2025年人力資源管理師（四級）考試真題模擬：權(quán)威預(yù)測考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本部分共25題，每題1分，共25分。每題只有一個最符合題意的選項，請將正確選項的字母填涂在答題卡相應(yīng)位置）1.在招聘過程中，企業(yè)通過發(fā)布招聘廣告吸引潛在候選人，這種招聘方式屬于（）。A.內(nèi)部推薦B.網(wǎng)絡(luò)招聘C.校園招聘D.獵頭服務(wù)2.員工培訓(xùn)需求分析的主要目的是（）。A.確定培訓(xùn)內(nèi)容B.選擇培訓(xùn)方法C.評估培訓(xùn)效果D.預(yù)算培訓(xùn)費用3.績效考核中，主管通過觀察員工日常工作表現(xiàn)來評估其工作成果的方法被稱為（）。A.目標(biāo)管理法B.關(guān)鍵績效指標(biāo)法C.360度評估法D.行為錨定評分法4.薪酬管理中，企業(yè)根據(jù)員工崗位價值來確定薪酬水平的方法是（）。A.計時工資制B.計件工資制C.崗位價值評估法D.成本加成定價法5.勞動合同中，約定員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的，企業(yè)可以解除合同，這種條款屬于（）。A.保密條款B.競業(yè)限制條款C.解除條款D.續(xù)訂條款6.企業(yè)在制定員工手冊時，應(yīng)當(dāng)遵循的原則不包括（）。A.合法性B.公平性C.復(fù)雜性D.可操作性7.員工激勵中，通過給予員工額外獎勵來提高其工作積極性的方法被稱為（）。A.懲罰性激勵B.參與性激勵C.激勵性獎勵D.職業(yè)發(fā)展激勵8.在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中，員工需要明確自己的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展路徑，這種規(guī)劃屬于（）。A.組織職業(yè)生涯規(guī)劃B.個人職業(yè)生涯規(guī)劃C.職業(yè)生涯管理D.職業(yè)生涯咨詢9.企業(yè)在制定員工培訓(xùn)計劃時，應(yīng)當(dāng)考慮的因素不包括（）。A.培訓(xùn)目標(biāo)B.培訓(xùn)對象C.培訓(xùn)時間D.培訓(xùn)預(yù)算10.績效考核中，員工通過設(shè)定個人目標(biāo)來提高工作績效的方法被稱為（）。A.目標(biāo)管理法B.關(guān)鍵績效指標(biāo)法C.360度評估法D.行為錨定評分法11.薪酬管理中，企業(yè)根據(jù)員工績效來確定薪酬水平的方法是（）。A.固定薪酬制B.績效薪酬制C.崗位薪酬制D.技能薪酬制12.勞動合同中，約定員工在合同期滿后，企業(yè)可以選擇是否續(xù)訂合同的條款屬于（）。A.保密條款B.競業(yè)限制條款C.續(xù)訂條款D.解除條款13.企業(yè)在制定員工手冊時，應(yīng)當(dāng)注意的內(nèi)容不包括（）。A.企業(yè)文化B.行為規(guī)范C.薪酬福利D.個人隱私14.員工激勵中，通過給予員工晉升機(jī)會來提高其工作積極性的方法被稱為（）。A.懲罰性激勵B.參與性激勵C.職業(yè)發(fā)展激勵D.激勵性獎勵15.在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中，企業(yè)需要為員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會，這種規(guī)劃屬于（）。A.組織職業(yè)生涯規(guī)劃B.個人職業(yè)生涯規(guī)劃C.職業(yè)生涯管理D.職業(yè)生涯咨詢16.企業(yè)在制定員工培訓(xùn)計劃時，應(yīng)當(dāng)遵循的原則不包括（）。A.目的性B.系統(tǒng)性C.復(fù)雜性D.可操作性17.績效考核中，通過多方評估來全面了解員工工作表現(xiàn)的方法被稱為（）。A.目標(biāo)管理法B.關(guān)鍵績效指標(biāo)法C.360度評估法D.