“本版升級說明：4、增加了U8V15.0的一些新特性6、增加了U8+機械行業(yè)MES產(chǎn)品界面行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢、行業(yè)信息化概況CONTENTSU8+精細化管理平臺、解決方案整體概述費控與成本、用友云-PART01-機械行業(yè)簡析機械行業(yè)簡介機械制造業(yè)主要是通過對金屬原材料物理形狀的改變、組日用器具…等總之，只要是以一個個零部件組裝為主要工序的工業(yè)領(lǐng)域都是屬于機械制造業(yè)的范疇。機械行業(yè)儀器儀表制造業(yè)?工程機械、紡機械行業(yè)儀器儀表制造業(yè)?工程機械、紡機?結(jié)構(gòu)性金屬制機械行業(yè)范疇機械行業(yè)分類按生產(chǎn)方式按生產(chǎn)組織方式項目制造/單件小批量多品種小批量大批量生產(chǎn)大規(guī)模定制按訂單設(shè)計（ETO）面向庫存生產(chǎn)（MTS）機械行業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)困境和轉(zhuǎn)型方向技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型成本控制>2025產(chǎn)業(yè)困境>2025信息化與工業(yè)化深度融合u信息化與工業(yè)化深度融合u全球化帶來的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)革命沖擊70%到2020年，70%的服務(wù)市場被數(shù)字化相關(guān)服務(wù)占據(jù)70%到2020年，70%的服務(wù)市場被數(shù)字化相關(guān)服務(wù)占據(jù)。正在或已經(jīng)用數(shù)5050%9595%CEO認為數(shù)字化的到2018年底，50%的CIO預(yù)期他們的工作公司都認為數(shù)字經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程對企業(yè)具大型企業(yè)將擁有完善的將由數(shù)字化而發(fā)生變將給自己所在的行業(yè)有戰(zhàn)略意義。數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略?；蛘咧匦禄旌稀砭薮蟮念嵏?。數(shù)字化倒逼企業(yè)重新思考專車、UBER…數(shù)字化經(jīng)濟時代的企業(yè)選擇機械行業(yè)管理模式發(fā)生變化從職能管理轉(zhuǎn)向過程管理從產(chǎn)品管理從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向顧客管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理從零和競爭從物質(zhì)管理從零和競爭從物質(zhì)管理轉(zhuǎn)向信息管理轉(zhuǎn)向多贏競爭從實有資源管理轉(zhuǎn)向從實有資源管理轉(zhuǎn)向虛擬資源管理轉(zhuǎn)向核心競爭力管理機械行業(yè)管理數(shù)字化現(xiàn)狀機械企業(yè)基本使用了ERP軟件，但應(yīng)用還不深入，相當部分企業(yè)尚未實現(xiàn)集成化應(yīng)用機械企業(yè)設(shè)計管理上已經(jīng)使用或者開始使用PLM/PDM條碼或者RFID機械企業(yè)設(shè)計管理上已經(jīng)使用或者開始使用PLM/PDM企業(yè)生產(chǎn)管理與過程控制自動化部分機械企業(yè)使用CRM軟件對程度有所提高，部分企業(yè)開始推進數(shù)字化車間或無人車間部分機械企業(yè)使用CRM軟件對營銷過程進行管理.05●產(chǎn)品的信息技術(shù)含量有所增加，如產(chǎn)品中增加了在線智能診斷●機械制造業(yè)的數(shù)字化進程當前企業(yè)信息化發(fā)展階段越來越多的企業(yè)正完成信息集成化向制造過當前企業(yè)信息化發(fā)展階段技術(shù)為基礎(chǔ)的敏捷制造等新的制造模式為代表法，ERP系統(tǒng)、精益制造思想的整體優(yōu)化應(yīng)用為代表CIMS系統(tǒng)集成制造應(yīng)功能自動化信息集成CAPP等自動化系統(tǒng)應(yīng)用為代表機械企業(yè)數(shù)字化發(fā)展趨勢鏈級管理0102OA、MES與ERP的集0102成已經(jīng)成為企業(yè)信息化必須具有的功能；客戶化開發(fā)系統(tǒng)具有平臺化開發(fā)客戶化開發(fā)系統(tǒng)具有平臺化開發(fā)化管理需求，適應(yīng)企業(yè)管理變革0403信息系統(tǒng)要考慮與外部系統(tǒng)集成，數(shù)據(jù)交銀行等金融機構(gòu)對接0403-PART02-機械行業(yè)數(shù)字化規(guī)劃機械行業(yè)管理數(shù)字化目標分散在各個職能部門的基本業(yè)務(wù)信息，充分挖掘信息資源；從整體的角度進行流程優(yōu)化，提升企業(yè)整體執(zhí)行效率，即實現(xiàn)從銷售到生產(chǎn)計劃、庫存、生產(chǎn)車間、采購、質(zhì)量以及財務(wù)的業(yè)務(wù)協(xié)同管理；加強對生產(chǎn)過程、計劃過程和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的集成管理，提高對多品種生產(chǎn)管理的能力，不斷降低生產(chǎn)成本，縮短交貨期，提高生產(chǎn)率，加強市場競爭力；實現(xiàn)制造排程智能化，制造現(xiàn)場可視化實現(xiàn)制造排程智能化，制造現(xiàn)場可視化，制造進度及時化，設(shè)備運行數(shù)字化能夠?qū)崟r獲得整個組織的關(guān)鍵信息，并按這些信息快速進行計劃、組織管理和控制，有效地支持企業(yè)高層管理決策，支持企業(yè)做強，不斷提高經(jīng)濟效益；決策商務(wù)移動決策商務(wù)移動應(yīng)用企業(yè)協(xié)同辦公業(yè)務(wù)管控+數(shù)字工廠集中部署+分步部署業(yè)務(wù)運營管理層生產(chǎn)執(zhí)行層全面預(yù)算業(yè)務(wù)管控+數(shù)字工廠集中部署+分步部署業(yè)務(wù)運營管理層生產(chǎn)執(zhí)行層全面預(yù)算企業(yè)績效風險內(nèi)控商業(yè)分析客戶關(guān)系管理委外管理物料清單成本核算生產(chǎn)訂單需求規(guī)劃質(zhì)量管理庫存管理客戶關(guān)系管理委外管理物料清單成本核算生產(chǎn)訂單需求規(guī)劃質(zhì)量管理庫存管理采購管理人力資源管理財務(wù)管理（財務(wù)會計財務(wù)管理（財務(wù)會計、管理會計）銷售管理銷售管理供應(yīng)商管理安全能源工裝管理設(shè)備運行員工管理模具管理現(xiàn)場質(zhì)量物料管理車間作業(yè)排程調(diào)度工藝管理安全能源工裝管理設(shè)備運行員工管理模具管理現(xiàn)場質(zhì)量物料管理車間作業(yè)排程調(diào)度工藝管理單元智能單元智能工廠建模、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換組件、實時數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)采集智能設(shè)備智能設(shè)備儀器儀表智能傳感器物流單元物聯(lián)應(yīng)用…平臺層動態(tài)建模平臺應(yīng)用集成平臺應(yīng)用管理平臺云技術(shù)運行平臺平臺層動態(tài)建模平臺應(yīng)用集成平臺應(yīng)用管理平臺云技術(shù)運行平臺用友U8+：制造企業(yè)的數(shù)字化升級平臺互聯(lián)網(wǎng)下的知識及協(xié)同管理海關(guān)分銷商外協(xié)廠合作伙伴供應(yīng)商客戶股東員工銀行稅務(wù)海關(guān)分銷商外協(xié)廠合作伙伴供應(yīng)商質(zhì)量主題人力資源主題分析模型財務(wù)主題營銷主題采購主題挖掘析質(zhì)量主題人力資源主題分析模型財務(wù)主題營銷主題管理會計成本管理預(yù)算管理資金管理項目成本專家財務(wù)評估采購/委外 采購/委外 