建設(shè)項目管理第一章什么是建設(shè)項目、施工項目、工程項目：建設(shè)項目指需要一定量的投資，按照一定的程序，在一定時間內(nèi)完成，符合質(zhì)量要求的，以形成固定資產(chǎn)為明確目標的一次性任務(wù)。施工項目指建筑企業(yè)自施工承包投標開始到保修期滿為止的全過程完成的項目。一般我們把經(jīng)過投資決策進入實施階段的建設(shè)項目和施工項目統(tǒng)稱為工程項目。什么是項目管理、工程項目管理：項目管理是項目管理者為使項目取得成功（按照所規(guī)定的時限、所批準的費用預(yù)算，實現(xiàn)項目所要求的質(zhì)量），運用系統(tǒng)理論方法對項目及其資源所進行的全過程、全方位的計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，旨在實現(xiàn)項目特定目標的管理方法體系。項目管理的對象是項目。建設(shè)項目管理是項目管理的一類，建設(shè)項目管理即建設(shè)工程項目管理，簡稱工程項目管理。它是工程建設(shè)者運用系統(tǒng)工程的概念、理論和方法，對建設(shè)工程項目的決策和實施的全過程進行全面管理，以最優(yōu)地實現(xiàn)項目的質(zhì)量、投資、成本、工期的建設(shè)目標。什么是建設(shè)程序，研究和執(zhí)行建設(shè)程序有何意義？建設(shè)程序是指一個建設(shè)項目從醞釀提出到該項目建設(shè)投入生產(chǎn)或使用全過程的各階段建設(shè)活動的先后順序和相互關(guān)系。它是工程建設(shè)活動自然規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律的客觀反映，也是人們在長期工程建設(shè)實距過程的技術(shù)和管理活動經(jīng)驗的理性總結(jié)。只有遵循建設(shè)程序，項目建設(shè)活動才能達到預(yù)期的目的和效果。簡述工程項目采用設(shè)計—施工連貫式總承包方式的運作程序及優(yōu)缺點：設(shè)計—施工連貫式總承包方式分為設(shè)計—建造模式和交鑰匙模式兩種。優(yōu)點：設(shè)計—建造模式和交鑰匙模式都屬于項目總承包模式，都需要業(yè)主和總承包商密切合作，完成項目的規(guī)劃、設(shè)計、成本控制、進度安排等等工作，甚至負責土地購買和項目融資。在項目初期選定項目組成員，連續(xù)性好，責任單一。業(yè)主委托一個承包商對整個項目負責，預(yù)先考慮了施工因素影響，避免了設(shè)計和施工的矛盾，可以顯著降低項目的成本和縮短工期，大大減少業(yè)主的組織與協(xié)調(diào)工作量軸時，在選定承包商時，把設(shè)計方案的優(yōu)劣作為主要評價因素，可保證業(yè)主得到高質(zhì)量的工程項目。缺點：業(yè)主對最終設(shè)計和細節(jié)的控制能力低，工程設(shè)計可能會受到施工者利益影響。簡述工程項目采用設(shè)計—施工分離式總承包方式的運作程序及優(yōu)缺點：運作程序：設(shè)計——招投標——施工——竣工驗收。即業(yè)主委托建筑師或咨詢工程師進行項目前期的各項有關(guān)工作，待項目評估立項后，再進行設(shè)計，在設(shè)計階段進行施工招投標文件準備用，然后通過招標選擇承包商，業(yè)主和承包商簽訂合同并組織實施。業(yè)主一般指派業(yè)主代表與咨詢方和承包商聯(lián)系，負責有關(guān)項目管理工作，但在國外大部分項目實施階段有關(guān)管理工作均授權(quán)建筑師或咨詢工程師（監(jiān)理工程師）進行。建筑師或咨詢工程師和承包商沒有合同關(guān)系，但愛齒輪的齒主委托施工開始后對工程項目進行“三檢制”（質(zhì)量、工期、投資的控制）、“二管理”（合同管理、信息管理）和“綜合協(xié)調(diào)”。優(yōu)點：設(shè)計施工分離式模式的管理方法較為成熟，參與各方都對有關(guān)的運作程序熟悉。業(yè)主可以自由選擇咨詢、設(shè)計人員，對設(shè)計要求可進行控制，可自由選擇監(jiān)理人員對工程監(jiān)理，設(shè)計之后進行施工招標，使評標及以后的簽訂合同、施工管理都有了可靠和準確的依據(jù)，可采用各方熟悉的標準合同文本，有利于合同管理、風險管理和減少投資。缺點：設(shè)計和施工分離式模式中，設(shè)計和施工是兩個完全獨立的階段，容易造成設(shè)計方案與施工的實際條件脫節(jié)，忽視施工的可能性與經(jīng)濟性；承包商按圖施工，當業(yè)主有新的要求或?qū)υ瓐D紙作出變更，承包商就有理由提出索賠；項目實施按部就班，整個項目的建設(shè)周期長；由于設(shè)計、施工兩方都分別為與業(yè)主簽訂僵同，他們之間無合同約束，常常出現(xiàn)不協(xié)調(diào)，業(yè)主須委托咨詢工程師加強管理，業(yè)主管理費用高，前期投入高。