2025年項(xiàng)目管理師中級(jí)職業(yè)技能鑒定模擬題集單選題（共20題，每題1分）1.項(xiàng)目管理中，哪個(gè)工具適用于收集和整理項(xiàng)目需求？A.PERT圖B.SWOT分析C.魚(yú)骨圖D.樹(shù)狀圖2.項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)的組成部分不包括：A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.WBS字典C.項(xiàng)目章程D.范圍基準(zhǔn)說(shuō)明3.在敏捷項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)指代產(chǎn)品待開(kāi)發(fā)功能的優(yōu)先級(jí)列表？A.用戶(hù)體驗(yàn)地圖B.產(chǎn)品待辦列表C.用戶(hù)故事地圖D.熱圖分析4.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的核心要素不包括：A.溝通矩陣B.溝通頻率C.溝通渠道D.項(xiàng)目預(yù)算5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要輸出不包括：A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)概率影響矩陣6.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的核心內(nèi)容不包括：A.質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)B.質(zhì)量檢查表C.質(zhì)量審計(jì)程序D.項(xiàng)目范圍描述7.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃的主要組成部分不包括：A.采購(gòu)文件B.合同管理計(jì)劃C.范圍基準(zhǔn)D.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)8.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃的核心要素不包括：A.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)圖B.角色職責(zé)矩陣C.資源日歷D.項(xiàng)目章程9.項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃的主要目標(biāo)不包括：A.識(shí)別干系人B.分析干系人期望C.制定干系人參與策略D.項(xiàng)目預(yù)算規(guī)劃10.項(xiàng)目監(jiān)控與控制過(guò)程的主要輸出不包括：A.變更請(qǐng)求B.項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告C.項(xiàng)目章程D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新11.項(xiàng)目收尾過(guò)程的主要輸出不包括：A.項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)C.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估D.項(xiàng)目章程12.項(xiàng)目管理中，哪個(gè)工具適用于進(jìn)行決策分析？A.敏感性分析B.決策矩陣C.魚(yú)骨圖D.網(wǎng)絡(luò)圖13.項(xiàng)目管理中，哪個(gè)術(shù)語(yǔ)指代項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為達(dá)成目標(biāo)所采取的行動(dòng)？A.工作包B.任務(wù)分解C.項(xiàng)目活動(dòng)D.工作量估算14.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的核心要素不包括：A.關(guān)鍵路徑法B.甘特圖C.資源平衡D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明15.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃的核心要素不包括：A.成本基準(zhǔn)B.成本估算C.成本控制閾值D.項(xiàng)目章程16.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的主要目標(biāo)不包括：A.確保項(xiàng)目產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.制定質(zhì)量改進(jìn)措施C.管理項(xiàng)目范圍變更D.定義質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)17.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃的主要輸出不包括：A.采購(gòu)合同B.采購(gòu)文件C.合同管理計(jì)劃D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃18.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃的核心要素不包括：A.團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)B.資源日歷C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)D.項(xiàng)目章程19.項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃的主要目標(biāo)不包括：A.識(shí)別干系人B.分析干系人期望C.制定干系人參與策略D.項(xiàng)目預(yù)算規(guī)劃20.項(xiàng)目監(jiān)控與控制過(guò)程的主要輸出不包括：A.變更請(qǐng)求B.項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告C.項(xiàng)目章程D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新多選題（共15題，每題2分）1.項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程包括：A.規(guī)劃范圍管理B.收集需求C.定義范圍D.控制范圍E.規(guī)劃資源管理2.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工具和技術(shù)包括：A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.統(tǒng)計(jì)抽樣E.項(xiàng)目章程3.項(xiàng)目人力資源管理的主要過(guò)程包括：A.規(guī)劃人力資源管理B.獲取資源C.建設(shè)團(tuán)隊(duì)D.管理團(tuán)隊(duì)E.規(guī)劃溝通管理4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程包括：A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)C.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)E.規(guī)劃采購(gòu)管理5.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要過(guò)程包括：A.規(guī)劃采購(gòu)管理B.實(shí)施采購(gòu)C.控制采購(gòu)D.規(guī)劃人力資源管理E.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理6.項(xiàng)目溝通管理的主要過(guò)程包括：A.規(guī)劃溝通管理B.管理溝通C.控制溝通D.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理E.規(guī)劃質(zhì)量管理7.