2025浙江溫州永嘉縣國有企業(yè)面向社會招聘25人考試備考試題及答案解析畢業(yè)院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.在國有企業(yè)中，制定發(fā)展戰(zhàn)略的首要任務是（）A.確定年度經(jīng)營目標B.優(yōu)化內(nèi)部管理流程C.明確企業(yè)未來發(fā)展方向和目標D.增加員工福利待遇答案：C解析：制定發(fā)展戰(zhàn)略的首要任務是明確企業(yè)未來發(fā)展方向和目標。只有明確了企業(yè)的長遠目標和戰(zhàn)略方向，才能制定出切實可行的經(jīng)營目標和管理措施。增加員工福利待遇雖然重要，但不是首要任務。優(yōu)化內(nèi)部管理流程和確定年度經(jīng)營目標都是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的具體手段，需要在明確戰(zhàn)略方向的基礎上進行。2.國有企業(yè)在進行重大投資決策時，必須遵循的基本原則是（）A.追求短期利益最大化B.依靠領導個人經(jīng)驗決策C.堅持科學論證和民主決策D.優(yōu)先考慮社會效益答案：C解析：國有企業(yè)在進行重大投資決策時，必須遵循科學論證和民主決策的基本原則?？茖W論證能夠確保決策的合理性和可行性，民主決策則能夠集思廣益，避免個人決策的片面性。追求短期利益最大化和優(yōu)先考慮社會效益都有一定的局限性，而依靠領導個人經(jīng)驗決策則容易導致決策失誤。3.企業(yè)文化建設中，最核心的內(nèi)容是（）A.制定完善的規(guī)章制度B.開展豐富多彩的文體活動C.培育和踐行社會主義核心價值觀D.建設優(yōu)美的辦公環(huán)境答案：C解析：企業(yè)文化建設中，最核心的內(nèi)容是培育和踐行社會主義核心價值觀。社會主義核心價值觀是企業(yè)文化的靈魂，能夠引領企業(yè)員工的價值觀和行為規(guī)范。制定完善的規(guī)章制度、開展豐富多彩的文體活動和建設優(yōu)美的辦公環(huán)境雖然重要，但都是為了更好地踐行和培育社會主義核心價值觀服務的。4.在處理企業(yè)內(nèi)部矛盾時，應該堅持的原則是（）A.堅持原則，不姑息遷就B.以牙還牙，互不相讓C.積極溝通，協(xié)商解決D.上級決定，下級服從答案：C解析：在處理企業(yè)內(nèi)部矛盾時，應該堅持積極溝通，協(xié)商解決的原則。通過溝通能夠增進理解，消除誤會，從而找到解決問題的最佳方案。堅持原則，不姑息遷就和以牙還牙，互不相讓都會加劇矛盾，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。上級決定，下級服從雖然是一種管理方式，但并不是解決矛盾的最佳途徑。5.國有企業(yè)領導干部進行任期經(jīng)濟責任審計的主要目的是（）A.評價領導干部的政績B.確定領導干部的薪酬待遇C.查處領導干部的經(jīng)濟違法違紀行為D.幫助領導干部提高管理水平答案：C解析：國有企業(yè)領導干部進行任期經(jīng)濟責任審計的主要目的是查處領導干部的經(jīng)濟違法違紀行為。通過審計能夠發(fā)現(xiàn)領導干部在任期內(nèi)是否存在違法違紀行為，從而維護國有資產(chǎn)的安全和完整。評價領導干部的政績、確定領導干部的薪酬待遇和幫助領導干部提高管理水平雖然也是審計的目的之一，但不是主要目的。6.企業(yè)在制定績效考核指標時，應該遵循的原則是（）A.指標越多越好B.指標越簡單越好C.指標要具有可衡量性和可實現(xiàn)性D.指標要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密相關答案：D解析：企業(yè)在制定績效考核指標時，應該遵循指標要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密相關的原則?？冃Э己酥笜耸瞧髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，只有與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密相關，才能更好地引導員工為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力。