2025年學(xué)歷類自考專業(yè)(工商企業(yè)管理)質(zhì)量管理學(xué)-生產(chǎn)與作業(yè)管理參考題庫含答案解析(5套)2025年學(xué)歷類自考專業(yè)(工商企業(yè)管理)質(zhì)量管理學(xué)-生產(chǎn)與作業(yè)管理參考題庫含答案解析(篇1)【題干1】在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，滾動(dòng)計(jì)劃法的主要特點(diǎn)是按時(shí)間段逐步調(diào)整計(jì)劃內(nèi)容，適用于需求變化頻繁的生產(chǎn)環(huán)境?！具x項(xiàng)】A.長期固定計(jì)劃B.短期應(yīng)急調(diào)整C.滾動(dòng)計(jì)劃法D.定期修訂計(jì)劃【參考答案】C【詳細(xì)解析】滾動(dòng)計(jì)劃法通過每季度或半年調(diào)整一次計(jì)劃，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際與未來預(yù)測(cè)，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)。選項(xiàng)A適用于穩(wěn)定需求場(chǎng)景，B和D不符合滾動(dòng)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整特性?！绢}干2】生產(chǎn)過程中，質(zhì)量控制中的統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）主要利用控制圖來監(jiān)控______。【選項(xiàng)】A.在制品質(zhì)量B.客戶投訴率C.工序能力D.設(shè)備故障頻率【參考答案】C【詳細(xì)解析】SPC通過控制圖分析生產(chǎn)過程中的變異來源，評(píng)估工序是否處于受控狀態(tài)。選項(xiàng)A屬于過程檢驗(yàn)，B和D與質(zhì)量控制核心目標(biāo)無關(guān)?！绢}干3】作業(yè)排序問題中，CDS（車輛路徑問題）的典型應(yīng)用場(chǎng)景是______?！具x項(xiàng)】A.生產(chǎn)線平衡B.物流配送優(yōu)化C.設(shè)備維護(hù)調(diào)度D.倉庫布局設(shè)計(jì)【參考答案】B【詳細(xì)解析】CDS用于解決多車輛、多節(jié)點(diǎn)的最優(yōu)路徑規(guī)劃，廣泛應(yīng)用于物流配送。選項(xiàng)A屬于生產(chǎn)調(diào)度，C和D涉及不同領(lǐng)域?！绢}干4】在庫存控制中，ABC分類法的核心依據(jù)是______?！具x項(xiàng)】A.頻次B.金額C.重量D.品種數(shù)量【參考答案】B【詳細(xì)解析】ABC分類法按庫存金額占比劃分物資等級(jí)，A類（前70%金額）重點(diǎn)管控，B、C類次之。選項(xiàng)A的頻次與金額相關(guān)性較低。【題干5】生產(chǎn)作業(yè)成本法（ABC）的主要目的是______?！具x項(xiàng)】A.精簡(jiǎn)生產(chǎn)流程B.優(yōu)化資源配置C.降低人工成本D.提高設(shè)備利用率【參考答案】B【詳細(xì)解析】ABC通過分配間接成本至具體作業(yè)，識(shí)別資源消耗差異，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。選項(xiàng)A和C屬于局部?jī)?yōu)化，D未觸及成本結(jié)構(gòu)?！绢}干6】瓶頸工序出現(xiàn)在生產(chǎn)線的______位置?！具x項(xiàng)】A.前段B.中段C.后段D.隨機(jī)分布【參考答案】B【詳細(xì)解析】瓶頸工序通常位于生產(chǎn)線中段，其產(chǎn)能限制整體效率。選項(xiàng)A和C的工序段非關(guān)鍵，D不符合實(shí)際分布規(guī)律?！绢}干7】5S管理中的“標(biāo)示”階段主要目的是______?！具x項(xiàng)】A.清理現(xiàn)場(chǎng)B.明確標(biāo)識(shí)C.標(biāo)準(zhǔn)化操作D.設(shè)備維護(hù)【參考答案】B【詳細(xì)解析】“標(biāo)示”通過標(biāo)簽、看板等標(biāo)識(shí)工具區(qū)分必需與非必需物品，防止誤用。選項(xiàng)A屬于“整理”，C和D不直接關(guān)聯(lián)。【題干8】在作業(yè)排程中，關(guān)鍵路徑法的核心作用是______?！具x項(xiàng)】A.縮短交付周期B.均衡各工序負(fù)荷C.優(yōu)化設(shè)備組合D.降低庫存成本【參考答案】A【詳細(xì)解析】關(guān)鍵路徑法識(shí)別最長任務(wù)鏈，通過壓縮關(guān)鍵工序縮短總工期，其他選項(xiàng)屬于非關(guān)鍵路徑優(yōu)化?！绢}干9】PDCA循環(huán)中，“檢查”階段的主要輸出是______?！具x項(xiàng)】A.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序B.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃C.控制圖數(shù)據(jù)D.客戶滿意度報(bào)告【參考答案】C【詳細(xì)解析】檢查階段收集數(shù)據(jù)并與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，輸出異常波動(dòng)信息。選項(xiàng)A屬“處理”階段，B和D未直接關(guān)聯(lián)。【題干10】生產(chǎn)調(diào)度中的“牛鞭效應(yīng)”主要發(fā)生在______環(huán)節(jié)?！具x項(xiàng)】A.需求計(jì)劃B.采購訂單C.作業(yè)排程D.質(zhì)量檢驗(yàn)【參考答案】A【詳細(xì)解析】牛鞭效應(yīng)源于下游節(jié)點(diǎn)向供應(yīng)商傳遞失真的需求信號(hào)，通常始于需求計(jì)劃環(huán)節(jié)。其他選項(xiàng)為執(zhí)行層面，不產(chǎn)生此效應(yīng)?！绢}干11】在JIT生產(chǎn)模式中，______是減少庫存的核心手段。【選項(xiàng)】A.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)B.柔性制造系統(tǒng)C.精益生產(chǎn)D.快速換模技術(shù)【參考答案】C【詳細(xì)解析】JIT通過消除浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)零庫存，選項(xiàng)C的“消除非增值活動(dòng)”直接關(guān)聯(lián)。A和D為輔助手段，B屬于技術(shù)工具?！绢}干12】工序能力指數(shù)（CpK）的計(jì)算公式為______。【選項(xiàng)】A.(USL-LSL)/6σB.(LSL-USL)/3σC.(USL-M)/3σD.(M-LSL)/6σ【參考答案】A【詳細(xì)解析】CpK綜合考慮規(guī)格上限（USL）、下限（LSL）與過程能力（6σ），反映過程是否滿足質(zhì)量要求。