原質監(jiān)部門證換成建設行政部門的證），對12名信號司索工進行培訓。對8臺xx吊完成檢驗、備案手續(xù)，隨工程進度完成情況，對4臺xx吊到xx市安監(jiān)站完成拆卸告知手續(xù)，現(xiàn)已拆除。同時認真落實安全生產資金保障制度，全年投入安全生產、文明施工措施費約200萬元，保障了施工生產的順利進行。6、經營管理方面：xx年項目部按照責任書的要求，認真落實各項經營指標，做好成本核實，嚴格成本控制。一是積極完成了月度工程計量工作，抓好業(yè)主計量和分包計量的同時，為項目及時獲得工程所需的資金提供了保障。二是及時掌握工程合同內外相關要素變更情況，注重平時與業(yè)主的溝通和交流，較好地解決了生產要素變化對工程進度的制約。三是加大了資金回收力度，并嚴格執(zhí)行合同條款，分包單位計量依據(jù)業(yè)主批復的計量產值扣除質保金、管理費、稅金和相關扣款后進行計量款支付，基本實現(xiàn)了項目資金的正常運轉。四是搞好項目核算中心運行工作。項目部堅持每季度進行成本核實盤點，強化了對項目成本和工程資金使用的監(jiān)管力度。三、目前工作中存在的主要問題xx年項目部雖然取得了一定成績，但與總部和業(yè)主的要求相比還有不少的差距，其中比較突出的有：1、整個工程工期滯后嚴重。由于盾構機本身的原因以及復雜的地質條件，盾構施工進展緩慢，與年初計劃目標有較大差距，給后續(xù)工程節(jié)點目標實現(xiàn)帶來較大困難，給項目部施工組織帶來很大壓力。2、質量過程控制不到位。20xx年在質量管理上責任落實不夠，發(fā)現(xiàn)的一些質量問題后整改不及時，對分部分項工程驗收和后續(xù)工作帶來了較為不利的影響。3、安全生產形勢不容樂觀。20xx年雖然未發(fā)生安全責任事故，但各種安全隱患仍然不少，盾構區(qū)間發(fā)生多起地面坍塌事故，造成了一定社會影響。4、資金缺口和經營風險較大。由于盾構區(qū)間施工進展緩慢，為確保工期，盾構施工由計劃的2臺設備目前已增至4臺，施工成本大幅增加，項目部面臨較大的資金缺口和經營風險。20xx年工作要點指導思想：振奮精神，堅定信心，強化管理，共克時艱。緊緊圍繞生產經營這個中心，創(chuàng)造性地開展工作，積極扭轉被動局面，全力干好在施工程，為全面保障施工生產的順利進行而不懈奮斗。一、計劃完成產值及工程形象進度:產值計劃：20xx年計劃完成產值11616萬元，開工累計完成產值47861萬元，占合同有效價的100%。形象進度計劃：翠竹站完成站內附屬及二次結構100%，B、C出入口及xx完成100%，常規(guī)設備安裝及裝修完成100%，人防工程完成100%。翠田區(qū)間盾構隧道完成100%，聯(lián)絡xx完成100%，設備安裝完成100%。田貝站站內結構及二次結構完成100%；A、B、C、D出入口、3號安全出口完成100%，常規(guī)設備安裝及裝修完成100%，人防工程完成100%。田水區(qū)間盾構隧道完成100%，設備安裝完成100%。水貝站站內結構及二次結構完成100%，A、B、C出入口完成100%，常規(guī)設備安裝及裝修完成100%，人防工程完成100%。水草區(qū)間完成疏散平臺完成100%，設備安裝完成100%。二、20xx年工作要點:20xx年項目部施工生產任務將全面進入最后沖刺階段。為此，我們要在總結過去經驗和教訓的基礎上著重抓好如下工作：1、加強計劃的嚴肅性。按年度施工計劃倒排工期計劃,詳細編制明年各工區(qū)月、周作業(yè)計劃,并要求各工區(qū)將計劃指標層層分解落實到施工班組。20xx年項目部將嚴格對每周施工計劃落實情況進行考核，加大獎罰力度并積極采取一切有效措施進行補救。2、全力以赴保節(jié)點。項目部及各工區(qū)各級領導必須深入施工第一線，靠前指揮，周密安排。特別是要全力抓好盾構施工，加大生產要素的投入力度，確保4月份隧道全面貫通目標的順利實現(xiàn)。