2025年注冊(cè)土木工程師考試沖刺押題卷——土木工程規(guī)劃與項(xiàng)目管理專項(xiàng)訓(xùn)練考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分，共20分。下列選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)符合題意。）1.在進(jìn)行某大型公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的選址規(guī)劃時(shí)，下列哪一項(xiàng)不屬于環(huán)境影響因素評(píng)估的核心內(nèi)容？（）A.項(xiàng)目建設(shè)對(duì)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)系統(tǒng)的服務(wù)功能影響B(tài).項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期產(chǎn)生的噪聲、光污染對(duì)周邊居民的影響C.項(xiàng)目建設(shè)對(duì)當(dāng)?shù)貧v史文脈和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)影響D.項(xiàng)目建設(shè)所需征地拆遷對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的影響2.根據(jù)我國(guó)《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》，下列哪一項(xiàng)不屬于城市總體規(guī)劃的主要內(nèi)容？（）A.確定城市性質(zhì)、規(guī)模和發(fā)展方向B.估算城市人口規(guī)模C.規(guī)劃城市綜合交通體系D.詳細(xì)規(guī)定每個(gè)地塊的用途、建筑密度和綠地率3.在項(xiàng)目可行性研究階段，進(jìn)行市場(chǎng)分析的主要目的是什么？（）A.確定項(xiàng)目的具體建設(shè)方案和施工工藝B.評(píng)估項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境可能造成的影響并提出mitigation措施C.分析項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)格局和潛在規(guī)模D.估算項(xiàng)目總投資和制定融資方案4.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”（ScopeCreep）指的是什么？（）A.項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中被不自覺地?cái)U(kuò)大B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)理解不一致C.項(xiàng)目遇到了超出預(yù)期的技術(shù)難題D.項(xiàng)目預(yù)算在批準(zhǔn)范圍內(nèi)發(fā)生了合理變動(dòng)5.在項(xiàng)目管理中，用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并通過(guò)識(shí)別關(guān)鍵路徑來(lái)確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間的技術(shù)是？（）A.PERT（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）B.掙值管理（EVM）C.風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣D.成本效益分析6.某項(xiàng)目的預(yù)算為1000萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)一個(gè)周期后，計(jì)劃完成值為800萬(wàn)元，實(shí)際完成值為700萬(wàn)元。根據(jù)掙值管理（EVM），該周期的成本績(jī)效指數(shù)（CPI）是多少？（）A.0.875B.1.143C.0.893D.1.1257.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，“三階四步”質(zhì)量控制模式中的“三階”通常指的是？（）A.設(shè)計(jì)評(píng)審、制造檢驗(yàn)、成品測(cè)試B.過(guò)程控制、質(zhì)量控制、驗(yàn)收控制C.質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)D.內(nèi)部審核、外部審核、客戶滿意度調(diào)查8.在項(xiàng)目合同管理中，以下哪一項(xiàng)不屬于常見的合同風(fēng)險(xiǎn)？（）A.合同條款模糊不清導(dǎo)致理解爭(zhēng)議B.項(xiàng)目業(yè)主方變更項(xiàng)目需求C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏足夠的技術(shù)能力D.項(xiàng)目關(guān)鍵設(shè)備供應(yīng)商違約9.根據(jù)項(xiàng)目管理理論，將項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解為更小、更易于管理的部分的過(guò)程是？（）A.項(xiàng)目組合管理B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.項(xiàng)目資源規(guī)劃D.項(xiàng)目溝通管理10.在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，采用“頭腦風(fēng)暴法”的主要目的是什么？（）A.對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估B.收集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的看法和建議C.制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃D.監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生情況11.對(duì)于一個(gè)跨地域、多參與方的復(fù)雜土木工程項(xiàng)目，最適合的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式可能是？（）A.職能型組織結(jié)構(gòu)B.弱矩陣型組織結(jié)構(gòu)C.平行型組織結(jié)構(gòu)D.強(qiáng)矩陣型或項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)12.在項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)某關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延期，可能導(dǎo)致的結(jié)果是？（）A.項(xiàng)目總工期不一定延長(zhǎng)B.項(xiàng)目預(yù)算必然增加C.項(xiàng)目質(zhì)量必然下降D.項(xiàng)目必須立即終止13.根據(jù)我國(guó)《安全生產(chǎn)法》，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人是？（）A.項(xiàng)目總工程師B.