2025年學(xué)歷類(lèi)自考專(zhuān)業(yè)(工商企業(yè)管理)管理學(xué)原理-管理學(xué)原理參考題庫(kù)含答案解析(5套)2025年學(xué)歷類(lèi)自考專(zhuān)業(yè)(工商企業(yè)管理)管理學(xué)原理-管理學(xué)原理參考題庫(kù)含答案解析(篇1)【題干1】在管理學(xué)中，決策的制定通常分為哪些階段？【選項(xiàng)】A.情報(bào)收集；B.方案制定；C.方案評(píng)估；D.執(zhí)行與反饋【參考答案】ABCD【詳細(xì)解析】管理學(xué)中的決策過(guò)程包含四個(gè)階段：情報(bào)收集（信息gathering）、方案制定（alternativedevelopment）、方案評(píng)估（alternativeevaluation）和執(zhí)行與反饋（implementationandfeedback）。選項(xiàng)均正確，需注意各階段順序不可混淆?！绢}干2】根據(jù)馬斯洛需求層次理論，哪一項(xiàng)屬于基本需求而非激勵(lì)因素？【選項(xiàng)】A.尊重需求；B.社交需求；C.生理需求；D.自我實(shí)現(xiàn)需求【參考答案】C【詳細(xì)解析】馬斯洛需求層次中，生理需求（如食物、水）和安全需求屬于基本需求，而尊重、社交、自我實(shí)現(xiàn)屬于激勵(lì)因素。題目要求區(qū)分基本需求與激勵(lì)因素，故選C?！绢}干3】路徑-目標(biāo)理論強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何調(diào)整自身行為以支持員工？【選項(xiàng)】A.固定使用權(quán)威命令；B.根據(jù)情境提供指導(dǎo)；C.強(qiáng)制改變組織結(jié)構(gòu)；D.忽略員工能力差異【參考答案】B【詳細(xì)解析】路徑-目標(biāo)理論主張領(lǐng)導(dǎo)者需根據(jù)任務(wù)結(jié)構(gòu)、員工能力及環(huán)境變化調(diào)整行為（如提供指導(dǎo)或支持），而非單一使用權(quán)威。選項(xiàng)B準(zhǔn)確反映理論核心?！绢}干4】下列哪項(xiàng)是法約爾管理職能理論中的非核心職能？【選項(xiàng)】A.計(jì)劃；B.組織；C.協(xié)調(diào)；D.控制【參考答案】C【詳細(xì)解析】法約爾提出管理的五大職能為計(jì)劃（planning）、組織（organizing）、指揮（directing）、協(xié)調(diào)（coordinating）和控制（controlling）。其中“協(xié)調(diào)”雖被提及，但現(xiàn)代管理學(xué)通常將其歸入指揮或控制職能范疇，故為非核心職能?！绢}干5】在韋伯的科層制理論中，標(biāo)準(zhǔn)化與等級(jí)制的主要目的是什么？【選項(xiàng)】A.提高決策效率；B.減少權(quán)力沖突；C.促進(jìn)創(chuàng)新；D.增強(qiáng)靈活性【參考答案】A【詳細(xì)解析】科層制通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程和等級(jí)結(jié)構(gòu)確保決策高效且可預(yù)測(cè)，但可能抑制創(chuàng)新。題目強(qiáng)調(diào)主要目的，故選A?！绢}干6】雙因素理論（赫茨伯格）中，哪些屬于保健因素？【選項(xiàng)】A.薪酬；B.工作認(rèn)可；C.成長(zhǎng)機(jī)會(huì)；D.員工關(guān)系【參考答案】AD【詳細(xì)解析】雙因素理論將保健因素（如薪酬、工作條件）與激勵(lì)因素（如認(rèn)可、成長(zhǎng)）區(qū)分。選項(xiàng)A（薪酬）和B（工作認(rèn)可）中，僅A屬于保健因素，需注意常見(jiàn)混淆點(diǎn)。【題干7】權(quán)變理論的核心觀點(diǎn)是？【選項(xiàng)】A.存在一個(gè)最佳管理方式；B.管理方式需根據(jù)情境調(diào)整；C.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)統(tǒng)一風(fēng)格；D.組織規(guī)模決定管理效率【參考答案】B【詳細(xì)解析】權(quán)變理論主張沒(méi)有普適的最佳管理方式，需結(jié)合環(huán)境、任務(wù)和人員特點(diǎn)靈活調(diào)整，故B為正確答案?！绢}干8】在SWOT分析中，內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)的組合被稱(chēng)為？【選項(xiàng)】A.SO策略；B.WO策略；C.ST策略；D.WT策略【參考答案】A【詳細(xì)解析】SWOT矩陣中，SO策略（優(yōu)勢(shì)+機(jī)會(huì)）用于利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)抓住外部機(jī)會(huì)，其他選項(xiàng)分別對(duì)應(yīng)劣勢(shì)與機(jī)會(huì)（WO）、優(yōu)勢(shì)與威脅（ST）、劣勢(shì)與威脅（WT）。需注意字母順序?qū)?yīng)關(guān)系?！绢}干9】目標(biāo)管理（MBO）強(qiáng)調(diào)的考核標(biāo)準(zhǔn)是？【選項(xiàng)】A.過(guò)程導(dǎo)向；B.結(jié)果導(dǎo)向；C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作；D.創(chuàng)新性【參考答案】B【詳細(xì)解析】MBO的核心是通過(guò)設(shè)定明確目標(biāo)并評(píng)估結(jié)果來(lái)實(shí)現(xiàn)管理效率，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向而非過(guò)程控制，故選B?！绢}干10】根據(jù)社會(huì)學(xué)習(xí)理論，員工行為改變的主要途徑是？【選項(xiàng)】A.觀察模仿；B.經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲；C.文化熏陶；D.培訓(xùn)灌輸【參考答案】A【詳細(xì)解析】社會(huì)學(xué)習(xí)理論（班杜拉）認(rèn)為觀察與模仿是行為習(xí)得的關(guān)鍵途徑，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲屬于行為主義理論范疇，需區(qū)分理論流派?！绢}干11】在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，矩陣式結(jié)構(gòu)的典型特征是？【選項(xiàng)】A.部門(mén)垂直整合；B.雙重領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；C.職能高度集中；D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制【參考答案】B【詳細(xì)解析】矩陣式結(jié)構(gòu)要求員工同時(shí)向職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，形成雙重領(lǐng)導(dǎo)體系，故B為正確答案?！