成本會計期末考試重點與習(xí)題解析引言成本會計是企業(yè)會計的核心分支之一，其核心目標(biāo)是核算產(chǎn)品成本、分析成本差異、提供成本控制依據(jù)。期末考試中，成本會計的考查重點集中在成本核算流程、費用分配方法、產(chǎn)品成本計算基本方法及成本分析工具上。本文結(jié)合成本會計的核心知識點與考試規(guī)律，梳理重點內(nèi)容并配套典型習(xí)題解析，幫助考生系統(tǒng)復(fù)習(xí)、精準(zhǔn)提分。一、成本會計基本理論（基礎(chǔ)考點）（一）核心概念1.成本的定義：企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的可歸屬于產(chǎn)品或勞務(wù)的各項耗費（包括直接材料、直接人工、制造費用等）。2.成本會計的對象：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的生產(chǎn)費用（計入產(chǎn)品成本）和期間費用（計入當(dāng)期損益）。3.成本核算的原則：權(quán)責(zé)發(fā)生制（本期費用本期確認(rèn)）；配比原則（成本與收入對應(yīng)）；劃分收益性支出與資本性支出（資本性支出分期攤銷）；歷史成本原則（按實際發(fā)生額核算）。（二）重點考點：正確劃分費用界限1.劃分生產(chǎn)費用與期間費用（生產(chǎn)費用計入產(chǎn)品成本，期間費用計入當(dāng)期損益）；2.劃分各會計期間的生產(chǎn)費用（按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)）；3.劃分各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費用（按成本對象分配）；4.劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的生產(chǎn)費用（期末分配未完工產(chǎn)品成本）。例題（簡答題）：簡述成本核算中“劃分各種產(chǎn)品生產(chǎn)費用”的意義。解析：該界限的劃分是正確計算每種產(chǎn)品成本的前提，若混淆不同產(chǎn)品的費用，會導(dǎo)致產(chǎn)品成本不實，影響企業(yè)定價決策與成本考核。二、要素費用分配（重點章節(jié)）要素費用包括材料費用、人工費用、燃料動力費用、折舊費用等，其分配的核心邏輯是：將共同耗用的費用按合理標(biāo)準(zhǔn)分配至各成本對象。（一）材料費用分配1.分配方法定額消耗量比例法（適用于有材料消耗定額的產(chǎn)品）；定額費用比例法（適用于多種材料、定額單價不同的情況）；重量比例法（適用于材料消耗與產(chǎn)品重量相關(guān)的產(chǎn)品）。2.核心公式（定額消耗量比例法）某產(chǎn)品材料定額消耗量=該產(chǎn)品實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料定額消耗量；材料消耗量分配率=材料實際總消耗量÷各種產(chǎn)品材料定額消耗量之和；某產(chǎn)品應(yīng)分配的材料消耗量=該產(chǎn)品材料定額消耗量×分配率；某產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=該產(chǎn)品應(yīng)分配的材料消耗量×材料實際單價。3.例題解析題目：某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料1000千克（實際單價10元/千克）。A產(chǎn)品實際產(chǎn)量200件，單位定額消耗量3千克；B產(chǎn)品實際產(chǎn)量100件，單位定額消耗量2千克。用定額消耗量比例法分配甲材料費用。解析步驟：（1）計算定額消耗量：A產(chǎn)品=200×3=600千克；B產(chǎn)品=100×2=200千克；合計800千克。（2）計算分配率：1000÷800=1.25。（3）分配材料消耗量：A產(chǎn)品=600×1.25=750千克；B產(chǎn)品=200×1.25=250千克。（4）分配材料費用：A產(chǎn)品=750×10=7500元；B產(chǎn)品=250×10=2500元。結(jié)論：A產(chǎn)品應(yīng)分配材料費用7500元，B產(chǎn)品2500元（合計____元，與實際總費用一致）。（二）人工費用分配1.分配方法生產(chǎn)工人工時比例法（適用于工時記錄完整的企業(yè)）；生產(chǎn)工人工資比例法（適用于工資與工時掛鉤的企業(yè)）；機(jī)器工時比例法（適用于機(jī)械化程度高的企業(yè)）。2.核心公式（生產(chǎn)工人工時比例法）人工費用分配率=本期發(fā)生的直接人工總額÷各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時之和；某產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費用=該產(chǎn)品生產(chǎn)工時×分配率。3.例題解析題目：某企業(yè)本月直接人工總額為____元，生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用1000工時，生產(chǎn)B產(chǎn)品耗用1500工時。用生產(chǎn)工人工時比例法分配人工費用。解析：分配率=____÷(1000+1500)=8元/工時；A產(chǎn)品分配=1000×8=8000元；B產(chǎn)品分配=1500×8=____元。