其他選項(xiàng)未覆蓋全規(guī)格范圍?！绢}干13】生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸工序通常______。【選項(xiàng)】A.產(chǎn)能利用率低于70%B.產(chǎn)能利用率高于90%C.工序時(shí)間占總周期70%D.設(shè)備故障率最低【參考答案】A【詳細(xì)解析】瓶頸工序因產(chǎn)能不足導(dǎo)致整體效率受限，其利用率低于系統(tǒng)其他工序（通常<70%）。選項(xiàng)B和C描述非瓶頸特征，D與瓶頸無關(guān)?！绢}干14】在作業(yè)成本法中，直接人工成本屬于______成本動(dòng)因?！具x項(xiàng)】A.作業(yè)層B.產(chǎn)品層C.批次層D.公司層【參考答案】A【詳細(xì)解析】直接人工與具體作業(yè)直接關(guān)聯(lián)，屬于作業(yè)層成本動(dòng)因。選項(xiàng)B（如固定設(shè)備費(fèi)）、C（如訂單處理費(fèi)）、D（如管理費(fèi)用）層級(jí)不同。【題干15】生產(chǎn)線平衡中的“作業(yè)時(shí)差”是指______?！具x項(xiàng)】A.工序間等待時(shí)間B.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間差異C.設(shè)備閑置時(shí)間D.人員培訓(xùn)周期【參考答案】A【詳細(xì)解析】作業(yè)時(shí)差指前后工序時(shí)間差異，導(dǎo)致后工序等待。選項(xiàng)B屬時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)差異，C和D與平衡無關(guān)?！绢}干16】在質(zhì)量控制工具中，散布圖用于分析______之間的關(guān)系?！具x項(xiàng)】A.時(shí)間與成本B.因果與結(jié)果C.質(zhì)量特性與影響因素D.人員與設(shè)備【參考答案】C【詳細(xì)解析】散布圖通過散點(diǎn)分布識(shí)別自變量（X）與因變量（Y）的關(guān)聯(lián)性，如尺寸與材料強(qiáng)度。選項(xiàng)A屬時(shí)間序列分析，D屬相關(guān)性研究?！绢}干17】生產(chǎn)計(jì)劃中的“滾動(dòng)計(jì)劃法”通常以______為時(shí)間單位調(diào)整。【選項(xiàng)】A.月份B.季度C.年度D.周期性【參考答案】B【詳細(xì)解析】滾動(dòng)計(jì)劃法每季度更新一次計(jì)劃，平衡長期目標(biāo)與短期執(zhí)行。選項(xiàng)A（月度）調(diào)整頻率過高，C（年度）更新周期過長，D不明確具體單位。【題干18】在作業(yè)排序問題中，F(xiàn)F（最早開始時(shí)間）法的缺點(diǎn)是______?！具x項(xiàng)】A.忽略任務(wù)依賴關(guān)系B.優(yōu)先處理緊急任務(wù)C.導(dǎo)致資源沖突D.成本計(jì)算復(fù)雜【參考答案】A【詳細(xì)解析】FF法按任務(wù)到達(dá)時(shí)間排序，未考慮工序間的邏輯關(guān)系（如先決條件），易導(dǎo)致資源分配錯(cuò)誤。選項(xiàng)B屬優(yōu)先級(jí)問題，C和D非核心缺陷?！绢}干19】生產(chǎn)調(diào)度中的“動(dòng)態(tài)調(diào)度”主要應(yīng)對(duì)______變化?！具x項(xiàng)】A.固定生產(chǎn)大綱B.突發(fā)性訂單C.設(shè)備維護(hù)計(jì)劃D.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序【參考答案】B【詳細(xì)解析】動(dòng)態(tài)調(diào)度通過實(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)劃應(yīng)對(duì)意外需求（如緊急訂單），選項(xiàng)A和C屬靜態(tài)計(jì)劃，D為作業(yè)基礎(chǔ)?！绢}干20】在ABC分類法中，C類物資占比通常為______。【選項(xiàng)】A.5%-10%B.10%-20%C.60%-70%D.20%-30%【參考答案】A【詳細(xì)解析】ABC分類中，A類（前20%金額）、B類（30%-70%）、C類（后10%），選項(xiàng)A正確。其他選項(xiàng)與實(shí)際占比不符。2025年學(xué)歷類自考專業(yè)(工商企業(yè)管理)質(zhì)量管理學(xué)-生產(chǎn)與作業(yè)管理參考題庫含答案解析(篇2)【題干1】生產(chǎn)計(jì)劃編制的主要依據(jù)包括市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、企業(yè)資源約束、技術(shù)條件限制和質(zhì)量管理目標(biāo)，其中最關(guān)鍵的是（）?！具x項(xiàng)】A.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)B.企業(yè)資源約束C.技術(shù)條件限制D.質(zhì)量管理目標(biāo)【參考答案】A【詳細(xì)解析】生產(chǎn)計(jì)劃的核心目標(biāo)是滿足市場(chǎng)需求，因此市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)是首要依據(jù)。企業(yè)資源約束和技術(shù)條件限制屬于次要因素，而質(zhì)量管理目標(biāo)需在計(jì)劃執(zhí)行中持續(xù)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)，并非編制依據(jù)?！绢}干2】在質(zhì)量控制工具中，用于分析生產(chǎn)過程變異原因的統(tǒng)計(jì)方法是（）?！具x項(xiàng)】A.排列圖B.控制圖C.流程圖D.檢驗(yàn)表【參考答案】B【詳細(xì)解析】控制圖（如X-Bar圖、R圖）通過設(shè)定統(tǒng)計(jì)閾值監(jiān)測(cè)生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性，識(shí)別異常波動(dòng)；排列圖用于問題分類，流程圖描述作業(yè)流程，檢驗(yàn)表用于數(shù)據(jù)記錄與分類?！绢}干3】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S管理時(shí)，"整理"階段的核心目標(biāo)是（）。【選項(xiàng)】A.消除安全隱患B.提升作業(yè)效率C.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程D.優(yōu)化庫存管理【參考答案】A【詳細(xì)解析】5S管理中，"整理"通過清除與生產(chǎn)無關(guān)的物品，直接減少安全隱患和浪費(fèi)，為后續(xù)"整頓"（效率提升）和"清掃"（標(biāo)準(zhǔn)化）奠定基礎(chǔ)。【題干4】作業(yè)流程優(yōu)化中，通過分析前后工序時(shí)間差異來減少非增值作業(yè)的方法是（）?！具x項(xiàng)】A.