某石化產(chǎn)品儲運運輸車隊規(guī)章制度匯編

運輸車隊規(guī)章制度匯編

二。一七年一月一日

目錄

第一部分組織結構

1.組織結構圖...................................................1

2.部門工作.....................................................2

第二部分職責

1.經(jīng)理職責......................................................5

2.配送中心副經(jīng)理職責............................................6

3.配送協(xié)管員職責................................................7

4.駕駛員職責....................................................8

5.押運員職責....................................................9

6.調(diào)度中心副經(jīng)理職責...........................................10

7.主調(diào)度員職責.................................................11

8.副調(diào)度員職責.................................................12

9.保障中心副經(jīng)理職責...........................................13

10.車檢員職責..................................................14

11.加油員職責..................................................15

12.庫管員職責..................................................16

13.安全/客服/辦公室副經(jīng)理職責..................................17

14.安全主管職責................................................18

15.人事主管職責................................................19

16.統(tǒng)計員職責..................................................20

17.出納員職責..................................................21

第三部分制度

1.會議制度.....................................................22

2.抽查檢查制度................................................27

3.請示報告制度................................................29

4.考核考評制度................................................32

5.獎懲制度.....................................................35

6.培訓制度.....................................................39

7.宣傳教育制度................................................43

8.登記統(tǒng)計制度................................................45

9.應急預案演練制度.............................................51

10.人事管理制度................................................53

11.車輛管理制度................................................56

12.考勤制度....................................................59

13.檔案制度....................................................64

第四部分流程

1.油品配送操作流程.............................................66

2.出車檢查流程................................................68

3.收車檢查流程................................................69

4.交通事故處理流程.............................................70

5.車輛故障處理流程.............................................71

6.人員招聘流程.................................................72

7.解聘離職流程.................................................73

8.票據(jù)報銷流程.................................................74

第五部分規(guī)定

L配送油品安全規(guī)定.............................................75

2.交通違法處理規(guī)定.............................................76

3.交通事故處理規(guī)定.............................................78

4.車輛事故處理規(guī)定............................................81

5.安全事故處理規(guī)定.............................................83

6.電子鉛封管理規(guī)定............................................85

7.停車場管理規(guī)定..............................................87

8.票據(jù)報銷規(guī)定................................................89

第六部分辦法

1.司運人員量化工資核算辦法.....................................91

2.調(diào)度員績效工資考核辦法.......................................98

3.配送服務質(zhì)量管理辦法........................................104

4.定人定車辦法................................................108

5.應急配送辦法................................................111

第七部分應急預案

1.油罐車著火應急預案..........................................113

2.油罐車泄漏應急預案..........................................122

3.重點部位著火應急預案........................................126

運輸車隊組織結構

經(jīng)理

配送中心調(diào)度中心保障中心安全/客服/辦公室

（副經(jīng)理）（副經(jīng)理）（副經(jīng)理）（副經(jīng)理）

配送協(xié)管員2人一一車檢員3人一安全主管1人

主調(diào)度員3人一-人事主管1人

駕駛員（若干）一一加油員1人

一統(tǒng)計員1人

押運員（若干）一副調(diào)度員3人-J一庫管員1人一出納員1人

部門工作

一、配送中心

1.按調(diào)度中心安排的次序、時限完成配送任務；

2.處理配送中的意外情況，確保及時送達；

3.監(jiān)控GPS；

4.處理數(shù)質(zhì)量糾紛、服務糾紛；

5.管理司運人員，保證出勤比例；

6.協(xié)助處理車輛故障；

7.協(xié)助處理交通事故與交通違法；

8.編排、辦理、使用與保管通行證；

9.清查與保管車輛鑰匙、證件，收繳與核對油品轉移交接單；

10.上級交給的其他任務。

二、調(diào)度中心

1.按“盡量滿載、少跑空駛、合理搭艙、任務飽與、杜絕脫銷、力爭送

完”的原則調(diào)度任務；

2.按《社會客戶配送規(guī)定》安排業(yè)務配送；

3.時時聯(lián)系加油站，實時掌握出庫、庫存及其他情況；

4.記錄并轉達中心調(diào)度室的指示及要求，及時.、快速完成導卡等；

5.統(tǒng)計與報告日配送數(shù)據(jù)；

6.上級交給的其他任務。

三、保障中心

1.向調(diào)度中心與配送中心提供每日可出車輛；

2.監(jiān)督司機出車檢查，收車檢查；

3.故障救援，調(diào)查與處理車輛事故，協(xié)助處理交通事故；

4.安排車輛保養(yǎng)，監(jiān)督、驗收保養(yǎng)質(zhì)量；

5.安排車輛維修，監(jiān)督、驗收維修質(zhì)量；

6.車輛年檢、驗罐、二保等；

7.車輛續(xù)保，辦理車輛證件，管理車輛檔案：

8.采購與管理車輛配件與油品配送器材；

9.燃油保障與保管，加油與油耗統(tǒng)計；

10.上級交給的其他任務。

四、安全/客服/辦公室

1.安全教育與宣傳；

2.油品配送安全巡查；

3.預防與處理交通事故、安全事故；

4.操縱與處理交通違法；

5.監(jiān)控與處理超速；

6.管理與保護安全設施、設備；

7.受理客戶投訴，督促有關處理客戶訴求，向客戶反饋投訴結果與聽取

客戶意見；

8.人事工作；

9.統(tǒng)計工作：

10.檔案管理；

11.會務組織；

12.采購與發(fā)放辦公用品，管理與維修辦公設施、營產(chǎn)；

13.來訪接待；

14.票據(jù)報銷，小額流淌現(xiàn)金管理；

15.上級交給的其他任務。

經(jīng)理職責

經(jīng)理受公司總經(jīng)理領導，對公司總經(jīng)理負責。經(jīng)理負責車隊的全面管理,

對包含配送、調(diào)度、保障、安全、效率、利潤等負總責。其職責如下：

1.建立健全車隊的各項規(guī)章制度，做到所有T?作均有章可循：

2.建設與培養(yǎng)一支具有較高水平的管理人員隊伍；

3.建設與培養(yǎng)一支素養(yǎng)良好的員工隊伍；

4.搞好與物流中心與加油站的溝通，保護良好客戶關系；

5.搞好對外關系，為車隊制造良好的外部環(huán)境；

6.及時協(xié)調(diào)內(nèi)部關系，解決內(nèi)部矛盾，保持車隊良好運轉；

7.制定計策與加強教育，預防與操縱交通、安全事故；

8.創(chuàng)新與優(yōu)化配送模式、調(diào)度流程、管理方法等；

9.建立健全考核機制，以促進安全、服務、效率、利潤；

10.完成上級交給的其他任務。

配送中心副經(jīng)理職責

配送中心副經(jīng)理〔下列簡稱配送副經(jīng)理）受經(jīng)理領導，對經(jīng)理負責。要

緊負責組織司運人員完成調(diào)度中心安排的配送任務，對服務質(zhì)量進行管理。

其職責如下：

1.完善與改進配送中心各崗位的職責及操作規(guī)范；

2.嚴格按崗位職責及標準對所屬人員進行考核；

3.掌握司機、押運的思想、技術及身體狀況，定人定車并保持相對穩(wěn)固;

