產(chǎn)品設計評審標準化流程及檢查表一、適用范圍與應用場景本流程及檢查表適用于企業(yè)內各類產(chǎn)品設計階段的評審工作，覆蓋新產(chǎn)品立項設計、現(xiàn)有產(chǎn)品重大功能迭代、跨部門協(xié)同設計等場景。通過標準化評審，可保證設計方案與業(yè)務目標一致、技術實現(xiàn)可行、用戶體驗達標，同時降低設計返工風險，提升跨部門協(xié)作效率。典型應用場景：新產(chǎn)品從概念到原型的設計方案評審；現(xiàn)有產(chǎn)品功能升級或體驗優(yōu)化的設計方案評審；跨團隊（如產(chǎn)品、設計、開發(fā)、測試）協(xié)同的設計方案評審；涉及用戶隱私、數(shù)據(jù)安全等關鍵環(huán)節(jié)的設計方案評審。二、標準化評審流程詳解產(chǎn)品設計評審流程分為評審準備→正式評審→問題跟蹤→評審總結四個階段，各階段需明確責任主體、交付物及時間節(jié)點，保證評審閉環(huán)。（一）評審準備階段（評審前3-5個工作日）目標：保證評審材料完整、參會人員到位，為高效評審奠定基礎。1.評審申請與材料準備責任主體：產(chǎn)品經(jīng)理/設計師操作說明：（1）發(fā)起評審申請：明確評審主題（如“產(chǎn)品V2.0登錄功能設計方案評審”）、評審目標（如“確認登錄流程合理性、UI視覺規(guī)范性”）、預期輸出（如“評審結論、問題清單、改進建議”）。（2）準備評審材料（需提前2個工作日同步給參會人員）：設計背景與目標：用戶需求來源、業(yè)務價值、設計目標（如“提升登錄轉化率15%”）；設計方案文檔：PRD（產(chǎn)品需求文檔）、交互原型（高保真/低保真）、視覺稿（標注規(guī)范）、用戶流程圖、信息架構圖；關鍵決策說明：方案選型依據(jù)（如競品分析、技術可行性評估）、風險提示（如“第三方賬號登錄接口依賴”）；評審重點標注：明確需重點討論的模塊（如“驗證碼防刷機制”“多端適配方案”）。（3）材料格式要求：統(tǒng)一命名（如“項目_設計方案_V1.0_20231010”）、PDF/在線文檔形式（避免版本混亂）。2.評審組組建與通知責任主體：產(chǎn)品負責人/評審發(fā)起人操作說明：（1）確定評審組成員（建議5-7人，單方不超過總人數(shù)1/3）：核心角色：產(chǎn)品經(jīng)理（需求方）、設計師（設計方）、開發(fā)負責人（技術可行性）、測試負責人（測試覆蓋）、用戶研究（用戶體驗）、業(yè)務方（業(yè)務目標）；可選角色：法務合規(guī)（隱私安全）、行業(yè)專家（專業(yè)領域建議）。（2）發(fā)送評審通知：通過企業(yè)協(xié)作工具（如飛書、釘釘）發(fā)送會議邀請，包含：評審時間、地點（線上/線下）、會議；評審材料及閱讀要求（“請?zhí)崆皩忛啿牧?，標注疑問點”）；參會人員需提前準備的反饋（如“開發(fā)側需評估技術實現(xiàn)周期”“測試側需補充測試用例設計思路”）。（二）正式評審階段（評審會議，時長60-90分鐘）目標：通過結構化討論，輸出評審結論，識別設計方案問題與改進方向。1.評審會議開場（5分鐘）主持人：產(chǎn)品負責人/評審發(fā)起人操作說明：（1）明確評審規(guī)則：“聚焦方案本身，對事不對人；發(fā)言簡明扼要，避免偏離主題”。（2）重申評審目標與重點：“本次評審重點確認登錄流程的易用性、第三方登錄的安全性及視覺規(guī)范一致性”。