行為錨定評分法18.薪酬管理中，企業(yè)根據(jù)員工技能水平來確定薪酬水平的方法是（）。A.固定薪酬制B.績效薪酬制C.技能薪酬制D.崗位薪酬制19.勞動合同中，約定員工在合同期內(nèi)不得泄露企業(yè)商業(yè)秘密的條款屬于（）。A.保密條款B.競業(yè)限制條款C.續(xù)訂條款D.解除條款20.企業(yè)在制定員工手冊時，應(yīng)當(dāng)遵循的原則包括（）。A.合法性B.公平性C.復(fù)雜性D.可操作性21.員工激勵中，通過給予員工額外獎勵來提高其工作積極性的方法被稱為（）。A.懲罰性激勵B.參與性激勵C.激勵性獎勵D.職業(yè)發(fā)展激勵22.在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中，企業(yè)需要為員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會，這種規(guī)劃屬于（）。A.組織職業(yè)生涯規(guī)劃B.個人職業(yè)生涯規(guī)劃C.職業(yè)生涯管理D.職業(yè)生涯咨詢23.企業(yè)在制定員工培訓(xùn)計劃時，應(yīng)當(dāng)考慮的因素不包括（）。A.培訓(xùn)目標(biāo)B.培訓(xùn)對象C.培訓(xùn)時間D.培訓(xùn)預(yù)算24.績效考核中，員工通過設(shè)定個人目標(biāo)來提高工作績效的方法被稱為（）。A.目標(biāo)管理法B.關(guān)鍵績效指標(biāo)法C.360度評估法D.行為錨定評分法25.薪酬管理中，企業(yè)根據(jù)員工績效來確定薪酬水平的方法是（）。A.固定薪酬制B.績效薪酬制C.崗位薪酬制D.技能薪酬制二、多項選擇題（本部分共15題，每題2分，共30分。每題有多個符合題意的選項，請將正確選項的字母填涂在答題卡相應(yīng)位置）1.招聘過程中，企業(yè)可以通過哪些方式吸引潛在候選人？（）A.內(nèi)部推薦B.網(wǎng)絡(luò)招聘C.校園招聘D.獵頭服務(wù)E.員工推薦2.員工培訓(xùn)需求分析的主要內(nèi)容包括哪些方面？（）A.組織需求分析B.職位需求分析C.個人需求分析D.培訓(xùn)目標(biāo)分析E.培訓(xùn)資源分析3.績效考核中，常用的考核方法有哪些？（）A.目標(biāo)管理法B.關(guān)鍵績效指標(biāo)法C.360度評估法D.行為錨定評分法E.訪談法4.薪酬管理中，企業(yè)需要考慮的因素有哪些？（）A.崗位價值B.績效水平C.市場薪酬水平D.員工技能水平E.企業(yè)經(jīng)營狀況5.勞動合同中，常見的條款有哪些？（）A.保密條款B.競業(yè)限制條款C.續(xù)訂條款D.解除條款E.薪酬條款6.企業(yè)在制定員工手冊時，應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容？（）A.企業(yè)文化B.行為規(guī)范C.薪酬福利D.個人隱私E.獎懲制度7.員工激勵中，常用的激勵方法有哪些？（）A.懲罰性激勵B.參與性激勵C.激勵性獎勵D.職業(yè)發(fā)展激勵E.物質(zhì)獎勵8.在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中，企業(yè)需要考慮哪些因素？（）A.組織發(fā)展目標(biāo)B.員工個人發(fā)展需求C.職業(yè)發(fā)展路徑D.職業(yè)發(fā)展機(jī)會E.職業(yè)發(fā)展支持9.企業(yè)在制定員工培訓(xùn)計劃時，應(yīng)當(dāng)遵循哪些原則？（）A.目的性B.系統(tǒng)性C.復(fù)雜性D.可操作性E.經(jīng)濟(jì)性10.績效考核中，常用的評估指標(biāo)有哪些？（）A.工作效率B.工作質(zhì)量C.工作態(tài)度D.工作創(chuàng)新E.工作合作11.薪酬管理中，常見的薪酬結(jié)構(gòu)有哪些？（）A.固定薪酬B.績效薪酬C.崗位薪酬D.技能薪酬E.福利薪酬12.勞動合同中，常見的解除條款有哪些？