軟件項(xiàng)目測試人員工作分配方案一、前言：為什么測試人員工作分配是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵？在軟件項(xiàng)目中，測試人員的工作分配直接影響質(zhì)量交付、進(jìn)度把控與團(tuán)隊(duì)效能。不合理的分配可能導(dǎo)致：核心模塊測試覆蓋不足、缺陷遺漏率高；測試人員工作量失衡（過載或空閑）；跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率低下；甚至因測試滯后導(dǎo)致項(xiàng)目延期。反之，科學(xué)的分配能實(shí)現(xiàn)“人崗適配”，最大化發(fā)揮測試團(tuán)隊(duì)的能力，確保在有限時間內(nèi)完成全面的質(zhì)量驗(yàn)證，為項(xiàng)目上線保駕護(hù)航。本文結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐，提出一套專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、可落地的測試人員工作分配方案，涵蓋原則、角色界定、分配策略、流程工具及優(yōu)化機(jī)制，助力團(tuán)隊(duì)提升測試效能。二、測試人員工作分配的核心原則：以目標(biāo)為錨點(diǎn)的底層邏輯工作分配需遵循四大原則，確保方向正確、執(zhí)行高效：（一）目標(biāo)導(dǎo)向原則：對齊項(xiàng)目質(zhì)量與交付目標(biāo)測試工作的核心目標(biāo)是驗(yàn)證需求實(shí)現(xiàn)的正確性、完整性與穩(wěn)定性，分配需圍繞項(xiàng)目的核心目標(biāo)展開：若項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)“快速交付”，則優(yōu)先分配經(jīng)驗(yàn)豐富的測試人員負(fù)責(zé)核心模塊，縮短測試周期；若項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)“高可靠性”（如金融系統(tǒng)），則增加性能、安全測試人員的投入，強(qiáng)化風(fēng)險防控；若項(xiàng)目需求變更頻繁，則分配靈活度高的測試人員負(fù)責(zé)易變模塊，確?？焖夙憫?yīng)。示例：某電商項(xiàng)目的核心目標(biāo)是“雙11”前上線，且支付模塊需支持高并發(fā)。分配時，將資深性能測試工程師分配至支付模塊，優(yōu)先完成性能測試；同時安排自動化測試人員開發(fā)支付流程的回歸腳本，減少重復(fù)勞動。（二）能力匹配原則：人崗適配的效率基石測試人員的技能、經(jīng)驗(yàn)與興趣需與任務(wù)要求匹配：技能匹配：自動化測試任務(wù)需分配具備編程能力（如Python、Java）與框架經(jīng)驗(yàn)（如Selenium、Appium）的人員；性能測試需分配熟悉JMeter、LoadRunner等工具的人員；經(jīng)驗(yàn)匹配：核心模塊（如訂單、支付）需分配有同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人員，降低學(xué)習(xí)成本；興趣匹配：對安全測試感興趣的人員可分配至安全模塊，提升工作積極性。示例：某醫(yī)療系統(tǒng)項(xiàng)目中，將有3年電子病歷測試經(jīng)驗(yàn)的工程師分配至病歷模塊，將熟悉HL7協(xié)議的工程師分配至接口測試，大幅提升了測試效率。（三）責(zé)任明確原則：避免模糊地帶的關(guān)鍵每個任務(wù)需明確負(fù)責(zé)人、截止日期、輸出物，避免“責(zé)任不清”導(dǎo)致的推諉或遺漏：負(fù)責(zé)人：單個任務(wù)僅指定1名primary負(fù)責(zé)人（可設(shè)secondary協(xié)助），確保accountability；截止日期：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度合理設(shè)置，避免“無限期拖延”；輸出物：明確測試用例、缺陷報告、測試報告等交付物的格式與要求。