項(xiàng)目安全員C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人D.分包商的負(fù)責(zé)人14.在項(xiàng)目管理中，BIM（建筑信息模型）技術(shù)的主要優(yōu)勢(shì)之一是？（）A.能夠完全自動(dòng)完成所有施工任務(wù)B.提供可視化平臺(tái)，促進(jìn)協(xié)同工作C.無(wú)需進(jìn)行任何現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量即可精確建模D.直接生成最終的項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告15.某項(xiàng)目合同約定采用固定總價(jià)合同，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于發(fā)生了合同范圍的變更，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。那么，合同價(jià)款的調(diào)整通常由誰(shuí)提出并經(jīng)雙方協(xié)商確定？（）A.項(xiàng)目業(yè)主方B.承包商C.監(jiān)理工程師D.造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)16.項(xiàng)目收尾階段的主要工作內(nèi)容不包括？（）A.辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)B.進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)C.解答項(xiàng)目保修期內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題D.簽訂項(xiàng)目最終結(jié)算付款憑證17.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)采取規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受等措施的過(guò)程是？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控18.下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目信息管理的主要目標(biāo)？（）A.確保項(xiàng)目信息在正確的時(shí)間、以正確的格式傳遞給正確的人B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文檔的自動(dòng)存儲(chǔ)和備份C.提高項(xiàng)目決策的效率和準(zhǔn)確性D.完全消除項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的信息不對(duì)稱19.對(duì)于一個(gè)需要跨部門協(xié)作的大型土木工程項(xiàng)目，有效的項(xiàng)目溝通管理至關(guān)重要，其主要目的是什么？（）A.確保所有項(xiàng)目成員都使用統(tǒng)一的術(shù)語(yǔ)和語(yǔ)言B.促進(jìn)信息在項(xiàng)目干系人之間及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地流動(dòng)C.限制項(xiàng)目外部的信息干擾D.只與項(xiàng)目業(yè)主方進(jìn)行溝通20.根據(jù)我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》，下列哪一項(xiàng)屬于必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目范圍？（）A.使用國(guó)際組織貸款資金的項(xiàng)目B.全部使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目C.使用扶貧資金的項(xiàng)目D.項(xiàng)目總投資額在100萬(wàn)元人民幣以下的項(xiàng)目二、簡(jiǎn)答題（共5題，每題4分，共20分。）1.簡(jiǎn)述進(jìn)行土木工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的主要程序和目的。2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理及其在項(xiàng)目管理中的作用。3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理中合同管理的主要內(nèi)容和目標(biāo)。4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程及其相互關(guān)系。5.簡(jiǎn)述BIM技術(shù)在土木工程項(xiàng)目規(guī)劃與項(xiàng)目管理中的主要應(yīng)用價(jià)值。三、案例分析題（共3題，共60分。）1.某城市計(jì)劃新建一條城市軌道交通線路，項(xiàng)目投資巨大，涉及多個(gè)利益相關(guān)方，建設(shè)周期長(zhǎng)。在項(xiàng)目策劃階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估。請(qǐng)結(jié)合案例背景，簡(jiǎn)述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何運(yùn)用系統(tǒng)化的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并至少列舉三種該項(xiàng)目中可能存在的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)及其類別（如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等）。（15分）2.某大型橋梁項(xiàng)目進(jìn)入施工階段，項(xiàng)目合同約定采用成本加固定比例費(fèi)（CPV）的方式計(jì)價(jià)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于地質(zhì)條件變化和惡劣天氣影響，導(dǎo)致部分工程量增加，項(xiàng)目成本超出預(yù)算。同時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)度也受到一定影響，關(guān)鍵路徑上的幾個(gè)主要工序延期。作為項(xiàng)目監(jiān)理工程師，請(qǐng)分析該項(xiàng)目當(dāng)前面臨的主要管理問(wèn)題，并提出相應(yīng)的成本控制和進(jìn)度控制措施建議。（25分）3.某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，由于前期市場(chǎng)調(diào)研不夠充分，對(duì)目標(biāo)客戶群體的需求判斷失誤，導(dǎo)致項(xiàng)目建成后的銷售情況不佳，出現(xiàn)大面積滯銷。項(xiàng)目公司面臨巨大的資金壓力。請(qǐng)分析該項(xiàng)目在規(guī)劃階段可能存在哪些管理問(wèn)題，并從項(xiàng)目管理的角度，提出避免類似問(wèn)題發(fā)生的建議。（20分）試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.D2.D3.C4.A5.A6.A7.B8.C9.B10.B11.D12.A13.C14.B15.B16.C17.C18.D19.B20.B二、簡(jiǎn)答題1.