建筑項目質(zhì)量管理責(zé)任書及執(zhí)行細(xì)則一、引言為加強(qiáng)建筑項目質(zhì)量管理，明確各方質(zhì)量責(zé)任，保障工程質(zhì)量符合國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及合同要求，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》等規(guī)定，結(jié)合本項目實際情況，制定本《建筑項目質(zhì)量管理責(zé)任書及執(zhí)行細(xì)則》（以下簡稱“本文件”）。本文件適用于[項目名稱]（以下簡稱“本項目”）的建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位及相關(guān)人員，各方應(yīng)嚴(yán)格履行責(zé)任，確保工程質(zhì)量達(dá)到[約定質(zhì)量目標(biāo)，如“合格”“優(yōu)良”“省市級優(yōu)質(zhì)工程”]標(biāo)準(zhǔn)。二、建筑項目質(zhì)量管理責(zé)任書本責(zé)任書明確建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的質(zhì)量責(zé)任，各方應(yīng)簽字確認(rèn)并嚴(yán)格執(zhí)行。（一）建設(shè)單位質(zhì)量管理責(zé)任1.前期準(zhǔn)備責(zé)任提供真實、準(zhǔn)確、完整的地質(zhì)勘察資料、設(shè)計文件及相關(guān)審批文件；確保項目用地、規(guī)劃、施工許可等手續(xù)合法齊全；不得違法發(fā)包或指定不符合資質(zhì)要求的分包單位。2.過程管理責(zé)任不得隨意變更設(shè)計文件；及時協(xié)調(diào)解決施工中的質(zhì)量問題；保障工程建設(shè)資金按時足額撥付，不得要求施工單位壓縮合理工期。3.驗收與交付責(zé)任組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行分部分項工程驗收、竣工驗收；驗收合格后，及時辦理備案手續(xù)；向使用單位提供完整的工程質(zhì)量保修書和使用說明書。4.終身責(zé)任項目負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量承擔(dān)終身責(zé)任，簽署《工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書》，并存檔備查。（二）施工單位質(zhì)量管理責(zé)任1.體系建立責(zé)任建立健全質(zhì)量管理體系（如ISO9001標(biāo)準(zhǔn)），配備專職質(zhì)量管理人員（按規(guī)定比例配備，不得兼職）；制定質(zhì)量管理制度（如三檢制、見證取樣制、質(zhì)量獎懲制）。2.人員與材料責(zé)任項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員等關(guān)鍵崗位人員應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)，不得擅自更換；進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須進(jìn)行檢驗（見證取樣比例符合規(guī)范要求），不合格產(chǎn)品不得使用。3.施工過程責(zé)任嚴(yán)格按照設(shè)計文件、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計施工；落實“三檢制”（自檢、互檢、專檢），做好施工記錄；隱蔽工程驗收合格后方可進(jìn)入下一道工序；及時整改監(jiān)理或建設(shè)單位提出的質(zhì)量問題。4.質(zhì)量保修責(zé)任按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任（地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)終身保修，其他部位按合同約定）；接到保修通知后，及時組織維修。5.終身責(zé)任項目經(jīng)理對施工質(zhì)量承擔(dān)終身責(zé)任，簽署《工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書》，并存檔備查。（三）監(jiān)理單位質(zhì)量管理責(zé)任1.監(jiān)理體系責(zé)任建立健全監(jiān)理質(zhì)量管理體系，配備具備相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理人員（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）；制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則。2.過程監(jiān)督責(zé)任對施工單位的質(zhì)量管理體系、施工組織設(shè)計、專項施工方案進(jìn)行審查；對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理（如樁基施工、混凝土澆筑）；對進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行見證取樣和平行檢驗。3.驗收與簽字責(zé)任參與分部分項工程驗收、竣工驗收；對施工質(zhì)量不符合要求的部位，有權(quán)要求施工單位整改或停工；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，施工單位不得進(jìn)行下一道工序，不得撥付工程款。4.資料管理責(zé)任及時整理監(jiān)理資料（如監(jiān)理日志、旁站記錄、驗收記錄），確保資料真實、完整、可追溯；竣工驗收后，向建設(shè)單位提交完整的監(jiān)理檔案。5.終身責(zé)任總監(jiān)理工程師對監(jiān)理質(zhì)量承擔(dān)終身責(zé)任，簽署《工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書》，并存檔備查。三、質(zhì)量管理執(zhí)行細(xì)則本細(xì)則是責(zé)任書的具體落實要求，明確質(zhì)量控制的流程、標(biāo)準(zhǔn)及措施。（一）質(zhì)量目標(biāo)分解1.總目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到[約定標(biāo)準(zhǔn)]，一次性驗收合格，杜絕重大質(zhì)量事故（如結(jié)構(gòu)坍塌、重大裂縫）。2.分項目標(biāo)：地基基礎(chǔ)工程：合格率100%，無不均勻沉降；主體結(jié)構(gòu)工程：合格率100%，混凝土強(qiáng)度符合設(shè)計要求；裝飾裝修工程：表面平整、陰陽角順直，合格率≥95%；安裝工程：管道無滲漏，電氣線路接地合格，合格率≥98%。