示例：“用戶模塊注冊功能的測試用例設(shè)計”任務(wù)，負(fù)責(zé)人為張三，截止日期為XX月XX日，輸出物為TestLink中“注冊功能測試用例集”（覆蓋100%需求點(diǎn)，包含邊界用例與異常用例）。（四）彈性調(diào)整原則：應(yīng)對變化的動態(tài)機(jī)制軟件項(xiàng)目需求變更、進(jìn)度調(diào)整頻繁，分配需保持彈性：若某模塊缺陷積壓嚴(yán)重，需臨時抽調(diào)空閑人員支援；若自動化測試進(jìn)度滯后，可安排功能測試人員協(xié)助開發(fā)腳本（需具備基礎(chǔ)編程能力）；若項(xiàng)目提前上線，需調(diào)整測試優(yōu)先級，聚焦核心功能的回歸測試。三、測試團(tuán)隊(duì)角色與職責(zé)界定：清晰的分工是分配的前提測試團(tuán)隊(duì)的角色需根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模與復(fù)雜度調(diào)整，常見角色及職責(zé)如下：（一）測試經(jīng)理：全局統(tǒng)籌的“指揮者”制定測試策略（明確測試范圍、目標(biāo)、方法與風(fēng)險防控措施）；編制測試計劃（資源分配、進(jìn)度安排、環(huán)境需求）；協(xié)調(diào)跨團(tuán)隊(duì)溝通（與開發(fā)、產(chǎn)品、運(yùn)維對齊目標(biāo)）；監(jiān)控測試進(jìn)度（通過燃盡圖、Dashboard跟蹤任務(wù)完成情況）；匯報測試結(jié)果（向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交測試報告，說明質(zhì)量狀態(tài)）；管理團(tuán)隊(duì)（培訓(xùn)、績效評估、士氣激勵）。（二）測試組長：局部執(zhí)行的“管理者”分解測試任務(wù)（將模塊任務(wù)拆解為用例設(shè)計、執(zhí)行、缺陷跟蹤等子任務(wù)）；分配任務(wù)給組員（根據(jù)能力匹配原則）；指導(dǎo)組員解決測試問題（如需求歧義、缺陷定位）；Review測試用例（確保覆蓋需求的完整性與準(zhǔn)確性）；跟蹤缺陷狀態(tài)（確保缺陷被及時修復(fù)并回歸驗(yàn)證）；向測試經(jīng)理匯報小組進(jìn)度。（三）功能測試工程師：基礎(chǔ)質(zhì)量的“守護(hù)者”參與需求評審（提出需求不明確、不可測試的問題）；設(shè)計測試用例（基于需求文檔、設(shè)計文檔，覆蓋功能、邊界、異常場景）；執(zhí)行測試用例（手動驗(yàn)證功能正確性）；記錄缺陷（使用Jira等工具，描述缺陷現(xiàn)象、步驟、預(yù)期結(jié)果）；回歸測試（驗(yàn)證缺陷修復(fù)效果，避免引入新問題）；編寫測試報告（總結(jié)模塊測試結(jié)果）。（四）自動化測試工程師：效率提升的“賦能者”設(shè)計自動化測試框架（如Web自動化框架Selenium、APP自動化框架Appium）；開發(fā)自動化腳本（覆蓋高頻功能、回歸測試場景，如用戶登錄、訂單提交）；維護(hù)自動化腳本（需求變更時更新腳本，確保腳本有效性）；執(zhí)行自動化測試（定期運(yùn)行腳本，如每天夜間執(zhí)行）；生成自動化報告（統(tǒng)計腳本執(zhí)行率、缺陷率）；優(yōu)化自動化流程（提升腳本穩(wěn)定性與執(zhí)行效率）。