绢}干12】根據(jù)波特五力模型，潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入威脅主要受哪些因素影響？【選項(xiàng)】A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)；B.政策壁壘；C.品牌忠誠(chéng)度；D.技術(shù)壁壘【參考答案】B【詳細(xì)解析】波特五力模型中，進(jìn)入威脅受規(guī)模經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)、資本要求等壁壘影響，選項(xiàng)B（政策壁壘）為直接相關(guān)因素?！绢}干13】在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分類(lèi)中，任務(wù)導(dǎo)向與關(guān)系導(dǎo)向的極端組合是？【選項(xiàng)】A.專(zhuān)制型；B.民主型；C.仁慈型；D.混合型【參考答案】A【詳細(xì)解析】專(zhuān)制型領(lǐng)導(dǎo)高度任務(wù)導(dǎo)向且低關(guān)系導(dǎo)向，混合型則結(jié)合兩者，故A為正確選項(xiàng)。【題干14】控制過(guò)程的控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)滿(mǎn)足哪些條件？【選項(xiàng)】A.可量化；B.動(dòng)態(tài)調(diào)整；C.歷史數(shù)據(jù)依賴(lài)；D.集中制定【參考答案】ABD【詳細(xì)解析】控制標(biāo)準(zhǔn)需具備可量化性（A）、動(dòng)態(tài)適應(yīng)性（B）和集中統(tǒng)一制定（D），但需注意歷史數(shù)據(jù)依賴(lài)（C）可能限制靈活性，故排除C?！绢}干15】根據(jù)權(quán)變理論，影響管理有效性的最關(guān)鍵變量是？【選項(xiàng)】A.組織規(guī)模；B.任務(wù)結(jié)構(gòu)；C.領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)；D.外部環(huán)境【參考答案】D【詳細(xì)解析】權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境（如市場(chǎng)變化、技術(shù)革新）對(duì)管理方式的決定性作用，故選D。【題干16】在PDCA循環(huán)中，"D"代表什么？【選項(xiàng)】A.計(jì)劃（Plan）；B.執(zhí)行（Do）；C.檢查（Check）；D.處理（Act）【參考答案】B【詳細(xì)解析】PDCA循環(huán)各階段含義明確：Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）、Act（處理），需注意字母順序?！绢}干17】根據(jù)期望理論，員工努力程度與績(jī)效的關(guān)系受哪些因素影響？【選項(xiàng)】A.效價(jià)；B.期望；C.工具性；D.激勵(lì)力【參考答案】ABCD【詳細(xì)解析】弗魯姆的期望理論公式：激勵(lì)力=效價(jià)×期望×工具性，四選項(xiàng)均為核心變量，需全面掌握?！绢}干18】在決策樹(shù)分析中，如何量化不確定事件的影響？【選項(xiàng)】A.概率分布；B.成本效益比；C.權(quán)重評(píng)分；D.歷史數(shù)據(jù)對(duì)比【參考答案】A【詳細(xì)解析】決策樹(shù)通過(guò)概率分布（如事件發(fā)生概率）量化不確定性，選項(xiàng)B（成本效益比）屬于評(píng)估工具而非量化方法。【題干19】根據(jù)組織生命周期理論，成熟期的主要特征是？【選項(xiàng)】A.高速擴(kuò)張；B.結(jié)構(gòu)僵化；C.穩(wěn)定有序；D.危機(jī)頻發(fā)【參考答案】C【詳細(xì)解析】生命周期理論將組織發(fā)展分為創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期，成熟期標(biāo)志是結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、運(yùn)營(yíng)有序，需注意與成長(zhǎng)期（A）區(qū)分。【題干20】在平衡計(jì)分卡中，財(cái)務(wù)指標(biāo)與客戶(hù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度共同構(gòu)成完整體系，其核心作用是？【選項(xiàng)】A.提高利潤(rùn)率；B.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略分解；C.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；D.優(yōu)化資源配置【參考答案】B【詳細(xì)解析】平衡計(jì)分卡通過(guò)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)將戰(zhàn)略分解為可執(zhí)行目標(biāo)，選項(xiàng)B準(zhǔn)確描述其核心作用，其他選項(xiàng)為戰(zhàn)略結(jié)果而非機(jī)制。2025年學(xué)歷類(lèi)自考專(zhuān)業(yè)(工商企業(yè)管理)管理學(xué)原理-管理學(xué)原理參考題庫(kù)含答案解析(篇2)【題干1】泰勒的科學(xué)管理理論強(qiáng)調(diào)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程提高生產(chǎn)效率，其核心主張不包括以下哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.工作分工與培訓(xùn)B.工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化C.物質(zhì)激勵(lì)與時(shí)間研究D.權(quán)力集中化【參考答案】C【詳細(xì)解析】泰勒主張通過(guò)時(shí)間研究確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間，并輔以物質(zhì)激勵(lì)（如計(jì)件工資），而非物質(zhì)激勵(lì)本身。物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)手段，而時(shí)間研究是方法，兩者均屬于其理論范疇。選項(xiàng)C“物質(zhì)激勵(lì)與時(shí)間研究”存在表述混淆，物質(zhì)激勵(lì)是結(jié)果，時(shí)間研究是手段，因此不選?！绢}干2】法約爾提出的管理五項(xiàng)原則中，“統(tǒng)一指揮”要求員工只接受一個(gè)上級(jí)的命令，其目的是避免什么？【選項(xiàng)】A.指揮鏈過(guò)長(zhǎng)B.決策權(quán)分散C.溝通效率降低D.信息傳遞失真【參考答案】B【詳細(xì)解析】“統(tǒng)一指揮”直接針對(duì)組織結(jié)構(gòu)中的多頭領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題，防止因多個(gè)上級(jí)指令沖突導(dǎo)致決策混亂。