現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用指南一、引言：從傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)到智能管控的必然選擇在供應(yīng)鏈全球化、消費(fèi)需求個(gè)性化的背景下，倉(cāng)庫(kù)作為供應(yīng)鏈的核心節(jié)點(diǎn)，其管理效率直接影響企業(yè)的成本控制、客戶滿意度與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理依賴人工記錄與經(jīng)驗(yàn)判斷，存在庫(kù)存準(zhǔn)確性低（常低于90%）、作業(yè)效率低（揀貨差錯(cuò)率高）、信息滯后（無(wú)法實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)）、流程冗余（入庫(kù)/出庫(kù)環(huán)節(jié)重復(fù)校驗(yàn)）等痛點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WarehouseManagementSystem，簡(jiǎn)稱WMS）的出現(xiàn)，徹底改變了這一局面。作為集流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)管控、智能決策于一體的信息化工具，WMS通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的全流程數(shù)字化改造，實(shí)現(xiàn)了“人、貨、場(chǎng)”的精準(zhǔn)協(xié)同，成為企業(yè)構(gòu)建智能供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)支撐。本文基于行業(yè)最佳實(shí)踐與技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，從核心功能、選型實(shí)施、優(yōu)化改進(jìn)、未來(lái)趨勢(shì)四大維度，為企業(yè)提供現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用指南，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理的“降本、增效、提質(zhì)”。二、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)的核心功能解析WMS的價(jià)值在于將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”，其核心功能?chē)@“入庫(kù)-庫(kù)存-出庫(kù)”全流程設(shè)計(jì)，同時(shí)支持跨系統(tǒng)協(xié)同，確保信息的實(shí)時(shí)性與一致性。（一）入庫(kù)管理：從收貨到上架的全流程管控入庫(kù)是倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的起點(diǎn)，其效率直接影響后續(xù)環(huán)節(jié)的順暢性。WMS的入庫(kù)管理模塊通過(guò)自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集與智能決策，實(shí)現(xiàn)了“快速收貨、精準(zhǔn)質(zhì)檢、優(yōu)化上架”的閉環(huán)管控：收貨驗(yàn)證：通過(guò)條碼/RFID技術(shù)掃描供應(yīng)商送貨單，自動(dòng)比對(duì)ERP系統(tǒng)中的采購(gòu)訂單（PO），驗(yàn)證貨物的數(shù)量、規(guī)格、批次等信息，避免錯(cuò)收漏收；質(zhì)量檢驗(yàn)：支持自定義質(zhì)檢規(guī)則（如抽樣比例、合格標(biāo)準(zhǔn)），質(zhì)檢結(jié)果實(shí)時(shí)同步至系統(tǒng)，不合格品自動(dòng)觸發(fā)退貨流程；智能上架：系統(tǒng)根據(jù)貨物的屬性（如重量、體積、效期）、庫(kù)位的利用率（如剩余空間、周轉(zhuǎn)率），通過(guò)算法（如ABC分類法）自動(dòng)分配最優(yōu)庫(kù)位，并向叉車(chē)司機(jī)或AGV發(fā)送導(dǎo)航指令，減少人工找貨時(shí)間。案例：某電商企業(yè)通過(guò)WMS的智能上架功能，將庫(kù)位利用率提升了25%，入庫(kù)作業(yè)時(shí)間縮短了40%。（二）庫(kù)存管理：動(dòng)態(tài)可視化與精準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)庫(kù)存管理是WMS的核心價(jià)值所在，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“賬實(shí)一致”并優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。