4,熟悉每日配送任務，組織人員、車輛完成配送任務；

5.調(diào)查與處理油品配送中的數(shù)量、服務等問題；

6.管理司運人員，對直管人員考勤；

7.確定與調(diào)整行駛路線；

8.核對庫站距離；

9.辦理通行證；

10.總值班與完成上級交給的其他任務。

配送協(xié)管員職責

配送協(xié)管員（下列簡稱配管）受配送副經(jīng)理領導，對配送副經(jīng)理負責。

其職責如下：

1.接聽配送服務電話，處理或者上報司運人員報告事項：

2.虧油復核，協(xié)助處理或者單獨處理數(shù)質(zhì)量糾紛；

3.協(xié)助處理或者單獨處理服務糾紛；

4.發(fā)放、登記、保管車輛鑰匙、證件及通行證；

5.司運人員出車前精神狀態(tài)檢查，酒精測試；

6.司運人員考勤：

7.監(jiān)控GPS,掌握司運人員的配送動態(tài)，發(fā)現(xiàn)并報告配送途中的特殊情

況

8.管理出車情況一覽表（即磁貼板）；

9.打掃配管室及配送大廳衛(wèi)生；

10.《運營日志》等的登記與統(tǒng)計；

11.完成上級交給的其他任務。

駕駛員職責

駕駛員（下列簡稱司機）受配送副經(jīng)理領導，對自己的配送工作負責。

其職責如下：

1.守法、安全、遵章、文明駕駛C對交通違法、交通事故承擔相應責任:

2.出車前、行駛中、收車后認真檢查車輛，及時發(fā)現(xiàn)與正確處理車輛隱

患、故障。對車輛事故承擔相應責任；

3.積極、主動完成安排任務，力爭發(fā)揮車輛最大效益。對車輛運營效益

低下承擔相識責任。

4.嚴格遵守《油品配送操作流程》，正輜處理意外事故。對違規(guī)操作的

責任事故承擔全部責任；

5.嚴格遵守《油品配送安全規(guī)定》，違反規(guī)定將根據(jù)公司有關規(guī)定的相

應處理。

6.愛護車輛，保護車輛衛(wèi)生，保管車輛手續(xù)，服從車檢對車輛的管理。

對車輛管理失職承擔相應責任；

7.保障油品的數(shù)質(zhì)量安全，熱情為客戶服務。對偷盜油品行為負全部責

任，對客服糾紛負相應責任；

8.節(jié)約使用燃油，同意油耗考核。對超耗與不正常油耗承擔相應責任;

9.完成上級交給的其他任務。

押運員職責

押運員（下列簡稱押運）受配送副經(jīng)理領導，對自己的配送工作負責。

其職責如下：

1.嚴格遵守《油品配送操作流程》，對違規(guī)操作的責任事故承擔全部責

任；

2.嚴格遵守《油品配送安全規(guī)定》，違反規(guī)定將根據(jù)公司有關規(guī)定的相

應處理。

3.保證油品的數(shù)質(zhì)量安全，承擔偷盜油品與破壞油品質(zhì)量的全部責任。

4.熱情為客戶服務。對客服糾紛負相應責任。

5.積極、主動完成配送任務，力爭發(fā)揮車輛最大效益。承擔車輛運營效

益低下的相應責任。

6.及時發(fā)現(xiàn)與正確處理配送中的意外事故，承擔因失職、瀆職及處置不

力的責任。

7.愛護車輛及卸油、回氣管等，保護車輛衛(wèi)生。對非正常損壞、掛失等

承擔全部責任；

8.填寫與保管配送單據(jù)。對單據(jù)丟失、臟損承擔全部責任;

