項目活動新穎總結(jié)

項目活動新穎總結(jié)1

G320國道進(jìn)賢縣城段公路改建工程項目一分部自組建以來，在

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)舞與工作配合下，

20_年上半年就此告一段落了。下面就一分部20__年上半年以來的

工作情況做以下總結(jié)：

（一）20_年上半年主要工作回顧：

20_年上半年一分部主要施工的是G320國道進(jìn)賢縣城段公路改

建工程中的進(jìn)賢大橋及工程；K744+134.1（工業(yè)大道）~K751+060（羅溪

公路）段排水、路面工程。上半年公路段以進(jìn)賢大橋的上下部結(jié)構(gòu)、

市政段以瀝青路面、雨污水管的施工為主，截止目前已完成進(jìn)賢大

橋鉆孔灌注樁、系梁36個、墩柱64個、蓋梁21個、箱梁預(yù)制81

片（含撫湖大橋）、安裝56片；市政段完成雨污水10839m,瀝青路面

97020m2o合計上半年完成產(chǎn)值4364.4萬元。

（二）項目管理經(jīng)驗總結(jié)及存在的不足

（1）經(jīng)驗總結(jié)

①工程質(zhì)量方面

項目一分部自組建以來，根據(jù)工程的特點(diǎn)要求，建立了項目管

理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。在施工過程中，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,

從基礎(chǔ)開始，一步一個腳卬的進(jìn)行。進(jìn)賢大橋以混凝土拌合、振搗、

養(yǎng)護(hù)、鋼筋模板制安為控制重點(diǎn)，瀝青路面重點(diǎn)控制原材料、加工

拌合、碾壓攤鋪控制，雨污水管工程重點(diǎn)控制溝槽開挖、模板安裝、

混凝土澆筑、管道安裝、檢查井、溝槽回填質(zhì)量等。在施工過程中,

我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長避短，提高了項目部人員

的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實。迄

今為止，未發(fā)現(xiàn)大的質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真

控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的

質(zhì)量目標(biāo)。

②進(jìn)度控制方面

根據(jù)合同及公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度計劃、機(jī)械及

勞動力計劃。

并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)

量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。

在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整

個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個工程進(jìn)度來看，受上半年雨水

天氣影響，與預(yù)期目標(biāo)相比稍有滯后，下半年我部將抓住有利施工

季節(jié)，大干巧干，確保完成年度及階段性計劃。

③安全管理方面

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了

規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點(diǎn)，在施工過程中，我堅持將安全管理

作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗

時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全

隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。

③施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，

及時進(jìn)行修理更換c整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，達(dá)到預(yù)期安

全生產(chǎn)目標(biāo)的要求C

④成本管理方面

材料管理中，根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。

材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排

項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)

算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)

放。各個班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，

分項進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班

組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

⑤文明施工方面

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高文明施工水平，創(chuàng)建文明工地，養(yǎng)

成好的工作習(xí)慣，創(chuàng)造出一個干凈整潔的為部施工環(huán)境和一個和諧

的外部環(huán)境，配置各種施工標(biāo)語、派人員專門對工地防塵、降塵和

工地環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清掃。積極配合相關(guān)單位和部門的安全文明檢查。

(2)工作中存在的不足

①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較

好。但也存在著不足。仍需加大努力，需對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)

一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了建設(shè)單位的要求。

但由于道路沿線村鎮(zhèn)較多，涉及征地、拆遷多，村民因土地補(bǔ)償?shù)?/p>

問題影響施工，導(dǎo)致工地進(jìn)度較慢。還需要進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、

總結(jié)不足，加強(qiáng)與業(yè)主、村鎮(zhèn)干部、村民之間的組織協(xié)調(diào)工作。加

強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

③安全管理：工人自保意識不夠，上班工人不佩戴戴安全帽的

現(xiàn)象時有發(fā)生。

④成本管理：需然實行限額領(lǐng)料制度，但執(zhí)行力度不夠，還需

加強(qiáng)限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行力度。

(三)20_

(1)項目實施打算

G320國道進(jìn)賢縣城段公路改建工程一分部下半年將圍繞分段回

購的工期節(jié)點(diǎn)的安排、年度總目標(biāo)開展施工，在11月底基本完成市

政段的施工，年底完成公路段路基土石方及防護(hù)工程的施工。確保

完成公司下達(dá)的產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)。由于工作量大，時間緊、任務(wù)重，