速應(yīng)的移動營銷移動營銷移動銷售移動服務(wù)移動UU移動薪資移動考勤供應(yīng)商門戶供應(yīng)商門戶報價管理報價管理普通銷售直運銷售零售業(yè)務(wù)分期收款委托代銷銷售費用一體化的營銷服務(wù)管理一體化的營銷服務(wù)管理外協(xié)廠門戶多渠道的外協(xié)廠門戶多渠道的精益供應(yīng)精益供應(yīng)鏈協(xié)同管理客戶門戶臺庫存管理序列號管理批次管理調(diào)撥業(yè)務(wù)庫存展望臺庫存管理序列號管理批次管理調(diào)撥業(yè)務(wù)庫存展望盤點業(yè)務(wù)保質(zhì)期管理移動分析質(zhì)量管理庫存條碼質(zhì)量管理庫存條碼財務(wù)會計總賬、報表應(yīng)收、應(yīng)付固定資產(chǎn)網(wǎng)上報銷存貨核算出納管理U訂貨U訂貨福利管理人事管理考勤管理薪資管理福利管理人事管理考勤管理薪資管理訓(xùn)理流多語言配置器Portal可擴展的應(yīng)用集成平臺企業(yè)應(yīng)用集成UF多語言配置器Portal可擴展的應(yīng)用集成平臺企業(yè)應(yīng)用集成UFSDK工作流API預(yù)警平臺單據(jù)設(shè)計器場景配置器報表設(shè)計器PC筆記本手機移動平板電腦PC筆記本手機移動平板電腦U8+機械行業(yè)解決方案整體概述用友U8+用友U8+機械行業(yè)解決方案可以幫助企業(yè)實現(xiàn)：?建立協(xié)同的計劃管理體系，組織均衡生產(chǎn)，降低在?加強制造過程控制和供應(yīng)鏈協(xié)作，降低物料消耗和不良品率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提高制造現(xiàn)場管控?加強人力資源、全員設(shè)備管理和供應(yīng)商管理，提高企業(yè)及軍工企業(yè)。售前銷售完工檢驗完工產(chǎn)品入庫寄售調(diào)撥直送工位售前銷售完工檢驗完工產(chǎn)品入庫寄售調(diào)撥直送工位?支持按訂單制造、按庫存制造、按訂單設(shè)計及大規(guī)模定制等多種制造方法，增強企業(yè)適應(yīng)性制造?提供行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實踐，打造信息化管控平臺MES/JIT供應(yīng)商1MES/JIT供應(yīng)商1銷售訂單供應(yīng)商2銷售訂單供應(yīng)商2生產(chǎn)訂單日裝配計劃生產(chǎn)訂單日裝配計劃技術(shù)部技術(shù)部供應(yīng)商3ECN供應(yīng)商3ECN生產(chǎn)部進口管理生產(chǎn)部PP-PART03-關(guān)鍵業(yè)務(wù)方案介紹用友云研發(fā)管理費控與成本管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)方案計劃管理費控與成本管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)方案生產(chǎn)管理質(zhì)量管理物流管理生產(chǎn)管理營銷業(yè)務(wù)解決方案售前U8CRM信用管理Y營銷管理解決方案 客戶拓展客戶拓展銷售漏斗銷售報價銷售合同銷售訂單營銷管理解決方案 U8CRM價格管理信用管渠道維度(Place)批量折扣{產(chǎn)品C產(chǎn)品B對象維度對象維度(Product)n建立有效的報價機制，通過模擬報價，提升報價效率和準確性n建立有效的價格管理體系，控制報價管理風險n根據(jù)業(yè)務(wù)特性，通過存貨，業(yè)務(wù)員，客戶價格調(diào)整單，對存貨價格進行調(diào)控n價格的制訂具有區(qū)分度，對價格、折扣管理控制嚴格。營銷管理解決方案 模擬報價價格管理 價格控制模擬報價價格管理 價格控制用營銷管理解決方案 模擬報價模擬報價價格管理價格管理價格控制價格控制營銷管理解決方案 U8CRM價格管理信用管理銷售合同銷售分析售后服務(wù)模擬報價對存貨的不同銷售數(shù)量定義不同的扣率，銷售開單時模擬報價對存貨的不同銷售數(shù)量定義不同的扣率，銷售開單時價格管理－批量折扣】帶入扣率2。價格管理價格控制按價類設(shè)置啟用的價格類營銷管理解決方案 U8CRM價格管理信用管理銷售合同銷售分析售后服務(wù)控制對象營銷管理解決方案 U8例50%計算例50%計算警營銷管理解決方案 營銷管理解決方案 利潤清晰，票票清算編制出運計劃大量的手工作業(yè)報價管理如何報出一個合理的價格?財務(wù)核算報價管理如何報出一個合理的價格?財務(wù)核算如何管理和跟進過程發(fā)貨通知 成交管理程磋商管理磋商管理樣品管理樣品管理出口管理主要功能點理理理稅營銷互聯(lián)網(wǎng)化 營銷互聯(lián)網(wǎng)化 外勤定位訂貨商品詳情外勤定位訂貨商品詳情購物體驗購物體驗營銷互聯(lián)網(wǎng)化 粉絲動態(tài)會員中心粉絲動態(tài)會員中心訂單中心訂單中心營銷管理用友云研發(fā)管理費控與計劃管理采購管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)方案費控與計劃管理采購管理成本管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理物流管理生產(chǎn)管理技術(shù)研發(fā)管理研發(fā)管理需求分析產(chǎn)業(yè)鏈機械企業(yè)的外部多變的環(huán)境給企業(yè)的管理帶來了：產(chǎn)業(yè)鏈機械企業(yè)的外部多變的環(huán)境給企業(yè)的管理帶來了：設(shè)計鏈和供應(yīng)鏈的延長，跨組織和地域的管理困難；市場化分工導(dǎo)致組織間關(guān)系模糊；產(chǎn)品功能增加導(dǎo)致開發(fā)和支持更加復(fù)雜；競爭壓力導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)時間的減少；整體解決方案的開發(fā)和支持比單一類產(chǎn)品開發(fā)和支持更加復(fù)雜；服務(wù)的開發(fā)和支持需要更多的能力；定制產(chǎn)品的開發(fā)和支持比標準產(chǎn)品的開發(fā)和支持困難得多；消費者需要新的產(chǎn)品與服務(wù)。用友PLMCPC協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)平臺針對機械企業(yè)在物料設(shè)計管理中所面臨的問題,用友PLM解決方案繼承了以企業(yè)的產(chǎn)品為核心，在其全生命周期內(nèi)，橫跨整個企業(yè)和供應(yīng)鏈，協(xié)同化地支持產(chǎn)品定義信息的生成、管理、分發(fā)和使用，充分利用企業(yè)現(xiàn)有智力資產(chǎn)，推動創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)。設(shè)計與制造協(xié)同-用友PDM解決方案用友PDM解決方案要點用友PDM統(tǒng)一資源用友PDM統(tǒng)一資源PDM-ERP集成構(gòu)想策劃開發(fā)設(shè)計試制量產(chǎn)構(gòu)想策劃開發(fā)設(shè)計試制量產(chǎn)信息錄入信息錄入零件管理項目管理文檔管理工程更改工藝設(shè)計庫存成本零件管理項目管理文檔管理工程更改工藝設(shè)計庫存成本物料清單工藝路線ECN采購管理庫存管理生產(chǎn)訂單車間管理主生產(chǎn)計劃設(shè)計與生產(chǎn)之間的數(shù)據(jù)集成方式傳統(tǒng)PDM與ERP的集成文檔在系統(tǒng)中傳遞給ERP系統(tǒng)，需二次錄入。2、中間格式文件集成PDM輸出成EXCEL或XML文件，在ERP中二次錄入。中間文檔往往需要更改。需要對照表數(shù)據(jù)及時、準確；澈底消除信息孤島；業(yè)務(wù)更清晰消除中間表、對照表消除中間表、對照表設(shè)計與制造協(xié)同-U8與PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)整合方案?使用U8?使用U8品-總體?銷售訂單?PDM設(shè)現(xiàn)-申請?設(shè)計申請?設(shè)計導(dǎo)入?訂單成?