9.完成上級交給的其他任務。

調(diào)度中心副經(jīng)理職責

調(diào)度中心副經(jīng)理［下列簡稱調(diào)度副經(jīng)理）受經(jīng)理領導，對經(jīng)理負責。要

緊負責配送任務調(diào)度，對配送效率與效益進行管理。其職責如下：

1.完善與改進主猬與副調(diào)的職責及操作規(guī)范：

2.嚴格按崗位職責及標準對主調(diào)、副調(diào)進行考核；

3.完善與改進調(diào)度模式及操作規(guī)范，即提高效率又提高效益；

4.掌握當日資源、車輛、人員及要緊加油站的出庫等情況；

5.實時指導、監(jiān)督調(diào)度員科學、合理、及時地調(diào)配任務；

6.處理應急配送：

7.掌握調(diào)度的思想、業(yè)務及身體狀況，加強培訓，提高業(yè)務水平；

8.審核與分析每日配送情況，適時做好針對性工作；

9.調(diào)度員管理與考勤；

10.總值班與完成經(jīng)理交給的其他任務。

主調(diào)度員職責

主調(diào)度員（下列簡稱主調(diào)）受調(diào)度副經(jīng)理領導，對調(diào)度副經(jīng)理負責。其

職責如下：

1.掌握油庫與加油站的位置及有關特點：

2.掌握配送路線及限行、擁堵等；

3.掌握當日可配送的車輛（車型、噸位、屬性）；

4.掌握當日出勤的司機、押運及值班人員；

5.掌握當日油品資源及發(fā)貨情況；

6.實時掌握各加油站的庫存及出庫情況；

7.按“盡量滿載、少跑空駛、合理搭艙、任務飽與、杜絕脫銷、力爭送

完”的要求派活兒；

8.及時、合理處理配送中的特殊情況；

9.相應登記及交班；

10.完成上級交給的其他任務。

副調(diào)度員職責

副調(diào)度員（下列簡稱副調(diào)）受主調(diào)管理，對主調(diào)負責。要緊負責協(xié)助主

調(diào)工作。其職責如下：

1.更新車輛、人員磁貼板：

2.詢問與統(tǒng)計各加油站庫存；

3.協(xié)助主調(diào)接聽電話；

4.按主調(diào)要求導卡；

5.GPS監(jiān)控；

6.按主調(diào)要求短時值守；

7.配送統(tǒng)計；

8.整理與打掃調(diào)度室衛(wèi)生；

9.完成上級交給的其他任務。

保障中心副經(jīng)理職責

保障中心副經(jīng)理〔下列簡稱保障副經(jīng)理）受經(jīng)理領導，對經(jīng)理負責。要

緊負責車輛、燃油、器材等的保障。其職責如下：

1.完善與改進保障中心各崗位的職責及操作規(guī)范：

2.嚴格按崗位職責及標準對所屬人員進行考核；

3.分析車況，決定出車車輛；

4.燃油計劃、申報、監(jiān)管，油耗核算及油耗統(tǒng)計；

5.保養(yǎng)的計劃、安排、監(jiān)督及驗收；

6.維修的安排、督促、監(jiān)督及驗收；

7.車輛續(xù)保；

8.驗車、驗罐、二維的計劃、安排；

9.故障及事故救援組織、監(jiān)督；

10.車輛事故調(diào)查與擬制處理建議；

11.車檢員業(yè)務培訓；

12.應急救援設備、器材等的管理與保護；

13.建立與管理車輛檔案；

14.駕駛技能考核；

15.總值班與完成上級交給的其他任務。

車檢員職責

車檢員（下列簡稱車檢）受保障副經(jīng)理領導，對保障副經(jīng)理負責。車檢

要緊負責車輛檢查、保養(yǎng)、維修、救援、檢驗等工作。其職責如下：

1.監(jiān)督司機做好出車前檢查：

2.檢查收車車輛：

3.掌握每臺車的技術參數(shù)及實時狀況；

4.接聽與處理司機的車況報告；

5.故障與事故救援；

6.監(jiān)督車輛保養(yǎng)與維修；

7.驗車、驗罐、二維；

8.有關登記、統(tǒng)計；

9.督促司機押運搞好車輛衛(wèi)生；

10.停車場管理；

11.完成上級交給的其他任務。

加油員職責

加油員受保障副經(jīng)理領導，對保障副經(jīng)理負責。要緊負責車隊所有車輛

的加油、統(tǒng)計工作。其職責如下：

1.監(jiān)督加油，登記里程表讀數(shù)：

2.加尿素（即尾氣處理液）并登記；

3.給小車加油并登記，發(fā)現(xiàn)并報告特殊油耗；

4.購（燃）油申報與提油，保管燃油；

5.根據(jù)天氣變化適時調(diào)油；

6.按人、按車統(tǒng)計油耗；

7.燃油月報表；

8.配合考核組盤點燃油；

9.保管與保護儲油及加油設施、設備；

10.做好與加油的有關安全工作；

11.完成上級交給的其他任務。

庫管員職責

庫管員（下列簡稱庫管）受保障副經(jīng)理領導，對保障副經(jīng)理負責。要緊

負責配件、耗材、器材、勞保、辦公用品、福利品、獎品等的入庫、保管、

出庫（發(fā)放）、統(tǒng)計。其職責如下：

1.檢查、清點、登記入庫品；

2.庫品入庫；

4.庫品管理；

5.出庫（發(fā)放）并登記；

6.擬制采購計劃：

7.入庫、出庫及庫存統(tǒng)計（月報表）；

8.協(xié)助盤點；

9.監(jiān)督庫品消耗，報告特殊損耗。

安全/客服/辦公室副經(jīng)理職責

安全/客服/辦公室副經(jīng)理（下列簡稱安服副經(jīng)理）受經(jīng)理領導，對經(jīng)理

負責。要緊負責人事、統(tǒng)計、會計、宣傳、會務、檔案、后勤等工作，其職

責如下：

1.完善與改進本部門各崗位的職責及操作規(guī)范；

2.嚴格按崗位職責及標準對所屬人員進行考核；

3.招聘把關；

4.同意與處理客戶投訴，客戶回訪；

5.統(tǒng)領安全工作；

6.熟悉運費統(tǒng)計與結算，審核運費；

7.熟悉量化與績效核算，審核量化與績效；

8.根據(jù)經(jīng)理的指示擬制總結、決定、通知等；

9.安全教育與宣傳；

10.負責經(jīng)理會的會務、記錄及紀要整理；

11.對本部門人員管理與考勤；

12.來訪接待；

13.總值班與完成上級交給的其他任務。

安全主管職責

安全主管（下列簡稱安管）受安服副經(jīng)理領導，對安服副經(jīng)理負責。要

緊負責安全巡查、安全事故處理、安全宣傳、安全培訓等工作。其職責如下:

1.掌握汽油、柴油的有關知識：

2.掌握油品配送噪作流程與操作規(guī)定；

3.熟悉油庫與加油站的有關規(guī)定；

4.掌握公司對油品配送的規(guī)章制度及處罰規(guī)定；

5.掌握公司規(guī)定的配送線路；

6.掌握配送區(qū)域內(nèi)的道路限行規(guī)定；

7.掌握有關交通事故處理方法；

8.掌握泄漏、起火的處理方法；

9.處理交通事故與安全事故；

10.完成上級交給的其他工作

人事主管職責

人事主管（下列簡稱人事）受安服副經(jīng)理領導，對安服副經(jīng)理負責。要

緊負責招聘、培訓、合同、檔案、勞動糾紛等。其職責如下：

1.招聘人員：

2.管理勞動合同：

3.辦理人事手續(xù)；

4.建立與管理人員檔案；

5.擬制人事管理制度等；

6.組織培訓（入職培訓、在職培訓等）；

7.完善與改進培訓教材；

8.檔案管理；

9.協(xié)助有關人員擬制績效考核辦法；

10.完成上級交給的其他任務。

統(tǒng)計員職責

統(tǒng)計員受安服副經(jīng)理領導，對安服副經(jīng)理負責。要緊負責司運、押運的

量化核算，調(diào)度的績效核算。其職責如下：

1.打印、發(fā)放、收集《計算量化根據(jù)表》：

2.核算司機與押運的量化工資；

3.核算主調(diào)與副調(diào)的績效工資；

4.計算司機與押運的量化排名；

5.繪制滿載、重駛、工作量、站間距離、運量曲線圖；

6.解答量化與績效的問詢；

7.完成上級交給的其他任務。

出納員職責

出納員受安服副經(jīng)理領導，對安服副經(jīng)理負責。要緊負責現(xiàn)金管理、票

據(jù)報銷及運費統(tǒng)計等。其職責如下：

1.收集、整理《油品移動全過程交接單》：

2.核對每日配送明細；

3.與石油公司商客中心核對運費；

4.制作運費月報表；

5.運費結算協(xié)調(diào)：

6.小額現(xiàn)金報銷管理；

7.車隊現(xiàn)金、票據(jù)、憑證管理；

8.完成上級交給的其他任務。

會議制度

第一章總則

第一條會議是管理的重要手段。為使會議有序、高效，特制定本制度。

笫二條車隊的會議分為部門早會、經(jīng)理周例會、司運人員周例會、月

考評會。

第三條會議原則：按時召開、預告議程、目標明確、注重質(zhì)量、操縱

時間、不說空話套話。

第四條會議紀律

（一）準時到會，因特殊情況無法到會的須提早請假并指定代表；

（二）非特殊情況，不得中途離會；

（三）開會期間不得說話、打鬧等做一切與會議無關的情況；

（四）會議期間，手機調(diào)在無聲狀態(tài)，非特殊情況不得接打電話；

（五）開會期間嚴禁來回走動。

第五條會議要求

（一）會前務必準備，不得臨場發(fā)揮

（二）發(fā)言要圍繞主題，不得偏離主題

（二）發(fā)言要言簡意賅，避免長篇大論

第二章部門早會

第六條部門早會于每天各部門交接班時間在崗位或者適宜地點召開，

部門早會通常采取站會。

第七條部門早會由部門負責人主持，時長不得超過15分鐘。議程如下:

