工程項目管理論文共7頁淺談公路監(jiān)理進度控制第5頁江西建設職業(yè)技術學院工程項目管理論文淺談公路監(jiān)理進度控制學生:學號:專業(yè)：班級：指導教師:劉文華完成日期：年月日年月日目錄摘要……………2第一章公路工程施工進度監(jiān)理概述…………3第二章公路監(jiān)理進度控制工作方法及措施…………………4第一節(jié)計劃及督促其實施…………………4工程進度的事前控制………………4事中進度控制………5事后進度控制………6參考文獻…………7摘要一個公路工程項目的實施，就是根據(jù)工程承包合同所規(guī)定的工期，合理安排工程各項施工內容，完成合同規(guī)定的施工任務，達到施工規(guī)范和質量檢驗規(guī)范的要求，同時降低工程施工費，從而達到工程施工質量合格、進度合理、費用低的目標。

施工進度監(jiān)理是施工監(jiān)理的任務之一，而施工進度與施工質量和施工成本是密切地聯(lián)系在一起的。對這三個任務要同時完成，三個目標同時到達。進度的快慢要符合自然規(guī)律，要以保證工程質量為前提，如果施工進度再快，而質量不符合設計和規(guī)范的要求，也是無濟于事的，俗語說，欲速則不達。進度監(jiān)理不是簡單地控制開竣工時間還應控制監(jiān)督安排施工進度。進度分目標是局部的，當進度分目標沒能實現(xiàn)時，要及時采取措施進行補救，不一定影響到進度總目標的實現(xiàn)，所以說，施工進度監(jiān)理是施工全過程的進度監(jiān)理。4、建立反映工程進度狀況的統(tǒng)計辦法，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等，進行工程進度的動態(tài)控制。當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時應分析產(chǎn)生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，以《監(jiān)理工程師通知》（監(jiān)B－01）向施工承包商提出進度調整措施的建議，要求施工承包商相應調整施工進度計劃，材料設備、資金等進度計劃，調整工時、人員、機具配備等；

5、通過與業(yè)主及承包商協(xié)調，調整工期目標并與業(yè)主協(xié)商后由項目總監(jiān)核簽《變更工期報審表》，制定重新調整的進度計劃并付諸實踐；

6、組織現(xiàn)場進度協(xié)調會，主要內容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協(xié)調承包商不能解決的工程內、外關系問題（設計、物資供應、資金、外界干擾等）；檢查上次協(xié)調會結論執(zhí)行情況；管理上改進的問題，總圖管理上的問題；現(xiàn)場有關的重大事宜；

8、項目總監(jiān)定期向業(yè)主匯報有關工程實際進展狀況，并在每月的《監(jiān)理月報》中向業(yè)主報告工程進度控制情況。

a)技術措施：如縮短工藝時間，減少技術間歇期，實行平行流水和立體交叉作業(yè)等；

b)

組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人員數(shù)，增加工作班次等；

c)經(jīng)濟措施：如實行包干獎金，提高計價單價，提高獎金水平等；

d)

合同措施：利用合同文件所賦予的權力督促承包商按期完成工程項目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包商加快工程進度；第四節(jié)事后進度控制

1、與承包商協(xié)商制定保證工期不突破的對策措施：

2、因進度差異導致已審核的總進度計劃不能如期完成，則項

目總監(jiān)應書面向業(yè)主提出報告，提出補救措施的建議，要求施工承包商調整相應的施工計劃、材料計劃、資金計劃等，提出新的進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》(監(jiān)表A—02)報項目總監(jiān)審核。

3、根據(jù)實際施工進度，及時修改和調整施工作業(yè)計劃，以保證下一階段工作的順利開展；

4、工程項目進度資料的收集整理，管理進度的監(jiān)理工程師要每周現(xiàn)場收集一次實際進度情況及施工方的周進度計劃。每月要求施工方提交月進度計劃，與原計劃對比后重新畫進度對比圖及下周月計劃圖，并存檔。進度資料還包括材料采購進度、前鋒圖、投資進度、工程形象進度、進度協(xié)調會議記錄、測試進度等。進度監(jiān)理不是簡單地控制開竣工時間還應控制監(jiān)督安排施工進度。進度分目標是局部