主要程序：協(xié)調(diào)、監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)、評(píng)估、規(guī)劃、申報(bào)。首先進(jìn)行初步篩選和協(xié)調(diào)，然后進(jìn)行環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀監(jiān)測(cè)和環(huán)境預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)，分析項(xiàng)目建設(shè)可能產(chǎn)生的環(huán)境影響，提出環(huán)境保護(hù)措施，編制環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書或報(bào)告表，最后按國(guó)家規(guī)定程序報(bào)批。目的：評(píng)估項(xiàng)目對(duì)環(huán)境可能造成的污染和影響，提出預(yù)防或減輕不良影響的措施，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)，保障環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展。2.基本原理：將項(xiàng)目分解為活動(dòng)，估算每項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，繪制包含活動(dòng)、時(shí)間和邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的最早開始和完成時(shí)間、最遲開始和完成時(shí)間，確定關(guān)鍵路徑（總時(shí)差為零的活動(dòng)路徑）。作用：識(shí)別項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)和總工期，為進(jìn)度控制提供依據(jù)，通過(guò)關(guān)鍵路徑的管理來(lái)優(yōu)化總工期，輔助進(jìn)行資源規(guī)劃和調(diào)度。3.主要內(nèi)容：合同簽訂管理、合同履行管理（包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制）、合同變更管理、合同爭(zhēng)議管理、合同收尾管理。目標(biāo)：確保合同條款得到有效履行，明確各方權(quán)利義務(wù)，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)項(xiàng)目利益，維護(hù)項(xiàng)目干系人關(guān)系，確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。4.主要過(guò)程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析（評(píng)估）、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。相互關(guān)系：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是基礎(chǔ)，通過(guò)分析確定風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和程度，然后制定應(yīng)對(duì)策略，最后在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化并調(diào)整應(yīng)對(duì)措施，是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的過(guò)程。5.主要應(yīng)用價(jià)值：可視化規(guī)劃與設(shè)計(jì)，促進(jìn)協(xié)同工作與信息共享，輔助工程量計(jì)算與成本估算，支持施工模擬與進(jìn)度管理，用于質(zhì)量管理與檢測(cè)，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)維護(hù)與管理。三、案例分析題1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法：可運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、檢查表法、流程圖法、風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)（WBS）法等系統(tǒng)化方法。例如，通過(guò)組織項(xiàng)目干系人（包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、專家等）進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，結(jié)合項(xiàng)目WBS結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)性地識(shí)別各階段、各環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)列舉（示例）：*技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：地質(zhì)條件與勘察資料不符導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更；關(guān)鍵施工技術(shù)不成熟或應(yīng)用困難；新材料應(yīng)用存在不確定性。*管理風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)不力，溝通障礙；分包商管理失控；進(jìn)度控制不力導(dǎo)致延期；成本超支風(fēng)險(xiǎn)。*經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：資金籌措困難或到位延遲；建筑材料價(jià)格大幅波動(dòng)；項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后客運(yùn)量不達(dá)預(yù)期影響收益。*政策風(fēng)險(xiǎn)：相關(guān)規(guī)劃調(diào)整或政策法規(guī)變化；審批流程延誤。2.管理問(wèn)題分析：主要問(wèn)題包括：成本控制方面，因地質(zhì)變化和天氣影響導(dǎo)致額外成本產(chǎn)生，但按CPV合同，業(yè)主可能承擔(dān)全部增加成本，導(dǎo)致成本失控；進(jìn)度控制方面，關(guān)鍵路徑延期會(huì)影響總工期，可能引發(fā)連鎖反應(yīng)和額外成本。同時(shí)，成本超支和進(jìn)度延誤可能影響項(xiàng)目整體效益和干系人滿意度。措施建議：*成本控制：加強(qiáng)變更管理流程，對(duì)新增費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審批；利用BIM等技術(shù)進(jìn)行成本精算；探索合同條款的靈活性，爭(zhēng)取部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)成本監(jiān)控，及時(shí)分析偏差并采取糾偏措施。*進(jìn)度控制：分析延期原因，調(diào)整后續(xù)活動(dòng)計(jì)劃；增加資源投入（如人力、設(shè)備）趕工；優(yōu)化施工組織，避開不利天氣；加強(qiáng)與相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)。3.規(guī)劃階段