指標要具有可衡量性和可實現(xiàn)性是制定指標的基本要求，但不是首要原則。7.在企業(yè)風險管理中，最重要的環(huán)節(jié)是（）A.風險識別B.風險評估C.風險控制D.風險處置答案：A解析：在企業(yè)風險管理中，最重要的環(huán)節(jié)是風險識別。只有準確識別了風險，才能進行有效的風險評估、控制和處置。風險評估、風險控制和風險處置雖然也重要，但都是在風險識別的基礎上進行的。8.國有企業(yè)進行混合所有制改革的主要目的是（）A.增加企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模B.提高企業(yè)運營效率C.增強國有經(jīng)濟控制力D.擴大企業(yè)社會影響答案：B解析：國有企業(yè)進行混合所有制改革的主要目的是提高企業(yè)運營效率。通過引入非公有制資本，能夠激發(fā)企業(yè)活力，優(yōu)化資源配置，從而提高企業(yè)運營效率。增加企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、增強國有經(jīng)濟控制力和擴大企業(yè)社會影響雖然也是混合所有制改革的目的之一，但不是主要目的。9.企業(yè)在制定市場營銷策略時，必須考慮的因素是（）A.產(chǎn)品價格B.產(chǎn)品質(zhì)量C.市場需求D.以上都是答案：D解析：企業(yè)在制定市場營銷策略時，必須考慮的因素包括產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量和市場需求。產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量和市場需求是影響市場營銷效果的關鍵因素，只有綜合考慮這些因素，才能制定出有效的市場營銷策略。10.企業(yè)在開展員工培訓時，最重要的目的是（）A.提高員工技能水平B.增強員工對企業(yè)文化的認同C.改善員工工作環(huán)境D.提高員工福利待遇答案：A解析：企業(yè)在開展員工培訓時，最重要的目的是提高員工技能水平。通過培訓能夠提升員工的業(yè)務能力和專業(yè)技能，從而提高企業(yè)的整體競爭力。增強員工對企業(yè)文化的認同、改善員工工作環(huán)境和提高員工福利待遇雖然也是員工培訓的目的之一，但不是最重要的目的。11.國有企業(yè)在進行科學管理時，首要強調(diào)的原則是（）A.以人為本，注重員工感受B.絕對服從，嚴格執(zhí)行命令C.效率至上，追求最大產(chǎn)出D.統(tǒng)一標準，規(guī)范操作流程答案：D解析：國有企業(yè)在進行科學管理時，首要強調(diào)的原則是統(tǒng)一標準，規(guī)范操作流程。通過建立統(tǒng)一的標準和規(guī)范的操作流程，能夠確保企業(yè)各項工作的有序進行，提高工作效率和質(zhì)量。以人為本，注重員工感受、效率至上，追求最大產(chǎn)出雖然也是企業(yè)管理的重要方面，但不是科學管理的首要原則。絕對服從，嚴格執(zhí)行命令則過于強調(diào)集權，不利于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。12.在國有企業(yè)的組織結構中，居于核心地位的是（）A.股東大會B.董事會C.經(jīng)營管理層D.監(jiān)事會答案：C解析：在國有企業(yè)的組織結構中，居于核心地位的是經(jīng)營管理層。經(jīng)營管理層負責企業(yè)的日常運營和管理，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的關鍵力量。股東大會是企業(yè)的最高權力機構，董事會是決策機構，監(jiān)事會是對企業(yè)經(jīng)營活動進行監(jiān)督的機構，它們雖然也重要，但不是組織結構的核心。13.國有企業(yè)開展員工培訓的主要目的是（）A.提高員工福利待遇B.增強員工對企業(yè)的歸屬感C.提升員工職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力D.增加員工社交機會答案：C解析：國有企業(yè)開展員工培訓的主要目的是提升員工職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力。通過培訓能夠幫助員工掌握新的知識和技能，提高工作效率和質(zhì)量，從而更好地為企業(yè)發(fā)展服務。