3、強化質量過程管理。充分發(fā)揮職能部門的積極作用，采取積極有效措施加強施工過程控制，做好信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調解決。同時要加強施工技術資料的統(tǒng)一管理，加強施工過程的資料監(jiān)控，確保最終形成完整、有效的工程檔案。4、注重安全文明施工。20xx年安裝、裝修工程將全面展開，為此，我們將繼續(xù)做到：一是要進一步健全安全保證體系，建立安全生產的長效機制；二是強化安全教育，提高施工人員的自我防范意識；三是對不安全的因素做好排查和識別，提前做好防范；四是繼續(xù)加強各種自查、巡查和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。五是對危險性較大的專項工序編制專項施工方案，同時嚴格按已批準的專項方案組織施工，項目部各職能部門按專項方案嚴格進行監(jiān)督檢查。5、搞好項目二次經營。隨著各分項工程的相繼竣工，明年的對內對外經營結算工作將成為我們工作中的重點和難點。項目部要及時督促和協(xié)助各工區(qū)搜集、整理相關材料，有理、有據(jù)、有節(jié)的做好二次經營的洽談和溝通工作。同時面對明年的資金壓力，項目部將對各工區(qū)的工程款支付情況進行跟蹤檢查，監(jiān)督資金流向，確保工程款最xx的有效使用。20xx年，是xx市地鐵三號線3102標段收官之年，目前我們的各項工作與總部的要求和業(yè)主的計劃相比還存在一定差距。因此，在20xx年的工作中我們一定要統(tǒng)一思想，提高認識,總結經驗，汲取教訓，振奮精神，扎實工作，竭盡全力為實現(xiàn)全年的計劃目標而努力奮斗！裝飾工程部經理年終工作總結「篇三」一、總結過去找出不足過去的一年里我們取得了一定的成績，但工作中也存在著突出的問題，主要表現(xiàn)在以下幾點：（一）執(zhí)行力不到位，使得一年的整體工作計劃發(fā)展緩慢。（二）缺少一名協(xié)調指揮、實施安排、檢查督促工作的經理總監(jiān)。（三）人員結構整體年輕化、不穩(wěn)定、流動性大。（四）沒有按工作流程執(zhí)行，部門之間配合不夠默契，團隊凝聚力氛圍不濃，員工的信心喪失和士氣低落，對公司的發(fā)展長景不樂觀。（五）由于種種原因導致工程上拖延工期嚴重、工程服務質量未達到標準客戶滿意度降低，客戶投訴時有發(fā)生。二、滿懷信心迎接20xx過去所有的成敗都將成為歷史。我們翻開的是嶄新的一頁，為了在未來的一年里能獲得更好的成績，我們要做好充分的準備滿懷信心迎接20xx年，為了共同擁有更好的明天而努力，為創(chuàng)造800萬的業(yè)績而沖刺。裝飾工程部經理年終工作總結「篇四」一、工程概況工程名稱：xxxx工程管理中心辦公樓建設單位：xxxx有限公司設計單位：xxxx建筑工程設計公司監(jiān)理單位：xxxx建設監(jiān)理有限公司施工單位：xxxx工程有限公司xxxx一期工程附屬區(qū)工程是xxxx大橋及連接線一期工程的附屬工程，本工程位于xxxx大橋東岸橋頭。管理中心辦公樓，建筑面積為20xx.42m2，主要用于辦公、會議、監(jiān)控等。（一）結構說明：本工程為框架結構，主體結構四層，一層高3.900m，二層~四層高分別為3.600m。按7度抗震設防，抗震設防分類為乙類，抗震等級為框架二級，建筑場地類別為Ⅲ類。建筑物合理使用所限為50年，建筑結構安裝等級為二級。本工程基礎設計等級為丙級，為柱下獨立基礎，基礎持力層為粘土層，地基承載力特征值fak=190kPa。（二）裝飾裝修說明：本工程有二次裝修，外墻為73x73mm白色和深灰色外墻磚及4厚鋁塑板；內墻為白色乳膠漆、拋光磚及飾面板等，天花吊頂有鋁塑板吊頂、石膏板吊頂、鋁扣板吊頂?shù)?，地面?00x800拋光磚、300x300耐磨磚、600x600防靜電地板等。