公司績效計(jì)劃協(xié)議書公司績效計(jì)劃協(xié)議書為了明確公司（以下簡稱“公司”）與員工（以下簡稱“員工”）在績效管理方面的權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和員工的個(gè)人發(fā)展，雙方本著平等自愿、公平公正的原則，簽訂本績效計(jì)劃協(xié)議書。一、協(xié)議期限本協(xié)議有效期為一年，自簽署之日起生效，至期滿之日自動(dòng)終止。期滿后，如雙方均有意繼續(xù)合作，可另行簽訂績效計(jì)劃協(xié)議書。二、績效目標(biāo)1.公司根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定年度績效計(jì)劃，明確各部門和崗位的績效目標(biāo)。2.員工根據(jù)公司下達(dá)的績效計(jì)劃，結(jié)合自身崗位職責(zé)，制定個(gè)人績效目標(biāo)，并報(bào)公司審核批準(zhǔn)。三、績效評估1.公司建立績效評估體系，對員工的績效表現(xiàn)進(jìn)行定期評估。評估周期分為季度、半年度和年度評估。2.績效評估內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面。評估結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)等依據(jù)。四、績效溝通1.公司與員工應(yīng)就績效計(jì)劃、績效評估等進(jìn)行定期溝通，及時(shí)了解對方的期望和要求。2.溝通方式包括面談、書面報(bào)告、電子郵件等。公司應(yīng)確保員工的意見和反饋得到及時(shí)處理。五、績效改進(jìn)1.如員工在績效評估中未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，公司應(yīng)與員工共同分析原因，制定績效改進(jìn)計(jì)劃。2.績效改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)明確改進(jìn)目標(biāo)、改進(jìn)措施、改進(jìn)期限等。員工應(yīng)按照計(jì)劃積極改進(jìn)，公司應(yīng)提供必要的支持和資源。六、績效獎(jiǎng)勵(lì)1.公司根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)形式包括獎(jiǎng)金、晉升、股權(quán)激勵(lì)等。2.員工應(yīng)按照公司規(guī)定，合理使用績效獎(jiǎng)勵(lì)，不得濫用或挪用。七、協(xié)議變更1.本協(xié)議的變更，須經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書面協(xié)議。2.協(xié)議變更后，雙方應(yīng)按照變更內(nèi)容履行各自的義務(wù)。八、違約責(zé)任1.如一方違反本協(xié)議，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。違約責(zé)任包括但不限于賠償損失、解除協(xié)議等。2.雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守本協(xié)議，維護(hù)公司的利益和員工的權(quán)益。九、爭議解決1.如雙方在履行本協(xié)議過程中發(fā)生爭議，應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決。2.協(xié)商不成的，可向公司所在地人民法院提起訴訟。十、其他1.本協(xié)議一式兩份，公司and員工各執(zhí)一份，具有同等法律效力。2.本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。公司（蓋章）：____________員工（簽字）：____________日期：____________年____________月____