提高員工福利待遇、增強員工對企業(yè)的歸屬感和增加員工社交機會雖然也是企業(yè)開展員工培訓的目的之一，但不是主要目的。14.在進行企業(yè)財務分析時，最常用的指標是（）A.資產(chǎn)負債率B.利潤率C.成本費用率D.以上都是答案：D解析：在進行企業(yè)財務分析時，最常用的指標包括資產(chǎn)負債率、利潤率和成本費用率。這些指標能夠從不同角度反映企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，是進行財務分析的重要依據(jù)。單獨使用任何一個指標都無法全面反映企業(yè)的財務狀況，需要綜合運用多個指標進行分析。15.國有企業(yè)在進行技術創(chuàng)新時，應該堅持的策略是（）A.獨立研發(fā)，封閉創(chuàng)新B.引進吸收，模仿創(chuàng)新C.集中資源，重點突破D.聯(lián)合攻關，協(xié)同創(chuàng)新答案：D解析：國有企業(yè)在進行技術創(chuàng)新時，應該堅持聯(lián)合攻關，協(xié)同創(chuàng)新的策略。通過聯(lián)合不同部門、不同企業(yè)甚至不同領域的力量，能夠集中智慧，優(yōu)勢互補，從而提高技術創(chuàng)新的效率和成功率。獨立研發(fā)，封閉創(chuàng)新容易導致資源浪費和技術瓶頸。引進吸收，模仿創(chuàng)新雖然能夠快速掌握技術，但容易陷入被動。集中資源，重點突破雖然重要，但需要與其他企業(yè)或機構合作才能更好地實現(xiàn)。16.企業(yè)在制定薪酬制度時，應該遵循的原則是（）A.薪酬水平高于市場平均水平B.薪酬與績效完全掛鉤C.薪酬具有內(nèi)部公平性和外部競爭性D.薪酬完全由企業(yè)領導決定答案：C解析：企業(yè)在制定薪酬制度時，應該遵循薪酬具有內(nèi)部公平性和外部競爭性的原則。內(nèi)部公平性要求企業(yè)內(nèi)部不同崗位、不同職級的員工薪酬要相對公平合理，外部競爭性要求企業(yè)的薪酬水平要具有市場競爭力，能夠吸引和留住人才。薪酬水平高于市場平均水平、薪酬與績效完全掛鉤雖然也是薪酬制度的重要方面，但不是首要原則。薪酬完全由企業(yè)領導決定則缺乏科學性和客觀性。17.在企業(yè)人力資源管理中，最基礎的工作是（）A.員工培訓B.招聘配置C.績效考核D.薪酬管理答案：B解析：在企業(yè)人力資源管理中，最基礎的工作是招聘配置。招聘配置是企業(yè)獲取人力資源的渠道，是保證企業(yè)正常運營和發(fā)展的基礎。員工培訓、績效考核和薪酬管理雖然也重要，但都是在招聘配置的基礎上進行的。沒有合適的員工，其他人力資源管理的工作都難以有效開展。18.國有企業(yè)在進行資產(chǎn)重組時，主要目的是（）A.擴大企業(yè)規(guī)模B.優(yōu)化資源配置C.提高企業(yè)知名度D.增加企業(yè)負債答案：B解析：國有企業(yè)在進行資產(chǎn)重組時，主要目的是優(yōu)化資源配置。通過資產(chǎn)重組，能夠?qū)①Y源從低效領域轉移到高效領域，提高資源利用效率，從而提升企業(yè)的整體競爭力。擴大企業(yè)規(guī)模、提高企業(yè)知名度和增加企業(yè)負債雖然也可能是資產(chǎn)重組的目的之一，但不是主要目的。19.企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，必須考慮的外部環(huán)境因素是（）A.行業(yè)競爭狀況B.企業(yè)內(nèi)部文化C.員工個人能力D.企業(yè)財務狀況答案：A解析：企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，必須考慮的外部環(huán)境因素是行業(yè)競爭狀況。行業(yè)競爭狀況是企業(yè)在市場中生存和發(fā)展的外部環(huán)境，直接影響著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)內(nèi)部文化、員工個人能力和企業(yè)財務狀況雖然也是企業(yè)需要考慮的因素，但屬于內(nèi)部因素。20.在處理企業(yè)重大突發(fā)事件時，應該遵循的原則是（）A.隱瞞信息，避免恐慌B.責任到人，嚴肅處理C.迅速反應，有效控制D.