科技服務(wù)機構(gòu)如何借助AI+數(shù)智應(yīng)用提升競爭力？觀點作者：科易網(wǎng)AI+技術(shù)轉(zhuǎn)移研究院在當(dāng)今科技飛速發(fā)展的時代，科技成果轉(zhuǎn)化的“最后一公里”問題日益凸顯，成為制約科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合的關(guān)鍵瓶頸。傳統(tǒng)轉(zhuǎn)化模式面臨著政策銜接不暢、科研與產(chǎn)業(yè)需求脫節(jié)、成果評估定價難、服務(wù)生態(tài)不完善等諸多挑戰(zhàn)，導(dǎo)致大量科技成果難以有效轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新對新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的支撐作用未能充分發(fā)揮。在此背景下，科技服務(wù)機構(gòu)如何借助AI+數(shù)智應(yīng)用提升競爭力，打破轉(zhuǎn)化壁壘，成為推動科技成果轉(zhuǎn)化高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵課題。一、傳統(tǒng)轉(zhuǎn)化困局：多維挑戰(zhàn)下的艱難前行1.政策落實的“中梗阻”科技成果轉(zhuǎn)化涉及多部門、多環(huán)節(jié)的政策協(xié)同，然而現(xiàn)實中政策銜接協(xié)調(diào)不夠、落實機制不健全的問題突出。例如，科技部門鼓勵科研院所創(chuàng)辦科技企業(yè)，但一些行業(yè)主管部門監(jiān)管要求嚴(yán)苛，致使科研院所觀望猶豫；國企對成果轉(zhuǎn)化激勵政策存在不敢用、不會用的情況，科研人員兼職離崗創(chuàng)業(yè)政策落實受阻，這些都嚴(yán)重影響了轉(zhuǎn)化主體的積極性與主動性。2.科研產(chǎn)業(yè)“兩張皮”高校、科研院所的科研導(dǎo)向與產(chǎn)業(yè)需求存在明顯脫節(jié)。高校長期遵循“從書本中來，到論文中去”的模式，科研院所重專利輕應(yīng)用，企業(yè)轉(zhuǎn)化成果時面臨成本高、難量產(chǎn)等難題。校企產(chǎn)學(xué)研合作多是點狀、協(xié)議式，缺乏系統(tǒng)長效合作模式，難以滿足產(chǎn)業(yè)升級對技術(shù)集成創(chuàng)新的需求。3.成果估值與權(quán)益分配的“糊涂賬”事業(yè)單位知識產(chǎn)權(quán)評估定價困難，定價過高或過低都引發(fā)問題，作價入股責(zé)任風(fēng)險無保障，收益分配細(xì)則缺失、比例不明，行政干預(yù)導(dǎo)致分配不合理，這些因素使得轉(zhuǎn)化主體對成果轉(zhuǎn)化望而卻步，制約了科技成果的市場化進(jìn)程。4.服務(wù)生態(tài)的“斷鏈缺環(huán)”市場化、專業(yè)化成果轉(zhuǎn)化服務(wù)生態(tài)薄弱?？蒲性核夹g(shù)宣傳依賴傳統(tǒng)展覽活動，技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)覆蓋不足，全國重點技術(shù)交易機構(gòu)多為本地服務(wù)，難以匹配跨區(qū)域轉(zhuǎn)化需求。技術(shù)經(jīng)理人隊伍培育滯后，專職人員少、資格獲取率低，金融生態(tài)不完善，缺乏適應(yīng)科技型企業(yè)全生命周期的金融服務(wù)，阻礙了科技成果的產(chǎn)業(yè)化步伐。二、AI+數(shù)智應(yīng)用：破局之路的“引擎”與“鑰匙”面對傳統(tǒng)轉(zhuǎn)化模式的重重困境，AI+數(shù)智應(yīng)用為科技服務(wù)機構(gòu)提升競爭力提供了創(chuàng)新解決方案，成為打通科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”的關(guān)鍵“引擎”與“鑰匙”。1.成果評估評價快篩：精準(zhǔn)“把脈”，降低成本依托自主研發(fā)的“成果評價分析系統(tǒng)”和“成果快篩智能系統(tǒng)”，利用AI技術(shù)對科技成果的科學(xué)、技術(shù)、市場、社會價值及轉(zhuǎn)化潛力進(jìn)行智能化分析，快速生成評價報告，實現(xiàn)高效評估與批量篩選。這不僅重構(gòu)了評價服務(wù)體系，降低了成本，還大幅拓展了應(yīng)用場景，讓優(yōu)質(zhì)成果脫穎而出，為后續(xù)轉(zhuǎn)化奠定基礎(chǔ)。2.需求挖掘：洞察先機，前瞻布局通過“企業(yè)需求分析系統(tǒng)”“技術(shù)需求智慧系統(tǒng)”等，運用大數(shù)據(jù)與AI算法，深度挖掘企業(yè)及行業(yè)潛在技術(shù)需求，洞察發(fā)展趨勢，生成需求建議清單。