（二）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制1.圖紙會審：建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會審，解決設(shè)計疑問，形成《圖紙會審記錄》，各方簽字確認(rèn)。2.技術(shù)交底：施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、班組長進(jìn)行技術(shù)交底（包括設(shè)計要求、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）；班組長向施工班組進(jìn)行班前交底，形成《技術(shù)交底記錄》。3.材料檢驗：施工單位對進(jìn)場材料（如鋼筋、水泥、混凝土）進(jìn)行自檢，提交《材料進(jìn)場檢驗報告》；監(jiān)理單位進(jìn)行見證取樣，送第三方檢測機(jī)構(gòu)檢測，合格后方可使用。（三）施工過程質(zhì)量控制1.三檢制實施：自檢：施工班組完成工序后，由班組長組織自檢，填寫《自檢記錄》；互檢：相鄰班組之間進(jìn)行互檢，確認(rèn)合格后簽字；專檢：專職質(zhì)檢員進(jìn)行專檢，合格后填寫《專檢記錄》，報監(jiān)理工程師驗收。2.旁站監(jiān)理：監(jiān)理單位對關(guān)鍵部位（如樁基鋼筋籠安裝、混凝土澆筑）、關(guān)鍵工序（如鋼筋綁扎、模板安裝）實施旁站監(jiān)理，填寫《旁站記錄》，記錄施工過程中的關(guān)鍵參數(shù)（如混凝土坍落度、鋼筋間距）。3.質(zhì)量問題整改：監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題（如混凝土蜂窩、鋼筋露筋），下達(dá)《監(jiān)理工程師通知單》；施工單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)整改，提交《整改回復(fù)單》，監(jiān)理單位復(fù)查合格后簽字確認(rèn)。（四）竣工驗收階段質(zhì)量控制1.分部分項工程驗收：施工單位完成分部分項工程后，自檢合格，提交《分部分項工程驗收申請表》；監(jiān)理單位組織建設(shè)、施工、設(shè)計單位進(jìn)行驗收，填寫《分部分項工程驗收記錄》，合格后簽字。2.竣工驗收：工程完工后，施工單位提交《竣工驗收申請表》及完整的施工資料；建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、勘察單位進(jìn)行竣工驗收，填寫《竣工驗收報告》；驗收合格后，報建設(shè)行政主管部門備案。（五）質(zhì)量控制點管理1.設(shè)置原則：針對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點（如樁基施工、混凝土澆筑、屋面防水）。2.控制措施：樁基施工：控制樁位偏差、樁長、混凝土強(qiáng)度；混凝土澆筑：控制配合比、坍落度、澆筑順序、養(yǎng)護(hù)時間；屋面防水：控制防水材料質(zhì)量、鋪貼工藝、搭接長度。（六）質(zhì)量資料管理1.資料要求：施工資料（如施工記錄、檢驗報告、驗收記錄）應(yīng)及時、真實、完整，與施工進(jìn)度同步；監(jiān)理資料（如監(jiān)理日志、旁站記錄、通知單）應(yīng)準(zhǔn)確反映監(jiān)理工作情況。2.歸檔要求：竣工驗收后，施工單位向建設(shè)單位提交完整的施工檔案；監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交完整的監(jiān)理檔案；建設(shè)單位將檔案移交當(dāng)?shù)爻墙n案館。四、責(zé)任考核與獎懲（一）考核組織與周期1.考核組織：由建設(shè)單位牽頭，組織施工、監(jiān)理單位成立考核小組（成員包括建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人、施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師）。2.考核周期：月度考核（每月25日至月底）、季度考核（每季度末）、竣工驗收前考核（竣工驗收前10天）。（二）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.考核內(nèi)容：責(zé)任落實情況（如質(zhì)量管理體系建立、關(guān)鍵崗位人員配備）；質(zhì)量目標(biāo)完成情況（如分部分項工程合格率、重大質(zhì)量事故發(fā)生率）；資料管理情況（如資料及時性、真實性、完整性）。2.考核標(biāo)準(zhǔn)：采用百分制，得分≥90分為優(yōu)秀，80-89分為合格，70-79分為基本合格，＜70分為不合格（具體評分細(xì)則由考核小組制定）。（三）獎懲措施1.獎勵：月度考核優(yōu)秀：給予施工單位[獎勵金額，如“5000元”]獎勵，監(jiān)理單位[獎勵金額，如“2000元”]獎勵；季度考核優(yōu)秀：給予施工單位[獎勵金額，如“____元”]獎勵，監(jiān)理單位[獎勵金額，如“4000元”]獎勵；竣工驗收達(dá)到約定質(zhì)量目標(biāo)：給予施工單位[獎勵金額，如“____元”]獎勵，監(jiān)理單位[獎勵金額，如“____元”]獎勵。2.懲罰：月度考核不合格：給予施工單位[罰款金額，如“3000元”]罰款，監(jiān)理單位[罰款金額，如“1000元”]罰款；季度考核不合格：責(zé)令施工單位停工整改，更換項目經(jīng)理；監(jiān)理單位更換總監(jiān)理工程師；發(fā)生重大質(zhì)量事故：追究相關(guān)單位及人員的法律責(zé)任，扣除施工單位[罰款比例，如“5%”]的工程款，監(jiān)理單位承擔(dān)[賠償比例，如“10%”]的賠償責(zé)任。五、附則1.生效時間：本文件自建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位簽字蓋章之日起生效。2.修改程序：本文件如需修改，須經(jīng)各方協(xié)商一致，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。3.爭議解決：本文件履行過程中發(fā)生的爭議，由各方協(xié)商解決；協(xié)商不成的，向項目所在地有管轄權(quán)的人民法院起訴。4.其他：本文件未盡事宜，按照國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及合同約定執(zhí)行。建設(shè)單位（蓋章）：______________________法定代表人（簽字）：____________________日期：______年____月____日施工單位（蓋章）：_____________