2025年投標(biāo)總監(jiān)理工程師面試題

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由（）主持編制。A.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理員D.技術(shù)負(fù)責(zé)人2.施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)是（）。A.施工人員B.施工機(jī)械C.工序質(zhì)量D.施工環(huán)境3.下列關(guān)于工程變更的說(shuō)法，正確的是（）。A.工程變更只能由建設(shè)單位提出B.監(jiān)理工程師審批工程變更時(shí)應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)商C.工程變更不需要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位同意D.任何工程變更都不需要重新進(jìn)行招投標(biāo)4.監(jiān)理工程師對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，屬于（）的工作。A.施工招標(biāo)階段B.施工準(zhǔn)備階段C.施工階段D.竣工驗(yàn)收階段5.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）。A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理單位C.施工單位D.設(shè)計(jì)單位6.總監(jiān)理工程師應(yīng)在（）向施工單位發(fā)送工程開(kāi)工令。A.工程開(kāi)工報(bào)審表審查合格后B.施工組織設(shè)計(jì)審查合格后C.施工單位進(jìn)場(chǎng)后D.施工許可證辦理后7.監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的技術(shù)措施是指（）。A.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系B.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則C.協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系D.定期收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)8.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A.簽發(fā)《工程暫停令》B.要求施工單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)C.要求施工單位24小時(shí)內(nèi)上報(bào)D.發(fā)出質(zhì)量通知單9.下列費(fèi)用中，屬于建設(shè)工程靜態(tài)投資的是（）。A.基本預(yù)備費(fèi)B.漲價(jià)預(yù)備費(fèi)C.建設(shè)期利息D.固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅10.建設(shè)工程監(jiān)理工作中，動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行情況并處理好工程索賠事宜，屬于目標(biāo)控制中的（）措施。A.組織B.技術(shù)C.經(jīng)濟(jì)D.合同二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)有（）。A.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)B.組織審查施工組織設(shè)計(jì)C.負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D.組織審核竣工結(jié)算E.組織整理監(jiān)理文件資料2.建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)有（）。A.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃B.編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃C.編制工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃D.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)論證E.進(jìn)行進(jìn)度控制決策3.下列關(guān)于工程質(zhì)量驗(yàn)收的說(shuō)法，正確的有（）。A.分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收B.分項(xiàng)工程應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收C.單位工程竣工驗(yàn)收應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行D.隱蔽工程驗(yàn)收前，施工單位應(yīng)通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位E.檢驗(yàn)批驗(yàn)收應(yīng)在施工單位自檢合格后由監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收4.監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制的內(nèi)容有（）。A.審查施工機(jī)械設(shè)備的選型B.審查施工機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)C.審查施工機(jī)械設(shè)備的使用操作要求D.審查施工機(jī)械設(shè)備的保修情況E.審查施工機(jī)械設(shè)備的停放位置5.建設(shè)工程投資控制的主要階段包括（）。A.項(xiàng)目決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.施工招標(biāo)階段D.施工階段E.竣工驗(yàn)收階段6.工程監(jiān)理單位的服務(wù)內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目策劃B.設(shè)計(jì)管理C.施工過(guò)程管理D.招標(biāo)代理E.造價(jià)咨詢7.總監(jiān)理工程師在協(xié)調(diào)項(xiàng)目參建各方關(guān)系時(shí)，應(yīng)采取的措施有（）。A.建立信息溝通制度B.主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)C.及時(shí)處理工程索賠D.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更E.組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收8.