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1.目的：為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的

情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定本制度。

2.適用范圍：全公司

3.管理人員任命制度

3.1公司在各部門設(shè)有管理職務(wù)，每一位員工可以根據(jù)自己的情況規(guī)劃發(fā)展方向。

3.2擔(dān)任管理職務(wù)的人員必須達(dá)到以下要求：

3.2.1誠(chéng)實(shí)正直，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，一切從公司利益出發(fā)，不循私情；

3.2.2經(jīng)測(cè)試證明思維能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、監(jiān)控能力、組織能力、自律能力、

合作能

力；交往能力等均良好，且意識(shí)超前；

3.2.3具備豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

3.3各級(jí)管理人員任命規(guī)定：

3.3.1公司總經(jīng)理由集團(tuán)董事會(huì)任命；

3.3.2公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、綜合管理部主任經(jīng)集團(tuán)人力資源部審核后，由集團(tuán)公司總裁

任命，人事調(diào)配和任免權(quán)及人事關(guān)系歸屬集團(tuán)總部；

3.3.5公司會(huì)計(jì)、出納、檔案管理員（兼文秘）由集團(tuán)總部任命、調(diào)配、統(tǒng)一管理，人事

關(guān)系歸屬下屬公司；

3.3.6其余管理職務(wù)由公司自行任命，任命情況須報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。

4.員工異動(dòng)管理

4.1員工異動(dòng)包括：調(diào)動(dòng)、休長(zhǎng)假、辭職、辭退、資遣、除名等情形。

4.2出現(xiàn)員工異動(dòng)，原工作部門應(yīng)監(jiān)督其及時(shí)辦理異動(dòng)手續(xù)，若因部門管理不善，離職

人員帶走公司財(cái)物和技術(shù)秘密，一概由原工作部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。

4.3員工異動(dòng)的主管部門是綜合管理部，其他部門無權(quán)對(duì)員工異動(dòng)作出批準(zhǔn)決定。

凡未經(jīng)綜合管理部認(rèn)可的私自異動(dòng)均為無效異動(dòng)，當(dāng)事人將受到相應(yīng)處罰。

4.4內(nèi)部調(diào)動(dòng)是指員工在公司內(nèi)部的部門變動(dòng)，調(diào)動(dòng)方式包括兩種：

4.4.1新工作部門因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)動(dòng)員工原部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員

工調(diào)動(dòng)；

4.4.2員工認(rèn)為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門聯(lián)系，并得到原工作

部門同意

的員工調(diào)動(dòng)。

4.5員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽

字同意，綜合管理部審核報(bào)授權(quán)主管審批后，在辦理完異動(dòng)交接手續(xù)后方可到新工作

部門上崗。

4.6員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序?yàn)椋?/p>

4.6員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序?yàn)椋?/p>

4.6員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序?yàn)椋?/p>

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4.6.1員工調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動(dòng)事宜；

4.6.2調(diào)動(dòng)員工到綜合管理部領(lǐng)取《工作調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》；

4.6.3調(diào)動(dòng)員工原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意；

4.6.4辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)；

4.6.5報(bào)綜合管理部批準(zhǔn);

4.6.6綜合管理部發(fā)出“工作調(diào)動(dòng)通知書”，調(diào)動(dòng)員工到新工作部門工作。

4.7公司正式員工因各種原因較長(zhǎng)一段時(shí)間不能正常工作，經(jīng)公司同意，可以保留其在

合同期限內(nèi)的員工資格，當(dāng)原因消除時(shí)允許該員工再次上班，此為休長(zhǎng)假。

4.8休長(zhǎng)假辦理程序?yàn)椋?/p>

4.8.1休長(zhǎng)假員工提前15個(gè)工作日填報(bào)《員工請(qǐng)假申請(qǐng)表》；

4.8.2原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意；

4.8.3綜合管理部和總經(jīng)理批準(zhǔn)；

4.8.4辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。

4.8.5休假。

4.9休長(zhǎng)假者不連續(xù)計(jì)算工齡，再次上班時(shí)視為試用新員工。

4.10休長(zhǎng)假期間不發(fā)放工資、津貼，不享受公司福利。

4.11辭職是指員工因本人原因離開公司而與公司終止勞動(dòng)合同關(guān)系。

4.12辭職辦理程序?yàn)椋海鞒虉D如附件一）

4.12.1辭職員工提前30天（試用期員工可以不提前）填報(bào)《員工辭職申請(qǐng)單》。

4.12.2原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意。

4.12.3辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)（離職移交手續(xù)清單），流程圖如附件三。