價(jià)值流圖B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.作業(yè)成本法（ABC）D.平衡計(jì)分卡【參考答案】A【詳細(xì)解析】?jī)r(jià)值流圖（ValueStreamMapping）可視化生產(chǎn)流程，識(shí)別非增值環(huán)節(jié)（如等待、搬運(yùn)），計(jì)算總價(jià)值與增值時(shí)間比例，指導(dǎo)優(yōu)化。WBS用于任務(wù)分解，ABC用于成本分配，平衡計(jì)分卡用于績(jī)效評(píng)估?！绢}干5】生產(chǎn)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)的主要目的是（）?！具x項(xiàng)】A.降低故障停機(jī)時(shí)間B.提高設(shè)備精度C.增加設(shè)備使用壽命D.降低能耗成本【參考答案】A【詳細(xì)解析】預(yù)防性維護(hù)通過定期檢查和更換易損件，減少突發(fā)故障導(dǎo)致的停機(jī)損失，核心是保障生產(chǎn)連續(xù)性。選項(xiàng)B（精度）、C（壽命）、D（能耗）需通過維護(hù)實(shí)現(xiàn)，但非直接目的。【題干6】生產(chǎn)進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于（）?！具x項(xiàng)】A.成本預(yù)算B.資源分配C.任務(wù)優(yōu)先級(jí)排序D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估【參考答案】C【詳細(xì)解析】CPM通過計(jì)算任務(wù)最早完成時(shí)間與最晚完成時(shí)間，確定關(guān)鍵路徑（總工期最長路徑），明確必須優(yōu)先完成的任務(wù)，間接指導(dǎo)資源分配與風(fēng)險(xiǎn)控制?！绢}干7】在JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）中，庫存管理的核心原則是（）?！具x項(xiàng)】A.最大化庫存量B.最小化庫存成本C.實(shí)現(xiàn)零庫存D.平衡庫存周轉(zhuǎn)率【參考答案】C【詳細(xì)解析】JIT通過精確計(jì)算物料需求，將庫存壓縮至理論極限（零庫存），依賴供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交付和內(nèi)部高效協(xié)作。選項(xiàng)B（最小化成本）是結(jié)果而非原則，選項(xiàng)D需結(jié)合具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景?！绢}干8】生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化中，"標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書"應(yīng)包含的內(nèi)容不包括（）。【選項(xiàng)】A.作業(yè)步驟說明B.安全防護(hù)設(shè)備清單C.質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)D.應(yīng)急處理流程【參考答案】C【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書主要規(guī)范操作流程（步驟說明）和安全管理（防護(hù)設(shè)備清單、應(yīng)急流程），質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)屬于質(zhì)量管理部門職責(zé)，需在檢驗(yàn)規(guī)程中體現(xiàn)?！绢}干9】生產(chǎn)平衡措施中，通過調(diào)整作業(yè)時(shí)間分配來減少設(shè)備空閑的方法是（）?！具x項(xiàng)】A.線平衡B.人機(jī)平衡C.設(shè)備平衡D.流程平衡【參考答案】B【詳細(xì)解析】人機(jī)平衡通過重新配置人員與設(shè)備的作業(yè)節(jié)奏，消除因速度差異導(dǎo)致的等待或空閑；線平衡（設(shè)備平衡）側(cè)重調(diào)整工序時(shí)間，流程平衡關(guān)注整體流程效率?！绢}干10】生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控中，甘特圖的主要功能是（）?！具x項(xiàng)】A.分析成本偏差B.可視化任務(wù)進(jìn)度C.計(jì)算關(guān)鍵路徑長度D.預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成時(shí)間【參考答案】B【詳細(xì)解析】甘特圖通過條形圖展示任務(wù)起止時(shí)間與進(jìn)度，直觀對(duì)比計(jì)劃與實(shí)際完成情況，選項(xiàng)A（成本）需結(jié)合成本甘特圖，選項(xiàng)C（關(guān)鍵路徑）由CPM計(jì)算得出。【題干11】在質(zhì)量控制中，PDCA循環(huán)的"檢查"階段應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注（）?！具x項(xiàng)】A.制定改進(jìn)計(jì)劃B.執(zhí)行改進(jìn)措施C.驗(yàn)證改進(jìn)效果D.分析根本原因【參考答案】C【詳細(xì)解析】PDCA循環(huán)中，"檢查"階段需驗(yàn)證改進(jìn)措施是否有效（如質(zhì)量指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)），為"處理"階段提供數(shù)據(jù)支持，選項(xiàng)D屬于"分析"階段?！绢}干12】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局設(shè)計(jì)原則中，"接近原則"主要考慮（）。【選項(xiàng)】A.減少物料搬運(yùn)距離B.提高設(shè)備利用率C.優(yōu)化空間利用率D.增強(qiáng)員工協(xié)作效率【參考答案】A【詳細(xì)解析】接近原則指將關(guān)聯(lián)工序或設(shè)備就近布置，減少物料搬運(yùn)距離和次數(shù)，降低時(shí)間與成本損耗。選項(xiàng)B（設(shè)備利用率）需通過調(diào)度優(yōu)化實(shí)現(xiàn)，選項(xiàng)D（協(xié)作效率）依賴流程設(shè)計(jì)而非布局?！绢}干13】生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，優(yōu)先處理的關(guān)鍵任務(wù)通常是（）?！具x項(xiàng)】A.非關(guān)鍵路徑任務(wù)B.關(guān)鍵路徑任務(wù)C.低優(yōu)先級(jí)任務(wù)D.可并行處理的任務(wù)【參考答案】B【詳細(xì)解析】關(guān)鍵路徑任務(wù)直接影響總工期，延誤將導(dǎo)致整體項(xiàng)目延期。非關(guān)鍵路徑任務(wù)有緩沖時(shí)間，可并行處理任務(wù)需評(píng)估依賴關(guān)系。