選項(xiàng)B“決策權(quán)分散”與原則直接對(duì)應(yīng)，而選項(xiàng)A描述的是指揮鏈結(jié)構(gòu)問(wèn)題，與原則無(wú)直接關(guān)聯(lián)?！绢}干3】馬斯洛需求層次理論中，哪一層次屬于“自我實(shí)現(xiàn)”的范疇？【選項(xiàng)】A.尊重需求B.安全需求C.社交需求D.生理需求【參考答案】A【詳細(xì)解析】馬斯洛理論將需求分為生理、安全、社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)層次。選項(xiàng)A“尊重需求”包括被認(rèn)可、地位等，屬于中間層次；自我實(shí)現(xiàn)是最高層次，對(duì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)個(gè)人潛能。因此正確答案為A?！绢}干4】雙因素理論（赫茨伯格）中，哪些屬于“保健因素”？【選項(xiàng)】A.職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)B.工作成就感C.薪酬公平D.良好人際關(guān)系【參考答案】C【詳細(xì)解析】保健因素包括薪酬、工作條件、公司政策等，直接影響員工不滿(mǎn)情緒。選項(xiàng)C“薪酬公平”屬于保健因素；選項(xiàng)A、B、D屬于激勵(lì)因素，需注意區(qū)分?！绢}干5】SWOT分析中，“優(yōu)勢(shì)”和“劣勢(shì)”屬于哪一分析維度？【選項(xiàng)】A.內(nèi)部環(huán)境B.外部環(huán)境C.戰(zhàn)略匹配D.資源分配【參考答案】A【詳細(xì)解析】SWOT分析框架中，“優(yōu)勢(shì)”（Strengths）和“劣勢(shì)”（Weaknesses）是組織內(nèi)部資源與能力的評(píng)估，對(duì)應(yīng)內(nèi)部環(huán)境分析；“機(jī)會(huì)”（Opportunities）和“威脅”（Threats）屬于外部環(huán)境。選項(xiàng)A正確。【題干6】平衡計(jì)分卡（BSC）包含哪四個(gè)衡量維度？【選項(xiàng)】A.財(cái)務(wù)/客戶(hù)/流程/學(xué)習(xí)成長(zhǎng)B.成本/質(zhì)量/效率/創(chuàng)新C.收入/利潤(rùn)/市場(chǎng)/員工D.產(chǎn)品/服務(wù)/環(huán)境/社會(huì)【參考答案】A【詳細(xì)解析】平衡計(jì)分卡四大維度為財(cái)務(wù)（Financial）、客戶(hù)（Customer）、內(nèi)部流程（InternalProcesses）和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)（Learning&Growth）。選項(xiàng)A完整覆蓋，其他選項(xiàng)維度不匹配。【題干7】權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)管理者應(yīng)根據(jù)什么調(diào)整管理方式？【選項(xiàng)】A.組織規(guī)模B.外部環(huán)境C.技術(shù)水平D.員工年齡【參考答案】B【詳細(xì)解析】權(quán)變理論主張管理策略需根據(jù)環(huán)境變化（如市場(chǎng)波動(dòng)、政策調(diào)整）靈活應(yīng)對(duì)，而非固定模式。選項(xiàng)B“外部環(huán)境”是核心變量，選項(xiàng)A、C、D為具體影響因素，非直接答案?！绢}干8】目標(biāo)管理（MBO）強(qiáng)調(diào)的“目標(biāo)一致性”要求員工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)如何關(guān)聯(lián)？【選項(xiàng)】A.獨(dú)立制定B.平行協(xié)調(diào)C.逐級(jí)分解D.時(shí)間對(duì)齊【參考答案】C【詳細(xì)解析】目標(biāo)管理通過(guò)自上而下逐級(jí)分解組織目標(biāo)至員工，確保上下目標(biāo)對(duì)齊。選項(xiàng)C“逐級(jí)分解”是核心機(jī)制，選項(xiàng)B“平行協(xié)調(diào)”適用于矩陣式組織，非MBO核心?！绢}干9】剛?cè)岵?jì)的管理風(fēng)格通常結(jié)合了哪種理論？【選項(xiàng)】A.X-Y理論B.領(lǐng)導(dǎo)情境理論C.霍桑實(shí)驗(yàn)結(jié)論D.系統(tǒng)理論【參考答案】B【詳細(xì)解析】領(lǐng)導(dǎo)情境理論（費(fèi)德勒模型）主張根據(jù)任務(wù)結(jié)構(gòu)、職位權(quán)力和情境控制權(quán)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，體現(xiàn)剛（任務(wù)導(dǎo)向）與柔（關(guān)系導(dǎo)向）的融合。選項(xiàng)B正確，其他選項(xiàng)為單一理論?！绢}干10】危機(jī)管理中，預(yù)防性措施的核心目標(biāo)是降低什么風(fēng)險(xiǎn)？【選項(xiàng)】A.潛在損失B.現(xiàn)實(shí)損失C.溝通成本D.時(shí)間成本【參考答案】A【詳細(xì)解析】危機(jī)管理的預(yù)防階段側(cè)重識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)（如供應(yīng)鏈中斷、輿情危機(jī)）并制定預(yù)案，而非應(yīng)對(duì)已發(fā)生的損失。選項(xiàng)A“潛在損失”是預(yù)防性措施的直接目標(biāo)，選項(xiàng)B為應(yīng)對(duì)階段?！绢}干11】溝通障礙中，“語(yǔ)義歧義”主要源于什么問(wèn)題？【選項(xiàng)】A.信息編碼差異B.情緒干擾C.通道擁堵D.個(gè)體注意力分散【參考答案】A【詳細(xì)解析】語(yǔ)義歧義指信息發(fā)送者與接收者對(duì)同一概念的理解不一致，常因文化背景、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)差異導(dǎo)致編碼錯(cuò)誤（如“截止日期”在不同語(yǔ)境中的含義）。選項(xiàng)A正確，選項(xiàng)B、C、D屬其他類(lèi)型障礙。【題干12】團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段中的“規(guī)范期”主要特征是什么？【選項(xiàng)】A.成員相互熟悉B.規(guī)則明確C.目標(biāo)達(dá)成D.沖突激化【參考答案】B【詳細(xì)解析】團(tuán)隊(duì)生命周期中，“規(guī)范期”標(biāo)志是制定角色分配、溝通規(guī)則和決策流程，解決初期混亂。選項(xiàng)B“規(guī)則明確”是核心特征，選項(xiàng)A為“震蕩期”表現(xiàn)。【題干13】赫茨伯格激勵(lì)因素中，“成就”與“認(rèn)可”分別對(duì)應(yīng)馬斯洛哪兩個(gè)層次？【選項(xiàng)】A.生理/安全B.尊重/自我實(shí)現(xiàn)C.社交/尊重D.安全/社交【參考答案】B【詳細(xì)解析】激勵(lì)因素中的“成就”和“認(rèn)可”屬于馬斯洛的“尊重需求”（如工作認(rèn)可）和“自我實(shí)現(xiàn)需求”（如挑戰(zhàn)性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)）。