什么是CM模式，有哪兩種類型：于1968年美國紐約州立大學研究關(guān)于設(shè)計與施工的加速和改進控制時提出的，全稱“Fast-TrackConstrutionManagement”，簡稱”CM”，其模式是由業(yè)主委托一家CM公司以一個承包商的身份，采取設(shè)計與施工搭接的方式進行施工管理，直接承擔或組織分包商施工，在一定程度上影響或參與設(shè)計，而其與業(yè)主的合同通常采用“成本加利潤”方式的一種建筑工程管理模式。類型：“Agency”CM模式即代理型建筑工程管理模式、“At-Risk”CM即風險型建筑工程管理模式。CM承包商的主要工作：P13什么是BOT模式，其運作程序：即建造-運營-移交模式。在20世紀80年代初由土耳其政府提出的，以后在許多國家采用的依靠國外私人資本進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一種融資和建造項目管理方式。BOT模式一般由一國財國或投資人作為發(fā)起人，從一個國家的政府獲得某基礎(chǔ)設(shè)施項目的建設(shè)和運營特許權(quán)，然后由其組項目公司公司負責項目的融資、設(shè)計、建設(shè)和運營，整個特許期內(nèi)項目公司通過項目的運營獲得利潤。特許權(quán)期滿后項目公司將整個項目無償或以象征性的價格移交給東道國政府。運作程序：項目的提出與招標、項目發(fā)起人組織把投標、成立項目公司，簽署各種合同與協(xié)議、項目建設(shè)和運營、項目移交。工程項目管理有哪幾種類型：P16業(yè)主工程項目管理的任務(wù)和內(nèi)容。任務(wù)：A項目的立項決策。1進行投資機會研究。2編制項目建議書。3進行可行性研究。4可行性研究報告的報批。B項目的實施階段。1選擇監(jiān)理公司。2建設(shè)用地的報批。3選定工程勘察單位。4編制項目設(shè)計任務(wù)書。5進行設(shè)計方案競選或設(shè)計招標。6對工程設(shè)計進行管理。7進行施工招投標。8做好施工準備工作。9對施工過程進行管理。10項目試生產(chǎn)或試營運。11竣工驗收。C項目后評價。P18施工企業(yè)項目管理的任務(wù)和內(nèi)容：程序：施工項目管理的內(nèi)容涉及施工項目壽命周期各個階段。程序為1投標簽約階段。2施工準備階段。3施工階段。4驗收、交工與竣工結(jié)算階段。5最后服務(wù)階段。內(nèi)容：1.建立施工項目管理組織。2進行施工項目管理規(guī)劃。3施工項目的目標控制。4施工項目的生產(chǎn)要素管理和施工現(xiàn)場管理。5施工項目的合同管理。6施工項目信息管理。簡述工程項目建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容：工程建設(shè)監(jiān)理是監(jiān)理單位受業(yè)主委托和授權(quán)，代業(yè)主對工程項目全過程進行監(jiān)督管理。其主要內(nèi)容可以理解為“三控制”“一管理”和“一協(xié)調(diào)”。具體為投資控制、工期控制、質(zhì)量控制。合同管理、組織協(xié)調(diào)。什么是建設(shè)項目的可行性研究：是根據(jù)國民經(jīng)濟長期發(fā)展規(guī)劃、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求，對擬建工程項目在技術(shù)、經(jīng)濟上是否合理可行，進行全面分析，系統(tǒng)論證，多方案比較和綜合評價，以確定某一項目是否需要建設(shè)，是否可能建設(shè)，是否值得建設(shè)，并為編制和審批設(shè)計傷務(wù)提供可靠的工作。建設(shè)項目可行性研究的目的和作用：目的：1避免錯誤的項目投資決策。2減少項目的風險性。3避免項目方案多變。4保證項目不超支、不延誤。5對項目因素的變化的因素心中有數(shù)。6達到投資的最佳經(jīng)濟效果。作用：1作為建設(shè)項目投資決策的依據(jù)。2作為投資項目的依據(jù)。3做為為籌集資金向銀行申請貸款的依據(jù)。4作為該項目的科研試驗、機構(gòu)設(shè)置、職工培訓(xùn)、生產(chǎn)組織的依據(jù)。5作為向當?shù)卣?、?guī)劃部門、環(huán)境保護部門申請建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)。