演講人：日期:設(shè)計(jì)工作職責(zé)目CONTENTS錄02核心工作職責(zé)01崗位概述03流程規(guī)范管理04協(xié)作對(duì)接機(jī)制05成果追蹤評(píng)估06專業(yè)發(fā)展提升01崗位概述崗位定義與價(jià)值定位崗位定義設(shè)計(jì)工作崗位是指根據(jù)產(chǎn)品需求，利用設(shè)計(jì)思維、美學(xué)原理、人機(jī)交互等技能，為產(chǎn)品提供視覺、交互、用戶體驗(yàn)等方面的設(shè)計(jì)和解決方案的專業(yè)崗位。01價(jià)值定位設(shè)計(jì)工作崗位通過提高產(chǎn)品的美觀度、易用性和用戶體驗(yàn)，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多商業(yè)價(jià)值。02專業(yè)能力模型要求包括創(chuàng)意構(gòu)思、視覺設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)等能力，能夠根據(jù)產(chǎn)品需求和用戶反饋，提供優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)能力工具技能溝通能力熟練掌握各種設(shè)計(jì)工具，如Photoshop、Illustrator、Sketch等，能夠高效完成設(shè)計(jì)工作。具備與產(chǎn)品、開發(fā)、測(cè)試等多部門協(xié)作的能力，能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)理念清晰傳達(dá)給相關(guān)人員，推動(dòng)設(shè)計(jì)方案落地。設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)估設(shè)計(jì)師完成設(shè)計(jì)任務(wù)的速度和效率，以及與其他部門的協(xié)作情況。工作效率創(chuàng)新能力鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師提出創(chuàng)新的設(shè)計(jì)方案，通過創(chuàng)新提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，評(píng)估設(shè)計(jì)的視覺效果、用戶體驗(yàn)等指標(biāo)，反映設(shè)計(jì)質(zhì)量?？?jī)效考核核心指標(biāo)02核心工作職責(zé)創(chuàng)意概念構(gòu)思根據(jù)客戶需求，構(gòu)思創(chuàng)意方案，包括設(shè)計(jì)理念、風(fēng)格、色彩、形式等。創(chuàng)意設(shè)計(jì)提案創(chuàng)意提案制作將創(chuàng)意構(gòu)思轉(zhuǎn)化為可視化提案，包括草圖、效果圖、原型等，并為客戶提供演示。提案展示與溝通與客戶進(jìn)行提案講解，根據(jù)反饋進(jìn)行修改和優(yōu)化，確保提案滿足客戶需求。全流程項(xiàng)目執(zhí)行管控項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤項(xiàng)目交付與驗(yàn)收根據(jù)項(xiàng)目需求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括時(shí)間節(jié)點(diǎn)、人員分工、資源分配等。監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，確保項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)要求和客戶期望。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果的交付和驗(yàn)收工作，確?？蛻魧?duì)項(xiàng)目成果滿意。標(biāo)準(zhǔn)化文檔編制維護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)范制定根據(jù)項(xiàng)目需求，制定設(shè)計(jì)規(guī)范，包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)格指南、制作流程等。01設(shè)計(jì)文檔編寫記錄設(shè)計(jì)過程中的思路、方法、技巧等信息，形成完整的設(shè)計(jì)文檔。02設(shè)計(jì)文檔維護(hù)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和需求變化，及時(shí)更新和維護(hù)設(shè)計(jì)文檔，確保文檔的準(zhǔn)確性和完整性。0303流程規(guī)范管理流程梳理對(duì)現(xiàn)有設(shè)計(jì)流程進(jìn)行全面梳理，找出繁瑣、低效環(huán)節(jié)，提出優(yōu)化建議。流程簡(jiǎn)化通過合并、取消、調(diào)整順序等方式，簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)流程，提高工作效率。流程標(biāo)準(zhǔn)化制定標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)流程，明確各環(huán)節(jié)職責(zé)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和輸出物，確保流程順暢運(yùn)行。流程監(jiān)控建立流程監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理流程中的問題和風(fēng)險(xiǎn)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)流程優(yōu)化改進(jìn)根據(jù)設(shè)計(jì)需求，選擇適合的專業(yè)工具，如設(shè)計(jì)軟件、原型工具等。組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)工具的培訓(xùn)，提高工具使用技能，確保工具使用效果。制定工具使用管理制度，明確工具使用權(quán)限、版本管理和數(shù)據(jù)安全等要求。定期對(duì)工具進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，淘汰低效工具，引入新工具，提高設(shè)計(jì)效率。專業(yè)工具使用規(guī)范工具選擇工具培訓(xùn)工具管理工具優(yōu)化質(zhì)量把控驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定問題整改質(zhì)量評(píng)估質(zhì)量總結(jié)制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括視覺設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)等方面的要求。依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行全面評(píng)估，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合要求。針對(duì)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改方案，跟蹤整改效果，直至問題得到完全解決。對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行定期總結(jié)和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高設(shè)計(jì)質(zhì)量水平。