2025年市場(chǎng)調(diào)研員招聘面試指南與模擬題集資源#2025年市場(chǎng)調(diào)研員招聘面試指南與模擬題集一、行為面試題（共5題，每題8分）題目1：請(qǐng)分享一次你獨(dú)立完成市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目的經(jīng)歷，包括挑戰(zhàn)與解決方法。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：考察項(xiàng)目規(guī)劃能力、問(wèn)題解決能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。題目2：描述一次你與客戶產(chǎn)生分歧的經(jīng)歷，你是如何處理的？評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)估溝通協(xié)調(diào)能力及客戶服務(wù)意識(shí)。題目3：舉例說(shuō)明你如何利用數(shù)據(jù)分析結(jié)果推動(dòng)業(yè)務(wù)決策。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：檢驗(yàn)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用能力及商業(yè)洞察力。題目4：分享一次你主動(dòng)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的經(jīng)歷，并說(shuō)明其后續(xù)影響。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)估市場(chǎng)敏感度及創(chuàng)新思維。題目5：描述一次你因時(shí)間緊迫或資源不足而未能按時(shí)完成任務(wù)的經(jīng)歷，你是如何應(yīng)對(duì)的？評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：考察壓力管理能力及應(yīng)急處理能力。二、情景面試題（共4題，每題10分）題目1：假設(shè)某品牌市場(chǎng)份額突然下滑，你將如何開(kāi)展調(diào)研找出原因？評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)估問(wèn)題診斷能力及調(diào)研設(shè)計(jì)邏輯。題目2：如果客戶要求在72小時(shí)內(nèi)提供調(diào)研報(bào)告，但數(shù)據(jù)收集尚未完成，你會(huì)怎么做？評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：檢驗(yàn)時(shí)間管理能力及優(yōu)先級(jí)判斷。題目3：描述一個(gè)你曾使用過(guò)但效果不佳的調(diào)研方法，如何改進(jìn)？評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)估方法創(chuàng)新能力及批判性思維。題目4：如果調(diào)研結(jié)果與客戶預(yù)期嚴(yán)重不符，你會(huì)如何溝通并調(diào)整方案？評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：考察結(jié)果呈現(xiàn)能力及客戶溝通技巧。三、專業(yè)知識(shí)題（共6題，每題7分）題目1：簡(jiǎn)述定量調(diào)研與定性調(diào)研的區(qū)別及其適用場(chǎng)景。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：考察對(duì)基本調(diào)研方法的掌握程度。題目2：解釋什么是樣本量計(jì)算，并說(shuō)明其影響因素。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)及調(diào)研嚴(yán)謹(jǐn)性。題目3：描述A/B測(cè)試的基本流程及關(guān)鍵指標(biāo)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)估實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)能力及數(shù)據(jù)解讀能力。題目4：簡(jiǎn)述消費(fèi)者決策過(guò)程的五個(gè)階段及其調(diào)研重點(diǎn)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：考察對(duì)消費(fèi)者行為的理解深度。題目5：解釋什么是數(shù)據(jù)清洗，并舉例說(shuō)明常見(jiàn)的數(shù)據(jù)清洗方法。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：檢驗(yàn)數(shù)據(jù)處理能力及細(xì)節(jié)關(guān)注度。