6作為該項目工程建設(shè)的基礎(chǔ)資料。7作為該項目的考核依據(jù)。建設(shè)項目可行性研究分哪幾個階段：1投資機會研究階段。2初步可行性研究階段。3技術(shù)經(jīng)濟可行性研究階段。4評估決策階段。建設(shè)項目可行性研究有哪些工作程序：P29簡述建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)書有哪些內(nèi)容：P29簡述建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)書審批權(quán)限：P30簡述公路項目可行性研究的特點：公路項目建設(shè)屬于交通項目的一部分，交通運輸項目與工業(yè)項目的不同之處在于，其產(chǎn)品不像工業(yè)產(chǎn)品那樣是某種物質(zhì)產(chǎn)品，而是物質(zhì)和人員的位移。因此，交通運輸項目有其特殊的生產(chǎn)過程，其生產(chǎn)的效益也不相同。它又與其他交通運輸項目有所不同，公路建設(shè)項目有其本身的若干特點。最突出的一個特點是公路建成后，是對全社會開放，交通部公路運輸專業(yè)部門的車輛僅占全部車輛的10%以下，同屬交通部的公路運輸部門與公路管理部門又是分開管理，從建設(shè)到運營不能形成一個獨立的企業(yè)。這種情況與鐵路、港口、民航、管道是不同的，但與內(nèi)河的特點有些相似。簡述公路項目可行性研究階段性劃分與內(nèi)容：P27簡述建設(shè)項目經(jīng)濟評價的概念：P30簡述建設(shè)項目經(jīng)濟評價的目的：P30簡述建設(shè)項目財力評價與國民經(jīng)濟評價的主要區(qū)別：P31如何計算投資回收期：投資回收期又稱投資償還期或返本期，是指用投資帶來的凈收益償還初始投資所需要的時間，一般以年為單位。按是否考慮資金的時間價值分為靜態(tài)投資回收期和動態(tài)投資回收期。凈現(xiàn)值和凈現(xiàn)值率的含義：凈現(xiàn)值指整個方案在計算期內(nèi)累計的凈現(xiàn)金流現(xiàn)值，就是項目總收入現(xiàn)十四、如何組織工程質(zhì)量驗收。P116第六章一、確定施工目標工期的方法有哪幾種：1.以正常工期為施工目標工期。2以最優(yōu)工期為施工目標工期。3以合同工期或指令工期為施工目標工期。P119二、施工項目進度計劃編制的依據(jù)有哪些：P119三、編制進度計劃的基本要求是什么：P120四、施工項目進度控制的主要方法和措施有哪些：方法：行政方法、經(jīng)濟方法、管理技術(shù)方法。措施：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施、信息管理措施。P124五、施工項目進度控制應(yīng)遵循什么原理：動態(tài)控制原理、系統(tǒng)原理、信息反饋原理、彈性原理、封閉循環(huán)原理。P122六、單位工程施工進度計劃編制程序怎樣：1收集編制依據(jù)。2確定各單位工程的施工期限。3確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系。4編制初步施工總進度計劃。5編制正式施工總進度計劃。6施工總進度計劃確定后，應(yīng)據(jù)以編制勞動力、物資、大型施工機械等資源的需用量計劃，以便組織供應(yīng)，保證施工總進度的實現(xiàn)。P121七、施工進度檢查通常用哪些方法：橫道圖檢查比較法、S型曲線法、香蕉形曲線法、前鋒線法。P126八、施工進度計劃調(diào)整需要哪些方法：1改變某些工作間的邏輯關(guān)系。2縮短后續(xù)某些工作的持續(xù)是時間。九、怎樣應(yīng)用前鋒線法進行作業(yè)進行的觀察、分析和預(yù)測。LINKWord.Document.12"H:\\卷子\\建設(shè)項目管理.docx""OLE_LINK1"\a\rP129第七章一、施工項目管理成本管理的內(nèi)容：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。P138二、編制施工項目成本計劃應(yīng)遵循哪些原則：1從實際出發(fā)的原則。2與其他計劃相結(jié)合的原則。3采用先進的技術(shù)經(jīng)濟定額的原則。4統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則。5彈性原則。P140三、施工項目成本編制的方法：1施工計算法。2中標價調(diào)整法。3成本習性法。4按實計算法。5定率估算法。P142四、施工項目成本控制的依據(jù)：1工程承包合同。2施工成本計劃。3施工進度報告。4工程變更。P145五、怎樣進行施工項目成本的計劃預(yù)控。