體育休閑廣場建設項目2025年施工組織設計評估報告范文參考一、項目概述

1.1項目背景

1.2項目規(guī)劃

1.3項目設計

1.4項目實施

二、施工組織與管理

2.1施工團隊組建與培訓

2.2施工進度與質(zhì)量控制

2.3施工現(xiàn)場管理

三、材料與設備采購

3.1材料采購策略

3.2設備采購與維護

3.3供應鏈管理

四、施工技術(shù)與管理

4.1施工技術(shù)要求

4.2施工進度管理

4.3施工質(zhì)量管理

4.4施工安全管理

4.5施工協(xié)調(diào)與溝通

五、環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展

5.1環(huán)境保護措施

5.2綠色施工技術(shù)

5.3項目后期維護與管理

5.4社會責任與公眾參與

六、風險評估與應對措施

6.1風險識別

6.2風險評估

6.3風險應對措施

6.4風險監(jiān)控與調(diào)整

七、項目投資與成本控制

7.1投資估算

7.2成本控制策略

7.3成本監(jiān)控與調(diào)整

7.4成本效益分析

八、項目融資與資金管理

8.1融資方案設計

8.2資金使用計劃

8.3資金風險管理

九、項目驗收與移交

9.1驗收標準與程序

9.2驗收過程中可能出現(xiàn)的問題及處理

9.3移交與使用

十、項目后期運營與維護

10.1運營管理團隊

10.2運營策略

10.3維護保養(yǎng)

10.4監(jiān)督與評估

十一、項目效益分析

11.1經(jīng)濟效益

11.2社會效益

11.3環(huán)境效益

11.4長期效益

十二、結(jié)論與建議

12.1項目總結(jié)