（）A.試用期內(nèi)解除B.不符合錄用條件解除C.經(jīng)濟(jì)性裁員解除D.違反合同解除E.個人主動解除13.企業(yè)在制定員工手冊時，應(yīng)當(dāng)注意哪些問題？（）A.合法性B.公平性C.復(fù)雜性D.可操作性E.完整性14.員工激勵中，常用的激勵措施有哪些？（）A.懲罰性措施B.參與性措施C.激勵性措施D.職業(yè)發(fā)展措施E.物質(zhì)措施15.在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中，個人需要考慮哪些因素？（）A.職業(yè)興趣B.職業(yè)能力C.職業(yè)價值觀D.職業(yè)發(fā)展目標(biāo)E.職業(yè)發(fā)展路徑三、判斷題（本部分共10題，每題1分，共10分。請將判斷結(jié)果正確的填涂“√”，錯誤的填涂“×”在答題卡相應(yīng)位置）1.在招聘過程中，企業(yè)發(fā)布招聘廣告的主要目的是吸引潛在候選人，這種方式的成本通常較低，但覆蓋范圍有限。（）2.員工培訓(xùn)需求分析的主要目的是確定培訓(xùn)內(nèi)容，而與培訓(xùn)方法無關(guān)。（）3.績效考核中，主管通過觀察員工日常工作表現(xiàn)來評估其工作成果的方法被稱為行為錨定評分法。（）4.薪酬管理中，企業(yè)根據(jù)員工崗位價值來確定薪酬水平的方法是崗位價值評估法。（）5.勞動合同中，約定員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的，企業(yè)可以解除合同，這種條款屬于解除條款。（）6.企業(yè)在制定員工手冊時，應(yīng)當(dāng)遵循的原則包括合法性、公平性和可操作性。（）7.員工激勵中，通過給予員工晉升機(jī)會來提高其工作積極性的方法被稱為職業(yè)發(fā)展激勵。（）8.在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中，員工需要明確自己的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展路徑，這種規(guī)劃屬于個人職業(yè)生涯規(guī)劃。（）9.企業(yè)在制定員工培訓(xùn)計劃時，應(yīng)當(dāng)考慮的因素包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)時間。（）10.績效考核中，通過多方評估來全面了解員工工作表現(xiàn)的方法被稱為360度評估法。（）四、簡答題（本部分共5題，每題4分，共20分。請根據(jù)題目要求，簡要回答問題，并將答案寫在答題卡相應(yīng)位置）1.簡述招聘過程中，企業(yè)通過發(fā)布招聘廣告吸引潛在候選人的優(yōu)缺點。（）2.簡述員工培訓(xùn)需求分析的主要內(nèi)容和目的。（）3.簡述績效考核中，常用的考核方法及其特點。（）4.簡述薪酬管理中，企業(yè)根據(jù)員工崗位價值來確定薪酬水平的方法及其步驟。（）5.簡述勞動合同中，常見的解除條款及其適用情況。（）五、論述題（本部分共2題，每題10分，共20分。請根據(jù)題目要求，詳細(xì)回答問題，并將答案寫在答題卡相應(yīng)位置）1.論述員工激勵中，常用的激勵方法及其適用情況。（）2.論述在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中，企業(yè)需要為員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會的重要性及其具體措施。（）本次試卷答案如下一、單項選擇題答案及解析1.B解析：網(wǎng)絡(luò)招聘通過發(fā)布招聘廣告吸引潛在候選人，這種方式成本相對較低，覆蓋范圍廣，是目前企業(yè)常用的招聘方式之一。2.A解析：員工培訓(xùn)需求分析的主要目的是確定培訓(xùn)內(nèi)容，通過分析組織、職位和個人需求，為制定培訓(xùn)計劃提供依據(jù)。3.D解析：行為錨定評分法是主管通過觀察員工日常工作表現(xiàn)來評估其工作成果的方法，通過具體行為描述來量化績效。