【題干14】在作業(yè)成本法（ABC）中，成本動(dòng)因的選擇標(biāo)準(zhǔn)不包括（）。【選項(xiàng)】A.與成本相關(guān)性B.數(shù)據(jù)收集成本C.經(jīng)濟(jì)效益D.動(dòng)態(tài)變化頻率【參考答案】C【詳細(xì)解析】ABC法選擇成本動(dòng)因需滿足：與成本強(qiáng)相關(guān)（相關(guān)性）、數(shù)據(jù)可獲?。ǔ杀荆⑦m應(yīng)業(yè)務(wù)變化（動(dòng)態(tài)性）。經(jīng)濟(jì)效益是應(yīng)用目標(biāo)而非選擇標(biāo)準(zhǔn)。【題干15】生產(chǎn)安全培訓(xùn)中，"模擬演練"的主要目的是（）。【選項(xiàng)】A.強(qiáng)化理論記憶B.提升應(yīng)急響應(yīng)能力C.記錄培訓(xùn)參與人員D.減少培訓(xùn)時(shí)間【參考答案】B【詳細(xì)解析】模擬演練通過模擬真實(shí)場(chǎng)景（如火災(zāi)、設(shè)備故障），訓(xùn)練員工快速識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，提升實(shí)戰(zhàn)能力。選項(xiàng)A（理論記憶）需通過筆試實(shí)現(xiàn)，選項(xiàng)C（記錄人員）屬行政事務(wù)?！绢}干16】生產(chǎn)設(shè)備OEE（設(shè)備綜合效率）計(jì)算公式中，"總有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間"不包括（）?！具x項(xiàng)】A.計(jì)劃內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間B.設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間C.訓(xùn)練時(shí)間D.計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間【參考答案】C【詳細(xì)解析】OEE=（總產(chǎn)量×60）/（計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間×100%）×（運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間/計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間）×（合格品率/總產(chǎn)量）?？傆行н\(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間指設(shè)備實(shí)際運(yùn)行且產(chǎn)出合格產(chǎn)品的時(shí)間，訓(xùn)練時(shí)間屬于計(jì)劃外停機(jī)?！绢}干17】在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中，"作業(yè)觀察法"主要用于（）。【選項(xiàng)】A.制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)B.訓(xùn)練新員工C.評(píng)估績(jī)效指標(biāo)D.優(yōu)化生產(chǎn)流程【參考答案】A【詳細(xì)解析】作業(yè)觀察法通過記錄優(yōu)秀員工的操作步驟，提煉最佳實(shí)踐形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，是制定標(biāo)準(zhǔn)的核心方法。選項(xiàng)B（培訓(xùn)）需結(jié)合指導(dǎo)書進(jìn)行，選項(xiàng)D（優(yōu)化）需分析改進(jìn)空間。【題干18】生產(chǎn)進(jìn)度壓縮時(shí)，最常用的方法是（）?！具x項(xiàng)】A.增加設(shè)備數(shù)量B.縮短非關(guān)鍵路徑任務(wù)時(shí)間C.提高員工加班強(qiáng)度D.改進(jìn)工藝流程【參考答案】B【詳細(xì)解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）允許壓縮非關(guān)鍵路徑任務(wù)時(shí)間（利用時(shí)差），而增加設(shè)備（選項(xiàng)A）需評(píng)估投資回報(bào)，加班（選項(xiàng)C）短期有效但影響質(zhì)量，工藝改進(jìn)（選項(xiàng)D）屬長期優(yōu)化?！绢}干19】在質(zhì)量控制中，"百萬缺陷數(shù)"（DPMO）的計(jì)算公式為（）?！具x項(xiàng)】A.(缺陷數(shù)/總機(jī)會(huì)數(shù))×10^6B.(缺陷數(shù)/總產(chǎn)品數(shù))×100%C.(缺陷數(shù)/總合格品數(shù))×1000D.(缺陷數(shù)/總成本)×100【參考答案】A【詳細(xì)解析】DPMO是六西格瑪管理指標(biāo)，公式為：DPMO=(缺陷數(shù)/總機(jī)會(huì)數(shù))×10^6，反映每百萬次機(jī)會(huì)中的缺陷次數(shù)。選項(xiàng)B（百分比）未標(biāo)準(zhǔn)化，選項(xiàng)C（千分比）用于其他指標(biāo)（如PPM），選項(xiàng)D（成本關(guān)聯(lián)）不適用。【題干20】生產(chǎn)平衡中，"線平衡率"的計(jì)算公式為（）。【選項(xiàng)】A.(總作業(yè)時(shí)間/總?cè)藬?shù))×100%B.(最大工序時(shí)間/總作業(yè)時(shí)間)×100%C.(有效作業(yè)時(shí)間/總作業(yè)時(shí)間)×100%D.(人員利用率/設(shè)備利用率)×100【參考答案】B【詳細(xì)解析】線平衡率=（最大工序時(shí)間/總作業(yè)時(shí)間）×100%，反映生產(chǎn)線的最大瓶頸工序占總工時(shí)的比例，數(shù)值越低表示平衡越優(yōu)。選項(xiàng)A（總作業(yè)時(shí)間/人數(shù)）用于評(píng)估人均效率，選項(xiàng)C（有效作業(yè)時(shí)間）屬設(shè)備利用率范疇。2025年學(xué)歷類自考專業(yè)(工商企業(yè)管理)質(zhì)量管理學(xué)-生產(chǎn)與作業(yè)管理參考題庫含答案解析(篇3)【題干1】PDCA循環(huán)中，D階段的核心任務(wù)是確定問題原因并制定改進(jìn)措施，該階段通常需要哪些工具輔助分析？【選項(xiàng)】A.數(shù)據(jù)收集與整理B.制定標(biāo)準(zhǔn)化流程C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與優(yōu)先級(jí)排序D.成本效益分析【參考答案】C【詳細(xì)解析】PDCA循環(huán)的D階段（Do）需確定問題根本原因并制定改進(jìn)計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與優(yōu)先級(jí)排序（C）是此階段的關(guān)鍵步驟。