主要功能包括：實(shí)時(shí)庫(kù)存監(jiān)控：通過(guò)系統(tǒng)dashboard實(shí)時(shí)查看庫(kù)存數(shù)量、庫(kù)位分布、效期狀態(tài)（如近效期預(yù)警），支持多維度查詢（如按產(chǎn)品、批次、倉(cāng)庫(kù)）；周期盤(pán)點(diǎn)：支持盲盤(pán)、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)等多種方式，系統(tǒng)自動(dòng)生成盤(pán)點(diǎn)任務(wù)，掃描條碼即可完成數(shù)據(jù)核對(duì)，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果實(shí)時(shí)更新至庫(kù)存臺(tái)賬；庫(kù)存優(yōu)化：通過(guò)ABC分類（A類為高價(jià)值、高周轉(zhuǎn)貨物，B類為中等，C類為低價(jià)值、低周轉(zhuǎn)）、安全庫(kù)存設(shè)置（根據(jù)歷史需求預(yù)測(cè)），幫助企業(yè)降低庫(kù)存積壓（如C類貨物庫(kù)存占比從30%降至15%），同時(shí)避免斷貨風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵價(jià)值：庫(kù)存準(zhǔn)確率是倉(cāng)庫(kù)管理的“生命線”，WMS可將庫(kù)存準(zhǔn)確率提升至98%以上，為企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)決策提供可靠數(shù)據(jù)支撐。（三）出庫(kù)管理：訂單履行效率的提升引擎出庫(kù)環(huán)節(jié)直接影響客戶的收貨體驗(yàn)，WMS通過(guò)流程自動(dòng)化與策略優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了“快速響應(yīng)、準(zhǔn)確發(fā)貨”：訂單處理：自動(dòng)接收ERP或電商平臺(tái)的訂單，校驗(yàn)庫(kù)存可用性（如是否有貨、是否在效期內(nèi)），并根據(jù)訂單優(yōu)先級(jí)（如加急訂單）排序；揀貨策略：支持摘果式（按訂單逐一揀貨，適合小批量、多品種訂單）、播種式（按商品匯總揀貨，適合大批量、少品種訂單）、波次揀貨（將多個(gè)訂單合并為一個(gè)波次，優(yōu)化路徑）等多種策略，系統(tǒng)根據(jù)訂單量、庫(kù)存分布自動(dòng)選擇最優(yōu)方式；發(fā)貨驗(yàn)證：通過(guò)條碼掃描核對(duì)揀貨商品與訂單的一致性，避免錯(cuò)發(fā)漏發(fā)，同時(shí)自動(dòng)生成物流面單，同步至TMS系統(tǒng)（運(yùn)輸管理系統(tǒng)）。數(shù)據(jù)：某快消企業(yè)應(yīng)用WMS后，出庫(kù)差錯(cuò)率從5‰降至0.5‰，訂單履行時(shí)間縮短了25%。（四）跨系統(tǒng)集成：打破信息孤島的關(guān)鍵現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理并非孤立存在，需與企業(yè)的ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）、TMS（運(yùn)輸管理系統(tǒng)）、SRM（供應(yīng)商關(guān)系管理）等系統(tǒng)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的端到端流動(dòng)：與ERP集成：實(shí)時(shí)同步采購(gòu)訂單、銷售訂單、庫(kù)存數(shù)據(jù)，確保ERP中的庫(kù)存臺(tái)賬與倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存一致；與TMS集成：將出庫(kù)訂單信息自動(dòng)傳遞至TMS，生成運(yùn)輸任務(wù)，同時(shí)接收物流跟蹤信息（如貨物在途狀態(tài)），并反饋給客戶；與SRM集成：將供應(yīng)商的送貨預(yù)約、質(zhì)檢結(jié)果同步至SRM，幫助企業(yè)評(píng)估供應(yīng)商的交付能力。案例：某制造企業(yè)通過(guò)WMS與ERP的集成，實(shí)現(xiàn)了“生產(chǎn)訂單-原材料入庫(kù)-成品出庫(kù)”的全流程可視化，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整時(shí)間縮短了50%。三、系統(tǒng)選型與實(shí)施：從需求到上線的全流程攻略WMS的成功應(yīng)用，選型是基礎(chǔ)，實(shí)施是關(guān)鍵。企業(yè)需避免“盲目跟風(fēng)”，結(jié)合自身需求與長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，制定科學(xué)的選型與實(shí)施策略。（一）需求調(diào)研：明確核心訴求選型前的需求調(diào)研是避免“選型失誤”的關(guān)鍵，需從業(yè)務(wù)場(chǎng)景、流程痛點(diǎn)、未來(lái)規(guī)劃三個(gè)維度展開(kāi)：業(yè)務(wù)場(chǎng)景：不同行業(yè)的倉(cāng)庫(kù)需求差異大（如零售企業(yè)需處理大量零散訂單，制造企業(yè)需管理原材料與半成品的批次追溯）；流程痛點(diǎn)：針對(duì)當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)管理的瓶頸（如庫(kù)存不準(zhǔn)、揀貨慢），明確系統(tǒng)需解決的核心問(wèn)題；未來(lái)規(guī)劃：考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張（如新增倉(cāng)庫(kù)、拓展產(chǎn)品線），確保系統(tǒng)具備scalability（可擴(kuò)展性）。