上級匯報，等待指示答案：C解析：在處理企業(yè)重大突發(fā)事件時，應該遵循迅速反應，有效控制的原則。突發(fā)事件具有突發(fā)性和破壞性，必須迅速反應，采取有效措施控制事態(tài)發(fā)展，防止事態(tài)擴大。隱瞞信息，避免恐慌、責任到人，嚴肅處理和上級匯報，等待指示雖然也是處理突發(fā)事件需要考慮的方面，但不是首要原則。首要任務是控制事態(tài)，減少損失。二、多選題1.國有企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略需要考慮的因素有（）A.國家宏觀政策導向B.行業(yè)發(fā)展趨勢C.企業(yè)自身資源稟賦D.市場競爭環(huán)境E.員工個人興趣答案：ABCD解析：國有企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略需要綜合考慮多個因素。國家宏觀政策導向能夠為企業(yè)發(fā)展提供方向和保障，行業(yè)發(fā)展趨勢決定了企業(yè)未來的發(fā)展空間，企業(yè)自身資源稟賦是發(fā)展基礎，市場競爭環(huán)境則直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。員工個人興趣雖然重要，但不是制定發(fā)展戰(zhàn)略需要考慮的主要因素。2.企業(yè)加強內(nèi)部管理的目的在于（）A.提高工作效率B.降低運營成本C.規(guī)范操作流程D.增強企業(yè)凝聚力E.完全消除管理風險答案：ABC解析：企業(yè)加強內(nèi)部管理的目的在于提高工作效率、降低運營成本和規(guī)范操作流程。通過加強內(nèi)部管理，能夠優(yōu)化資源配置，提高工作效率，降低運營成本，并確保各項工作的規(guī)范有序進行。增強企業(yè)凝聚力雖然也是管理的重要目標，但不是加強內(nèi)部管理的主要目的。完全消除管理風險是不可能的，管理的主要目的是控制和降低風險。3.國有企業(yè)在進行混合所有制改革時，需要注意的問題有（）A.維護國有資產(chǎn)安全B.優(yōu)化國有資本布局C.促進各種所有制資本取長補短D.確保企業(yè)職工權益E.盡快實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化答案：ABCD解析：國有企業(yè)在進行混合所有制改革時，需要注意維護國有資產(chǎn)安全、優(yōu)化國有資本布局、促進各種所有制資本取長補短和確保企業(yè)職工權益。維護國有資產(chǎn)安全是混合所有制改革的底線，優(yōu)化國有資本布局能夠提高國有資本效率，促進各種所有制資本取長補短能夠激發(fā)企業(yè)活力，確保企業(yè)職工權益是改革的重要目標。盡快實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化雖然也是企業(yè)的重要目標，但不是混合所有制改革時需要注意的主要問題。4.企業(yè)開展員工培訓需要遵循的原則有（）A.目標明確B.內(nèi)容實用C.方式多樣D.注重實效E.強制參與答案：ABCD解析：企業(yè)開展員工培訓需要遵循目標明確、內(nèi)容實用、方式多樣和注重實效的原則。培訓需要具有明確的目標，內(nèi)容要貼近實際工作，方式要靈活多樣，最終要達到提升員工能力的目的。強制參與雖然能夠保證參與率，但并不能保證培訓效果，不是開展員工培訓需要遵循的原則。5.企業(yè)在制定市場營銷策略時，需要考慮的因素有（）A.產(chǎn)品特點B.目標市場C.競爭對手D.消費者需求E.企業(yè)自身實力答案：ABCDE解析：企業(yè)在制定市場營銷策略時，需要綜合考慮多個因素。產(chǎn)品特點是制定策略的基礎，目標市場決定了營銷的方向，競爭對手分析有助于制定差異化策略，消費者需求是營銷的出發(fā)點，企業(yè)自身實力則決定了策略的可行性。只有全面考慮這些因素，才能制定出有效的市場營銷策略。6.企業(yè)進行風險管理的主要環(huán)節(jié)有（）A.風險識別B.風險評估C.風險控制D.風險自留E.風險轉移答案：ABCDE解析：企業(yè)進行風險管理的主要環(huán)節(jié)包括風險識別、風險評估、風險控制、風險自留和風險轉移。風險識別是風險管理的第一步，需要找出企業(yè)面臨的各種風險；風險評估是對識別出的風險進行分析，確定其發(fā)生的可能性和影響程度；風險控制是采取措施降低風險發(fā)生的可能性或減輕其影響；風險自留是指企業(yè)自己承擔風險；風險轉移是指將風險轉移給其他方。