A選項(xiàng)屬于C階段（Check），B選項(xiàng)屬于A階段（Plan），D選項(xiàng)與C階段改進(jìn)措施制定無直接關(guān)聯(lián)。【題干2】生產(chǎn)計(jì)劃中，關(guān)鍵路徑法的核心作用是解決哪種類型的問題？【選項(xiàng)】A.資源分配不均B.工序時(shí)間估算偏差C.網(wǎng)絡(luò)圖路徑最短化D.交貨期壓縮【參考答案】C【詳細(xì)解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）通過計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中最長路徑確定項(xiàng)目周期，核心作用是識(shí)別最短完成路徑（C）。A選項(xiàng)屬于資源平衡問題，B選項(xiàng)需通過三點(diǎn)估計(jì)法解決，D選項(xiàng)需結(jié)合進(jìn)度壓縮技術(shù)?！绢}干3】在X?-R控制圖中，若相鄰三個(gè)點(diǎn)連續(xù)上升或下降，應(yīng)如何處理？【選項(xiàng)】A.檢查測(cè)量系統(tǒng)誤差B.調(diào)整設(shè)備參數(shù)C.識(shí)別特殊原因波動(dòng)D.增加樣本量【參考答案】C【詳細(xì)解析】控制圖出現(xiàn)趨勢(shì)性波動(dòng)（如連續(xù)3點(diǎn)上升/下降）表明存在特殊原因（C）。A選項(xiàng)適用于隨機(jī)波動(dòng)下的系統(tǒng)誤差，B選項(xiàng)針對(duì)設(shè)備異常，D選項(xiàng)無法解決系統(tǒng)性偏差?！绢}干4】經(jīng)濟(jì)訂購批量（EOQ）模型假設(shè)庫存持有成本與哪種成本呈正相關(guān)？【選項(xiàng)】A.訂貨成本B.采購單價(jià)C.缺貨成本D.生產(chǎn)準(zhǔn)備成本【參考答案】A【詳細(xì)解析】EOQ模型中，庫存持有成本與訂貨成本（A）共同影響最優(yōu)訂貨量計(jì)算。采購單價(jià)（B）影響總成本但非EOQ公式變量，缺貨成本（C）屬于EOQ擴(kuò)展模型參數(shù)，D選項(xiàng)與生產(chǎn)批量相關(guān)?！绢}干5】生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)質(zhì)量管理的作用不包括以下哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.降低人員培訓(xùn)成本B.提高工序一致性C.縮短新產(chǎn)品導(dǎo)入周期D.增加質(zhì)量控制點(diǎn)數(shù)量【參考答案】D【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)化通過統(tǒng)一作業(yè)規(guī)范提升一致性（B）和降低培訓(xùn)成本（A），縮短導(dǎo)入周期（C）是其效率優(yōu)勢(shì)。D選項(xiàng)與標(biāo)準(zhǔn)化相反，增加控制點(diǎn)會(huì)提高復(fù)雜度?！绢}干6】FMEA（失效模式與影響分析）主要用于哪種質(zhì)量管理階段？【選項(xiàng)】A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段B.生產(chǎn)過程控制C.質(zhì)量改進(jìn)階段D.用戶反饋階段【參考答案】A【詳細(xì)解析】FMEA在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段（A）識(shí)別潛在失效模式，預(yù)防設(shè)計(jì)缺陷。B選項(xiàng)對(duì)應(yīng)過程控制圖，C選項(xiàng)常用帕累托圖，D選項(xiàng)需通過用戶調(diào)查分析。【題干7】生產(chǎn)調(diào)度中，滾動(dòng)計(jì)劃法的主要優(yōu)勢(shì)是？【選項(xiàng)】A.精確預(yù)測(cè)長期需求B.動(dòng)態(tài)調(diào)整短期資源C.減少庫存積壓D.統(tǒng)一設(shè)備維護(hù)周期【參考答案】B【詳細(xì)解析】滾動(dòng)計(jì)劃法（5年計(jì)劃分5年滾動(dòng)制定）優(yōu)勢(shì)在于動(dòng)態(tài)調(diào)整資源（B）。A選項(xiàng)屬于長期預(yù)測(cè)，C選項(xiàng)需結(jié)合JIT策略，D選項(xiàng)由維護(hù)部門專項(xiàng)負(fù)責(zé)?！绢}干8】在作業(yè)排序問題中，Cmax表示？【選項(xiàng)】A.最大工序加工時(shí)間B.最長路徑總耗時(shí)C.機(jī)器空閑時(shí)間D.交貨期約束【參考答案】B【詳細(xì)解析】Cmax是關(guān)鍵路徑法中的最長路徑總耗時(shí)（B），直接決定項(xiàng)目完成時(shí)間。A選項(xiàng)是單個(gè)工序時(shí)間，C選項(xiàng)需通過總工時(shí)計(jì)算，D選項(xiàng)屬于客戶需求參數(shù)?！绢}干9】質(zhì)量控制中的"公差內(nèi)產(chǎn)品全數(shù)檢驗(yàn)"適用于哪種產(chǎn)品特性？【選項(xiàng)】A.關(guān)鍵安全特性B.一般性能指標(biāo)C.可制造性要求D.用戶定制需求【參考答案】A【詳細(xì)解析】關(guān)鍵安全特性（A）必須全檢，如汽車剎車系統(tǒng)。一般性能（B）采用抽樣檢驗(yàn)，可制造性（C）通過工藝控制保證，定制需求（D）需特殊檢驗(yàn)方案。【題干10】生產(chǎn)進(jìn)度偏差（SV）的計(jì)算公式為？【選項(xiàng)】A.EVM掙值-PV計(jì)劃值B.EV掙值-AC實(shí)際成本C.PV計(jì)劃值-EV掙值D.AC實(shí)際成本-EV掙值【參考答案】C【詳細(xì)解析】進(jìn)度偏差SV=PV-EV，正值表示超前，負(fù)值表示滯后（C）。A選項(xiàng)是成本偏差CV，B選項(xiàng)是成本績(jī)效指數(shù)CPI，D選項(xiàng)是進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI?！绢}干11】多品種小批量生產(chǎn)中，哪種調(diào)度策略最有效？【選項(xiàng)】A.看板管理B.大量流水線生產(chǎn)C.柔性制造系統(tǒng)D.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)【參考答案】C【詳細(xì)解析】柔性制造系統(tǒng)（C）通過模塊化設(shè)備實(shí)現(xiàn)多品種小批量生產(chǎn)。A選項(xiàng)適用于單件流，B選項(xiàng)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)矛盾，D選項(xiàng)依賴標(biāo)準(zhǔn)化難以靈活調(diào)整?！绢}干12】生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置原則不包括？【選項(xiàng)】A.關(guān)鍵工序必須設(shè)置B.工序能力Cp≥1.33時(shí)可不設(shè)C.