工具：可通過(guò)流程梳理表（記錄當(dāng)前入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)等流程的節(jié)點(diǎn)與痛點(diǎn)）、需求優(yōu)先級(jí)矩陣（將需求分為“必須滿足”“期望滿足”“可選”三類），明確系統(tǒng)的功能邊界。（二）供應(yīng)商評(píng)估：技術(shù)與服務(wù)的雙重考量選擇合適的WMS供應(yīng)商，需綜合評(píng)估技術(shù)能力、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)保障三大要素：技術(shù)能力：關(guān)注系統(tǒng)的靈活性（是否支持定制化開(kāi)發(fā)）、穩(wěn)定性（是否有成熟的部署案例）、集成性（是否能與企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)對(duì)接）；行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：優(yōu)先選擇有同類客戶案例的供應(yīng)商（如零售行業(yè)選擇服務(wù)過(guò)京東、天貓的供應(yīng)商）；服務(wù)保障：了解供應(yīng)商的售后支持體系（如是否有24小時(shí)客服、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維人員）、升級(jí)政策（如是否提供免費(fèi)的版本升級(jí)）。誤區(qū)：避免只看“價(jià)格低”的供應(yīng)商，需考慮系統(tǒng)的總擁有成本（TCO）（包括實(shí)施成本、運(yùn)維成本、升級(jí)成本）。（三）實(shí)施規(guī)劃：分階段推進(jìn)與風(fēng)險(xiǎn)控制WMS的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需制定分階段、可落地的實(shí)施計(jì)劃，避免“一刀切”：1.需求分析階段：與供應(yīng)商共同梳理業(yè)務(wù)流程，明確系統(tǒng)的功能需求與非功能需求（如響應(yīng)時(shí)間、并發(fā)量）；2.系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段：供應(yīng)商根據(jù)需求設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)（如數(shù)據(jù)庫(kù)選型、模塊劃分），并提交設(shè)計(jì)文檔（如流程圖、數(shù)據(jù)字典）；3.開(kāi)發(fā)測(cè)試階段：供應(yīng)商完成系統(tǒng)開(kāi)發(fā)后，企業(yè)需進(jìn)行功能測(cè)試（驗(yàn)證系統(tǒng)是否滿足需求）、性能測(cè)試（驗(yàn)證系統(tǒng)在高并發(fā)下的穩(wěn)定性）、用戶驗(yàn)收測(cè)試（UAT）（由倉(cāng)庫(kù)員工參與，驗(yàn)證系統(tǒng)的易用性）；4.上線試運(yùn)行階段：選擇試點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)（如某區(qū)域的一個(gè)倉(cāng)庫(kù)）進(jìn)行上線試運(yùn)行，收集員工反饋，調(diào)整系統(tǒng)功能；5.全面上線階段：在試點(diǎn)成功后，逐步推廣至所有倉(cāng)庫(kù)，同時(shí)做好數(shù)據(jù)遷移（將原有系統(tǒng)的庫(kù)存數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)導(dǎo)入新系統(tǒng)）。風(fēng)險(xiǎn)控制：針對(duì)實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)（如數(shù)據(jù)遷移錯(cuò)誤、員工抵制），需制定應(yīng)急預(yù)案（如備份原有數(shù)據(jù)、加強(qiáng)員工培訓(xùn)）。（四）上線驗(yàn)收：功能驗(yàn)證與用戶培訓(xùn)系統(tǒng)上線前，需完成兩輪驗(yàn)收：功能驗(yàn)收：驗(yàn)證系統(tǒng)的所有功能是否符合需求（如入庫(kù)流程是否順暢、庫(kù)存數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確）；性能驗(yàn)收：驗(yàn)證系統(tǒng)在實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的性能（如峰值訂單量下的響應(yīng)時(shí)間）。用戶培訓(xùn)是系統(tǒng)成功上線的關(guān)鍵，需針對(duì)不同角色制定培訓(xùn)計(jì)劃：倉(cāng)庫(kù)員工：培訓(xùn)系統(tǒng)的基本操作（如掃描條碼、錄入數(shù)據(jù)）；管理人員：培訓(xùn)系統(tǒng)的報(bào)表功能（如庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、揀貨效率）；IT人員：培訓(xùn)系統(tǒng)的運(yùn)維知識(shí)（如故障排查、數(shù)據(jù)備份）。