選項(xiàng)B正確，其他選項(xiàng)層次錯(cuò)配?！绢}干14】KPI考核體系的設(shè)計(jì)原則不包括以下哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.定量可測(cè)量B.與戰(zhàn)略目標(biāo)脫鉤C.動(dòng)態(tài)調(diào)整周期D.多維度覆蓋【參考答案】B【詳細(xì)解析】KPI設(shè)計(jì)需與戰(zhàn)略目標(biāo)強(qiáng)關(guān)聯(lián)（如市場(chǎng)份額、客戶(hù)滿(mǎn)意度），選項(xiàng)B“與戰(zhàn)略目標(biāo)脫鉤”違背原則。選項(xiàng)A、C、D均為設(shè)計(jì)要點(diǎn)。【題干15】PDCA循環(huán)中，“C”環(huán)節(jié)（控制）的核心是持續(xù)監(jiān)控什么？【選項(xiàng)】A.過(guò)程效率B.結(jié)果偏差C.資源消耗D.市場(chǎng)需求【參考答案】B【詳細(xì)解析】PDCA循環(huán)的控制階段關(guān)注實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的偏差（如質(zhì)量不達(dá)標(biāo)），通過(guò)糾偏確保過(guò)程可控。選項(xiàng)B“結(jié)果偏差”正確，選項(xiàng)A為“計(jì)劃”階段內(nèi)容?！绢}干16】變革管理中的“過(guò)渡期”主要應(yīng)對(duì)什么挑戰(zhàn)？【選項(xiàng)】A.意識(shí)形態(tài)沖突B.技術(shù)升級(jí)C.流程再造D.組織文化重塑【參考答案】A【詳細(xì)解析】過(guò)渡期挑戰(zhàn)是員工對(duì)變革的抵觸（如傳統(tǒng)工作模式被替代），需通過(guò)溝通緩解沖突。選項(xiàng)A“意識(shí)形態(tài)沖突”正確，其他選項(xiàng)屬變革內(nèi)容而非過(guò)渡期問(wèn)題?！绢}干17】領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中的“任務(wù)導(dǎo)向型”與“關(guān)系導(dǎo)向型”分別對(duì)應(yīng)哪種理論？【選項(xiàng)】A.霍桑實(shí)驗(yàn)B.羅森塔爾效應(yīng)C.費(fèi)德勒模型D.阿德勒理論【參考答案】C【詳細(xì)解析】費(fèi)德勒模型將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分為任務(wù)導(dǎo)向（高任務(wù)/低關(guān)系）和關(guān)系導(dǎo)向（低任務(wù)/高關(guān)系），并匹配不同情境。選項(xiàng)C正確，其他選項(xiàng)為無(wú)關(guān)理論?！绢}干18】激勵(lì)手段中，“期望理論”強(qiáng)調(diào)滿(mǎn)足需求后可產(chǎn)生什么結(jié)果？【選項(xiàng)】A.短期滿(mǎn)足B.長(zhǎng)期承諾C.群體和諧D.資源分配【參考答案】B【詳細(xì)解析】弗魯姆的期望理論指出，員工判斷努力-績(jī)效-獎(jiǎng)勵(lì)-滿(mǎn)足需求的概率鏈，高概率則產(chǎn)生強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)。選項(xiàng)B“長(zhǎng)期承諾”對(duì)應(yīng)持續(xù)投入，選項(xiàng)A為短期行為。【題干19】組織文化中，“顯性文化”主要通過(guò)什么體現(xiàn)？【選項(xiàng)】A.員工手冊(cè)B.非正式交流C.儀式與故事D.財(cái)務(wù)報(bào)表【參考答案】C【詳細(xì)解析】顯性文化包括企業(yè)標(biāo)志、儀式（如年會(huì)）、故事（如創(chuàng)始人傳說(shuō)）等可見(jiàn)符號(hào)；隱性文化則通過(guò)員工行為、價(jià)值觀自然體現(xiàn)。選項(xiàng)C正確?！绢}干20】戰(zhàn)略類(lèi)型中，“防御型戰(zhàn)略”主要適用于哪種市場(chǎng)環(huán)境？【選項(xiàng)】A.高增長(zhǎng)B.低競(jìng)爭(zhēng)C.高風(fēng)險(xiǎn)D.高波動(dòng)【參考答案】B【詳細(xì)解析】防御型戰(zhàn)略通過(guò)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)鞏固市場(chǎng)地位，適用于競(jìng)爭(zhēng)激烈但需求穩(wěn)定的成熟市場(chǎng)（如傳統(tǒng)制造業(yè)）。選項(xiàng)B“低競(jìng)爭(zhēng)”表述不準(zhǔn)確，更精準(zhǔn)應(yīng)為“低增長(zhǎng)、高競(jìng)爭(zhēng)”，但選項(xiàng)中B最接近。需注意題目選項(xiàng)表述可能存在歧義。2025年學(xué)歷類(lèi)自考專(zhuān)業(yè)(工商企業(yè)管理)管理學(xué)原理-管理學(xué)原理參考題庫(kù)含答案解析(篇3)【題干1】科學(xué)管理理論的核心內(nèi)容是（）【選項(xiàng)】A.行為科學(xué)理論B.時(shí)間與動(dòng)作研究C.行政法原則D.系統(tǒng)理論【參考答案】B【詳細(xì)解析】泰勒提出的科學(xué)管理理論以時(shí)間與動(dòng)作研究為核心，通過(guò)優(yōu)化工作流程和勞動(dòng)分工提高效率，其他選項(xiàng)分別屬于不同管理學(xué)派或原則?！绢}干2】矩陣式組織結(jié)構(gòu)的典型特征是（）【選項(xiàng)】A.直線垂直指揮鏈B.雙重領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)C.部門(mén)壁壘森嚴(yán)D.權(quán)力高度集中【參考答案】B【詳細(xì)解析】矩陣式結(jié)構(gòu)通過(guò)橫向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與縱向職能部門(mén)的結(jié)合實(shí)現(xiàn)雙重領(lǐng)導(dǎo)，打破傳統(tǒng)科層制壁壘，適用于跨部門(mén)協(xié)作任務(wù)?！绢}干3】管理控制過(guò)程的最終步驟是（）【選項(xiàng)】A.制定控制標(biāo)準(zhǔn)B.執(zhí)行控制措施C.糾正偏差D.評(píng)估控制效果【參考答案】C【詳細(xì)解析】控制過(guò)程包括標(biāo)準(zhǔn)制定、執(zhí)行監(jiān)控、偏差糾正三個(gè)階段，其中糾正偏差是確保目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。【題干4】情境領(lǐng)導(dǎo)理論中，員工能力與意愿均較低時(shí)適用的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）【選項(xiàng)】A.指導(dǎo)型B.支持型C.授權(quán)型D.指令型【參考答案】A【詳細(xì)解析】根據(jù)布蘭查德模型，低能力低意愿者需通過(guò)指令型領(lǐng)導(dǎo)明確任務(wù)要求，逐步培養(yǎng)其能力。