第十三章項目拌和站管理1目的1.1為保證施工生產(chǎn)，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期、效益、環(huán)保、技術革新六位一體目標實現(xiàn)，降低工程成本，提高項目效益。1.2實現(xiàn)各部門之間的緊密配合，各成本控制環(huán)節(jié)受控。2前期準備及場地規(guī)劃2.1工作標準2.1.1畫出場地平面圖，合理規(guī)劃，建站迅速,場地滿足生產(chǎn)、生活需要。2.1.2場地內(nèi)應設蓄水池、沉淀池、排水溝、生活垃圾收集點，滿足施工生產(chǎn)及環(huán)境保護要求；場地四周應設排水溝；有冬季施工的項目部應考慮鍋爐房的位置。2.1.3堆料場應硬化，設隔墻隔離各種材料，嚴禁混合堆放；各種材料應設檢驗合格區(qū)、待檢區(qū)；大型堆料場應設防雨棚；各種材料應設材料標識牌，標識牌按業(yè)主、指揮部要求設置，標識牌內(nèi)容應包括材料名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、生產(chǎn)日期、進料日期、檢驗狀態(tài)等。3拌和站人員配置3.1工作標準3.1.1拌和站設站長一名，另配備拌合機操作手、裝載機司機、混凝土運輸車司機、維修工、電工，場地清理工等人員；物設部、試驗室人員配合。拌合站站長是拌和站管理第一責任人，對安全質(zhì)量、混凝土生產(chǎn)、成本控制負總責。3.1.2拌和站人員配置應滿足生產(chǎn)需要，人員應選擇應重點考慮責任心強、有敬業(yè)精神、技術性好的人員。3.1.34拌和站設備配置4.1工作標準4.1.1拌和站應配備拌和機、裝載機、混凝土運輸車、變壓器、備用發(fā)電機、地磅等設備。4.1.2拌合機應根據(jù)生產(chǎn)任務精心選定拌和機型號，避免選型過大造成資金浪費、設備利用率不高，選型過低影響施工生產(chǎn)。變壓器應根據(jù)用電設備總功率、考慮電損、功率因數(shù)、生活用電、不可預見用電等因素后確定變壓器型號，避免過大過小。變壓器、裝載機應根據(jù)工期做經(jīng)濟可行性分析，工期長的應自行采購、嚴禁長期租賃，工期短的應考慮臨時租賃。拌和站應配置備用發(fā)電機以應對突然停電等不可預見情況。運輸車考慮按需配置，采用租賃、自購、調(diào)配進行配置。地磅至少應配置80噸以上、面板12米以上，以滿足大噸位散裝水泥運輸車和半掛鋼筋運輸車的需要。5拌合站混凝土管理5.1工作標準5.1.1混凝土生產(chǎn)滿足工期、安全質(zhì)量、成本效益的要求。5.1.2各部門各工序配合緊密，各管理環(huán)節(jié)閉合。5.2工作要求5.2.1拌合站應建立完善的管理制度和經(jīng)濟考核制度，應按照工廠化進行生產(chǎn)，盡量實行經(jīng)濟責任承包制。5.2.2拌合站應制定拌和機安全操作規(guī)程、懸掛醒目位置，用電設備、機械作業(yè)區(qū)應懸掛安全警示標識。5.2.35.2.4拌和站應建立混凝土生產(chǎn)臺賬，內(nèi)容包括生產(chǎn)日期、混凝土標號、混凝土設計方量、實拌方量、各種材料用量、采用的配合比、使用的工程部位、生產(chǎn)人員或記錄人簽字、備注等內(nèi)容?；炷辽a(chǎn)臺賬應包括所有生產(chǎn)出的混凝土，包括臨建用混凝土、主體工程用混凝土、外銷混凝土等所有混凝土，以便物設部進行成本分析（附表一）5.3混凝土生產(chǎn)、運輸管理5.3.1混凝土生產(chǎn)前，應根據(jù)配料單和施工任務，檢查各種材料的儲備情況，了解便道狀況，開盤前和接近施工尾聲時應加強和現(xiàn)場人員聯(lián)系。拌和站應嚴格按照試驗室配合比進行生產(chǎn)，嚴禁私改配合比和不按照配料單生產(chǎn)，并隨時觀察混凝土質(zhì)量狀況。5.3.2拌和站開出混凝土發(fā)料單應一式五聯(lián)，發(fā)料單應編號，拌和站存原件，工程部、試驗室、物設部、運輸司機各一聯(lián)，運輸司機攜帶發(fā)料單到現(xiàn)場，經(jīng)現(xiàn)場技術員和施工方人員簽字確認后交物設部，物設部進行核對，保證混凝土使用到每個工號，使混凝土運輸過程形成一個嚴禁的閉合環(huán)節(jié)。5.3.3物設部根據(jù)施工方簽認后的混凝土發(fā)料單對施工方進行扣款。6成本控制6.1工作標準6.1.1數(shù)據(jù)統(tǒng)計準確、及時。6.1.2物設部收料、發(fā)料受控。6.1.3混凝土配合比進行優(yōu)化，達到經(jīng)濟合理。6.1.4推廣新材料、新工藝，采用代用材料節(jié)約成本。6.1.5材料節(jié)超有原因分析，有整改預防措施。6.2物設部控制好原材料的收發(fā)，至少兩人以上共同收方，盡量采用地磅計重收方，收料人員應選派責任心強的人員擔任。收料人員應妥善保存好磅單，磅單應粘貼在收料三聯(lián)單上長期保存。6.3試驗室應將配料單交物設部一份，物設部根據(jù)配料單、拌和站混凝土生產(chǎn)臺賬統(tǒng)計混凝土設計量與實際用量差額，建立量差分析臺賬，進行施工技術盈虧分析，分析各種混凝土材料實際量與設計量節(jié)超情況。物設部根據(jù)各種材料實際用量進行發(fā)料出賬，月末根據(jù)進料總量-實際用量=理論庫存，用理論庫存與實際庫存進行對比分析，分析收料盈虧情況，查找盈虧原因，寫出成本分析報告及時采取糾正預防措施（分析表格見項目物資管理中成本分析表）。7