（一）下班人員向接班人員介紹情況，交待注意事項；

（二）部門負責人熟悉情況，跟蹤交辦事項；

（三）部門負責人傳達上級的指示精神等；

（四）部門負責人講評上班工作，布置下班工作，提出工作要求；

（五）清點交接物品、檢查登記、記錄等。

笫三章經(jīng)理周例會

第八條經(jīng)理周例會于每周一8:30在會議室準時召開，特殊情況由辦公

室提早2天通知。

第九條生產(chǎn)周例會由經(jīng)理主持，部門負責人以上的管理人員參加，如

確需其他人員列席應征得經(jīng)理同意。

第十條因特殊情況無法參會的，應提早2天向經(jīng)理請假，并指定參會

代表。

第十一條經(jīng)理周例會的議程如下：

（一）各部門負責人匯報上周工作；

（二）經(jīng)理講評T作、布置T作及提出要求；

（三）就重大工作與方案、規(guī)章制度等進行討論；

（四）經(jīng)理做出決定（形成決議）；

（五）學習車隊某一規(guī)章制度（由參會成員輪番主持學習）。

第十二條經(jīng)理周例會應設專人做記錄。若有重要事項應形成會議紀要,

由經(jīng)理審定后下發(fā)各部門執(zhí)行。

第十三條參加經(jīng)理周例會的人員應在會議記錄上簽字。

第十四條經(jīng)理周例會的會務工作由辦公室負責。

第四章司運人員周例會

第十五條司運人員周例會于每周一7:00在配送大廳召開。

第十六條司運人員周例會由配送副經(jīng)理主持，經(jīng)理及其他部門負責人

出席，全體司運人員參加。

第十七條因特殊情況無法參會的，部門負責人應提早1天向經(jīng)理請假,

司運人員應提早1天向配送副經(jīng)理請假。

第十八條司運人員周例會議程如下：

（一）配送副經(jīng)理講評上周配送情況、服務質(zhì)量等；

（二）配送副經(jīng)理對本周工作進行布置與提出要求，傳達政府、公司及

車隊的重要指示精神等

（三）安服副經(jīng)理進行安全教育與提醒，通報對違反安全規(guī)定等的處理;

（四）保障副經(jīng)理就車輛問題進行講評，對車輛使用提出要求等；

（五）經(jīng)理就配送、服務、質(zhì)量、安全等講評及提出要求；

（六）學習車隊某一規(guī)章制度（由參會成員輪番主持學習）。

第十九條司運人員周例會應形成會議記錄，所有參會人員應簽字。

第五章月考評會

第二十條月考評會與每月首周的經(jīng)理周例會合并召開。

第二十一條月考評會由經(jīng)理主持，部門負責人以上的管理人員參加，

如確需其他人員列席應征得經(jīng)理同意。

第二十二條因特殊情況無法參會的，應提早2天向經(jīng)理請假，并指定

參會代表。

第二十三條月考評會的議程如下：

（一）對服務質(zhì)量數(shù)據(jù)進行考核；

（二）對安全管理數(shù)據(jù)進行考核；

（三）對調(diào)度數(shù)據(jù)進行考核；

（四）對其他工作進行考評。

第二十四條月考評會要求：

（-）辦公室應拿出一月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)；

（二）各部門對無異議的數(shù)據(jù)應說“同意”，對有異議的數(shù)據(jù)應闡明理由;