【題干5】行政法原則中“統(tǒng)一指揮”要求做到（）【選項(xiàng)】A.跨部門(mén)職責(zé)共享B.多層級(jí)目標(biāo)一致C.指揮鏈單一化D.權(quán)力分散制衡【參考答案】C【詳細(xì)解析】統(tǒng)一指揮原則強(qiáng)調(diào)一個(gè)下級(jí)只能接受一個(gè)直接上級(jí)的命令，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致的決策混亂?！绢}干6】權(quán)變理論的核心觀點(diǎn)是（）【選項(xiàng)】A.管理具有普遍適用性B.組織環(huán)境決定管理有效性C.技術(shù)決定組織結(jié)構(gòu)D.文化影響領(lǐng)導(dǎo)方式【參考答案】B【詳細(xì)解析】菲德勒權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)環(huán)境變量（如任務(wù)結(jié)構(gòu)、上下級(jí)關(guān)系、職位權(quán)力）對(duì)管理策略的適應(yīng)性影響?！绢}干7】組織設(shè)計(jì)中的“權(quán)責(zé)對(duì)等”原則要求（）【選項(xiàng)】A.職能部門(mén)權(quán)責(zé)分離B.管理幅度與層級(jí)成反比C.職能交叉不明確D.職責(zé)由上級(jí)直接分配【參考答案】A【詳細(xì)解析】權(quán)責(zé)對(duì)等要求每個(gè)管理崗位的職權(quán)與責(zé)任嚴(yán)格匹配，確保決策執(zhí)行的有效性。【題干8】戰(zhàn)略控制的核心目標(biāo)是（）【選項(xiàng)】A.優(yōu)化日常運(yùn)營(yíng)效率B.確保戰(zhàn)略執(zhí)行與目標(biāo)一致C.降低短期成本D.提高員工滿(mǎn)意度【參考答案】B【詳細(xì)解析】戰(zhàn)略控制通過(guò)定期評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)度，確保組織行為與長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致?！绢}干9】系統(tǒng)理論認(rèn)為組織應(yīng)具備的屬性是（）【選項(xiàng)】A.靜態(tài)封閉系統(tǒng)B.動(dòng)態(tài)開(kāi)放系統(tǒng)C.線性遞進(jìn)結(jié)構(gòu)D.局部最優(yōu)優(yōu)先【參考答案】B【詳細(xì)解析】系統(tǒng)理論強(qiáng)調(diào)組織作為開(kāi)放系統(tǒng)需與外部環(huán)境持續(xù)交換資源，內(nèi)部要素需協(xié)同運(yùn)作?！绢}干10】目標(biāo)管理（MBO）的難點(diǎn)在于（）【選項(xiàng)】A.考核指標(biāo)難以量化B.長(zhǎng)期目標(biāo)與短期任務(wù)沖突C.跨部門(mén)協(xié)作不足D.員工參與度低【參考答案】A【詳細(xì)解析】MBO實(shí)施中，如何將復(fù)雜目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可量化的績(jī)效考核指標(biāo)是普遍挑戰(zhàn)。【題干11】馬斯洛需求層次理論中，屬于保健因素的是（）【選項(xiàng)】A.尊重需求B.社交需求C.安全需求D.自我實(shí)現(xiàn)需求【參考答案】C【詳細(xì)解析】安全需求（包括職業(yè)穩(wěn)定、健康保障）屬于保健因素，不滿(mǎn)足會(huì)導(dǎo)致不滿(mǎn)，但滿(mǎn)足后不會(huì)提升滿(mǎn)意度?！绢}干12】組織變革中的“Incrementalism”策略強(qiáng)調(diào)（）【選項(xiàng)】A.突破性創(chuàng)新B.小步漸進(jìn)調(diào)整C.全員突然轉(zhuǎn)型D.外部環(huán)境倒逼【參考答案】B【詳細(xì)解析】漸進(jìn)主義主張通過(guò)持續(xù)小幅度調(diào)整適應(yīng)變化，降低變革阻力，適用于穩(wěn)定環(huán)境?！绢}干13】團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段中，角色沖突最嚴(yán)重的時(shí)期是（）【選項(xiàng)】A.形成期B.騷動(dòng)期C.規(guī)范期D.成熟期【參考答案】B【詳細(xì)解析】騷動(dòng)期（2-4個(gè)月）因目標(biāo)不明確、權(quán)責(zé)不清導(dǎo)致成員頻繁沖突，需領(lǐng)導(dǎo)者介入?yún)f(xié)調(diào)?！绢}干14】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的典型應(yīng)用場(chǎng)景是（）【選項(xiàng)】A.創(chuàng)新性研發(fā)工作B.重復(fù)性生產(chǎn)線C.知識(shí)型團(tuán)隊(duì)協(xié)作D.項(xiàng)目制管理【參考答案】B【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)通過(guò)制定統(tǒng)一操作流程，適用于機(jī)械制造、食品加工等可量化的生產(chǎn)環(huán)節(jié)?！绢}干15】平衡計(jì)分卡（BSC）的四個(gè)維度不包括（）【選項(xiàng)】A.財(cái)務(wù)B.客戶(hù)C.內(nèi)部流程D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)E.社會(huì)責(zé)任【參考答案】E【詳細(xì)解析】BSC傳統(tǒng)框架為財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四維度，社會(huì)責(zé)任屬于擴(kuò)展內(nèi)容?！绢}干16】領(lǐng)導(dǎo)者的決策風(fēng)格與（）高度相關(guān)【選項(xiàng)】A.組織規(guī)模B.任務(wù)緊急程度C.成員專(zhuān)業(yè)背景D.文化價(jià)值觀【參考答案】D【詳細(xì)解析】霍夫斯泰德文化維度理論指出，集體主義文化下更傾向民主決策，個(gè)人主義文化偏好權(quán)威決策?！绢}干17】危機(jī)管理的“三T原則”中，“T”代表（）【選項(xiàng)】A.Timely（及時(shí)性）B.Truthful（真實(shí)性）C.Total（全面性）D.Target（針對(duì)性）【參考答案】A【詳細(xì)解析】三T原則強(qiáng)調(diào)Timely（快速響應(yīng)）、Truthful（信息透明）、Target（精準(zhǔn)行動(dòng)）。【題干18】權(quán)變理論中的“情境變量”不包括（）【選項(xiàng)】A.組織規(guī)模B.任務(wù)結(jié)構(gòu)C.領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格D.外部環(huán)境穩(wěn)定性【參考答案】C【詳細(xì)解析】菲德勒模型中的情境變量為任務(wù)結(jié)構(gòu)、上下級(jí)關(guān)系、職位權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格屬于管理策略變量。【題干19】組織設(shè)計(jì)中“管理幅度”的合理范圍通常為（）【選項(xiàng)】A.5-10人B.10-15人C.15-20人D.