12.2項目成果

12.3項目建議一、項目概述體育休閑廣場建設項目作為我國城市公共設施建設的重要組成部分，旨在滿足人民群眾日益增長的體育休閑需求，提升城市居民的生活品質(zhì)。隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，人們對于休閑生活的追求日益多樣化，體育休閑廣場建設項目應運而生。1.1項目背景近年來，我國政府高度重視體育休閑事業(yè)的發(fā)展，相繼出臺了一系列政策措施，推動體育休閑廣場建設的快速發(fā)展。根據(jù)《全民健身計劃（2016-2020年）》的總體要求，各地紛紛加大體育休閑廣場建設力度，以實現(xiàn)全民健身的目標。隨著城市化進程的加快，城市居民生活節(jié)奏不斷加快，工作壓力增大，對體育休閑廣場的需求日益增長。體育休閑廣場的建設有助于緩解城市居民的心理壓力，提高生活質(zhì)量，促進身心健康。體育休閑廣場建設項目對于提升城市形象、改善城市生態(tài)環(huán)境、推動旅游業(yè)發(fā)展等方面具有重要意義。因此，開展體育休閑廣場建設項目具有重要的現(xiàn)實意義。1.2項目規(guī)劃項目規(guī)劃應充分考慮城市總體布局、人口分布、交通狀況等因素，確保體育休閑廣場的合理選址和布局。體育休閑廣場的建設應注重功能分區(qū)，滿足不同年齡段、不同興趣愛好人群的需求。如設置健身器材區(qū)、兒童游樂區(qū)、籃球場、足球場、羽毛球館等。項目規(guī)劃應注重生態(tài)環(huán)保，充分利用自然資源，打造綠色、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的體育休閑廣場。1.3項目設計體育休閑廣場的設計應遵循以人為本的原則，充分考慮用戶的使用習慣和需求，確保廣場的舒適性和安全性。廣場的設計應注重空間布局，合理劃分功能區(qū)域，使各個功能區(qū)域相互聯(lián)系，形成有機整體。廣場的設計應注重景觀綠化，引入自然元素，提升廣場的生態(tài)環(huán)境。1.4項目實施項目實施過程中，要嚴格按照設計圖紙和施工規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量。加強施工現(xiàn)場管理，確保施工安全，減少對周邊環(huán)境的影響。項目實施過程中，要注重與周邊居民的溝通，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保項目順利推進。二、施工組織與管理2.1施工團隊組建與培訓在體育休閑廣場建設項目的施工過程中，施工團隊的組建與培訓是確保項目順利進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，我們需要根據(jù)項目規(guī)模和復雜程度，合理配置各類技術(shù)人員和施工人員。這包括土木工程師、結(jié)構(gòu)工程師、電氣工程師、園林設計師、施工隊長、班組長以及一線工人等。每個崗位都需要具備相應的專業(yè)知識和技能，以確保施工質(zhì)量和進度。對于技術(shù)人員的選拔，我們注重其專業(yè)背景和實踐經(jīng)驗，通過面試和技能考核，確保其能夠勝任工作。同時，我們鼓勵技術(shù)人員不斷學習新知識、新技術(shù)，以適應項目需求的變化。施工人員的培訓則是針對其技能水平和安全意識進行的。我們定期組織施工人員進行專業(yè)技能培訓，包括施工工藝、安全操作規(guī)程、工程質(zhì)量標準等。此外，我們還開展安全意識教育，提高施工人員的安全防范意識，減少安全事故的發(fā)生。為了提高團隊的整體素質(zhì)，我們還定期組織團隊建設活動，增強團隊成員之間的溝通與協(xié)作，提高團隊凝聚力。2.2施工進度與質(zhì)量控制施工進度和質(zhì)量控制是體育休閑廣場建設項目施工組織與管理的重要組成部分。施工進度管理：我們采用項目管理軟件對施工進度進行實時監(jiān)控，確保項目按計劃推進。同時，我們制定詳細的施工進度計劃，明確各階段的目標和任務，確保施工進度與預期相符。質(zhì)量控制：我們建立了一套完善的質(zhì)量管理體系，從原材料采購、施工過程到竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都嚴格把關(guān)。對于關(guān)鍵工序，我們實行“三檢制”（自檢、互檢、專檢），確保工程質(zhì)量。針對施工過程中可能出現(xiàn)的問題，我們建立了應急處理機制，確保在第一時間內(nèi)解決問題，不影響施工進度和質(zhì)量。