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海爾物流---融入客戶(hù)供應(yīng)鏈，提供柔性化VMI解決方案20**年*月某著名企業(yè)海爾物流及海爾物流VMI簡(jiǎn)介/About某著名企業(yè)LogisticsandVMI一、

海爾物流簡(jiǎn)介/某著名企業(yè)LogisticsProfile

海爾物流VMI簡(jiǎn)介/某著名企業(yè)LogisticsVMIProfile

合作伙伴/Partners

為客戶(hù)提供的VMI解決方案/TheVMIProjectforcustomer二、VMI核心競(jìng)爭(zhēng)力/TheCorepetenceofVMI三、

運(yùn)作流程/Operationalflow

需求計(jì)劃及補(bǔ)貨/RequirementsPlanningandReplenishment

海爾物流VMI庫(kù)存管理/TheInventoryManagementof某著名企業(yè)LogisticsVMI目錄/List一、海爾物流及海爾物流VMI簡(jiǎn)介

About某著名企業(yè)Logisticsand某著名企業(yè)LogisticsVMI

海爾物流簡(jiǎn)介/某著名企業(yè)LogisticsProfile2000年2002年2004年2006年2008年中國(guó)首家物流示范基地國(guó)家物流企業(yè)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)中國(guó)首批物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)中國(guó)物流改革開(kāi)放30年旗幟企業(yè)中國(guó)物流綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)第18名某著名企業(yè)自1999年成立至今，依托海爾集團(tuán)的先進(jìn)管理理念以及海爾集團(tuán)的強(qiáng)大資源網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建起了海爾物流的核心競(jìng)爭(zhēng)力，憑借先進(jìn)的管理理念及物流技術(shù)應(yīng)用，在滿(mǎn)足于集團(tuán)物流服務(wù)業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極拓展社會(huì)化業(yè)務(wù)。在行業(yè)中樹(shù)立了從企業(yè)物流向物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的典范。目前對(duì)外業(yè)務(wù)收入已經(jīng)占到了總收入的20%，3年內(nèi)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)內(nèi)外業(yè)務(wù)收入各占50%，努力打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的第三方物流平臺(tái)。某著名企業(yè)LogisticsCo.,Ltd.,sinceitsestablishmentin1999,relyingonadvancedmanagementconceptsofthe某著名企業(yè)Group,apowerfulnetworkofresourceshasbuiltthecorepetitivenessinlogistics.Byvirtueofadvancedmanagementconceptsandlogisticstechnologyapplication,Itproactivelydevelopsocializedbusinesswhilstsatisfyingtheinternallogisticsservicerequirement.Wehavesetasuccessfulmodelinthetransformationfromenterpriselogisticstologisticsenterprise.Atpresent,foreignrevenuehasaccountedfor20%oftotalrevenue,ourthree-yeargoalistoachievebothinternallyandexternallybusinessieof50%,tocreateagloballypetitiveplatformforthird-partylogistics.中國(guó)首家物流標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位2009年中國(guó)AAAAA級(jí)物流企業(yè)海爾物流VMI簡(jiǎn)介/某著名企業(yè)LogisticsVMIProfile海爾物流VMI現(xiàn)狀及規(guī)模（一）VMI業(yè)某著名企業(yè)，是海爾物流的一個(gè)重要模塊，是海爾供應(yīng)鏈中重要的一環(huán)，在海爾供應(yīng)商與事業(yè)部工廠(chǎng)之間搭建了一個(gè)快、精、準(zhǔn)的物流運(yùn)作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了JIT按單生產(chǎn)。目前，海爾VMI業(yè)務(wù)覆蓋海爾國(guó)內(nèi)7大生產(chǎn)基地，30個(gè)事業(yè)部，09年實(shí)現(xiàn)配送額80億元，與國(guó)內(nèi)外320家企業(yè)建立良好合作。某著名企業(yè)LogisticsVMI,partofthe某著名企業(yè)Logistics,istheimportantmoduleof某著名企業(yè)Logisticslimited,animportantlinkin某著名企業(yè)supplychain.Itbridgesanefficient,preciseandaccurateplatformoflogisticsoperationbetweensuppliersandgroupfactoriesandJITproductiononorderisrealized.Nowadays,VMIbusinessof某著名企業(yè)groupinvolvesthe7largestnationalparksand30Divisions,achievingdistributionamountof8billionYuanintheyearof2009.Goodcooperationrelationshipisestablishedwith320enterpriseshomeandabroad。2007年2008年2009年500萬(wàn)1050萬(wàn)2200萬(wàn)客戶(hù)數(shù)量實(shí)現(xiàn)倍速增長(zhǎng)50100150200250300400500Year海爾物流VMI的成長(zhǎng)與發(fā)展（二）海爾物流VMI自成立以來(lái)，業(yè)務(wù)規(guī)模從無(wú)到有逐步發(fā)展壯大，年收入倍速增長(zhǎng)。目前已在青島、重慶、合肥、武漢、大連、順德、膠南某省市建立了VMI中心，涉及快速消費(fèi)品、汽車(chē)輪胎、家電部品等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，目標(biāo)是3年內(nèi)將整個(gè)網(wǎng)絡(luò)覆蓋到全國(guó)一級(jí)、某省市，收入達(dá)到億級(jí)規(guī)模，成為中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的VMI服務(wù)商。