結(jié)合“解決路徑分析系統(tǒng)”與“技術(shù)方案智成系統(tǒng)”，為企業(yè)提供自主研發(fā)或合作研發(fā)建議，引導(dǎo)技術(shù)探索方向，助力制定前瞻性戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)科研與產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)對接。3.經(jīng)紀(jì)平臺：工具賦能，降低門檻針對技術(shù)經(jīng)紀(jì)從業(yè)堵點，提供系列數(shù)智應(yīng)用產(chǎn)品。如資源整合加工、需求挖掘分析、專業(yè)評估評價等功能，通過“技術(shù)經(jīng)紀(jì)數(shù)智應(yīng)用”“智能體”等服務(wù)方式，個性化賦能技術(shù)經(jīng)紀(jì)人，降低從業(yè)門檻，提升服務(wù)效率與專業(yè)性，培育壯大區(qū)域技術(shù)經(jīng)紀(jì)隊伍，促進(jìn)供需雙方高效匹配。4.成果平臺：智能驅(qū)動，個性服務(wù)以“智能體矩陣”重構(gòu)成果平臺架構(gòu)，如“成果轉(zhuǎn)化智能顧問”讓用戶通過對話完成復(fù)雜轉(zhuǎn)化任務(wù)；“成果欄目”智能化處理成果數(shù)據(jù)，提升對接精準(zhǔn)度；基于智能體配置功能和后臺管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“一企一案”“一校一案”等個性化服務(wù)場景，滿足不同用戶主體需求，驅(qū)動平臺價值創(chuàng)造與運營。三、節(jié)點能力實證：從理論到實踐的跨越科易網(wǎng)攜手多方的合作案例，充分展現(xiàn)了AI+數(shù)智應(yīng)用在實際場景中的顯著成效。1.文旅產(chǎn)業(yè)數(shù)智化升級與中國動漫集團合作，融合AI、大數(shù)據(jù)建設(shè)“產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)”模塊，推動動漫文旅產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化升級，實現(xiàn)跨界創(chuàng)新，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新活力，拓展了科技成果轉(zhuǎn)化在文旅領(lǐng)域的新路徑。2.區(qū)域科創(chuàng)服務(wù)強化助力烏江實驗室打造貴州省科創(chuàng)服務(wù)數(shù)智平臺，集成多模塊數(shù)智服務(wù)，提升平臺在技術(shù)創(chuàng)新各節(jié)點的服務(wù)能力，強化區(qū)域科創(chuàng)服務(wù)支撐，促進(jìn)當(dāng)?shù)乜萍汲晒咝мD(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。3.醫(yī)教協(xié)同創(chuàng)新攜手廈門醫(yī)學(xué)院，圍繞成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化、數(shù)智工具應(yīng)用等多維度合作，搭建科研與市場橋梁，推動醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，加速科研成果向臨床應(yīng)用轉(zhuǎn)化，提升醫(yī)療服務(wù)水平與產(chǎn)業(yè)競爭力。4.智慧科服能力提升為南通市科技信息研究所提供圖譜智成服務(wù)，助力其輕松繪制各類圖譜，可視化呈現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)全貌，提升分析研究能力與服務(wù)質(zhì)量，為區(qū)域科技決策提供有力支持，推動智慧科服發(fā)展。四、開放生態(tài)：協(xié)同共進(jìn)，共贏未來AI+數(shù)智應(yīng)用的價值不僅在于自身的技術(shù)優(yōu)勢，更在于構(gòu)建開放協(xié)同的生態(tài)體系?？萍挤?wù)機構(gòu)應(yīng)聯(lián)合政府、高校、科研院所、企業(yè)等各方主體，共同打造資源共享、優(yōu)勢互補的創(chuàng)新生態(tài)。通過數(shù)據(jù)共享、平臺互通、服務(wù)協(xié)同，打破信息孤島，優(yōu)化資源配置，形成政產(chǎn)學(xué)研用多方聯(lián)動的良好局面。在這個生態(tài)中，各方能夠充分發(fā)揮所長，共同攻克轉(zhuǎn)化難題，加速科技成果從“書架”到“貨架”的跨越，實現(xiàn)創(chuàng)新價值最大化，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。總之，科技服務(wù)機構(gòu)借助AI+數(shù)智應(yīng)用提升競爭力，是破解科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”難題的必