用戶反饋頻繁的環(huán)節(jié)D.價(jià)值工程分析中成本敏感工序【參考答案】B【詳細(xì)解析】Cp≥1.33表示工序能力充足（B），可減少檢驗(yàn)頻次。A選項(xiàng)關(guān)鍵工序必須設(shè)置，C選項(xiàng)用戶反饋需跟蹤，D選項(xiàng)成本敏感工序需重點(diǎn)監(jiān)控。【題干13】生產(chǎn)物料需求計(jì)劃（MRP）的核心功能是？【選項(xiàng)】A.優(yōu)化采購批量B.平衡產(chǎn)能與需求C.計(jì)算在制品庫存D.制定銷售策略【參考答案】B【詳細(xì)解析】MRP核心是計(jì)算物料需求并協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃（B）。A選項(xiàng)屬EOQ模型，C選項(xiàng)需結(jié)合MRP輸出，D選項(xiàng)由銷售部門負(fù)責(zé)?！绢}干14】在工序能力分析中，若CpK=1.0，說明？【選項(xiàng)】A.過程能力不足B.滿足規(guī)格要求C.需改進(jìn)過程分布D.產(chǎn)品合格率100%【參考答案】C【詳細(xì)解析】CpK=1.0表示過程分布中心與規(guī)格中心重合，但過程能力僅覆蓋規(guī)格范圍（C）。A選項(xiàng)需CpK<1.0，B選項(xiàng)需CpK≥1.33，D選項(xiàng)合格率由CpK決定。【題干15】生產(chǎn)調(diào)度中，資源平衡的關(guān)鍵步驟是？【選項(xiàng)】A.識(shí)別關(guān)鍵路徑B.調(diào)整工序優(yōu)先級(jí)C.計(jì)算總工時(shí)D.優(yōu)化設(shè)備利用率【參考答案】B【詳細(xì)解析】資源平衡需調(diào)整工序優(yōu)先級(jí)（B）避免資源沖突。A選項(xiàng)確定關(guān)鍵路徑，C選項(xiàng)用于計(jì)算周期，D選項(xiàng)需通過調(diào)度優(yōu)化實(shí)現(xiàn)?！绢}干16】質(zhì)量控制中的"零缺陷"運(yùn)動(dòng)主要解決哪種問題？【選項(xiàng)】A.設(shè)計(jì)缺陷B.過程波動(dòng)C.供應(yīng)鏈延遲D.用戶投訴處理【參考答案】B【詳細(xì)解析】"零缺陷"通過過程控制（B）減少缺陷，A選項(xiàng)屬設(shè)計(jì)階段，C選項(xiàng)需物流協(xié)調(diào)，D選項(xiàng)需客戶關(guān)系管理?！绢}干17】生產(chǎn)計(jì)劃中的滾動(dòng)式計(jì)劃法通常采用多長周期劃分？【選項(xiàng)】A.5年+5年B.3年+1年C.1年+1月D.季度+周【參考答案】B【詳細(xì)解析】滾動(dòng)式計(jì)劃法常用3年+1年劃分（B），平衡戰(zhàn)略與執(zhí)行。A選項(xiàng)周期過長，C選項(xiàng)適用于月度滾動(dòng)，D選項(xiàng)過于頻繁。【題干18】在作業(yè)成本法（ABC）中，哪種成本屬于單位水平成本？【選項(xiàng)】A.設(shè)備折舊B.間接人工C.原材料運(yùn)輸費(fèi)D.質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)【參考答案】A【詳細(xì)解析】單位水平成本（A）與產(chǎn)量相關(guān)，如設(shè)備折舊。B選項(xiàng)屬作業(yè)成本，C選項(xiàng)屬物流成本，D選項(xiàng)屬質(zhì)量成本?！绢}干19】生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與精益生產(chǎn)的主要矛盾是？【選項(xiàng)】A.規(guī)范與創(chuàng)新B.效率與成本C.一致性與靈活性D.質(zhì)量與速度【參考答案】C【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)調(diào)一致性（C），精益生產(chǎn)追求快速響應(yīng)變化。A選項(xiàng)屬管理理念，B選項(xiàng)需平衡，D選項(xiàng)是質(zhì)量目標(biāo)?！绢}干20】生產(chǎn)調(diào)度中，安全庫存的主要作用是？【選項(xiàng)】A.降低采購頻次B.應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)C.提高設(shè)備利用率D.縮短交貨周期【參考答案】B【詳細(xì)解析】安全庫存（B）用于緩沖需求波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。A選項(xiàng)通過經(jīng)濟(jì)訂購批量?jī)?yōu)化，C選項(xiàng)屬調(diào)度目標(biāo)，D選項(xiàng)需縮短生產(chǎn)周期。2025年學(xué)歷類自考專業(yè)(工商企業(yè)管理)質(zhì)量管理學(xué)-生產(chǎn)與作業(yè)管理參考題庫含答案解析(篇4)【題干1】滾動(dòng)計(jì)劃法主要用于解決生產(chǎn)計(jì)劃中的哪些問題？【選項(xiàng)】A.短期任務(wù)分配不均B.長期戰(zhàn)略規(guī)劃不足C.動(dòng)態(tài)調(diào)整與資源匹配困難D.跨部門協(xié)作效率低下【參考答案】C【詳細(xì)解析】滾動(dòng)計(jì)劃法通過動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保資源與市場(chǎng)需求變化匹配，有效解決動(dòng)態(tài)調(diào)整與資源匹配困難的問題。選項(xiàng)C正確，A、B、D均與滾動(dòng)計(jì)劃法的核心目標(biāo)無關(guān)?！绢}干2】統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）的核心工具是控制圖，其作用不包括以下哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過程穩(wěn)定性B.預(yù)測(cè)設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)C.計(jì)算產(chǎn)品合格率D.設(shè)定質(zhì)量規(guī)格限【參考答案】B【詳細(xì)解析】控制圖主要用于監(jiān)控過程穩(wěn)定性（A）和設(shè)定質(zhì)量規(guī)格限（D），而非預(yù)測(cè)設(shè)備故障（B）。預(yù)測(cè)設(shè)備故障屬于設(shè)備預(yù)防性維護(hù)范疇，需結(jié)合其他工具（如FMEA）。選項(xiàng)B為正確答案?！绢}干3】5S管理原則中，“S”代表“整理”的英文首字母，其核心目標(biāo)是？【選項(xiàng)】A.提升員工操作熟練度B.消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)C.延長設(shè)備使用壽命D.優(yōu)化生產(chǎn)流程【參考答案】B【詳細(xì)解析】5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）的核心是消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)（B），通過分類和清除非必要物品提升效率。