（二）給排水系統(tǒng)：給水系統(tǒng)：室內干管、衛(wèi)生間支管為PP-R給水管。消防系統(tǒng)：室內、外管網為鍍鋅鋼管；消防工程由消火栓系統(tǒng)、滅火器和氣體滅火組成。排水系統(tǒng)：室內外、衛(wèi)生間排水管為U-PVC排水管，室外排水管管徑≤400為波紋管，管徑＞400為鋼筋混凝土管。（三）電氣說明：電源由本單位配電房供給，電纜穿保護管進戶，220/380V低壓配電干線為放射式，分支干線為混合式。（四）工期：原合同工期為9個月，后因多方面原因，變成為16個月。二、工程施工情況在項目整個施工過程中，嚴格按規(guī)范標準：1、嚴把工程材料關。材料采購有質量證明書、合格證，進場后駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣，送檢合格后才進行施工作用。2、嚴把工程質量關。實行班組自檢、互檢，在此基礎上，由項目部統(tǒng)一檢查，然后報監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進行下一道工序施工，發(fā)現(xiàn)不合格的分項工程堅決返工重做。3、堅持計量制度和見證取樣制度。在混凝土、砂漿攪拌前按設計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率及時進行調配，混凝土、砂漿強度試件進行現(xiàn)場見證取樣、送檢。4、工程裝飾裝修過程中，嚴把質量關。（一）地基與基礎施工基礎施工：20xx年5月16日開始土方開挖，進行基礎驗槽符合要求后，經xxxx檢測中心進行地基承載力檢測合格后（輕便觸探法），才后繼施工?；A混凝土，幾何尺寸正確，無麻面蜂窩，見證取樣混凝土試塊8組，經xxx建筑工程質量監(jiān)督站檢驗，抗壓強度全部合格。（二）主體結構施工1、主體工程采用自攪非泵送混凝土?；炷临|量控制較好，未出現(xiàn)結構質量的缺陷，砼試塊抗壓強度全部合格。本工程采用商品混凝土?；炷猎跐仓埃龊貌牧瞎?、機具設備、勞動力組織準備之外，還對模板的強度、剛度做認真檢查，鋼筋、預留孔洞、預埋管等應與監(jiān)理人員辦好隱蔽驗收手續(xù)。砼質量控制要求（1）混凝土的質量要求：①要求混凝土所用水泥，粗、細骨料，外加劑采用有產品質量認證書的合格產品和符合國家現(xiàn)行有關標準的規(guī)定。②砼的施工配合比，根據(jù)設計的砼強度等級和質量檢驗以及砼施工和易性的要求確定并符合合理使用材料和經濟的原則。③施工過程中按規(guī)定留設試壓件，待25天齡期后送試驗28天齡期強度，并及時整理報告監(jiān)理人員。本工程見證取樣混凝土抗壓試件9組，經xxx建筑工程質量監(jiān)督站檢驗，結果均合格。④澆筑時對各班次砼均檢查坍落度。（2）混凝土澆筑過程中派專人監(jiān)控，混凝土澆筑與振搗符合施工規(guī)范的要求，保證混凝土的密實度符合要求。（3）砼養(yǎng)護：混凝土澆筑完畢后，在12h以內加以覆蓋和澆水，澆水次數(shù)應能保持混凝土有足夠的濕潤狀態(tài)，并在7天內充分淋水養(yǎng)護。2、鋼筋工程：本工程鋼筋均有出廠質量證明書和試驗報告，鋼筋進場時查對標志，進行外觀檢查，并按現(xiàn)行國家有關標準的規(guī)定抽取試樣作力學性能試驗，合格后才使用。施工前對各級施工管理人員、班組長、工人作全面的技術交底。鋼筋的綁扎滿足下列要求：（1）保護層厚度用混凝土墊塊墊起，以確保鋼筋的保護層厚度。（2）在鋼筋綁扎過程中，嚴格控制鋼筋間的間距，既保證其最小凈距滿足規(guī)范要求，又保證構件的截面尺寸正確。（3）梁、柱中主筋在任一搭接長度區(qū)段內，有接頭的鋼筋截面面積與鋼筋總截面面積之比滿足設計及規(guī)范要求。（4）鋼筋的搭接長度和錨固長度按設計要求留置。本工程豎向鋼筋采用電碴壓力焊，水平筋一般為綁扎施工，個別為搭接焊接。