電競公司子公司管控管理規(guī)定

一、總則（一）目的為加強(qiáng)本電競公司（以下簡稱“總公司”）對子公司的管理控制，確保子公司規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展，有效維護(hù)總公司及股東的利益，實(shí)現(xiàn)總公司戰(zhàn)略目標(biāo)和整體利益最大化，特制定本規(guī)定。（二）適用范圍本規(guī)定適用于總公司及其全資子公司、控股子公司（以下統(tǒng)稱“子公司”）。（三）管控原則1.戰(zhàn)略引領(lǐng)：子公司的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)與總公司保持一致，服從和服務(wù)于總公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，確保協(xié)同發(fā)展。2.權(quán)責(zé)明確：明確總公司與子公司在各方面的職責(zé)和權(quán)限，做到既有效管控，又充分發(fā)揮子公司的積極性和主動性。3.風(fēng)險可控：建立健全風(fēng)險管理體系，加強(qiáng)對子公司重大經(jīng)營決策和關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險監(jiān)控，確保各類風(fēng)險處于可控狀態(tài)。4.效益優(yōu)先：在實(shí)現(xiàn)有效管控的基礎(chǔ)上，追求經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一，提升總公司整體運(yùn)營效率和價值創(chuàng)造能力。5.文化融合：推動總公司企業(yè)文化在子公司的落地生根，促進(jìn)文化認(rèn)同和行為一致，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。（四）公司文化與經(jīng)營理念體現(xiàn)總公司秉持“創(chuàng)新、協(xié)作、卓越、共贏”的企業(yè)文化，以“為電競愛好者提供極致體驗(yàn)，推動電競行業(yè)蓬勃發(fā)展”為經(jīng)營理念。子公司在運(yùn)營過程中應(yīng)積極踐行這一文化和理念，通過開展各類電競活動，傳播電競正能量，塑造良好的企業(yè)形象，同時注重創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，加強(qiáng)與各方的協(xié)作，不斷提升自身競爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙豐收。二、人力資源管理（一）人員招聘與配置1.招聘原則：子公司人員招聘應(yīng)遵循總公司的人力資源規(guī)劃和招聘政策，優(yōu)先滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，注重人才質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)匹配度。招聘過程應(yīng)公開、公平、公正，采用多元化的招聘渠道，吸引優(yōu)秀人才加入。2.招聘流程：子公司根據(jù)自身用人需求，制定招聘計(jì)劃并報(bào)總公司人力資源部門審核。經(jīng)審核通過后，子公司可自行組織招聘或委托總公司統(tǒng)一招聘。招聘結(jié)果需報(bào)總公司備案。3.人員調(diào)配：總公司有權(quán)根據(jù)整體業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在各子公司之間進(jìn)行人員調(diào)配。子公司應(yīng)積極配合，確保人員順利交接和工作的正常開展。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)體系：總公司建立統(tǒng)一的培訓(xùn)體系，為子公司員工提供各類培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)資源，包括新員工入職培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等。子公司應(yīng)根據(jù)員工實(shí)際需求和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)總公司審批后組織實(shí)施。2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：總公司指導(dǎo)子公司為員工制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立員工晉升通道，鼓勵員工不斷提升自身能力，實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)共同成長。子公司應(yīng)定期對員工職業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行評估和反饋，為總公司提供決策依據(jù)。（三）績效考核1.考核體系：總公司建立統(tǒng)一的績效考核體系，明確子公司及員工的考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核周期。考核指標(biāo)應(yīng)涵蓋業(yè)績指標(biāo)、行為指標(biāo)和能力指標(biāo)等方面，與總公司戰(zhàn)略目標(biāo)和子公司經(jīng)營任務(wù)緊密掛鉤。2.考核實(shí)施：子公司負(fù)責(zé)組織本公司員工的績效考核工作，按照總公司規(guī)定的流程和時間節(jié)點(diǎn)完成考核評價，并將考核結(jié)果報(bào)總公司人力資源部門審核?？