建筑安全風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)操指南一、引言建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，但也是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。施工過(guò)程中涉及深基坑、腳手架、起重機(jī)械、高空作業(yè)等多個(gè)危險(xiǎn)環(huán)節(jié)，易引發(fā)坍塌、墜落、觸電等事故，不僅造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，還會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度與企業(yè)信譽(yù)。因此，構(gòu)建全流程、多維度的安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零事故”目標(biāo)的核心保障。本指南基于《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法規(guī)，結(jié)合一線施工經(jīng)驗(yàn)，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、防控、應(yīng)急四大環(huán)節(jié)，提供可落地的實(shí)操方法，助力企業(yè)提升安全管理水平。二、建筑安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：精準(zhǔn)定位隱患源頭風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是防控的基礎(chǔ)，需覆蓋施工全生命周期（準(zhǔn)備、實(shí)施、驗(yàn)收），通過(guò)“方法工具+分階段聚焦+清單化管理”，確保無(wú)遺漏。（一）常用識(shí)別方法1.現(xiàn)場(chǎng)勘查法：組織安全工程師、技術(shù)員、班組長(zhǎng)聯(lián)合檢查，重點(diǎn)查看：作業(yè)環(huán)境（如深基坑周邊地形、高空作業(yè)臨邊防護(hù)）；設(shè)備狀態(tài)（如起重機(jī)械鋼絲繩磨損情況、臨時(shí)用電線路老化）；人員行為（如工人是否正確佩戴安全帶、特種作業(yè)是否持證）。工具：使用手機(jī)拍攝現(xiàn)場(chǎng)照片，標(biāo)注隱患位置，錄入隱患臺(tái)賬。2.資料分析法：查閱地質(zhì)勘察報(bào)告、施工圖紙、專項(xiàng)方案、歷史事故記錄（如企業(yè)過(guò)往類似項(xiàng)目的事故案例），識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)：地質(zhì)條件差（如軟土、地下水豐富）可能導(dǎo)致深基坑坍塌；施工方案遺漏（如腳手架連墻件設(shè)置不足）可能引發(fā)倒塌。3.專家訪談法：邀請(qǐng)巖土、結(jié)構(gòu)、安全領(lǐng)域?qū)＜遥槍?duì)復(fù)雜工程（如超高層建筑、大型橋梁）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)會(huì)診，重點(diǎn)識(shí)別非常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)（如周邊建筑物沉降對(duì)施工的影響）。4.危險(xiǎn)源清單法：依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59），建立項(xiàng)目級(jí)危險(xiǎn)源清單，包含：危險(xiǎn)源類別（如深基坑、腳手架、起重機(jī)械）；風(fēng)險(xiǎn)描述（如“深基坑開(kāi)挖時(shí)土體位移超標(biāo)”）；可能導(dǎo)致的事故（如坍塌、涌水）；責(zé)任單位/人（如項(xiàng)目經(jīng)理、施工班組）。（二）分階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別重點(diǎn)階段重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域識(shí)別要點(diǎn)施工準(zhǔn)備階段地質(zhì)條件、周邊環(huán)境、方案合理性核查地質(zhì)勘察報(bào)告是否準(zhǔn)確；評(píng)估周邊建筑物、管線對(duì)施工的影響；審查專項(xiàng)方案是否符合規(guī)范施工實(shí)施階段深基坑、腳手架、起重機(jī)械、高空作業(yè)檢查深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性；腳手架搭設(shè)是否符合方案；起重機(jī)械限位裝置是否有效；高空作業(yè)臨邊防護(hù)是否到位竣工驗(yàn)收階段拆除作業(yè)、成品保護(hù)、消防設(shè)施檢查拆除方案是否合規(guī)；成品保護(hù)措施是否到位；消防通道是否暢通、滅火器是否有效（三）典型危險(xiǎn)源清單（示例）危險(xiǎn)源類別具體描述可能導(dǎo)致的事故深基坑工程支護(hù)結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