施工項目履約管理文章范文（共80篇）

施工項目履約管理文章范文第1篇

20XX年3月11日，四公司劉建鳳副經(jīng)理等五人來到xx項

目檢查工作并進行工程管理培訓(xùn)，在劉副經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下，

工程、材料、財務(wù)、勞資辦公室等部門領(lǐng)導(dǎo)對xx項目全體員工

進行了一次系統(tǒng)全面的工程業(yè)務(wù)培訓(xùn)。俗話說“春雨貴如油”，

xx項目目前正是前期大干時期，由于各種方面的原因，工程進

度進展比較緩慢，而這次公司領(lǐng)導(dǎo)對項目員工的培訓(xùn)無疑給我

們帶來了一場春雨，幾天通過各個部門領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，讓我們充

分地了解了工程建設(shè)各個方面的內(nèi)容，各個部門之間團結(jié)協(xié)作

的關(guān)系，同時我對自己也有了新的認(rèn)識，看到了自己的不足和

今后努力的方向。

一、對業(yè)務(wù)的認(rèn)識參加工作已近四年，前三年一直從事測

量放樣工作，去年8月份正式接手的xx項目尾留變更工作，起

初對變更工作的認(rèn)識只是停留在表面，認(rèn)為只是簡單的變更圖

繪制及工程量計算，通過領(lǐng)導(dǎo)的講解，才體會到變更工作對于

一個項目的重要性，各種變更方案的提出都要經(jīng)過嚴(yán)格的審核、

優(yōu)化，既要滿足技術(shù)要求還要符合經(jīng)濟要求，合理設(shè)計，達到

成本最小化、效益最大化。做為一名技術(shù)人員必須在圖紙下來

后確定哪些單位工程可以進行變更工作，并且要對現(xiàn)場進行實

地調(diào)查，提供準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù)，為變更資料的申報提供基礎(chǔ)數(shù)

據(jù)。技術(shù)工作不再是那種單純的技術(shù)業(yè)務(wù)，而是要將技術(shù)工作

全面滲透到項目的經(jīng)營活動中去，做為技術(shù)人員，我們也是成

本責(zé)任中的一份子，每個人都要將成本意識放在心上，只有控

制了成本，才能讓項目實現(xiàn)高效益，才能是職工的待遇提高，

進而為企業(yè)的發(fā)展注入活力。

二、對自身的認(rèn)識自從到單位后，我在項目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和

愛護下，業(yè)務(wù)水平有了明顯提高。但是和領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距,

工程設(shè)計的技術(shù)非常多，我學(xué)習(xí)的方面比較單一，有些技術(shù)部

門的業(yè)務(wù)未能涉及，自己也沒有主動去學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)態(tài)度沒有樹

立端正，在現(xiàn)在這個大的建筑環(huán)境中，各個建筑企業(yè)之間的競

爭越來越激烈，不僅是企業(yè)實力的競爭，同樣也是人才的競爭,

工程技術(shù)的革新步伐也在加快。從簡支T梁到現(xiàn)在大跨徑的懸

臂現(xiàn)澆，越來越多的施工企業(yè)接觸到了復(fù)雜施工技術(shù)，以前的

施工企業(yè)間技術(shù)的差距在逐漸縮小，稍有松懈就會被其它企業(yè)

超越，進而走向被動。

所以，作為技術(shù)人員，必須要緊跟技術(shù)變革步伐，絕不能

落后。在處理人際關(guān)系方面，我做的還很欠缺，尤其是對外，

比如對監(jiān)理，有時候他們正是利用了我們年輕，社會經(jīng)驗不足,

在工程方面處處為難。同時，作為項目的變更負責(zé)人，有時必

須和業(yè)主、設(shè)計代表接觸，往往因為年輕，在交流的過程中顯

得不夠穩(wěn)重，說一些不該說的話。以后的工作中還需要多學(xué)習(xí),

從各個方面提高自身的能力。

在公路大發(fā)展的時代，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的機

會，我一定會努力去做好自己的工作，在工作中不斷學(xué)習(xí)、鍛

煉，在思想上牢記領(lǐng)導(dǎo)的教育，時刻以公司利益為第一位，踏

踏實實做人，為沈高的發(fā)展做出自己的貢獻。

施工項目履約管理文章范文第2篇

根據(jù)上海市委宣傳部、上海市發(fā)展和改革委員會、上海市

建設(shè)和交通委員會等十二個委局聯(lián)合臼發(fā)的《關(guān)于開展"20xx

年上海市質(zhì)量月”活動的通知》精神，積極組織全市施工企業(yè)

和監(jiān)督系統(tǒng)扎實開展質(zhì)量月活動?，F(xiàn)將本市20xx年建設(shè)工程質(zhì)

量月活動情況總結(jié)如下：

一、圍繞質(zhì)量月活動主題，提高質(zhì)量意識

1、落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強宣傳發(fā)動。

上海建工、城建集團，江蘇、浙江、中建、四川、廣求等

滬辦建管處分別召開了在滬施工企業(yè)負責(zé)人質(zhì)量月活動動員會,

傳達文件，布置工作，提出要求，落實責(zé)任。施工企業(yè)紛紛成

立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，分析本單位質(zhì)量工作狀況，尋找

企業(yè)質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，制定提高工程質(zhì)量相關(guān)措施；宣傳和

動員職工，營造“質(zhì)量月”活動氣氛；組織職工進行規(guī)范的學(xué)

習(xí)和培訓(xùn)。據(jù)不完全統(tǒng)計各企業(yè)及其工地共展出黑板報3100塊,

宣傳標(biāo)語、橫幅3500條。各企業(yè)組織開展了各類質(zhì)量方面的培

訓(xùn)、知識競賽、講座、宣傳會共250場（次）。

2、加強質(zhì)量芻查，促進質(zhì)量管理。

上海建工集團，城建集團，浙江、江蘇、四川、中建等滬

辦建管處在9月，分質(zhì)量月活動中，廣泛開展條塊結(jié)合的質(zhì)量月

活動專項整治工作，特別對在建的軌道交通工程、住宅工程、

安裝工程開展有重點地專項檢查，對檢查結(jié)果進行匯總，并以

文件、簡報及會議形式進行通報，據(jù)各單位不完全統(tǒng)計，共檢

查在建項目的單位工程7500個（次）。

3、組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作。

上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站委托上海建筑施工行業(yè)

協(xié)會質(zhì)量安全專業(yè)委員會，舉辦了建筑施工企業(yè)質(zhì)量科長、質(zhì)

量工程師質(zhì)量培訓(xùn)班。對新頒布的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及新

技術(shù)、新材料的應(yīng)用等進行培訓(xùn)，參與培訓(xùn)的施工企業(yè)質(zhì)量科

長、質(zhì)量工程師共有150余人次，切實從理論上提高了企業(yè)質(zhì)

量人員的業(yè)務(wù)管理水平。

二、組織開展建設(shè)工程質(zhì)量專項檢查，強化質(zhì)量監(jiān)督。

1、組織開展全市住宅工程質(zhì)量專項執(zhí)法檢查。

為了進一步規(guī)范本市住宅建筑市場，提升本市住宅工程質(zhì)

量水平，市建設(shè)工程安裝質(zhì)量監(jiān)督總站組織開展了全市住宅建

筑工程專項檢查，共抽查了40個工地，共開具局部停工整改指

令單4份、質(zhì)量問題整改通知單29份。被查工程以二、三級企

業(yè)和有不良記錄的企業(yè)總包的工程為主，檢查表明，工程的現(xiàn)

場質(zhì)量狀況總體受控，基本能按照施工圖設(shè)計文件、按有關(guān)規(guī)

范、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案施工；建設(shè)參與各方質(zhì)量行為總體規(guī)范。

但通過檢查同時也發(fā)現(xiàn)部分工地存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，施工單位、

監(jiān)理單位未能建立質(zhì)量保證體系或運轉(zhuǎn)不正常。

2、組織開展全市監(jiān)理企業(yè)安全質(zhì)量專項執(zhí)法檢查。

為加強對本市監(jiān)理企業(yè)在施工現(xiàn)場的行為監(jiān)管，市建設(shè)工

程安全質(zhì)量監(jiān)督總站開展了本市監(jiān)理企業(yè)安全質(zhì)量監(jiān)理行為專

項檢查。檢查本市建筑工地30個，涉及監(jiān)理企業(yè)30家，其中

甲級資質(zhì)15家，乙級資質(zhì)13家，丙級資質(zhì)2家。簽發(fā)局部停工

指令書1份，安全質(zhì)量問題整改通知書15份。檢查結(jié)果表明，

大部分監(jiān)理單位能執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，對工程實物、

現(xiàn)場建材和施工單位質(zhì)量保證體系進行有效監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)

量問題能及時簽發(fā)整改通知單，督促施工單位全面整改，并做

到整改完畢有回復(fù)、質(zhì)量問題能封閉。但全市監(jiān)理企業(yè)發(fā)展不

平衡，特別是低資質(zhì)監(jiān)理企業(yè)，質(zhì)量監(jiān)理能力有待進一步提高。

3、組織開展全市混凝土預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量專項執(zhí)法檢查。

為保證本市建設(shè)工程混凝土預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量，市建設(shè)工程