經試驗鋼筋的化學及物理性能全部合格，見證取樣電碴壓力焊接頭、雙面搭接焊接頭試件18組，經xxxx建筑工程質量檢測中心檢驗，全部合格。及時辦理隱蔽驗收手續(xù)，各分項檢驗批均符合設計圖紙、施工規(guī)范要求。3、模板工程：模板安裝前，先檢查夾板、木枋的質量，對不符合質量標準的不投入使用。施工前對班組進行全面的技術交底，按流水段安排施工班組，落實分工，指定技術過硬的人員任主要負責人，進行模板工程施工。模板的安裝、拆除嚴格按照施工組織設計及作業(yè)指導書，根據(jù)施工圖紙施工。模板的檢評嚴格按規(guī)范要求檢查驗收。4、砌體砌筑砂漿嚴格按配合比投放用料，所使用的材料均應復檢合格后方可使用，并按規(guī)定見證取樣留置試件4組，并經xxxx建筑工程質量檢測中心檢驗，結果均合格。（三）裝飾裝修工程裝飾裝修工程嚴格按相關的規(guī)范和設計要求進行施工：1、本工程室內墻面為水性涂料裝飾，地面為拋光磚、耐磨磚及防靜電地板等。門為地彈簧門及夾板門沙貝利飾面，沙貝利實木門套；窗為鋁合金推拉窗；外墻為75×75外墻錦磚及4厚鋁塑板等。2、天花為鋁塑板吊頂、鋁扣板吊頂、夾板吊頂、石膏板吊頂。后兩者均用水性涂料飾面。（四）屋面工程1、屋面結構采用C25混凝土，混凝土抗壓強度試驗合格；屋面防水層采用3厚非焦油類聚氨酯防水涂料，經潑水、蓄水試驗，無滲漏和積水現(xiàn)象。（五）給排水工程1、給水系統(tǒng)水源采取深井經水泵房引入本工程，排水為雨污分流，室內生活污水經污水管道集中排入室外有動力污水處理裝置，處理后經Φ500污水管排入外排水溝，雨水系統(tǒng)經雨水管排入室外雨水管道，管道給水打壓0.9MPa一次成功，沒有出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。2、消防工程由消火系統(tǒng)和氣體滅火系統(tǒng)組成：消防系統(tǒng)管道選用鍍鋅鋼管和焊接鋼管，接頭為溝槽式。消防管道1.0MPa水壓試驗合格。（六）電氣工程1、電氣工程主要包括電氣照明和防雷及接地裝置安裝等。2、電氣工程嚴格按規(guī)范和設計要求進行施工和試驗，照明通電試運行、防雷測試、電氣接地電阻測試等均符合要求。三、工程質量控制情況1、整個施工過程，項目部認真貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范及上級頒發(fā)的有關技術管理規(guī)定，經常組織施工人員學習施工操作規(guī)程、安全規(guī)定及定期檢查，以提高工人及管理人員的技術水平。2、為確保結構安全，幾何尺寸準確，項目部在建筑物軸線、標高復核、鋼筋安裝焊接、隱蔽驗收等方面，嚴格執(zhí)行分項質量檢查制度，落實了班組自檢，互檢和交接檢制度，層層把關，責任到人，做到上一工序驗收不合格，不準進行下工序施工，從而保證了工程質量。3、為了搞好工程質量，對主要施工項目編制了分項施工方案，并進行了工程質量技術交底。4、對施工中易發(fā)生的質量通病，如鋼筋位置偏移，保護層不夠，鋼筋焊接裂紋，未焊透、夾渣、氣孔、混凝土麻面、露筋、蜂窩、孔洞等問題，均在以上施工方案中制定了針對性措施，并在施工過程中加以控制。5、加強原材料進場的檢查、送檢及試塊管理工作，凡施工中使用的材料，都必須按規(guī)定送檢，砼或砂漿配合比均由實驗室提前做出，施工過程經常檢查砼或砂漿的質量情況。6、認真做好安全和功能檢查記錄，保證工程的質量安全。7、施工過程中，認真抓好全面質量管理工作，將各項工程質量直接落實到每個管理人員，做到每項工序都有人把關。堅持班組自檢、互檢制度，提高管理水平。并建立了健全的質量保證體系和質量管理制度：（1）質量保證體系：①建立了由項目經理、項目技術負責人、質檢員、安全員和各班組兼職質量員組成的質量管理機構。②實行項目法管理，樹立以“質量為中心、管理上水平、效益上檔次”指導思想，切實做到誰施工誰負責的責任下放，落實崗位責任制