項(xiàng)目監(jiān)控與控制的主要過(guò)程包括：A.監(jiān)控項(xiàng)目工作B.實(shí)施整體變更控制C.控制范圍D.控制進(jìn)度E.控制成本8.項(xiàng)目收尾的主要過(guò)程包括：A.行政收尾B.項(xiàng)目關(guān)閉C.規(guī)劃質(zhì)量管理D.規(guī)劃人力資源管理E.規(guī)劃溝通管理9.項(xiàng)目管理中，常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括：A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.規(guī)劃質(zhì)量管理10.項(xiàng)目管理中，常用的質(zhì)量管理工具和技術(shù)包括：A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.統(tǒng)計(jì)抽樣E.項(xiàng)目章程11.項(xiàng)目管理中，常用的采購(gòu)管理工具和技術(shù)包括：A.采購(gòu)文件B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)C.合同管理D.采購(gòu)談判E.規(guī)劃質(zhì)量管理12.項(xiàng)目管理中，常用的干系人管理工具和技術(shù)包括：A.干系人識(shí)別B.干系人分析C.干系人參與策略D.干系人溝通E.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理13.項(xiàng)目管理中，常用的進(jìn)度管理工具和技術(shù)包括：A.關(guān)鍵路徑法B.甘特圖C.資源平衡D.資源平滑E.規(guī)劃人力資源管理14.項(xiàng)目管理中，常用的成本管理工具和技術(shù)包括：A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本偏差分析E.規(guī)劃溝通管理15.項(xiàng)目管理中，常用的質(zhì)量管理工具和技術(shù)包括：A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.統(tǒng)計(jì)抽樣E.項(xiàng)目章程判斷題（共20題，每題1分）1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基礎(chǔ)。（√）2.項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)是項(xiàng)目范圍管理的核心輸出。（√）3.敏捷項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)固定范圍和變更控制。（×）4.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明溝通頻率和渠道。（√）5.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的核心輸出。（√）6.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)。（√）7.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)。（√）8.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)圖。（√）9.項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明干系人期望。（√）10.項(xiàng)目監(jiān)控與控制過(guò)程的主要輸出是變更請(qǐng)求。（√）11.項(xiàng)目收尾過(guò)程的主要輸出是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。（√）12.項(xiàng)目管理中，決策矩陣適用于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。（×）13.項(xiàng)目管理中，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項(xiàng)目范圍管理的核心工具。（√）14.項(xiàng)目管理中，甘特圖適用于進(jìn)行進(jìn)度控制。（√）15.項(xiàng)目管理中，成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目成本管理的核心輸出。（√）16.項(xiàng)目管理中，質(zhì)量審計(jì)程序是項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的核心要素。（√）17.項(xiàng)目管理中，采購(gòu)合同是項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃的核心輸出。（√）18.項(xiàng)目管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)是項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃的核心要素。（√）19.項(xiàng)目管理中，干系人參與策略是項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃的核心要素。（√）20.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告是項(xiàng)目監(jiān)控與控制過(guò)程的核心輸出。（√）案例分析題（共5題，每題10分）1.項(xiàng)目背景：某公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一款新的移動(dòng)應(yīng)用程序，項(xiàng)目預(yù)算為500萬(wàn)元，項(xiàng)目周期為6個(gè)月。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員和UI設(shè)計(jì)師組成。項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理收集了初步的需求，并制定了初步的項(xiàng)目計(jì)劃。問(wèn)題：-項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃？-項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何進(jìn)行項(xiàng)目范圍控制？-項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理項(xiàng)目范圍變更？2.項(xiàng)目背景：某公司計(jì)劃實(shí)施一個(gè)新的ERP系統(tǒng)，項(xiàng)目預(yù)算為1000萬(wàn)元，項(xiàng)目周期為12個(gè)月。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)分析師、開(kāi)發(fā)人員和實(shí)施顧問(wèn)組成。項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理收集了初步的需求，并制定了初步的項(xiàng)目計(jì)劃。問(wèn)題：-項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃？-項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量控制？-項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理項(xiàng)目質(zhì)量變更？3.項(xiàng)目背景：某公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一個(gè)新的網(wǎng)站，項(xiàng)目預(yù)算為300萬(wàn)元，項(xiàng)目周期為4個(gè)月。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員和UI設(shè)計(jì)師組成。項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理收集了初步的需求，并制定了初步的項(xiàng)目計(jì)劃。