安全質(zhì)量監(jiān)督總站對全市預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行了專項

檢查。此次檢查共抽查了本市二級構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)24家、三級構(gòu)

件生產(chǎn)企業(yè)6家、住宅煙道生產(chǎn)企業(yè)8家，外省市進滬預(yù)制構(gòu)

件生產(chǎn)企業(yè)24家，開具3份質(zhì)量問題整改指令單，對生產(chǎn)質(zhì)量

控制不嚴(yán)，鋼筋無生產(chǎn)許可證，實物質(zhì)量合格率低及經(jīng)營行為

不規(guī)范的企業(yè)分別作出了整改要求。

4、組織開展全市商品混凝土質(zhì)量專項執(zhí)法檢查。

為進一步規(guī)范混凝土生產(chǎn)企業(yè)混凝土生產(chǎn)過程管理及原材

料使用的行為，保證本市建設(shè)工程商品混凝土的質(zhì)量，市建設(shè)

工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站開展了“商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量專項

檢查”。共抽查36家商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)，開具質(zhì)量問題整改

通知單21份。大部分商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)在原材料進場驗證、

復(fù)試；混凝土生產(chǎn)過程控制；配合比設(shè)計、調(diào)整；試驗室人員

配備、檢測設(shè)備、檢測環(huán)境等環(huán)節(jié)能滿足規(guī)范要求，混凝土質(zhì)

量基本處于受控狀態(tài)。但也暴露出個別商品混凝土生產(chǎn)由于企

業(yè)管理層變更較大，質(zhì)量負責(zé)人更迭頻繁，企業(yè)內(nèi)部管理松懈,

質(zhì)量意識淡薄，在原材料復(fù)試、混凝土生產(chǎn)中嚴(yán)重違規(guī)；對原

材料備案證明現(xiàn)場使用驗證單不夠重視；尤其在質(zhì)量管理上有

待進一步加強和完善。

三、聚焦重點，嚴(yán)格軌道交通工程質(zhì)量監(jiān)控。

1、開展上海市軌道交通工程效能監(jiān)察大檢查

為貫徹《關(guān)于軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全效能監(jiān)察工作的

實施意見》文件精神，進一步提高工程建設(shè)各方責(zé)任意識，推

動軌道交通工程質(zhì)量安全工作，市軌道交通工程質(zhì)量安全效能

監(jiān)察協(xié)調(diào)小組辦公室會同市安質(zhì)監(jiān)總站在全市范圍內(nèi)開展了專

項檢查。此次共檢查了10條軌道交通線的36項工程。檢查發(fā)

現(xiàn)，效能監(jiān)察的文件精神得到了貫徹落實，質(zhì)量安全責(zé)任制普

遍建立并基本得到落實，各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全管理工作得到了

加強，工程現(xiàn)場質(zhì)量安全基本受控。但在具體工作中，還存在

一些不足，如部分質(zhì)量安全責(zé)任制度的編制缺乏針對性和可操

作性，有些工程對施工過程中風(fēng)險點和危險源的控制措施制定不

夠嚴(yán)密，以及招投標(biāo)文件對人員資格要求在現(xiàn)場執(zhí)行不嚴(yán)格等。

針對這些問題，檢查組提出了具體建議，要求建設(shè)參與各方要

制定切實措施，保證軌道交通建設(shè)的順利進行。

2、成立軌道交通工程承壓水風(fēng)險控制研究課題。

隨著上海市軌道交通工程大規(guī)模、高速發(fā)展期的到來，軌

道交通工程建設(shè)施工難度日趨增加，技術(shù)風(fēng)險居高不下。其中

承壓水的風(fēng)險控制一直是軌道交通建設(shè)中的一大難題。為了減

少和消除軌道交通建設(shè)中的質(zhì)量安全隱患，總站邀請大專院校、

科研單位及軌道交通設(shè)計、施工、建設(shè)、監(jiān)督等有關(guān)單位，成

立《軌道交通工程承壓水風(fēng)險控制研究》課題組，對承壓水問

題進行全面、深入研究，提出切實可行、行之有效的軌道交通

工程承壓水控制措施，防范承壓水風(fēng)險。

施工項目履約管理文章范文第3篇

甲方：

乙方：

一、凡甲方委托乙方的鋼結(jié)構(gòu)工程施工項目適用本協(xié)議。

乙方必須遵守安全生產(chǎn)條款，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程施工。

二、乙方人員進入工程施工現(xiàn)場，必須遵守甲方制訂的安

全生產(chǎn)制度和客戶的安全規(guī)定。

三、乙方在工程施工場地必須根據(jù)實際情況，按規(guī)定懸掛

安全警告標(biāo)志，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)者要立即糾正并作出處理。

四、乙方在實施“工程合同”期間，所有安全責(zé)任由乙方

承擔(dān)，與甲方無關(guān)；乙方且承諾為每位施工人員提供人身意外

險保障，保費由乙方承擔(dān)。由于乙方的工具設(shè)備和施工不符合

安全規(guī)定或違反操作規(guī)程造成的事故而造成甲方或乙方或第三

方人員的傷亡的，其一切損失及責(zé)任一律由乙方負責(zé)，并由乙

方向其上級主管單位上報，組織調(diào)查，接受處理。

五、由于乙方的工具設(shè)備和高空作業(yè)施工不符合安全規(guī)定

或違反操作規(guī)程等原因造成甲方或乙方第三人員傷亡事故的，

一切行政、民事、刑事責(zé)任概由乙方承擔(dān)，并由乙方負責(zé)向其

上級主管單位上報，組織調(diào)查，接受處理。

六、乙方的特種作業(yè)人員（含當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門及其

他相關(guān)政府主管部門規(guī)定的人員）必須持證上崗，乙方要有專

人負責(zé)安全監(jiān)督檢查工作，使用的工具、設(shè)備必須符合安全要

求。發(fā)現(xiàn)危險因素必須立即整治。

七、乙方在廠房內(nèi)動火或架設(shè)臨時用電線，接取用電電源

等，必須經(jīng)用戶有關(guān)部門批準(zhǔn)才能進行作業(yè)，甲方有權(quán)按協(xié)議

規(guī)定進行抽查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)（施工）時，甲方有權(quán)停

止乙方作業(yè)，其損失由乙方自負。

本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方蓋章簽字后

生效。

甲方：

乙方；

日期：

施工項目履約管理文章范文第4篇

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家上午好！今天很榮幸為大家就5號線1標(biāo)項目的工作

開展情況做簡要匯報。

一、工程概況

合肥市軌道交通5號線為一條南二匕向線路，線路南端起于

云南路，北端止于汲橋路，全長約公里，共設(shè)33座車站，全部

為地下線，平均站間距公里，總投資約310億元，計劃于2020

年開通運營。

5號線1標(biāo)段包含5站5區(qū)間1出入場線，線路全場7公

里，車站總建筑面積萬方，區(qū)間單線長公里，出入場線長622

米。合同工期914天，工程總造價億元。

二、總體籌劃

貴陽路站、成都路站、四川路站、徽州大道站、華山路站

基本平行施工，區(qū)間盾構(gòu)投入5臺盾構(gòu)機，其中2臺為水安投

入。1號、2號盾構(gòu)機從貴陽路站大里程左右線先后始發(fā)，在成

都路站接收、吊日并二次始發(fā)，至四川路站解體吊出撤場。3

號盾構(gòu)機自徽州大道站小里程始發(fā)，至四川路大里程接收，轉(zhuǎn)

場至徽州大道二次始發(fā)，最終在四川路解體吊出撤場。4號盾

構(gòu)機負責(zé)華山路站~云谷路站~徽州大道站區(qū)間掘進施工。計劃

2018年上半年5個車站全面封頂，2019年初5個區(qū)間全部貫通,

19年上半年全部完工。

三、貴陽路站簡介及形象進度

貴陽路站是軌道交通5號線的第一個車站，沿云南路南北

向布置，橫跨貴陽路，車站總長為米，其中明挖車站為地下兩

層島式車站，長米，明挖區(qū)間為單層箱型結(jié)構(gòu)，長米。均采用

明挖順作法施工。圍護結(jié)構(gòu)均為鉆孔灌注樁+內(nèi)支撐體系，主體

結(jié)構(gòu)外側(cè)設(shè)全包防水層?；娱_挖深度約為19米，采用坡道+

臺階式開挖方式。

四、形象進度

項目部自3月底進場以來，開累完成產(chǎn)值8400萬。完成了

5個車站的交通疏解及主體圍擋封閉，施工生產(chǎn)短期內(nèi)全面鋪

開，其中：

貴陽路站圍護結(jié)構(gòu)基本全部完成，土方開挖完成萬方，主

體結(jié)構(gòu)底板施工完成2段，目前正在進行第二工作面的開挖；

成都路站圍護完成80%,具備基坑開挖條件，計劃8月底端頭

井土方開挖見底；四川路受渣土外運影響，項目部在積極協(xié)調(diào),

計劃月底具備開挖條件；徽州大道施工樁基及東側(cè)管線遷改；

華山路站圍護樁施工完成80%o盾構(gòu)及管片市場調(diào)查正有序進

行。

五、施工過程控制及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1、制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