訂單1234理設(shè)計云服務(wù)——社會化協(xié)同研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)協(xié)同文檔管理文檔協(xié)同文檔協(xié)同客戶客戶產(chǎn)品協(xié)同產(chǎn)品協(xié)同項目協(xié)同項目協(xié)同PLMPLM供應(yīng)商供應(yīng)商變更協(xié)同變更協(xié)同 變更管理 變更管理變更發(fā)布審批協(xié)同 項目管理審批協(xié)同各協(xié)作方各協(xié)作方有效性驗證生命周期追溯CAD、有效性驗證生命周期追溯營銷管理用友云研發(fā)管理費控與采購管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)方案費控與采購管理成本管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理物流管理生產(chǎn)管理單組織多工廠計劃公司銷售部蘇州廠新區(qū)廠采購部計劃部…銷售部蘇州廠新區(qū)廠采購部計劃部…業(yè)務(wù)場景：）；?企業(yè)中多個工廠（生產(chǎn)組織）一般都是獨立編制生產(chǎn)計劃，往往會有多個生產(chǎn)計劃員負責個多工廠U8+V13.0多工廠計劃可以按照企業(yè)生產(chǎn)工廠的設(shè)置，在編制企業(yè)生產(chǎn)計劃的時候按照工廠編制計劃，U8+V13.0多工廠計劃可以按照企業(yè)生產(chǎn)工廠的設(shè)置，在編制企業(yè)生產(chǎn)計劃的時候按照工廠編制計劃，并在后續(xù)生產(chǎn)、采購計劃執(zhí)行過程中按照工廠進行管控，避免工廠之間計劃的相互干擾，有效提高企業(yè)管理精度。工廠C生產(chǎn)工廠C供應(yīng)工廠C訂單企業(yè)多工廠計劃常見問題?使用統(tǒng)一計劃，計劃運算的結(jié)果是將多工廠計劃混在一起，權(quán)限分不出來，還易造成工廠之間的數(shù)據(jù)干擾，浪費大量人力構(gòu)建三級計劃及產(chǎn)能平衡體系yonyouyonyouMPSMPSMRP/LRP

有效建立和協(xié)調(diào)各層次計劃預(yù)測與訂單抵消合理的主生產(chǎn)計劃MPSMPS劃策略（MPS/MRP/FAS）產(chǎn)銷平衡的MRP計劃MPSMPSyonyouyonyou?物料需求計劃的制訂綜合考慮庫存信息，并與能力需求計劃進行平衡，保證各部門計劃互相協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)缺料情況適應(yīng)變化的批次需求計劃（LRP）產(chǎn)品預(yù)測訂單銷售1.支持參照多個單據(jù)來源，挑單進行LRP計算2.計算過程中靠11大供給與需求數(shù)量，結(jié)合選單需求進行凈需求或者毛需求計算3.LRP可以分次計算生產(chǎn)計劃和采購計劃，也可以一次性同時生成兩個計劃4.訂單會記錄計劃批號，來源單據(jù)號，保證單據(jù)查詢追溯性5.LRP會基于具體批次號，跟蹤每一批計劃的訂單執(zhí)行情況有限產(chǎn)能排產(chǎn)未審核銷售訂單訂單交期計算結(jié)果產(chǎn)能預(yù)留有限能力排產(chǎn)手工調(diào)整/鎖定部分計劃有限能力排產(chǎn)手工調(diào)整/鎖定部分計劃確認需求N是否需要調(diào)整N班組/加工時間生產(chǎn)線/設(shè)備工作日歷Y班組/加工時間生產(chǎn)線/設(shè)備工作日歷產(chǎn)品加工準備時間產(chǎn)品/設(shè)備產(chǎn)品加工準備時間產(chǎn)品/設(shè)備優(yōu)先加工關(guān)系(版本)有限產(chǎn)能基礎(chǔ)設(shè)置MRP計劃自制半成品需求生產(chǎn)訂單采購入庫采購訂單采購入庫倉庫銷售發(fā)貨倉庫生產(chǎn)完工明細到生產(chǎn)線/設(shè)備、工作日/班組的自動排產(chǎn)計算；支持三個層面有限排產(chǎn)運算，交期預(yù)可以對設(shè)備產(chǎn)能預(yù)留；排產(chǎn)后可以針對單元格（設(shè)備/日）的結(jié)果進行修改、生成生產(chǎn)訂單等操作；有限產(chǎn)能主計劃后，對結(jié)果選擇時間范圍生效，能夠直接作為MRP運算的數(shù)據(jù)來源有限排產(chǎn)運算后，通過顏色顯示單元格的產(chǎn)能負載情況營銷管理用友云研發(fā)管理費控與成本管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)方案計劃管理費控與成本管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)方案生產(chǎn)管理質(zhì)量管理物流管理生產(chǎn)管理企業(yè)采購類型及針對性的采購策略5535090807060-8560-8560-8050-705060-804060-8010-4025-503010-4025-50200戰(zhàn)略物資采購生產(chǎn)原材料采購戰(zhàn)略物資采購采購與供應(yīng)商管理信息化需求供應(yīng)商配額管理采購合同VMI管理ROP供應(yīng)商配額管理采購合同VMI管理ROP采購臨時采購采購立項采購尋源采購立項采購尋源采購執(zhí)行尋源結(jié)果采購與供應(yīng)商管理解決方案GB2828合格/合格/YN委外管理供應(yīng)商業(yè)績評估管理價格價格?每季度對每個供應(yīng)商打分?每季度對每個供應(yīng)商打分?根據(jù)打分結(jié)果對供應(yīng)商進行評級和數(shù)據(jù)更新?D級供應(yīng)商：42~54分?根據(jù)評價結(jié)果獎懲供應(yīng)商采購配額管理企業(yè)往往會定期或不定期依據(jù)供應(yīng)商的綜合表現(xiàn)分配一定的供貨比例，在執(zhí)行時嚴格按約定比例控制。供應(yīng)商配額管理流程用之數(shù)量比例。MPSMPS+++的配額下單。效率。提高供應(yīng)商滿意度?？茖W(xué)的采購計劃平衡存貨持有成本與存貨短缺VMI管理用的物料。通常由3PL負責配送。報檢N檢驗合格質(zhì)檢Y報檢N檢驗合格質(zhì)檢Y退回貨物不良品倉定期匯總質(zhì)檢Y退回貨物不良品倉定期匯總質(zhì)檢收貨N確認，并根據(jù)確認后的結(jié)果開具發(fā)票入代管倉（盤點、調(diào)撥、移庫等）收貨N確認，并根據(jù)確認后的結(jié)果開具發(fā)票入代管倉（盤點、調(diào)撥、移庫等）采購計劃供應(yīng)商根據(jù)采購計劃制定發(fā)貨計劃，并根據(jù)發(fā)貨計劃發(fā)貨采購計劃供應(yīng)商根據(jù)采購計劃制定發(fā)貨計劃，并根據(jù)發(fā)貨計劃發(fā)貨采購發(fā)票制定采購計劃采購發(fā)票制定采購計劃消耗匯總表發(fā)給供應(yīng)商確認采購發(fā)給供應(yīng)商確認生產(chǎn)計劃等信息生產(chǎn)計劃等信息生產(chǎn)領(lǐng)用生產(chǎn)確認后匯總表生產(chǎn)確認后匯總表財務(wù)采夠結(jié)算確認成本成本暫估付款財務(wù)采夠結(jié)算確認成本成本暫估付款提高供應(yīng)鏈績效。VMI-業(yè)務(wù)實現(xiàn)3.材料出庫3.材料出庫4.供應(yīng)商消耗確認4.供應(yīng)商消耗確認5.與供應(yīng)商進行結(jié)算5.與供應(yīng)商進行結(jié)算理稅對于部分機械企業(yè)有進口業(yè)務(wù)的，系統(tǒng)提供高級進出口管理（插件可以支持自營進口及進料加工出口的管理業(yè)務(wù)。進口合同進口開證到貨報檢(U8采購管理)采購入庫單(U8庫存管理)銀行交單進口付匯清關(guān)完稅采購訂單(U8采購管理)采購發(fā)票(U8采購管理)結(jié)算單(U8采購管理)自營進口進口部倉庫理稅對于部分機械企業(yè)有進口業(yè)務(wù)的，系統(tǒng)提供高級進出口管理（插件可以支持自營進口及進料加工出口的管理業(yè)務(wù)。