（五）性能測試工程師：系統(tǒng)瓶頸的“探測者”分析性能需求（如并發(fā)用戶數(shù)、響應(yīng)時間、吞吐量）；設(shè)計性能測試場景（如高峰時段的訂單提交、商品搜索）；開發(fā)性能測試腳本（使用JMeter、LoadRunner等工具）；搭建性能測試環(huán)境（模擬生產(chǎn)環(huán)境的硬件、軟件配置）；執(zhí)行性能測試（運(yùn)行腳本，收集CPU、內(nèi)存、響應(yīng)時間等數(shù)據(jù)）；分析性能結(jié)果（定位瓶頸，如數(shù)據(jù)庫慢查詢、接口優(yōu)化不足）；提出優(yōu)化建議（向開發(fā)團(tuán)隊(duì)提交性能優(yōu)化報告）。（六）安全測試工程師：風(fēng)險防控的“守門員”分析安全需求（如數(shù)據(jù)加密、權(quán)限控制、漏洞防護(hù)）；設(shè)計安全測試用例（如SQL注入、XSS攻擊、CSRF攻擊）；執(zhí)行安全測試（使用OWASPZAP、Nmap等工具掃描漏洞）；滲透測試（模擬黑客攻擊，驗(yàn)證系統(tǒng)抗攻擊能力）；生成安全報告（列出漏洞等級、修復(fù)建議）；跟蹤漏洞修復(fù)（確保高風(fēng)險漏洞被及時修復(fù)）。（七）測試分析師：數(shù)據(jù)驅(qū)動的“參謀者”分析需求文檔（識別需求的完整性、一致性、可測試性）；統(tǒng)計測試覆蓋率（需求覆蓋率、用例覆蓋率）；分析缺陷數(shù)據(jù)（缺陷分布、原因、趨勢，如“80%缺陷集中在支付模塊”）；生成測試分析報告（為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供質(zhì)量改進(jìn)建議）；協(xié)助測試經(jīng)理制定測試策略（基于數(shù)據(jù)支持，如“增加自動化測試投入以提升回歸效率”）。四、測試人員工作分配策略：多維度的落地方法根據(jù)項(xiàng)目階段、模塊類型、測試類型等維度，采用不同的分配策略：（一）按項(xiàng)目階段分配：全生命周期的動態(tài)覆蓋軟件項(xiàng)目的測試工作貫穿需求分析、設(shè)計、開發(fā)、測試、上線與維護(hù)全生命周期，各階段的測試任務(wù)與人員分配重點(diǎn)不同：階段測試任務(wù)人員分配重點(diǎn)需求分析階段參與需求評審、識別需求風(fēng)險、制定測試計劃初稿測試經(jīng)理、測試組長、測試分析師（需具備需求分析能力）設(shè)計階段參與設(shè)計評審、細(xì)化測試用例、制定自動化/性能測試策略測試組長、功能測試工程師、自動化/性能測試工程師開發(fā)階段參與單元測試、集成測試、開發(fā)自動化腳本、準(zhǔn)備測試環(huán)境功能測試工程師、自動化測試工程師、測試組長（協(xié)調(diào)開發(fā)與測試協(xié)作）測試階段執(zhí)行系統(tǒng)測試、驗(yàn)收測試、性能測試、安全測試、跟蹤缺陷所有測試人員（功能測試為主，自動化、性能、安全測試為輔）上線與維護(hù)階段執(zhí)行回歸測試、監(jiān)控生產(chǎn)環(huán)境、處理生產(chǎn)問題、更新測試用例功能測試工程師、自動化測試工程師、運(yùn)維團(tuán)隊(duì)（協(xié)同監(jiān)控）示例：某SaaS項(xiàng)目的需求分析階段，測試經(jīng)理帶領(lǐng)測試組長與測試分析師參與需求評審，識別出“用戶權(quán)限控制”需求存在歧義（如“管理員是否能修改所有用戶的信息”），及時與產(chǎn)品經(jīng)理溝通澄清，避免了后續(xù)測試的返工。（二）按模塊/功能分配：專業(yè)化的責(zé)任分區(qū)將項(xiàng)目劃分為業(yè)務(wù)模塊（如用戶模塊、商品模塊、訂單模塊）或技術(shù)模塊（如接口模塊、數(shù)據(jù)庫模塊），分配專人負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)“專業(yè)化”與“責(zé)任化”：1.模塊劃分邏輯業(yè)務(wù)相關(guān)性：將同一業(yè)務(wù)流程的功能劃分為一個模塊（如“訂單模塊”包含下單、支付、物流跟蹤）；技術(shù)復(fù)雜度：將技術(shù)難度高的功能劃分為獨(dú)立模塊（如“支付模塊”涉及第三方接口，需單獨(dú)分配）；風(fēng)險等級：將高風(fēng)險功能（如“資金交易”）劃分為獨(dú)立模塊，分配資深測試人員。