項目管理制度是項目建設(shè)的管理基礎(chǔ)和依據(jù)。項目部各部

門根據(jù)合肥軌道項目實際情況，結(jié)合業(yè)主方管理模式和管理體

系，制定切實可行的項目管理制度。并在現(xiàn)場實踐中，不斷補

充、修

2訂和完善，逐步達到制度建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化。

在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中，項目部制定了一些針對性的措施和

制度：（1）分項工程的14項開工條件驗收制度。（2）首件工

程驗收制度。

首件樣板工程施工前，相關(guān)責(zé)任主體單位對其材料、施工

工藝、設(shè)備等進行檢查評價，對工程質(zhì)量進行驗收并作出結(jié)論

性意見，經(jīng)驗收合格后作為該分項工程的首件樣板工程。

（3）編制了地鐵施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊，明確了地鐵施工各

工序的標(biāo)準(zhǔn)化施工流程和質(zhì)量安全控制要點。

（4）制定了成品、半成品的管理制度：易破損的柱、梁棱

角，采用角鋼并刷上黑黃警示油漆進行保護；對橡膠鋼邊止水

帶采取遮陽保護措施。

（5）制定了上級單位對口部門檢查陪同制度，明確了各級

單位檢查由哪一級對口部門或風(fēng)管領(lǐng)導(dǎo)進行陪同，做好解釋和

溝通，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。

（6）實體工程檢測檢驗制度：在實體結(jié)構(gòu)施工完成后，過

程檢查已完成工程的結(jié)構(gòu)強度、鋼筋間距及保護層等竣工驗收

項目，形成初步評價知道后續(xù)施工。

2、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

項目部管理人員62名，含見習(xí)生。項目部設(shè)置5部2室，

項目經(jīng)理、書記、總工、副經(jīng)理、工會主席及各部門負責(zé)人組

成管理團隊。項目部下設(shè)三個工區(qū)，各工區(qū)由生產(chǎn)副經(jīng)理，技

術(shù)負

3責(zé)人主管，配齊生產(chǎn)、技術(shù)、物資、安全管理人員。與

項目部形成高效有序的層級管理體系。

3、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化（1）方案編制

一方面，施工現(xiàn)場編制方案前，對現(xiàn)場工況條件、使用材

料設(shè)備、人員水平等充分調(diào)查，方案中使用的各種生產(chǎn)要素，

例如：支架、方木、模板規(guī)格，吊車起重性能，溫濕度等，嚴(yán)

格按照實際配置。各種力學(xué)驗算，材料特性取值，吊車起重性

能取值，吊裝半徑等等均來自于現(xiàn)場實際調(diào)查。另一方面，方

案編制時，讓全體技術(shù)人員參與，分工協(xié)作。最后，方案完成

后，組織生產(chǎn)、物機、工經(jīng)、技術(shù)等職能部門和項目領(lǐng)導(dǎo)班子

參與評審。以保證方案的合理性和可實施性。嚴(yán)禁方案與現(xiàn)場

脫離的情況發(fā)生。

（2）交底、洋板、質(zhì)量曝光

針對重要工序，采取實物樣板、升現(xiàn)場交底會、制作圖片

樣板展示牌、編制作業(yè)指導(dǎo)書等形式，對標(biāo)準(zhǔn)化施工步驟、安

全質(zhì)量控制要點、標(biāo)準(zhǔn)化工藝要求等進行展示，對過程控制中

出現(xiàn)的問題，通過《每周質(zhì)量報告》進行曝光，讓所有管理人

員、技術(shù)人員，對標(biāo)準(zhǔn)了然于胸，對現(xiàn)場安全質(zhì)量管控做到心

中有數(shù)。

(3)二維碼應(yīng)用

施工現(xiàn)場采用二維碼對基坑施工監(jiān)測、原材料進場、施工

配合比、包括后續(xù)的分段驗收、臨時用電巡查等進行信息歸集

和數(shù)據(jù)記錄，利用手機掃描二維碼，即可查看工序控制要點，

技術(shù)交

4底，實體結(jié)構(gòu)信息，報檢狀態(tài)信息，查看基坑變形監(jiān)測

數(shù)據(jù)等。

(4)現(xiàn)場過程管理

因軌道交通建設(shè)工程，工序繁多復(fù)雜，交叉作業(yè)多，地下

工程質(zhì)量要求高，很多工序為隱蔽工程，一旦隱蔽后，出現(xiàn)問

題很難處理。因此，過程控制強調(diào)對質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題，做

到及時發(fā)現(xiàn)，立即整改，絕不任其發(fā)展，盡量避免出現(xiàn)返工現(xiàn)

象，將問題在過程中解決。

建立了完善的過程管理指令、記錄和臺賬

①鋼支撐軸力預(yù)加記錄；②鋼支攫法蘭螺栓檢查臺賬；③

預(yù)埋件檢查記錄臺賬；④結(jié)構(gòu)截面、凈空尺寸復(fù)核臺賬；⑤直

螺紋套筒連接質(zhì)量檢查臺賬；⑥質(zhì)量缺陷處理記錄；⑦防水及

細部構(gòu)造檢查臺賬；⑧重要工序領(lǐng)導(dǎo)班子報檢臺賬；⑨混凝土

澆筑令；⑩日動土令；等等

通過以上臺賬，實現(xiàn)技術(shù)管理的程序化和規(guī)范化。讓技術(shù)

基礎(chǔ)管理行為留下痕跡，有章可循，讓管理行為可以追溯追責(zé)。

避免了過程控制的隨意性，也減少了人為或者工期等因素而影

響過程質(zhì)量。

4、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化(1)入場面試約談

協(xié)作隊伍進場后，由項目安全總監(jiān)對協(xié)作隊伍和作業(yè)班組

負責(zé)人進行約談，明確雙方責(zé)任和施工現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定。

作業(yè)人員進場后，由項目安質(zhì)部逐一面試、實名登記，經(jīng)安全

培訓(xùn)教

5育考核合格后，方準(zhǔn)上崗。

(2)危大工程施工條件驗收

對高支模、深基坑、大型起重吊裝等危大工程，由安全總

監(jiān)牽頭，項目總工、相關(guān)責(zé)任部門參與，組成驗收組，對危大

工程的方案執(zhí)行情況，下道工序的施工條件進行嚴(yán)格驗收，保

障危大工程項目的施工安全。

(3)臨時用電

編制臨電施組，對施工現(xiàn)場臨電布置進行統(tǒng)一籌劃。現(xiàn)場

配置統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的配電柜及防護棚，并對配電柜統(tǒng)進行編號、標(biāo)

識，每天由專業(yè)電工進行巡查，統(tǒng)一管理。照明系統(tǒng)采用移動

式探照燈，避免了電纜私拉亂接，胡亂拖扯的情況。

5、文明施工

(1)現(xiàn)場配備灑水車，對施工便道、渣土存放區(qū)域進行灑

水降塵。對長期堆放的土方進行種植綾化，土方外運前，設(shè)置

自動沖洗平臺，對渣土外運環(huán)保車輛進行沖洗，達到環(huán)保要求。

定期對地面、車站周邊圍擋進行沖洗，

(2)施工便道設(shè)置限速標(biāo)志，限制過往車輛速度，保障施

工安全。

(3)車站統(tǒng)一安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，手機可隨時查看各個部

位的施工動態(tài)，便于管理。

(4)5個車站統(tǒng)一基坑護欄、排水設(shè)施、以及安全警示標(biāo)

志、標(biāo)識標(biāo)牌等。做到整齊劃一，統(tǒng)一調(diào)度，在成本節(jié)約的同

時，

6達到文明施工要求。

徽州大道簡介

徽州大道站沿云谷路東西向布置，跨徽州大道，為地下兩

層島式車站，車站長，標(biāo)準(zhǔn)段寬，底板埋深約17m。車站共設(shè)4

個出入口，3組風(fēng)亭以及1個安全出入口，其他均預(yù)留。車站

基坑設(shè)計采用明挖法+局部蓋挖法施工，目前已通過變更，全部

為明挖法施工?，F(xiàn)階段徽州大道站進行管線遷改，具備條件的

區(qū)域在進行樁基施工。

施工項目履約管理文章范文第5篇

XX年即將過去，回顧半年來的工作經(jīng)歷，總結(jié)半年來工作

中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做

好技術(shù)工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié)。

作為公司駐現(xiàn)場的機電管理人員，我按照公司的各項制度,

按時按質(zhì)地完成了各項管理工作。過去的半年里，我參與管理

的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝、暖

通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和

衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項目的建設(shè)，參與安

裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點。

首先，貫徹設(shè)計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，

施工前就要對項目有個總體的安排計劃。在遇到具體施工問題,

及時和建設(shè)方、設(shè)計方溝通，首先提出問題，并提供自己的調(diào)