2.3施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理是施工組織與管理的核心環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工程質(zhì)量和安全。施工現(xiàn)場的布置：我們按照施工圖紙和規(guī)范要求，合理布置施工現(xiàn)場，確保施工區(qū)域、材料堆放區(qū)、辦公區(qū)等各區(qū)域劃分清晰，便于施工和管理。施工現(xiàn)場的環(huán)保：我們注重施工現(xiàn)場的環(huán)保工作，采取有效措施減少施工過程中對環(huán)境的影響。如對施工現(xiàn)場進行灑水降塵、設置圍擋、合理規(guī)劃施工垃圾堆放點等。施工現(xiàn)場的安全：我們嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期進行安全檢查，確保施工現(xiàn)場的安全。同時，我們加強對施工人員的安全教育，提高其安全意識。三、材料與設備采購3.1材料采購策略在體育休閑廣場建設項目中，材料采購是保證工程質(zhì)量和進度的基礎。因此，我們需要制定一套科學合理的材料采購策略。首先，我們會對市場進行充分調(diào)研，了解各類材料的品質(zhì)、價格、供應情況等，以確保采購到符合項目要求的優(yōu)質(zhì)材料。同時，我們會與多家供應商建立長期合作關(guān)系，以便在價格、質(zhì)量、交貨等方面獲得更有利的條件。其次，我們會根據(jù)項目進度和施工計劃，合理安排材料的采購時間，避免因材料供應不及時而影響施工進度。在采購過程中，我們會嚴格按照國家相關(guān)標準和規(guī)范進行驗收，確保材料質(zhì)量。此外，我們還會對材料采購進行成本控制，通過批量采購、集中采購等方式降低采購成本，提高項目經(jīng)濟效益。3.2設備采購與維護設備采購是體育休閑廣場建設項目的重要組成部分，合理的設備配置和良好的設備維護對于項目的順利實施至關(guān)重要。在設備采購方面，我們會根據(jù)項目需求，選擇性能穩(wěn)定、操作簡便、售后服務良好的設備。在采購過程中，我們會充分考慮設備的能耗、環(huán)保、安全等因素，確保設備符合國家相關(guān)標準。設備到貨后，我們會組織專業(yè)人員對設備進行驗收，確保設備質(zhì)量。同時，我們會建立設備檔案，記錄設備的基本信息、使用情況、維修記錄等，便于后續(xù)的設備管理和維護。對于設備的維護，我們會制定詳細的維護計劃，包括日常保養(yǎng)、定期檢查、故障排除等。通過定期對設備進行檢查和維護，確保設備始終處于良好狀態(tài)，提高設備的使用壽命。3.3供應鏈管理供應鏈管理是體育休閑廣場建設項目中不可或缺的一環(huán)，它關(guān)系到項目的整體進度和成本控制。我們會對供應鏈進行優(yōu)化，通過整合資源、降低物流成本、提高采購效率等方式，確保項目所需材料、設備的及時供應。在供應鏈管理中，我們會加強與供應商的溝通與協(xié)作，建立良好的合作關(guān)系。通過定期召開供應商會議，了解供應商的生產(chǎn)、庫存、物流等情況，確保供應鏈的穩(wěn)定。此外，我們還會對供應鏈進行風險控制，針對可能出現(xiàn)的風險因素，制定相應的應對措施，降低風險對項目的影響。四、施工技術(shù)與管理4.1施工技術(shù)要求在體育休閑廣場建設項目中，施工技術(shù)的選擇和實施是保證工程質(zhì)量和安全的關(guān)鍵。施工技術(shù)要求主要包括以下幾個方面：結(jié)構(gòu)施工技術(shù)：根據(jù)廣場的總體設計和結(jié)構(gòu)特點，采用適宜的施工技術(shù)，如現(xiàn)澆混凝土、裝配式建筑等。確保結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、耐久性和抗震性。園林景觀施工技術(shù)：針對廣場的園林景觀設計，采用專業(yè)的園林施工技術(shù)，如園藝、綠化、景觀小品制作等，打造美觀、生態(tài)的休閑環(huán)境。電氣工程施工技術(shù)：在電氣工程施工中，嚴格按照電氣規(guī)范和設計要求，進行線路布設、設備安裝、調(diào)試等工作，確保電氣系統(tǒng)的安全、可靠運行。4.2施工進度管理施工進度管理是確保體育休閑廣場建設項目按時完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制定詳細的施工進度計劃：根據(jù)項目規(guī)模和施工難度，制定合理的施工進度計劃，明確各階段的任務和目標。