偣靖鶕?jù)考核結(jié)果進(jìn)行績效反饋和應(yīng)用，包括績效獎金發(fā)放、崗位調(diào)整、培訓(xùn)計(jì)劃制定等。（四）薪酬與福利管理1.薪酬體系：子公司薪酬體系應(yīng)與總公司保持一致，遵循“以崗定薪、績效導(dǎo)向、公平合理”的原則。總公司制定薪酬政策和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，子公司可根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r和公司實(shí)際經(jīng)營狀況，在總公司規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但需報(bào)總公司備案。2.福利管理：子公司按照國家法律法規(guī)和總公司相關(guān)規(guī)定，為員工提供法定福利和企業(yè)福利。總公司統(tǒng)一管理部分福利項(xiàng)目，如補(bǔ)充商業(yè)保險、年度體檢等，子公司應(yīng)積極配合落實(shí)。三、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)制度與預(yù)算管理1.財(cái)務(wù)制度：子公司應(yīng)執(zhí)行總公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)范統(tǒng)一?？偣径ㄆ趯ψ庸矩?cái)務(wù)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.預(yù)算管理：子公司應(yīng)根據(jù)總公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算編制要求，結(jié)合自身實(shí)際情況，編制年度預(yù)算草案并報(bào)總公司審核。經(jīng)總公司審批后的預(yù)算，子公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，并定期向總公司報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況。對于預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)，子公司需按照規(guī)定的程序報(bào)總公司審批。（二）資金管理1.資金集中管理：總公司實(shí)行資金集中管理制度，子公司應(yīng)按照總公司要求，將資金納入統(tǒng)一的資金管理平臺進(jìn)行集中管理和調(diào)度。總公司根據(jù)子公司的經(jīng)營需求，合理安排資金使用，提高資金使用效率。2.資金審批流程：子公司重大資金支出應(yīng)按照總公司規(guī)定的審批流程執(zhí)行，超過一定金額的資金支出需報(bào)總公司審批?？偣就ㄟ^資金審批流程，對子公司資金使用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，防范資金風(fēng)險。（三）財(cái)務(wù)報(bào)告與審計(jì)監(jiān)督1.財(cái)務(wù)報(bào)告：子公司應(yīng)按照總公司規(guī)定的財(cái)務(wù)報(bào)告格式和報(bào)送時間，定期向總公司報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映子公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況。2.審計(jì)監(jiān)督：總公司定期對子公司進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，審計(jì)內(nèi)容包括財(cái)務(wù)收支、內(nèi)部控制、經(jīng)濟(jì)效益等方面。子公司應(yīng)積極配合審計(jì)工作，提供必要的資料和工作條件。對于審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，子公司應(yīng)及時整改，并將整改情況報(bào)總公司。同時，總公司可視情況委托外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對子公司進(jìn)行審計(jì)。四、業(yè)務(wù)管理（一）戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理1.戰(zhàn)略規(guī)劃：總公司制定整體發(fā)展戰(zhàn)略，子公司應(yīng)根據(jù)總公司戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和市場環(huán)境，制定本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃并報(bào)總公司審批。總公司對子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和評估，適時給予指導(dǎo)和調(diào)整。2.目標(biāo)管理：總公司根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃，分解下達(dá)子公司年度經(jīng)營目標(biāo)。子公司應(yīng)將經(jīng)營目標(biāo)層層分解到各部門和崗位，制定具體的實(shí)施方案和措施，并定期向總公司匯報(bào)目標(biāo)完成情況?？偣緦δ繕?biāo)完成情況進(jìn)行考核評價，與子公司管理層的薪酬和獎懲掛鉤。（二）業(yè)務(wù)協(xié)同與資源共享1.業(yè)務(wù)協(xié)同：總公司鼓勵子公司之間開展業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)和優(yōu)勢整合。