4.C解析：崗位價值評估法是根據(jù)員工崗位價值來確定薪酬水平的方法，通過評估崗位對企業(yè)的貢獻(xiàn)度來設(shè)定薪酬。5.C解析：解除條款約定員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的，企業(yè)可以解除合同，這是勞動合同中常見的解除條件之一。6.C解析：員工手冊制定時應(yīng)遵循合法性、公平性、可操作性的原則，但復(fù)雜性不是必要原則，過于復(fù)雜反而不利于員工理解和執(zhí)行。7.C解析：激勵性獎勵是通過給予員工額外獎勵來提高其工作積極性，這是常用的員工激勵方法之一。8.B解析：個人職業(yè)生涯規(guī)劃是員工需要明確自己的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展路徑，這與組織職業(yè)生涯規(guī)劃相對應(yīng)。9.D解析：制定員工培訓(xùn)計劃時應(yīng)當(dāng)考慮培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間等因素，但培訓(xùn)預(yù)算不是制定計劃時需要考慮的因素。10.A解析：目標(biāo)管理法是員工通過設(shè)定個人目標(biāo)來提高工作績效的方法，這是績效考核中常用的方法之一。11.B解析：績效薪酬制是根據(jù)員工績效來確定薪酬水平的方法，這是薪酬管理中常用的方法之一。12.C解析：續(xù)訂條款約定員工在合同期滿后，企業(yè)可以選擇是否續(xù)訂合同，這是勞動合同中常見的條款之一。13.D解析：員工手冊制定時應(yīng)包括企業(yè)文化、行為規(guī)范、薪酬福利等內(nèi)容，但個人隱私不屬于員工手冊范疇。14.C解析：職業(yè)發(fā)展激勵是通過給予員工晉升機(jī)會來提高其工作積極性，這是常用的員工激勵方法之一。15.A解析：組織職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)需要為員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會，這種規(guī)劃屬于組織層面的職業(yè)生涯規(guī)劃。16.C解析：制定員工培訓(xùn)計劃時應(yīng)當(dāng)遵循目的性、系統(tǒng)性、可操作性的原則，但復(fù)雜性不是必要原則。17.C解析：360度評估法是通過多方評估來全面了解員工工作表現(xiàn)的方法，這是績效考核中常用的方法之一。18.C解析：技能薪酬制是根據(jù)員工技能水平來確定薪酬水平的方法，這是薪酬管理中常用的方法之一。19.A解析：保密條款約定員工在合同期內(nèi)不得泄露企業(yè)商業(yè)秘密，這是勞動合同中常見的條款之一。20.A解析：員工手冊制定時應(yīng)遵循合法性的原則，確保內(nèi)容符合法律法規(guī)要求。21.C解析：激勵性獎勵是通過給予員工額外獎勵來提高其工作積極性，這是常用的員工激勵方法之一。22.A解析：組織職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)需要為員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會，這種規(guī)劃屬于組織層面的職業(yè)生涯規(guī)劃。23.D解析：制定員工培訓(xùn)計劃時應(yīng)當(dāng)考慮培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間等因素，但培訓(xùn)預(yù)算不是制定計劃時需要考慮的因素。24.A解析：目標(biāo)管理法是員工通過設(shè)定個人目標(biāo)來提高工作績效的方法，這是績效考核中常用的方法之一。25.B解析：績效薪酬制是根據(jù)員工績效來確定薪酬水平的方法，這是薪酬管理中常用的方法之一。