采購師考試試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.采購流程的第一步通常是（）A.選擇供應商B.需求確認C.簽訂合同D.支付貨款2.以下哪種采購方式最適合緊急采購（）A.招標采購B.詢價采購C.直接采購D.框架協(xié)議采購3.供應商評估的主要內(nèi)容不包括（）A.價格B.質量C.企業(yè)規(guī)模D.交貨期4.采購談判中，最關鍵的環(huán)節(jié)是（）A.開局B.報價C.討價還價D.成交5.采購合同的主要條款不包括（）A.標的B.數(shù)量C.采購人員姓名D.違約責任6.庫存管理的目標是（）A.零庫存B.保證供應且成本最低C.大量庫存D.不缺貨7.以下屬于采購成本中的隱性成本的是（）A.采購價格B.運輸費用C.質量成本D.檢驗費用8.采購風險管理的第一步是（）A.風險評估B.風險識別C.風險應對D.風險監(jiān)控9.電子采購的優(yōu)勢不包括（）A.提高采購效率B.增加采購成本C.擴大供應商選擇范圍D.實現(xiàn)信息共享10.采購績效評估的標準不包括（）A.歷史績效標準B.預算或標注績效標準C.同行平均績效標準D.領導要求標準二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.采購的功能包括（）A.保證供應B.費用控制C.質量保證D.信息收集2.供應商選擇的方法有（）A.直觀判斷法B.招標法C.協(xié)商選擇法D.層次分析法3.采購談判的策略有（）A.投石問路B.聲東擊西C.最后通牒D.走馬換將4.采購合同的履行包括（）A.合同的變更B.合同的轉讓C.合同的終止D.合同的違約處理5.庫存管理的方法有（）A.ABC分類法B.經(jīng)濟訂貨批量模型C.定量訂貨法D.定期訂貨法6.采購成本控制的方法有（）A.價值分析B.目標成本法C.成本企劃D.價格談判7.采購風險的類型包括（）A.市場風險B.質量風險C.合同風險D.人員風險8.電子采購的模式有（）A.賣方一對多模式B.買方一對多模式C.多對多模式D.一對一模式9.采購績效評估的指標包括（）A.采購成本指標B.采購質量指標C.采購效率指標D.采購效益指標10.采購質量管理的內(nèi)容包括（）A.采購質量標準制定B.供應商質量管理C.采購檢驗D.采購質量改進三、判斷題（每題2分，共20分）1.采購僅僅是購買物品的活動。（）2.招標采購一定能獲得最低價格。（）3.供應商的規(guī)模越大越好。（）4.采購談判中應一開始就報出最低價。（）5.采購合同一旦簽訂就不能變更。（）6.庫存越多越能保證生產(chǎn)順利進行。（）7.采購成本只包括采購價格。（）8.采購風險是可以完全消除的。（）9.電子采購可以完全取代傳統(tǒng)采購。（）10.采購績效評估只需要關注采購成本。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述采購流程的主要步驟。-答案：需求確認、需求說明、選擇供應商、價格談判、簽訂合同、訂單跟蹤與催貨、貨物驗收、貨款支付、采購評估。2.供應商評估主要從哪些方面進行？-答案：從質量、價格、交貨期、服務、財務狀況、管理水平、技術能力等方面評估。3.簡述采購成本控制的要點。-答案：做好預算，通過價值分析、目標成本法等優(yōu)化成本；合理選擇供應商，談判爭取優(yōu)惠價格；控制庫存及物流等相關費用。4.采購風險管理的主要措施有哪些？-答案：識別風險，評估風險可能性和影響程度；制定應對策略，如風險規(guī)避、減輕、轉移等；持續(xù)監(jiān)控風險變化。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論在采購中如何平衡質量與成本的關系。-答案：不能只追求低成本而忽視質量，否則會帶來后續(xù)成本增加。應在滿足基本質量要求下，通過篩選供應商、優(yōu)化采購流程等降低成本，找到兩者最佳平衡點，保障企業(yè)效益。2.分析電子采購對傳統(tǒng)采購模式的沖擊及應對策略。-答案：沖擊在于提高效率、透明化等改變傳統(tǒng)模式。應對策略包括企業(yè)加強信息化建設，員工提升數(shù)字技能，利用電子采購優(yōu)勢完善采購流程，與傳統(tǒng)優(yōu)勢結合。3.探討采購績效評估對采購工作的重要性。-答案：能明確采購工作成果與不足，為改進提供依據(jù)；激勵員工提升工作績效；有助于優(yōu)化采購流程、控制成本、提高質量，促進采購工作持續(xù)優(yōu)化。4.說說在采購談判中如何實現(xiàn)雙贏局面。-答案：談判前充分了解雙方需求與底線，談判中尊重對方，通過溝通挖掘共同利益點，合理分配利益，注重長期合作，而非短期利益，達成雙方都能接受的方案。答案一、單項選擇題1.B2.C3.C4.C5.C6.B7.C8.B9.B10.D二、多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.