無(wú)明確限制【參考答案】B【詳細(xì)解析】根據(jù)管理幅度理論，現(xiàn)代組織通常將管理幅度控制在10-15人之間，以保持有效監(jiān)督?！绢}干20】戰(zhàn)略聯(lián)盟的潛在風(fēng)險(xiǎn)不包括（）【選項(xiàng)】A.資源分配失衡B.品牌價(jià)值稀釋C.技術(shù)外泄D.市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪【參考答案】B【詳細(xì)解析】品牌價(jià)值稀釋是戰(zhàn)略聯(lián)盟的典型風(fēng)險(xiǎn)，而技術(shù)外泄（C）和市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪（D）屬于更直接的風(fēng)險(xiǎn)。2025年學(xué)歷類(lèi)自考專(zhuān)業(yè)(工商企業(yè)管理)管理學(xué)原理-管理學(xué)原理參考題庫(kù)含答案解析(篇4)【題干1】在馬斯洛需求層次理論中，哪一層級(jí)被視為人類(lèi)最基礎(chǔ)且普遍的需求？【選項(xiàng)】A.安全需求B.尊重需求C.歸屬與愛(ài)的需求D.自我實(shí)現(xiàn)需求【參考答案】A【詳細(xì)解析】馬斯洛需求層次理論將需求分為五個(gè)層級(jí)，從低到高依次為生理需求、安全需求、歸屬與愛(ài)的需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。安全需求是基礎(chǔ)層級(jí)，涉及人身安全、健康保障和資源財(cái)產(chǎn)保護(hù)，是其他需求得以滿(mǎn)足的前提條件。其他選項(xiàng)中，尊重需求屬于第四層級(jí)，歸屬與愛(ài)需求為第三層級(jí)，自我實(shí)現(xiàn)需求為最高層級(jí)。【題干2】法約爾提出的組織生命周期理論中，“混亂期”通常出現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的哪個(gè)階段？【選項(xiàng)】A.形成期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期【參考答案】B【詳細(xì)解析】法約爾的組織生命周期理論將企業(yè)劃分為形成期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。成長(zhǎng)期初期因管理混亂、制度不完善導(dǎo)致效率下降，被稱(chēng)為“混亂期”。成熟期進(jìn)入穩(wěn)定階段，衰退期則因市場(chǎng)變化或內(nèi)部問(wèn)題而萎縮。其他階段未出現(xiàn)混亂期特征?！绢}干3】在決策理論中，“滿(mǎn)意原則”與“優(yōu)化原則”的主要區(qū)別在于？【選項(xiàng)】A.滿(mǎn)足最低標(biāo)準(zhǔn)vs追求絕對(duì)最優(yōu)B.定量分析vs定性分析C.短期決策vs長(zhǎng)期決策D.集體決策vs個(gè)人決策【參考答案】A【詳細(xì)解析】滿(mǎn)意原則（Satisficing）主張?jiān)谟邢迺r(shí)間內(nèi)選擇“足夠好”的方案，強(qiáng)調(diào)效率；優(yōu)化原則（Optimizing）則追求絕對(duì)最優(yōu)解，需投入更多資源。選項(xiàng)A準(zhǔn)確概括了兩者的核心差異，其他選項(xiàng)涉及決策方法或時(shí)間維度，與題干無(wú)關(guān)?！绢}干4】根據(jù)權(quán)變理論，管理者選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格時(shí)需考慮的關(guān)鍵因素是？【選項(xiàng)】A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.任務(wù)結(jié)構(gòu)C.情境特征D.組織規(guī)?！緟⒖即鸢浮緾【詳細(xì)解析】權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)情境對(duì)管理行為的影響，情境特征包括任務(wù)結(jié)構(gòu)、職位權(quán)力、上下級(jí)關(guān)系等，直接影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇。選項(xiàng)C直接對(duì)應(yīng)理論核心，而選項(xiàng)A（經(jīng)濟(jì)環(huán)境）屬于外部宏觀因素，D（組織規(guī)模）為靜態(tài)變量，均非核心考量?！绢}干5】在激勵(lì)理論中，期望理論的核心公式是？【選項(xiàng)】A.激勵(lì)力=期望值×效價(jià)×工具性B.激勵(lì)力=能力×動(dòng)機(jī)×機(jī)會(huì)C.激勵(lì)力=目標(biāo)價(jià)值×達(dá)成概率D.激勵(lì)力=績(jī)效結(jié)果×獎(jiǎng)勵(lì)強(qiáng)度【參考答案】A【詳細(xì)解析】弗魯姆的期望理論公式為：激勵(lì)力=期望值×效價(jià)×工具性。其中，期望值指目標(biāo)可達(dá)成的概率，效價(jià)指目標(biāo)對(duì)個(gè)人的價(jià)值，工具性指績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)聯(lián)性。選項(xiàng)A完整涵蓋三要素，其他選項(xiàng)混淆了不同理論（如目標(biāo)設(shè)定理論、強(qiáng)化理論）?！绢}干6】在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，矩陣式結(jié)構(gòu)的典型特征是？【選項(xiàng)】A.職能型垂直分工B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)跨部門(mén)協(xié)作C.矩陣雙重領(lǐng)導(dǎo)與專(zhuān)業(yè)分工結(jié)合D.扁平化減少管理層級(jí)【參考答案】C【詳細(xì)解析】矩陣式結(jié)構(gòu)通過(guò)橫向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與縱向職能部門(mén)的雙重領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)資源整合，兼具專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作優(yōu)勢(shì)。選項(xiàng)C準(zhǔn)確描述其核心特征，選項(xiàng)B僅強(qiáng)調(diào)跨部門(mén)協(xié)作，未提及雙重領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。選項(xiàng)A為職能型結(jié)構(gòu)，D為扁平化結(jié)構(gòu)?！绢}干7】根據(jù)韋伯的科層制理論，控制手段的有效性主要取決于？【選項(xiàng)】A.道德約束B(niǎo).規(guī)則制度C.非正式關(guān)系D.情感紐帶【參考答案】B【詳細(xì)解析】韋伯提出科層制以明確規(guī)則和層級(jí)控制為核心，強(qiáng)調(diào)通過(guò)成文制度而非人情或道德約束實(shí)現(xiàn)效率。