不足、地下水未有效控制坍塌、涌水、周邊建筑物沉降腳手架工程鋼管扣件不合格、連墻件缺失倒塌、高處墜落起重機(jī)械鋼絲繩磨損超標(biāo)、限位裝置失效傾覆、重物墜落高空作業(yè)臨邊防護(hù)缺失、安全帶未系高處墜落臨時(shí)用電線路老化、接地不良觸電三、建筑安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：科學(xué)劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是將識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)“量化”，明確風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)與管控責(zé)任，避免“眉毛胡子一把抓”。（一）主要評(píng)估方法1.LEC法（作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法）：公式：\(D=L\timesE\timesC\)\(L\)（可能性）：事故發(fā)生的概率（1-5分，1=極不可能，5=極可能）；\(E\)（暴露頻率）：人員暴露在風(fēng)險(xiǎn)中的時(shí)間（1-6分，1=極少，6=連續(xù)）；\(C\)（后果嚴(yán)重度）：事故造成的損失（1-15分，1=輕微傷害，15=群死群傷）。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：\(D\geq160\)為重大風(fēng)險(xiǎn)；\(70\leqD<160\)為較大風(fēng)險(xiǎn)；\(20\leqD<70\)為一般風(fēng)險(xiǎn)；\(D<20\)為低風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法：橫軸：后果嚴(yán)重度（重大、較大、一般、輕微）；縱軸：發(fā)生可能性（高、中、低、極低）；組合成“高風(fēng)險(xiǎn)（紅區(qū)）、中風(fēng)險(xiǎn)（黃區(qū)）、低風(fēng)險(xiǎn)（綠區(qū)）”，直觀判斷風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。3.層次分析法（AHP）：適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目（如地鐵工程），通過(guò)建立“目標(biāo)層-準(zhǔn)則層-指標(biāo)層”的層次結(jié)構(gòu)，計(jì)算各風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重，綜合評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（二）評(píng)估流程與實(shí)施要點(diǎn)1.組建評(píng)估小組：由企業(yè)安全總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全工程師、班組長(zhǎng)組成，確保覆蓋“決策-管理-執(zhí)行”全層級(jí)。2.收集資料：包括危險(xiǎn)源清單、施工方案、地質(zhì)報(bào)告、歷史事故數(shù)據(jù)等。3.分析風(fēng)險(xiǎn)：可能性分析：結(jié)合“過(guò)去發(fā)生頻率”“防護(hù)措施有效性”“人員操作熟練度”判斷（如“未設(shè)置臨邊防護(hù)的高空作業(yè)，可能性為4分”）；后果分析：從“人員傷亡”“財(cái)產(chǎn)損失”“工期影響”“社會(huì)影響”四方面評(píng)估（如“深基坑坍塌可能導(dǎo)致3人死亡，后果嚴(yán)重度為12分”）。4.分級(jí)與公示：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，將風(fēng)險(xiǎn)分為“重大、較大、一般、低風(fēng)險(xiǎn)”，制作風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單；在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置“安全風(fēng)險(xiǎn)公示牌”，標(biāo)注重大風(fēng)險(xiǎn)的位置、管控措施、責(zé)任人員，提醒全員注意。（三）風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管控責(zé)任層級(jí)管控要求重大風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)總部制定專項(xiàng)防控方案，每季度檢查；邀請(qǐng)專家論證；納入企業(yè)“黑名單”管理較大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月檢查防控措施落實(shí)情況；編制專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)一般風(fēng)險(xiǎn)班組負(fù)責(zé)人每周檢查；落實(shí)“班前安全交底”；建立隱患整改臺(tái)賬低風(fēng)險(xiǎn)崗位作業(yè)人員每日自查；正確使用防護(hù)用品；發(fā)現(xiàn)隱患立即上報(bào)四、建筑安全風(fēng)險(xiǎn)防控：多維度管控措施風(fēng)險(xiǎn)防控需遵循“工程技術(shù)優(yōu)先、管理措施兜底、教育培訓(xùn)輔助、個(gè)體防護(hù)補(bǔ)充”的原則，構(gòu)建“四位一體”的管控體系。