工廠生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案編制模板前言（可選）為規(guī)范[XX工廠]生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置工作，有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除生產(chǎn)安全事故危害，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（應(yīng)急管理部令第2號(hào)）及GB/T____《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》等法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合工廠實(shí)際情況，編制本應(yīng)急預(yù)案。1總則1.1編制目的規(guī)范事故應(yīng)急處置流程，明確各部門職責(zé)；快速響應(yīng)、科學(xué)處置，最大程度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；保障應(yīng)急救援工作有序開展，降低事故擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)；滿足監(jiān)管要求，提升企業(yè)安全管理水平。1.2編制依據(jù)法律：《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》（2021修正）、《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》（2007）；法規(guī)：《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（應(yīng)急管理部令第2號(hào)）、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第591號(hào)）（如有）；標(biāo)準(zhǔn)：GB/T____《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》、GB____《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》（如有）；企業(yè)文件：《XX工廠安全生產(chǎn)管理制度》《XX工廠危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)報(bào)告》。1.3適用范圍本預(yù)案適用于[XX工廠]生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的以下生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急處置：火災(zāi)、爆炸事故；機(jī)械傷害、高處墜落、物體打擊等傷亡事故；化學(xué)品泄漏、中毒窒息事故；特種設(shè)備（鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械等）事故；其他可能造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的生產(chǎn)安全事故。1.4應(yīng)急預(yù)案體系本工廠應(yīng)急預(yù)案體系由綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案及附件組成：綜合應(yīng)急預(yù)案：是工廠應(yīng)對(duì)各類生產(chǎn)安全事故的總體框架，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、響應(yīng)流程、保障措施等；專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)某一特定事故類型（如火災(zāi)爆炸、化學(xué)品泄漏）制定的具體處置方案，明確事故風(fēng)險(xiǎn)、處置程序和措施；現(xiàn)場(chǎng)處置方案：針對(duì)某一具體崗位或場(chǎng)所（如車間沖壓設(shè)備、化學(xué)品儲(chǔ)罐區(qū)）制定的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施，聚焦“第一時(shí)間”響應(yīng)；附件：包括應(yīng)急資源清單、疏散路線圖、聯(lián)系方式等支撐性文件。1.5應(yīng)急工作原則以人為本，生命至上：優(yōu)先保障員工生命安全，避免二次傷害；預(yù)防為主，常備不懈：加強(qiáng)隱患排查治理，定期開展演練，做好應(yīng)急準(zhǔn)備；統(tǒng)一指揮，協(xié)同聯(lián)動(dòng)：建立分級(jí)指揮體系，各部門密切配合，形成應(yīng)急合力；依法依規(guī)，科學(xué)處置：遵循法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，采用先進(jìn)技術(shù)和方法，提高處置效率；屬地管理，分級(jí)響應(yīng)：根據(jù)事故嚴(yán)重程度，啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別響應(yīng)，落實(shí)屬地責(zé)任。2應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)工廠設(shè)立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮組（以下簡(jiǎn)稱“指揮組”），作為應(yīng)急處置的最高決策機(jī)構(gòu)，組成如下：總指揮：工廠總經(jīng)理（全面負(fù)責(zé)應(yīng)急處置指揮工作）；副總指揮：分管安全副總經(jīng)理（協(xié)助總指揮開展工作，總指揮不在時(shí)履行總指揮職責(zé)）；成員：安全管理部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備部門負(fù)責(zé)人、行政部門負(fù)責(zé)人、醫(yī)療部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。2.2各小組職責(zé)指揮組下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)處置組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、信息聯(lián)絡(luò)組、善后處理組，具體職責(zé)如下：小組名稱組成人員職責(zé)描述現(xiàn)場(chǎng)處置組生產(chǎn)部門、設(shè)備部門人員1.負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)救援、事態(tài)控制（如滅火、堵漏、停機(jī)）；

2.設(shè)置警戒區(qū)域，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入；

3.配合外部救援力量開展工作。醫(yī)療救護(hù)組醫(yī)療部門、行政部門人員1.負(fù)責(zé)傷員初步救治（止血、包扎、固定）；

2.聯(lián)系醫(yī)院，協(xié)助轉(zhuǎn)運(yùn)傷員；

3.記錄傷員信息，跟蹤救治情況。后勤保障組行政部門、財(cái)務(wù)部門人員1.保障應(yīng)急物資（滅火器、急救箱、防化服等）供應(yīng)；

2.協(xié)調(diào)應(yīng)急車輛，保障交通運(yùn)輸；

3.落實(shí)應(yīng)急經(jīng)費(fèi)，確保資金到位。信息聯(lián)絡(luò)組安全管理部門、行政部門1.收集事故信息（時(shí)間、地點(diǎn)、類型、傷亡情況），及時(shí)上報(bào)指揮組；