三、輔助生產(chǎn)費用分配（難點章節(jié)）輔助生產(chǎn)車間（如供電、供水、維修）為基本生產(chǎn)車間和管理部門提供勞務(wù)，其費用需通過交互分配（輔助車間之間互相耗用）后，再分配至受益部門。（一）核心方法1.直接分配法（不考慮輔助車間之間的交互耗用，直接分配至外部部門）；2.交互分配法（分兩步：先交互分配輔助車間之間的費用，再對外分配）；3.計劃成本分配法（按計劃單價分配，差異計入管理費用）；4.代數(shù)分配法（用線性方程計算最優(yōu)分配率，適用于電算化企業(yè)）。（二）重點：交互分配法1.計算步驟（1）交互分配：計算輔助車間之間的費用分配率，分配互相耗用的費用；（2）調(diào)整輔助車間費用：待分配費用+交互轉(zhuǎn)入費用-交互轉(zhuǎn)出費用；（3）對外分配：用調(diào)整后的費用計算對外分配率，分配至外部部門（基本生產(chǎn)車間、管理部門）。2.核心公式交互分配率=某輔助車間待分配費用÷該車間提供的總勞務(wù)量；對外分配率=（待分配費用+交互轉(zhuǎn)入-交互轉(zhuǎn)出）÷對外提供的勞務(wù)量。3.例題解析題目：某企業(yè)有供電（待分配費用____元，提供____度電）和供水（待分配費用5000元，提供____噸水）兩個輔助車間。供電車間耗用供水車間2000噸水，供水車間耗用供電車間3000度電。用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用。解析步驟：（1）交互分配：供電分配率=____÷____=0.5元/度；供水分配率=5000÷____=0.5元/噸；供電車間轉(zhuǎn)給供水車間的費用=3000×0.5=1500元；供水車間轉(zhuǎn)給供電車間的費用=2000×0.5=1000元。（2）調(diào)整輔助車間費用：供電車間=____+1000-1500=9500元；供水車間=5000+1500-1000=5500元。（3）對外分配：供電車間對外勞務(wù)量=____-3000=____度；供水車間對外勞務(wù)量=____-2000=8000噸；供電對外分配率=9500÷____≈0.5588元/度；供水對外分配率=5500÷8000=0.6875元/噸。（4）分配至外部部門（假設(shè)基本生產(chǎn)車間耗用供電____度、供水7000噸；管理部門耗用2000度、1000噸）：基本生產(chǎn)車間：供電費用=____×0.5588≈8382元；供水費用=7000×0.6875=4812.5元；合計=8382+4812.5=____.5元。管理部門：供電費用=2000×0.5588≈1118元；供水費用=1000×0.6875=687.5元；合計=1118+687.5=1805.5元。結(jié)論：輔助生產(chǎn)費用合計____元（____+5000），分配后基本生產(chǎn)車間承擔(dān)____.5元，管理部門承擔(dān)1805.5元，無遺漏。四、制造費用分配（高頻考點）制造費用是間接生產(chǎn)費用（如車間管理人員工資、設(shè)備折舊、辦公費），需按一定標(biāo)準(zhǔn)分配至各產(chǎn)品。（一）核心方法1.生產(chǎn)工人工時比例法（最常用）；2.生產(chǎn)工人工資比例法（適用于工資與工時掛鉤的企業(yè)）；3.機(jī)器工時比例法（適用于機(jī)械化程度高的企業(yè)）；4.年度計劃分配率法（適用于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，按計劃分配率分配，年末調(diào)整差異）。（二）重點：年度計劃分配率法1.計算步驟（1）年度計劃分配率=年度制造費用計劃總額÷年度各種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量的定額工時總額；（2）月度分配制造費用=該月產(chǎn)品實際產(chǎn)量的定額工時×年度計劃分配率；（3）年末調(diào)整差異=實際制造費用-已分配制造費用，差異按比例分配至各產(chǎn)品（超支增加成本，節(jié)約減少成本）。2.例題解析題目：某企業(yè)年度制造費用計劃總額為____元，A產(chǎn)品計劃產(chǎn)量1000件（單位定額工時5小時），B產(chǎn)品計劃產(chǎn)量2000件（單位定額工時3小時）。本月A產(chǎn)品實際產(chǎn)量80件，B產(chǎn)品實際產(chǎn)量150件，實際制造費用____元。用年度計劃分配率法分配本月制造費用，并計算年末差異（假設(shè)全年實際制造費用____元，已分配____元）。解析步驟：（1）計算年度計劃分配率：A產(chǎn)品計劃定額工時=1000×5=5000小時；B產(chǎn)品計劃定額工時=2000×3=6000小時；年度計劃分配率=____÷(5000+6000)≈10.91元/小時。（2）本月分配制造費用：A產(chǎn)品實際定額工時=80×5=400小時；B產(chǎn)品實際定額工時=150×3=450小時；A產(chǎn)品分配=400×10.91≈4364元；B產(chǎn)品分配=450×10.91≈4910元；本月已分配制造費用=4364+4910=9274元。（3）年末調(diào)整差異：差異=____-____=5000元（超支）；調(diào)整率=5000÷____≈4.55%；A產(chǎn)品應(yīng)調(diào)整=（全年已分配A產(chǎn)品制造費用）×4.55%；B產(chǎn)品應(yīng)調(diào)整=（全年已分配B產(chǎn)品制造費用）×4.55%；調(diào)整后，將差異計入產(chǎn)品成本。