公司戰(zhàn)略考試試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略的層次不包括以下哪個？（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.員工層戰(zhàn)略答案：D2.波特五力模型中，不包括以下哪種力量？（）A.供應商的議價能力B.購買者的議價能力C.新進入者的威脅D.互補品的威脅答案：D3.以下哪種戰(zhàn)略屬于收縮戰(zhàn)略？（）A.一體化戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.剝離戰(zhàn)略D.成本領先戰(zhàn)略答案：C4.企業(yè)進行市場細分的依據(jù)不包括（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.隨意因素答案：D5.集中化戰(zhàn)略的風險不包括（）A.競爭者可能模仿B.目標市場由于技術創(chuàng)新等原因?qū)е滦枨笙陆礐.成本過高D.新進入者重新細分市場答案：C6.以下哪個不是企業(yè)核心能力的判斷標準？（）A.有價值B.稀有性C.容易模仿D.難以替代答案：C7.戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的原因不包括（）A.促進技術創(chuàng)新B.避免經(jīng)營風險C.實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟D.減少競爭對手答案：D8.以下哪種組織結構最適合多元化經(jīng)營的企業(yè)？（）A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制答案：C9.企業(yè)進行國際化經(jīng)營的初級形式是（）A.出口B.非股權安排C.直接投資D.跨國并購答案：A10.戰(zhàn)略控制的方法不包括（）A.預算控制B.審計控制C.財務控制D.隨意控制答案：D二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)使命的要素包括（）A.反映企業(yè)定位B.有導向作用C.說明業(yè)務范圍D.有利于界定自身的企業(yè)形象答案：ABCD2.宏觀環(huán)境分析中的PEST模型包括（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術環(huán)境答案：ABCD3.一體化戰(zhàn)略的類型有（）A.縱向一體化B.橫向一體化C.混合一體化D.斜向一體化答案：AB4.以下屬于競爭戰(zhàn)略的有（）A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：ABC5.企業(yè)資源的類型包括（）A.有形資源B.無形資源C.人力資源D.組織資源答案：ABD6.戰(zhàn)略群組分析的作用有（）A.有助于了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況B.有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”C.有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點D.可以預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會答案：ABCD7.以下屬于公司治理問題產(chǎn)生的根源的有（）A.代理型公司治理問題B.剝奪型公司治理問題C.內(nèi)部人控制問題D.外部人控制問題答案：AB8.以下適合采用差異化戰(zhàn)略的情況有（）A.產(chǎn)品能夠充分地實現(xiàn)差異化，且為顧客所認可B.顧客的需求是多樣化的C.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點D.企業(yè)具有強大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設計能力答案：ABCD9.國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型有（）A.國際戰(zhàn)略B.多國本土化戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.跨國戰(zhàn)略答案：ABCD10.企業(yè)進行戰(zhàn)略變革的類型有（）A.技術變革B.產(chǎn)品和服務變革C.結構和體系變革D.人員變革答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一次性的管理過程。（）答案：錯誤2.外部環(huán)境分析的目的是找出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。（）答案：錯誤3.低成本戰(zhàn)略就是低價格戰(zhàn)略。（）答案：錯誤4.企業(yè)核心能力是企業(yè)的各種資源簡單相加。（）答案：錯誤5.戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種完全松散的合作關系。（）答案：錯誤6.矩陣制組織結構適合規(guī)模較小的企業(yè)。（）答案：錯誤7.企業(yè)進行國際化經(jīng)營就一定能獲得更多利潤。（）答案：錯誤8.戰(zhàn)略控制是對戰(zhàn)略實施過程的控制。（）答案：正確9.企業(yè)使命和企業(yè)愿景是一樣的概念。（）答案：錯誤10.多元化戰(zhàn)略一定能分散企業(yè)風險。（）答案：錯誤四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述戰(zhàn)略管理的過程。答案：戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析（對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，找出優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅）、戰(zhàn)略選擇（制定、評價和選擇戰(zhàn)略方案）、戰(zhàn)略實施（將戰(zhàn)略轉化為行動）。2.簡述成本領先戰(zhàn)略的適用條件。答案：市場需求具有較大的價格彈性；所處產(chǎn)業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標準化產(chǎn)品；實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少；多數(shù)顧客使用產(chǎn)品的方式相同；消費者的轉換成本較低等。3.簡述企業(yè)進行多元化經(jīng)營的動機。答案：分散風險；利用未被充分利用的資源；獲得協(xié)同效應；當企業(yè)在原產(chǎn)業(yè)無法增長時尋找新的增長點等。4.簡述國際化經(jīng)營的動機。答案：尋求市場、尋求資源、尋求效率、尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)等。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論企業(yè)如何構建核心競爭力。答案：識別核心能力要素，如技術、人才等；整合企業(yè)資源圍繞核心能力要素；不斷投入資源進行培育；注重創(chuàng)新和知識管理等。2.討論波特五力模型的局限性。答案：過于靜態(tài)地看待競爭；未考慮互補品的影響；假設企業(yè)明確了解自身和對手的戰(zhàn)略等。3.討論企業(yè)戰(zhàn)略