2.聯(lián)系外部單位（消防、醫(yī)療、監(jiān)管部門）；

3.發(fā)布事故信息，做好溝通協(xié)調(diào)。善后處理組行政部門、人力資源部門1.安撫傷亡人員家屬，處理善后事宜；

2.配合事故調(diào)查，提供相關(guān)資料；

3.恢復(fù)生產(chǎn)秩序，評(píng)估事故損失。3應(yīng)急響應(yīng)3.1響應(yīng)分級(jí)根據(jù)事故嚴(yán)重程度、影響范圍、可控性，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)（可根據(jù)工廠實(shí)際調(diào)整）：響應(yīng)級(jí)別事故類型啟動(dòng)條件指揮層級(jí)一級(jí)響應(yīng)重大事故1.死亡3人及以上；

2.重傷10人及以上；

3.直接經(jīng)濟(jì)損失500萬(wàn)元及以上；

4.事故可能擴(kuò)大為重大事故。公司總部應(yīng)急指揮中心二級(jí)響應(yīng)較大事故1.死亡1-2人；

2.重傷3-9人；

3.直接經(jīng)濟(jì)損失____萬(wàn)元；

4.事故可能擴(kuò)大為較大事故。工廠應(yīng)急指揮組三級(jí)響應(yīng)一般事故1.重傷1-2人；

2.直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元以下；

3.無(wú)人員死亡，但影響生產(chǎn)秩序。車間應(yīng)急小組3.2響應(yīng)程序應(yīng)急響應(yīng)遵循“接警→預(yù)警→啟動(dòng)預(yù)案→處置→結(jié)束”的流程，具體步驟如下：3.2.1接警任何人員發(fā)現(xiàn)事故后，應(yīng)立即向車間主任或安全管理部門報(bào)告（報(bào)告電話：[XXX-XXXXXXX]）；報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、類型（如火災(zāi)、泄漏）、傷亡情況、初步原因、已采取的措施；安全管理部門接到報(bào)告后，應(yīng)立即填寫《事故接警記錄表》，并向指揮組副總指揮匯報(bào)。3.2.2預(yù)警指揮組副總指揮接到報(bào)告后，應(yīng)組織安全管理部門、生產(chǎn)部門人員對(duì)事故進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（如判斷火勢(shì)蔓延趨勢(shì)、泄漏物質(zhì)危害）；根據(jù)評(píng)估結(jié)果，發(fā)布預(yù)警信息（如通過(guò)車間廣播、微信群通知），通知相關(guān)人員做好應(yīng)急準(zhǔn)備（如攜帶滅火器、疏散通道清理）。3.2.3啟動(dòng)預(yù)案指揮組總指揮根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，決定啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別響應(yīng)（如二級(jí)響應(yīng)）；信息聯(lián)絡(luò)組通過(guò)電話、微信群通知各小組人員到位（要求10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)）；各小組接到通知后，立即攜帶應(yīng)急物資趕赴現(xiàn)場(chǎng)，開展處置工作。3.2.4處置現(xiàn)場(chǎng)處置組：到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，立即關(guān)閉事故設(shè)備電源、氣源，使用消防器材滅火（如ABC干粉滅火器滅固體火災(zāi)），用沙袋堵住化學(xué)品泄漏點(diǎn)；醫(yī)療救護(hù)組：對(duì)傷員進(jìn)行初步救治（如用止血帶止血、用擔(dān)架搬運(yùn)），聯(lián)系附近醫(yī)院（XX醫(yī)院，電話：[XXX-XXXXXXX]）；后勤保障組：運(yùn)送應(yīng)急物資（如急救箱、防化服）到現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)應(yīng)急車輛（車牌號(hào)：[XXXXXX]）；信息聯(lián)絡(luò)組：向當(dāng)?shù)貞?yīng)急管理部門（電話：[XXX-XXXXXXX]）、消防部門（119）、醫(yī)療部門（120）報(bào)警，實(shí)時(shí)向指揮組匯報(bào)處置進(jìn)展。3.2.5應(yīng)急結(jié)束當(dāng)滿足以下條件時(shí)，指揮組總指揮宣布應(yīng)急結(jié)束：1.事故現(xiàn)場(chǎng)已得到有效控制，無(wú)擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)；2.傷亡人員已全部救治或轉(zhuǎn)運(yùn)，無(wú)遺漏；3.