4000萬(wàn)6000萬(wàn)2010年2011年600Since某著名企業(yè)LogisticsVMIwassetup,itsbusinessgraduallygrowsandmaturesandtheannualrevenuemultiplies.Nowwehavesetup7VMIcentersatQingdao,Chongqing,Hefei,Wuhan,Dalian,ShundeandJiaonan,involvingFastmovingconsumergoods,Tires,AppliancePartsandmanyotherindustries.Ourgoalistocoveredtothewholelevel1and2citiesin3years,theieattainscaleofhundredmillionandbesthemostpetitiveserviceproviderofVMIinChina.

10000萬(wàn)2012年全球知名的合作伙伴/Partners二、為客戶(hù)提供的VMI解決方案

TheVMIProjectforcustomer

為客戶(hù)提供的VMI解決方案TheVMIProjectforcustomerProductionpullsignalReportInventoryconsumptionAdvancedNoticeMaterialflowsMessageflowsSuppliersreplenishrawmaterialintoVMIDeliverrawmaterialOwnershiptransferandpayment海爾物流VMI運(yùn)作流程圖需求計(jì)劃及補(bǔ)貨

RequirementsPlanningandReplenishment月度需求計(jì)劃InternetVMISuppliersmanufactoryVMI當(dāng)前庫(kù)存信息Internet需求計(jì)劃調(diào)配運(yùn)輸車(chē)輛裝車(chē)預(yù)約單攜預(yù)約通知單送貨到VMI倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)月度需求計(jì)劃查詢(xún)VMI安全庫(kù)存查詢(xún)MaterialflowsMessageflows理貨安全庫(kù)存報(bào)警某著名企業(yè)物流VMI庫(kù)存管理

TheInventoryManagementof某著名企業(yè)LogisticsVMI

原材料的進(jìn)貨管理IN送貨信息VMI對(duì)進(jìn)貨商品進(jìn)行外包裝檢查以及對(duì)預(yù)定進(jìn)貨和實(shí)際進(jìn)貨數(shù)量進(jìn)行檢查貨架Suppliers到貨對(duì)合格物料進(jìn)行存放VMI客戶(hù)對(duì)于包裝檢驗(yàn)以及接收貨物信息通過(guò)系統(tǒng)或郵件通知客戶(hù)

不合格物料（拒收？整改？）MaterialflowsMessageflows原材料的出貨管理OUT某著名企業(yè)物流VMI庫(kù)存管理

TheInventoryManagementof某著名企業(yè)LogisticsVMI

緩沖區(qū)工位VMI中心實(shí)際作業(yè)客戶(hù)工廠(chǎng)實(shí)際作業(yè)揀貨單兼分貨單產(chǎn)生揀貨作業(yè)根據(jù)撿貨任務(wù)進(jìn)行分貨理貨、貼簽作業(yè)車(chē)輛工廠(chǎng)配送卸車(chē)、清點(diǎn)、驗(yàn)收VMI系統(tǒng)分揀流程及容器標(biāo)準(zhǔn)化工位線(xiàn)體反饋拉料信息拆包裝線(xiàn)體配送雙方對(duì)賬MaterialflowsMessageflows容器回收

工廠(chǎng)巡視補(bǔ)貨管理方案TheProjectforpatrolandsupplyinmanufactoryVMI倉(cāng)庫(kù)方案一：通過(guò)E-mail或書(shū)面反饋拉料信息回VMI倉(cāng)庫(kù)如工位庫(kù)存達(dá)到預(yù)先設(shè)定的MIN數(shù)量，立即發(fā)出拉動(dòng)指令。方案二：實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對(duì)接，巡線(xiàn)人員通過(guò)系統(tǒng)拉料。MaterialflowsMessageflows不良品補(bǔ)換發(fā)貨卸貨配送