題目6：描述市場(chǎng)調(diào)研中常用的三種數(shù)據(jù)分析軟件及其特點(diǎn)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)估工具使用熟練度及軟件認(rèn)知廣度。四、案例分析題（共2題，每題15分）題目1：某快消品牌計(jì)劃推出新品，要求你設(shè)計(jì)一份市場(chǎng)調(diào)研方案（包括目標(biāo)、方法、時(shí)間及預(yù)算）。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：全面考察調(diào)研項(xiàng)目全流程設(shè)計(jì)能力。題目2：提供一份不完整的調(diào)研報(bào)告片段，要求分析其數(shù)據(jù)呈現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)建議。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)估報(bào)告撰寫(xiě)質(zhì)量及數(shù)據(jù)洞察力。五、開(kāi)放性問(wèn)題（共3題，每題12分）題目1：你認(rèn)為未來(lái)市場(chǎng)調(diào)研行業(yè)將面臨哪些挑戰(zhàn)？如何應(yīng)對(duì)？評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：考察行業(yè)前瞻性及戰(zhàn)略思考能力。題目2：請(qǐng)結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)熱點(diǎn)（如AI應(yīng)用、社交電商等）談?wù)勀銓?duì)調(diào)研創(chuàng)新的看法。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)估創(chuàng)新思維及行業(yè)敏感度。題目3：如果你被錄用，入職后前三個(gè)月的工作計(jì)劃是什么？評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：考察職業(yè)規(guī)劃能力及快速適應(yīng)能力。答案部分行為面試題答案題目1：請(qǐng)分享一次你獨(dú)立完成市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目的經(jīng)歷，包括挑戰(zhàn)與解決方法。參考答案：在XX公司負(fù)責(zé)某電商平臺(tái)用戶行為調(diào)研項(xiàng)目時(shí)，我獨(dú)立完成了從問(wèn)卷設(shè)計(jì)到數(shù)據(jù)分析的全流程。主要挑戰(zhàn)在于原始數(shù)據(jù)存在大量缺失值，導(dǎo)致分析結(jié)果偏差。我通過(guò)采用多重插補(bǔ)法（MultipleImputation）處理缺失數(shù)據(jù)，并引入機(jī)器學(xué)習(xí)算法進(jìn)行預(yù)測(cè)性分析，最終獲得了可靠的結(jié)論。此外，我還優(yōu)化了調(diào)研流程，將前期準(zhǔn)備時(shí)間縮短了30%，提升了團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。題目2：描述一次你與客戶產(chǎn)生分歧的經(jīng)歷，你是如何處理的？參考答案：在XX項(xiàng)目中，客戶對(duì)調(diào)研結(jié)果中的負(fù)面反饋表示強(qiáng)烈不滿。我首先安排了一次一對(duì)一溝通，耐心解釋了數(shù)據(jù)來(lái)源及分析邏輯。隨后提供多種備選方案，并邀請(qǐng)客戶參與部分調(diào)研環(huán)節(jié)以增強(qiáng)信任。最終通過(guò)透明溝通和靈活調(diào)整，客戶接受了報(bào)告結(jié)論，并主動(dòng)增加了后續(xù)合作意向。題目3：舉例說(shuō)明你如何利用數(shù)據(jù)分析結(jié)果推動(dòng)業(yè)務(wù)決策。參考答案：在XX項(xiàng)目中，我發(fā)現(xiàn)某產(chǎn)品線在年輕用戶中的復(fù)購(gòu)率低于行業(yè)均值。通過(guò)細(xì)分用戶畫(huà)像及關(guān)聯(lián)分析，定位到包裝設(shè)計(jì)是關(guān)鍵影響因素。我將分析結(jié)果可視化呈現(xiàn)給管理層，并建議優(yōu)化包裝視覺(jué)元素。后續(xù)數(shù)據(jù)顯示，調(diào)整后的產(chǎn)品復(fù)購(gòu)率提升了25%，直接貢獻(xiàn)了10%的銷售額增長(zhǎng)。題目4：分享一次你主動(dòng)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的經(jīng)歷，并說(shuō)明其后續(xù)影響。參考答案：在XX行業(yè)調(diào)研中，我發(fā)現(xiàn)某細(xì)分領(lǐng)域存在未被滿足的消費(fèi)者需求。通過(guò)競(jìng)品分析及用戶訪談，驗(yàn)證了該機(jī)會(huì)的可行性。主動(dòng)向公司提出拓展計(jì)劃，并協(xié)助完成初步市場(chǎng)測(cè)試。