2.分配方式專人專責(zé)：每個模塊指定1-2名測試人員負(fù)責(zé)，確保對模塊的深入理解（如張三負(fù)責(zé)用戶模塊，李四負(fù)責(zé)商品模塊）；交叉驗(yàn)證：定期安排不同模塊的測試人員交叉測試（如張三測試?yán)钏牡纳唐纺K），避免“熟視無睹”的缺陷遺漏。示例：某電商項(xiàng)目將模塊劃分為“用戶中心”“商品管理”“訂單系統(tǒng)”“支付網(wǎng)關(guān)”，每個模塊分配2名功能測試工程師（1名資深、1名junior），同時安排自動化測試人員負(fù)責(zé)各模塊的高頻功能自動化（如用戶登錄、商品搜索）。（三）按測試類型分配：分層分類的精準(zhǔn)覆蓋根據(jù)測試類型（功能、自動化、性能、安全）分配任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“分層覆蓋”：1.功能測試：全量覆蓋的基礎(chǔ)任務(wù)分配比例：占測試團(tuán)隊(duì)的50%-60%（項(xiàng)目初期比例更高）；任務(wù)范圍：所有功能模塊的手動測試（如驗(yàn)證用戶注冊、商品詳情展示等）。2.自動化測試：高頻場景的效率優(yōu)化分配比例：占測試團(tuán)隊(duì)的20%-30%（項(xiàng)目后期比例更高）；任務(wù)范圍：高頻功能（如用戶登錄、訂單提交）、回歸測試場景（如每次版本更新后的核心功能驗(yàn)證）。3.性能測試：核心流程的瓶頸排查分配比例：占測試團(tuán)隊(duì)的10%-15%（視項(xiàng)目復(fù)雜度調(diào)整）；任務(wù)范圍：核心流程（如支付、下單）、高并發(fā)場景（如促銷活動期間的系統(tǒng)性能）。4.安全測試：風(fēng)險場景的漏洞掃描分配比例：占測試團(tuán)隊(duì)的5%-10%（如金融、醫(yī)療項(xiàng)目比例更高）；任務(wù)范圍：敏感數(shù)據(jù)（如用戶密碼、銀行卡信息）、對外接口（如API接口的安全防護(hù)）。示例：某金融項(xiàng)目的測試團(tuán)隊(duì)由10人組成，其中功能測試5人（覆蓋賬戶管理、交易系統(tǒng)等模塊）、自動化測試2人（負(fù)責(zé)登錄、轉(zhuǎn)賬的自動化回歸）、性能測試2人（負(fù)責(zé)交易接口的高并發(fā)測試）、安全測試1人（負(fù)責(zé)賬戶數(shù)據(jù)的加密與漏洞掃描）。（四）跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作分配：協(xié)同效率的提升路徑測試工作需與開發(fā)、產(chǎn)品、運(yùn)維團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，分配時需明確測試人員在跨團(tuán)隊(duì)中的角色：1.與開發(fā)團(tuán)隊(duì)：缺陷修復(fù)的快速閉環(huán)測試人員需參與開發(fā)的代碼評審（提出測試建議，如“此處需增加邊界條件判斷”）；缺陷提交后，需與開發(fā)人員同步缺陷細(xì)節(jié)（如重現(xiàn)步驟、日志信息），確保快速定位；缺陷修復(fù)后，需及時進(jìn)行回歸測試，確認(rèn)缺陷解決。2.與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)：需求理解的一致性保障測試人員需參與需求評審（提出需求不明確的地方，如“用戶注冊的驗(yàn)證碼有效期是多久？”）；測試過程中，若遇到需求歧義，需及時與產(chǎn)品經(jīng)理溝通確認(rèn)，避免“按照自己的理解測試”；驗(yàn)收測試時，需邀請產(chǎn)品經(jīng)理參與驗(yàn)證，確保系統(tǒng)符合用戶需求。3.