進口合同進口開證到貨報檢(U8采購管理)采購入庫單(U8庫存管理)銀行交單進口付匯清關(guān)完稅采購訂單(U8采購管理)采購發(fā)票(U8采購管理)結(jié)算單(U8采購管理)自營進口進口部倉庫單進料加工進口流程客戶外貿(mào)部采購部財務(wù)物流基于互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)商協(xié)同管理供應(yīng)商協(xié)同平臺結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)通信與系統(tǒng)兩個功能節(jié)點形成完整的企業(yè)與供應(yīng)商協(xié)供應(yīng)商協(xié)同平臺 友云采+U8實現(xiàn)企業(yè)采購互聯(lián)網(wǎng)化“友云采”由于與U8有內(nèi)置的接口，布署實現(xiàn)容易；能夠快速搭建招標采購平臺；功能好用，有網(wǎng)頁版和手機aap應(yīng)用版；為用戶省去開發(fā)和硬件投入成本，即使未來客戶軟件升級，客戶的采購平臺也不個友云采公有云工業(yè)品超市云采超市采購尋源友云采公有云工業(yè)品超市云采超市采購尋源場景五：提供向眾多電商進行采購尋源的采購協(xié)同與U8打通場景一：企業(yè)在U8場景五：提供向眾多電商進行采購尋源的采購協(xié)同與U8打通場景一：企業(yè)在U8中直接向電商進行工業(yè)打通場景六：企業(yè)在U8中直接向電商進行辦公庫打通場景三：提供與供應(yīng)對賬數(shù)據(jù)與U8打通場景四：提供與供應(yīng)商進行調(diào)價單與U8打通采購互聯(lián)網(wǎng)化的價值采購流程云端處理n采購流程云端處理n快速實現(xiàn)ERP到互聯(lián)網(wǎng)采購流程開票n整合多供應(yīng)渠道(線上線下)n整合多電商平臺n為需求提供最佳采購決策（最好供應(yīng)商）企業(yè)云采供應(yīng)商長流程協(xié)同打通內(nèi)部管理和電商采購企業(yè)云采供應(yīng)商長流程協(xié)同n企業(yè)、云采、供應(yīng)商每一方行為自動均自動協(xié)同到其他兩方采購互聯(lián)網(wǎng)化的價值：快速實施上線、降低運營成本、更好服務(wù)水平、全面安全保證營銷管理用友云研發(fā)管理費控與計劃管理費控與計劃管理采購管理成本管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理物流管理生產(chǎn)管理科學(xué)的庫存規(guī)劃管理體系生產(chǎn)入庫銷售退回其它入庫采購入庫生產(chǎn)入庫銷售退回其它入庫采購入庫遠程WEB遠程WEB應(yīng)用倉位管理換包裝批次/序列號管理VMI預(yù)留倉位管理換包裝批次/序列號管理VMI預(yù)留待檢不合格品處理周期盤點條碼管理轉(zhuǎn)倉調(diào)撥部品庫現(xiàn)場倉銷售出庫其他出庫生產(chǎn)領(lǐng)料出庫銷售出庫其他出庫生產(chǎn)領(lǐng)料出庫基礎(chǔ)信息收發(fā)存存報表基礎(chǔ)信息收發(fā)存存報表盤點表庫存臺賬可用量庫存展望超儲/短缺/貨齡庫存稽核與存貨帳與貨位賬與實盤數(shù)庫存與倉儲管理庫存與倉儲管理庫存業(yè)務(wù)庫存分析特殊業(yè)務(wù)預(yù)警機制控制機制庫存業(yè)務(wù)庫存分析特殊業(yè)務(wù)預(yù)警機制庫存ABC分析倉庫領(lǐng)發(fā)料控制模型制領(lǐng)料上限控制可用量控制標準用料領(lǐng)料比例控制預(yù)算控制領(lǐng)料上限控制可用量控制標準用料領(lǐng)料比例控制預(yù)算控制按照物料清單展產(chǎn)品完后由系生產(chǎn)用原輔料的關(guān)部門批準之后，由倉庫根據(jù)領(lǐng)料申請單發(fā)料。?生產(chǎn)用料參照生格按照訂單規(guī)定產(chǎn)成倒扣否充?用于辦公用品領(lǐng)用及服務(wù)配件領(lǐng)用等預(yù)算控制按照物料清單展產(chǎn)品完后由系生產(chǎn)用原輔料的關(guān)部門批準之后，由倉庫根據(jù)領(lǐng)料申請單發(fā)料。?生產(chǎn)用料參照生格按照訂單規(guī)定產(chǎn)成倒扣否充?用于辦公用品領(lǐng)用及服務(wù)配件領(lǐng)用等預(yù)算控制。?按照物料清單標準用料或者訂單用料單標準用料量進行領(lǐng)用量控料計算?領(lǐng)料出庫判斷材料是否可以超庫存可用量出庫?控制產(chǎn)成品入庫輔料的領(lǐng)料比例控制成品入庫?原輔料出庫的出庫數(shù)量是否可超訂單子件應(yīng)領(lǐng)數(shù)量的上限比例?啟用車間管理時?原輔料領(lǐng)料時，檢查領(lǐng)料是否超過訂單領(lǐng)用上限，保證不會過量領(lǐng)用和耗用?材料退庫時候，判斷材料是否按照訂單指令進行退料生產(chǎn)訂單子項所控制，包括工序領(lǐng)料和工序到?jīng)_?在補料時候，按照補料申請進行領(lǐng)料審批，并控制補料是否超訂單領(lǐng)用上限?車間材料如果發(fā)支持按生產(chǎn)訂單數(shù)量；需要補領(lǐng)材料時確定補料數(shù)量進行領(lǐng)料。先進先出管理FIFIFO業(yè)務(wù)處理流程：現(xiàn)場管理混亂，庫位難以確定；采購入庫銷售出庫在零件較多且供應(yīng)商較多的情況下，出庫批號難以選擇；采購入庫銷售出庫FIFO確定庫位定點擺放登記批次按照批次先進FIFO確定庫位定點擺放登記批次按照批次先進領(lǐng)料出庫設(shè)置庫存參數(shù)(按先進先出控制)設(shè)置庫存參數(shù)(按批號控制)要求現(xiàn)場做好5S（庫位、物流通道、（滑道）貨架）。領(lǐng)料出庫設(shè)置庫存參數(shù)(按先進先出控制)設(shè)置庫存參數(shù)(按批號控制)調(diào)撥入庫調(diào)撥出庫客戶價值：調(diào)撥入庫調(diào)撥出庫其他入庫其他出庫通過使用系統(tǒng)，可以有效控制物料的先進先出，有利于防呆得庫存管理更精細透明其他入庫其他出庫促進企業(yè)現(xiàn)場管理水平的提高。結(jié)合條碼技術(shù)，防止出錯，提高效率庫存條碼管理原材料出入庫環(huán)節(jié)，手工清點物料再操作系統(tǒng)，工作量大也容易出錯；成品下線后通常會有批次或序列控制，人工記錄會影響追溯性和及時在車間制造環(huán)節(jié)，手工填寫單據(jù)，既容易出錯也對生產(chǎn)會有影響客戶價值：通過使用條碼進行全場景應(yīng)用可以提高出入庫效率和庫存的準確性加強物料的質(zhì)量可追溯性減少人力工作成本業(yè)務(wù)實現(xiàn)料廢）使用批次屬性的存貨可在入庫單據(jù)使用批次屬性的存貨可在入庫單據(jù)入庫的批號可手工錄入或參照已有的批號或使用單據(jù)右鍵菜單中的批號生成功能，入庫的批號可手工錄入或參照已有的批號或使用單據(jù)右鍵菜單中的批號生成功能，多維度的庫存統(tǒng)計分析收發(fā)存匯總分析庫存展望分析庫存展望分析庫齡分析庫齡分析呆滯積壓庫存分析呆滯積壓庫存分析系統(tǒng)可以從多個管理維度對庫存數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，幫助企業(yè)及時且真實地掌握庫存狀況，輔助相關(guān)決策發(fā)貨碼盤發(fā)貨碼盤移庫查詢MESASRS（WCS）批次規(guī)則包裝規(guī)則上架規(guī)則庫存周轉(zhuǎn)規(guī)則揀貨規(guī)則補貨規(guī)則批次規(guī)則包裝規(guī)則上架規(guī)則庫存周轉(zhuǎn)規(guī)則揀貨規(guī)則補貨規(guī)則條碼規(guī)則標簽設(shè)計規(guī)則揀貨發(fā)運取消操作庫存查詢庫存凍結(jié)庫存轉(zhuǎn)移/調(diào)整入庫任務(wù)管理分揀系統(tǒng)取消操作入庫管理取消操作入庫管理堆垛機策略管理庫存管理策略管理AGVU8采購管理銷售管理生產(chǎn)訂單委外管理基礎(chǔ)檔案U8采購管理銷售管理生產(chǎn)訂單委外管理基礎(chǔ)檔案庫存管理在線稱重系統(tǒng)營銷管理用友云研發(fā)管理費控與計劃管理費控與計劃管理采購管理成本管理質(zhì)量管理物流管理生產(chǎn)管理解決方案是是否是是否訂單預(yù)留訂單預(yù)留銷售/出口訂單PE成品件預(yù)留生產(chǎn)訂單/委外訂單PE子件預(yù)留PE子件預(yù)留LPPE子件預(yù)留生產(chǎn)物料領(lǐng)料控制通過BOM通過BOM設(shè)置計劃使用的子件損耗率增加參數(shù)“生產(chǎn)領(lǐng)料考慮損耗率”，以控制生產(chǎn)領(lǐng)料的時候是否考慮損耗率超領(lǐng)的材料，通過補料方式入庫強化對生產(chǎn)領(lǐng)料的控制，降低生產(chǎn)實際消耗，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)營績效