最終該產(chǎn)品線成為公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)，首年銷售額突破500萬(wàn)元。題目5：描述一次你因時(shí)間緊迫或資源不足而未能按時(shí)完成任務(wù)的經(jīng)歷，你是如何應(yīng)對(duì)的？參考答案：在XX項(xiàng)目中遭遇供應(yīng)商數(shù)據(jù)延遲交付，導(dǎo)致原定時(shí)間線受影響。我立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案：①重新規(guī)劃工作優(yōu)先級(jí)，將核心數(shù)據(jù)收集列為最高優(yōu)先級(jí)；②臨時(shí)申請(qǐng)跨部門(mén)資源支持；③與客戶協(xié)商調(diào)整報(bào)告結(jié)構(gòu)，聚焦關(guān)鍵結(jié)論。最終在保證數(shù)據(jù)質(zhì)量的前提下，提前2天交付了精簡(jiǎn)版報(bào)告，獲得客戶好評(píng)。情景面試題答案題目1：假設(shè)某品牌市場(chǎng)份額突然下滑，你將如何開(kāi)展調(diào)研找出原因？參考答案：我會(huì)分三個(gè)階段推進(jìn)調(diào)研：①初步診斷：收集行業(yè)數(shù)據(jù)、競(jìng)品動(dòng)態(tài)及近期營(yíng)銷活動(dòng)信息；②用戶調(diào)研：采用混合方法，通過(guò)在線問(wèn)卷、焦點(diǎn)小組及神秘顧客訪談，挖掘用戶態(tài)度變化；③銷售數(shù)據(jù)分析：運(yùn)用GIS技術(shù)結(jié)合門(mén)店銷售數(shù)據(jù)，定位異常區(qū)域。最終整合所有信息，形成"用戶感知-渠道分布-競(jìng)品動(dòng)作"三維分析模型。題目2：如果客戶要求在72小時(shí)內(nèi)提供調(diào)研報(bào)告，但數(shù)據(jù)收集尚未完成，你會(huì)怎么做？參考答案：立即采取三項(xiàng)措施：①將現(xiàn)有數(shù)據(jù)快速清洗并生成基礎(chǔ)分析框架；②向客戶說(shuō)明情況并提議分階段交付，先提供數(shù)據(jù)洞察概要；③緊急協(xié)調(diào)資源完成剩余抽樣，優(yōu)先保障核心指標(biāo)數(shù)據(jù)；④在后續(xù)報(bào)告中補(bǔ)充說(shuō)明數(shù)據(jù)局限性。同時(shí)會(huì)主動(dòng)延長(zhǎng)后續(xù)服務(wù)周期以補(bǔ)償影響。題目3：描述一個(gè)你曾使用過(guò)但效果不佳的調(diào)研方法，如何改進(jìn)？參考答案：我曾使用傳統(tǒng)電話訪問(wèn)調(diào)研某金融產(chǎn)品，但應(yīng)答率僅15%。改進(jìn)方案：轉(zhuǎn)為在線調(diào)研配合預(yù)激勵(lì)策略，通過(guò)APP推送抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)優(yōu)化問(wèn)卷設(shè)計(jì)為模塊化跳轉(zhuǎn)。最終應(yīng)答率提升至45%，且數(shù)據(jù)質(zhì)量顯著提高。關(guān)鍵在于結(jié)合用戶行為數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，而非簡(jiǎn)單依賴傳統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)。題目4：如果調(diào)研結(jié)果與客戶預(yù)期嚴(yán)重不符，你會(huì)如何溝通并調(diào)整方案？參考答案：首先會(huì)組織內(nèi)部復(fù)核會(huì)議，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；然后以第三方中立立場(chǎng)向客戶呈現(xiàn)分析過(guò)程，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)背后的邏輯鏈；接著共同探討預(yù)期差異的根源，可能存在認(rèn)知偏差；最后提供備選解釋框架，建議補(bǔ)充特定調(diào)研方法（如深度訪談）以驗(yàn)證結(jié)論。整個(gè)溝通過(guò)程保持客觀專業(yè)，避免情緒化表達(dá)。專業(yè)知識(shí)題答案題目1：簡(jiǎn)述定量調(diào)研與定性調(diào)研的區(qū)別及其適用場(chǎng)景。參考答案：定量調(diào)研通過(guò)大規(guī)模樣本統(tǒng)計(jì)分析市場(chǎng)現(xiàn)象，特點(diǎn)在于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)計(jì)顯著性。適用于評(píng)估市場(chǎng)規(guī)模、滿意度分布等。定性調(diào)研通過(guò)深度訪談、焦點(diǎn)小組等方式探索用戶深層動(dòng)機(jī)，特點(diǎn)在于情境化和開(kāi)放性。適用于概念測(cè)試、品牌定位等。