施工進度監(jiān)控：通過現(xiàn)場巡查、進度報告、會議討論等方式，實時監(jiān)控施工進度，確保項目按計劃推進。進度調(diào)整：根據(jù)實際情況，對施工進度計劃進行調(diào)整，確保項目按時完成。4.3施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理是體育休閑廣場建設項目質(zhì)量保障的核心。建立質(zhì)量管理體系：制定完善的質(zhì)量管理制度，明確各階段的質(zhì)量控制目標和措施。質(zhì)量檢查與驗收：在施工過程中，對各個工序進行質(zhì)量檢查和驗收，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求。質(zhì)量問題處理：對施工過程中出現(xiàn)的問題，及時分析原因，采取有效措施進行處理，防止質(zhì)量問題擴大。4.4施工安全管理施工安全管理是體育休閑廣場建設項目安全保障的基礎。安全管理制度：制定完善的安全管理制度，明確施工人員的安全責任和操作規(guī)程。安全培訓與教育：定期對施工人員進行安全培訓和教育，提高其安全意識和操作技能。安全檢查與隱患排查：定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患，防止安全事故發(fā)生。4.5施工協(xié)調(diào)與溝通施工協(xié)調(diào)與溝通是確保體育休閑廣場建設項目順利進行的重要保障。內(nèi)部協(xié)調(diào)：加強施工團隊內(nèi)部溝通，確保各個部門、班組之間的協(xié)作和配合。外部協(xié)調(diào)：與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方保持密切溝通，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。信息共享：建立信息共享平臺，確保項目相關(guān)信息及時傳遞給相關(guān)方。五、環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展5.1環(huán)境保護措施體育休閑廣場建設項目在施工過程中，環(huán)境保護是必須高度重視的問題。以下是我們采取的環(huán)境保護措施：施工現(xiàn)場揚塵控制：通過灑水降塵、設置圍擋、覆蓋裸露地面等措施，減少施工現(xiàn)場揚塵對周邊環(huán)境的影響。噪聲控制：合理安排施工時間，限制高噪聲設備的使用，并在施工過程中采取隔音、降噪措施，降低施工噪聲對周邊居民的影響。廢水處理：對施工過程中產(chǎn)生的廢水進行集中收集和處理，確保廢水達標排放，避免對水體造成污染。5.2綠色施工技術(shù)為了實現(xiàn)體育休閑廣場建設的可持續(xù)發(fā)展，我們采用了以下綠色施工技術(shù)：節(jié)能技術(shù)：在施工過程中，采用節(jié)能燈具、節(jié)能設備等，降低能源消耗。環(huán)保材料：優(yōu)先選用環(huán)保、可再生的建筑材料，減少對環(huán)境的影響。生態(tài)修復技術(shù)：在廣場建設過程中，注重生態(tài)修復，恢復原有植被，提高廣場的生態(tài)環(huán)境。5.3項目后期維護與管理體育休閑廣場建設項目完成后，后期維護與管理對于保證廣場的長期使用和可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。建立健全維護管理制度：制定完善的維護管理制度，明確維護責任、維護內(nèi)容、維護周期等。定期巡檢與維修：定期對廣場設施進行巡檢，發(fā)現(xiàn)故障及時維修，確保廣場設施的正常使用。綠化養(yǎng)護：對廣場的綠化進行定期養(yǎng)護，保持綠化效果，提高廣場的生態(tài)環(huán)境。5.4社會責任與公眾參與在體育休閑廣場建設項目中，我們積極履行社會責任，提高公眾參與度。社會責任：通過項目建設，改善城市環(huán)境，提升居民生活質(zhì)量，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做出貢獻。公眾參與：在項目設計、施工和運營過程中，積極聽取公眾意見，充分尊重公眾權(quán)益。信息公開：及時向公眾公開項目信息，接受社會監(jiān)督，提高項目透明度。六、風險評估與應對措施6.1風險識別在體育休閑廣場建設項目中，風險識別是風險管理的第一步。我們通過以下方法對項目風險進行識別：歷史數(shù)據(jù)分析：分析類似項目的風險歷史數(shù)據(jù)，總結(jié)出可能存在的風險類型。