二、多項選擇題答案及解析1.A、B、C、D、E解析：招聘過程中，企業(yè)可以通過內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、獵頭服務(wù)、員工推薦等方式吸引潛在候選人，這些方式各有優(yōu)缺點，企業(yè)可以根據(jù)自身需求選擇合適的方式。2.A、B、C、D、E解析：員工培訓(xùn)需求分析的主要內(nèi)容包括組織需求分析、職位需求分析、個人需求分析、培訓(xùn)目標(biāo)分析和培訓(xùn)資源分析，通過全面分析這些內(nèi)容，可以制定出符合實際的培訓(xùn)計劃。3.A、B、C、D、E解析：績效考核中，常用的考核方法包括目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法、360度評估法、行為錨定評分法和訪談法，這些方法各有特點，企業(yè)可以根據(jù)自身需求選擇合適的方法。4.A、B、C、D、E解析：薪酬管理中，企業(yè)需要考慮的因素包括崗位價值、績效水平、市場薪酬水平、員工技能水平和企業(yè)經(jīng)營狀況，這些因素都會影響薪酬水平的設(shè)定。5.A、B、C、D、E解析：勞動合同中，常見的條款包括保密條款、競業(yè)限制條款、續(xù)訂條款、解除條款和薪酬條款，這些條款是勞動合同的重要組成部分，需要明確約定。6.A、B、C、E解析：企業(yè)在制定員工手冊時，應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)文化、行為規(guī)范、薪酬福利和獎懲制度等內(nèi)容，但個人隱私不屬于員工手冊范疇。7.A、B、C、D、E解析：員工激勵中，常用的激勵方法包括懲罰性激勵、參與性激勵、激勵性獎勵、職業(yè)發(fā)展激勵和物質(zhì)獎勵，這些方法各有特點，企業(yè)可以根據(jù)自身需求選擇合適的方法。8.A、B、C、D、E解析：在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中，企業(yè)需要考慮組織發(fā)展目標(biāo)、員工個人發(fā)展需求、職業(yè)發(fā)展路徑、職業(yè)發(fā)展機(jī)會和職業(yè)發(fā)展支持等因素，這些因素都會影響員工的職業(yè)發(fā)展。9.A、B、D、E解析：企業(yè)在制定員工培訓(xùn)計劃時，應(yīng)當(dāng)遵循目的性、系統(tǒng)性、可操作性和經(jīng)濟(jì)性的原則，這些原則可以確保培訓(xùn)計劃的有效性和可行性。10.A、B、C、D、E解析：績效考核中，常用的評估指標(biāo)包括工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作創(chuàng)新和工作合作，這些指標(biāo)可以全面評估員工的工作表現(xiàn)。11.A、B、C、D、E解析：薪酬管理中，常見的薪酬結(jié)構(gòu)包括固定薪酬、績效薪酬、崗位薪酬、技能薪酬和福利薪酬，這些結(jié)構(gòu)可以滿足不同員工的需求。12.A、B、C、D、E解析：勞動合同中，常見的解除條款包括試用期內(nèi)解除、不符合錄用條件解除、經(jīng)濟(jì)性裁員解除、違反合同解除和個人主動解除，這些條款是勞動合同的重要組成部分。13.A、B、D、E解析：企業(yè)在制定員工手冊時，應(yīng)當(dāng)遵循合法性的原則、公平性的原則、可操作性的原則和完整性的原則，這些原則可以確保員工手冊的有效性和可行性。14.A、B、C、D、E解析：員工激勵中，常用的激勵措施包括懲罰性措施、參與性措施、激勵性措施、職業(yè)發(fā)展措施和物質(zhì)措施，這些措施各有特點，企業(yè)可以根據(jù)自身需求選擇合適的方法。15.A、B、C、D、E解析：在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中，個人需要考慮職業(yè)興趣、職業(yè)能力、職業(yè)價值觀、職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展路徑等因素，這些因素都會影響個人的職業(yè)發(fā)展。三、判斷題答案及解析1.