（三）其他參會人員應對異議理由進行發(fā)言。

笫六章會議責任

第二十五條各項會議的主持人或者組織人應按時召集人員開會，特殊

情況下無法召開的應請示上一級同意，無故不組織有關會議的，首次予以批

判、第二次予以警告、第三次予以即刻免職。

第二十六條會前務必進行有關準備，會上不能按要求提交數(shù)據(jù)、計劃、

方案、總結等，視為履行職責缺失，應納入績效考核，多次在會上不能達到

要求，視為不能勝任崗位，通過相應程序應予以免職。

第二十七條會上發(fā)言務必圍繞會議主題及議程范圍，以主人翁姿態(tài)提

出負責任的意見，對跑題、空話、套話的發(fā)言，主持人應當即制止，下屬對

上級的此類講話能夠會下提出或者向上級反映，目的使會議高效、有質(zhì)量C

第二十八條任何人不得在會上搞人身攻擊或者污辱他人人格、或者談

吐粗俗，否則，應逐出會場。

第二十九條因公無法參加會議的，由有關人員傳達會議精神，以領會

會議精神，因私一年超過2次未參加有關會議的，年底不得評選為先進，

第三十條無故不參加會議的，屬管理人員的，即刻予以免職；屬普通

員工的，罰款50元/次。

第三十一條多人多次反應會議超時或者無實質(zhì)內(nèi)容，舉持人應改進會

議。

第七章附則

第三十二條本制度未盡事宜由經(jīng)理負責解釋。

第三十三條本制度于2016年12月26日經(jīng)理會討論通過，于2017年1

月1日實行。

抽查檢查制度

第一條為推動日常工作的正常運轉與促進重要工作的切實落實，特制

定本制度。

第二條抽查指對點多、面廣的人或者事進行部分檢查，檢查指對有限

的同類人或者事逐一進行檢查。

第三條經(jīng)理應對部門負責人的工作進行抽查、檢查，對普通員工的工

作進行適當?shù)某椴?、檢查。部門負責人應對所屬人員的工作進行抽行、檢查。

第四條抽查檢查應重點針對車隊當前存在的問題與安全工作，其他方

面也應適當抽查檢查。

第五條抽查檢查前能夠提早通知，也能夠不提早通知。有通知的抽查

檢查通常用來推動工作，不打招呼的抽查檢查用來檢查效果。

第六條經(jīng)理抽查檢查H寸部門負責人應陪同，部門負責人抽查檢查時被

查員工應陪同。

第七條抽查檢查中發(fā)現(xiàn)問題時，應當場指出，當場能夠改正的應立即

改正，不能當場改正的應限期改正。

第八條通常情況下抽查檢查人應做記錄，假如被檢查事項單有記錄本

應一并做記錄。

第九條抽查檢查記錄應統(tǒng)一格式，記明時間、地點、人員、事項、簡

要通過與結果。抽查檢查記錄應入檔儲存。

第十條通常情況下，經(jīng)理抽查檢查情況應在經(jīng)理周例會上講評，部門

負責人抽查檢查情況應在部門早會上講評。

第十一條通常情況下，應將抽查檢查結果納入考評/考核、處罰/獎勵

的指標體系。對首次出現(xiàn)或者新入職員工首次出現(xiàn)的問題等，也能夠處提醒、

警告、下不為例等。

第十二條公司對經(jīng)理、經(jīng)理對部門負責人的抽查檢查工作進行檢查。

請示報告制度

第一條為了確保重要安全、運營、保障等事項正確，特制定本規(guī)定。

第二條通常情況下，按級報告與請示。

第三條發(fā)生如下情況時，應當及時報告：

（一）重大安全事故；

（二）油品脫銷；

（三）數(shù)質(zhì)量事件；

（四）重大車輛事故或者故障；

（五）嚴重服務糾紛；

（六）現(xiàn)場抓獲偷盜油品；

（七）物流中心下發(fā)重要通知、通報等；

（A）爆發(fā)群體事件或者有爆發(fā)跡象；

（九）配送遇到重大客觀困難（如人不夠、車不夠、突發(fā)意外）；

（十）其他應當報告的重大事項。

第四條報告的要求：

（一）先電話報告后書面報告，電話報告限事發(fā)4小時內(nèi)（夜間非重大

安全事故于次日上午報告），書面報告限事發(fā)三天內(nèi)上交；

（二）報告應真實、客觀，不得虛假、片面或者避重就輕；

（三）書面報告要有的時候間、地點、車號、人員、傷亡、油品安全、

通過及原因等。

第五條發(fā)生重大安全事故且當事人分鐘內(nèi)聯(lián)系不上車隊管理人員

時，當事人可直接向公司負責人報告。

第六條如下情形，應當請示：

（一）撤消或者設立崗位；

（二）調(diào)整崗位人員；

（三）調(diào)整崗位薪酬；

（四）調(diào)整運營模式（如改變調(diào)度工作時間）；

（五）更換崗位職責、考核標準、獎懲規(guī)定等規(guī)章制度：

（六）接收新加油站、客戶；

（七）更換修理單位（臨時修理除外）；

（A）更換輪胎、配件、器材供應商；

（九）超過元的緊急開支；

（十）其他應當請示的重要事項。

第七條請示的要求：

（一）應書面請示，特殊情況可先口頭請示，后補辦書面請示；

（二）應有明確具體的請示事項（不是怎么辦，而是可不能夠）；

（三）要說明原因；

（四）要慎重，是深思熟慮的結果；

（五）通常性管理事務不應請示。

第八條事先請示，不得事后請示，應提早請，請示事項通常經(jīng)經(jīng)理周

例會討論后答復。

第九條違反本規(guī)定的處理辦法：

（一）對發(fā)生第四條1?8款而未報告的，除補報外，每次罰款元；

（二）對發(fā)生第七條1?9款而未請示的，除責令改正外，每次罰款元,

屬開支的不予報銷；

（三）對不符合要求的報告，予以指正；

（四）對不屬于公司決策的請示，不予理睬。

第十條有關概念如下：

（一）重大車輛事故指因操作人員失職或者未盡責導致的缺失在500（）元

以上車輛故障。

（二）重大車輛故障指與操作人員無關或者能力達不到的缺失在5000元

以上的車輛故障c

考核考評制度

第一條考核考評是促進高標準完成工作的重要手段，為了規(guī)范考核考

評工作，特制定本制度。

第二條車隊應逐步推行全員考核考評，崗位不一致考核考評的指標與

方法應不一致。

第三條經(jīng)理對車隊的考核考評工作負總責，并負責對部門負責人進行

考核考評。

第四條部門負責人負責對所屬員工進行考核考評。

第五條人事主管與統(tǒng)計員負賁考核考評的核算工作，即考核人負賁提

供數(shù)據(jù)，人事主管與統(tǒng)計員負責核算工資。

第六條考核考評應自上而下推行，即先由經(jīng)理制定對部門負責人的考

核考評標準、后由部門負責人制定對所屬崗位的考核考評標準。

第七條考核考評應堅持公正、公平、公開原則。公正指考核指標及標

準應該科學、合理；公平指相同崗位的考核指標及標準應該相同；公開指考

核指標及標準、程序、結果等均應張榜公告。

第八條推行考核考評應遵守如下程序：

（一）考核人提出考核指標及標準；

（二）傾聽被考核人看法與意見；

（三）上一級會議討論并確定考核指標及標準；

（四）考核人擬制考核辦法；

（五）上一級會議討論并確定考核辦法；

（六）召開被考核人會議學習考核辦法；

（七）試行考核辦法；

（八）修改與完善考核辦法；

（九）報上級審批考核辦法；

（十）正式實行考核辦法。

第九條考核辦法的試行期通常不得低于三個月，無特殊情況不得超過

一年C

第十條考核辦法正式實行后應保持相對穩(wěn)固，不得朝令夕改。但當考

核環(huán)境發(fā)生較大變化后，也應適時修改，做到與時俱進。

第十一條考核數(shù)據(jù)的采集應科學，既要被考核人提供，又有其他數(shù)據(jù)

佐證。數(shù)據(jù)流程為：被考核人提供基本數(shù)據(jù)，有關崗位提供佐證數(shù)據(jù)，考核

人審核基本數(shù)據(jù)，核算人加工數(shù)據(jù)與核算績效。

第十二條為確保基本數(shù)據(jù)的真實、準確，考核人應經(jīng)常或者每日檢查、

審核基本數(shù)據(jù)。

第十三條考核應設為正向激勵式，即達到什么標準給什么績效。通常

不設成反向懲處式，即低于什么標準扣多少績效。

第十四條考核應分清崗位要求與考核標準的區(qū)別。崗位要求是務必做

到的，做到了是應該的，做不到要么辭退要么處罰，而考核標準是努力做好

的，高標準得高績效，低標準給低績效。

第十五條考核標準應設置一個基本標準，當考核指標低于基本標準時,

原則上定性為不勝任崗位工作，應予轉崗或者辭退，特殊情況也可留崗察看。

第十六條通常情況下，每月21日至次月20日為一個考核周期，部分

指標也可設為一季或者一年為一個考核周期。

第十七條考核最終應與績效或者獎金掛鉤，否則考核沒有意義。

第十八條被考核人對考核結果有異議時，應先向考核人申訴，對申訴

結果仍有異議時，可向上一級申訴。

第十九條上級應對下級的考核行為進行監(jiān)督，當下級違背公正、公平、

公開原則時，上級應及時予以指正，對屢次違背的，應進行處理。

獎懲制度

第一條為了保護車隊規(guī)章制度的嚴肅性，促進安全、配送、調(diào)度、保

障等工作，特制定本制度。

第二條經(jīng)理對獎懲T作負總責，負責擬制、修改與完善獎懲規(guī)章，對

部門負責人實施獎懲，并對部門負責人的獎懲工作進行督促、監(jiān)督。

第三條部門負責人負責職權范圍內(nèi)的獎懲工作，包含擬制、改進與完

善獎懲條款，對員工實施獎懲。

第四條獎懲條款應表述明白、清晰，可操作，通常應融合在有關規(guī)章

制度中。為方便使用應將獎懲條款匯編。

第五條獎勵應當堅持下列原則：

（一）嚴格標準，遵循程序；

（二）以精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔；

（三）張榜公開，上下監(jiān)督。

第六條對個人的獎勵項目：

（一）嘉獎；

（二）先進個人；

（三）優(yōu)秀員工；

（四）特殊奉獻獎。

第七條對集體的獎勵項目：嘉獎。

第八條對獲得先進個人、優(yōu)秀員工、特殊奉獻獎的個人頒發(fā)榮譽證書;