整意見，供建設(shè)方和設(shè)計方參考，這樣有利于問題的及時解決,

并且能夠得到建設(shè)單位的認(rèn)可和信任。在施工過程中，必須以

項目的成本為出發(fā)點，多考慮人材機的節(jié)約，施工前了解項目

的預(yù)算造價，做到心里有數(shù)，綜合考慮項目的成本節(jié)約。

其次，為了有效的管理工作，根據(jù)項目部制定的施工進度

計劃，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力,

勞動器材，合理的安裝材料進場計劃，做到材料提前送檢、封

樣，杜絕不合格材料進場，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。施工

前做好技術(shù)交底工作，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平

以書面形式告知施工班組，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的問題

及時總結(jié)，細化后再在工程例會上更正。平時要多和班組長談

質(zhì)量、談工藝，返工的事情就會減少發(fā)生，特殊的施工班組要

盡最大努力，把他們的積極性調(diào)動起來，盡量減少班組的質(zhì)量

薄弱意識。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解

質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟性，效益來源于安全施工來源于精

心管理。

第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安

裝班組能積極重視安全工作，平日開會多講多要求，并簽字落

實責(zé)任，在具體施工時再檢查。施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌

及警示牌，時刻督促員工的安全意識。

第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對我來說

是一次挑戰(zhàn)，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí)，學(xué)到了一些新的知識，

使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個層次，很感謝公司給予的機會，

以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨，信息化

管理減少了繞彎路和無用功。

緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做得

更好，也為了以后的發(fā)展，業(yè)余時間給自己多充充電，本項目

中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關(guān)書籍

規(guī)范，給了自己一個學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機會。

在過去的XX年中我認(rèn)真要求自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，

在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的發(fā)展，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些

不足，我想在以后的工作中我要揚長避短，彌補不足，全面做

好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。公司正處于起步

階段，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能，共同為我們公司從

創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量。

施工項目履約管理文章范文第6篇

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以

推進項目進展為重點，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，圓滿地完成了各項

預(yù)定工作，并為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻。工程

部前期的工作情況主要有以下幾個方面：

一、積極有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們積極努力與市政府及所屬的交

通局、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局、，-等機關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系,

使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展，充分保障了我們

項目的前期工作有效得力。

二、努力做好前期準(zhǔn)備工作

1、20xx年初，采取超常規(guī)的工作方式，購買了x公頃的

倉儲項目用地，為企業(yè)節(jié)約資金x億元。

2、為有效推進項目，我們編制了“新建工程報批項目表”

和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按計劃進行。

3、根據(jù)預(yù)期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和

碼頭工程實施進度計劃，為下一步工程項目的實施做好準(zhǔn)備。

5、為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作，通過了解股

份公司的內(nèi)部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進行了初

步篩選，并于20xx年xx月x日至x日分別與x家倉儲施工單

位和x家?guī)r土施工單位進行了技術(shù)交流，參與人員通過填寫

“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的

施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備。

6、通過各種渠道了主材供應(yīng)商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、

水運航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細表，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)

范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招

標(biāo)工作做好準(zhǔn)備。

7、配合進行填海地塊用海手續(xù)的報批工作，目前需由我司

提供的資料均已到位。

8、項目核準(zhǔn)報批方面，已書面向市各相關(guān)主管部門提交了

征求意見的公函，目前已全部收到復(fù)函；其他核準(zhǔn)所需材料亦

在準(zhǔn)備之中。

9、及時將項目建設(shè)進展情況及項目推進中存在的問題與市

各有關(guān)部門進行溝通，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦

法，并多次向市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推進項目做出了貢獻。

三、抓緊進行倉儲項目填海造地工程

自20xx年x月填海施工單位正式進入施工現(xiàn)場后，我部門

定時派人到現(xiàn)場監(jiān)督填海情況，平均每周去2—3次，針對發(fā)現(xiàn)

的問題及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建設(shè)局進行協(xié)商。其中，

原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題、施工便道問題及填海護岸的石料料

源等問題，經(jīng)與港區(qū)建設(shè)局、規(guī)劃局及設(shè)計院的多次協(xié)調(diào)均得

到圓滿解決。護岸海堤已經(jīng)于20xx年x月x日完成合攏。目前,

填海工程施工單位正在抓緊時間進行剩余水域施工，截止到上

周末剩余土方工程量43萬方，預(yù)計將于2月低基本完成海域填

石土方任務(wù)。

20xx年x月x日下午，我們又邀請了xx及其他相關(guān)人員

進行了座談，就下一步與施工相關(guān)的問題進行了協(xié)商。其中，

碼頭棧橋施工道路問題，建設(shè)局答應(yīng)進行兩條道路方案的對比

工作，盡快開展先期工作；新規(guī)劃的排洪溝立即著手進行修建

工作；地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決；新增倉儲用地

將在近期開標(biāo)動工。

四、加強部門間的合作，保證項目的順利進展

1、部門人員積極主動參與對項目環(huán)境評估報告、安評報告

初稿的審查，對發(fā)現(xiàn)的問題、錯誤及時反饋給技術(shù)部門，為環(huán)

評報告的順利通過做出了一定的貢獻。

2、針對技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)

聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后，都給予了及時答復(fù)。

3、積極配合其他部門進行項目相關(guān)的論證審查會，如工程

可研報告審查會、環(huán)評報告審查會等，為會議的順利召開和報

告的審查通過獻計獻策。

我們相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，工程項目部全

體員工將會更好的完成本職工作，為公司下一步發(fā)展提供有力

的保障。

施工項目履約管理文章范文第7篇

一、材料方面

施工材料進場后須嚴(yán)格控制，與計劃和圖紙必須相符。施

工隊領(lǐng)取材料時，應(yīng)持有由施工技術(shù)人員填寫的材料領(lǐng)取計劃

單。焊接H型鋼梁、柱的主材大部分是定尺板，使用前必須確

認(rèn)用處，找到相關(guān)圖紙核對無誤后再下料。輔材要合理使用，

避免浪費，氧氣、乙烘等氣體不用時應(yīng)關(guān)閉主閥，防止割把處

氧氣、乙族氣帶因為老化而漏氣；割把不切割作業(yè)時也燃燒著,

這也是浪費；焊接方面，坡口的大小不均勻，焊道寬窄不一樣,

焊條使用量也就不一樣了；現(xiàn)場扔下的焊條頭有兩、三公分長

的，也有五、六公分長的，扔長的就是浪費，焊工應(yīng)注意，項

目部也應(yīng)加強這方面的控制。

工程要想降低成本，就得節(jié)約材料，人人把關(guān)，要科學(xué)合

理的下料。材料這一塊占工程總造價比例的百分之七十多，甲

方供主材這塊一般要求我們是3%的損耗率，各種加強筋板下料

時優(yōu)先用廢料和邊角余料，所以我們工程技術(shù)人員要認(rèn)真負起

責(zé)任來，把好材料關(guān)，把工程成本降下來。

二、安全方面

冶金行業(yè)不安全因素很多，所以集團給我們每個項目派一

名專職安全員。然而抓安全的工作需要項目全體人員共同來完

成。施工技術(shù)人員分配施工項目時必須進行安全交底，把安全

的要求及注意事項詳細的寫下來，管理人員去現(xiàn)場檢查時如發(fā)

現(xiàn)安全隱患須立即處理，該處罰的處罰。尤其在吊裝時要詳細

檢查夾鉤、繩扣是否安全，吊裝方案需有關(guān)人員做下來詳細研

究達到萬無一失，進入施工制作現(xiàn)場和安裝現(xiàn)場的施工人員，

必須正確佩戴安全帽，高空作業(yè)人員須佩戴安全帶。施工現(xiàn)場

的電焊機應(yīng)該搭設(shè)防雨棚，做好接地，以防漏電。施工人員不

準(zhǔn)隨便接拆電源，如需用電，須找專業(yè)的電工進行處理。安全

員要經(jīng)常到現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)哪有安全隱患及違規(guī)行為應(yīng)及時制

止。不聽勸告的可通知施工隊長或者工程部長進行處理。嚴(yán)重

的可進行經(jīng)濟處罰。每周的全體安全大會須嚴(yán)格執(zhí)行，并做好

安全會議記錄。項目部須要求施工隊每天自檢安全，從意識上

促使大家做到安全第一，并且要監(jiān)督施工隊內(nèi)部成立安全小組,

每天上班前都進行安全喊話?，F(xiàn)場用電設(shè)施都要做好防雨措施,

該掛警示牌的都得掛上警示牌。安全要天天講，一人安全全家

幸福。安全是企業(yè)經(jīng)濟效益的保障，所以我們一定得把安全抓

好。

三、質(zhì)量方面

施工技術(shù)人員在施工隊使用材料方面一定把好關(guān)，材質(zhì)不

能錯，Q345C、B鎰鋼板焊接時應(yīng)該使用E506焊條，而且使用

前須先烘干，放置在保溫筒內(nèi)再使用。坡口按圖紙要求和規(guī)范

執(zhí)行。焊接時防止有夾渣、氣孔、砂眼、咬邊等缺陷，確保焊

接質(zhì)量，焊接人員必須持證上崗，堅持“誰焊誰負責(zé)”的原貝11。

如發(fā)現(xiàn)施工隊在施工時出現(xiàn)質(zhì)量問題，工程部應(yīng)責(zé)令該隊整改,

直至符合要求。出現(xiàn)施工隊不配合，工程部可以另派人員整改,

所需費用從該施工隊工程款中直接扣除，情節(jié)嚴(yán)重的工程部應(yīng)