這些環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，共同構成企業(yè)風險管理體系。7.國有企業(yè)領導干部進行任期經(jīng)濟責任審計的內(nèi)容通常包括（）A.經(jīng)營業(yè)績B.財務狀況C.國有資產(chǎn)保值增值情況D.違紀違法問題E.員工福利待遇答案：ABCD解析：國有企業(yè)領導干部進行任期經(jīng)濟責任審計的內(nèi)容通常包括經(jīng)營業(yè)績、財務狀況、國有資產(chǎn)保值增值情況和違紀違法問題。審計旨在評價領導干部在任期內(nèi)的工作表現(xiàn)，監(jiān)督其依法依規(guī)履行職責。員工福利待遇雖然也是企業(yè)管理工作的一部分，但通常不是任期經(jīng)濟責任審計的重點內(nèi)容。8.企業(yè)在制定績效考核指標時，應該注意的問題有（）A.指標要具有可衡量性B.指標要具有可實現(xiàn)性C.指標要與崗位職責掛鉤D.指標要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關E.指標數(shù)量越多越好答案：ABCD解析：企業(yè)在制定績效考核指標時，應該注意指標要具有可衡量性、可實現(xiàn)性、與崗位職責掛鉤和與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關?？珊饬啃院涂蓪崿F(xiàn)性是指標制定的基本要求，能夠保證指標的有效性。指標要與崗位職責掛鉤，才能更好地評價員工的工作表現(xiàn)。指標要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關，才能更好地服務于企業(yè)發(fā)展目標。指標數(shù)量越多越好是一種誤解，過多的指標會增加管理難度，降低考核效果。9.企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容有（）A.企業(yè)精神B.企業(yè)價值觀C.企業(yè)道德D.企業(yè)禮儀E.企業(yè)制度答案：ABCD解析：企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容包括企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)道德和企業(yè)禮儀。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的靈魂，企業(yè)道德是企業(yè)文化的底線，企業(yè)禮儀是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。這些內(nèi)容共同構成了企業(yè)的文化體系，影響著企業(yè)員工的思維方式和行為規(guī)范。10.國有企業(yè)在進行技術創(chuàng)新時，可以采取的方式有（）A.自主研發(fā)B.合作研發(fā)C.引進消化吸收再創(chuàng)新D.購買專利技術E.放棄創(chuàng)新答案：ABCD解析：國有企業(yè)在進行技術創(chuàng)新時，可以采取多種方式。自主研發(fā)能夠提升企業(yè)的核心技術能力，合作研發(fā)能夠優(yōu)勢互補，引進消化吸收再創(chuàng)新能夠快速掌握先進技術并形成自主知識產(chǎn)權，購買專利技術能夠直接獲得技術成果。放棄創(chuàng)新雖然是一種選擇，但不是明智之舉，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。11.國有企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略需要考慮的因素有（）A.國家宏觀政策導向B.行業(yè)發(fā)展趨勢C.企業(yè)自身資源稟賦D.市場競爭環(huán)境E.員工個人興趣答案：ABCD解析：國有企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略需要綜合考慮多個因素。