選項(xiàng)B直接對(duì)應(yīng)理論核心，選項(xiàng)A（道德約束）和C（非正式關(guān)系）不符合科層制原則，D（情感紐帶）屬于人際關(guān)系范疇?！绢}干8】在SWOT分析中，識(shí)別內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的關(guān)鍵步驟是？【選項(xiàng)】A.外部環(huán)境掃描B.內(nèi)部資源評(píng)估C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析D.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定【參考答案】B【詳細(xì)解析】SWOT分析框架要求先進(jìn)行內(nèi)部資源與能力評(píng)估（優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)），再結(jié)合外部環(huán)境（機(jī)會(huì)威脅）制定戰(zhàn)略。選項(xiàng)B對(duì)應(yīng)“劣勢(shì)（Weaknesses）”識(shí)別環(huán)節(jié)，選項(xiàng)A（外部掃描）屬于機(jī)會(huì)威脅分析?！绢}干9】根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，保健因素包括哪些內(nèi)容？【選項(xiàng)】A.物質(zhì)報(bào)酬B.工作成就C.職業(yè)發(fā)展D.工作環(huán)境【參考答案】D【詳細(xì)解析】赫茨伯格理論將因素分為激勵(lì)因素（成就、認(rèn)可、成長(zhǎng)）和保健因素（工資、福利、安全、公司政策）。選項(xiàng)D（工作環(huán)境）屬于保健因素，而選項(xiàng)A（物質(zhì)報(bào)酬）部分屬于保健因素，但更側(cè)重于基礎(chǔ)需求?！绢}干10】在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分類(lèi)中，哪種風(fēng)格強(qiáng)調(diào)根據(jù)情境調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式？【選項(xiàng)】A.專(zhuān)斷型B.民主型C.情景型D.參與型【參考答案】C【詳細(xì)解析】情境領(lǐng)導(dǎo)理論（赫塞-布蘭查德）主張管理者根據(jù)任務(wù)結(jié)構(gòu)、成員成熟度等情境因素選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（指令型、指導(dǎo)型、支持型、授權(quán)型）。選項(xiàng)C直接對(duì)應(yīng)理論名稱(chēng)，選項(xiàng)B（民主型）和D（參與型）屬于具體風(fēng)格，不涉及情境調(diào)整?！绢}干11】在決策過(guò)程中，群體決策相比個(gè)體決策的優(yōu)勢(shì)是？【選項(xiàng)】A.減少信息偏差B.降低決策風(fēng)險(xiǎn)C.加速?zèng)Q策進(jìn)程D.提高決策質(zhì)量【參考答案】D【詳細(xì)解析】群體決策通過(guò)多元化視角降低認(rèn)知偏差，提高方案質(zhì)量和可行性，但可能因討論耗時(shí)降低效率（風(fēng)險(xiǎn)與時(shí)間成本）。選項(xiàng)D準(zhǔn)確描述核心優(yōu)勢(shì)，選項(xiàng)B（降低風(fēng)險(xiǎn)）需結(jié)合具體情境判斷?！绢}干12】根據(jù)波特五力模型，威脅最大的可能是？【選項(xiàng)】A.新進(jìn)入者B.替代品C.供應(yīng)商議價(jià)能力D.客戶(hù)忠誠(chéng)度【參考答案】B【詳細(xì)解析】波特五力模型中，替代品威脅指潛在替代品可能顛覆市場(chǎng)需求。例如，電動(dòng)汽車(chē)對(duì)燃油車(chē)的替代威脅。選項(xiàng)B直接對(duì)應(yīng)模型中的“替代品威脅”，其他選項(xiàng)分別對(duì)應(yīng)新進(jìn)入者、供應(yīng)商、買(mǎi)方議價(jià)能力?！绢}干13】在目標(biāo)設(shè)定理論中，SMART原則強(qiáng)調(diào)的目標(biāo)特征是？【選項(xiàng)】A.模糊且開(kāi)放B.可量化且有時(shí)限C.集體制定且共享D.短期且靈活【參考答案】B【詳細(xì)解析】SMART原則要求目標(biāo)需具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)（Achievable）、相關(guān)性（Relevant）、有時(shí)限（Time-bound）。選項(xiàng)B完整涵蓋量化與時(shí)限要求，選項(xiàng)C（集體制定）屬于實(shí)施方式，與原則無(wú)直接關(guān)聯(lián)?！绢}干14】在溝通障礙中，信息編碼差異導(dǎo)致的障礙屬于？【選項(xiàng)】A.語(yǔ)義歧義B.情境文化差異C.通道限制D.溝通渠道單一【參考答案】A【詳細(xì)解析】語(yǔ)義歧義指信息發(fā)送者與接收者對(duì)同一符號(hào)的理解不同，例如專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)使用差異。選項(xiàng)A直接對(duì)應(yīng)編碼層面的障礙，選項(xiàng)B（文化差異）屬于語(yǔ)境層面，C（通道限制）和D（渠道單一）涉及溝通媒介問(wèn)題。【題干15】根據(jù)權(quán)變理論，任務(wù)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單且明確時(shí)，最適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是？【選項(xiàng)】A.指令型B.支持型C.授權(quán)型D.協(xié)商型【參考答案】A【詳細(xì)解析】權(quán)變理論指出，當(dāng)任務(wù)結(jié)構(gòu)明確（程序化）且對(duì)員工成熟度要求低時(shí)，指令型領(lǐng)導(dǎo)（高任務(wù)導(dǎo)向、低關(guān)系導(dǎo)向）能確保高效執(zhí)行。選項(xiàng)A符合該情境，其他風(fēng)格更適合復(fù)雜或創(chuàng)新任務(wù)?！绢}干16】在激勵(lì)理論中，期望值與效價(jià)呈正相關(guān)關(guān)系，說(shuō)明？【選項(xiàng)】A.目標(biāo)越難達(dá)成，激勵(lì)力越低B.目標(biāo)價(jià)值越高，激勵(lì)力越強(qiáng)C.績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)聯(lián)性越弱，激勵(lì)力越低D.管理者權(quán)力越大，激勵(lì)力越強(qiáng)【參考答案】B【詳細(xì)解析】期望理論公式中，效價(jià)指目標(biāo)對(duì)個(gè)人的價(jià)值感知，正相關(guān)關(guān)系意味著目標(biāo)價(jià)值越高，激勵(lì)力越大。選項(xiàng)B直接對(duì)應(yīng)理論邏輯，選項(xiàng)C（工具性）與期望值（達(dá)成概率）相關(guān)，選項(xiàng)D涉及領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威而非激勵(lì)公式。