我部將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力、物力的投入,

確保工程按照預(yù)期要求全部完成。

(2)實施重點(diǎn)

下半年一分部實施重點(diǎn)主要是市政段雨污水管、路面工程、公

路段土石方工程及防護(hù)工程，目前雨污水管正抓緊一切有利天氣施

工，截止目前公路段土源尚未確定，還不能進(jìn)行施工。需加強(qiáng)與業(yè)

主方的組織協(xié)調(diào)工作，盡快完成協(xié)調(diào)工作，以便我方組織施工。

(3)存在問題和應(yīng)對措施

目前施工中存在問題有工業(yè)大道南側(cè)有移動電塔未遷移，公路

段土源尚未解決，下一步我部將和建設(shè)指揮部協(xié)調(diào)聯(lián)系，爭取早日

解決。

(四)加強(qiáng)管理實現(xiàn)目標(biāo)

下半年我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作：

(1)繼續(xù)抓好項目管理工作

一部分20—年的工作量大，時間緊、任務(wù)重。我將繼續(xù)抓好施

工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力、物力的投入，確保工程按照預(yù)

期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。

(2)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平

隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再

教育。所以，一分部將組織員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識，把學(xué)到的'專業(yè)知識

運(yùn)用到實際中去。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長

避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。

(3)進(jìn)一步作好施工管理工作

20—上半年的工作中，一分部存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和

完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。我部下一步重

點(diǎn)做好以下三個方面的管理：

一是人的管理c人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不

能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各

個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

二是物的管理.也就是材料的管理「繼續(xù)在項目管理中作好限

額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，

找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管

理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化

和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，乂便于指導(dǎo)施工和工人操

作。項目活動新穎總結(jié)2

隨著時間的流逝，自我—年—月—日來到—公司任合約部資料

員一職已一個月有余，在這辭舊迎新之際，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)

驗，找出不足，豐富自己，能更好的做好本職工作，針對過去的工

作情況做具體總結(jié)如下：

在公司任職期間我所擔(dān)任的是合約部資料員一職，主要的工作

大體分為文件整理、文件的審批程序、配合公司各部門工作及部分

供貨的結(jié)算這幾個部分，具體情況：

一、文件整理

1、合同：對于合約部來說整理合同是最主要的工作之一，在我

剛到公司的時候就已經(jīng)有相關(guān)的合同臺賬以及合同檔案，但是還不

夠系統(tǒng)和明確，不能做到讓人一目了然，為此我在部門經(jīng)理以及同

事的幫助指導(dǎo)下，對合約部的所有合同進(jìn)行了系統(tǒng)且全面的編號，

并按年份分類進(jìn)行文件歸檔。

電子臺賬也相應(yīng)的進(jìn)行了添加項，除合同本身所有的基本內(nèi)容,

還加入了一部分能使臺賬更為豐富的對整個合同及工程更為詳細(xì)的

描述?，F(xiàn)合約部存檔的合同答題分為一個項目：_、_、_。_部

分從一年到一年末共有一份合同;—項目現(xiàn)有一份合同;—現(xiàn)有一份

合同；總體合約部合同部分共存檔一份合同。整個中作內(nèi)容雖然不是

很繁重但是比較耗時間，不過也正因如此在合同臺賬整理過程中也

使得我對—項目、—項目以及—項目有了初步的認(rèn)識和了解，這也

對我以后的工作起到了很大的幫助作用

2、現(xiàn)場簽證單：現(xiàn)場簽證是在施工過程中遇到問題時，由于報

批需要時間，所以在施工現(xiàn)場由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人當(dāng)場審批的一個過程。

是指發(fā)、承包雙方現(xiàn)場代表（或其委托人）就施工過程中涉及的責(zé)任

事件所作的簽認(rèn)證明。屬于由承包人根據(jù)承包合同約定而提出的關(guān)