責(zé)令其停止施工，甚至責(zé)令其退場。除平時注意工程質(zhì)量外，

工程部應(yīng)每周進行1?2次全體管理人員參與的質(zhì)量檢查，要將

各隊的質(zhì)量分成等級，以流動紅旗的形式進行表揚，在例會上

將各隊的質(zhì)量進行公布，做到獎懲分明。工程部應(yīng)督促施工隊

成立質(zhì)量安全技術(shù)組，對他們進行培訓(xùn)，從思想上、技術(shù)上提

高他們的質(zhì)量意識，從根源上把質(zhì)量扒好。質(zhì)量是企業(yè)信譽的

保障，是企業(yè)生存能力的保障，須我們高度重視。

四、工程技術(shù)管理方面

項目應(yīng)該對施工隊伍進行考核，在哪施工過，干過什么項

目。施工隊伍的好壞關(guān)系到項目工程質(zhì)量的好壞和進度快慢，

同時會影響項目部和公司的形象。項目部應(yīng)根據(jù)施工隊伍的情

況，合理分配施工任務(wù)，合理安排施工工序，不能無準(zhǔn)備冒然

施工，給施工造成安全、質(zhì)量隙患。

施工圖紙到達后，工程部應(yīng)組織各專業(yè)技術(shù)人員進行圖紙

會審，把發(fā)現(xiàn)的問題記錄在冊，并在圖紙上用鉛筆標(biāo)記出來，

以便和設(shè)計院進行會審。在問題沒有解決前，工程技術(shù)部要通

過各種途徑想辦法把問題落實到實處，及時解決。圖紙問題解

決后，工程部應(yīng)根據(jù)藍圖的技術(shù)要求及工程的進度來計劃人力、

機具用量，人員的到場時間，該單項工程的管理機構(gòu)等，并應(yīng)

打印裝訂成正規(guī)文件，及時上報甲方工程指揮部。技術(shù)人員須

按專業(yè)、按分項編制用料計劃單。工程用料單要有統(tǒng)一的格式

（封皮上填寫項目名稱、分項工程名稱、施工單位、圖紙?zhí)枴?/p>

編制人、審核人、日期等），材料計劃提出后上交甲方審批采

購。材料到場后按規(guī)格型號堆放整齊。工程具備條件后組織人

員、機具進場。根據(jù)整個工程工期要求人力、物力、機具有一

個整體的規(guī)劃，要對各專業(yè)施工隊進行全方位管理。掌握施工

隊的施工能力，不僅從質(zhì)量上、進度上控制好，還應(yīng)從生活上

進行關(guān)心，要讓各個施工隊圍繞項目部。

我們的項目部就是一個團體，要團結(jié)一致，同心協(xié)力，有

多大的困難都能戰(zhàn)勝，我們工程技術(shù)人員要多學(xué)、多問、多看,

掌握更多的本領(lǐng)，公司的發(fā)展就靠你們年青人了，何（英水）

總講，不久的將來你們都能成為項目經(jīng)理或有用的人才。

施工項目履約管理文章范文第8篇

為了確保施工活動的工程質(zhì)量，必須加強工程監(jiān)理在施工

中的作用。

（1）級配管理質(zhì)量控制

材料的級配管理對最終的工程質(zhì)量有重要的影響。如混凝

土、砂漿的配合比等。因此，監(jiān)理工程師對于材料的級配管理

應(yīng)該引起高度的重視，并且要做好相關(guān)的質(zhì)量控制工作。

(2)監(jiān)理工程師的檢查、復(fù)核

監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢查和驗收必須是在承包商自檢合格的

基礎(chǔ)上進行的，否則監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕進行檢查。監(jiān)理工程

師的檢查、復(fù)核工作不能代替承包商的自檢。

(3)技術(shù)復(fù)核監(jiān)控

監(jiān)理項目部應(yīng)該嚴(yán)格對涉及施工作業(yè)活動基礎(chǔ)和依據(jù)的技

術(shù)工作進行認(rèn)真負責(zé)的技術(shù)復(fù)核監(jiān)控，以避免出現(xiàn)失誤給整個

工程質(zhì)量帶來不可挽回的損失。如混凝土的配合比、測量控制

點等。技術(shù)復(fù)核是承包商應(yīng)履行的技術(shù)責(zé)任，監(jiān)理工程師對復(fù)

核的結(jié)果復(fù)驗確認(rèn)后，才能進行后續(xù)階段的施工。

(4)見證取樣送檢工作的監(jiān)控

見證取樣檢測是指在業(yè)主單位和監(jiān)理單位人員的見證下，

有施工方有關(guān)人員對涉及到工程結(jié)構(gòu)安全的材料、試件在現(xiàn)場

取樣，并送到具有相應(yīng)的資質(zhì)的檢測單位進行的檢測。例如鋼

筋、混凝土試塊、防水材料等的檢測。

(5)工程變更程序與質(zhì)量的監(jiān)控

工程變更控制是施工質(zhì)量控制的一項重要內(nèi)容。為確保工

程的質(zhì)量，根據(jù)不同的情況，設(shè)計圖紙的澄清、修改、工程變

更的實施，具有不同的工作程序。

施工項目履約管理文章范文第9篇

第一部分協(xié)議書

發(fā)包人（全稱）：

承包人（全稱）：

依照《，八民法典》、《飛八建筑法》及其他有關(guān)法律、行

政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本

建設(shè)工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。

一、工程概況

工程名稱：___________

工程地點：___________

工程內(nèi)容：___________

群體工程應(yīng)附承包人承攬工程項目一覽表（附件1）

工程立項批準(zhǔn)文號：

二、工程承包范圍

承包范圍：___________

三、合同工期

開工日期：___________

竣工日期：___________

合同工期總?cè)諝v天數(shù)一天。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

五、合同價款

金額（大寫）：元（人民幣）

$:元

六、組成合同的文件

組成本合同的文件包括：

1.本合同協(xié)議書

2.中標(biāo)通知書

3.投標(biāo)書及其附件

4.本合同專用條款

5.本合同通用條款

6.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件

7.圖紙

8.工程量清單

9.工程報價單或預(yù)算書

雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同

的組成部分。

七、本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《通用條

款》中分別賦予它們的定義相同。

八、承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進行施工、竣工并

在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。

九、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付

合同價款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項。

十、合同生效

合同訂立時叵：—年—月—日

合同訂立地點：

本合同雙方約定后生效。

發(fā)包人：（公章）承包人：（公章）

住所：住所：

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

電話：電話：

傳真：傳真：

開戶銀行：開戶銀行：

賬號：賬號：

郵政編碼：郵政編碼：

施工項目履約管理文章范文第10篇

星期天，我公司組織全體員工進行了高績效團隊的建設(shè)與

管理培訓(xùn)，培訓(xùn)雖然有些短暫，但是培訓(xùn)幫助我獲得了一些適

用的新知識，印正了某些觀念，并給予我一個很好的機會客觀

的觀察自己以及自己的工作。下面就高績效團隊建設(shè)的一些體

會和大家探討交流。

一條小魚，也許只能打敗蝦米，但一群小魚—團結(jié)的小

魚，可以擁有鯊魚一樣的力量。團隊已是時代主題，現(xiàn)在已經(jīng)

進入一個團隊為王的時代。請先忘記來自外界的競爭吧.因為你

最大的敵人就是企業(yè)內(nèi)部人與人之間不良的交往方式.團隊內(nèi)部

關(guān)系的圓融往往比改善生產(chǎn)工具更具生產(chǎn)力.和諧團隊是高績效

的保證.一滴水，陽光下很容易干涸，但是正是因為有億萬滴水

的存在，世界上才有了澎湃的大海，這就是團隊的力量。

一、團隊的建設(shè)和目標(biāo)確立

高績效團隊建設(shè)實際運行過程中不是一件輕松的事情，常

常讓人感到無從下手。但是，團隊要發(fā)展、要成功，不能束手

無策更不能單純模仿，而是應(yīng)該通過自己的觀察、思考和策劃,

走出一條屬于自己的路。所以首先應(yīng)該很清楚知道現(xiàn)在應(yīng)該干

什么，下一步應(yīng)該干什么。只有方向正確了，目標(biāo)明確了，組

織框架搭好了，剩下的只需要認(rèn)真分析、正確導(dǎo)向，發(fā)揮團隊

積極性，提高執(zhí)行力，即可達成績效目標(biāo)。

第一，團隊核心成員要深入認(rèn)識自我，明確團隊成員具有

的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價

值觀差異等，通過這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共

同的信念和一致的對團隊目標(biāo)的看法，以建立起團隊運行的游

戲規(guī)則。

第二、每一個團隊都有其優(yōu)勢和弱點，而團隊要取得目標(biāo)