4.12.4綜合管理部批準(zhǔn)（應(yīng)做離職人員面談并填寫“離職人員面談?dòng)涗?/p>

4.12.5員工離職。

4.13員工辭職手續(xù)辦理完，由綜合管理部代表公司與其簽訂《解除勞動(dòng)合同協(xié)

議》。

4.14員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對(duì)未提出辭職申請(qǐng)或辦理正常辭職手續(xù)即離開

公司

的員工視為自動(dòng)離職。

4.14.1對(duì)自動(dòng)離職者，公司將作除名處理。

4.14.2員工自動(dòng)離職后，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)向綜合管理部遞交員工異

動(dòng)說明，異動(dòng)說明應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，并寫明員工離崗時(shí)間。

4.14.3員工自動(dòng)離職，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)到財(cái)務(wù)等職能部門查清該員

工是否有財(cái)、物問題，如有問題應(yīng)及時(shí)報(bào)綜合管理部，由綜合管理部外轉(zhuǎn)法律顧問。

4.15員工存在下列情形之一，將被公司辭退：（流程圖如附件二）

4.15.1在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件；

4.15.2不能勝任應(yīng)聘工作；

4.15.3被依法追究刑事責(zé)任；

4.15.4嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度；

4.15.5《勞動(dòng)合同》期滿，用人部門不同意續(xù)簽合同。

此外，公司經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難或?yàn)l臨破產(chǎn)，需裁減人員時(shí)，公司可辭退員工。

4.16辭退員工程序如下：

4.16.1部門填報(bào)《辭退通知單》并出具辭退員工事實(shí)依據(jù)。

4.16.2部門上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批同意。

4.16.3辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。（離職移交手續(xù)清單），流程圖如附件三。

4.16.4綜合管理部審核并報(bào)授權(quán)主管審批。

4.16.5辭退。

..4.16.6一般管理人員辭退，最終審批權(quán)屬總經(jīng)理；部門經(jīng)理及高層管理人員辭退，最

終審批權(quán)屬集團(tuán)董事長(zhǎng)。

4.17出現(xiàn)下列情形之一，公司對(duì)員工實(shí)行資遣：

4.17.1公司歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓；

4.17.2公司嚴(yán)重虧損或業(yè)務(wù)緊縮；

4.17.3因不可抗力暫停營(yíng)業(yè)一個(gè)月以上；

4.17.4業(yè)務(wù)性質(zhì)發(fā)生重大變化而原有員工不再適用；

4.17.5其他特殊原因。

4.18資遣費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：

4.18.1有效工傷時(shí)間在一年以內(nèi)者，發(fā)相當(dāng)于一個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)；

4.18.2有效工作時(shí)間一年以上兩年以內(nèi)者，發(fā)放相當(dāng)于兩個(gè)月基本

工資的資遣費(fèi)；

4.18.3有效工作時(shí)間二年以上的，在發(fā)放相當(dāng)于三個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)的同時(shí)，

每增加一年，增發(fā)相當(dāng)于一個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)。

4.19資遣順序?yàn)椋菏紫仁窃诼毱陂g有違紀(jì)行為并受到處罰者，其次是工作績(jī)效差者,

再次是工齡相對(duì)較短者，最后是職務(wù)低于他人者。

4.20員工在收到資遣通知后，應(yīng)于一周內(nèi)辦理離職手續(xù)，逾期作辭退處理且不

發(fā)放資

遣費(fèi)。

斤注99/1n______________AJ,次而口出々-m田|文件編號(hào)

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4.21當(dāng)公司再次招聘時(shí)，被資遣人員可以優(yōu)先錄用，并且可以連續(xù)計(jì)算以前工齡。但

再

遇資遣，只按新工作年限發(fā)放資遣費(fèi)。

5.考勤制度

5.1工作時(shí)間規(guī)定：

5.1.1公司實(shí)行每周五天工作制，每周工作時(shí)間40小時(shí)，原則上為星期一至星期五,

周六周日可根據(jù)工作需要彈性安排加班。

5.1.2公司實(shí)行的作息時(shí)間為：

上午8:30?12:00,卜午14:00-17:30。

5.2病假規(guī)定：（應(yīng)填寫請(qǐng)假單）

5.2.1請(qǐng)病假須持市級(jí)以上醫(yī)院休假證明。

5.2.2部門經(jīng)理以下職位人員，休病假審批權(quán)限為部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.2.3部門經(jīng)理休病假審批權(quán)限為總經(jīng)理審批。