分揀流程及容器標(biāo)準(zhǔn)化

TheProcessofsortingandcontainersunionized

1、應(yīng)工廠(chǎng)需要，部分供貨商交貨時(shí)，送貨的物料箱一般須標(biāo)準(zhǔn)化，為了倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的保管方便，同一零部件在每一箱中的裝載數(shù)量是固定的。2、供貨商在出廠(chǎng)時(shí)必須在每箱上貼上物料標(biāo)簽。如果供貨商在出廠(chǎng)時(shí)沒(méi)有貼物料標(biāo)簽，那么在商品進(jìn)貨時(shí)，由運(yùn)輸廠(chǎng)家負(fù)責(zé)打印、貼物料標(biāo)簽。貼標(biāo)簽處有翻蓋VMIVMI分揀業(yè)務(wù)管理流程：容器標(biāo)準(zhǔn)化：根據(jù)拉料信息產(chǎn)生分揀任務(wù)撿貨單理貨不需分揀物料需分揀物料裝車(chē)發(fā)往客戶(hù)工廠(chǎng)三、海爾物流VMI的核心競(jìng)爭(zhēng)力

TheCorepetenceof某著名企業(yè)LogisticsVMI

豐富的制造業(yè)VMI運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)

Operationadvantage備貨流程生產(chǎn)流程供方區(qū)域庫(kù)存中小型件1天～2天海爾區(qū)域庫(kù)存線(xiàn)邊區(qū)域庫(kù)存看單發(fā)布準(zhǔn)時(shí)到貨分時(shí)收貨需求發(fā)布按單配送1周～2周HUB補(bǔ)庫(kù)SAP入庫(kù)采購(gòu)看單支持平臺(tái)單據(jù)T-1TT-1T需求發(fā)布下架組盤(pán)打單送貨按單交接4H單據(jù)單據(jù)1H～2H0.5H～1H2H～4HT-1區(qū)－工位循環(huán)看單配送（過(guò)渡）HUB庫(kù)－緩沖區(qū)－工位4H拉動(dòng)采購(gòu)看單支持平臺(tái)i某著名企業(yè)看單發(fā)布分時(shí)預(yù)約分時(shí)送貨分時(shí)取數(shù)分時(shí)收貨分時(shí)交接采購(gòu)看單支持平臺(tái)單據(jù)13周滾動(dòng)計(jì)劃T+2庫(kù)存確認(rèn)T－差異分析T+14需求確認(rèn)緩沖區(qū)－工位信號(hào)看單配送（推廣）配送路線(xiàn)交貨流程1天1H～2H1天13周滾動(dòng)計(jì)劃大型件呆余庫(kù)存預(yù)警

海爾VMI看單拉動(dòng)案例供應(yīng)商T-13周滾動(dòng)計(jì)劃

采購(gòu)看單支持平臺(tái)T-14

打印預(yù)約送貨通知單，發(fā)貨查詢(xún)安全庫(kù)存補(bǔ)貨量送貨預(yù)約物流HUB庫(kù)下達(dá)檢驗(yàn)任務(wù)，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)論轉(zhuǎn)換庫(kù)存狀態(tài)到貨掃描，辦理物料入庫(kù)

HUB系統(tǒng)

檢測(cè)系統(tǒng)

可以解決的問(wèn)題：★

降低供應(yīng)商配送成本（運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、單據(jù)）★

T-1保障、物料質(zhì)量保障★

定單、庫(kù)存信息共享

豐富的制造業(yè)VMI運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)

Operationadvantage

VMI看單之訂單入HUB庫(kù)物流HUB庫(kù)產(chǎn)品事業(yè)部T-2

●

生成分時(shí)看單信息●

看單拉動(dòng)信息發(fā)送到VMIT-1

●

下架、分揀、理貨組盤(pán)●

打印裝車(chē)單、看單HUB系統(tǒng)T●

按單裝車(chē)、分時(shí)配送T根據(jù)分時(shí)看單指示交接成本經(jīng)理：清點(diǎn)實(shí)物，辦理交接T-h分時(shí)送料操作

可以解決的問(wèn)題：★

HUB直接配送到線(xiàn)體，消滅二次分揀★

HUB配送單據(jù)優(yōu)化，降低成本★

事業(yè)部取消打印看單，降低成本

豐富的制造業(yè)VMI運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)

Operationadvantage

VMI看單之分時(shí)配送資源優(yōu)勢(shì)/Resources

海爾物流VMI倉(cāng)庫(kù)集平面庫(kù)、立體貨架為一體。依托全國(guó)7大物流基