√解析：網(wǎng)絡(luò)招聘通過發(fā)布招聘廣告吸引潛在候選人，這種方式成本相對較低，覆蓋范圍廣，是目前企業(yè)常用的招聘方式之一。2.×解析：員工培訓(xùn)需求分析的主要目的是確定培訓(xùn)內(nèi)容，同時與培訓(xùn)方法密切相關(guān)，通過需求分析可以為選擇合適的培訓(xùn)方法提供依據(jù)。3.×解析：行為錨定評分法是主管通過觀察員工日常工作表現(xiàn)來評估其工作成果的方法，而目標(biāo)管理法是員工通過設(shè)定個人目標(biāo)來提高工作績效的方法。4.√解析：崗位價值評估法是根據(jù)員工崗位價值來確定薪酬水平的方法，通過評估崗位對企業(yè)的貢獻(xiàn)度來設(shè)定薪酬。5.√解析：解除條款約定員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的，企業(yè)可以解除合同，這是勞動合同中常見的解除條件之一。6.√解析：員工手冊制定時應(yīng)遵循合法性的原則、公平性的原則、可操作性的原則，這些原則可以確保員工手冊的有效性和可行性。7.√解析：職業(yè)發(fā)展激勵是通過給予員工晉升機(jī)會來提高其工作積極性的方法，這是常用的員工激勵方法之一。8.√解析：個人職業(yè)生涯規(guī)劃是員工需要明確自己的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展路徑，這與組織職業(yè)生涯規(guī)劃相對應(yīng)。9.√解析：制定員工培訓(xùn)計劃時應(yīng)當(dāng)考慮培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)時間等因素，這些因素都是制定計劃時需要考慮的重要因素。10.√解析：360度評估法是通過多方評估來全面了解員工工作表現(xiàn)的方法，這是績效考核中常用的方法之一。四、簡答題答案及解析1.簡述招聘過程中，企業(yè)通過發(fā)布招聘廣告吸引潛在候選人的優(yōu)缺點。答案：優(yōu)點包括成本相對較低、覆蓋范圍廣、吸引潛在候選人多；缺點包括信息傳遞不具體、難以篩選合適候選人、競爭激烈。解析：網(wǎng)絡(luò)招聘通過發(fā)布招聘廣告吸引潛在候選人，這種方式成本相對較低，可以覆蓋廣泛的潛在候選人，但信息傳遞可能不夠具體，難以篩選出最合適的候選人，同時競爭也可能非常激烈。2.簡述員工培訓(xùn)需求分析的主要內(nèi)容和目的。答案：主要內(nèi)容包括組織需求分析、職位需求分析、個人需求分析；目的是為制定培訓(xùn)計劃提供依據(jù)，提高員工素質(zhì)和工作績效。解析：員工培訓(xùn)需求分析的主要內(nèi)容包括組織需求分析、職位需求分析、個人需求分析，通過全面分析這些內(nèi)容，可以為制定培訓(xùn)計劃提供依據(jù)，提高員工素質(zhì)和工作績效。3.簡述績效考核中，常用的考核方法及其特點。答案：常用的考核方法包括目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法、360度評估法、行為錨定評分法；特點分別是目標(biāo)管理法強(qiáng)調(diào)員工參與，關(guān)鍵績效指標(biāo)法強(qiáng)調(diào)量化指標(biāo)，360度評估法強(qiáng)調(diào)多方評估，行為錨定評分法強(qiáng)調(diào)具體行為描述。解析：績效考核中，常用的考核方法包括目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法、360度評估法、行為錨定評分法，這些方法各有特點，企業(yè)可以根據(jù)自身需求選擇合適的方法。4.簡述薪酬管理中，企業(yè)根據(jù)員工崗位價值來確定薪酬水平的方法及其步驟。答案：方法：崗位價值評估法；步驟：確定評估因素、收集數(shù)據(jù)、進(jìn)行評估、確定崗位價值、設(shè)定薪酬水平。解析：薪酬管理中，企業(yè)根據(jù)員工崗位價值來確定薪酬水平的方法是崗位價值評估法，通過確定評估因素、收集數(shù)據(jù)、進(jìn)行評估、確定