兩者最佳實(shí)踐是采用混合方法設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)。題目2：解釋什么是樣本量計(jì)算，并說(shuō)明其影響因素。參考答案：樣本量計(jì)算是確定調(diào)研規(guī)模的科學(xué)方法，需考慮：①置信水平（通常95%）；②允許誤差范圍；③總體標(biāo)準(zhǔn)差；④抽樣方法設(shè)計(jì)效應(yīng)；⑤無(wú)回答率。常用公式為：n=(Z2*σ2)/E2，其中n為樣本量，Z為置信系數(shù)，σ為總體標(biāo)準(zhǔn)差，E為允許誤差。題目3：描述A/B測(cè)試的基本流程及關(guān)鍵指標(biāo)。參考答案：基本流程：①確定測(cè)試變量（如文案、價(jià)格）；②隨機(jī)分配流量；③持續(xù)收集數(shù)據(jù)；④統(tǒng)計(jì)分析；⑤決策執(zhí)行。關(guān)鍵指標(biāo)包括：轉(zhuǎn)化率、CTR、用戶停留時(shí)長(zhǎng)、跳出率。需注意樣本量足夠大（通常需要3000+會(huì)話量）才能避免假陽(yáng)性，且測(cè)試周期需覆蓋完整用戶路徑。題目4：簡(jiǎn)述消費(fèi)者決策過(guò)程的五個(gè)階段及其調(diào)研重點(diǎn)。參考答案：階段一認(rèn)知需求：調(diào)研信息獲取渠道和動(dòng)機(jī)觸發(fā)點(diǎn)；階段二信息搜集：分析用戶依賴的信息源（品牌官網(wǎng)、社交評(píng)價(jià)等）；階段三評(píng)估方案：重點(diǎn)挖掘偏好維度（價(jià)格敏感度、功能權(quán)重）；階段四購(gòu)買(mǎi)決策：關(guān)注決策影響因素（促銷、便利性）；階段五購(gòu)后行為：追蹤滿意度及復(fù)購(gòu)驅(qū)動(dòng)因素。題目5：解釋什么是數(shù)據(jù)清洗，并舉例說(shuō)明常見(jiàn)的數(shù)據(jù)清洗方法。參考答案：數(shù)據(jù)清洗是處理原始數(shù)據(jù)中錯(cuò)誤、缺失和不一致的過(guò)程。常見(jiàn)方法包括：①處理缺失值（刪除、均值填充、回歸插補(bǔ)）；②糾正異常值（箱線圖識(shí)別、標(biāo)準(zhǔn)差法）；③統(tǒng)一格式（日期標(biāo)準(zhǔn)化、分類變量編碼）；④處理重復(fù)記錄（哈希算法識(shí)別）；⑤去除無(wú)關(guān)字段（如用戶IP地址）。題目6：描述市場(chǎng)調(diào)研中常用的三種數(shù)據(jù)分析軟件及其特點(diǎn)。參考答案：SPSS：統(tǒng)計(jì)分析強(qiáng)項(xiàng)，特別適合問(wèn)卷數(shù)據(jù)處理，語(yǔ)法靈活但學(xué)習(xí)曲線較陡；Tableau：可視化領(lǐng)先，拖拽式操作直觀，適合非技術(shù)背景用戶，但復(fù)雜計(jì)算較慢；Python（Pandas/NumPy）：靈活性極高，適合大數(shù)據(jù)處理和機(jī)器學(xué)習(xí)，但需要編程基礎(chǔ)。最佳實(shí)踐是結(jié)合使用，如用Python處理數(shù)據(jù)再用Tableau制圖。案例分析題答案題目1：某快消品牌計(jì)劃推出新品，要求你設(shè)計(jì)一份市場(chǎng)調(diào)研方案。參考答案：方案框架：目標(biāo)：①驗(yàn)證產(chǎn)品概念接受度（目標(biāo)完成度80%）；②確定價(jià)格敏感區(qū)間（誤差±5%）；③識(shí)別主要競(jìng)品威脅（TOP3）；④定義目標(biāo)用戶畫(huà)像。方法：-定性：50人焦點(diǎn)小組（3場(chǎng)），探索使用場(chǎng)景和功能期望-定量：1000人在線問(wèn)卷，包含CTA測(cè)試和價(jià)格敏感度分析-競(jìng)品：4大品牌產(chǎn)品測(cè)試和渠道訪談時(shí)間：概念測(cè)試2周，定量調(diào)研3周，報(bào)告撰寫(xiě)1周預(yù)算：8萬(wàn)元（其中定性3萬(wàn)，定量4萬(wàn)，差旅1萬(wàn)）交付物：市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告+概念測(cè)試優(yōu)化建議題目2：提供一份不完整的調(diào)研報(bào)告片段，要求分析其數(shù)據(jù)呈現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)建議。參考答案：?jiǎn)栴}診斷：1.圖表類型不當(dāng)：用餅圖展示連續(xù)變量（使用時(shí)長(zhǎng)），應(yīng)改為柱狀圖2.數(shù)據(jù)解讀缺失：未解釋"高滿意度"（78%）的具體驅(qū)動(dòng)因素3.對(duì)比維度不足：僅展示自身數(shù)據(jù)，缺少競(jìng)品對(duì)比4.關(guān)鍵結(jié)論未突出：未用加粗或顏色強(qiáng)調(diào)"價(jià)格敏感度在25-35元區(qū)間"改進(jìn)建議：1.替換圖表：連續(xù)變量用箱線圖或折線圖2.