與運(yùn)維團(tuán)隊(duì)：上線與監(jiān)控的無縫銜接上線前，測試人員需與運(yùn)維團(tuán)隊(duì)確認(rèn)生產(chǎn)環(huán)境配置（如數(shù)據(jù)庫版本、服務(wù)器資源）；上線時，需協(xié)助運(yùn)維團(tuán)隊(duì)進(jìn)行部署驗(yàn)證（如檢查系統(tǒng)是否正常啟動）；上線后，需與運(yùn)維團(tuán)隊(duì)協(xié)同監(jiān)控（如查看生產(chǎn)環(huán)境的錯誤日志，及時處理用戶反饋的問題）。五、測試人員工作分配的流程與工具：標(biāo)準(zhǔn)化與可視化的保障（一）分配流程：從需求到落地的閉環(huán)1.需求評審與任務(wù)拆解：需求評審后，測試經(jīng)理根據(jù)需求文檔拆解測試任務(wù)（如“用戶模塊”拆解為“注冊功能測試”“登錄功能測試”“個人中心測試”），明確每個任務(wù)的范圍、目標(biāo)、輸出物。2.角色匹配與任務(wù)分配：測試組長根據(jù)組員的能力、經(jīng)驗(yàn)、興趣，將任務(wù)分配給對應(yīng)的人員（如將“注冊功能測試”分配給有用戶模塊經(jīng)驗(yàn)的張三）。3.進(jìn)度跟蹤與調(diào)整：每天召開站會（15分鐘內(nèi)），組員匯報“昨天做了什么”“今天要做什么”“遇到什么問題”；使用燃盡圖（BurndownChart）跟蹤任務(wù)進(jìn)度（如“注冊功能測試”的任務(wù)完成率從0%提升至80%）；若遇到問題（如張三的任務(wù)進(jìn)度滯后），及時調(diào)整（如抽調(diào)李四協(xié)助張三）。（二）工具支撐：提升分配效率的利器1.項(xiàng)目管理工具：Jira、Teambition：用于創(chuàng)建任務(wù)、分配人員、設(shè)置截止日期、跟蹤進(jìn)度（如Jira的“任務(wù)看板”可直觀展示任務(wù)的“待辦”“進(jìn)行中”“完成”狀態(tài)）；Trello：用于簡單項(xiàng)目的任務(wù)管理（如小團(tuán)隊(duì)的測試任務(wù)分配）。2.測試管理工具：TestLink、Zephyr：用于管理測試用例（創(chuàng)建、Review、執(zhí)行）、統(tǒng)計測試覆蓋率（如TestLink的“需求覆蓋率報告”可顯示需求的覆蓋情況）；QTest：用于企業(yè)級測試管理（支持測試計劃、用例、缺陷、報告的全流程管理）。3.協(xié)作溝通工具：Slack、釘釘：用于實(shí)時溝通（如張三遇到問題，在Slack上@李四尋求幫助）、分享文件（如測試報告、缺陷截圖）；MicrosoftTeams：用于跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作（如與開發(fā)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)召開線上會議）。六、測試人員工作分配的優(yōu)化與調(diào)整：持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制（一）定期評估：數(shù)據(jù)驅(qū)動的優(yōu)化依據(jù)1.工作量評估：使用工具（如Jira的“工作量報表”）查看每個測試人員的任務(wù)數(shù)量與截止日期，避免過載（如張三有5個任務(wù)，截止日期均為明天）或空閑（如李四只有1個任務(wù)）。若發(fā)現(xiàn)過載，需調(diào)整任務(wù)（如將張三的1個任務(wù)分配給李四）；若發(fā)現(xiàn)空閑，需增加任務(wù)（如讓李四協(xié)助自動化測試人員開發(fā)腳本）。2.績效評估：根據(jù)量化指標(biāo)（缺陷發(fā)現(xiàn)率、測試覆蓋率、自動化腳本覆蓋率）與定性指標(biāo)（工作態(tài)度、協(xié)作能力）評估測試人員的績效；對績效優(yōu)秀的人員（如王五的缺陷發(fā)現(xiàn)率達(dá)90%），可分配更多核心任務(wù)（如支付模塊的測試）；對績效不佳的人員（如趙六的測試覆蓋率僅70%），需進(jìn)行培訓(xùn)（如學(xué)習(xí)測試用例設(shè)計方法）或調(diào)整任務(wù)（如分配簡單模塊的測試）。