五、生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配（核心難點）期末，需將月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生費用分配至完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品。（一）核心方法1.不計算在產(chǎn)品成本法（適用于在產(chǎn)品數(shù)量極少的企業(yè)）；2.在產(chǎn)品按固定成本計價法（適用于在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定的企業(yè)）；3.在產(chǎn)品按所耗直接材料費用計價法（適用于材料費用占比高的企業(yè)，如紡織廠）；4.約當(dāng)產(chǎn)量比例法（適用于在產(chǎn)品數(shù)量多、完工程度不同的企業(yè)，最常用）；5.在產(chǎn)品按定額成本計價法（適用于定額管理完善的企業(yè)）；6.定額比例法（適用于定額變動較大的企業(yè)，按定額比例分配費用）。（二）重點：約當(dāng)產(chǎn)量比例法1.核心概念約當(dāng)產(chǎn)量：將月末在產(chǎn)品數(shù)量按完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的數(shù)量（如100件在產(chǎn)品，完工程度50%，約當(dāng)產(chǎn)量為50件）。2.計算步驟（1）計算在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：直接材料：若生產(chǎn)開始時一次投入，約當(dāng)產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量（材料消耗與完工產(chǎn)品一致）；直接人工、制造費用：約當(dāng)產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量×完工程度（費用逐步發(fā)生）。（2）計算分配率：分配率=（月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生費用）÷（完工產(chǎn)品數(shù)量+在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量）。（3）分配費用：完工產(chǎn)品成本=完工產(chǎn)品數(shù)量×分配率；月末在產(chǎn)品成本=在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量×分配率。3.例題解析題目：某企業(yè)生產(chǎn)C產(chǎn)品，本月完工200件，月末在產(chǎn)品100件（完工程度50%）。月初在產(chǎn)品成本：直接材料5000元，直接人工2000元，制造費用1000元；本月發(fā)生費用：直接材料____元，直接人工8000元，制造費用4000元。直接材料在生產(chǎn)開始時一次投入。用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配費用。解析步驟：（1）計算在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：直接材料：100件（一次投入）；直接人工、制造費用：100×50%=50件。（2）計算分配率：直接材料：（5000+____）÷（200+100）=100元/件；直接人工：（2000+8000）÷（200+50）=40元/件；制造費用：（1000+4000）÷（200+50）=20元/件。（3）分配費用：完工產(chǎn)品成本：直接材料=200×100=____元；直接人工=200×40=8000元；制造費用=200×20=4000元；合計=____+8000+4000=____元。月末在產(chǎn)品成本：直接材料=100×100=____元；直接人工=50×40=2000元；制造費用=50×20=1000元；合計=____+2000+1000=____元。結(jié)論：完工產(chǎn)品總成本____元（單位成本160元/件），月末在產(chǎn)品成本____元（合計____元，與月初+本月發(fā)生費用一致）。（三）重點：定額比例法1.核心邏輯按定額消耗量或定額費用的比例分配生產(chǎn)費用，適用于定額變動較大的企業(yè)（如新產(chǎn)品生產(chǎn)）。2.核心公式分配率=（月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生費用）÷（完工產(chǎn)品定額+月末在產(chǎn)品定額）；完工產(chǎn)品成本=完工產(chǎn)品定額×分配率；月末在產(chǎn)品成本=月末在產(chǎn)品定額×分配率。3.例題解析題目：某企業(yè)生產(chǎn)D產(chǎn)品，本月完工100件（單位定額材料費用50元，單位定額人工費用20元），月末在產(chǎn)品50件（單位定額材料費用50元，單位定額人工費用10元）。月初在產(chǎn)品成本：直接材料1000元，直接人工300元；本月發(fā)生費用：直接材料4000元，直接人工1700元。用定額比例法分配費用。解析步驟：（1）計算定額總額：直接材料：完工產(chǎn)品定額=100×50=5000元；月末在產(chǎn)品定額=50×50=2500元；合計=5000+2500=7500元。