成功即面臨外部的挑戰(zhàn)又面臨機會，通過分析團隊所處環(huán)境來

評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團

隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避風(fēng)險、提

高迎接挑戰(zhàn)的能力。

第三，要以團隊的目標(biāo)為導(dǎo)向，使每個團隊成員明確團隊

的目標(biāo)、行動計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應(yīng)樹立階

段性里程碑。

第四，合適的時機采取合適的行動是團隊成功的關(guān)鍵，團

隊任務(wù)的啟動，團隊遇到困難或障礙時，團隊?wèi)?yīng)把握時機來進

行分析與解決，以及團隊面對內(nèi)、外部沖突時應(yīng)在什么時機進

行舒緩或消除等都必須因勢利導(dǎo)。

第五，行動涉及到團隊運行問題。即團隊內(nèi)部如何進行分

工、不同的團隊角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通

等，因此，團隊內(nèi)部各個成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述

和說明，以建立國隊成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。

二、提高素質(zhì)，強化學(xué)習(xí)

人員素質(zhì)的提高是完成績效目標(biāo)的前提和保障。如果不加

強學(xué)習(xí)，提高人員的整體素質(zhì)，內(nèi)部就會出問題，這個團隊就

弱不禁風(fēng)，在激烈的市場競爭中自己先會垮掉。所以，必須要

求團隊從下到上，特別是管理人員基本素質(zhì)要過硬，要不斷的

強化學(xué)習(xí)，充實自我。只有一個懂得不斷充實自我的學(xué)習(xí)型團

隊，才能在發(fā)展的社會創(chuàng)造出更多的飛八奇跡因此，反將

團隊的學(xué)習(xí)作為一項重要內(nèi)容列為企業(yè)日常議程。

一是團隊學(xué)習(xí)要有一個嚴(yán)格的計劃。學(xué)習(xí)要與企業(yè)的發(fā)展、

文化、建設(shè)等結(jié)合起來，學(xué)習(xí)計劃要長期學(xué)習(xí)和短期學(xué)習(xí)并舉,

使學(xué)習(xí)真正成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。每年度、每季度、

每月、每周要學(xué)習(xí)什么、達到什么目標(biāo)、誰來組織等都要明確

計劃。將學(xué)習(xí)變成一種日常工作，融入到團隊建設(shè)企業(yè)發(fā)展的

挑戰(zhàn)又面臨機會，通過分析團隊所處環(huán)境來評估團隊的綜合能

力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距,

以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避風(fēng)險、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。

第三，要以團隊的目標(biāo)為導(dǎo)向，使每個團隊成員明確團隊

的目標(biāo)、行動計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應(yīng)樹立階

段性里程碑。

第四，合適的時機采取合適的行動是團隊成功的關(guān)鍵，團

隊任務(wù)的啟動，團隊遇到困難或障礙時，團隊?wèi)?yīng)把握時機來進

行分析與解決，以及團隊面對內(nèi)、外部沖突時應(yīng)在什么時機進

行舒緩或消除等都必須因勢利導(dǎo)。

第五，行動涉及到團隊運行問題。即團隊內(nèi)部如何進行分

工、不同的團隊角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通

等，因此，團隊內(nèi)部各個成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述

和說明，以建立團隊成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。

三、多方位溝通，確立互信

我認(rèn)為團隊的領(lǐng)導(dǎo)與成員、成員與成員、成員與環(huán)境、團

隊與團隊之間都應(yīng)架起溝通的橋梁，確立互信、共同學(xué)習(xí)、共

同發(fā)展、共同成長，才能共同創(chuàng)造輝煌的事業(yè)。

第一，隨著團隊的建設(shè)和發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)與成員的溝通顯得尤

為重要。把情況了解上來，把影響施加下去，溝通的手段多種

多樣，如：通過聊天、娛樂活動等來了解團隊成員的性格，進

而因人而異，善加利用，通過合理的組合，減少沖突，增強合

力。領(lǐng)導(dǎo)通過與員工溝通來激勵員工、確立互信，讓每個人看

到自己能行，進而使團隊成員更多地參與目標(biāo)的決策過程，充

分調(diào)動每一位員工的積極性和創(chuàng)造性。

第二，領(lǐng)導(dǎo)要做好服務(wù)，這是團隊建設(shè)的核心內(nèi)容，要盡

可能的把自己是領(lǐng)導(dǎo)，有權(quán)發(fā)號施令的念頭壓下去，把監(jiān)督、

控制等字眼壓下去，更多地想的是對團隊的責(zé)任，目的是把工

作做好，工作最終要整個團隊，而不是某個人來完成，要立足

于服務(wù)，給團隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。

第三，團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。成員之間由于價值觀、

性格、處世方法等方面的差異而產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系陷入

緊張局面，甚至出現(xiàn)敵視、強烈情緒等各種情形。所以團隊成

員之間要進行充分溝通，進一步調(diào)整彼此心態(tài)和準(zhǔn)確的角色定

位，把個人目標(biāo)與工作目標(biāo)結(jié)合起來，明確知道自己要做的事,

以及清楚如何去做。

第四，團隊成員與工作環(huán)境之間的溝通和協(xié)調(diào)。團隊成員

與周圍環(huán)境之間也會產(chǎn)生不和諧，如與技術(shù)系統(tǒng)之間的不協(xié)調(diào)、

對團隊采用的信息技術(shù)系統(tǒng)不熟悉等。所以團隊成員要積極主

動熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù)，以利于目標(biāo)的及時

完成。

第五，團隊與其他團隊之間的溝通和協(xié)調(diào)。在工作過程中,

團隊與其他團隊之間的關(guān)系，也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，

這需要團隊與其他團隊之間進行很好的溝通協(xié)調(diào)，為團隊爭取

更充足的資源與更好的環(huán)境，并對工作進程以及工作目標(biāo)與工

作關(guān)系人不斷達成共識，更好地促進共同工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、充分發(fā)揮團隊凝聚力，引領(lǐng)團隊向前進

第一，團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成

員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自于團

隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀，是團隊精神的

最高體現(xiàn)。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。

第二，團隊凝聚力在外部表現(xiàn)為團隊成員對團隊的榮譽感

及團隊的地位。團隊的榮譽感主要來源于工作目標(biāo)，團隊因工

作目標(biāo)而產(chǎn)生、為工作目標(biāo)而存在。因此，必須設(shè)置較高的目

標(biāo)，以較高的工作目標(biāo)引領(lǐng)團隊向前進，使團隊成員對工作目

標(biāo)形成統(tǒng)一和強烈的共識，激發(fā)團隊成員對所在團隊的榮譽感。

同時，領(lǐng)導(dǎo)者要引導(dǎo)團隊成員個人目標(biāo)與工作目標(biāo)統(tǒng)一，增大

團隊成員對團隊的向心力，使團隊走向高效。

施工項目履約管理文章范文第11篇

20xx年記載著過去的一點一滴。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持

和指導(dǎo)下，以及各職能部門間的相互配合下，工程部的工作開

展較為順利，在迎接下一年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去

一年的工作如下：

一、工作中做好表率

工作中，努力為他人做好表率，希望通過自己以身作則影

響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主

動地完成各項任務(wù)。做好本職工作之余繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研，努力提

高自己的業(yè)務(wù)水平，虛心請教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合

工程管理、且操作性強的施工方案，不斷滿足工程需要和工作

需求。

二、整體部署方面

負責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和

項目管理工作，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實

施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全

過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)

范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。

根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目

組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目

的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進度、成本、現(xiàn)場）

施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在公司及公司領(lǐng)

導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利

進行，通過每周項目工程例會，例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常

施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程

的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。

三、進度控制方面

XX項目嚴(yán)格咬照公司制定的工程進度要求，完成了項目所

有土方工程，完成邊坡支護所有工程項目，各項目總體進度也

在跟進，XX棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁；XX棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁、

地下室底板；XX棟完成基礎(chǔ)、負二層地下室、負一層地下室XX

棟完成基礎(chǔ)、負一層地下室；XX棟完成基礎(chǔ)、商鋪、主體XX

層；XX棟完成基礎(chǔ)工程；單層地下室完成底板；總體上保證了

公司工程進度要求。

四、質(zhì)量控制方面

從開工以來，始終堅持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系

為指導(dǎo)，通過宣傳動員、教育考核、督導(dǎo)檢查等多種措施，不

斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識；工程建設(shè)中，我們強化“事先預(yù)

控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料

關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取

及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進不斷完善

施工工藝。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然

曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程

的總體勢頭，為后期建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

五、安全文明施工管理方面

為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配

使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與

各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)

準(zhǔn)進行施工。督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目

施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)

場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交

通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。協(xié)調(diào)現(xiàn)

場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之

間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

六、外部協(xié)調(diào)方面

從合同洽談開始，與成控部共同與總承包單位及各項目經(jīng)

理分別進行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實，為工程

的順利啟動奠定基礎(chǔ)；積極解決項目施工中產(chǎn)生的矛盾均得到

及時的解決與處理，保證了工程的順利實施；積極配合上級職

能部門的工作檢查和監(jiān)督；積極處理當(dāng)?shù)孛芗m紛，保障了公

司及下屬項目部的利益。

七、合同管理與資料管理方面

密切配合成控部開展工作，提出合理化建議，保證合同簽

訂前能最大限度地符合公司利益；同時，在實施過程中嚴(yán)格按

照合同辦事，保證合同行之有效、順利實施。由于工程部的資

料多而雜，部門中文件、檔案交由專人負責(zé)管理，能做到文件、

資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確，方便隨時

查閱，為工程部的各項工作順利展開，創(chuàng)造了有力條件。

我們部門是一個優(yōu)秀的團體，也是一個充滿生機和活力的

團體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)