1建立成本管理責任體系。2建立成本考核體系及內(nèi)容。P146六、成本的過程消耗控制包括哪些內(nèi)容：1定額管理。2材料費的控制。3分包控制。4間接費控制。5制度控制。P148七、施工項目成本控制的主要措施有哪些：組織措施、技術(shù)措施、管理措施、合同措施。P149八、施工項目成本核算有哪些特點：1項目成本核算內(nèi)容繁雜、周期長。2成本核算需要全員的分工與協(xié)作、共同完成。3成本核算滿足三同步要求，難度大。4在項目決分包制條件下，對分包商的實際成本很難把握。5在成本核算過程中，數(shù)據(jù)處理工作量大。P152九、什么是“三算”跟蹤分析，有什么作用：三算跟蹤分析是對分部分面工程的實際成本與施工預(yù)算成本及合同預(yù)算（或施工圖預(yù)算）成本進行逐項分別比較，反映成本目標的執(zhí)行結(jié)果，即事后實際成本與事前計劃成本的差異。P154第八章一、施工項目資源管理包括哪些方面:人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。P156二、簡述施工項目資源管理的全過程及程序。1編制資源管理計劃。2資源優(yōu)化配置。3資源控制。4資源處置。程序P157三、試述如何進行施工項目人力資源控制。1人力資源優(yōu)化配置。2勞務(wù)合同。3人力資源培訓(xùn)。4勞動力組織形式。5勞動力動態(tài)管理。6勞動力分配方式。P160四、勞動承包合同一般包括哪些內(nèi)容：工程名稱、工作內(nèi)容及范圍、提供勞務(wù)人員的數(shù)量、合同工期、合同價款及確定原則，合同價款的結(jié)算和支付，安全施工，重大傷亡及其他安全事故的處理，工程質(zhì)量、驗收與保修，工期延誤，文明施工，材料機具供應(yīng)，文物保護，發(fā)包人，承包人的權(quán)利和義務(wù)，違約責任等，同時還應(yīng)考慮勞務(wù)人員的各種保險的合同管理。五、施工項目現(xiàn)場材料管理包括哪些內(nèi)容：1施工項目材料管理計劃。（1）材料需求計劃。（2）材料使用計劃。2施工項目材料控制。（1）施工項目材料供應(yīng)。（2）現(xiàn)場材料管理。P164六、施工機械設(shè)備選擇的方法主要有哪幾種？1綜合評分法。2經(jīng)濟分析法。（1）單位工程量成本比較法。（2）界線使用時間比較法。P168七、如何才能做到機械設(shè)備的合理使用：1人機固定。2實行操作證制度。3遵守走合期的使用規(guī)定。4實行單機或機組核算。5合理組織機械設(shè)備施工。6培養(yǎng)機務(wù)隊伍。7搞好機械設(shè)備的綜合利用。8努力組織好機械設(shè)備的流水施工。9機械設(shè)備安全作業(yè)。10為機械設(shè)備施工創(chuàng)造良服的條件。P170八、施工項目主要技術(shù)管理制度：1學習與會審圖紙制度。2施工組織設(shè)計管理制度。3技術(shù)交底制度。4施工項目材料、設(shè)備檢驗制度。5工程質(zhì)量檢查及驗收制度。6技術(shù)組織措施計劃制度。7工程施工技術(shù)資料管理制度。8其他技術(shù)管理制度。P172九、何謂工程項目的預(yù)檢，建筑工程的預(yù)檢項目主要有哪些：預(yù)檢是該工程項目或分項分部工程在未施工前所進行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是保證工程質(zhì)量、防止可能發(fā)生差錯造成質(zhì)量事故的重要措施。除施工單位自身進行預(yù)檢外，監(jiān)理單位應(yīng)對預(yù)檢工作進行監(jiān)督并予以審核誰上。預(yù)檢要做出記錄。項目：建筑物的位置線、基槽驗線、模板、樓層放線、翻樣檢查、樓層500mm水平線檢查、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、混凝土施工縫留置位置的方法和位置，接槎的處理、各層間地面基層處理，屋面找坡，保溫，找平層質(zhì)量，各陰陽角處理。十、簡述施工項目的主要技術(shù)管理：1設(shè)計文件夾的學習和圖紙會審。2施工項目技術(shù)交底。3隱蔽工程檢查與驗收。4施工的預(yù)檢。5技術(shù)措施計劃。6施工組織設(shè)計工作。P173第10章：簡述施工項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的概念：施工項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理是一項綜合性管理，是施工項目管理的重要組成部分，它是指在項目施工的全過程中，運用科學管理的理論、方法，通過法規(guī)、技術(shù)、組織等手段所進行的規(guī)范勞動者行為，控制勞動對象、勞動手段和施工環(huán)境條件，消除或減少不安全因素，使人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達到最佳安全狀態(tài)，實現(xiàn)項目安全目標等一系列活動。