2025年物資儲備與庫存管理專家競聘實戰(zhàn)模擬題集及答案一、單選題（每題2分，共20題）1.物資儲備定額管理的核心目標是？A.保證供應B.降低成本C.提高周轉率D.優(yōu)化結構2.庫存ABC分類法中，C類物資的金額占比通常是？A.5%-10%B.20%-30%C.50%-60%D.70%-80%3.經濟訂貨批量（EOQ）模型適用于哪種庫存管理場景？A.緊急物資B.生命周期短的物資C.常規(guī)物資D.必須庫存的物資4.庫存周轉率的計算公式是？A.期末庫存/期初庫存B.銷售成本/平均庫存C.采購成本/銷售量D.庫存金額/總資產5.以下哪項屬于庫存管理中的"牛鞭效應"？A.訂單延遲B.供應商交期延長C.客戶需求波動放大D.庫存積壓6.零庫存管理的核心思想是？A.持續(xù)補貨B.建立安全庫存C.減少庫存持有成本D.保證生產連續(xù)性7.庫存盤點的方法不包括？A.實地盤點B.邏輯盤點C.抽樣盤點D.電腦盤點8.安全庫存的設置主要考慮？A.采購成本B.訂貨提前期C.倉儲面積D.物資價值9.庫存管理中的"JIT"代表？A.Just-In-TimeB.Just-In-CaseC.Just-In-StockD.Just-In-Motion10.庫存持有成本的構成不包括？A.倉儲費用B.貨物損耗C.采購折扣D.資金占用成本二、多選題（每題3分，共10題）1.物資儲備的構成要素包括？A.常備儲備B.專項儲備C.保險儲備D.調劑儲備2.庫存ABC分類法的依據是？A.金額B.數量C.重要性D.采購周期3.庫存管理中的成本主要包括？A.采購成本B.持有成本C.訂貨成本D.缺貨成本4.庫存優(yōu)化模型包括？A.EOQ模型B.JIT模型C.安全庫存模型D.供應鏈庫存模型5.庫存管理中的風險因素包括？A.需求波動B.供應中斷C.計劃錯誤D.存貨過期6.庫存盤點的方法包括？A.實地盤點B.邏輯盤點C.ABC分析D.抽樣盤點7.庫存控制策略包括？A.定量訂貨法B.定期訂貨法C.JIT策略D.安全庫存策略8.庫存管理信息系統的主要功能包括？A.庫存查詢B.訂單處理C.盤點管理D.分析報表9.庫存管理中的ABC分類法中，A類物資的特點是？A.金額占比高B.管理強度高C.數量占比高D.價值低10.庫存優(yōu)化需要考慮的因素包括？A.需求預測B.采購成本C.持有成本D.缺貨影響三、判斷題（每題1分，共20題）1.庫存管理的目標是完全消除庫存。（×）2.安全庫存是應對不確定性的必要措施。（√）3.庫存周轉率越高越好。（×）4.ABC分類法中B類物資是管理重點。（×）5.JIT管理不需要任何安全庫存。（×）6.庫存持有成本包括倉儲費用和資金占用成本。（√）7.經濟訂貨批量模型假設需求恒定。（√）8.庫存盤點只需要每年進行一次。（×）9.庫存管理中的"牛鞭效應"是供應鏈管理問題。（√）10.庫存優(yōu)化需要考慮全生命周期成本。（√）11.庫存管理信息系統可以提高管理效率。（√）12.庫存持有成本與庫存水平成正比。（√）13.庫存ABC分類法中C類物資需要重點管理。（×）14.安全庫存的設置需要考慮缺貨成本。（√）15.庫存周轉率低意味著庫存管理效率高。（×）16.庫存管理中的"JIT"是日本豐田公司發(fā)明的。（√）17.庫存管理需要跨部門協作。（√）18.庫存持有成本不包括貨物損耗。（×）19.庫存優(yōu)化模型適用于所有企業(yè)。（×）20.庫存管理信息系統可以完全替代人工管理。（×）四、簡答題（每題5分，共5題）1.簡述庫存管理的核心目標及其相互關系。2.簡述EOQ模型的基本假設和適用條件。3.簡述安全庫存的設置方法及其影響因素。4.簡述庫存ABC分類法的應用步驟。5.簡述JIT庫存管理的優(yōu)缺點及適用條件。五、論述題（每題10分，共2題）1.試述庫存管理中"牛鞭效應"的產生原因及解決方法。2.試述庫存管理信息系統的功能及其對企業(yè)庫存管理優(yōu)化的作用。答案一、單選題答案1.A2.D3.C4.B5.C6.C7.D8.B9.A10.C二、多選題答案1.A,B,C,D2.A,B,C3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B10.A,B,C,D三、判斷題答案1.×2.√3.×4.×5.×6.√7.√8.×9.√10.√11.√12.√13.×14.√15.×16.√17.√18.×19.×20.×四、簡答題答案1.庫存管理的核心目標及其相互關系-核心目標：在保證供應的前提下，最小化庫存總成本。-相互關系：保證供應是前提，降低成本是目的。供應不足會導致生產中斷或客戶流失，成本過高則影響企業(yè)盈利能力。庫存管理需要在兩者之間找到平衡點，通過科學的方法優(yōu)化庫存水平。2.EOQ模型的基本假設和適用條件-基本假設：1.需求是恒定的且可預測的2.訂貨提前期是固定的3.采購成本與采購量無關4.庫存持有成本與庫存水平成正比5.不允許缺貨6.每次訂貨量相同-適用條件：適用于需求穩(wěn)定、采購成本和持有成本明確的常規(guī)物資庫存管理。3.安全庫存的設置方法及其影響因素-設置方法：1.統計法：基于需求波動和訂貨提前期變異計算2.經驗法：根據歷史數據和經驗判斷-影響因素：1.需求波動程度2.訂貨提前期3.缺貨成本4.訂貨頻率5.供應商可靠性4.庫存ABC分類法的應用步驟1.收集數據：統計各物資的年使用量和單價2.計算金額：計算各物資的年使用金額3.分類：按照金額占比分為A、B、C三類（通常A類占70%，B類占20%，C類占10%）4.管理策略：-A類：重點管理，嚴格控制庫存水平-B類：一般管理，適當控制-C類：簡單管理，可適當放寬控制5.JIT庫存管理的優(yōu)缺點及適用條件-優(yōu)點：1.降低庫存成本2.提高生產效率3.減少浪費-缺點：1.對供應鏈依賴性強2.需求波動風險大3.缺貨風險高-適用條件：1.需求穩(wěn)定2.供應商可靠3.生產周期短4.供應鏈協同度高五、論述題答案1.庫存管理中"牛鞭效應"的產生原因及解決方法-產生原因：1.需求變異逐級放大：下游需求波動逐級向上游傳遞，波動幅度逐級增大2.訂貨點提前：為應對需求波動，各節(jié)點傾向于提前訂貨3.信息不對稱：各節(jié)點掌握的信息不一致，導致決策偏差4.供應鏈延遲：信息傳遞和物資流動存在延遲-解決方法：1.供應商管理庫存（VMI）2.供應商協同預測3.縮短提前期4.信息共享5.建立快速響應機制2.庫存管理信息系統的功能及其對企業(yè)庫存管理優(yōu)化的作用-功能