國家宏觀政策導向能夠為企業(yè)發(fā)展提供方向和保障，行業(yè)發(fā)展趨勢決定了企業(yè)未來的發(fā)展空間，企業(yè)自身資源稟賦是發(fā)展基礎，市場競爭環(huán)境則直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。員工個人興趣雖然重要，但不是制定發(fā)展戰(zhàn)略需要考慮的主要因素。12.企業(yè)加強內(nèi)部管理的目的在于（）A.提高工作效率B.降低運營成本C.規(guī)范操作流程D.增強企業(yè)凝聚力E.完全消除管理風險答案：ABC解析：企業(yè)加強內(nèi)部管理的目的在于提高工作效率、降低運營成本和規(guī)范操作流程。通過加強內(nèi)部管理，能夠優(yōu)化資源配置，提高工作效率，降低運營成本，并確保各項工作的規(guī)范有序進行。增強企業(yè)凝聚力雖然也是管理的重要目標，但不是加強內(nèi)部管理的主要目的。完全消除管理風險是不可能的，管理的主要目的是控制和降低風險。13.國有企業(yè)在進行混合所有制改革時，需要注意的問題有（）A.維護國有資產(chǎn)安全B.優(yōu)化國有資本布局C.促進各種所有制資本取長補短D.確保企業(yè)職工權益E.盡快實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化答案：ABCD解析：國有企業(yè)在進行混合所有制改革時，需要注意維護國有資產(chǎn)安全、優(yōu)化國有資本布局、促進各種所有制資本取長補短和確保企業(yè)職工權益。維護國有資產(chǎn)安全是混合所有制改革的底線，優(yōu)化國有資本布局能夠提高國有資本效率，促進各種所有制資本取長補短能夠激發(fā)企業(yè)活力，確保企業(yè)職工權益是改革的重要目標。盡快實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化雖然也是企業(yè)的重要目標，但不是混合所有制改革時需要注意的主要問題。14.企業(yè)開展員工培訓需要遵循的原則有（）A.目標明確B.內(nèi)容實用C.方式多樣D.注重實效E.強制參與答案：ABCD解析：企業(yè)開展員工培訓需要遵循目標明確、內(nèi)容實用、方式多樣和注重實效的原則。培訓需要具有明確的目標，內(nèi)容要貼近實際工作，方式要靈活多樣，最終要達到提升員工能力的目的。強制參與雖然能夠保證參與率，但并不能保證培訓效果，不是開展員工培訓需要遵循的原則。15.企業(yè)在制定市場營銷策略時，需要考慮的因素有（）A.產(chǎn)品特點B.目標市場C.競爭對手D.消費者需求E.企業(yè)自身實力答案：ABCDE解析：企業(yè)在制定市場營銷策略時，需要綜合考慮多個因素。產(chǎn)品特點是制定策略的基礎，目標市場決定了營銷的方向，競爭對手分析有助于制定差異化策略，消費者需求是營銷的出發(fā)點，企業(yè)自身實力則決定了策略的可行性。只有全面考慮這些因素，才能制定出有效的市場營銷策略。16.企業(yè)進行風險管理的主要環(huán)節(jié)有（）A.風險識別B.風險評估C.風險控制D.風險自留E.風險轉移答案：ABCDE解析：企業(yè)進行風險管理的主要環(huán)節(jié)包括風險識別、風險評估、風險控制、風險自留和風險轉移。風險識別是風險管理的第一步，需要找出企業(yè)面臨的各種風險；風險評估是對識別出的風險進行分析，確定其發(fā)生的可能性和影響程度；風險控制是采取措施降低風險發(fā)生的可能性或減輕其影響；風險自留是指企業(yè)自己承擔風險；風險轉移是指將風險轉移給其他方。這些環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，共同構成企業(yè)風險管理體系。17.國有企業(yè)領導干部進行任期經(jīng)濟責任審計的內(nèi)容通常包括（）A.經(jīng)營業(yè)績B.財務狀況C.國有資產(chǎn)保值增值情況D.違紀違法問題E.員工福利待遇答案：ABCD解析：國有企業(yè)領導干部進行任期經(jīng)濟責任審計的內(nèi)容通常包括經(jīng)營業(yè)績、財務狀況、國有資產(chǎn)保值增值情況和違紀違法問題。審計旨在評價領導干部在任期內(nèi)的工作表現(xiàn)，監(jiān)督其依法依規(guī)履行職責。員工福利待遇雖然也是企業(yè)管理工作的一部分，但通常不是任期經(jīng)濟責任審計的重點內(nèi)容。18.企業(yè)在制定績效考核指標時，應該注意的問題有（）A.