試述施工項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的和任務(wù)：P182施工項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理有哪些特點：1職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性。2多樣性。3協(xié)調(diào)性。4不符合性。5持續(xù)性。6經(jīng)濟性。P183試述施工項目職業(yè)健康安全的基本原則：1管生產(chǎn)同時管安全。2堅持安全管理的目的性。3必須貫徹預(yù)防為主的方針。4堅持四全動態(tài)管理。5安全管理重在控制。6在管理中發(fā)展提高。P184何謂施工項目安全控制，安全控制內(nèi)容：是通過對施工過程中涉及的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進等一系列力于滿足生產(chǎn)所進行的管理活動。按形成過程時間劃分為兩個環(huán)節(jié)：1施工準備階段安全控制。2施工過程的安全控制。內(nèi)容：P186簡述施工項目安全控制的程序：P187誘發(fā)安全事故的主要原因有哪些方面：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理上的缺陷。P189施工項目安全教育內(nèi)容有哪些：安全思想教育、安全技術(shù)教育、安全法制和紀律教育。P189簡述安全檢查的內(nèi)容和形式：內(nèi)容：查思想、查管理、查制度、查隱患、查事故處理。形式：定期安全檢查、突擊性安全檢查、特殊檢查。P190文明施工的意義有哪些：1文明施工能促進企業(yè)綜合管理水平的提高。2文明施工是適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求。3文明施工代表企業(yè)的形象。4文明施工有利于員工身心健康，有利于培養(yǎng)和提高施工隊伍的整體素質(zhì)。P196試述施工項目現(xiàn)場管理措施：1健全管理組織。2健全管理制度。3健全管理資料。4積極推廣新技術(shù)、新工藝、親設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法。P198試述施工項目現(xiàn)場環(huán)境保護的意義及措施：意義：1保護和改善環(huán)境是保證人們身體健康的需要。2保護和改善施工現(xiàn)場環(huán)境是消除外部干擾保證施工順利進行的需要。3是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。措施：1實行環(huán)保目標責任制。2加強檢查組和監(jiān)理控力度。3保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境。4要有技術(shù)措施，嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)。5采取措施防止大氣污染。6防止水源污染措施。7防止噪污染措施。P200第十章施工項目風險一般可根據(jù)哪幾方面進行分類，包括哪些內(nèi)容：P203簡述施工項目風險管理及其流程：P205簡述施工項目風險管理識別過程：P206施工項目風險分解為哪5個維度：目標維、時間維、結(jié)構(gòu)維、環(huán)境維、因素維。P207簡述施工項目風險的6個風險目錄及內(nèi)容：不可預(yù)見的損失、有形損失、財務(wù)和經(jīng)濟損失、政治和環(huán)境損失、設(shè)計、其他相關(guān)事件。P207簡述施工項目風險的的識別方法：分析詢問、分析財務(wù)報表、繪制流程圖、現(xiàn)場考察、各部門相互配合、參考統(tǒng)計記錄、環(huán)境分析、向外部咨詢。P209如何用貨幣來衡量施工項目風險損失值。施工風險損失值是指項目風險導(dǎo)致的各種損失發(fā)生后，為恢復(fù)項目正常進行所需要的最大費用支出，即統(tǒng)一用貨幣表示。主要有1費用超支風險。2進度延期風險。3質(zhì)量風險。4安全風險。P211簡述施工項目風險量的計算及性質(zhì)：P210施工風險概率是如何得到的：統(tǒng)計概