生產(chǎn)下單生產(chǎn)加工生產(chǎn)子件領(lǐng)料生產(chǎn)加工子件消耗紅字材料開具補廢生產(chǎn)訂單子件消耗紅字材料開具補廢生產(chǎn)訂單判定不合格不合格品處理判定不合格不合格品處理質(zhì)檢判定合格完工處理完工處理補料申請管理關(guān)鍵特性通過補料申請單記錄在制子件的報廢數(shù)量關(guān)鍵特性通過補料申請單記錄在制子件的報廢數(shù)量、情況和預(yù)計補料數(shù)量在制子件不同的報廢情況，后續(xù)處理流程支持報廢數(shù)量和補料數(shù)量的邏輯控制支持補料流程的嚴格管控應(yīng)用價值支持補料流程的嚴格管控應(yīng)用價值幫助企業(yè)加強對生產(chǎn)現(xiàn)場物料的報廢管理，加強子件物料補領(lǐng)的管控，降低生產(chǎn)物料損耗區(qū)分在制物料不同報廢情況，進行不同后續(xù)處理，減少企業(yè)損失改制挪料控制改制挪料業(yè)務(wù)場景在線改制－由于訂單交期短，訂單變更頻繁；導(dǎo)致生產(chǎn)活動中訂單改制和生產(chǎn)現(xiàn)場挪料的情況頻繁發(fā)生入庫后的改制－產(chǎn)品入庫后，有需求將某產(chǎn)品改成另外一種產(chǎn)品客戶價值提高對生產(chǎn)業(yè)務(wù)類型的支持實現(xiàn)業(yè)務(wù)的精細化處理，支持工序?qū)痈闹婆擦蠘I(yè)務(wù)場景在線改制－由于訂單交期短，訂單變更頻繁；導(dǎo)致生產(chǎn)活動中訂單改制和生產(chǎn)現(xiàn)場挪料的情況頻繁發(fā)生入庫后的改制－產(chǎn)品入庫后，有需求將某產(chǎn)品改成另外一種產(chǎn)品客戶價值提高對生產(chǎn)業(yè)務(wù)類型的支持實現(xiàn)業(yè)務(wù)的精細化處理，支持工序?qū)哟蔚臉I(yè)務(wù)處理簡化了業(yè)務(wù)處理過程，使業(yè)務(wù)處理更用料倒沖控制用料倒沖作業(yè),支持送料制按供應(yīng)商配額倒沖。緊急插單處理計劃員計劃員齊套,齊料分析,MRP檢核物料調(diào)整已有生產(chǎn)訂單通過已有計劃已經(jīng)下達，如果不能夠?qū)Ω鞣N影響因素了解的情況下調(diào)整，必會對原有的計劃產(chǎn)生較大的沖擊，稍有不慎必然產(chǎn)生重大損失；齊套,齊料分析,MRP檢核物料調(diào)整已有生產(chǎn)訂單通過檢核產(chǎn)能能力計劃通常計劃人員難以及時作出處理，往往對客戶需求反應(yīng)時間較長。檢核產(chǎn)能能力計劃下生產(chǎn)訂單銷售員生產(chǎn)主管評估結(jié)果下生產(chǎn)訂單銷售員生產(chǎn)主管評估結(jié)果下銷售訂單檢核交期生產(chǎn)規(guī)劃安排生產(chǎn)客戶價值：下銷售訂單檢核交期生產(chǎn)規(guī)劃安排生產(chǎn)不足原材料不足安排采購模擬調(diào)產(chǎn)通過系統(tǒng)提供的SRP計劃很好的解決足原材料不足安排采購模擬調(diào)產(chǎn)模擬調(diào)單產(chǎn)能不足委外加工了人工條件下無法實現(xiàn)的對各種影響因素綜合考慮如：已下達訂單執(zhí)行情模擬調(diào)單產(chǎn)能不足委外加工按訂單重新排程SRP(按訂單排程)況、物料的庫存情況、原材料的庫存情況、人工及設(shè)備使用情況按訂單重新排程SRP(按訂單排程)助企業(yè)更科學(xué)的決策，防范風險，降低可能的損失。全過程的替代料管理企業(yè)在計算MRP時考慮了替代料，在生產(chǎn)領(lǐng)料時也要考慮替代料，此外采購組織根據(jù)主料和替代料的最優(yōu)價格去組織采購，降低采購成本。詢?nèi)^程的替代料管理劃運算替代料的結(jié)果計劃時考慮替代訂單子件替代領(lǐng)用替代料訂單子件替代領(lǐng)用替代料采購時替代采購時替代車間管理業(yè)務(wù)流程是是否否轉(zhuǎn)移單模式轉(zhuǎn)移單模式機械制造行業(yè)生產(chǎn)管理解決方案管理價值：管理價值：業(yè)務(wù)實現(xiàn)：業(yè)務(wù)實現(xiàn)：派工到派工到車間作業(yè)計劃在工具欄報檢下拉選在工具欄報檢下拉選擇“合并報檢”多模式派工報工條碼應(yīng)用合并報檢在工具欄選擇復(fù)制當前行；系統(tǒng)生成一行相同資料，修改報生產(chǎn)進度監(jiān)控車間成本管控車間條碼管理 理理制作帶員工條碼的員工卡員工上崗制作帶員工條碼的員工卡員工上崗員工上崗掃描條碼發(fā)放生產(chǎn)訂單工序計劃下條碼發(fā)放生產(chǎn)訂單工序計劃下達工序條碼制作上崗記錄工序計劃上崗記錄工序計劃掃描,按訂單工序加工員工\工序手持終端掃描,按訂單工序加工輸入完工量工序條碼下發(fā)工序條碼下發(fā)U8工序報工U8工序報工現(xiàn)場管理提升+生產(chǎn)現(xiàn)場可視化，現(xiàn)場管理提升+生產(chǎn)現(xiàn)場可視化，掌控工單進度及異+工藝過程可控有效+提供工作績效考評管理的依據(jù)；追溯管理+提升客戶服務(wù)水平,滿足產(chǎn)品追溯要求，掌控人機料法環(huán)；管理體系認證要求操作簡單方便，提高工作效率+終端界面簡單易用，可以通過掃描直接生成U8單據(jù)，在減輕了工作人員工作量基礎(chǔ)上，降低了對其掌握電腦的水平要求。車間條碼－完工匯報?條碼手持設(shè)備掃描?工序條碼??條碼手持設(shè)備掃描?工序條碼?單件條碼?保存:將報工數(shù)據(jù)暫存在手持設(shè)備?提交:將暫存在本地的數(shù)據(jù)提交給U8服務(wù)器?參照選擇操作人員?RFID掃描人員:帶出人員信息車間條碼－實際工時組每個工人的生產(chǎn)任務(wù),系統(tǒng)自動拾取上下崗時間作為工序報工的實際工時計算依據(jù)。??條形碼手持終端掃描?掃描人員:帶出人員信息;支持參照選擇?掃描工序條碼,帶出對應(yīng)的生產(chǎn)訂單工序行,上崗可以同工序無關(guān)?上崗時間自動默認手持設(shè)備的系統(tǒng)??條形碼手持終端掃描?掃描人員:帶出人員上崗記錄,然后登記下崗?下崗時間自動默認手持設(shè)備的系統(tǒng)時間設(shè)備管理解決方案設(shè)備管理-預(yù)防性維修大大降低故障突發(fā)的概率1.設(shè)備預(yù)防維修計劃1.設(shè)備預(yù)防維修計劃2.維修計劃預(yù)警2.維修計劃預(yù)警3.設(shè)備維修執(zhí)行3.設(shè)備維修執(zhí)行通過減少設(shè)備臨時性停工，通過減少設(shè)備臨時性停工，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的等待滯留4.維修作業(yè)統(tǒng)計模具管理應(yīng)用模式圖通知單(改模)通知單(改模)通知單(修模)通知單(修模)模具模模具管理應(yīng)用框架模具?；A(chǔ)檔案模具業(yè)務(wù)初始設(shè)置報表檔案檔案?開模通知單?模具維護通?模具/配件明產(chǎn)產(chǎn)組合檔?模具交接單知單?模具自定義細表?試模單?項目轉(zhuǎn)移單?模具維護完工單項?模具全壽命表套檔案套檔案?模具盤點單?模具報廢單?模具返還統(tǒng)計表?產(chǎn)品需求模模具位置檔案具預(yù)計耗用表?套模全階查詢?