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文檔簡介
入職面試題庫
指導語:
你好,歡迎你參加今日的面試。
請你來,是希望通過交談增進我們對你的了解。
回答每個問題前,你可以稍作考慮。不清楚的,可以問。
好,現(xiàn)在我們起先。
第一題:請你用兩分鐘的時間簡要介紹一下你自己的基本狀況,談談自己的
優(yōu)勢與不足。
【評價要素】:語言表達實力,自我認知實力
【評價參考】:邏輯是否清楚,語言組織是否流暢,表達是否清楚。
其次題:領導要你擬訂單位來年的工作支配,你打算怎么做?
【評價要素】:人際協(xié)調反應實力
【答題思路】:
1、凡事“預則立、不預則廢”,做好工作支配以保證我們的工作能依據(jù)預定
目標有條不紊的開展:
2、收集整理信息。如:上級文件通知對來年工作的精神和指示、單位年度
工作總結、領導和部門負責人的想法等;
3、確定年度工作目標、重點、內容、措施、時間支配,請教有閱歷的同志
和領導,保證支配具有可行性、針對性,修訂完善;
4、草案擬訂好后交領導審批,按規(guī)定編好文號后印發(fā),使支配能得以實行;
5、自我總結工作潺失,提高工作實力°
【評價參考】:
較差:對問題的理解不正確,不能辨證地分析問題。
中等:理解問題較深刻,分析問題較全面,思維的邏輯性較強,體現(xiàn)出較強
的組織協(xié)調實力。
優(yōu)良:理解問題深刻,分析問題全面,能辨證地分析問題,思維的邏輯性強,
體現(xiàn)出很強的組織協(xié)調實力。
第三題:“刺猬理論”認為:冬天刺猬彼此靠攏御寒,靠得太近就會損害
對方,太遠就起不到御寒的作用。
請你談談對這一現(xiàn)象的看法,并結合實際工作,談談這句話對工作的啟示。
【評價要素】:組織協(xié)調、管理實力
【答題思路】:
1.含義:該理論強調的是人際交往中的“心理距離效應“,應當與四周
的人保持適度的關系。
2.協(xié)作工作的前提是崗位要求,個人間的關系過疏過密都會對組織架
構、組織目標的實現(xiàn)產生影響。
3.同事之間的交往,必需把握好一個“度”,做到親而不見,近而有節(jié)。
【評價參考】:
較差:對組織管理的行為不夠敏感,組織觀念欠缺。
中等:具有良好的聽從、合作意圖,在關注自身發(fā)展的同時也能兼顧他
人的感受和利益。
優(yōu)良:深刻理解組織管理的基本內涵,有確定管理閱歷和體會。
第四題:我們黨明確提出要建立和諧社會,請你結合自己的閱歷、相識談一
談一個和諧的機構應當表現(xiàn)出哪些方面的特征。
【評價要素】:組織協(xié)調、管理實力
【答題思路】:
1.該機構與服務對象、上下級單位、業(yè)務協(xié)作伙伴以及外部社會(外部
大環(huán)境)的和諧;
2.機構內部各部門、處室之間,領導、群眾之間(員工組織內部)的和
諧;
3.工作支配、崗位設置、崗位要求與員二素養(yǎng)的和諧、員工現(xiàn)狀與將來
發(fā)展的和諧、工作成果與支配(組織運行)的和諧等等。
【評價參考】:
較差:對組織管理的行為不夠敏感,組織觀念欠缺。
中等:具有良好的聽從、合作意圖,崇尚良好的組織氛圍。
優(yōu)良:深刻理解組織管理的基本內涵,有確定管理閱歷和體會。
第五題:在處理組織中的沖突時,“溝通”的作用很大,但有些問題“溝通”
是不能徹底解決的。
請問,你怎樣理解溝通的作用?你認為哪些問題僅用“溝通”不能夠徹底解
決?
【評價要素】:人際協(xié)調實力、交往實力
【答題思路】:
1、溝通是人類最重要的需求之一。在管理中,溝通具有溝通信息、解決
沖突、表達情感、釋放壓力等作用
2、溝通對組織建設、提高效率、建立有效的人際關系和管理秩序具有重
要意義
3、在溝通實踐中,應當把握懇切、傾聽、目的優(yōu)先、大局優(yōu)先、允許錯
誤等原則
4、溝通是解決分歧的方法的一種,類似制度建設、文化建設、組織變革、
核心實力等問題,溝通不能徹底解決問題,只能起幫助作用
【評價參考】:
較差:對人際關系不夠敏感,沒有明確的交往取向,交往手段單一
中等:對人際交往比較敏感,關注他人,樂于合作,交往手段不夠豐富
優(yōu)良:樂于主動溝通,能夠把握溝通的關鍵環(huán)節(jié),交往技巧豐富,關注
他人須要,具有誠信、共贏的意識
第六題:古語講“酒香不怕巷子深”。請你談一談這一觀點對自身發(fā)展的啟
示?
【評價要素】:責任感職業(yè)發(fā)展
【答題思路】:
1、古語中的“酒香不怕巷子深”意在說明品質高、質量好是企業(yè)經營的
根本;
2、個人發(fā)展也應留意自身素養(yǎng)的提高,加強專業(yè)實力的提升;
3、同時,應當留意交往與溝通,取得組織與他人理解,更順暢地開展工
作。
【評價參考】:
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