選項(xiàng)B正確，其他選項(xiàng)均屬于衍生效果而非核心目標(biāo)?！绢}干4】在ABC分類法中，A類物資通常占總庫存價(jià)值的？【選項(xiàng)】A.10%-20%B.20%-30%C.70%-80%D.80%-90%【參考答案】C【詳細(xì)解析】ABC分類法中，A類物資占比約70%-80%，需重點(diǎn)管理；B類占20%-30%，C類占5%-10%。選項(xiàng)C正確，其他選項(xiàng)比例與標(biāo)準(zhǔn)不符。【題干5】作業(yè)排程沖突的常見解決方法是？【選項(xiàng)】A.增加設(shè)備數(shù)量B.優(yōu)化資源分配算法C.提高員工加班強(qiáng)度D.延遲交貨期【參考答案】B【詳細(xì)解析】解決排程沖突需通過優(yōu)化算法（B）平衡資源與任務(wù)優(yōu)先級(jí)，增加設(shè)備（A）或加班（C）屬短期應(yīng)對(duì)，延遲交貨（D）影響客戶滿意度。選項(xiàng)B為最佳實(shí)踐。【題干6】生產(chǎn)調(diào)度中“牛鞭效應(yīng)”主要源于供應(yīng)鏈中的？【選項(xiàng)】A.需求預(yù)測(cè)偏差B.采購延遲C.倉儲(chǔ)成本過高D.質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)【參考答案】A【詳細(xì)解析】牛鞭效應(yīng)因需求預(yù)測(cè)偏差（A）逐級(jí)放大，導(dǎo)致上下游信息失真。采購延遲（B）影響生產(chǎn)計(jì)劃，但非根源；倉儲(chǔ)（C）和檢驗(yàn)（D）屬執(zhí)行環(huán)節(jié)問題。選項(xiàng)A正確。【題干7】在JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）中，下列哪項(xiàng)是關(guān)鍵實(shí)施前提？【選項(xiàng)】A.高精度需求預(yù)測(cè)B.完善的質(zhì)量保證體系C.零庫存管理D.靈活的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)【參考答案】D【詳細(xì)解析】JIT依賴柔性生產(chǎn)線（D）快速響應(yīng)變化，高精度預(yù)測(cè)（A）雖重要但非前提，零庫存（C）是目標(biāo)而非前提，質(zhì)量保證（B）需配合其他體系。選項(xiàng)D正確?！绢}干8】生產(chǎn)成本控制中，標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要缺陷是？【選項(xiàng)】A.無法追蹤實(shí)際成本差異B.依賴復(fù)雜的數(shù)據(jù)計(jì)算C.忽略市場(chǎng)波動(dòng)影響D.難以量化質(zhì)量成本【參考答案】C【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)成本法缺陷在于未考慮市場(chǎng)波動(dòng)（C）對(duì)成本的影響，實(shí)際成本差異（A）可追溯，數(shù)據(jù)計(jì)算（B）雖復(fù)雜但可行，質(zhì)量成本（D）可通過附加分析納入。選項(xiàng)C正確?！绢}干9】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理工具不包括？【選項(xiàng)】A.電子看板B.5S現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)C.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書D.電子巡檢系統(tǒng)【參考答案】C【詳細(xì)解析】可視化管理工具側(cè)重實(shí)時(shí)信息展示（A、B、D），而標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書（C）屬文件化知識(shí)管理，非可視化管理范疇。選項(xiàng)C正確?！绢}干10】生產(chǎn)平衡線（BPR）的優(yōu)化目標(biāo)是？【選項(xiàng)】A.降低庫存成本B.提高設(shè)備利用率C.縮短生產(chǎn)周期D.增強(qiáng)質(zhì)量穩(wěn)定性【參考答案】B【詳細(xì)解析】BPR通過優(yōu)化流程減少瓶頸，核心是提高設(shè)備利用率（B）。降低庫存（A）和縮短周期（C）是衍生效果，質(zhì)量（D）需其他工具保障。選項(xiàng)B正確?！绢}干11】生產(chǎn)計(jì)劃滾動(dòng)周期通常為？【選項(xiàng)】A.1周B.1個(gè)月C.3個(gè)月D.1年【參考答案】C【詳細(xì)解析】滾動(dòng)計(jì)劃法滾動(dòng)周期一般為3個(gè)月（C），短周期（A、B）無法適應(yīng)動(dòng)態(tài)調(diào)整，長周期（D）缺乏靈活性。選項(xiàng)C符合行業(yè)實(shí)踐?！绢}干12】在作業(yè)成本法（ABC）中，直接人工成本常被作為？【選項(xiàng)】A.成本動(dòng)因B.分配基礎(chǔ)C.預(yù)算控制指標(biāo)D.資源消耗指標(biāo)【參考答案】B【詳細(xì)解析】ABC法中，直接人工（B）是傳統(tǒng)分配基礎(chǔ)，成本動(dòng)因（A）需具體分析（如機(jī)器工時(shí)），預(yù)算（C）和資源消耗（D）屬管理維度。選項(xiàng)B正確?！绢}干13】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“紅牌作戰(zhàn)”主要針對(duì)？【選項(xiàng)】A.設(shè)備故障B.質(zhì)量缺陷C.空閑時(shí)間D.人員流動(dòng)【參考答案】B【詳細(xì)解析】紅牌作戰(zhàn)通過標(biāo)識(shí)質(zhì)量問題（B）推動(dòng)整改，設(shè)備故障（A）需TPM管理，空閑時(shí)間（C）屬效率問題，人員流動(dòng)（D）需人力資源策略。選項(xiàng)B正確?！绢}干14】生產(chǎn)調(diào)度中，關(guān)鍵路徑法的核心是？【選項(xiàng)】A.優(yōu)化資源分配B.計(jì)算項(xiàng)目總工期C.確定任務(wù)優(yōu)先級(jí)D.降低運(yùn)輸成本【參考答案】B【詳細(xì)解析】關(guān)鍵路徑法通過計(jì)算任務(wù)時(shí)間之和（B）確定總工期，資源分配（A）屬調(diào)度優(yōu)化，優(yōu)先級(jí)（C）需結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)，運(yùn)輸成本（D）與生產(chǎn)調(diào)度無關(guān)。選項(xiàng)B正確。【題干15】生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中，“作業(yè)指導(dǎo)書”的編寫重點(diǎn)不包括？【選項(xiàng)】A.細(xì)化操作步驟B.強(qiáng)調(diào)安全規(guī)范C.