量的指導(dǎo)工作，繼續(xù)制定和完善施工管理文件，按照制定的部

門目標(biāo)，腳踏實地的完成各項任務(wù)；及時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用

的管理方法更加科學(xué)化、合理化。繼續(xù)加強與各部門間的溝通

與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。

這一年，工程部雖然取得了一定的成績，但同時也存在一

些不足?？傊鳛楣こ滩款I(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成

一支技術(shù)過硬的團隊，揚長避短，不斷完善，不斷進取，在以

后工作中更上一個新臺階。來年將繼承以往積極向上的工作熱

情和團隊精神。為了目標(biāo)的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)

的準(zhǔn)備。

施工項目履約管理文章范文第12篇

（一）履約管理過程中公司層面需加強和面對的幾個問題

1.加大對大客戶的溝通與對接力度

各公司應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)情況成立相關(guān)大客戶管理委員會、任

命大客戶經(jīng)理、成立大客戶工作小組，對大客戶工作進行集中

對接與管控，提高與大客戶溝通效率。

大客戶項目管理過程中要加強多層次對接和溝通。

局大客戶管理中心加強與大客戶集團層面對接，加強市場

集中管理，從總體上把握大客戶項目分配的協(xié)調(diào)性，集中統(tǒng)一

做好供應(yīng)鏈金融服務(wù)工作。

公司大客戶經(jīng)理要加強與大客戶集團及相關(guān)區(qū)域公司的對

接交流，在市場管理、資金支付及商務(wù)結(jié)算、區(qū)域內(nèi)不同項目

針對業(yè)主區(qū)域公司層面事項等進行溝通協(xié)調(diào)。

項目部按公司的統(tǒng)一策劃、定位及部署，落實項目的各項

管理要求，積極與業(yè)主項目公司及區(qū)域公司對接和溝通。

除應(yīng)加大與業(yè)主項目經(jīng)理溝通之外，也可以選擇合適時機

和方式向業(yè)主集團領(lǐng)導(dǎo)及時反映實際情況。

2.加強集約管理，提升管理效率

在法人管項目基礎(chǔ)上，根據(jù)自身機構(gòu)設(shè)置及人力資源情況,

結(jié)合市場地域分布、業(yè)主特點，適當(dāng)調(diào)整管理體系職能設(shè)定。

比如上海分公司增設(shè)省級分公司，對省域內(nèi)市場和履約進行集

中管理。

優(yōu)化大項目經(jīng)理部，將一些規(guī)模較小的項目在一定區(qū)域內(nèi)

按項目類別或不同業(yè)主，并入同一大項目經(jīng)理部集中管理，但

所轄項目數(shù)量不超過4個。

要嚴(yán)守底線，嚴(yán)禁擴大分包、以包代管等大包干式的管理；

大客戶項目要分層做好對接和溝通，嚴(yán)禁以停工影響銷售或不

交工影響交房為手段，作為商務(wù)結(jié)算或支付的籌碼。

3.加強生產(chǎn)資源與勞務(wù)管理

做好做實合格供應(yīng)商名錄管理工作，名錄外分包與項目簽

約必須先經(jīng)公司考核合格，杜絕分包使用的隨意性。

公司應(yīng)根據(jù)集中采購結(jié)果或區(qū)域采購長期經(jīng)驗數(shù)據(jù)，對各

分包內(nèi)容價格進行限定，形成各分包工作內(nèi)部價格清單。

公司在嚴(yán)肅供應(yīng)商名錄和價格管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)減少對項

目分包商選擇的干預(yù)。

項目執(zhí)行及結(jié)算過程中，公司加強項目對分供方使用的監(jiān)

督和評價，及時更新和調(diào)整名錄。

采用新型的融資支付方式，對資金支付進行統(tǒng)一管理，減

少分包及勞務(wù)糾紛，促進項目生產(chǎn)履約。

在生產(chǎn)資源與勞務(wù)管理方面，各家單位所面對的具體情況

有所不同，但都應(yīng)從自身的實際出發(fā)加強公司級管控。

4.加強企業(yè)文化教育管理快速形成戰(zhàn)斗力

新引進社會員工都來自不同的企業(yè)，要用多種多樣的方法

和手段加速企業(yè)文化教育管理。比如分系統(tǒng)、分專業(yè)進行企業(yè)

文化培訓(xùn)、管理程序培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)；加強黨建工作、提升

集體榮譽感、營造大家是一家人的文化氛圍。使他們快速熟悉

二局管理、二局文化，快速融入，快速形成戰(zhàn)斗力。

針對新進入的基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，選擇企業(yè)內(nèi)部有一定行政職

級、有較強統(tǒng)御能力和項目管理經(jīng)驗豐富的人做項目指揮長。

指揮長與企業(yè)可高效溝通及時獲得支持，與項目團隊可統(tǒng)御全

局加強融合確保各項基礎(chǔ)管理扎實到位，在重要專業(yè)事項上與

新進骨干人員深度溝通高效決策。指揮長從總體上確保系統(tǒng)穩(wěn)

定和效率，引進骨干人才從專項上確俁重點部位關(guān)鍵環(huán)節(jié)有效

突破。

5.推進PPP項目融資落地，加強基礎(chǔ)設(shè)施項目管理

在PPP項目投標(biāo)階段要以“金融+”的視角來審視項目的可

融資性，簽約已進場項目要根據(jù)融資進展，以“金融+”的視角

來確定項目開工時間、進度計劃、投入計劃。

PPP項目融資落地難有其普遍性，要針對不同項目的地域

特性、經(jīng)濟及功用屬性、政府訴求等，進行深入研判，借助政

府影響力積極推進融資落地。

融資未落地項目的融資團隊要以“金融+”的視角，分析各

種可能可行的融資模式、方式、機會，借力政府需求，推動政

府主導(dǎo)的項目借款、項目貸款、項目結(jié)構(gòu)化融資等各種融資形

式，然后逐步解決融資條件，加速融資落地。

以局名義或中建集團名義實施的基礎(chǔ)設(shè)施項目，按要求需

成立總承包管理機構(gòu)，總承包管理機構(gòu)與項目實施主體單位最

好保持一致;基礎(chǔ)設(shè)施項目實施主體最好為一家單位，除非項目

極為特殊或規(guī)模極大需特殊考慮。

對于一些生活條件艱苦、地處偏遠的基礎(chǔ)設(shè)施項目，特別

要強調(diào)加強黨組織建設(shè)。

（二）履約管理過程中項目層面需加強和面對的幾個問題

1.狼性品質(zhì)的建立與培養(yǎng)

在當(dāng)前大的市場與社會環(huán)境中，由國家和地方政府、大型

國企央企、行業(yè)知名信譽良好企業(yè)等主體投資建設(shè)的大型重點

工程或有重大影響的特殊工程，是我們發(fā)揚狼性品質(zhì)的重點目

標(biāo)和對象。

狼性品質(zhì)體現(xiàn)在履約上就是要敢

于投入、勇克困難、踐行承諾，用行動向業(yè)主表明我們?nèi)?/p>

力以赴的態(tài)度和能力；在商務(wù)溝通與索賠上要在干好現(xiàn)場處好關(guān)

系的基礎(chǔ)上，分層對接團結(jié)協(xié)作，有敢于亮明自己觀點、以理

據(jù)爭不達目的誓不罷休的執(zhí)著精神；與業(yè)主溝通談判，要講究方

式方法，把工程技術(shù)商務(wù)結(jié)合起來協(xié)同進行。

2.項目管理團隊的適應(yīng)性

要適應(yīng)和面對環(huán)境治理加碼的影響。在后續(xù)市場投標(biāo)中，

特別關(guān)注有關(guān)項目工期計劃安排、環(huán)境保護措施、市場資源組

織等問題。

要適應(yīng)業(yè)主需求處理好業(yè)主關(guān)系。在滿足業(yè)主核心需求的

情況下，與業(yè)主評價體系相結(jié)合，有所對應(yīng)，有所區(qū)別，適應(yīng)

不同業(yè)主的管理特色。

基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域項目管理團隊要適應(yīng)多頭對接協(xié)調(diào)，要有很

強的社會活動能力。

地鐵隧道等施工，與房建相比作業(yè)環(huán)境等發(fā)生了根本變化,

項目管理也要隨之變化和適應(yīng)。

3.項目管理創(chuàng)新

要根據(jù)項目管理實際情況變化，不斷進行項目管理創(chuàng)新，

尤其在新進領(lǐng)域，加強專業(yè)知識技能及管理方式方法的學(xué)習(xí)、

吸收。

借助和發(fā)揮引進人才的專業(yè)優(yōu)勢，對項目所有崗位人員進

行相關(guān)法律及專業(yè)技能知識的全面培訓(xùn)和經(jīng)驗交流傳授，盡快

具備專業(yè)視角和專業(yè)思維能力。

從外部企業(yè)引進的很多專業(yè)骨干人才，要虛心地學(xué)習(xí)和積

極地吸收，分析各種管理方式的優(yōu)缺點，與傳統(tǒng)管理方式相結(jié)