環(huán)境監(jiān)測(cè)符合安全要求（如空氣中有害氣體濃度低于限值）；信息聯(lián)絡(luò)組通知各小組停止處置工作，整理事故信息，形成《應(yīng)急處置報(bào)告》。4專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案（示例：火災(zāi)爆炸專項(xiàng)預(yù)案）4.1事故風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)源：車間電氣設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)可燃物（如紙箱、塑料）、化學(xué)品儲(chǔ)罐（如汽油、柴油）；觸發(fā)因素：電氣短路、明火作業(yè)、化學(xué)品泄漏遇火源；危害后果：人員燒傷、死亡，財(cái)產(chǎn)損失，廠房損壞。4.2應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)沿用工廠應(yīng)急指揮組，增設(shè)消防專職人員為現(xiàn)場(chǎng)處置組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)消防器材使用和火勢(shì)控制。4.3處置程序1.接警：?jiǎn)T工發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后，立即報(bào)告車間主任和安全管理部門；2.預(yù)警：指揮組評(píng)估火勢(shì)，發(fā)布預(yù)警，通知人員疏散；3.啟動(dòng)預(yù)案：總指揮啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)，通知各小組到位；4.處置：現(xiàn)場(chǎng)處置組用滅火器滅火，醫(yī)療救護(hù)組救治燒傷人員，后勤保障組運(yùn)送消防水帶；5.應(yīng)急結(jié)束：火勢(shì)撲滅后，清理現(xiàn)場(chǎng)，評(píng)估損失。4.4處置措施初期火災(zāi)：使用滅火器（ABC干粉、二氧化碳）滅火，關(guān)閉附近電源；較大火災(zāi)：?jiǎn)?dòng)工廠消防泵，用消防水帶滅火，疏散周邊人員；爆炸事故：立即撤離現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置警戒區(qū)域，等待消防部門救援；人員疏散：按照疏散路線圖（附件4）撤離到工廠東門集合點(diǎn)，清點(diǎn)人數(shù)。5現(xiàn)場(chǎng)處置方案（示例：車間沖壓設(shè)備機(jī)械傷害現(xiàn)場(chǎng)處置方案）5.1事故風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)源：車間沖壓設(shè)備（型號(hào)：[XX]）；觸發(fā)因素：操作不當(dāng)（如手伸入模具）、防護(hù)裝置失效、設(shè)備故障；危害后果：擠壓傷、剪切傷、骨折，嚴(yán)重時(shí)死亡。5.2應(yīng)急工作職責(zé)崗位操作人員：立即停止設(shè)備，切斷電源，報(bào)告車間主任；車間主任：組織救援，聯(lián)系安全管理部門；安全管理員：保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，配合事故調(diào)查。5.3應(yīng)急處置步驟1.停止設(shè)備：按下設(shè)備緊急停止按鈕（位置：設(shè)備右側(cè)），切斷電源（電源開關(guān)：車間配電箱第3路）；2.救治傷員：不要隨意移動(dòng)傷員，檢查受傷部位（如手臂擠壓傷），用止血帶（存放于車間急救箱）止血，用木板固定骨折部位；3.報(bào)告：立即撥打安全管理部門電話（[XXX-XXXXXXX]），報(bào)告事故情況；4.現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)：用警戒帶（存放于車間工具柜）圍起事故區(qū)域，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入；5.配合調(diào)查：向事故調(diào)查人員提供操作記錄、設(shè)備維護(hù)記錄。5.4注意事項(xiàng)不要隨意啟動(dòng)設(shè)備，防止二次傷害；止血帶使用時(shí)要注明時(shí)間（如“____14:30”），每隔1小時(shí)放松1-2分鐘；等待醫(yī)療人員到來(lái)前，不要給傷員進(jìn)食或喝水；防護(hù)裝置失效時(shí)，禁止使用設(shè)備，立即報(bào)告設(shè)備部門。6保障措施6.1應(yīng)急隊(duì)伍保障工廠建立兼職應(yīng)急隊(duì)伍（20人），由生產(chǎn)部門、設(shè)備部門、安全管理部門人員組成；應(yīng)急隊(duì)員需經(jīng)過(guò)應(yīng)急救援培訓(xùn)（每年至少1次），掌握滅火、急救、堵漏等技能；應(yīng)急隊(duì)伍名單及聯(lián)系方式見附件1。