指標要具有可衡量性B.指標要具有可實現(xiàn)性C.指標要與崗位職責掛鉤D.指標要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關E.指標數(shù)量越多越好答案：ABCD解析：企業(yè)在制定績效考核指標時，應該注意指標要具有可衡量性、可實現(xiàn)性、與崗位職責掛鉤和與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關?？珊饬啃院涂蓪崿F(xiàn)性是指標制定的基本要求，能夠保證指標的有效性。指標要與崗位職責掛鉤，才能更好地評價員工的工作表現(xiàn)。指標要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關，才能更好地服務于企業(yè)發(fā)展目標。指標數(shù)量越多越好是一種誤解，過多的指標會增加管理難度，降低考核效果。19.企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容有（）A.企業(yè)精神B.企業(yè)價值觀C.企業(yè)道德D.企業(yè)禮儀E.企業(yè)制度答案：ABCD解析：企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容包括企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)道德和企業(yè)禮儀。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的靈魂，企業(yè)道德是企業(yè)文化的底線，企業(yè)禮儀是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。這些內(nèi)容共同構成了企業(yè)的文化體系，影響著企業(yè)員工的思維方式和行為規(guī)范。20.國有企業(yè)在進行技術創(chuàng)新時，可以采取的方式有（）A.自主研發(fā)B.合作研發(fā)C.引進消化吸收再創(chuàng)新D.購買專利技術E.放棄創(chuàng)新答案：ABCD解析：國有企業(yè)在進行技術創(chuàng)新時，可以采取多種方式。自主研發(fā)能夠提升企業(yè)的核心技術能力，合作研發(fā)能夠優(yōu)勢互補，引進消化吸收再創(chuàng)新能夠快速掌握先進技術并形成自主知識產(chǎn)權，購買專利技術能夠直接獲得技術成果。放棄創(chuàng)新雖然是一種選擇，但不是明智之舉，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。三、判斷題1.國有企業(yè)的所有者是國家，因此企業(yè)的一切決策都由國家直接做出。（）答案：錯誤解析：國有企業(yè)雖然所有者是國家，但在日常經(jīng)營管理中，企業(yè)依法享有自主經(jīng)營權。企業(yè)的主要決策由企業(yè)內(nèi)部治理機構，如董事會、經(jīng)理層等，根據(jù)國家政策法規(guī)和企業(yè)實際情況做出，并非所有決策都由國家直接做出。這種權責劃分有助于提高企業(yè)經(jīng)營效率和活力。2.企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展沒有實質(zhì)性的影響。（）答案：錯誤解析：企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展具有實質(zhì)性的影響。積極健康的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)凝聚力，提升員工歸屬感和工作積極性，促進企業(yè)規(guī)范化管理，從而推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，對企業(yè)的軟實力和核心競爭力具有重要塑造作用。3.國有企業(yè)的社會責任僅限于經(jīng)濟責任。（）答案：錯誤解析：國有企業(yè)的社會責任不僅限于經(jīng)濟責任，還包括社會責任和環(huán)境責任。國有企業(yè)作為社會的重要成員，應在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，積極履行