專家咨詢：邀請相關(guān)領域的專家，對項目可能存在的風險進行評估。現(xiàn)場調(diào)研：對施工現(xiàn)場進行實地考察，識別潛在風險。6.2風險評估對識別出的風險進行評估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度?？赡苄栽u估：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和專家意見，評估風險發(fā)生的可能性。影響程度評估：評估風險發(fā)生對項目進度、成本、質(zhì)量等方面的影響。6.3風險應對措施針對評估出的風險，制定相應的應對措施，以降低風險發(fā)生的可能性和影響。風險規(guī)避：對于可能造成嚴重后果的風險，采取規(guī)避措施，避免風險發(fā)生。風險減輕：對于難以規(guī)避的風險，采取減輕措施，降低風險發(fā)生的影響。風險轉(zhuǎn)移：通過保險、合同等方式，將風險轉(zhuǎn)移給第三方。風險接受：對于風險發(fā)生可能性較低，且影響程度較小的情況，采取接受風險的態(tài)度。6.4風險監(jiān)控與調(diào)整在項目實施過程中，持續(xù)監(jiān)控風險的變化，并根據(jù)實際情況調(diào)整風險應對措施。風險監(jiān)控：定期對風險進行監(jiān)控，了解風險的發(fā)展趨勢。風險調(diào)整：根據(jù)風險監(jiān)控結(jié)果，調(diào)整風險應對措施，確保風險得到有效控制。風險溝通：與項目相關(guān)方保持溝通，及時傳遞風險信息，確保各方對風險有清晰的認識。七、項目投資與成本控制7.1投資估算在體育休閑廣場建設項目中，投資估算是項目決策和成本控制的基礎。投資估算包括以下內(nèi)容：工程費用：包括土建工程、安裝工程、裝飾裝修工程等直接費用。設備購置費用：包括設備購置、運輸、安裝、調(diào)試等費用。其他費用：包括設計費、監(jiān)理費、咨詢費、保險費、不可預見費等。資金籌措費用：包括貸款利息、融資成本等。7.2成本控制策略為了確保體育休閑廣場建設項目的投資效益，我們需要采取一系列成本控制策略。優(yōu)化設計方案：在滿足功能需求的前提下，優(yōu)化設計方案，降低工程費用。加強材料采購管理：通過集中采購、批量采購等方式，降低材料成本。提高施工效率：通過科學組織施工、合理調(diào)配資源，提高施工效率，降低施工成本。加強設備管理：合理配置設備，提高設備利用率，降低設備折舊和維護成本。7.3成本監(jiān)控與調(diào)整在項目實施過程中，成本監(jiān)控與調(diào)整是確保項目成本控制在預算范圍內(nèi)的關(guān)鍵。成本監(jiān)控：定期對項目成本進行監(jiān)控，分析成本構(gòu)成，找出成本超支的原因。成本調(diào)整：根據(jù)成本監(jiān)控結(jié)果，對成本控制策略進行調(diào)整，確保項目成本在預算范圍內(nèi)。成本分析報告：定期編制成本分析報告，向項目相關(guān)方匯報成本控制情況。7.4成本效益分析在項目完成后，進行成本效益分析，評估項目的投資效益。投資回報率：計算項目的投資回報率，評估項目的經(jīng)濟效益。成本節(jié)約：分析項目實施過程中節(jié)約的成本，評估項目的成本效益。社會效益：評估項目對當?shù)厣鐣?、環(huán)境等方面的影響，評估項目的社會效益。八、項目融資與資金管理8.1融資方案設計在體育休閑廣場建設項目中，融資方案的設計是確保項目資金充足、合理使用的關(guān)鍵。以下是我們設計的融資方案：政府資金支持：積極爭取政府資金支持，包括財政撥款、專項基金等。銀行貸款：根據(jù)項目資金需求，選擇合適的銀行貸款，包括長期貸款、短期貸款等。社會資本引入：通過PPP（Public-PrivatePartnership）模式，引入社會資本，實現(xiàn)風險共擔、利益共享。8.2資金使用計劃為了確保資金的有效使用，我們需要制定詳細的資金使用計劃。分階段投入：根據(jù)項目進度，分階段投入資金，確保資金與工程進度相匹配。資金監(jiān)管：建立資金監(jiān)管機制，對資金使用情況進行實時監(jiān)控，防止資金挪用和浪費。資金回收：在項目運營階段，通過門票收入、租賃收入等途徑，逐步回收投資成本。8.3資金風險管理在項目融資與資金管理過程中，風險是不可避免的。以下是我們采取的風險管理措施：利率風險：通過固定利率貸款、浮動利率貸款等方式，降低利率波動對項目資金的影響。匯率風險：在涉及外幣貸款時，采取匯率鎖定、外匯衍生品等手段，降低匯率波動風險。