模具累積生產(chǎn)明細表智能工廠使得車間現(xiàn)場透明化作業(yè)成本個人考核有限排程能力評估MRP手工計劃 品種批次班組考核智能化品種成本車間考核數(shù)字化品類成本成本體系 非量化考核體系作業(yè)成本個人考核有限排程能力評估MRP手工計劃 品種批次班組考核智能化品種成本車間考核數(shù)字化品類成本成本體系 非量化考核體系計劃體系標準化全程追溯過程監(jiān)控L流程管理孤島管理質(zhì)量體系 數(shù)字工廠 數(shù)字工廠計劃調(diào)度計劃調(diào)度作業(yè)計劃齊套檢查作業(yè)報工有限排程品質(zhì)管理品質(zhì)管理首件檢驗車間巡檢廢料判定質(zhì)量分析智能物流智能物流要貨看板交接檢查備貨看板交接確認設(shè)備管理設(shè)備管理設(shè)備報修運行狀況設(shè)備維護保養(yǎng)記錄異常管理異常管理作業(yè)派工齊套檢查作業(yè)報工有限排程智能工廠解決方案概覽監(jiān)控分析預(yù)測模擬追溯檢驗巡檢設(shè)備監(jiān)控設(shè)備巡檢廠內(nèi)物流供應(yīng)物流異常監(jiān)控異常記錄機臺報工工票報工產(chǎn)線報工作業(yè)分派高級排程設(shè)備監(jiān)控設(shè)備巡檢廠內(nèi)物流供應(yīng)物流異常監(jiān)控異常記錄機臺報工工票報工產(chǎn)線報工作業(yè)分派高級排程通訊連接設(shè)備對象標識手段物聯(lián)協(xié)議U8+MES通訊連接設(shè)備對象標識手段物聯(lián)協(xié)議OPCMODBUSPROFIBUSMTConnectRFIDIC/ID條碼/二維碼TCP/OPCMODBUSPROFIBUSMTConnectRFIDIC/ID條碼/二維碼TCP/IP串口/USBWifi真實設(shè)備物聯(lián)對象用友工業(yè)物聯(lián)云平臺CNC/DNCPLCCNC/DNCPLC機器人sSCADAWCSsCLOUDs容器具工裝原物料工人檢驗檢測感知儀表儀器U8+MES總體框架 智能工廠核心是 S 資源(人/機/料)工廠布置圖資源(人/機/料)工廠布置圖FR制造資源與產(chǎn)能精益精神-工匠精神-深化閉環(huán)-邁向智制造工藝工單計劃生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)回報制造監(jiān)控制造結(jié)果改善行動客訴退貨生產(chǎn)品工藝生產(chǎn)品工藝流程圖(工序)數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)采集實時監(jiān)控實時監(jiān)控理制造排程制造排程(工藝流程SOP)制造執(zhí)行制造執(zhí)行制造統(tǒng)計制造統(tǒng)計檢討改善檢討改善售后服務(wù)售后服務(wù)基于U8+機械行業(yè)MES(瑞聯(lián)智造)實現(xiàn)整體閉環(huán)管理質(zhì)檢生產(chǎn)質(zhì)檢生產(chǎn)程程業(yè)MPSMPS人、機、料財務(wù)財務(wù)MES輔助工序計劃排程MES生產(chǎn)計劃排程系統(tǒng)與ERP集成，根據(jù)生產(chǎn)訂單交期、工藝路線、工序產(chǎn)能、及在制訂單產(chǎn)能需求等信息，輔助人工計劃排程，并實現(xiàn)排程結(jié)果派工、和執(zhí)行數(shù)據(jù)實時跟蹤分析，提升準時交貨率、提高產(chǎn)能、降低在制成本；…生產(chǎn)排程自動統(tǒng)計當天班次產(chǎn)能工產(chǎn)能分析任務(wù)調(diào)度設(shè)備產(chǎn)能可視化拖拽調(diào)度產(chǎn)品實現(xiàn)|生產(chǎn)排程（手工輔助）生產(chǎn)排程自動統(tǒng)計當天班次產(chǎn)能工產(chǎn)能分析任務(wù)調(diào)度設(shè)備產(chǎn)能可視化拖拽調(diào)度根據(jù)工單和工藝排程nnnnnn產(chǎn)能分析發(fā)現(xiàn)瓶頸工序可視化調(diào)整產(chǎn)能利用最大化產(chǎn)品實現(xiàn)|生產(chǎn)派工到產(chǎn)線生產(chǎn)派工車間電子看板 nnnn產(chǎn)線工站任務(wù)查看產(chǎn)線執(zhí)行分析車間電子看板計劃達成分析每天排程執(zhí)行統(tǒng)計產(chǎn)品實現(xiàn)|生產(chǎn)計劃執(zhí)行自動統(tǒng)計分析、與看板監(jiān)控產(chǎn)線執(zhí)行分析車間電子看板計劃達成分析每天排程執(zhí)行統(tǒng)計nnnnnERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享傳圖紙文件、SOP產(chǎn)品工藝設(shè)置產(chǎn)品工藝路線、工序標準工時、工藝參數(shù)工藝BOM讀取ERPBOMERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享傳圖紙文件、SOP產(chǎn)品工藝設(shè)置產(chǎn)品工藝路線、工序標準工時、工藝參數(shù)工藝BOM讀取ERPBOM按工藝投料進行分解工站查看產(chǎn)線工站圖紙nnnn等nnnnn車間班組維護車間班組成員記錄每一天人員變動生產(chǎn)訂單實時同步ERP生產(chǎn)訂單生產(chǎn)派工生產(chǎn)任務(wù)派工到產(chǎn)線工站任務(wù)產(chǎn)線工站任務(wù)查車間班組維護車間班組成員記錄每一天人員變動生產(chǎn)訂單實時同步ERP生產(chǎn)訂單生產(chǎn)派工生產(chǎn)任務(wù)派工到產(chǎn)線工站任務(wù)產(chǎn)線工站任務(wù)查按生產(chǎn)訂單快速派工nnnnnn倉庫PDA發(fā)料產(chǎn)線掃碼收料FIFO揀貨貨位建議物料配送到產(chǎn)線AGV群自動調(diào)度自動充電產(chǎn)品實現(xiàn)|倉庫PDA發(fā)料產(chǎn)線掃碼收料FIFO揀貨貨位建議物料配送到產(chǎn)線AGV群自動調(diào)度自動充電AGV運輸(AGV)線邊掃碼收料(MES)線邊物料耗用記錄(MES)nnnnnnn產(chǎn)線掃碼收料記錄物料分布產(chǎn)品實現(xiàn)|生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)采集（手工掃碼模式）模擬開機AGV工序轉(zhuǎn)移nnnnnn產(chǎn)品實現(xiàn)|生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)采集（手工掃碼模式）模擬開機模擬開機AGV工序轉(zhuǎn)移nnn上線開工掃碼報工nnn上線開工掃碼報工產(chǎn)品實現(xiàn)|生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)采集（設(shè)備取數(shù)模式） CNCCNC對接取數(shù)SMT對接取數(shù)應(yīng)用價值：生產(chǎn)工藝自動化、物流與加工信息自動化采集，數(shù)據(jù)實時在線分析。產(chǎn)品實現(xiàn)|SCADA設(shè)備互聯(lián)方案（雙向通訊）設(shè)備運行監(jiān)控地圖L3:執(zhí)行層L3:執(zhí)行層L2:監(jiān)控層L2:監(jiān)控層PLC/PLC/PC接口控控據(jù)L1:設(shè)備層…47產(chǎn)品實現(xiàn)|工序外發(fā)外協(xié)廠商視為一個車間nnnnn發(fā)料：收料：掃碼組裝系統(tǒng)自動生成組裝清單產(chǎn)品實現(xiàn)|組裝掃碼組裝系統(tǒng)自動生成組裝清單nnnnnnnn產(chǎn)品實現(xiàn)|包裝、打客戶標簽掃碼包裝掃碼包裝nnn系統(tǒng)自動生成包裝清單nnnnn自動按規(guī)則打印包裝標簽（如客戶條碼）不良處理工序不良產(chǎn)品實現(xiàn)|生產(chǎn)不良返工不良處理工序不良現(xiàn)場掃碼報不良現(xiàn)場掃碼報不良不良產(chǎn)品PC后臺待處理任務(wù)不良產(chǎn)品PC后臺待處理任務(wù)nn返工流程卡不良返工處理指定返工流程nn返工流程卡不良返工處理指定返工流程異常問題隨時報告工廠狀態(tài)仿真異常報警異常監(jiān)控實時統(tǒng)計產(chǎn)品實現(xiàn)|生產(chǎn)異常監(jiān)控、工廠狀態(tài)仿真異常問題隨時報告工廠狀態(tài)仿真異常報警異常監(jiān)控實時統(tǒng)計nnnnn產(chǎn)品實現(xiàn)|產(chǎn)品履歷，全程追溯品所有工序的品所有工序的從物料追溯到銷售nnnn從銷售追溯到采購從銷售追溯到采購ES管理報表WIP分布WIP分布產(chǎn)品生產(chǎn)過程追溯物料批次用途追溯FPY直通率nn不良分析員工產(chǎn)量nn不良分析生成U8+材料出庫單產(chǎn)品實現(xiàn)|自動生成U8出入庫單生成U8+材料出庫單自動生成用料清單自動生成用料清單成本核算更加精細自動生成完工清單生成U8+自動生成完工清單生成U8+產(chǎn)成品入庫單nnnnn成本核算更加精細生產(chǎn)數(shù)據(jù)物料收發(fā)產(chǎn)品實現(xiàn)|MES動態(tài)看板生產(chǎn)數(shù)據(jù)物料收發(fā)產(chǎn)線任務(wù)生產(chǎn)品控產(chǎn)線任務(wù)U8+與MES集成物料耗用回傳ERP原料倉(MES)物料耗用回傳ERP線邊倉(MES)線邊倉(MES)B成品倉