深度分析：增加驅(qū)動(dòng)因素回歸分析，用詞如"其中包裝設(shè)計(jì)貢獻(xiàn)了12%"3.增加對(duì)比：添加競(jìng)品市場(chǎng)份額柱狀圖，標(biāo)注TOP34.結(jié)論可視化：用不同顏色標(biāo)注關(guān)鍵數(shù)據(jù)，如"綠色框高亮目標(biāo)區(qū)間"5.增加行動(dòng)建議：基于數(shù)據(jù)提出具體優(yōu)化方向開(kāi)放性問(wèn)題答案題目1：你認(rèn)為未來(lái)市場(chǎng)調(diào)研行業(yè)將面臨哪些挑戰(zhàn)？如何應(yīng)對(duì)？參考答案：挑戰(zhàn)：1.數(shù)據(jù)隱私法規(guī)趨嚴(yán)（如GDPR）：導(dǎo)致一手?jǐn)?shù)據(jù)獲取難度增加2.AI自動(dòng)化沖擊：傳統(tǒng)問(wèn)卷分析工作被替代3.消費(fèi)者注意力稀缺：調(diào)研互動(dòng)時(shí)長(zhǎng)縮短4.競(jìng)品動(dòng)態(tài)加速：需要更實(shí)時(shí)、高頻的監(jiān)測(cè)應(yīng)對(duì)策略：1.技術(shù)賦能：開(kāi)發(fā)隱私計(jì)算模型（如聯(lián)邦學(xué)習(xí)）獲取匿名數(shù)據(jù)2.人類洞察：強(qiáng)化定性調(diào)研中的專家判斷和情境分析能力3.創(chuàng)新互動(dòng)：采用AR/VR技術(shù)提升調(diào)研趣味性4.實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)：建立自動(dòng)化競(jìng)品情報(bào)系統(tǒng)，配合人工解讀題目2：請(qǐng)結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)熱點(diǎn)（如AI應(yīng)用、社交電商等）談?wù)勀銓?duì)調(diào)研創(chuàng)新的看法。參考答案：AI應(yīng)用：開(kāi)發(fā)基于NLP的情感分析工具，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)社交平臺(tái)口碑；利用強(qiáng)化學(xué)習(xí)優(yōu)化問(wèn)卷設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化問(wèn)題推薦。社交電商：創(chuàng)新調(diào)研場(chǎng)景，在直播中嵌入互動(dòng)投票；開(kāi)發(fā)虛擬試穿/試用工具，收集沉浸式體驗(yàn)數(shù)據(jù)。核心在于將調(diào)研工具與消費(fèi)場(chǎng)景深度融合，而非簡(jiǎn)單疊加技術(shù)。題目3：如果你被錄用，入職后前三個(gè)月的工作計(jì)劃是什么？參考答案：第一階段（1-4周）：熟悉公司業(yè)務(wù)體系，建立核心人脈網(wǎng)絡(luò)，掌握內(nèi)部調(diào)研工具；參與1-2個(gè)緊急項(xiàng)目，快速理解公司調(diào)研風(fēng)格。第二階段（5-8周）：獨(dú)立完成小型調(diào)研項(xiàng)目，重點(diǎn)提升數(shù)據(jù)清洗和基礎(chǔ)分析能力；主動(dòng)學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，建立個(gè)人競(jìng)品數(shù)據(jù)庫(kù)。第三階段（9-12周）：參與復(fù)雜項(xiàng)目設(shè)計(jì)，提出至少一項(xiàng)流程優(yōu)化建議；完成至少1份深度分析報(bào)告，爭(zhēng)取跨部門(mén)合作機(jī)會(huì)。貫穿始終：每周參加1次行業(yè)分享會(huì)，每月輸出1篇競(jìng)品分析短文，持續(xù)積累行業(yè)認(rèn)知。#2025年市場(chǎng)調(diào)研員招聘面試指南與模擬題集資源面試注意事項(xiàng)1.準(zhǔn)備充分提前研究公司業(yè)務(wù)、行業(yè)動(dòng)態(tài)及職位要求。準(zhǔn)備個(gè)人簡(jiǎn)歷，突出與市場(chǎng)調(diào)研相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)分析能力及溝通技巧。2.突出專業(yè)能力面試中需展示對(duì)市場(chǎng)調(diào)研方法論的理解，如定性/定量研究設(shè)計(jì)、問(wèn)卷編制、數(shù)據(jù)分析工具（如SPSS、Excel）應(yīng)用能力。避免空泛的描述，用具體案例佐證。3.溝通表達(dá)清晰闡述調(diào)研思路，注意邏輯性?；卮饐?wèn)題前稍作思考，避免語(yǔ)無(wú)倫次。針對(duì)壓力題（如資源有限如何調(diào)研），強(qiáng)調(diào)優(yōu)先級(jí)和替代方案。4.行為面試應(yīng)對(duì)結(jié)合STAR原則（情境-任務(wù)-行動(dòng)-結(jié)果）回答經(jīng)歷類問(wèn)題。例如，“描述一次通過(guò)