流動性風險：通過合理的資金籌措和調(diào)度，確保項目在施工和運營階段擁有充足的流動性。九、項目驗收與移交9.1驗收標準與程序體育休閑廣場建設項目在完工后，需要進行驗收以確保工程質(zhì)量符合設計和規(guī)范要求。以下是我們制定的驗收標準與程序：驗收標準：依據(jù)國家相關(guān)標準和規(guī)范，結(jié)合項目設計文件，制定詳細的驗收標準。驗收程序：首先由施工單位進行自檢，然后由監(jiān)理單位進行預驗收，最后由業(yè)主單位組織相關(guān)部門進行最終驗收。驗收內(nèi)容：包括工程質(zhì)量、施工工藝、材料使用、安全文明施工、環(huán)境保護等方面。驗收報告：驗收完成后，形成驗收報告，對項目質(zhì)量進行綜合評價。9.2驗收過程中可能出現(xiàn)的問題及處理在項目驗收過程中，可能會出現(xiàn)一些問題，以下是我們針對可能出現(xiàn)的問題及處理措施：工程質(zhì)量問題：對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要求施工單位進行整改，直至達到驗收標準。施工工藝不符合要求：對施工工藝不符合要求的，要求施工單位進行改進，確保施工質(zhì)量。材料不符合要求：對于使用的材料不符合要求的，要求施工單位更換合格材料。安全文明施工問題：對安全文明施工方面的問題，要求施工單位立即整改，消除安全隱患。9.3移交與使用項目驗收合格后，進行移交工作，確保廣場的順利投入使用。移交手續(xù)：按照相關(guān)法律法規(guī)，辦理項目移交手續(xù)，明確各方的責任和義務。使用培訓：對業(yè)主單位和使用人員進行使用培訓，確保廣場設施的正常使用。運營維護：與業(yè)主單位協(xié)商，建立廣場的運營維護機制，確保廣場長期穩(wěn)定運行。反饋機制：建立反饋機制，收集用戶意見和建議，不斷改進廣場的運營和管理。十、項目后期運營與維護10.1運營管理團隊體育休閑廣場建設項目在投入使用后，需要一個專業(yè)的運營管理團隊來確保廣場的長期穩(wěn)定運營。團隊組建：根據(jù)廣場的規(guī)模和功能，組建一支由項目經(jīng)理、運營經(jīng)理、安全管理員、市場營銷人員等組成的運營管理團隊。人員培訓：對運營管理團隊成員進行專業(yè)培訓，提高其業(yè)務能力和服務水平。管理規(guī)范：制定完善的運營管理制度，明確各崗位的職責和工作流程。10.2運營策略為了提高體育休閑廣場的運營效益，我們需要制定合理的運營策略。市場營銷：通過線上線下多渠道宣傳，提高廣場的知名度和吸引力。活動策劃：定期舉辦各類活動，如健身比賽、親子活動、文化節(jié)等，增加廣場的活力和吸引力。合作共贏：與周邊商家、社區(qū)、學校等建立合作關(guān)系，實現(xiàn)資源共享和互利共贏。10.3維護保養(yǎng)廣場的維護保養(yǎng)是確保其長期使用的關(guān)鍵。日常維護：對廣場設施進行日常巡查，及時修復損壞的設施，保持廣場的整潔和安全。定期保養(yǎng)：對廣場的綠化、照明、衛(wèi)生等設施進行定期保養(yǎng)，確保其正常運行。應急處理：建立應急處理機制，對突發(fā)事件和緊急情況快速響應，確保廣場的正常運營。10.4監(jiān)督與評估為了確保廣場的運營質(zhì)量，我們需要進行監(jiān)督與評估。監(jiān)督機制：建立監(jiān)督機制，對運營管理團隊的各項工作進行監(jiān)督，確保其履行職責。評估體系：建立評估體系，定期對廣場的運營情況進行評估，找出存在的問題，并提出改進措施。用戶反饋：收集用戶反饋，了解用戶需求，不斷優(yōu)化廣場的服務和管理。十一、項目效益分析11.1經(jīng)濟效益體育休閑廣場建設項目在經(jīng)濟效益方面具有顯著優(yōu)勢。直接經(jīng)濟效益：項目建成后，通過門票收入、租賃收入、廣告收入等，為投資者帶來直接的經(jīng)濟收益。間接經(jīng)濟效益：項目對周邊商業(yè)、餐飲、住宿等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到推動作用，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的繁榮。稅收貢獻：項目運營過程中，將為當?shù)卣畮砜捎^的稅收收入。11.2社會效益體育休閑廣場建設項目在社會效益方面具有重要意義。提升居民生活質(zhì)量：項目為居民提供休閑娛樂場所，豐富居民文化生活，提高居民生活質(zhì)量。促進全民健身：項目設施完善，有利于推動全民健身運動的開展，提高全民健康水平。促進社會和諧：項目為不同年齡、不同興趣愛好的人