子公司在業(yè)務(wù)開展過程中，應(yīng)積極尋求與其他子公司的合作機(jī)會，共同開拓市場，提升總公司整體市場競爭力。2.資源共享：總公司建立資源共享平臺，整合內(nèi)部人力、物力、財(cái)力等資源，為子公司提供支持和服務(wù)。子公司應(yīng)充分利用總公司的資源共享平臺，提高資源利用效率，降低運(yùn)營成本。（三）市場營銷與品牌管理1.市場營銷：總公司制定統(tǒng)一的市場營銷策略和品牌推廣計(jì)劃，子公司應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鎏攸c(diǎn)，具體組織實(shí)施市場營銷活動。子公司在市場營銷活動中，應(yīng)嚴(yán)格遵守總公司的品牌宣傳規(guī)定，維護(hù)總公司品牌形象。2.品牌管理：總公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理公司品牌，子公司應(yīng)積極配合總公司開展品牌建設(shè)和維護(hù)工作。子公司在使用總公司品牌時，需按照總公司規(guī)定的品牌使用規(guī)范進(jìn)行操作，不得擅自更改或?yàn)E用品牌標(biāo)識。五、資產(chǎn)管理（一）固定資產(chǎn)管理1.資產(chǎn)購置：子公司固定資產(chǎn)購置應(yīng)納入年度預(yù)算管理，按照總公司規(guī)定的采購流程進(jìn)行采購。重大固定資產(chǎn)購置項(xiàng)目需報(bào)總公司審批。2.資產(chǎn)登記與清查：子公司應(yīng)建立健全固定資產(chǎn)登記制度，對購置的固定資產(chǎn)及時進(jìn)行登記入賬，并定期進(jìn)行清查盤點(diǎn)。清查結(jié)果需報(bào)總公司備案，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。3.資產(chǎn)處置：子公司固定資產(chǎn)處置應(yīng)按照總公司規(guī)定的程序進(jìn)行，包括資產(chǎn)報(bào)廢、出售、轉(zhuǎn)讓等。處置收入應(yīng)及時足額上繳總公司。（二）流動資產(chǎn)與無形資產(chǎn)管理1.流動資產(chǎn)：子公司應(yīng)加強(qiáng)對流動資產(chǎn)的管理，包括應(yīng)收賬款、存貨等?？偣局贫ńy(tǒng)一的流動資產(chǎn)管理制度和風(fēng)險控制措施，子公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，確保流動資產(chǎn)的安全和有效使用。2.無形資產(chǎn)：總公司統(tǒng)一管理公司無形資產(chǎn)，包括商標(biāo)、專利、著作權(quán)等。子公司在無形資產(chǎn)使用過程中，應(yīng)遵守總公司相關(guān)規(guī)定，不得侵犯總公司及其他子公司的無形資產(chǎn)權(quán)益。六、信息管理（一）信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)1.系統(tǒng)建設(shè)：總公司統(tǒng)一規(guī)劃和建設(shè)信息系統(tǒng)，包括辦公自動化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等。子公司應(yīng)按照總公司要求，積極推進(jìn)本公司信息系統(tǒng)建設(shè)，確保與總公司信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通。2.系統(tǒng)維護(hù)：總公司負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的日常維護(hù)和升級工作，子公司應(yīng)配合總公司做好系統(tǒng)維護(hù)工作，及時反饋系統(tǒng)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題。（二）信息安全與保密管理1.信息安全：總公司建立信息安全管理制度，子公司應(yīng)嚴(yán)格遵守，加強(qiáng)信息安全防范意識，采取必要的技術(shù)和管理措施，確保信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的安全。2.保密管理：總公司制定保密制度，明確保密范圍、保密措施和保密責(zé)任。子公司員工應(yīng)簽訂保密協(xié)議，對在工作過程中知悉的公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密和客戶信息等嚴(yán)格保密。（三）信息溝通與共享1.信息溝通：總公司建立健全信息溝通機(jī)制，定期召開子公司工作會議、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會等，加強(qiáng)總公司與子公司之間的信息交流和溝通。子公司應(yīng)及時向總公司匯報(bào)重要業(yè)務(wù)進(jìn)展、重大事項(xiàng)等情況。2.信息共享：總公司搭建信息共享平臺，實(shí)現(xiàn)總公司與子公司之間的信息共享。子公司應(yīng)積極上傳和下載相關(guān)信息，充分利用信息共享平臺提高工作效率和決策水平。七、安全管理（一）安全生產(chǎn)制度1.制度建設(shè)：子公司應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。總公司定期對子公司安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估。2.安全培訓(xùn)：子公司應(yīng)組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。