于零星用工量、零星用機(jī)械量、設(shè)計變更或工程洽商所引致返工量、

合同外新增零星工程量的確認(rèn)。

是由乙方上報給甲方項目部，再由項目部資料員交給合約部資

料員，現(xiàn)場簽證單接到后首先要上報合約經(jīng)理，由經(jīng)理統(tǒng)一分配給

相應(yīng)的預(yù)結(jié)算員進(jìn)行相應(yīng)的審核，然后再回饋到合約部資料員手中，

再由合約部資料員回發(fā)到項目部及監(jiān)理手中，合約部留下一份作為

備檔。起初的現(xiàn)場簽證并沒有完整的臺賬和明確的文件分類，為了

方便日后的順利工作，在經(jīng)理和同事的幫助下將現(xiàn)場簽證單進(jìn)行了

文件的.分類和電子臺賬的錄入，起初為了工程方面統(tǒng)計方便就將現(xiàn)

場簽證單按施工部位分類，后期由于大部分施工單位要進(jìn)行結(jié)算所

以又把原本按施工部位分類的文件及臺賬改為按施工單位分類，并

對施工單位上報金額進(jìn)行初步統(tǒng)計。截至目前合約部存有的—項目

現(xiàn)場簽證共—家單位及個人;—項目現(xiàn)場簽證一份，共一家單位。

3、結(jié)算定案資料：結(jié)算資料一般分為兩大類，一是建設(shè)施工方

面的結(jié)算資料一一由施工單位按照規(guī)定的格式及內(nèi)容制作并上報給

工程部，再由工程部交給合約部，；二是材料供貨方面的結(jié)算資料一

一由乙方供貨單位直接按照規(guī)定的格式及內(nèi)容制作并上報給合約部，

最后由合約部統(tǒng)一整理、裝訂，并由部門經(jīng)理統(tǒng)一分配到相應(yīng)的預(yù)

結(jié)算員手中，審計完成后將結(jié)算定案表下發(fā)到相關(guān)部門并錄入電子

臺賬。

結(jié)算資料一共分為總分包單位、零星工程、材料供應(yīng)商三個部

分，其中總包、分包單位結(jié)算竣工資料清單包括：預(yù)、結(jié)算員委托

書；工程結(jié)算匯總表;施工單位上報結(jié)算書；工程量計算底稿;現(xiàn)場簽

證單（原件）；設(shè)計變更單（原件）;會議備忘錄（約談記錄）;價格確認(rèn)單;

甲供料清算資料;項目竣工驗收單;施工工期確認(rèn)單;正式的竣工圖紙;

合同文本;其他結(jié)算相關(guān)資料；扣款單等資料。零星工程結(jié)算竣工資

料清單包括：結(jié)算書；零星工程委托單;零星工程竣工驗收單;零星工

程結(jié)算匯總表;零星采購履約后評估表；其他結(jié)算相關(guān)資料。

材料供應(yīng)商結(jié)算竣工資料清單包括：結(jié)算書；結(jié)算申請;合同文

本；收貨匯總單；四方驗收單;會議備忘錄（約談記錄）;價格確認(rèn)單;履

約后評估表，如有績效改進(jìn)要求，附績效改進(jìn)反饋及其他相關(guān)資料。

合約部資料員的再結(jié)算定案方面的主要工作是根據(jù)以上相應(yīng)的清單

內(nèi)容對乙方單位/工程部上報的結(jié)算資料齊全度進(jìn)行審核，并檢查是

否有相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽字或公章。待資料齊全、預(yù)結(jié)算員審核完畢后

進(jìn)入到審批流程。

4、總工辦下發(fā)的文件：總工辦下發(fā)的文件主要有技術(shù)核定單、

設(shè)計變更單。技術(shù)核定單是記錄施工圖設(shè)計責(zé)任之外，對完成施工

承包義務(wù)，采取合理的施工措施等技術(shù)事宜，提出的具體方案、方

法、工藝、措施等，經(jīng)發(fā)包方和有關(guān)單位共同核定的憑證之一。設(shè)

