1.目的:

卷鼓勵全骷具工提出有利於公司營建改暹之意兄，激彝員工的潛能，提高生庫力、

品安全、效率輿士氯，降低成本^^用，逵成合理化輿制度化，選而改善^管

ts?,特IT定本黜艮必

2熊圉:

遹用于全公司。

3.?M：

3.1初修軍位主管。

3.2受理:提案改善委具曾斡事。

3.3軌行:相^部「九

3.4提案塞查及效益塞查:提案改善委具曾委員（以下耦押事小女且）。

3.5樊勘金樊放:人資罩位。

4.組懶架情:

提案改善委具畬幺且名戢如下：

主任委良^^理

召集人僧由特助搪任，待制度施例行化彳爰樽管理單位主管搪任

委艮由公司內各令員域具事房的人具4?6名所^成，由^^理遴逗之。

孰行韓事:管理罩位事^人

以此^成押塞小幺且暹行事才務之推展

5款明：

5.1凡涉及本公司管58,具有^源^流之具髓及建^性、可^施性的改善方法，均可作

卷提案，概括如下：

5.1.1有H舷世矜、人事、H才曾、蕖矜、生羥、物流、服矜、生管、品管、探St.等管理

方法或管理制度之改善或流程曾化。

5.1.2生羥技街、生庫.謾程、生羥品QC檢測、操作方法、提高收率及作蕖程式的

改迄

5.1.3改謹崖品品皙、符合客戶要求前能降低成本的包裝方式或包材改善。

5.1.4改迤生羥言殳借、能源育窿勺、減少屣水屣臭物以及增暹生羥效率等方法。

5.1.5改暹工摩彳布置、管路、搬建作棠、物流流程、盒廛懵;存等封效率提升或成本降低

有落助之方法。

5.1.6直接原料、接物料或五金物料?I省之方法。

5.1.7降低原料之幸艮屣率及呆滯原料、屢料之再利用方式建

5.1.8有居皆槌落者殳借雉^保善或制程合理化改善事I隊

5.1.9封管理效率、品^提升有落助的有林到ISO木票型害、流程、內控、制度等方面之改

善建言機

5.1.10封服才務品客戶滿意度、幔款管理典凰險降低、^管^效的提升有落助之建

Mo

5.1.11工安全之加號負、工作安全、工作璟境、殿柒健康之改善。

5.1.121自省各I昆裂造費用、行金肖皆用、管理^用、研^^用之建18。

5.1.13其他提高工作效率、降低成本、前省^用、提高士氟之建青羲。

5.2提案內容具有下列各款情事之一者，不予受理塞核：

5.2.1僮提出缺粘或冏題，而欠缺具股改善內容及方法者。

5.2.2公知之事項及止在改善者。

5.2.3已被探用謾或前已有之提案（但其有更佳方法或更大效果者不在此限）。

5.2.4渠矜上已^被指示改善者或主管交辨研究改善之事I①

5.2.5^圉內18做之事項或（含）以上主管之提案，但如有特殊直獻者由女鼠

女叫理酌予樊勘。

526有人事巽勃及任免、弱I薪或類真似之情事。

5.2.7非建^性之批言平、抱怨、^苦、封他人佃人私生活之攻擎或^似事^者。

5.2.8政治性之冏題。

5.2.9其他封公司沒有利益，或輾^現(xiàn)可能之提案。

6.作蕖內容:

6.1提案受理流程:

