電競公司優(yōu)秀員工評選細則

一、總則（一）目的為了激勵公司全體員工的工作積極性，提高員工的工作績效，促進公司整體業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時樹立優(yōu)秀員工榜樣，弘揚公司企業(yè)文化，特制定本優(yōu)秀員工評選細則。（二）適用范圍本細則適用于電競公司全體正式員工（入職滿[X]個月以上）。（三）評選原則1.公平、公正、公開原則：評選過程嚴格按照既定標準進行，確保評選結(jié)果真實可靠，接受全體員工監(jiān)督。2.績效導(dǎo)向原則：以員工的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度等方面為主要評選依據(jù)，突出對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實際貢獻。3.多元化原則：綜合考慮不同崗位的工作特點和職責要求，全面評估員工在各個方面的表現(xiàn)。（四）評選周期優(yōu)秀員工評選每[具體時間周期，如季度]進行一次。二、評選組織（一）評選委員會成立優(yōu)秀員工評選委員會，負責優(yōu)秀員工評選的組織、評審和決策工作。評選委員會成員包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人以及員工代表。員工代表由各部門民主推選產(chǎn)生，確保評選過程能夠充分反映基層員工的意見和建議。（二）職責分工1.公司高層領(lǐng)導(dǎo)：負責對評選工作進行總體指導(dǎo)和監(jiān)督，把握評選方向，確保評選結(jié)果符合公司戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)文化要求。2.各部門負責人：負責組織本部門員工的推薦工作，提供本部門候選人的詳細工作表現(xiàn)材料，并參與評選委員會的評審工作。3.員工代表：參與評選過程，代表基層員工的利益和意見，對候選人進行客觀公正的評價，增強評選結(jié)果的公信力。三、評選標準（一）工作業(yè)績（40分）1.目標完成情況（20分）：根據(jù)公司設(shè)定的各項業(yè)務(wù)指標和工作任務(wù)，評估員工在評選周期內(nèi)的目標完成程度。包括但不限于項目進度、銷售額、用戶增長數(shù)量、賽事成績等具體指標。2.工作成果質(zhì)量（10分）：考察員工工作成果的質(zhì)量和影響力，如電競項目策劃的創(chuàng)新性、游戲運營活動的效果、技術(shù)研發(fā)的成果應(yīng)用等。對公司業(yè)務(wù)發(fā)展有重大推動作用的成果可適當加分。3.工作效率（10分）：評估員工在工作中是否能夠高效地完成任務(wù)，是否能夠合理安排工作時間，提前或按時完成工作任務(wù)，對團隊整體工作效率有積極影響。（二）工作能力（30分）1.專業(yè)技能（10分）：根據(jù)員工所在崗位的專業(yè)要求，評估其專業(yè)知識和技能水平。例如，電競選手的游戲操作技巧、戰(zhàn)術(shù)理解能力；策劃人員的創(chuàng)意能力、方案撰寫能力；技術(shù)人員的編程水平、故障排除能力等。2.學(xué)習能力（5分）：考察員工是否具有積極學(xué)習新知識、新技能的態(tài)度和能力，是否能夠快速適應(yīng)行業(yè)發(fā)展和公司業(yè)務(wù)變化，不斷提升自己的綜合素質(zhì)。3.溝通協(xié)作能力（10分）：評估員工在團隊合作中的溝通協(xié)作能力，包括與同事、上級、客戶之間的溝通效果，是否能夠積極傾聽他人意見，有效表達自己的觀點，協(xié)調(diào)各方資源解決問題。4.問題解決能力（5分）：觀察員工在面對工作中的困難和問題時，能否迅速分析問題，提出有效的解決方案，并推動問題的順利解決。（三）工作態(tài)度（20分）1.責任心（5分）：考察員工對工作的認真負責程度，是否能夠主動承擔工作任務(wù)，對工作結(jié)果高度負責，出現(xiàn)問題不推諉，積極尋求解決辦法。2.敬業(yè)精神（5分）：評估員工對工作的熱愛和投入程度，是否具有強烈的敬業(yè)精神，愿意為工作付出額外的努力，在工作中表現(xiàn)出高度的專注和熱情。3.團隊合作精神（5分）：觀察員工在團隊中的協(xié)作意識和團隊精神，是否能夠積極配合團隊成員完成工作任務(wù)，尊重他人意見，為團隊的和諧發(fā)展做出貢獻。4.紀律性（5分）：考察員工是否遵守公司的各項規(guī)章制度，按時出勤，不遲到、早退，保守公司機密，維護公司利益和形象。（四）企業(yè)文化認同度（10分）1.對公司價值觀的理解和踐行（5分）：評估員工對公司核心價值觀的理解和認同程度，是否能夠在工作中積極踐行公司價值觀，如創(chuàng)新、合作、拼搏、共贏等。