獲得嘉獎的集體頒發(fā)獎狀，同時給予一定獎金（包含給予嘉獎的個人）。

第九條對完成某一件或者某一項工作表現(xiàn)突出，具有示范意義，或者

榜樣作用，或者制造較大利益，或者預防較大缺失等的個人，可給予嘉獎。

第十條對年度完成配送任務表現(xiàn)突出的司機與押運可授予“生產(chǎn)先進

個人”；對年度無交通事故、安全事故、車輛事故的司機可授予“安全先進個

人”；對年度無交通違法的司機可授予“守法先進個人二

第十一條對年度滿勤、本職工作出色、服從應急安排的非司機押運的

其他普通員T?可授予“優(yōu)秀員TL

第十二條對開創(chuàng)性地創(chuàng)新（或者改進）一項制度、設計（或者優(yōu)化）

一項流程、制作（或者更新）一種教程等的個人可授予“特殊奉獻獎二

第十三條對全年或者某一時期的某個集體的.業(yè)績達到或者超越該集體

歷史最好紀錄的部門可授予集體“嘉獎二

第十四條個人嘉獎由其直接管理者建議，報上級批準；先進個人、優(yōu)

秀員工、集體嘉獎根據(jù)評選辦法產(chǎn)生；特殊奉獻獎由經(jīng)理建議，經(jīng)會討論通

過后，報上級批準。

第十五條處罰應當堅持下列原則：

（一）規(guī)定在先，處罰在后；

（二）違規(guī)必懲，懲處有據(jù)；

（三）張榜公開，上下監(jiān)督。

第十六條對管理人員的處罰項目：

（一）警告；

（二）罰款；

（三）留職察看；

（四）撤職（轉為普通員工）。

前款規(guī)定的處罰項目，依次以警告為最輕處罰，撤職為最重處罰。

第十七條對員工的處罰項目：

（一）警告；

（二）罰款；

（三）停崗檢查（僅限司運人員）；

（四）轉崗；

（五）開除（解除勞動合同）。

前款規(guī)定的處罰項目，依次以警告為最輅處罰，開除為最重處罰C

第十八條對新入職的員工、新任職的管理人員，首次違反規(guī)定且未給

車隊造成缺失的，給予警告；給車隊造成經(jīng)濟缺失的，應予賠償。

對首次出現(xiàn)的、規(guī)章制度所未能涵蓋的新情況，給予警告。

第十九條對違反安全規(guī)定、操作規(guī)程、職責規(guī)定等規(guī)章制度，情節(jié)較

輕，未造成缺失的，給予罰款；情節(jié)較重，造成缺失的，除罰款外，給予留

職察看、停崗檢查或者轉崗。

第二十條對司運人員拒不執(zhí)行配送任務，情節(jié)較輕的，給予罰款；情

節(jié)較重的，給予罰款與停崗檢查。

第二十一條對本司機、非押運的員工不能勝任崗位工作或者考核指標

低下，給予轉崗。

第二十二條對連續(xù)違反規(guī)定或者轉崗后也不能勝任工作、連續(xù)曠工3

天以上（含）、年累計曠工7天以上（含）、受到刑事處罰的員工，給予開除。

第二十三條對管理人員履行職責缺失或者負責的工作問題頻發(fā)、效率

效益低下、成本操縱不良等，情節(jié)較輕的，給予罰款或者留職察看，情節(jié)較

重的，給予撤職。

第二十四條對員工的處罰由部門負責人根據(jù)各自職責范圍提出建議，

報經(jīng)理批準。對部門負責人的處罰由經(jīng)理提出建議，報公司領導批準。對經(jīng)

理的處罰由公司領導決定。

第一十五條處罰通常按規(guī)定權限實施，權力崗位空缺或者其他特殊情

況，上級能夠?qū)ο录壴郊墝嵤?。上級應對下級的處罰工作進行監(jiān)督C

第二十六條處罰通常應根據(jù)條款實施，條款中沒有的，給予警告，并

補充條款。

第二十七條處罰應按如下程序辦理：

（一）處罰權力人確認違規(guī)實事，形成違規(guī)證據(jù)（文字或者影音等），并

簽字；

（二）根據(jù)條款擬制處罰決定；

（三）報上級批準；

（四）公布或者告知處罰決定。

第二十八條對違規(guī)者的處罰，通常應在發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為七日內(nèi)實施。特

殊情況，能夠延長至一月。

第二十九條處罰決定公布前通常應與被處罰人見面，聽取本人意見。

被處罰人假如對處罰不服，可在處罰決定公布或者告知之日起十日內(nèi)申訴，

申訴期間不停止處罰的執(zhí)行。

第三十條處罰決定應在會議上宣讀，并應在處罰欄上貼七天以上。特

殊處罰可單獨向被處罰者宣布。對不宜向員工公布的處罰管理人員的決定，

可只在管理會議上公布。處罰宣布后，應將處罰決定及有關證據(jù)材料歸入本

人檔案。

第三十一條本制度未盡事宜由經(jīng)理辦公會解釋。本制度于2017年1月

1日起實行。以往有關獎懲制度廢止。

附件：獎懲條款匯編

培訓制度

法律根據(jù)：

《北京市安全生產(chǎn)條例》第十八條生產(chǎn)經(jīng)營單位應當對從業(yè)人員進行

安全生產(chǎn)教育與培訓c未經(jīng)安全生產(chǎn)教育與培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗

作業(yè)。

生產(chǎn)經(jīng)營單位應當對安全生產(chǎn)教育與培訓的情況進行記錄，并按照規(guī)定

的期限儲存。

第一條為了提高安全配送水平，根據(jù)有關法律、法規(guī)與行業(yè)特點，制

定本制度。

第二條車隊的培訓分入職培訓、在職培訓與管理人員培訓。

第三條經(jīng)理對培訓工作負總責，安服部門負責具體組織、協(xié)調(diào)。

第四條車隊務必對新入職的員工進行入職培訓，新入職員工務必同意

入職培訓。

第五條入職培訓內(nèi)容如下：

（一）行業(yè)常識；

（二）崗位操作技能；

（三）安全規(guī)定；

（四）安全事故處置方法；

（五）單位的規(guī)章制度。

第六條入職培訓不得少于32小時，其中崗位操作技能培訓不得少于8

小時。

第七條如下情況應組織員工在職培訓：

（一）設施設備更新導致操作規(guī)程更新；

（二）有關法律法規(guī)更新；

（三）安全事故頻發(fā)；

（四）轉換崗位。

第八條設施設備與法律法規(guī)更新、不定人的事故頻發(fā)應組織全體員工

在職培訓，假如僅個別人事故頻發(fā)則集中個別人在職培訓，轉換崗位則僅對

轉崗人在職培訓。

第九條為了不影響正常配送，在職培訓應分批分期進行。在職培訓的

時間可根據(jù)培訓內(nèi)容靈活確定，但應達到培訓目的。

第十條管理人員培訓要緊是指根據(jù)法律法規(guī)的要求，參加政府部門組

織的專門培訓。

第十一條經(jīng)理、部門負責人及部分崗位人員應當參加政府部門組織的

行業(yè)安全培訓，并應考核合格，否則，失去擔任管理人的資格。

每十二條入職培訓由人事主管負責組織、協(xié)調(diào)。在職培訓由經(jīng)理組織,

安服副經(jīng)理協(xié)調(diào)。

第十三條行業(yè)知識由安服經(jīng)理授課，崗位操作技能由配送副經(jīng)理授課,

安全規(guī)定與安全事故處置方法由安全主管授課，規(guī)章制度由人事主管授課。

第十四條培訓的形式應豐富多彩，知識培訓應當有PPT、有圖片，操作

技能培訓應有示范與實物練習，法規(guī)及規(guī)章的培訓應有討論、有提問等，以

促進培訓效果。

第十五條培訓應有記錄與照相、培訓結束應當考試。入職培訓考試不

合格不能上崗，在職培訓考核不合格應再培訓。

第十六條培訓的授課人應有文字或者與電子式教案，在平常工作中應

不斷完善與豐富教案，積存案例，努力提高授課水平。

第十七條培訓記錄、影像、考核試卷及教案等應定期存檔。

第十八條人事主管是培訓的具體組織人，培訓前應全面計劃、多協(xié)調(diào),

確保培訓順利落實。否則，應承擔失職責任。

第十九條授課人應認真授課，耐心解答學員疑問，否則，須承擔授課

失職的責任（如未講、未示范、未強調(diào)等）。

附件：培訓記錄

附件

培訓記錄

培訓類別：培訓時間：

培訓地點：記錄A:

培訓內(nèi)容：

（一）行業(yè)常識（授課人魯玉成，口寸間2017年1月1口上午）一一示例

受訓人簽字

宣傳教育制度

第一條為了規(guī)范車隊的宣傳教育工作，特制定本制度。

第二條經(jīng)理對宣傳教育工作負總責。應組織制定與完善宣傳教育方面

的規(guī)章制度，督促有關責任人的落實宣傳教育職責，對重大問題（如安全、

客服、車輛等）親自宣傳教育。

第三條安服副經(jīng)理負責安全方面的宣傳教育。內(nèi)容包含：法律法規(guī)的

安全條文、政府部門的安全精神、公司領導的安全要求、車隊的安全規(guī)定、

油品安全知識等。

第四條保障副經(jīng)理負賁車輛方面的宣傳教育，內(nèi)容包含：車輛的基礎

知識、操作技巧、操作規(guī)定等。

第五條配送副經(jīng)理負責客戶服務方面的宣傳教育。內(nèi)容包含：操作流

程、數(shù)質(zhì)量管理辦法等。

第六條宣傳教育應根據(jù)內(nèi)容選擇會議教育、展板呈現(xiàn)、飛信提醒、標

語宣傳、通報處理等一種或者多種形式。

第七條經(jīng)理應在周例會上應組織學習車隊的規(guī)章制度，以強化部門負

責人的職責意思、安全意識、服務意識等。

第八條部門負責人應在早會上應定期組織學習崗位職責、操作規(guī)程、

安全規(guī)定等。

第九條經(jīng)理、安服副經(jīng)理、保障副經(jīng)理應參加司運人員周例會，對各

自所負責的方面進行宣傳教育。

第十條安服中心應將崗位職責、油品配送操作流程、安全規(guī)定等重要

規(guī)章制度制作成展板掛在適當位置。

每十一條安服中心應將典型與重大安全事故制作成展板，定期或者根

據(jù)安全形勢適時擺放在配送大廳。

第十二條重要時間節(jié)點安服中心應組織全體人員簽安全責任書與安全

保證書。制作、懸掛標語，營造安全氛圍。

第十三條遇雨、霧、雪、冰天氣時，安服中心應及時發(fā)飛信提醒廣大

出車司機注意行車安全C

第十四條入冬前，保障中心應就車輛檢查、操作、保養(yǎng)等方面進行宣

傳教育。

第十五條更換新車時，保障中心應就新車的檢查、操作等方面制定“新

車使用須知”發(fā)放給司運人員。

第十六條當車輛故障頻發(fā)或者同類故障重復發(fā)生，保障中心應分析故

障原因并搞好針對性教育。

第十七條按規(guī)章制度對應當受到懲處的違章、違規(guī)行為，應及時處理

并以通報的形式在配送大廳公布，并應在司運人員大會上進行教育。

第十八條按規(guī)章制度應當給予獎勵的行為，也應以通報的方式公布，

并應舉行相應的獎勵儀式。

登記統(tǒng)計制度

法律根據(jù)：

《危險品管理條例》第十八條對重復使用的危險化學品包裝物、容器，

使用單位在重復使用前應當進行檢查：發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，應當維修或者

者更換。使用單位應當對檢查情況作出記錄，記錄的儲存期限不得少于2年。

《安全生產(chǎn)法》第二十九條生產(chǎn)經(jīng)營單位務必對安全設備進行經(jīng)常性

保護、保養(yǎng)，并定期檢測，保證正常運轉。保護、保養(yǎng)、檢測應當作好記錄，

并由有關人員簽字。

《安全生產(chǎn)法》第三十八條生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理人員應當根

據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點，對安全生產(chǎn)狀況進行經(jīng)常性檢查；對檢查中發(fā)現(xiàn)

的安全問題，應當立即處理；不能處理的，應當及時報告本單位有關負責人。

檢查及處理情況應當記錄在案。

《北京市安全生產(chǎn)條例》第十八條生產(chǎn)經(jīng)營單位應當對從業(yè)人員進行

安全生產(chǎn)教育與培訓。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育與培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗

作業(yè)。

生產(chǎn)經(jīng)營單位應當對安全生產(chǎn)教育與培訓的情況進行記錄，并按照規(guī)定

的期限儲存。

第一條登記統(tǒng)計既是車隊工作的需要，也是有關法律法規(guī)的要求。為

了做好登記統(tǒng)計工作，特制定本制度。

第二條登記形式包含：紙質(zhì)文字、電子文字、照相、錄像、錄音。統(tǒng)