6.1提案需以善而提出，幺酎真癮《提案改善建（表單編嬲4CA-010-01）,而言己獻下

列事工昆

提案名耦、IB戕分析及周堰鉆（最好能揩改善前輿改善彳發(fā)之現(xiàn)狀、方法、資料、流

程..等差昊作比敕^明）、具醴提案內容、頸期之效益（以具fit資料加以分析），必要

疇可附具II面、模型或棣品，以便瞭解。

6.2提案人的^^或部咒主管愿封《提案改善建暹行初步塞核，碓熬其可行性企

加注意兄彳發(fā)，才可提交至押事小^幸丸行韓事（管理單位寡責人）。

6.3軌行斡事接到提案彳麥，愿先瞭解提案內容，加根擄5.1典5.2之規(guī)定，決定受理或

不受理，然彳及整理及褊虢登鰥於《提案改善案件^^表》（表軍編虢4GA-011-01）。

6.4同一內容之提案采先提出先受理，彳灸提出者不受理卷原靈J。但彳爰提出者能具鶻瞪明

其方案明侵於先提出者，刖可一彳并受理或交押寄小幺且裁決。

6.5提案之方式可f0人或小名曲（部「》）共同提出，但小夕如（部咒）提案得推派一人代表署名，

若^探用其葵金依人數(shù)平分之。

6.2提案寄查典提案樊金：

6.2.1提案寄核及慮理流程：

提案人擦案分《提案改善建少主管加注意見玲送者平事小f1軌行斡事（管理軍

位惠^人）登^編虢立案今召^月提案塞查曾^玲依《提案寄查押分基型表》押定

提案等級今富查結果言己金滎於《提案改善建分褸印一份分裝提案軍位（人）9交

相^單位孰行少提案案件及押核等級公告少軌行斡事^算提案葵金it呈準分

提案單人令真取提案獎金。

622每月10日左右由押寄小^斡事通知提案改善委具曾召集人及押富小^成^^曾，

由召集人MU戰(zhàn)押寄小^成具封上月受理的提案依《提案寄查言平分基型表》（表罩編

虢:46人-013-01）逐件暹行押核。若上月受理的提案件數(shù)不超謾3件（不含），

改到隔月一伊塞查。

6.2.3押核分數(shù)以舒寄小^每位元成具的給分扣除最高分典最低分彳發(fā)加^平均分數(shù)卷

準（若有雨位辭委同畤幺合最高分或最低分畤即不須扣除），加以此分數(shù)押定提案等

級或效益等級，及核定獎金金額。

6.2.4提案是否孰行之裁定:

6.2.4.1探用解探用的提案，幸丸行韓事雁干《提案改善建上勾溟'探用而付^

軌行”。由召集人授命，按行政系統(tǒng)^成有^單位^施。

624.2不探用:提案未被探用，軌行斡事愿于《提案改善建上勾逗"不探用”。

624.3保留:提案儒空就做，言式瞬始能得知結果或需同寺即考慮者，軌行韓事鷹于《提

案改善建上勾逗"保留"（一般保留期限以三值I月卷限，必須做^^以

答彳復提案人，但特別冏題幺空押寄委具畬同意，可延至六（0月）。

625提案寄查結束彳爰，軌行斡事愿符寄查結果|[]金條於《提案寄查押分基型表》典《提

案改善建上，復印《提案改善建一份給提案甲.位（人）。

626條監(jiān)事查押定卷不探用之提案，在日彳爰被贊現(xiàn)甚有^值而/Ta施者，或^^查而由

公司彳英行宣施者，均朦封原提案人或部力追樊樊金。

627孰行斡事須言船錄所寄查的提案決Bg、提案等級、提案葵金金額、效益等級、效益

葵金金額，裂表呈核彳爰公怖於公彳布儲I,22BW令宜葵金通知相^人具前來令真取。

63提案孰行典效益葵金：

6.3.1提案孰行及慮理流程

於《提案改善建Bi耆》填嘉提案軌行情況玲送主管筵核分送押寄小組孰行斡事1

提案容查畬效益等級辭核今軌行斡事n?算提案獎金it裂IS呈準）提案單人領

取效益樊金。

6.3.2提案^言平塞委曼曾決定探用彳及，即交由相^部力軌行之，提案之軌行由相l(xiāng)i部

F?之負直。

6.3.3提案^^行彼提案人可至騫杳小行韓事^^出^案之《提案改善建

（或以^印的版本填嘉），填嘉軌行效果追雕，^細言兌明第省或提升的效益金額

彳爰，交主管碓言忍或加注意見彳爰，提交至押寄小fl斡事孰行斡事。

6.3.4官平寄小^根1?前次提案塞查曹^畤所以出雜的《提案寄查押分基型表》（表

虢:4-GA-01況）1）之JO十效益金額，探取多退少衲的方式言十算效益等級金帑羨

根撼效益等級金額核定效益等級及效益葵金。

效益等級金額二^除效益金額+（^除效益金額-fRtf效益金帑用

率例:若前次提案案查畤所押核的?Stl?效益金額是8000元，而提案^^行彳灸的^

除效益卷10000元，印若平估效益等級的金ggjfi以10000+（10000-8000）=12000元作

卷押核基型，以弓冏禱前次提案密核畤所多余合或少給的提案等級獎金。

6.4提案等級、得分、得黠輿提案箋金:

jL

提案等級俊等箋一等獎二等獎三等葵四等獎五等樊八--等她獎UX受理英

得分91-KX)81-9071-8061-7051-6041-5031-4030以下

提案箋金8004003002001501005030

6.5效益等級、得分、得黠典效益葵金:

效益等級卓越奧A等獎B等獎C等獎D等契E等獎F等獎效果獎

500003000010000500020001000

效益12C0001000

至至至至至至

（RMB/年）以上以下

1(X)()(X)5()0003(X)0010(X)050(X)200()

效益奧金160080050040030020015050

7.附恥

若提案內容涉及閾家事利法者，由公司代卷申言青，其^益概腐公司所有。

8.管理重黠：

8.1《提案改善建的頸期之效益，有否以具股資料加以分析，言十算公式是否合理“

8.2主管有輾在《提案改善建上加注意