技巧：可通過(guò)場(chǎng)景模擬（如模擬一個(gè)入庫(kù)流程）、考核機(jī)制（如培訓(xùn)后進(jìn)行操作測(cè)試），確保員工掌握系統(tǒng)使用方法。四、系統(tǒng)優(yōu)化與持續(xù)改進(jìn)：從“能用”到“好用”WMS上線并非終點(diǎn)，而是持續(xù)優(yōu)化的起點(diǎn)。企業(yè)需通過(guò)數(shù)據(jù)治理、流程優(yōu)化、人員提升，不斷提升系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)效能。（一）數(shù)據(jù)治理：確保信息的準(zhǔn)確性與一致性數(shù)據(jù)是WMS的“血液”，數(shù)據(jù)質(zhì)量直接影響系統(tǒng)的決策效果。數(shù)據(jù)治理需關(guān)注以下幾點(diǎn)：數(shù)據(jù)錄入規(guī)范：制定數(shù)據(jù)錄入標(biāo)準(zhǔn)（如條碼的編碼規(guī)則、批次號(hào)的格式），避免人工錄入錯(cuò)誤；數(shù)據(jù)清洗：定期清理系統(tǒng)中的無(wú)效數(shù)據(jù)（如已過(guò)期的訂單、報(bào)廢的庫(kù)存），確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性；數(shù)據(jù)核對(duì)：定期進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)（如每月一次），并與系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)比，糾正差異（如盤(pán)盈、盤(pán)虧）。工具：可通過(guò)數(shù)據(jù)質(zhì)量報(bào)表（如庫(kù)存差異率、數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤率），監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量。（二）流程優(yōu)化：基于數(shù)據(jù)的瓶頸分析WMS的核心價(jià)值在于優(yōu)化流程，企業(yè)需通過(guò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)找到流程中的瓶頸，并進(jìn)行調(diào)整：瓶頸識(shí)別：通過(guò)系統(tǒng)的作業(yè)報(bào)表（如揀貨時(shí)間分布、庫(kù)位利用率），識(shí)別流程中的瓶頸（如某庫(kù)位的揀貨時(shí)間過(guò)長(zhǎng)）；流程重構(gòu)：針對(duì)瓶頸環(huán)節(jié)，調(diào)整流程或系統(tǒng)設(shè)置（如將高周轉(zhuǎn)貨物移至離揀貨區(qū)更近的庫(kù)位，或調(diào)整揀貨策略）；效果評(píng)估：流程調(diào)整后，通過(guò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)驗(yàn)證效果（如揀貨時(shí)間是否縮短、庫(kù)存利用率是否提升）。案例：某物流企業(yè)通過(guò)WMS的揀貨效率報(bào)表，發(fā)現(xiàn)某倉(cāng)庫(kù)的揀貨路徑不合理（員工需要往返于倉(cāng)庫(kù)兩端），通過(guò)調(diào)整庫(kù)位布局（將高頻揀貨商品移至中間庫(kù)位），揀貨效率提升了20%。（三）人員能力提升：培訓(xùn)與激勵(lì)并重員工是系統(tǒng)的使用者，其能力直接影響系統(tǒng)的運(yùn)行效果。需建立持續(xù)培訓(xùn)機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制：持續(xù)培訓(xùn)：針對(duì)系統(tǒng)的新功能（如新增的AI預(yù)測(cè)模塊）、業(yè)務(wù)流程的變化（如新增的跨境電商訂單處理），定期開(kāi)展培訓(xùn)；激勵(lì)機(jī)制：通過(guò)績(jī)效考核（如將揀貨效率、庫(kù)存準(zhǔn)確性納入考核指標(biāo)）、獎(jiǎng)勵(lì)制度（如對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)金或晉升機(jī)會(huì)），激發(fā)員工的積極性。數(shù)據(jù)：某企業(yè)通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制，倉(cāng)庫(kù)員工的系統(tǒng)使用率從70%提升至95%，作業(yè)效率提高了25%。（四）技術(shù)迭代：擁抱新興技術(shù)隨著技術(shù)的發(fā)展，WMS需不斷迭代，引入新興技術(shù)提升系統(tǒng)的智能化水平：AI預(yù)測(cè)：通過(guò)分析歷史銷售數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)未來(lái)庫(kù)存需求，優(yōu)化庫(kù)存水平（如避免庫(kù)存積壓或斷貨）；物聯(lián)網(wǎng)（IoT）：通過(guò)溫濕度傳感器、叉車(chē)定位系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)環(huán)境與設(shè)備狀態(tài)（如冷鏈倉(cāng)庫(kù)的溫度是否超標(biāo)）；機(jī)器人自動(dòng)化：引入AGV（自動(dòng)導(dǎo)引車(chē)）、機(jī)械臂等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)揀貨、搬運(yùn)的自動(dòng)化，提高作業(yè)效率。