計變更是指設(shè)計單位依據(jù)建設(shè)單位要求調(diào)整，或?qū)υO(shè)計內(nèi)容進(jìn)行

修改、完善、優(yōu)化,設(shè)計變更應(yīng)以圖紙或設(shè)計變更通知單的形式發(fā)

出。以上兩種文件由總工辦整理發(fā)放，合約部簽收后進(jìn)行歸納整理、

編號、入檔。技術(shù)核定單以及技術(shù)變更單中會有圖紙作為附件，此

附件也同樣作為相應(yīng)的合同附件使用。

5、其他文件：其他文件主要包括以乙方上報的報價單、工程聯(lián)

系單、甲供材設(shè)各采購申請表、收退貨單以及扣款單等。以上文件

均為接收文件，簽收后分類、編號、歸檔，并進(jìn)行相應(yīng)的電子臺賬

的錄入。

二、文件的審批程序

文件的流程審批主要是指此文件的確立或認(rèn)可需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的

知曉并審批，目前我經(jīng)手的須領(lǐng)導(dǎo)審批的文件主要有：招標(biāo)文件評

審及合同審批單、付款審批單、工程結(jié)算定案表。在找各位領(lǐng)導(dǎo)簽

字的過程也是逐漸的與各個部門熟悉的過程，這部分工作使我更快

的認(rèn)識了公司的管理體系及給部門的具體分工，同時也為我以后的

順利工作提供了條件。

三、配合公司各部門工作

配合公司各部門的的工作這是我工作內(nèi)容中一個很大的部分，

因為公司是一個整體，不是一個單一的部門或領(lǐng)導(dǎo)，所以這就需要

全公司的部門共同合作、配合。這也是我需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的地方。在

我工作過程中須經(jīng)常同總工辦、工程部、財務(wù)部以及物業(yè)等部門合

作、溝通?？偣まk加工程部主要是資料交接與工程概況與進(jìn)度方面

的溝通與合作，主要方式是通過下發(fā)的文件及工作聯(lián)系單。

同財務(wù)的配合主要是對合同付款的確認(rèn)及統(tǒng)一，為次合約部與

財務(wù)部每月都會有三到四次的對賬工作，主要是確保工程款支付的

準(zhǔn)確度，與財務(wù)對賬主要是先接收由出納反饋給我的付款單的復(fù)印

件，我根據(jù)付款單復(fù)印件下方的財務(wù)實際支付情況進(jìn)行電子賬單的

錄入，確定后與會計進(jìn)行電子賬單的對賬，主要是對最后一次單筆

付款以及相應(yīng)的合同總付款、未付款等情況。與物業(yè)的配合主要在

合同的借閱、查找、整理相應(yīng)合同方面，大體內(nèi)容為工程質(zhì)量問題,

保修責(zé)任問題這幾方面。

四、部分供貨的結(jié)算

我負(fù)責(zé)的供貨結(jié)算主要有外墻磚、廚房用品供貨、酒店用品供

貨、外墻保溫供貨以及固定總價合同的的結(jié)算，在結(jié)算的過程中學(xué)

到很多實用的方法加技巧，這對我今后的工作有很大的幫助。剛開

始做結(jié)算不知道從哪下手，后來在大家的幫助下慢慢的了解大概程

序，首先就是要檢查資料的齊全程度，主要是收貨單、驗收單的確

認(rèn)，一定要有相關(guān)部門、相關(guān)人員的簽字，并且要對每一份單據(jù)和

簽字進(jìn)行確認(rèn)和核對，然后對供貨單進(jìn)行統(tǒng)計，并與供貨單位溝通

達(dá)成一致。

審核后的結(jié)果同資料一起交給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理下派交

叉審計人員進(jìn)行交叉審計，確保審核結(jié)果的準(zhǔn)確性。交叉審計結(jié)束

后由合約部出工程結(jié)算確認(rèn)單，主要是對合同價款和審計金額的確

認(rèn)，須甲乙雙方確認(rèn)后簽字蓋章。但是在這幾個月的工作中我也發(fā)