3.滿意度調(diào)查：定期（如每季度）通過問卷星等工具進(jìn)行滿意度調(diào)查，了解測試人員對工作分配的意見（如“你對當(dāng)前的任務(wù)分配滿意嗎？”“你想嘗試哪些新的工作？”）；根據(jù)調(diào)查結(jié)果調(diào)整（如趙六想嘗試自動化測試，可分配一些簡單的自動化腳本開發(fā)任務(wù)）。（二）瓶頸識別與解決：突破效率障礙1.模塊瓶頸：若某模塊的缺陷積壓嚴(yán)重（如訂單模塊有10個未修復(fù)的嚴(yán)重缺陷），需與開發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通，優(yōu)先修復(fù)該模塊的缺陷；或增加測試人員支援（如抽調(diào)商品模塊的測試人員協(xié)助訂單模塊的測試）。2.角色瓶頸：若自動化測試進(jìn)度滯后（如自動化腳本開發(fā)完成率僅50%），需抽調(diào)功能測試人員中具備基礎(chǔ)編程能力的人員協(xié)助（如讓李四協(xié)助周七開發(fā)登錄功能的自動化腳本）。（三）彈性調(diào)整：應(yīng)對變化的敏捷機(jī)制1.臨時項(xiàng)目：若突然有緊急需求（如客戶要求增加“優(yōu)惠券”功能），需抽調(diào)優(yōu)先級低的任務(wù)的測試人員支援（如將商品模塊的測試人員張三抽調(diào)至優(yōu)惠券模塊）。2.階段變化：若項(xiàng)目提前上線，需調(diào)整測試優(yōu)先級，聚焦核心功能的回歸測試（如減少次要功能的測試，增加訂單、支付模塊的回歸測試）；若項(xiàng)目延期，需利用額外時間強(qiáng)化測試（如增加性能測試的場景、擴(kuò)展安全測試的范圍）。七、案例分析：某電商項(xiàng)目測試人員分配實(shí)踐（一）項(xiàng)目背景與團(tuán)隊(duì)構(gòu)成項(xiàng)目名稱：某新電商平臺開發(fā)項(xiàng)目周期：6個月核心功能：用戶注冊/登錄、商品瀏覽/搜索、下單/支付、物流跟蹤測試團(tuán)隊(duì)：10人（測試經(jīng)理1人、測試組長2人、功能測試4人、自動化測試2人、性能測試1人、安全測試1人）（二）需求階段：風(fēng)險識別與計劃制定所有測試人員參與需求評審，識別出“用戶注冊”（重復(fù)注冊風(fēng)險）、“支付回調(diào)”（支付成功但訂單未更新風(fēng)險）兩大高風(fēng)險點(diǎn)；測試經(jīng)理制定測試計劃，明確測試范圍（覆蓋所有需求）、目標(biāo)（需求覆蓋率100%，嚴(yán)重缺陷發(fā)現(xiàn)率95%）、資源分配（10人，測試環(huán)境1套，預(yù)生產(chǎn)環(huán)境1套）。（三）設(shè)計階段：用例設(shè)計與角色分配測試組長A帶領(lǐng)功能測試工程師張三、李四制定“用戶模塊”（注冊、登錄、個人中心）與“商品模塊”（商品列表、詳情、搜索）的測試用例；測試組長B帶領(lǐng)功能測試工程師王五、趙六制定“訂單模塊”（下單、支付、物流）與“支付模塊”（支付寶、微信支付）的測試用例；自動化測試工程師周七、吳八設(shè)計基于Selenium的Web自動化框架，開始開發(fā)“注冊”“登錄”的自動化腳本；性能測試工程師鄭九分析性能需求（訂單提交每秒1000次，響應(yīng)時間小于2秒），設(shè)計性能測試場景；安全測試工程師王十設(shè)計安全測試用例（SQL注入、XSS攻擊）。（四）開發(fā)與測試階段：持續(xù)驗(yàn)證與缺陷閉環(huán)開發(fā)團(tuán)隊(duì)完成“用戶模塊”與“商品模塊”后，測試組長A帶領(lǐng)張三、李四進(jìn)行集成測試，發(fā)現(xiàn)“注冊功能允許重復(fù)注冊”的缺陷，反饋給開發(fā)團(tuán)隊(duì)修復(fù)；自動化測試工程師周七、吳八開發(fā)“注冊”“登錄”的自動化腳本，