2025年成本會(huì)計(jì)期末試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。每小題備選答案中，只有一個(gè)符合題意的正確答案。）1.下列關(guān)于成本會(huì)計(jì)對(duì)象的表述中，正確的是（）。A.僅包括生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用B.包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有資金耗費(fèi)C.特指制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算D.是各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本和期間費(fèi)用2.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用A材料3000千克，單價(jià)5元/千克。甲產(chǎn)品產(chǎn)量200件，單位定額消耗量4千克；乙產(chǎn)品產(chǎn)量150件，單位定額消耗量6千克。按定額消耗量比例分配A材料費(fèi)用，甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用為（）元。A.6000B.7500C.9000D.105003.輔助生產(chǎn)費(fèi)用交互分配法的分配過(guò)程中，第一次分配的對(duì)象是（）。A.所有受益單位B.輔助生產(chǎn)車(chē)間以外的受益單位C.各輔助生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)部D.基本生產(chǎn)車(chē)間4.某企業(yè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品，本月完工120件，月末在產(chǎn)品40件，完工程度50%。原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，其他費(fèi)用陸續(xù)發(fā)生。月初在產(chǎn)品成本：直接材料2000元，直接人工1500元，制造費(fèi)用1000元；本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用：直接材料10000元，直接人工6000元，制造費(fèi)用4000元。采用約當(dāng)產(chǎn)量法分配生產(chǎn)費(fèi)用，完工產(chǎn)品的直接材料成本為（）元。A.9000B.10800C.12000D.135005.下列關(guān)于分批法的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.成本計(jì)算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期一致B.一般不需要在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用C.適用于單件小批生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)D.按月定期計(jì)算產(chǎn)品成本6.某車(chē)間本月制造費(fèi)用總額為80000元，生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)3000小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)2000小時(shí)。按生產(chǎn)工時(shí)比例分配制造費(fèi)用，乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為（）元。A.32000B.48000C.50000D.600007.某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法核算，本月生產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)際耗用材料1200千克，實(shí)際價(jià)格15元/千克；標(biāo)準(zhǔn)用量1000千克，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格16元/千克。直接材料價(jià)格差異為（）元。A.-1200（有利差異）B.1200（不利差異）C.-2000（有利差異）D.2000（不利差異）8.聯(lián)產(chǎn)品分離前發(fā)生的聯(lián)合成本應(yīng)采用的分配方法是（）。A.計(jì)劃成本分配法B.售價(jià)比例法C.定額成本法D.直接分配法9.作業(yè)成本法的核心是（）。A.以產(chǎn)品為中心歸集成本B.以作業(yè)為中心歸集和分配成本C.簡(jiǎn)化間接費(fèi)用的分配D.提高直接材料的核算精度10.下列關(guān)于成本報(bào)表的表述中，正確的是（）。A.屬于對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)表B.格式由國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定C.反映企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品成本水平D.僅包括主要產(chǎn)品單位成本表二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題3分，共15分。每小題備選答案中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意的正確答案。）1.成本會(huì)計(jì)的職能包括（）。A.成本預(yù)測(cè)與決策B.成本核算與控制C.成本分析與考核D.成本計(jì)劃與預(yù)算2.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法包括（）。A.直接分配法B.交互分配法C.計(jì)劃成本分配法D.代數(shù)分配法3.下列生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的方法中，適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多且變化較大的有（）。A.在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法B.約當(dāng)產(chǎn)量比例法C.定額比例法D.在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價(jià)法4.分批法適用于（）。A.船舶制造企業(yè)B.服裝定制企業(yè)C.汽車(chē)制造廠D.印刷企業(yè)5.下列屬于直接人工成本差異的有（）。A.工資率差異B.效率差異C.耗費(fèi)差異D.產(chǎn)量差異三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分。判斷下列各題的表述是否正確，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”。）1.成本會(huì)計(jì)的對(duì)象僅包括生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，不包括期間費(fèi)用。（）2.直接材料費(fèi)用都是直接計(jì)入費(fèi)用，不需要分配。（）3.交互分配法下，輔助生產(chǎn)車(chē)間對(duì)外分配的費(fèi)用總額等于交互分配前的費(fèi)用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用。（）4.約當(dāng)產(chǎn)量法下，原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入的，在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量按100%計(jì)算。（）5.分批法下，成本計(jì)算期與會(huì)計(jì)報(bào)告期一致。（）6.制造費(fèi)用期末一定無(wú)余額。（）7.標(biāo)準(zhǔn)成本法中，有利差異表示實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本，一定對(duì)企業(yè)有利。（）8.聯(lián)產(chǎn)品是指在同一生產(chǎn)過(guò)程中，使用相同原材料生產(chǎn)出的主要產(chǎn)品和非主要產(chǎn)品。（）9.作業(yè)成本法能夠更準(zhǔn)確地分配間接費(fèi)用，但核算成本較高。（）10.成本報(bào)表的編制目的主要是滿足企業(yè)內(nèi)部成本管理的需要。（）四、計(jì)算分析題（本大題共3小題，第1題15分，第2題20分，第3題20分，共55分。）1.輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配（交互分配法）某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，2025年5月有關(guān)資料如下：-供電車(chē)間本月發(fā)生費(fèi)用120000元，提供電力400000度，其中：機(jī)修車(chē)間耗用30000度，基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用280000度，基本生產(chǎn)車(chē)間一般耗用40000度，行政管理部門(mén)耗用50000度。-機(jī)修車(chē)間本月發(fā)生費(fèi)用80000元，提供修理工時(shí)20000小時(shí)，其中：供電車(chē)間耗用2000小時(shí)，基本生產(chǎn)車(chē)間耗用15000小時(shí)，行政管理部門(mén)耗用3000小時(shí)。要求：采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用（分配率保留四位小數(shù)，結(jié)果保留整數(shù)），并編制分配表。2.生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配（約當(dāng)產(chǎn)量法）某企業(yè)生產(chǎn)丁產(chǎn)品，分兩道工序加工完成。2025年6月有關(guān)資料如下：-月初在產(chǎn)品成本：直接材料18000元，直接人工12000元，制造費(fèi)用8000元。-本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用：直接材料54000元，直接人工36000元，制造費(fèi)用24000元。-本月完工產(chǎn)品800件，月末在產(chǎn)品400件，其中：第一道工序200件，完工程度40%；第二道工序200件，完工程度80%。-原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，加工費(fèi)用隨加工進(jìn)度陸續(xù)發(fā)生。要求：計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本（分配率保留四位小數(shù)，結(jié)果保留整數(shù)）。3.標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析某企業(yè)生產(chǎn)戊產(chǎn)品，本月實(shí)際產(chǎn)量200件，相關(guān)資料如下：-直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本：每件產(chǎn)品耗用A材料5千克，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格10元/千克；本月實(shí)際耗用A材料1100千克，實(shí)際價(jià)格12元/千克。-直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本：每件產(chǎn)品工時(shí)2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率15元/小時(shí)；本月實(shí)際耗用工時(shí)420小時(shí)，實(shí)際工資率16元/小時(shí)。-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本：每件產(chǎn)品工時(shí)2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)分配率8元/小時(shí)；本月實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用3570元。要求：計(jì)算直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用的成本差異（價(jià)格差異、用量差異或效率差異、工資率差異等），并判斷差異性質(zhì)（有利或不利）。---參考答案一、單項(xiàng)選擇題1.D2.A3.C4.B5.D6.A7.A8.B9.B10.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.BC4.ABD5.AB三、判斷題1.×2.×3.√4.√5.×6.×7.×8.×9.√10.√四、計(jì)算分析題1.輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配（交互分配法）第一步：交互分配-供電車(chē)間交互分配率=120000/400000=0.3（元/度）機(jī)修車(chē)間應(yīng)分配電費(fèi)=30000×0.3=9000（元）-機(jī)修車(chē)間交互分配率=80000/20000=4（元/小時(shí)）供電車(chē)間應(yīng)分配修理費(fèi)=2000×4=8000（元）第二步：對(duì)外分配-供電車(chē)間對(duì)外分配費(fèi)用=120000+8000-9000=119000（元）對(duì)外供電量=400000-30000=370000（度）供電車(chē)間對(duì)外分配率=119000/370000≈0.3216（元/度）基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品分配電費(fèi)=280000×0.3216≈90048（元）基本生產(chǎn)車(chē)間一般耗用分配電費(fèi)=40000×0.3216≈12864（元）行政管理部門(mén)分配電費(fèi)=50000×0.3216≈16088（元）-機(jī)修車(chē)間對(duì)外分配費(fèi)用=80000+9000-8000=81000（元）對(duì)外修理工時(shí)=20000-2000=18000（小時(shí)）機(jī)修車(chē)間對(duì)外分配率=81000/18000=4.5（元/小時(shí)）基本生產(chǎn)車(chē)間分配修理費(fèi)=15000×4.5=67500（元）行政管理部門(mén)分配修理費(fèi)=3000×4.5=13500（元）2.生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配（約當(dāng)產(chǎn)量法）（1）計(jì)算在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量（加工費(fèi)用）-第一道工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=200×40%=80（件）-第二道工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=200×80%=160（件）-合計(jì)約當(dāng)產(chǎn)量=80+160=240（件）（2）直接材料分配-材料總成本=18000+54000=72000（元）-分配率=72000/(800+400)=60（元/件）-完工產(chǎn)品材料成本=800×60=48000（元）-在產(chǎn)品材料成本=400×60=24000（元）（3）直接人工分配-人工總成本=12000+36000=48000（元）-分配率=48000/(800+240)≈46.1538（元/件）-完工產(chǎn)品人工成本=800×46.1538≈36923（元）-在產(chǎn)品人工成本=48000-36923=11077（元）（4）制造費(fèi)用分配-制造費(fèi)用總成本=8000+24000=32000（元）-分配率=32000/(800+240)≈30.7692（元/件）-完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=800×30.7692≈24615（元）-在產(chǎn)品制造費(fèi)用=32000-24615=7385（元）（5）總成本-完工產(chǎn)品總成本=48000+36923+24615=109538（元）-在產(chǎn)品總成本=24000+11077+7385=42462（元）3.標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析（1）直接材料差異-實(shí)際成本=1100×12=13200（元）-標(biāo)準(zhǔn)成本=200×5×10=10000（元）-價(jià)格差異=(12-10)×1100=2200（不利差異）-用量差異=(1100-200×5)×10=(1100-1000)×10=1000（不利差異）-總差異=2200+1000=3200（不利差異）（2）直接人工差異-實(shí)際成本=420×16=6720（元）-標(biāo)準(zhǔn)成本=200×2×15=6000（元）-工資率差異=(16-15)×420=420（不利差異）-效率差異=(420-200×2)×15=(420-400)×15=300（不利差異）-總差異