現(xiàn)了自身很多的不足和問題：

1、有時會記不清已歸檔的檔案資料和發(fā)放的文件，不能及時的

給領(lǐng)導(dǎo)和同事反饋信息。

2、施工單位和監(jiān)理單位報的動態(tài)資衿編號凌亂，回會出現(xiàn)重復(fù)

和空缺的現(xiàn)象，對整理核查資料帶來些許的不便。

3、結(jié)算工作部分還不是很熟練，雖然在數(shù)量及款項上沒有大錯

誤，但是過程還不夠明確。針對如上問題，在以后的工作中采取以

下幾點(diǎn)克服：

一.做好各類文件傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項目

部規(guī)定，對文件進(jìn)行相關(guān)部門的傳閱、傳遞、下發(fā)，接收部門應(yīng)進(jìn)

行簽字確認(rèn)，并將文件原件整理、分類、存檔。

二.核實工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件

進(jìn)行整補(bǔ)、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊。根據(jù)資料規(guī)

程按資料內(nèi)容特征對文件資料進(jìn)行分類，將屬于同一卷的資料用檔

案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進(jìn)行核查，對遺缺文件進(jìn)

行追查，查明原因C要求工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整，裝訂整

齊，一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來方便。

三.認(rèn)真虛心地向各位項目部同事學(xué)習(xí)，不懂的要及時請教，向

老員工學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的行業(yè)水平。對于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)要

不折不扣的完成，不能有一絲一毫的懈怠。

這次結(jié)算中，在資料方面暴露出了許多需要整改的問題和低級

錯誤。這給我指明了改進(jìn)方向，同時還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程

及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工

作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。找出工作中的不足，以便在

以后的工作中加以克服。

總結(jié)這一年的工作，盡管有失誤，但是在自身方面確實是使我

成長很多，從一個剛畢業(yè)的學(xué)生到公司員工的轉(zhuǎn)變使得我剛開始有

點(diǎn)不知所措，但是在工作的工程中有同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助和鼓勵的確

對我起到了很大的作用，同時也學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的實用性

知識。在今后的工作中我還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件

資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，

及時做好個人的各項工作并斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充

實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展。項

目活動新穎總結(jié)3

時光荏苒，20_年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感

慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作

一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的

互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段

落了。下面我將20_年一年來的工作情況做以下匯報：

（一）20_年全年工作內(nèi)容

20—年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是段市政工程及河右岸河堤

治理工程，其中—市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205%雨水管道

535m,污水管道441m,電信管溝182m,路基10%灰土5836nl2,路基

二灰石5648成，路緣石安裝862%完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括

土方換填約3500m3,土方加16%白灰處理約7500m3,完成產(chǎn)值約

45.6萬。潮河右岸工程與20_年10月24H舉行開工典禮，20_年

12月14日機(jī)械進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約L2萬m3,土

方回填約8000m3,清表外運(yùn)約4500m3,截至目前累計完成產(chǎn)值

86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。

（二）全年各項工作完成情況

(1)工程質(zhì)量完成情況

A紡四路西段市政工程于20_年8月份開工至今，我作為項目

經(jīng)理，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求,

建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程

開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的

進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)

對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確

保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開挖、

模板安裝、鋼筋綁扎、豉砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。

道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工

過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長避短，提高了項

目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了

落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項目的

認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)

期的質(zhì)量目標(biāo)。

B灌河右岸河堤治理工程于20_年10月24日開工典禮之后，

由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一直不到位，

致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護(hù)坡、

暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定

了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃、機(jī)械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,

與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會。對其

具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際

情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。

從整個工程進(jìn)度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達(dá)到了甲

方要求的進(jìn)度。為20「年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程

能夠順利完成按時交付。

(3)安全管理

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行

了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點(diǎn)，在施工過程中，我堅持將安全管

理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作:

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的

專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及

時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。

③施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時

進(jìn)行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，達(dá)到預(yù)期安全生

產(chǎn)目標(biāo)的要求。

(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。

材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排

項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)

算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)

放。各個班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，

每分項進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后

由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

(5)全年工作存在的不足

①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較

好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自

己對后期的質(zhì)量管理需