（3）確認參會人員到齊情況，記錄缺席人員及原因。2.方案介紹（15-20分鐘）主講人：產(chǎn)品經(jīng)理/設計師操作說明：（1）按“設計背景→核心方案→關鍵細節(jié)→待討論問題”邏輯介紹，避免冗余；（2）結合原型/視覺稿演示關鍵流程（如“用戶通過手機號驗證碼登錄的完整路徑”）；（3）突出方案創(chuàng)新點與差異化優(yōu)勢，明確需評審組重點決策的內容（如“是否支持一鍵登錄功能”）。3.分組討論與集中評審（30-40分鐘）主持人：控制節(jié)奏，引導討論操作說明：（1）按評審維度分組討論（可選）：業(yè)務可行性：業(yè)務方、產(chǎn)品經(jīng)理評估是否符合業(yè)務目標；技術可行性：開發(fā)負責人評估技術實現(xiàn)難度、資源投入、周期；用戶體驗：設計師、用戶研究評估交互流暢性、視覺一致性、用戶需求匹配度；測試覆蓋：測試負責人評估測試點完整性、異常場景覆蓋。（2）集中討論：各組反饋核心問題，主講人記錄疑問點，逐條確認解決方案（如“第三方登錄接口超時時間設置為30秒是否合理？”）。（3）爭議處理：對無法達成一致的問題，記錄“待決議項”，明確后續(xù)決策方式（如“由技術負責人評估后24小時內反饋結論”）。4.評審結論輸出（5-10分鐘）主持人：總結討論結果操作說明：（1）明確評審結論類型（三選一）：通過：方案符合要求，可進入下一階段（如開發(fā)實現(xiàn)）；修改后通過：方案存在需優(yōu)化的問題，明確修改內容及時限（如“3個工作日內完成視覺稿調整，重新提交確認”）；不通過：方案存在重大缺陷（如“核心流程與用戶需求沖突”“技術不可行”），需重新設計方案。（2）輸出《評審結論表》（見模板3），由評審組核心成員簽字確認。（三）問題跟蹤階段（評審后1-5個工作日）目標：保證評審中發(fā)覺的問題閉環(huán)解決，方案落地質量。1.問題登記與責任分配責任主體：產(chǎn)品經(jīng)理/項目助理操作說明：（1）整理評審記錄，將問題、建議、待決議項錄入《評審問題跟蹤表》（見模板2），字段包括：問題編號、問題描述、責任部門/人、計劃完成時間、優(yōu)先級（高/中/低）、狀態(tài)（待處理/處理中/已解決/已關閉）。（2）明確問題責任人：如“交互流程優(yōu)化”由設計師負責，“技術實現(xiàn)方案調整”由開發(fā)負責人負責。2.問題整改與驗證責任主體：問題責任人操作說明：（1）責任人按計劃完成整改，提交修改后的材料（如更新后的原型、技術方案）；（2）產(chǎn)品經(jīng)理/發(fā)起人組織二次驗證（針對高優(yōu)先級問題），確認問題是否解決，并在《評審問題跟蹤表》中更新“實際完成時間”“驗證結果”。3.問題關閉責任主體：產(chǎn)品經(jīng)理操作說明：所有問題驗證通過后，關閉《評審問題跟蹤表》，同步更新項目進度。（四）評審總結階段（評審后1個工作日內）目標：沉淀評審經(jīng)驗，優(yōu)化后續(xù)設計流程。責任主體：產(chǎn)品負責人/評審發(fā)起人操作說明：（1）整理評審資料：評審通知、設計方案、會議紀要、評審結論表、問題跟蹤表，歸檔至項目知識庫（命名規(guī)則：“項目_評審資料_YYYYMMDD”）。（2）輸出評審總結報告：包含評審概況、結論、核心問題及解決方案、經(jīng)驗教訓（如“本次評審材料中用戶流程圖標注不清晰，下次需補充詳細說明”）。