（一）工程技術(shù)防控：從源頭消除風(fēng)險(xiǎn)工程技術(shù)是最有效的防控手段，通過(guò)“設(shè)計(jì)優(yōu)化+工藝改進(jìn)+設(shè)備升級(jí)”，將風(fēng)險(xiǎn)“消滅在萌芽狀態(tài)”。深基坑工程：采用“排樁+錨桿”或“地下連續(xù)墻”支護(hù)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)穩(wěn)定性；設(shè)置降水井，降低地下水水位，防止涌水；安裝位移監(jiān)測(cè)傳感器，實(shí)時(shí)監(jiān)控基坑周邊土體沉降（如沉降超過(guò)預(yù)警值，立即停止開(kāi)挖并采取加固措施）。腳手架工程：使用合格的鋼管（壁厚≥3.6mm）和扣件（符合GB____標(biāo)準(zhǔn)）；按方案設(shè)置“剪刀撐”（每15m設(shè)置一道）和“連墻件”（每3步3跨設(shè)置一個(gè)）；腳手架外側(cè)掛密目式安全網(wǎng)（網(wǎng)目密度≥2000目/100cm2），防止人員墜落。起重機(jī)械：安裝“起重量限制器”“力矩限制器”“行程限位器”，防止超載或越界；定期對(duì)鋼絲繩、吊鉤進(jìn)行檢測(cè)（如鋼絲繩斷絲超過(guò)10%，立即更換）；采用“可視化監(jiān)控系統(tǒng)”，實(shí)時(shí)查看起重作業(yè)區(qū)域，避免盲區(qū)。（二）管理防控：構(gòu)建閉環(huán)管控體系管理措施是風(fēng)險(xiǎn)防控的“指揮棒”，需通過(guò)“制度約束+流程規(guī)范+考核激勵(lì)”，確保措施落地。1.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制：企業(yè)負(fù)責(zé)人：對(duì)本企業(yè)安全工作全面負(fù)責(zé)，定期召開(kāi)安全會(huì)議；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：制定項(xiàng)目安全計(jì)劃，審批專項(xiàng)方案，每月組織安全檢查；安全工程師：每日巡查現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督隱患整改，填寫(xiě)安全日志；班組長(zhǎng)：開(kāi)展“班前安全交底”（明確當(dāng)日作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與防控措施），帶領(lǐng)班組自查。2.強(qiáng)化專項(xiàng)方案管理：針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)（如深基坑、高大模板），編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批、專家論證后實(shí)施；方案變更需重新審批（如腳手架搭設(shè)高度增加，需修改方案并重新論證）。3.隱患排查閉環(huán)管理：建立“日常檢查+周檢查+月檢查”制度：日常檢查：安全工程師每日巡查，重點(diǎn)檢查“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）；周檢查：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，檢查專項(xiàng)方案落實(shí)情況；月檢查：企業(yè)安全部門組織，檢查項(xiàng)目安全管理體系運(yùn)行情況。隱患整改遵循“五定原則”：定責(zé)任人、定整改時(shí)間、定整改措施、定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、定資金來(lái)源；使用信息化隱患排查系統(tǒng)（如手機(jī)APP），員工可隨時(shí)上報(bào)隱患，系統(tǒng)自動(dòng)跟蹤整改進(jìn)度，確?！半[患不閉環(huán)，系統(tǒng)不銷號(hào)”。（三）教育培訓(xùn)：提升全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)“人的不安全行為”是事故的主要原因（占比約80%），需通過(guò)“分層分類培訓(xùn)”，讓員工“懂風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)防控”。1.三級(jí)安全教育：公司級(jí)：講解安全法規(guī)（如《安全生產(chǎn)法》）、企業(yè)安全制度、典型事故案例；項(xiàng)目級(jí)：講解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（如深基坑坍塌風(fēng)險(xiǎn)）、專項(xiàng)方案、應(yīng)急處置流程；班組級(jí)：講解崗位操作規(guī)范（如“高空作業(yè)必須系安全帶”）、防護(hù)用品使用方法。2.