確定成本預(yù)算D.規(guī)范記錄流程【參考答案】C【詳細(xì)解析】作業(yè)指導(dǎo)書需細(xì)化步驟（A）、強(qiáng)調(diào)安全（B）和規(guī)范記錄（D），成本預(yù)算（C）屬財(cái)務(wù)部門職能，非標(biāo)準(zhǔn)化核心內(nèi)容。選項(xiàng)C正確。【題干16】生產(chǎn)計(jì)劃甘特圖的橫軸代表？【選項(xiàng)】A.資源分配B.時(shí)間進(jìn)度C.任務(wù)優(yōu)先級(jí)D.成本預(yù)算【參考答案】B【詳細(xì)解析】甘特圖橫軸為時(shí)間進(jìn)度（B），縱軸為任務(wù)，資源（A）和成本（D）需通過其他維度展示，優(yōu)先級(jí)（C）需配合排序規(guī)則。選項(xiàng)B正確?！绢}干17】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“防錯(cuò)設(shè)計(jì)”（Poka-Yoke）的主要目的是？【選項(xiàng)】A.提升設(shè)備精度B.減少人為操作失誤C.降低原材料成本D.延長設(shè)備壽命【參考答案】B【詳細(xì)解析】防錯(cuò)設(shè)計(jì)通過物理或流程手段減少人為失誤（B），設(shè)備精度（A）屬技術(shù)改進(jìn)，成本（C）和壽命（D）屬衍生效益。選項(xiàng)B正確?！绢}干18】生產(chǎn)計(jì)劃中“彈性系數(shù)”用于調(diào)整哪些因素？【選項(xiàng)】A.設(shè)備能力B.市場(chǎng)需求C.人員配置D.庫存水平【參考答案】B【詳細(xì)解析】彈性系數(shù)（B）反映計(jì)劃對(duì)市場(chǎng)需求的調(diào)整能力，設(shè)備（A）通過產(chǎn)能規(guī)劃，人員（C）需動(dòng)態(tài)調(diào)配，庫存（D）屬執(zhí)行環(huán)節(jié)。選項(xiàng)B正確?！绢}干19】生產(chǎn)平衡線（BPR）分析中，價(jià)值鏈的重新設(shè)計(jì)不包括？【選項(xiàng)】A.合并冗余環(huán)節(jié)B.外包非核心業(yè)務(wù)C.引入自動(dòng)化設(shè)備D.剝離低效業(yè)務(wù)【參考答案】C【詳細(xì)解析】BPR重新設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)流程整合（A、D）和業(yè)務(wù)外包（B），自動(dòng)化（C）屬技術(shù)升級(jí)，非核心業(yè)務(wù)剝離（D）是優(yōu)化手段。選項(xiàng)C正確?！绢}干20】生產(chǎn)調(diào)度中，資源沖突的解決方法不包括？【選項(xiàng)】A.優(yōu)化排程算法B.增加備用資源C.提高員工技能D.延遲非關(guān)鍵任務(wù)【參考答案】C【詳細(xì)解析】資源沖突需通過排程優(yōu)化（A）、增加資源（B）或調(diào)整任務(wù)優(yōu)先級(jí)（D），員工技能（C）屬長期培養(yǎng)，非即時(shí)解決手段。選項(xiàng)C正確。2025年學(xué)歷類自考專業(yè)(工商企業(yè)管理)質(zhì)量管理學(xué)-生產(chǎn)與作業(yè)管理參考題庫含答案解析(篇5)【題干1】生產(chǎn)計(jì)劃制定中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于解決哪種問題？【選項(xiàng)】A.成本控制B.進(jìn)度優(yōu)化C.庫存管理D.設(shè)備維護(hù)【參考答案】B【詳細(xì)解析】關(guān)鍵路徑法通過分析任務(wù)依賴關(guān)系確定最關(guān)鍵路徑，優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度安排，避免資源浪費(fèi)。選項(xiàng)A、C、D與進(jìn)度優(yōu)化無直接關(guān)聯(lián)，B為正確答案。【題干2】生產(chǎn)進(jìn)度偏差（SV）的計(jì)算公式為？【選項(xiàng)】A.EVM-BACB.EAC-BACC.BAC-ACD.PV-EV【參考答案】A【詳細(xì)解析】進(jìn)度偏差公式為SV=按計(jì)劃值（EV）-預(yù)期完成值（BAC）。選項(xiàng)D（PV-EV）表示成本偏差（CV），選項(xiàng)B、C為錯(cuò)誤公式，A正確?！绢}干3】在質(zhì)量控制工具中，帕累托圖主要用于分析？【選項(xiàng)】A.時(shí)間分布B.問題類型占比C.地域差異D.設(shè)備故障率【參考答案】B【詳細(xì)解析】帕累托圖通過二八法則識(shí)別主要問題類型，B準(zhǔn)確。選項(xiàng)A對(duì)應(yīng)直方圖，C為地理分布圖，D需用魚骨圖分析。【題干4】生產(chǎn)調(diào)度中，瓶頸資源是指？【選項(xiàng)】A.產(chǎn)能最小的工序B.人力充足的工作C.庫存最多的環(huán)節(jié)D.耗時(shí)最長的步驟【參考答案】A【詳細(xì)解析】瓶頸資源是限制整體產(chǎn)量的最小環(huán)節(jié)，A符合定義。D為時(shí)間瓶頸，需結(jié)合資源約束判斷?！绢}干5】JIT生產(chǎn)模式的核心目標(biāo)是？【選項(xiàng)】A.降低庫存成本B.提高設(shè)備利用率C.減少交貨周期D.強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)【參考答案】A【詳細(xì)解析】準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)通過減少庫存實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)，A正確。選項(xiàng)C是效果而非目標(biāo)，B、D與JIT理念沖突?！绢}干6】生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不包括以下哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.工藝流程文件化B.設(shè)備操作參數(shù)統(tǒng)一C.質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化D.人員培訓(xùn)計(jì)劃制定【參考答案】D【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)聚焦作業(yè)過程標(biāo)準(zhǔn)化，D屬于管理措施而非作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，正確?！绢}干7】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理中，“整理”階段應(yīng)優(yōu)先處理？【選項(xiàng)】A.設(shè)備清潔B.廢料分類C.工具定位D.員工紀(jì)律【參考答案】B【詳細(xì)解析】整理是5S第一步，旨在清除無用物品，B正確。選項(xiàng)A屬“整頓”，C為“清掃”?！绢}干8】生產(chǎn)計(jì)劃滾動(dòng)式編制通常