問(wèn)題：-項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何制定項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃？-項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)？-項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理團(tuán)隊(duì)沖突？4.項(xiàng)目背景：某公司計(jì)劃實(shí)施一個(gè)新的CRM系統(tǒng)，項(xiàng)目預(yù)算為800萬(wàn)元，項(xiàng)目周期為10個(gè)月。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)分析師、開(kāi)發(fā)人員和實(shí)施顧問(wèn)組成。項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理收集了初步的需求，并制定了初步的項(xiàng)目計(jì)劃。問(wèn)題：-項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃？-項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別？-項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)？5.項(xiàng)目背景：某公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一個(gè)新的移動(dòng)應(yīng)用程序，項(xiàng)目預(yù)算為500萬(wàn)元，項(xiàng)目周期為6個(gè)月。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員和UI設(shè)計(jì)師組成。項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理收集了初步的需求，并制定了初步的項(xiàng)目計(jì)劃。問(wèn)題：-項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何制定項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃？-項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何進(jìn)行采購(gòu)管理？-項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理采購(gòu)變更？答案單選題答案1.C2.C3.B4.D5.C6.D7.C8.D9.D10.C11.C12.B13.C14.D15.D16.C17.D18.D19.D20.C多選題答案1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABC6.ABC7.ABCD8.AB9.ABCD10.ABCD11.ABCD12.ABCD13.ABCD14.ABCD15.ABCD判斷題答案1.√2.√3.×4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√11.√12.×13.√14.√15.√16.√17.√18.√19.√20.√案例分析題答案1.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃：-制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目范圍定義、范圍基準(zhǔn)、范圍控制流程和范圍變更管理流程。-項(xiàng)目范圍控制包括監(jiān)控項(xiàng)目范圍狀態(tài)、管理范圍變更和控制范圍蔓延。-處理項(xiàng)目范圍變更時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)評(píng)估變更的影響，制定變更控制流程，并獲得相關(guān)干系人的批準(zhǔn)。2.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃：-制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制方法。-項(xiàng)目質(zhì)量控制包括監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量狀態(tài)、識(shí)別質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)質(zhì)量措施。-處理項(xiàng)目質(zhì)量變更時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)評(píng)估變更的影響，制定變更控制流程，并獲得相關(guān)干系人的批準(zhǔn)。3.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃：-制定項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、角色職責(zé)、資源需求和團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃。-團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括提升團(tuán)隊(duì)技能、改善團(tuán)隊(duì)溝通和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。-處理團(tuán)隊(duì)沖突時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)識(shí)別沖突原因，制定解決沖突的方案，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和解。4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：-制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控流程。-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和影響。-處理已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。5.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃：-制定項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明采購(gòu)需求、采購(gòu)策略、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)合同管理流程。-采購(gòu)管理包括選擇供應(yīng)商、簽訂合同和監(jiān)控合同履行。-處理采購(gòu)變更時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)評(píng)估變更的影響，制定變更控制流程，并獲得相關(guān)干系人的批準(zhǔn)。#2025年項(xiàng)目管理師中級(jí)職業(yè)技能鑒定模擬題集應(yīng)試注意事項(xiàng)1.熟悉考綱仔細(xì)研讀最新版《項(xiàng)目管理師中級(jí)職業(yè)技能鑒定考試大綱》，明確考試范圍、題型分布及分值權(quán)重。重點(diǎn)關(guān)注十大知識(shí)模塊（如項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等），確保掌握核心考點(diǎn)。2.把握題型特點(diǎn)考試通常包含單選、多選、案例分析、情景題等類(lèi)型。單選題需注重細(xì)節(jié)辨析，多選題避免漏選或誤選。案例分析題要結(jié)合實(shí)際，分點(diǎn)作答，突出邏輯性和條理性。3.時(shí)間管理總時(shí)長(zhǎng)一般為2.5-3小時(shí)，需合理分配。建議先快速瀏覽全卷，優(yōu)先解答有把握的題目。若遇難題，可標(biāo)注跳過(guò)，最后再攻克，避免因小