5.2.4總經(jīng)理休病假審批權(quán)限為集團(tuán)董事長(zhǎng)。

5.2.5部門經(jīng)理及職員，休病假審批權(quán)限為所屬公司總經(jīng)理。

5.2.6對(duì)于公司正式員工，休病假半月以上1個(gè)月以內(nèi)，按70%發(fā)放工資，1?3個(gè)月以

內(nèi)，按50%發(fā)放工資；超過3個(gè)月以上不發(fā)工資。

5.3事假規(guī)定：

5.3.1請(qǐng)事假須提前1天向部門經(jīng)理提出書面申請(qǐng)，3天之內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，超

過3天由總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理事假一律由總經(jīng)理審批；請(qǐng)事假達(dá)10天的，應(yīng)提前一周

申請(qǐng)，獲準(zhǔn)后報(bào)綜合管理部備案。

5.3.2事假無薪。

5.3.3半年累計(jì)事假達(dá)20天者不再享受同期的績(jī)效資金；連續(xù)事假達(dá)1個(gè)月者，公司按

自動(dòng)離職處理。

5.3.3試用期員工請(qǐng)事假，應(yīng)延長(zhǎng)試用期。

5.4婚假規(guī)定：

5.4.1達(dá)到法定婚齡的員工（男年滿22周歲，女年滿20周歲）結(jié)婚，憑結(jié)

婚證可

按請(qǐng)假程序請(qǐng)婚假3天。

5.4.2達(dá)到法定晚婚年齡的員工（男年滿25周歲，女年滿23周歲）結(jié)婚,

憑結(jié)婚

證可按請(qǐng)假程序請(qǐng)婚假7天。

5.4.3婚假須至少提前1周申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假且一次休完，不得分期休

假。

5.5產(chǎn)假規(guī)定：

5.5.1符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工享受產(chǎn)假。

5.5.2符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕期間，每月可享受1天孕

期檢查假，該假為有薪假。

5.5.3符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工產(chǎn)假為90天，持醫(yī)院證明的難

產(chǎn)為105天，多胞胎生育的，每多一孩，增加產(chǎn)假15天。

5.5.4產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的，按事假處理.

5.5.4產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的，按事假處理。

5.5.4產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的，按事假處理。

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5.5.5符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕3個(gè)月以上流產(chǎn)或死產(chǎn)的

憑醫(yī)院證明休假15天，假期按70%發(fā)放工資。

5.5.6妻子分娩，男員工可享受2天有薪護(hù)理假。

5.5.7產(chǎn)假、護(hù)理假均須提前憑生育指標(biāo)和結(jié)婚證申請(qǐng)。

5.5.8產(chǎn)假期間領(lǐng)取崗位工資，不享受期間的績(jī)效工資和其他福利。

5.5.9產(chǎn)假、護(hù)理假一次休完，不得分期休假。

5.6喪假規(guī)定：?jiǎn)T工親屬（父、母、岳父母、公婆、配偶、子女）去世，憑親屬死亡證

明復(fù)印件或病危通知書休假5天，該假為有薪假。

5.7遲到、早退規(guī)定：

5.7.1上班推遲到崗10分鐘以上為遲到；

5.7.2提前離崗10分鐘以上為早退。

5.7.3遲到或早退10分鐘以上，罰款人民幣20元。

5.8曠工規(guī)定：

5.8.1曠工最小計(jì)量單位為半天。

5.8.2遲到或早退30分鐘以上，視為曠工半天。

5.8.3無故不到崗，或者不請(qǐng)假不到崗，或者未獲準(zhǔn)假不到崗為曠工。

5.8.4曠工人員按曠工時(shí)間扣發(fā)當(dāng)班全額薪資。

5.5考勤執(zhí)行

5.5.1考勤統(tǒng)一由綜合管理部管理執(zhí)行，各部門配合執(zhí)行。

5.5.2員工上班、下班打卡，不得請(qǐng)人代打卡，不得代他人打卡，發(fā)現(xiàn)一

次罰款50元。

5.5.3考勤須按時(shí)統(tǒng)計(jì)，遲報(bào)、錯(cuò)報(bào)、不報(bào)將對(duì)考勤員實(shí)施處罰。

5.5.4員工如有特殊情況未能及時(shí)打卡需部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上則需總

經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，原則上要求于當(dāng)天或提前需填寫免考勤申請(qǐng)單，并提交至綜合管理部行