下列屬于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的有（）。A.專(zhuān)家調(diào)查法B.財(cái)務(wù)報(bào)表法C.流程圖法D.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法E.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法9.監(jiān)理文件資料管理的主要內(nèi)容包括（）。A.監(jiān)理文件資料的收集B.監(jiān)理文件資料的整理C.監(jiān)理文件資料的歸檔D.監(jiān)理文件資料的保管E.監(jiān)理文件資料的借閱10.施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的手段主要有（）。A.旁站B.巡視C.平行檢驗(yàn)D.見(jiàn)證取樣E.指令文件三、判斷題（每題2分，共10題）1.總監(jiān)理工程師不得將組織編制監(jiān)理規(guī)劃的工作委托給他人。（）2.工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位可以有隸屬關(guān)系。（）3.建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)是控制建設(shè)工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量。（）4.監(jiān)理工程師對(duì)施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，只需進(jìn)行程序性審查。（）5.施工單位在工程開(kāi)工前應(yīng)向監(jiān)理單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)。（）6.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師應(yīng)立即組織相關(guān)單位進(jìn)行事故調(diào)查。（）7.建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)就是力求使工程實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資。（）8.總監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（）9.監(jiān)理文件資料應(yīng)按規(guī)定的組卷要求進(jìn)行整理和歸檔。（）10.監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位存在質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)立即下達(dá)工程暫停令。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述總監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制方面的主要工作。答案：審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案；檢查施工單位質(zhì)量保證體系；組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收；處理質(zhì)量問(wèn)題和事故；進(jìn)行質(zhì)量旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等。2.施工階段投資控制的措施有哪些？答案：組織措施，明確人員職責(zé)分工；技術(shù)措施，審核施工方案等；經(jīng)濟(jì)措施，進(jìn)行工程計(jì)量與付款控制等；合同措施，處理索賠，做好合同管理。3.簡(jiǎn)述總監(jiān)理工程師在工程進(jìn)度控制中的工作流程。答案：審批施工單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃；定期檢查進(jìn)度執(zhí)行情況；分析偏差原因并采取措施；協(xié)調(diào)各參建單位間的進(jìn)度關(guān)系；必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。4.監(jiān)理文件資料包括哪些主要內(nèi)容？答案：包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料、工程變更資料、工程計(jì)量與支付資料、監(jiān)理通知單及回復(fù)、工程索賠資料等。五、討論題（每題5分，共4題）1.假如你負(fù)責(zé)一個(gè)大型項(xiàng)目的監(jiān)理工作，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工單位頻繁出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，你會(huì)采取哪些措施來(lái)解決？答案：首先下達(dá)監(jiān)理通知單要求整改，嚴(yán)重時(shí)發(fā)工程暫停令；與施工單位溝通分析原因，要求制定整改方案并審核；對(duì)整改情況跟蹤復(fù)查；若仍不達(dá)標(biāo)，與建設(shè)單位溝通采取進(jìn)一步措施，如處罰或更換施工隊(duì)伍。2.談?wù)勀銓?duì)建設(shè)工程監(jiān)理信息化的理解和看法。答案：監(jiān)理信息化利用信息技術(shù)提升監(jiān)理效率與質(zhì)量?？蓪?shí)現(xiàn)信息快速傳遞共享，如遠(yuǎn)程監(jiān)控施工情況；利用軟件輔助質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制；便于資料管理與追溯。能使監(jiān)理工作更科學(xué)、規(guī)范、高效。3.在工程監(jiān)理中，如何協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、施工單位的關(guān)系？答案：與建設(shè)單位保持密切溝通，及時(shí)匯報(bào)工程情況，尊重其意見(jiàn)；對(duì)施工單位嚴(yán)格監(jiān)理，按規(guī)范和合同要求執(zhí)行。同時(shí)，理解施工單位困難，提供合理建議。公平公正處理各方矛盾，以工程目標(biāo)為導(dǎo)向促進(jìn)合作。4.當(dāng)工程出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？答案：首先組織相關(guān)方對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位溝通確定變更必要性和可行性；審核施工單位針對(duì)變更編制的施工方案；調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃和相關(guān)控制措施；監(jiān)督變更實(shí)施并做好記錄和協(xié)調(diào)工作。答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.C3.B4.B5.B6.A7.B8.A9.A10.D二、多