直接人工：完工產(chǎn)品定額=100×20=2000元；月末在產(chǎn)品定額=50×10=500元；合計=2000+500=2500元。（2）計算分配率：直接材料：（1000+4000）÷7500=0.67；直接人工：（300+1700）÷2500=0.8。（3）分配費用：完工產(chǎn)品成本：直接材料=5000×0.67=3350元；直接人工=2000×0.8=1600元；合計=3350+1600=4950元。月末在產(chǎn)品成本：直接材料=2500×0.67=1675元；直接人工=500×0.8=400元；合計=1675+400=2075元。結(jié)論：完工產(chǎn)品總成本4950元，月末在產(chǎn)品成本2075元（合計7025元，與月初+本月發(fā)生費用一致）。六、產(chǎn)品成本計算基本方法（綜合考點）產(chǎn)品成本計算的三大基本方法是品種法、分批法、分步法，其核心差異在于成本計算對象（產(chǎn)品品種、產(chǎn)品批別、生產(chǎn)步驟）。（一）品種法（最基本方法）1.適用范圍：大量大批單步驟生產(chǎn)（如發(fā)電、采掘）；2.特點：成本計算對象：產(chǎn)品品種；成本計算期：按月定期計算（與會計期間一致）；月末需分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本（若有在產(chǎn)品）。3.例題解析（簡化版）題目：某發(fā)電企業(yè)采用品種法計算成本，本月發(fā)生費用：直接材料____元，直接人工5000元，制造費用3000元。本月完工電量____度，月末無在產(chǎn)品。計算單位成本。解析：總成本=____+5000+3000=____元；單位成本=____÷____=1.8元/度。（二）分批法（訂單法）1.適用范圍：單件小批生產(chǎn)（如造船、重型機(jī)械）；2.特點：成本計算對象：產(chǎn)品批別（訂單）；成本計算期：與生產(chǎn)周期一致（不按月定期）；月末一般不分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本（若批內(nèi)產(chǎn)品未全部完工，按實際發(fā)生費用保留在產(chǎn)品成本）。（三）分步法（重點：逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法）1.適用范圍：大量大批多步驟生產(chǎn)（如紡織、機(jī)械）；2.分類：逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（計算半成品成本，分為綜合結(jié)轉(zhuǎn)與分項結(jié)轉(zhuǎn)）；平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法（不計算半成品成本，只計算本步驟應(yīng)計入完工產(chǎn)品的份額）。3.重點：綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法與成本還原綜合結(jié)轉(zhuǎn)：將上一步驟半成品成本以“直接材料”或“半成品”項目綜合計入下一步驟成本明細(xì)賬（優(yōu)點：簡化核算；缺點：無法反映原始成本結(jié)構(gòu)）。成本還原：將綜合結(jié)轉(zhuǎn)的半成品成本分解為原始成本項目（直接材料、直接人工、制造費用），需用本月所產(chǎn)半成品的成本結(jié)構(gòu)還原。4.例題解析（成本還原）題目：某企業(yè)用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（綜合結(jié)轉(zhuǎn)）生產(chǎn)E產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品成本中“半成品”項目為____元。本月所產(chǎn)半成品的成本結(jié)構(gòu)為：直接材料60%，直接人工30%，制造費用10%。要求進(jìn)行成本還原。解析步驟：（1）計算還原后各成本項目金額：直接材料=____×60%=____元；直接人工=____×30%=6000元；制造費用=____×10%=2000元。（2）還原后完工產(chǎn)品成本：直接材料=____元；直接人工=本月發(fā)生直接人工+還原后的直接人工（假設(shè)本月發(fā)生直接人工5000元，則合計5000+6000=____元）；制造費用=本月發(fā)生制造費用+還原后的制造費用（假設(shè)本月發(fā)生制造費用3000元，則合計3000+2000=5000元）；總成本=____+____+5000=____元（與還原前總成本一致）。七、成本報表分析（應(yīng)用考點）成本報表分析的核心是揭示成本變動原因，常用方法有比較分析法（與歷史、計劃、同行比較）、比率分析法（如成本利潤率、產(chǎn)值成本率）、因素分析法（連環(huán)替代法、差額計算法）。（一）重點：因素分析法（連環(huán)替代法）1.核心邏輯通過依次替代影響成本的因素（如數(shù)量、價格），計算各因素對成本的影響額（適用于分析單一指標(biāo)受多個因素影響的情況）。2.計算步驟（1）確定基期指標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)值）：基期=因素1（標(biāo)準(zhǔn)）×因素2（標(biāo)準(zhǔn)）×…×因素n（標(biāo)準(zhǔn)）；（2）依次替代因素：每次替代一個因素，保持其他因素不變；（3）計算差異：替代后指標(biāo)-替代前指標(biāo)=該因素的影響額；（4）匯總影響額：各因素影響額之