計通常以電子表格的形式。

第三條經(jīng)理對登記統(tǒng)計工作的負總責C要緊負責督促、檢查各部門做

好各類登記統(tǒng)計。部門負責人負責工作范圍內(nèi)登記統(tǒng)計的組織與落實。

第四條經(jīng)理與部門負責人應承擔有關登記統(tǒng)計工作。后勤員工負責崗

位有關的登記統(tǒng)計工作。

第五條登記統(tǒng)計工作應寫進崗位職責，納入考核范圍。

第六條登記統(tǒng)計要按規(guī)定樣式，并按有關規(guī)定記錄。經(jīng)經(jīng)理周例會討

論能夠?qū)Φ怯洏邮竭M行修改，同時修改有關規(guī)定C

第七條登記應盡可能電子式，統(tǒng)計應為電子工。確需紙質(zhì)登記時，登

記樣式成熟后應印刷成本。安服部門負責印刷，不適合印刷的，由負責人自

行打印。

第八條紙質(zhì)登記應使用碳素筆，不得使用圓珠筆、鉛筆，字跡清晰、

表述清晰、要素齊全。

第九條通常情況下，登記應按月度、年度統(tǒng)計，統(tǒng)計報表應經(jīng)經(jīng)理審

核后呈報公司總經(jīng)理。

第十條登記統(tǒng)計應及時、準確，應當實事求是，嚴禁隱瞞、虛假。

第十一條登記應有記錄人簽名或者當事人簽字。統(tǒng)計應有統(tǒng)計人簽名,

審核人簽字。涉及工資、獎勵或者處罰等的還應有單位負責人簽字，否則不

具效力。

第十二條簽字應按先記錄人，再審核人，后單位負責人順序，各自承

擔相應責任。應由本人簽字，原則上不得代簽。

第十三條登記統(tǒng)計資料應妥善保管。紙質(zhì)的由負責人儲存一個月后交

安服部門存檔，電子的應每月發(fā)給安服部門存檔，參加核算的由核算人儲存

一月后交安服部門存檔。

第十四條部門負責人應每天檢查登記，經(jīng)理應每周抽查登記，發(fā)現(xiàn)問

題應當場指正。

第十五條對不按規(guī)范登記的，應給予指正；對不及時、不全面登記的,

應提出批判；對隱瞞、虛假、篡改登記的，應予以處罰。

第十六條登記涉及員工個人信息的，應予嚴格保密，嚴禁向非有關人

員泄漏。非安服副經(jīng)理同意，不得查閱個人信息；嚴禁任何人復印員工個人

信息。

第十七條登記涉及公司經(jīng)營秘密的，不得向外單位泄漏，非經(jīng)理同意,

不得查閱、復印有關記錄。

附件：登記分工表

附件

登記分工表（1）

部門序號名稱負責人儲存期限等級類型統(tǒng)計期限儲存介質(zhì)

附件

登記分工表（2）

部門序號名稱負責人儲存期限等級類型統(tǒng)計期限儲存介質(zhì)

附件

登記分工表（3）

部門序號名稱負責人儲存期限等級類型統(tǒng)計期限儲存介質(zhì)

應急預案演練制度

法律根據(jù)：

《危險化學品安全管理條例》第七十條危險化學品單位應當制定本單

位危險化學品事故應急預案，配備應急救援人員與必要的應急救援器材、設

備，并定期組織應急救援演練。

危險化學品單位應當將其危險化學品事故應急預案報所在地設區(qū)的市級

人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。

第一條為了使應急預案真正發(fā)揮作用，更好地保護人民生命財產(chǎn)安全,

特制定本制度。

第二條應急預案的演練由經(jīng)理負責組織實施，公司領導或者安保部負

責監(jiān)督與指導。

第三條應急預案演練應堅持“事件逼真，規(guī)模適度、注重程序與職責、

不斷總結提高”的原則C

第四條演練次數(shù)與演練時間規(guī)定如下：

（一）《油罐車著火應急預案》每年演練一次，通常安排在第一季度演練;

（二）《油罐車泄漏應急預案》每年演練一次，原則上與《油罐車著火應

急預案》一同進行；

（三）《著點部位著火應急預案》每年演練二次，通常安排第二季度與第

四季度各演練一次。

第五條演練前經(jīng)理組織應急救援指揮成員召開“應急演練準備會”：學

習相應預案文本；設定演練背景及突發(fā)事件類型、規(guī)模；確定事件的模擬人

員、設備、地點等。

第六條根據(jù)演練準備會確定的方案，各應急小組長組織本小構成員學

習預案文本，整理應急救援器材，紙面推演應急救援過程，以進一步明確各

成員的職責及救援動作。如有必要應在方便場所進行分組模擬。

第七條根據(jù)演練準備會確定的方案，模擬事件的人員進行設備、器材

準備，勘察演練場地，模擬事件的發(fā)生等。應做到時間節(jié)點不錯、事件較為

逼真C

第八條經(jīng)理確認演練的各項準備工作就緒后，確定演練時間，同時，

在不影響正常配送的情況下，應安排盡量多的員工觀摩演練。

第九條經(jīng)理下達演練開始的指令，模擬事件人員出發(fā)，達到場地準備

完畢后，按事件的真事狀態(tài)的時間節(jié)點發(fā)出模擬信息。

第十條應急救援成員接到應急事件信息后，嚴格按預案進行演練。員

工應在事件模擬地進行觀摩，要緊觀察事件發(fā)生后應該做的動作及職責。

第十一條演練結束后應立即召開演練分析總結會。先由各小組長組織

本構成員開會分析總結，后由經(jīng)理組織指揮小構成員開會分析總結。

第十二條根據(jù)演練分析總結會的內(nèi)容，應形成《某年某月某日某應急

預案演練評價》，另外,根據(jù)演練情況應對預案文本進行修改或者完善。

第十三條演練過程中應注意安全，做好安全防護，不得形成污染。事

件模擬應小型化，可用安全物質(zhì)替代的應使用安全物質(zhì)。

第十四條經(jīng)理應按規(guī)定次數(shù)及時間組織演練，演練成員應認真演練，

不得請假等。否則，公司領導、經(jīng)理與應急小組長有責任提醒、批判，甚至

處罰。

第十五條應對演練情況進行記錄，留下重要演練節(jié)點的影像資料。

人事管理制度

第一條為規(guī)范車隊人事管理工作，特制定本制度。

第二條經(jīng)理對人事工作負總責，安服部門負責組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督人事

T.作，人事主管負責具體操辦人事工作c

第三條經(jīng)理由公司總經(jīng)理選拔與任命，車隊部門負責人由經(jīng)理提名，

公司總經(jīng)理批準與任命。

第四條車隊后勤人員按組織結構配置（崗位可兼任），由部門負責人提

名或者按崗位要求招聘，經(jīng)理把關、批準。

通常情況下，不得配備無崗位的后勤人員或者超過編制配備后勤人員。

司機與押運員為非后勤人員，其配備數(shù)量應根據(jù)配送情況，由經(jīng)理會分

析、討論確定。

第