（3）組織復盤會（可選）：針對高頻問題或爭議較大的環(huán)節(jié)，分析原因，優(yōu)化評審模板或流程（如“增加技術可行性預評審環(huán)節(jié)”）。三、配套工具模板模板1：產(chǎn)品設計評審申請表項目信息內容評審主題例：產(chǎn)品V2.0注冊功能設計方案評審評審目標例：確認注冊流程合規(guī)性、信息填寫項合理性、視覺交互一致性評審階段□概念設計□原型設計□視覺設計□開發(fā)前終審評審材料清單□PRD□交互原型□視覺稿□用戶流程圖□競品分析□技術方案說明材料提交例：[企業(yè)內網(wǎng)]評審時間YYYY年MM月DD日HH:MM-HH:MM評審地點/形式□線下會議室□線上會議（：X）評審組建議成員產(chǎn)品：；設計：；開發(fā)：；測試：；業(yè)務：*評審發(fā)起人*申請日期YYYY年MM月DD日模板2：產(chǎn)品設計評審問題跟蹤表問題編號問題描述責任部門/人優(yōu)先級計劃完成時間實際完成時間狀態(tài)驗證結果備注P-001手機號注冊流程中，驗證碼發(fā)送后未倒計時提示，用戶可能重復設計部/*高2023101220231012已關閉已補充倒計時提示-P-002第三方登錄（）接口未考慮用戶取消授權的場景，缺少異常處理邏輯開發(fā)部/*中2023101320231013已關閉已添加取消授權提示需補充測試用例P-003注冊協(xié)議字體過小，不符合無障礙設計規(guī)范設計部/*低2023101520231014已關閉字號調整為不小于14pt-模板3：產(chǎn)品設計評審結論表評審主題例：產(chǎn)品V2.0注冊功能設計方案評審評審時間YYYY年MM月DD日HH:MM評審組成員產(chǎn)品：、；設計：、；開發(fā)：；測試：；業(yè)務：*方案介紹人*評審結論□通過□修改后通過□不通過（勾選一項）修改后通過補充說明（若勾選此項，需填寫）1.需優(yōu)化注冊流程中的驗證碼倒計時提示，10月12日前完成；2.需補充第三方登錄取消授權的場景處理，10月13日前提交技術方案。核心優(yōu)點1.注冊流程簡潔，步驟控制在3步以內；2.視覺風格符合品牌調性，交互反饋及時。主要待改進項1.注冊協(xié)議需優(yōu)化可讀性；2.缺少用戶注冊成功后的引導機制。下一步行動1.設計師10月14日前提交視覺稿優(yōu)化版；2.產(chǎn)品經(jīng)理10月16日組織方案終審。評審組簽字產(chǎn)品：_____________設計：_____________開發(fā)：_____________測試：_____________業(yè)務：_____________四、執(zhí)行要點與風險規(guī)避（一）關鍵執(zhí)行要點材料前置審核：評審發(fā)起人需提前1天檢查材料完整性（如PRD是否包含需求背景、原型是否有邏輯斷點），避免會議中因材料缺失導致討論低效。角色職責明確：評審組成員需提前熟悉自身職責（如開發(fā)側重點評估技術風險，測試側關注異常場景），避免討論偏離核心維度。結論可落地：評審結論需具體、可執(zhí)行（如“優(yōu)化登錄按鈕顏色”而非“優(yōu)化視覺效果”），明確責任人和時間節(jié)點，避免“懸而未決”。問題閉環(huán)管理：對高優(yōu)先級問題（如安全漏洞、核心流程缺陷）實行“日跟進”機制，保證問題在方案落地前解決。（二）常見風險與規(guī)避措施風險場景規(guī)避措施評審會議跑題，討論效率低主持人提前制定議程，嚴格控制各環(huán)節(jié)時間（如方案介紹不超過20分鐘