政人力資源專員處。

5.5.5出差人員的考勤由綜合管理部根據(jù)出差申請(qǐng)單統(tǒng)一管理。

5.5.6一個(gè)月忘打卡超過三次以上者按遲到一次處理，以此類推。

5.5.7臨時(shí)外出

5.5.7.1員工外出需事先向部門經(jīng)理報(bào)告。

5.5.7.2部門經(jīng)理外出需事先向綜合管理部報(bào)告。

5.5.8考勤由綜合管理部實(shí)施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者重處。

6.相關(guān)表單：

6.1辭職申請(qǐng)表

6.2離職人員面談?dòng)涗洷?/p>

6.3辭退通知單

6.4離職移交手續(xù)清單

6.5工作調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單

6.6工作調(diào)動(dòng)通知書

6.7員工請(qǐng)假單

附件一：

員工辭

員工辭職執(zhí)行核心

職審批綜合管理部主任

審批流程部門

流程

流程

名稱

行為實(shí)施

辭職員工部門負(fù)責(zé)人綜合管理部總經(jīng)理

環(huán)節(jié)

提前30天

辭職原

提出申請(qǐng)

因調(diào)查

申

請(qǐng)

再

訴

申

或

限

期

管理

行為

做思想

工作消

除問題

辦理離

職手續(xù)

附二：

員工辭

執(zhí)行核

退審批員工辭退審批流程綜合管理部

心部門

流程

流程

名稱

行為實(shí)

各用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)綜合管理部綜合管理部主任總經(jīng)理

施環(huán)節(jié)

否

提出辭原因

退報(bào)告調(diào)查

管理/員工［

行為離職.

內(nèi)

a部

調(diào)

動(dòng)

員

工工

作

動(dòng)

調(diào)

匯呈

薪

附件三：

員工離

員工離職

職交接執(zhí)行核心部門綜合管理部

交接流程

流程

流程

名稱

行為實(shí)

離職人員部門負(fù)責(zé)人綜合管理部總經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)部

施環(huán)節(jié)

自述原因

所在部門意見

綜合管理部意見

總經(jīng)理意見

離職人員面談?dòng)涗洷?/p>

姓名職務(wù)或崗位

工作部門

離職原因

對(duì)公司的

看法和建議

其他談話內(nèi)容

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

的批示

談話人：時(shí)間:

辭退通知單

姓名職務(wù)或崗位

工作部門

根據(jù)號(hào)文件《》，因，公司擬辭

退你。請(qǐng)你于年月日前主張你的申訴權(quán)力，如果逾期不

申訴或放棄申訴，則請(qǐng)你于年月日前交接手中的工作，并于

年月日到計(jì)劃財(cái)務(wù)部領(lǐng)取辭退補(bǔ)償金。

通

知

及

原

因

說

明

部門意見綜合管理部意見總經(jīng)理意見

相

關(guān)

批

示

離職移交手續(xù)清單

姓名部門

職位或崗位

進(jìn)入公司時(shí)間離職申請(qǐng)時(shí)間

1、

2、

3、

工4、

作5、

交6、

接7、

8、

9、

接手人意見：

部門負(fù)責(zé)人意見：

部門負(fù)責(zé)人意見：

1、

2、

3、

4、

5、

6、

資

料

檔案室意見：簽名：

辦

公

1、

用

2、

品

3、

4、

5、

6、

所在部門意見：簽名：

部門意見

簽名：

綜合管理部意見

簽名：

計(jì)劃財(cái)務(wù)部意見

簽名

工作調(diào)動(dòng)中請(qǐng)表

年月日

申請(qǐng)人職務(wù)

申請(qǐng)調(diào)離單申請(qǐng)調(diào)入單

位位

調(diào)

動(dòng)

理

由

調(diào)

離

單

位

意

見

調(diào)

入

單

位

意

見

綜

合

管

理

部

核

實(shí)

原部門主管原單位領(lǐng)導(dǎo)新單位領(lǐng)導(dǎo)辦公室總經(jīng)理

審

批

工作調(diào)動(dòng)通知書

姓編

名號(hào)

：

部門

：

部門

：

職務(wù)

：

職務(wù)

原調(diào)

任任

：

工資

：

工資

：

補(bǔ)貼

職務(wù)

：

補(bǔ)貼

職務(wù)

；

兼職

；

兼職

相

關(guān)

說

明

日

月

年

：

日期

生效

調(diào)動(dòng)

意見

總經(jīng)理

見

理部意

綜合管

門意見

調(diào)入部

門意見