(MES)成品倉(MES)營銷管理用友云研發(fā)管理費控與計劃管理費控與計劃管理采購管理成本管理物流管理物流管理生產(chǎn)管理全面的質(zhì)量管理體系）：符合ISO9000系質(zhì)量體系規(guī)范質(zhì)量管理框架質(zhì)量管理框架檢驗對象檢驗對象來源來源控制(SPC）控制(SPC）全面的質(zhì)量管理體系質(zhì)量設(shè)計檢驗環(huán)節(jié)檢驗環(huán)節(jié)抽檢方案抽檢方案檢驗環(huán)節(jié)結(jié)果判定不良品處理不良品處理統(tǒng)計質(zhì)量分析案案（2）確認和檢驗單的·質(zhì)量追溯管理完成品半成品半成品原材料完成品半成品半成品原材料SN621SNSN123SN124Lot125用途追溯完成品半成品完成品半成品931120079311200893112000半成品SN123SN123原材料原因溯源營銷管理用友云研發(fā)管理財務(wù)管理計劃管理財務(wù)管理計劃管理采購管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理物流管理生產(chǎn)管理U8+ERP+用友財務(wù)云構(gòu)建智能財務(wù)友報賬連接服務(wù)事項申請對公報賬對賬開票大數(shù)據(jù)分析友報賬連接服務(wù)事項申請對公報賬對賬開票大數(shù)據(jù)分析U8+ERP消費隨手記對私報賬預(yù)算控制社交應(yīng)用移動/web移動/web核心應(yīng)用核心服務(wù)出行商旅餐飲核心服務(wù)出行商旅餐飲財務(wù)云智能財務(wù)無處不在智能報賬服務(wù)智能共享運營服務(wù)連接互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)融合企業(yè)服務(wù)檔案服務(wù)智能核算智能核算服務(wù)智能會計平臺服務(wù)智能財務(wù)共享服務(wù)智能影像服務(wù)用友電子發(fā)票加速商業(yè)流轉(zhuǎn)原始性和完整性保障一鍵開票原始性和完整性保障存儲的傳輸?shù)拇鎯Φ膫鬏數(shù)纳矸菡J證高效歸檔智能入賬智能高效電子發(fā)票服務(wù)平臺安全保障費控策略：費用預(yù)算與業(yè)務(wù)控制結(jié)合控制點選擇責任主體定義控制點選擇責任主體定義控制方案確定控制流程管理C不控制控制方案確定控制流程管理C年度總額控制年度/季度年度/季度多維度定義目多維度定義目目門目門目門成本管理解決方案1.1.支持實際成本（包含計劃成本）、標準成本核算體系2.支持按產(chǎn)品、按批號（按訂單）、按工序成本核算3.支持分步、分項成本核算4.支持聯(lián)副產(chǎn)品核算、廢品處理、返工返修等成本自動卷積5.支持計劃成本制定、成本定額制定、計劃成本與實際成本對比分析6.支持產(chǎn)品成本分析、成本項目構(gòu)成分析、完工及在產(chǎn)成本分析7.……..成本管理分配方法精細程度成本中心1成本中心4分配范圍成本中心1成本中心4分配范圍成本中心2成本中心3成本中心2成本中心3精細化的基礎(chǔ)管理1.成本要素的精細化1.成本要素的精細化2成本項目的精細化2成本項目的精細化3.成本對象的精細化3.成本對象的精細化直接成本的準確歸集1.數(shù)據(jù)來源設(shè)置1.數(shù)據(jù)來源設(shè)置2.直接材料成本歸集2.直接材料成本歸集3.直接人工成本歸集3.直接人工成本歸集基于作業(yè)動因準確解決成本分攤的問題1.間接成本的采集1.間接成本的采集2.間接成本的分配2.間接成本的分配2.在產(chǎn)品的成本分配2.在產(chǎn)品的成本分配成本卷積及檢查1.業(yè)務(wù)單據(jù)邏輯檢查1.業(yè)務(wù)單據(jù)邏輯檢查2.成本卷積邏輯檢查2.成本卷積邏輯檢查3.成本卷積檢查報告3.成本卷積檢查報告4.成本自動化卷積4.成本自動化卷積多角度的成本分析1.成本差異分析1.成本差異分析2.成本橫向分析2.成本橫向分析3.成本結(jié)構(gòu)分析3.成本結(jié)構(gòu)分析基于分項結(jié)轉(zhuǎn)的成本分析分項產(chǎn)品成本明細表存貨分項收發(fā)存匯總表基于逐步分項結(jié)轉(zhuǎn)的成本構(gòu)成，最為真實和準確，為企業(yè)成本管控及運營決策提供堅實依據(jù)分項產(chǎn)品成本明細表存貨分項收發(fā)存匯總表基于逐步分項結(jié)轉(zhuǎn)的成本構(gòu)成，最為真實和準確，為企業(yè)成本管控及運營決策提供堅實依據(jù)分項產(chǎn)品成本匯總表利潤考核發(fā)現(xiàn)真英雄賺錢？什么產(chǎn)品或項目賠錢？什么原產(chǎn)品或項目賺錢？什么產(chǎn)品或項目賠錢？什么原產(chǎn)品或項目企業(yè)經(jīng)營組織績效客戶企業(yè)經(jīng)營組織績效客戶?誰是我們優(yōu)質(zhì)客戶？?誰是我們優(yōu)質(zhì)客戶？利潤考核-產(chǎn)品應(yīng)用框架關(guān)鍵特性分配結(jié)果取數(shù)結(jié)果利潤明細表利潤匯總表分配結(jié)果取數(shù)結(jié)果利潤明細表自由構(gòu)建利潤中心。利潤中心收支項目分配方法費用調(diào)整交易價表基礎(chǔ)設(shè)置業(yè)務(wù)取數(shù)費用分配批量、靈活配置及更新利潤中心收支項目分配方法費用調(diào)整交易價表基礎(chǔ)設(shè)置業(yè)務(wù)取數(shù)費用分配個性化配置收入、成本來源。取數(shù)成本管理財務(wù)其它供應(yīng)鏈生產(chǎn)制造追溯未實現(xiàn)利潤來源及資金占用取數(shù)成本管理財務(wù)其它供應(yīng)鏈生產(chǎn)制造精準分析每張訂單毛利率。實時利潤預(yù)測。營銷管理研發(fā)管理研發(fā)管理財務(wù)管理財務(wù)管理計劃管理采購管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理物流管理生產(chǎn)管理用友云diwork應(yīng)用全圖數(shù)字化工作入口友空間APP工作臺溝通協(xié)作個人應(yīng)用榮耀權(quán)益社交分享團隊賦能財務(wù)服務(wù)報賬服務(wù)協(xié)同服務(wù)協(xié)同服務(wù)社會化建模權(quán)限管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)社會化建模權(quán)限管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)組織管理業(yè)務(wù)模型配置組織管理業(yè)務(wù)模型配置友企連網(wǎng)關(guān)開放平臺數(shù)據(jù)集成國際化賬號/用戶管理應(yīng)用管理用友云平臺用友云|企業(yè)服務(wù)統(tǒng)一入口：以個人為中心的數(shù)字化工作平臺企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)財務(wù)服務(wù)營銷服務(wù)企業(yè)企業(yè)企業(yè)人力服務(wù)企業(yè)企業(yè)權(quán)益服務(wù)企業(yè)企業(yè)企業(yè)協(xié)同服務(wù)生態(tài)服務(wù)企業(yè)企業(yè)企業(yè)平臺服務(wù)采購服務(wù)企業(yè)采購服務(wù)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)用友云|企業(yè)服務(wù)統(tǒng)一入口：統(tǒng)一運營、服務(wù)計量與應(yīng)用管理?數(shù)據(jù)埋點據(jù)驅(qū)動的數(shù)據(jù)服務(wù)?用戶行為統(tǒng)計?客戶用量分析?客戶運營報告?基于用友云市場的應(yīng)用市場?