合，形成適合自身的管理方式。

4.質(zhì)量底線與安全紅線

質(zhì)量和安全是高品質(zhì)履約的基礎(chǔ)，質(zhì)量和安全工作是項目

和企業(yè)的立身之本，是社會法律的基本要求，是企業(yè)社會責(zé)任

的根本體現(xiàn)。每一個項目都要守好質(zhì)量底線，把好安全紅線，

確保意識到位、投入到位、措施到位、管理到位。

5,提升總承包管理能力與意識

重點要加強設(shè)計管理及深化設(shè)計能力建設(shè)，加強對專業(yè)分

包的全方位管理能力建設(shè)。在做好自身傳統(tǒng)施工范圍工作的同

時，為業(yè)主做好增值服務(wù)，把工作向上延伸做好與設(shè)計相關(guān)的

管理工作，把工作向下擴展做好專業(yè)分包的管理工作。

對于一些業(yè)主管理能力薄弱的項目來說，要提升總承包意

識，通過做好總包服務(wù)、理順項目管理流程、減少窩工避免返

工，節(jié)約成本的同時也為業(yè)主創(chuàng)造價值。

施工項目履約管理文章范文第13篇

甲方：（以下簡稱甲方）

乙方；（以下簡稱乙方）

為推行項目法制施工，強化項目管理，增強企業(yè)集團優(yōu)勢。

經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，本著互幫互利、共同發(fā)展的原則，甲方

將設(shè)立項目部，合作方必須做出以下承諾：

1、在合同價款中，乙方確認(rèn)已綜合考慮了下列因素和費用，

并已計入合同總價中：

（1）乙方確認(rèn)在合同總價中包含了工程中所有的臨時占地

（臨時便道、預(yù)制廠、生活區(qū)等），并且費用總額包干；臨時

占地協(xié)調(diào)、租用、還耕、綠化等均由乙方負責(zé)；

（2）承包人裝備險和職工人身意外傷害險由乙方自行投保，

保險費自行承擔(dān)并支付，已包含在合同總價中；

（3）本合同工程實施過程中乙方需繳納的稅費（除項目部供

應(yīng)材料稅及業(yè)主代扣稅外）均已計入合同總價中;

(4)由于本項目工期緊，乙方為保證工程質(zhì)量采取的冬季、

雨季、夜間條件下繼續(xù)施工的各項質(zhì)量保證措施而發(fā)生的費用

已包含在合同總價中；

(5)取、棄土場由甲方協(xié)調(diào)確定并承擔(dān)費用，乙方簽訂合同

時已充分考慮運距及其他因素，有關(guān)費用已包含在合同總價中;

(6)施工中的施工便道、臨時用水、臨時用電(除甲方必須

的施工電力設(shè)施安裝外)費用已計入合同總價中；

(7)工程中的建筑工程一切險、第三方責(zé)任險由甲方投保，

乙方完全接受。

(8)主線跨河、跨路的有關(guān)費用已計入合同總價中；在本合

同執(zhí)行期間，因勞務(wù)、材料(除項目部供應(yīng)材料外)、設(shè)備等

價格上漲而對工程成本產(chǎn)生的影響，乙方已充分考慮并計入合

同總價中；

2、乙方進場施工前須向甲方繳納所承包工程造價1%的履

約保證金。該保證金在乙方按甲方要求進駐必須的人員、機械、

設(shè)備進場施工兩個月后分三次退還，且不經(jīng)甲方同意不得擅自

撤離人員、機械設(shè)備，如有上述情況甲方有權(quán)扣除乙方所繳納

的履約保證金。

3、乙方進場后，由雙方代表成立工程量核查小組，依據(jù)批

準(zhǔn)的施工圖設(shè)計文件，結(jié)合工程實際情況，對本工段工程量清

單中所有工程量進行一次認(rèn)真細致的核查，工程量清單核查修

正后由雙方代表去同簽字確認(rèn)，以修正后的工程量清單替換原

工程量清單，乙方表示完全同意。

為保障雙方的共同利益，甲方認(rèn)為乙方合同價中不合理報

價較多，甲方?jīng)Q定依據(jù)雙方合同價的工程量清單在保障乙方對

應(yīng)工程量合同總價不變的基礎(chǔ)上對工程量合同單價進行調(diào)整，

以調(diào)整后的工程量清單替換原工程量清單，乙方表示完全同意。

4、新增變更工程項目有清單單價的，按合同簽訂單價執(zhí)行;

沒有清單單價的，甲方收取該項目總價12%的管理費。新增變

更工程項目經(jīng)甲方、監(jiān)理、業(yè)主驗收合格，變更資料按業(yè)主要

求完整上報，且批復(fù)計量后予以結(jié)算。

5、乙方承攬工程施工撤場前應(yīng)結(jié)清當(dāng)?shù)夭牧峡?、機械費、

農(nóng)民工工資等債務(wù)，否則經(jīng)核實后，甲方有權(quán)從工程款中雙倍

扣除未結(jié)清部分用于支付。

6、雙方簽訂的合同清單內(nèi)有業(yè)主統(tǒng)一安排施工工程項目的,

必須服從甲方安排從原合同中剔除該項目（如伸縮縫、防水層

等）。

7、乙方應(yīng)當(dāng)執(zhí)行甲方制定的有關(guān)工程管理辦法（如質(zhì)量管

理辦法、安全管理辦法、工程驗收辦法、勞動競賽方案等）。

8、本承諾書與目標(biāo)責(zé)任書具有同等法律效力，經(jīng)雙方簽署

立即生效。

9、本承諾書一式三份。甲方二份，乙方一份。

甲方：（蓋章）

乙方：

代表：

代表：

日期：

施工項目履約管理文章范文第14篇

發(fā)包人（全稱）：（以下簡稱發(fā)包人）

承包人（全稱）：（以下簡稱承包

人）

依照《，八民法典》、《飛-建筑法》及相關(guān)法律、行政法

規(guī)，結(jié)合本工程具體情況，遵循平等、自愿、公平和誠信的原

則，雙方協(xié)商一致，訂立本合同。

一、工程概況

工程名稱：

工程地點：

工程規(guī)模及特征：

二、工程承包范圍及承包方式

1、工程承包范圍為：

[J]招標(biāo)文件（包括標(biāo)前答疑、補遺等）所包括的全部內(nèi)容

及招標(biāo)范圍內(nèi)的全部圖紙內(nèi)容（附件3）和合同文件所要求完成

的一切工作。

[/]發(fā)包人委托書和圖紙（附件3）要求的全部內(nèi)容及合同文

件所要求完成的一切工作。

具體包括但不限于以下內(nèi)容：

2、承包方式：

[J]承包方式為大包干：即包工、包料、包安全、包質(zhì)量、

包工期、包施工現(xiàn)場及運輸通道的環(huán)境衛(wèi)生，工程造價（含增值

稅）一次性包死。

［/］承包方式為：按工程量清單單價計價，但該工程量清單

只作為進度款支付的參考依據(jù)，不作為結(jié)算依據(jù)，合同總價包

干，除按本合同約定辦理的工程變更或按本合同約定辦理的有

效現(xiàn)場簽證外，紿算時一律不予調(diào)整。其中，措施費部分按整

個項目包干，不再調(diào)整。工程量按施工圖計算，在發(fā)包人提供

施工圖之前，承包人按模擬工程量清單投標(biāo)報價并簽訂暫定總

價合同，在下發(fā)施工圖之后，承包人在施工圖下發(fā)之日起日內(nèi)

向發(fā)包人報送施工圖預(yù)算，雙方對工程量進行核對，并自承包

人施工圖預(yù)算報送之日起日內(nèi)雙方簽訂總價包干補充協(xié)議，即

包質(zhì)量、包工期、包施工現(xiàn)場及運輸通道的環(huán)境衛(wèi)生，包安全、

包工包料、包施工和包協(xié)調(diào)管理；工程造價（含增值稅）一次性包

死。

［/］承包方式為固定單價（不含增值稅）包干，工程量按實

結(jié)算，措施費按整個項目包干不再調(diào)整，包質(zhì)量、包工期、包

安全、包工包料、包施工和包協(xié)調(diào)管理。

三、合同價款

］合同金額（扣除甲供材，甲供材金額為元）

（小寫）不含稅價人民幣：元，增值稅人民幣：元，增值

稅率：%,含稅價人民幣：元。

（大寫）：不含稅價人民幣：，增值稅人民幣：，含稅價

人民幣：。

［/］暫定合同金額

（小寫）不含稅價人民幣：元，增值稅人民幣：元，增值

稅率：%,含稅價人民幣：元。

(大寫)：不含稅價人民幣：，增值稅人民幣：，含稅價

人民幣：元。

四、合同工期

開工日期：以開工令為準(zhǔn)

竣工日期：/

合同工期總?cè)諝v天數(shù)：天

五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

依國家頒發(fā)的“建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)”和合同

約定的技術(shù)要求進行驗收，本工程須達到合格標(biāo)準(zhǔn)。

六、組成合同的文件如下：

發(fā)包人、承包人加蓋法人公章和雙方法定代表人簽

字的補充合同、補充協(xié)議；

[J](2)本合同協(xié)議書、補充條款；

[J](3)本合司專