6.2應(yīng)急物資保障應(yīng)急物資實(shí)行定點(diǎn)存放、專人管理，定期檢查（每月1次），確保完好有效；主要應(yīng)急物資清單見附件2（如滅火器、急救箱、防化服、沙袋）。6.3經(jīng)費(fèi)保障工廠每年將應(yīng)急經(jīng)費(fèi)列入年度預(yù)算（占安全生產(chǎn)費(fèi)用的10%），用于應(yīng)急物資采購(gòu)、演練、培訓(xùn)；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的管理，確保?？顚Ｓ谩?.4通信保障應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)聯(lián)系方式見附件3（包括總指揮、各小組負(fù)責(zé)人、外部單位電話）；工廠為應(yīng)急隊(duì)員配備對(duì)講機(jī)（頻道：[XX]），確?，F(xiàn)場(chǎng)通信暢通。6.5醫(yī)療保障工廠設(shè)有醫(yī)療室（位置：辦公樓2樓），配備急救箱、擔(dān)架、氧氣袋等設(shè)備；與附近XX醫(yī)院簽訂《醫(yī)療救援協(xié)議》，明確救援流程和聯(lián)系方式。6.6交通運(yùn)輸保障工廠擁有應(yīng)急車輛（2輛，車牌號(hào)：[XXXXXX]、[XXXXXX]），駕駛員24小時(shí)待命；與XX出租車公司簽訂《應(yīng)急運(yùn)輸協(xié)議》，確保突發(fā)情況下車輛供應(yīng)。6.7技術(shù)保障工廠設(shè)有設(shè)備工程師（3人）、安全工程師（2人），負(fù)責(zé)應(yīng)急處置中的技術(shù)支持；與XX消防技術(shù)服務(wù)公司、XX化學(xué)品泄漏處置公司簽訂《技術(shù)服務(wù)協(xié)議》，提供專業(yè)技術(shù)支持。7預(yù)案管理7.1評(píng)審與發(fā)布預(yù)案編制完成后，邀請(qǐng)應(yīng)急管理部門專家、消防專家、安全專家（3-5人）進(jìn)行評(píng)審；評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由工廠總經(jīng)理簽署《應(yīng)急預(yù)案發(fā)布令》（附件5），發(fā)放給各部門和人員。7.2培訓(xùn)工廠每年組織應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)（至少2次），培訓(xùn)內(nèi)容包括：1.應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容和流程；2.應(yīng)急物資的使用方法（如滅火器操作、止血帶使用）；3.疏散路線和集合點(diǎn)位置；培訓(xùn)記錄存入《安全生產(chǎn)培訓(xùn)檔案》（附件6）。7.3演練工廠每年開展1次綜合演練（如火災(zāi)爆炸+人員疏散）、2次專項(xiàng)演練（如化學(xué)品泄漏、機(jī)械傷害）、4次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練（如沖壓設(shè)備傷害、倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)）；演練前制定《演練方案》（附件7），明確演練目的、內(nèi)容、步驟；演練后進(jìn)行總結(jié)評(píng)估（附件8），找出存在的問(wèn)題（如應(yīng)急物資不足、響應(yīng)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)），及時(shí)整改。7.4修訂當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂預(yù)案：1.法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化；2.工廠生產(chǎn)工藝、設(shè)備、人員發(fā)生重大變化；3.演練或事故處置中發(fā)現(xiàn)預(yù)案存在缺陷；4.應(yīng)急資源（如應(yīng)急隊(duì)伍、物資）發(fā)生變化；修訂后的預(yù)案需重新評(píng)審和發(fā)布。7.5備案預(yù)案編制完成后，向當(dāng)?shù)貞?yīng)急管理部門（如XX區(qū)應(yīng)急管理局）備案；備案材料包括：預(yù)案文本、評(píng)審意見、發(fā)布文件、應(yīng)急資源清單；備案后，及時(shí)更新備案信息（如預(yù)案修訂后）。8附件1.應(yīng)急資源清單（包括應(yīng)急物資、應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急車輛）；2.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)聯(lián)