試用/體驗/運營用友云|人力服務(wù)架構(gòu)數(shù)字企業(yè)工作入口數(shù)字企業(yè)工作入口智慧溝通精準協(xié)作靈動組織勞動力分析員工服務(wù)勞動力分析員工服務(wù)入離調(diào)轉(zhuǎn)自助檔案證明服務(wù)員工關(guān)懷智能問詢職業(yè)發(fā)展勞動力規(guī)劃與分析KPIPBC組織績效學(xué)習(xí)推薦知識發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)管理人才發(fā)現(xiàn)人才畫像人才盤點管理持續(xù)反饋職位面試評價職位發(fā)布簡歷庫招聘分析招聘官網(wǎng)脈動調(diào)查綜合評價診斷人才繼任學(xué)習(xí)計劃在線學(xué)習(xí)考試績效校準勞動力預(yù)測薪資核算定調(diào)薪薪資發(fā)放獎金發(fā)放薪酬分析個稅籌劃福利平臺休假假勤報告調(diào)休存休排班調(diào)班加班打卡外勤勞動力規(guī)劃與分析KPIPBC組織績效學(xué)習(xí)推薦知識發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)管理人才發(fā)現(xiàn)人才畫像人才盤點管理持續(xù)反饋職位面試評價職位發(fā)布簡歷庫招聘分析招聘官網(wǎng)脈動調(diào)查綜合評價診斷人才繼任學(xué)習(xí)計劃在線學(xué)習(xí)考試績效校準勞動力預(yù)測薪資核算定調(diào)薪薪資發(fā)放獎金發(fā)放薪酬分析個稅籌劃福利平臺休假假勤報告調(diào)休存休排班調(diào)班加班打卡外勤組織部門員工檔案合同協(xié)議人力報表編制管理職位體系用友云平臺企業(yè)文化價值觀標簽文化雷達文化傳播員工積分榮譽管理文化活動人才測評學(xué)習(xí)內(nèi)容異動監(jiān)測財務(wù)/稅籌權(quán)益服務(wù)自助一體機智能取件柜人才測評學(xué)習(xí)內(nèi)容異動監(jiān)測財務(wù)/稅籌權(quán)益服務(wù)自助一體機智能取件柜產(chǎn)品演示|證明自助服務(wù)?快速打印證明?自由編輯已有證明?編輯員工上傳的證明?辦理完成一鍵通知員工?多種證明類型選擇?預(yù)覽證明?備注證明用途產(chǎn)品演示|員工關(guān)懷設(shè)置祝福規(guī)則設(shè)置祝福規(guī)則?設(shè)置祝福提醒時間?設(shè)置祝福提醒人員范圍系統(tǒng)發(fā)送賀卡系統(tǒng)發(fā)送賀卡?系統(tǒng)自動發(fā)送生日賀卡給員工 生日/司齡/出差提醒?生日當天發(fā)放賀卡?提醒經(jīng)理/HR員工生日多樣互動多樣互動?提醒經(jīng)理發(fā)送生日祝福?祝?？砂l(fā)至部門群里或員工個人?群里發(fā)起互動：金豆雨/紅包產(chǎn)品演示|自助服務(wù)一體機解放解放HR雙手，方便員工直接開證明、制工卡安全?安全?友空間掃碼登錄?賬戶密碼登錄?新員工登陸后讀取員工照片及個人信息直接制卡開證明?證明預(yù)覽?靈活選擇蓋章位置?實體蓋章，非打印章?現(xiàn)場打印產(chǎn)品演示|智能取件柜HR移動端l查看所有訂單l篩選不同材料狀態(tài)ll查看所有訂單l篩選不同材料狀態(tài)l創(chuàng)建成功后獲得寄件碼l跟蹤每筆訂單的實時狀態(tài)l創(chuàng)建訂單有效期l是否允許代收用友云|協(xié)同服務(wù)PC客戶端移動設(shè)備PC客戶端審批中心項目智能助手審批中心項目智能助手信息發(fā)布流程審批信息發(fā)布流程審批開放平臺文庫知識管理任務(wù)聯(lián)系人訂閱號報表中心工作圈匯報開放平臺文庫知識管理任務(wù)聯(lián)系人訂閱號報表中心工作圈匯報協(xié)同應(yīng)用建模微郵微郵電子郵件會務(wù)活動視頻直播互動協(xié)同業(yè)務(wù)連接辦公資源管理會務(wù)活動視頻直播互動協(xié)同業(yè)務(wù)連接辦公資源管理會議、車輛、辦公用品……協(xié)同服務(wù)|統(tǒng)一入口工作更簡單協(xié)同服務(wù)|規(guī)范化公文管理，高效率文件傳遞?首款云公文，收發(fā)文全過程管理?規(guī)范流程，統(tǒng)一格式，企業(yè)必備?多端協(xié)作，隨時簽批，高效辦文??電子簽章，痕跡保留，安全可靠?發(fā)公告、派任務(wù)、轉(zhuǎn)歸檔......協(xié)同服務(wù)|企業(yè)級溝通，內(nèi)外協(xié)作無界限?消息跨空間，以人為中心?安全溝通，聊天水印、通訊錄權(quán)限控制?沉浸模式，智能勿擾，專注工作?內(nèi)外資訊分享，緊密連接各類社交工具?場景化溝通，業(yè)務(wù)與溝通無縫融合，打起日程、會議、任務(wù)……可定制的企業(yè)自助問答服務(wù)協(xié)同服務(wù)|激活企業(yè)文化-PART04-核心價值及效益方案價值分析：提升企業(yè)制造核心競爭力BUSINESSREADYBUSINESSREADY中國企業(yè)ERP應(yīng)用價值模型能幫助企業(yè)解決什么問題集成化及以流程為主導(dǎo)效用戰(zhàn)略性收益經(jīng)濟性收益庫存資金占用減少30-50%計劃均衡率提高40-60%準時交貨率提高55%采購成本下降20-50%量化數(shù)據(jù)——某企業(yè)信息化效益 提高了成本計算的效率o原來每個月的成本計算至少需要幾十個人天o現(xiàn)在只要三個人天利用條形碼技術(shù)，實現(xiàn)了料品從采購、在制、完工、入庫的跟蹤管理提高了庫存料品的準確率原來帳實不符現(xiàn)在清清楚楚oo財務(wù)和其他業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)共享，能夠及時準確地了解物料、在制、成本等情況。量化數(shù)據(jù)——某企業(yè)信息化效益材料成本的節(jié)約額度1%3%僅此一項為公司節(jié)約1500萬資金回籠時間5個月90天采購準確率65%95%以上主要原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)30天20天應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)180天120天生產(chǎn)計劃下達時間12天3天質(zhì)量檢驗周期3天實時日常辦公紙張年用量200多萬30萬張方案整體效益 幫助企業(yè)成為客戶的核心供應(yīng)商提高供應(yīng)商的滿意度提升公司內(nèi)外部溝通的效率降低庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率降低生產(chǎn)成本提高企業(yè)物流效率全過程的條碼管控，提高人工效率和操作準確性提高產(chǎn)能利用率提高設(shè)備利用率加速現(xiàn)金、庫存周轉(zhuǎn)…增加企業(yè)高質(zhì)量訂單增加應(yīng)收帳款減少應(yīng)付帳款加強對外部市場環(huán)境變化的靈活適應(yīng)性提升公司員工士氣提高客戶滿意度提高客戶滿意度，搞高銷售利潤率建立良好及專業(yè)的企業(yè)形象……優(yōu)化企業(yè)的競爭優(yōu)勢提高員工素質(zhì)-PART05-實施保障與行業(yè)成功案例實施保障|用友對企業(yè)數(shù)字化選型和建設(shè)的理解培養(yǎng)一批好司機選一輛好車鋪一條好路培養(yǎng)一批好司機公司實力梳理流程強化管控公司實力梳理流程強化管控優(yōu)秀資源知識轉(zhuǎn)移適合實施保障|成功的實施方法論指引▲▲持續(xù)支持持續(xù)支持項項目管理藍圖設(shè)計系統(tǒng)建設(shè)項目規(guī)劃.系統(tǒng)切換方案.客戶化配置.最終用戶操作手冊.最終用戶培訓(xùn).藍圖設(shè)計系統(tǒng)建設(shè)項目規(guī)劃.系統(tǒng)切換方案.客戶化配置.最終用戶操作手冊.最終用戶培訓(xùn).切換檢查.上線切換.系統(tǒng)管理制度.系統(tǒng)運行支持方案.運行支持.項目總結(jié).項目交付.運維交接.關(guān)鍵用戶培訓(xùn).需求調(diào)研準備.需求調(diào)研.需求分析.流程設(shè)計.業(yè)務(wù)解決方案設(shè)計.靜態(tài)數(shù)據(jù)方案.原型系統(tǒng)設(shè)計.原型系統(tǒng)開發(fā).系統(tǒng)部署方案.售前與合同.選定項目經(jīng)理.內(nèi)部交接.識別干系人.建立項目組織.制定項目規(guī)劃.項目立項.項目啟動.靜態(tài)數(shù)據(jù)準備.關(guān)鍵用戶操作培訓(xùn).客戶化開發(fā).關(guān)鍵用戶測試準備.關(guān)鍵用戶業(yè)務(wù)模擬測試.業(yè)務(wù)解決方案確認變革管理實施保障|廠商提供的與用戶共享的專業(yè)化項目管理平臺降低項目交付風險提升項目交付質(zhì)量基于用友實施方法論用友廠商進行項目監(jiān)控項目過程的規(guī)范管理，