特種作業(yè)培訓(xùn)：電工、焊工、起重司機(jī)、架子工等特種作業(yè)人員，必須取得特種作業(yè)操作證（有效期6年，每3年復(fù)審1次）；定期組織“復(fù)訓(xùn)”，更新知識(shí)（如新型起重機(jī)械的操作方法）。3.常態(tài)化教育：每周開(kāi)展“安全例會(huì)”，總結(jié)本周安全情況，分析典型隱患；利用“安全體驗(yàn)館”（如模擬高空墜落、觸電體驗(yàn)），增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)感知能力。（四）個(gè)體防護(hù)：筑牢最后一道防線個(gè)體防護(hù)是“最后一道屏障”，需確保“防護(hù)用品合格、使用正確”。必用防護(hù)用品：安全帽：必須符合GB2811標(biāo)準(zhǔn)，帽帶系緊，防止墜落時(shí)脫落；安全帶：高空作業(yè)（≥2m）必須系安全帶，采用“高掛低用”（掛鉤掛在高于腰部的牢固處）；防護(hù)網(wǎng)：電梯井口設(shè)置“防護(hù)欄桿+防護(hù)網(wǎng)”（網(wǎng)孔≤10cm），防止人員墜落；絕緣用品：電工操作時(shí)戴絕緣手套、穿絕緣鞋，防止觸電。管理要求：企業(yè)統(tǒng)一采購(gòu)合格的防護(hù)用品（留存檢驗(yàn)報(bào)告）；班組長(zhǎng)每日檢查員工防護(hù)用品使用情況（如發(fā)現(xiàn)未系安全帶，立即停止作業(yè)并教育）。五、建筑安全應(yīng)急管理：強(qiáng)化事故應(yīng)對(duì)能力應(yīng)急管理是“風(fēng)險(xiǎn)防控的最后一道防線”，需通過(guò)“預(yù)案編制+演練+救援”，將事故損失降到最低。（一）應(yīng)急預(yù)案編制：針對(duì)性與可操作性并重1.預(yù)案分類：綜合預(yù)案：企業(yè)層面的總體框架，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、響應(yīng)流程；專項(xiàng)預(yù)案：針對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)（如深基坑坍塌、起重機(jī)械傾覆），制定詳細(xì)的處置措施；現(xiàn)場(chǎng)處置方案：針對(duì)具體場(chǎng)景（如“某棟樓3層臨邊墜落”），明確“誰(shuí)來(lái)做、怎么做、用什么”。2.編制要點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)分析：結(jié)合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單，明確“可能發(fā)生的事故類型、地點(diǎn)、影響范圍”；應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)：設(shè)立“指揮組（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、救援組（安全員、班組長(zhǎng)）、醫(yī)療組（現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)生）、后勤組（材料員）”，明確職責(zé)；處置流程：采用“流程圖”形式，明確“報(bào)警（119/120）、疏散（引導(dǎo)人員撤離至安全區(qū)域）、救援（使用擔(dān)架、滅火器等）、善后（安撫家屬、配合調(diào)查）”等環(huán)節(jié)；物資裝備：列出“急救箱、擔(dān)架、滅火器、抽水機(jī)、發(fā)電機(jī)”等物資清單，明確存放位置（如現(xiàn)場(chǎng)入口處）和責(zé)任人。（二）應(yīng)急演練：提升實(shí)戰(zhàn)響應(yīng)水平1.演練類型：桌面演練：通過(guò)模擬場(chǎng)景（如“深基坑坍塌，2人被困”），討論處置流程，適合初期預(yù)案驗(yàn)證；實(shí)戰(zhàn)演練：組織真實(shí)場(chǎng)景演練（如“模擬高空墜落，使用擔(dān)架救援”），檢驗(yàn)物資裝備和人員響應(yīng)能力。2.演練要求：頻率：企業(yè)每年至少開(kāi)展1次綜合演練，項(xiàng)目每半年開(kāi)展1次專項(xiàng)演練；評(píng)估改進(jìn)：演練后召開(kāi)“總結(jié)會(huì)”，分析存在的問(wèn)題（如“救援組響應(yīng)速度慢”“物資存放位置不明確”），及時(shí)修改預(yù)案。（三）應(yīng)急救援：快速處置減少損失1.救援隊(duì)伍：企業(yè)建立專職應(yīng)急救援隊(duì)伍（由安全員、電工、焊工等組成），定期培訓(xùn)；與當(dāng)?shù)叵馈⑨t(yī)療部門簽訂“聯(lián)動(dòng)協(xié)議”，明確報(bào)警方式、響應(yīng)時(shí)間（如消防隊(duì)伍15分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)）。2.