案例：某電商企業(yè)通過(guò)引入AI預(yù)測(cè)模塊，庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)從45天縮短至30天，庫(kù)存積壓成本降低了15%。五、未來(lái)趨勢(shì)：智能倉(cāng)庫(kù)管理的發(fā)展方向隨著物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、機(jī)器人等技術(shù)的快速發(fā)展，未來(lái)的倉(cāng)庫(kù)管理將向“全連接、全智能、全自動(dòng)化”方向演進(jìn)：（一）物聯(lián)網(wǎng)（IoT）：實(shí)現(xiàn)設(shè)備的智能連接通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，倉(cāng)庫(kù)中的設(shè)備（叉車(chē)、貨架）、貨物（條碼、RFID標(biāo)簽）、環(huán)境（溫濕度傳感器）將實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，實(shí)時(shí)傳遞數(shù)據(jù)：設(shè)備監(jiān)控：通過(guò)叉車(chē)的定位系統(tǒng)，實(shí)時(shí)查看叉車(chē)的位置與狀態(tài)（如是否在作業(yè)），優(yōu)化設(shè)備調(diào)度；貨物追溯：通過(guò)RFID標(biāo)簽，實(shí)現(xiàn)貨物的全生命周期追溯（如從供應(yīng)商到倉(cāng)庫(kù)，再到客戶的整個(gè)流程）；環(huán)境監(jiān)測(cè)：通過(guò)溫濕度傳感器，實(shí)時(shí)監(jiān)控冷鏈倉(cāng)庫(kù)的溫度，若超標(biāo)則自動(dòng)報(bào)警。（二）人工智能（AI）：預(yù)測(cè)性分析與決策支持AI將從“輔助決策”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)決策”，通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)分析大量數(shù)據(jù)，提供預(yù)測(cè)性建議：需求預(yù)測(cè)：分析歷史銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)的庫(kù)存需求，優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃；庫(kù)位優(yōu)化：根據(jù)貨物的周轉(zhuǎn)率、需求變化，自動(dòng)調(diào)整庫(kù)位布局（如將即將熱銷的商品移至揀貨區(qū)）；異常預(yù)警：通過(guò)分析作業(yè)數(shù)據(jù)（如揀貨差錯(cuò)率、入庫(kù)延遲率），提前預(yù)警潛在的問(wèn)題（如某員工的揀貨差錯(cuò)率突然上升，可能需要培訓(xùn)）。（三）機(jī)器人與自動(dòng)化：作業(yè)效率的質(zhì)的飛躍機(jī)器人將成為倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的“主力”，實(shí)現(xiàn)揀貨、搬運(yùn)、打包的全自動(dòng)化：AGV（自動(dòng)導(dǎo)引車(chē)）：替代人工搬運(yùn)貨物，提高搬運(yùn)效率（如AGV的搬運(yùn)速度是人工的2-3倍）；機(jī)械臂：實(shí)現(xiàn)高精度的揀貨與打包（如針對(duì)易碎品的打包）；AMR（自主移動(dòng)機(jī)器人）：具備自主導(dǎo)航能力，可適應(yīng)復(fù)雜的倉(cāng)庫(kù)環(huán)境（如動(dòng)態(tài)變化的庫(kù)位布局）。（四）云原生：彈性擴(kuò)展與成本優(yōu)化云原生WMS（基于云計(jì)算的WMS）將成為主流，其優(yōu)勢(shì)在于彈性擴(kuò)展與成本優(yōu)化：彈性擴(kuò)展：根據(jù)業(yè)務(wù)需求（如電商大促期間的訂單量激增），快速擴(kuò)展系統(tǒng)的并發(fā)量與存儲(chǔ)容量；成本優(yōu)化：采用“按需付費(fèi)”模式，降低企業(yè)的IT投入（如無(wú)需購(gòu)買(mǎi)服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)等硬件設(shè)備）；遠(yuǎn)程管理：通過(guò)云端平臺(tái)，企業(yè)可遠(yuǎn)程監(jiān)控多個(gè)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)行狀態(tài)（如查看北京、上海倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存數(shù)據(jù)）。六、結(jié)語(yǔ)：構(gòu)建適應(yīng)未來(lái)的倉(cāng)庫(kù)管理體系現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)（WMS）并非簡(jiǎn)單的“工具升級(jí)”