2.對公司文化活動的參與度（5分）：觀察員工對公司組織的各類文化活動的參與積極性，是否能夠主動融入公司文化氛圍，為公司文化建設(shè)貢獻力量。四、評選流程（一）推薦報名（第1階段）1.部門推薦：各部門負責人根據(jù)評選標準，結(jié)合本部門員工的工作表現(xiàn)，推薦本部門優(yōu)秀員工候選人。每個部門推薦人數(shù)不超過本部門員工總數(shù)的[X]%。推薦時需填寫《優(yōu)秀員工推薦表》，詳細說明候選人的推薦理由、工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度等方面的情況，并提供相關(guān)證明材料。2.員工自薦：員工本人認為符合優(yōu)秀員工評選條件的，可向人力資源部提交《優(yōu)秀員工自薦表》，并附上個人工作總結(jié)和相關(guān)業(yè)績證明材料。（二）初步篩選（第2階段）人力資源部對各部門推薦和員工自薦的候選人進行初步篩選，審核候選人的報名材料是否齊全、符合評選條件。對于不符合要求的候選人，及時通知相關(guān)部門或本人補充材料或取消參選資格。經(jīng)過初步篩選后，確定進入評審環(huán)節(jié)的候選人名單。（三）評審打分（第3階段）1.資料評審：評選委員會成員對進入評審環(huán)節(jié)的候選人的報名材料進行詳細評審，根據(jù)評選標準對候選人的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度和企業(yè)文化認同度等方面進行打分。2.綜合評審：召開評選委員會會議，各成員分別介紹所負責評審的候選人情況，并對候選人進行綜合討論和評價。在充分交流和溝通的基礎(chǔ)上，評選委員會成員再次進行打分，最終確定每位候選人的平均得分。（四）公示（第4階段）1.根據(jù)評選委員會的評審結(jié)果，確定優(yōu)秀員工名單。人力資源部將優(yōu)秀員工名單在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。2.在公示期間，接受全體員工的監(jiān)督和反饋。如員工對公示名單有異議，可向人力資源部或評選委員會提出申訴，人力資源部將進行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果及時反饋給申訴人。（五）表彰獎勵（第5階段）1.公示無異議后，公司召開優(yōu)秀員工表彰大會，對優(yōu)秀員工進行公開表彰。頒發(fā)榮譽證書，并給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品、晉升機會、培訓(xùn)機會等。2.將優(yōu)秀員工的先進事跡在公司內(nèi)部進行宣傳推廣，樹立榜樣，激勵全體員工向優(yōu)秀員工學(xué)習。五、獎勵設(shè)置（一）物質(zhì)獎勵1.獎金：根據(jù)公司實際情況和評選結(jié)果，為優(yōu)秀員工頒發(fā)一定金額的獎金，以激勵其工作表現(xiàn)和對公司的貢獻。獎金金額可根據(jù)不同崗位和績效水平進行差異化設(shè)定。2.獎品：除獎金外，為優(yōu)秀員工提供與電競相關(guān)的特色獎品，如高端電競設(shè)備、限量版游戲周邊產(chǎn)品等，滿足員工的興趣愛好，增強員工的歸屬感和榮譽感。（二）職業(yè)發(fā)展獎勵1.晉升機會：對于表現(xiàn)特別優(yōu)秀、具備管理潛力的員工，在公司有職位空缺時，優(yōu)先考慮晉升，為員工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。2.培訓(xùn)機會：為優(yōu)秀員工提供專業(yè)技能培訓(xùn)、行業(yè)前沿培訓(xùn)或領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等機會，幫助員工提升個人能力，促進員工與公司共同成長。（三）精神獎勵1.榮譽證書：為每位優(yōu)秀員工頒發(fā)公司特制的榮譽證書，以彰顯其優(yōu)秀表現(xiàn)和突出貢獻，增強員工的自豪感和榮譽感。2.內(nèi)部宣傳：通過公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、微信群等渠道，對優(yōu)秀員工的先進事跡進行廣泛宣傳，提高優(yōu)秀員工在公司內(nèi)部的知名度和影響力，樹立榜樣，營造積極向上的工作氛圍。六、附則（一）本細則由人力資源部負責解釋和修訂。（二）在評選過程中，如發(fā)現(xiàn)候選人有弄虛作假、拉票賄選等違規(guī)行為，一經(jīng)查實，立即取消其參選資格，并給予相應(yīng)的紀律處分。