04協(xié)作對(duì)接機(jī)制跨部門需求對(duì)接流程確定對(duì)接負(fù)責(zé)人每個(gè)部門都需指定一名對(duì)接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部門的設(shè)計(jì)需求整理和對(duì)外溝通。01定期召開對(duì)接會(huì)議按照固定的時(shí)間周期，組織跨部門的設(shè)計(jì)需求對(duì)接會(huì)議，確保各方信息暢通。02使用專業(yè)對(duì)接工具借助企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作平臺(tái)或?qū)I(yè)的設(shè)計(jì)對(duì)接工具，提高對(duì)接效率和準(zhǔn)確性。03設(shè)計(jì)師需與業(yè)務(wù)人員深入溝通，了解業(yè)務(wù)背景、目標(biāo)和用戶需求，確保設(shè)計(jì)方向準(zhǔn)確。業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化策略深入了解業(yè)務(wù)建立一套完善的業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化規(guī)范，包括需求文檔、原型設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，確保轉(zhuǎn)化過程標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。制定轉(zhuǎn)化規(guī)范將業(yè)務(wù)需求逐步細(xì)化為具體的設(shè)計(jì)元素，如頁(yè)面布局、操作流程、交互細(xì)節(jié)等，便于開發(fā)和實(shí)現(xiàn)。逐層細(xì)化設(shè)計(jì)通過用戶測(cè)試、業(yè)務(wù)反饋等渠道，及時(shí)收集對(duì)設(shè)計(jì)成果的意見和建議。修訂反饋應(yīng)對(duì)方案及時(shí)收集反饋對(duì)收集到的反饋進(jìn)行整理和分析，找出問題的根源和主要矛盾，提出改進(jìn)方案。分析反饋問題根據(jù)反饋問題和改進(jìn)方案，及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案，確保設(shè)計(jì)成果符合業(yè)務(wù)需求和用戶體驗(yàn)。調(diào)整設(shè)計(jì)方案05成果追蹤評(píng)估交付物驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收文檔提供完整的驗(yàn)收文檔，包括測(cè)試報(bào)告、用戶手冊(cè)、設(shè)計(jì)說明等，以便查閱和追溯。03制定詳細(xì)的驗(yàn)收流程，包括初驗(yàn)、終驗(yàn)等環(huán)節(jié)，確保交付物質(zhì)量達(dá)標(biāo)。02驗(yàn)收流程交付物質(zhì)量確保項(xiàng)目交付物符合設(shè)計(jì)規(guī)范和業(yè)務(wù)需求，包括功能、性能、用戶體驗(yàn)等方面。01項(xiàng)目效果量化分析用戶滿意度通過問卷調(diào)查、用戶反饋等方式，收集用戶對(duì)設(shè)計(jì)成果的滿意度數(shù)據(jù)。01業(yè)務(wù)指標(biāo)根據(jù)業(yè)務(wù)需求，設(shè)定相應(yīng)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，如轉(zhuǎn)化率、留存率等，評(píng)估設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)。02數(shù)據(jù)可視化將收集到的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為圖表、報(bào)告等形式，以便直觀地展示項(xiàng)目效果。03復(fù)盤會(huì)議整理復(fù)盤會(huì)議內(nèi)容，形成復(fù)盤報(bào)告，記錄項(xiàng)目過程中的優(yōu)點(diǎn)和不足，以及改進(jìn)措施。復(fù)盤報(bào)告知識(shí)分享將復(fù)盤報(bào)告和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享給團(tuán)隊(duì)成員或相關(guān)部門，以便在后續(xù)項(xiàng)目中避免類似問題，提高設(shè)計(jì)水平。在項(xiàng)目結(jié)束后，組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行復(fù)盤會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議。復(fù)盤總結(jié)機(jī)制06專業(yè)發(fā)展提升技能進(jìn)階培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)技能提升包括設(shè)計(jì)原理、設(shè)計(jì)技巧和設(shè)計(jì)工具的學(xué)習(xí)，以及實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積累。02040301產(chǎn)品思維和業(yè)務(wù)流程理解產(chǎn)品設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程，能夠從全局角度出發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。交互體驗(yàn)進(jìn)階學(xué)習(xí)交互設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)的知識(shí)，掌握用戶研究、原型設(shè)計(jì)和界面設(shè)計(jì)技巧。跨領(lǐng)域融合學(xué)習(xí)其他領(lǐng)域的知識(shí)和技能，如數(shù)據(jù)分析、前端開發(fā)等，提升綜合能力。行業(yè)趨勢(shì)研究要求跟蹤設(shè)計(jì)趨勢(shì)競(jìng)品分析用戶體驗(yàn)研究創(chuàng)新實(shí)踐關(guān)注設(shè)計(jì)行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，了解新的設(shè)計(jì)風(fēng)格和技巧。深入研究用戶需求和行為，探索如何通過設(shè)計(jì)提升用戶體驗(yàn)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品進(jìn)行深入的分析和比較，找出優(yōu)缺點(diǎn)和改進(jìn)方向。積極嘗試新的設(shè)計(jì)理念和方法，推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)的不斷創(chuàng)新。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃路徑初級(jí)設(shè)計(jì)師中級(jí)設(shè)計(jì)師高級(jí)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)專家/總監(jiān)掌握基本設(shè)計(jì)技能和工具，能夠獨(dú)立完成簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)任務(wù)。具備獨(dú)立設(shè)計(jì)能力和良好的團(tuán)隊(duì)