【題干17】在組織變革中，“力場(chǎng)分析”工具主要用于評(píng)估？【選項(xiàng)】A.變革阻力來(lái)源B.戰(zhàn)略實(shí)施路徑C.資源分配優(yōu)先級(jí)D.文化適應(yīng)程度【參考答案】A【詳細(xì)解析】力場(chǎng)分析（Lewin模型）通過(guò)評(píng)估支持變革（推動(dòng)力）與阻礙變革（阻力）的力場(chǎng)強(qiáng)度，識(shí)別關(guān)鍵阻力因素。選項(xiàng)A直接對(duì)應(yīng)其核心用途，其他選項(xiàng)涉及變革管理不同階段（如策略制定、資源調(diào)配）?！绢}干18】根據(jù)德魯克的管理實(shí)踐理論，管理的本質(zhì)是？【選項(xiàng)】A.控制成本B.提升效率C.優(yōu)化流程D.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)【參考答案】D【詳細(xì)解析】德魯克強(qiáng)調(diào)管理的核心是通過(guò)組織資源實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而非單純追求效率或成本控制。選項(xiàng)D“實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”最貼合其理論，選項(xiàng)B（效率）和C（流程）屬于具體手段，選項(xiàng)A（成本）為管理目標(biāo)之一?！绢}干19】在決策樹(shù)分析中，期望值計(jì)算需考慮的要素是？【選項(xiàng)】A.概率分布B.風(fēng)險(xiǎn)偏好C.資源約束D.歷史數(shù)據(jù)【參考答案】A【詳細(xì)解析】決策樹(shù)通過(guò)計(jì)算不同分支的期望值（概率×收益）進(jìn)行方案選擇，概率分布直接影響期望值計(jì)算。選項(xiàng)A直接對(duì)應(yīng)理論方法，選項(xiàng)B（風(fēng)險(xiǎn)偏好）屬于決策者主觀因素，C（資源約束）和D（歷史數(shù)據(jù)）為外部條件?！绢}干20】根據(jù)組織行為學(xué)理論，員工滿(mǎn)意度與績(jī)效的關(guān)系是？【選項(xiàng)】A.強(qiáng)正相關(guān)B.弱正相關(guān)C.負(fù)相關(guān)D.無(wú)明顯關(guān)聯(lián)【參考答案】A【詳細(xì)解析】組織行為學(xué)研究表明，員工滿(mǎn)意度（如工作環(huán)境、薪酬公平）與績(jī)效呈顯著正相關(guān)，但存在個(gè)體差異。選項(xiàng)A“強(qiáng)正相關(guān)”符合實(shí)證研究結(jié)論，選項(xiàng)B（弱相關(guān)）低估其關(guān)聯(lián)強(qiáng)度，C（負(fù)相關(guān)）與主流理論矛盾，D（無(wú)關(guān)聯(lián)）不符合現(xiàn)實(shí)管理觀察。2025年學(xué)歷類(lèi)自考專(zhuān)業(yè)(工商企業(yè)管理)管理學(xué)原理-管理學(xué)原理參考題庫(kù)含答案解析(篇5)【題干1】在管理職能中，不屬于基本職能的是？【選項(xiàng)】A.計(jì)劃B.組織C.協(xié)調(diào)D.控制【參考答案】C【詳細(xì)解析】管理的基本職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制（POCCC模型）。協(xié)調(diào)是組織過(guò)程中的輔助活動(dòng)，屬于管理職能的延伸而非核心職能。選項(xiàng)C正確?！绢}干2】法約爾提出的管理理論強(qiáng)調(diào)管理者應(yīng)具備的四種經(jīng)驗(yàn)是？【選項(xiàng)】A.人際關(guān)系B.管理技能C.創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)D.決策能力【參考答案】B【詳細(xì)解析】法約爾的管理理論包含14項(xiàng)原則和5種管理技能（技術(shù)、商業(yè)、財(cái)務(wù)、人力、管理），選項(xiàng)B對(duì)應(yīng)管理技能的核心要求。其他選項(xiàng)屬于現(xiàn)代管理理論范疇。【題干3】馬斯洛需求層次理論中，最底層的基礎(chǔ)需求是？【選項(xiàng)】A.尊重需求B.歸屬與愛(ài)的需求C.自我實(shí)現(xiàn)D.生理需求【參考答案】D【詳細(xì)解析】馬斯洛需求層次從低到高依次為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)。選項(xiàng)D為底層需求，其他選項(xiàng)均屬于更高層次。【題干4】科層制組織結(jié)構(gòu)的最大缺陷是？【選項(xiàng)】A.權(quán)力集中B.信息傳遞緩慢C.缺乏靈活性D.成本過(guò)高【參考答案】C【詳細(xì)解析】科層制強(qiáng)調(diào)等級(jí)權(quán)威和標(biāo)準(zhǔn)化流程，導(dǎo)致組織僵化難以應(yīng)對(duì)變化。選項(xiàng)C直接體現(xiàn)其核心缺陷，其他選項(xiàng)為次要問(wèn)題?！绢}干5】決策過(guò)程中，收集和分析信息的階段屬于？【選項(xiàng)】A.情報(bào)收集B.方案制定C.決策實(shí)施D.決策評(píng)估【參考答案】A【詳細(xì)解析】決策過(guò)程包括情報(bào)收集、方案制定、實(shí)施和評(píng)估四個(gè)階段。選項(xiàng)A對(duì)應(yīng)情報(bào)收集階段，其他選項(xiàng)屬于后續(xù)環(huán)節(jié)?！绢}干6】雙因素理論中，保健因素不直接影響工作滿(mǎn)意度的是？【選項(xiàng)】A.工作條件B.報(bào)酬C.團(tuán)隊(duì)氛圍D.職業(yè)發(fā)展【參考答案】C【詳細(xì)解析】赫茨伯格雙因素理論中，保健因素（如工資、工作條件）防止不滿(mǎn)，激勵(lì)因素（如晉升、認(rèn)可）提升滿(mǎn)意度。選項(xiàng)C屬于激勵(lì)因素范疇，不屬保健因素?！绢}干7】矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于哪種管理場(chǎng)景？【選項(xiàng)】A.長(zhǎng)期穩(wěn)定項(xiàng)目B.跨部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目C.日常運(yùn)營(yíng)管理D.短期突擊任務(wù)【參考答案】B【詳細(xì)解析】矩陣式結(jié)構(gòu)通過(guò)橫向項(xiàng)目組實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)協(xié)作，適合需要多職能配合的臨時(shí)性項(xiàng)目。選項(xiàng)B準(zhǔn)確描述其適用場(chǎng)景，其他選項(xiàng)不符合?！绢}干8】控制過(guò)程的起點(diǎn)是？【選項(xiàng)】A.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定B.信息收集C.糾正偏差D.持續(xù)監(jiān)控【參考答案】A【詳細(xì)解析】控制