總公司為子公司提供必要的安全生產(chǎn)培訓(xùn)資源和指導(dǎo)。（二）安全檢查與隱患排查1.安全檢查：子公司應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查等?？偣静欢ㄆ趯ψ庸具M(jìn)行安全抽查，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全問題。2.隱患排查：子公司應(yīng)建立隱患排查治理機(jī)制，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時進(jìn)行整改，做到定人、定時、定措施。重大安全隱患需及時報(bào)總公司，并制定詳細(xì)的整改方案。（三）安全事故應(yīng)急處理1.應(yīng)急預(yù)案：子公司應(yīng)制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行演練?？偣緦?yīng)急預(yù)案的制定和演練情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.事故處理：發(fā)生安全事故時，子公司應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行救援和處理，并及時向總公司報(bào)告?？偣緫?yīng)指導(dǎo)子公司做好事故調(diào)查、處理和善后工作，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。八、企業(yè)文化與社會責(zé)任（一）企業(yè)文化建設(shè)1.文化宣貫：總公司加強(qiáng)企業(yè)文化的宣貫工作，通過培訓(xùn)、會議、內(nèi)部刊物等多種形式，將企業(yè)文化理念傳達(dá)給子公司全體員工。子公司應(yīng)積極組織開展企業(yè)文化活動，營造濃厚的文化氛圍。2.文化落地：子公司在日常經(jīng)營管理中，應(yīng)將企業(yè)文化理念融入到各項(xiàng)工作中，通過員工的行為表現(xiàn)和企業(yè)的經(jīng)營成果體現(xiàn)企業(yè)文化的價值。總公司對子公司企業(yè)文化落地情況進(jìn)行檢查和評估。（二）社會責(zé)任履行1.合規(guī)經(jīng)營：子公司應(yīng)遵守國家法律法規(guī)和政策規(guī)定，誠信經(jīng)營，照章納稅，維護(hù)市場秩序和社會穩(wěn)定。2.公益活動：總公司鼓勵子公司積極參與社會公益活動，履行企業(yè)社會責(zé)任。子公司應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，開展形式多樣的公益活動，如支持電競教育、關(guān)愛弱勢群體等，提升企業(yè)社會形象。九、重大事項(xiàng)管理（一）重大決策管理1.決策范圍：子公司重大決策事項(xiàng)包括但不限于重大投資、融資、資產(chǎn)處置、對外擔(dān)保、利潤分配等。重大決策事項(xiàng)應(yīng)按照總公司規(guī)定的決策程序進(jìn)行。2.決策程序：子公司重大決策事項(xiàng)需經(jīng)子公司董事會（或執(zhí)行董事）審議通過后，報(bào)總公司審批?？偣靖鶕?jù)事項(xiàng)的重要程度和風(fēng)險水平，組織相關(guān)部門進(jìn)行評估和審核，必要時提交總公司董事會審議。（二）重大合同管理1.合同審批：子公司簽訂重大合同（包括但不限于金額較大、涉及重要業(yè)務(wù)或?qū)居兄卮笥绊懙暮贤?，?yīng)按照總公司規(guī)定的合同審批流程進(jìn)行。合同文本需經(jīng)總公司法律部門或法律顧問審核后，方可簽訂。2.合同執(zhí)行與監(jiān)督：子公司負(fù)責(zé)重大合同的執(zhí)行工作，并定期向總公司報(bào)告合同執(zhí)行情況?？偣緦χ卮蠛贤瑘?zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保合同順利履行。（三）重大突發(fā)事件管理1.應(yīng)急機(jī)制：子公司應(yīng)建立重大突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)制，制定應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工。總公司指導(dǎo)子公司做好應(yīng)急預(yù)案的制定和演練工作。2.事件報(bào)告與處理：發(fā)生重大突發(fā)事件時，子公司應(yīng)在第一時間向總公司報(bào)告，并按照應(yīng)急預(yù)案迅速采取措施進(jìn)行處理。總公司及時啟動應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，協(xié)調(diào)資源，指導(dǎo)子公司做好事件的應(yīng)對和處置工作。十、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督：總公司通過定期檢查、不定期抽查、專項(xiàng)審計(jì)等方式，對子公司的經(jīng)營管理活動進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督。子公司內(nèi)部應(yīng)建立健全監(jiān)督體系，加強(qiáng)自我監(jiān)督和約束。2.外部監(jiān)督：總公司接受政府監(jiān)管部門、股東、社會公眾等外部監(jiān)督，并要求子公司積極配合。子公司應(yīng)按照規(guī)定及時披露相關(guān)信息，確保信息公開透明。（二）考核評價1.考核指標(biāo)：總公司建立子公司考核評價體系，考核指標(biāo)包括經(jīng)營