響應(yīng)流程：報(bào)警：發(fā)現(xiàn)事故后，立即撥打119（消防）、120（醫(yī)療），同時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；啟動(dòng)預(yù)案：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，指揮組到位，救援組展開(kāi)救援；救援：優(yōu)先搶救被困人員（如用擔(dān)架轉(zhuǎn)移受傷人員），同時(shí)控制事故擴(kuò)大（如用滅火器撲滅初期火災(zāi)）；善后：配合有關(guān)部門調(diào)查事故原因，安撫家屬，總結(jié)教訓(xùn)。六、建筑安全風(fēng)險(xiǎn)防控的信息化手段隨著科技發(fā)展，信息化工具已成為風(fēng)險(xiǎn)防控的“利器”，可實(shí)現(xiàn)“實(shí)時(shí)監(jiān)控、預(yù)測(cè)預(yù)警、動(dòng)態(tài)管理”。（一）BIM技術(shù)：可視化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警通過(guò)建立三維BIM模型，模擬施工過(guò)程（如深基坑開(kāi)挖），識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)（如土體位移超標(biāo)）；整合“監(jiān)測(cè)傳感器”數(shù)據(jù)（如基坑沉降、腳手架荷載），在模型中實(shí)時(shí)顯示，當(dāng)數(shù)據(jù)超過(guò)預(yù)警值時(shí)，自動(dòng)發(fā)送報(bào)警信息（如短信、APP推送）。（二）大數(shù)據(jù)與AI：預(yù)測(cè)性風(fēng)險(xiǎn)分析收集“歷史事故數(shù)據(jù)”“施工監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)”“人員操作數(shù)據(jù)”，用AI算法分析風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)（如“夏季高溫時(shí)，觸電事故概率增加”）；預(yù)測(cè)“高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)段”（如暴雨天的深基坑風(fēng)險(xiǎn)），提前發(fā)布預(yù)警，提醒項(xiàng)目采取措施（如停止開(kāi)挖、加固支護(hù)）。（三）信息化管理平臺(tái)：實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管控采用建筑安全管理平臺(tái)（如“智慧工地”系統(tǒng)），整合“隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急管理”等功能；管理人員可通過(guò)手機(jī)APP查看“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分布”“隱患整改進(jìn)度”“應(yīng)急物資庫(kù)存”，實(shí)現(xiàn)“遠(yuǎn)程監(jiān)控、實(shí)時(shí)指揮”。七、案例分析：某項(xiàng)目深基坑風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)踐（一）項(xiàng)目概況某住宅項(xiàng)目，深基坑深度約10m，地質(zhì)條件為軟土，周邊有2棟既有建筑物（距離基坑邊緣約5m）。（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：深基坑坍塌、涌水，可能導(dǎo)致周邊建筑物沉降；評(píng)估：采用LEC法，\(L=4\)（可能性高），\(E=5\)（暴露頻率高），\(C=12\)（后果嚴(yán)重），\(D=4×5×12=240\)，屬于重大風(fēng)險(xiǎn)。（三）防控措施實(shí)施1.工程技術(shù)：采用“排樁+錨桿”支護(hù)結(jié)構(gòu)（排樁直徑800mm，間距1.2m）；設(shè)置6口降水井（深度15m），降低地下水水位；安裝“土體位移傳感器”（每5m設(shè)置1個(gè)），實(shí)時(shí)監(jiān)控基坑周邊沉降（預(yù)警值為30mm）。2.管理措施：編制《深基坑專項(xiàng)施工方案》，經(jīng)專家論證后實(shí)施；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周檢查支護(hù)結(jié)構(gòu)和降水情況，填寫(xiě)《深基坑安全檢查記錄》；對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行“深基坑安全培訓(xùn)”（講解坍塌風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急處置流程）。3.應(yīng)急管理：編制《深基坑坍塌專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，明確“救援組”（由10名安全員組成）、“物資清單”（擔(dān)架、抽水機(jī)、發(fā)電機(jī)）；開(kāi)展“深基坑坍塌實(shí)戰(zhàn)演練”（模擬2人被困，救援組用擔(dān)架轉(zhuǎn)移受傷人員），檢驗(yàn)預(yù)案有效性。（四）效果總結(jié)施工過(guò)程中，基坑周邊沉降最大值為25mm（未超過(guò)預(yù)警值），未發(fā)生坍塌或涌水事故，周邊建筑物沉降符合