項目施工資源需求計劃

1開工條件

1.1開工條件的準備

根據(jù)招標文件的要求，本工程開工的先決條件是：

(1)施工組織設(shè)計已通過項目法人組織的審查，并提交給監(jiān)理工程師和項目

法人。

(2)工程各項管理制度已經(jīng)制定，并可以落實到工程實施中。

(3)施工圖已經(jīng)過會審。

(4)工程組織機構(gòu)、勞動力配備和特殊工種的培訓能滿足施工條件。

1.2施工場地具備開工條件

(1)施工駐地、材料站已布置妥善，生活、通信設(shè)施基本配套。

(2)在工程所在地的施工注冊已經(jīng)完畢。

(3)在滿足以上條件情況下，其他按本公司程序文件中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2技術(shù)準備計劃

施工準備工作應在中標后及時展開，搞好施工準備的組織工作非常重要。在

本工程項目經(jīng)理部的基礎(chǔ)上，由公司參與，成立“籌備工作組”，從“人、機、

料、發(fā)、環(huán)”等方面立即組織，專門負責完成施工準備工作。

(1)在對工程進行實地勘察和調(diào)查獲得第一手資料的基礎(chǔ)上，對本工程的

自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件進行分析。根據(jù)本工程的進度計劃要求，籌備組利用公

司的微機信息處理系統(tǒng)編制工程施工資料，對本工程的工期、安全、質(zhì)量、資金、

統(tǒng)計、人力資源等工作資料進行總體策劃，科學、合理地編制工程進度計劃，保

證工程施工進度計劃的合理性、有效性、實用性。

(2)根據(jù)業(yè)主招標的要求，考慮圖紙HI圖時間、業(yè)主供貨設(shè)備與材料到場

時間，編制詳細的工程施工進度計劃，合理安排工期及各項施工資源。組織人員

熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料，根據(jù)施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)規(guī)定及招

標文件中的有關(guān)規(guī)定，對施工中可能出現(xiàn)的問題進行預測分析，做到提前準備。

(3)建立健全各項管理制度，在遵照公司各項管理制度的基礎(chǔ)上，針對本

工程修訂工程的各項管理制度，例如安全獎罰制度、質(zhì)量獎罰制度、工程消防管

理制度、工程保安管理制度等。

（4）為提高職工素質(zhì)，保證施工質(zhì)量，必須進行各種形式的培訓學習，具

體安排由公司勞人部、工程部、安質(zhì)部門負責，培訓項目有：

1）安全技術(shù)崗位培訓；

2）混凝土施工培訓；

3）測量技術(shù)培訓；

4）焊工、起重工培訓；

（5）根據(jù)工程設(shè)計特點、設(shè)備特點，編制、補充各分項工程作業(yè)指導書及

工程技術(shù)措施、安全措施、質(zhì)量措施，保證工程按照程序施工。公司擁有多年的

變電站施工經(jīng)驗，特別是通過GB/T19001-IS09002標準質(zhì)量體系認證以后，公司

技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門聯(lián)合組織整理編制了多種施工作業(yè)指導書和工藝手冊,

本工程可選用，或結(jié)合本工程特點進行整理修改后使用。

3勞動力需求計劃

在項目總工程師的領(lǐng)導卜，組織技術(shù)、質(zhì)量、安全管理系統(tǒng)，負貢施工方

案的設(shè)計、施工措施的編制、技術(shù)交底工作的組織及工程質(zhì)量、安全、技術(shù)管

理工作。本工程計劃投入高級工程師1名、工程師7名，助理工程師7名，會

計師1名。線路復測、爆破作業(yè)、液壓連接等關(guān)鍵工序和特殊作業(yè)的施工人員

具備上崗證書，確保工程施工的質(zhì)量和安全。

擬投入本工程的勞動力如附表三所示。

4對民工隊伍的管理

在我公司多年的施工中，培養(yǎng)和鍛煉了一大批與我方長期合作的技術(shù)過硬、

吃苦耐勞而且服從管理的合同民工，他們都是常年在各種艱苦的條件下從事送變

電工程施工的隊伍，在高海拔和重冰區(qū)的施工經(jīng)驗也較豐富，在本工程的施工中，

公司將根據(jù)現(xiàn)場施工需要選用素質(zhì)高的技術(shù)民工。同時我們還根據(jù)現(xiàn)場需要，適

當雇用當?shù)氐拿窆氖乱恍┘夹g(shù)含量低的基礎(chǔ)工作。公司在多年對民工隊伍的管

理中，總結(jié)出了一套成功的民工隊伍管理辦法。

4.1嚴把民工隊伍的選用關(guān)

4.1.1在選用民工隊伍時要審查其是否具有有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照、施

工資質(zhì)證書、施工安全合格證及資金組織情況，同時還要審查隊伍的機具配備、

人員上崗證書等。

4.1.2民工隊伍一般都能吃苦耐勞，但由于其文化素質(zhì)一般都不是很高，

團隊意識不強，在施工中容易出現(xiàn)因一些小事影響工作開展的情況，所以在選用

民工隊伍時，我們將重點考察民工是否服從管理，他們大都來自農(nóng)村，而且大都

無家庭的影響，能安心在艱苦的施工環(huán)境中長期工作。同時要特別注重對民工隊

伍的施工能力、熟練程度和施工安全防護技能等進行考察，我方選用的合同民工

兒乎每個人都有一項特長，有超過半數(shù)的人有省職業(yè)鑒定中心頒發(fā)的操作技能上

崗證書。

4.2定期對民工隊伍的技術(shù)、安全培訓和考試

4.2.1工程開工前由工程部向勞務分包隊伍進行總的安全技術(shù)交底，每道

工序開工前對全體人員進行分部工程安全技術(shù)交底，并做好交底內(nèi)容及其人員簽

字記錄；

4.2.2工程開工前由項目經(jīng)理部工程部組織民工隊全體人員進行二、三級

教育和考試，對兩次考試不合格的人員不得進入施工現(xiàn)場施工；

4.2.3每周組織民工隊伍全體人員進行一次安全生產(chǎn)活動，提高全體民工

人員的自我安全防護意識和安全生產(chǎn)全局意識，棄要求民工隊負責人將安全生產(chǎn)

的所有要求貫徹到施工工作中去，將安全目標考核與每個民工的經(jīng)濟利益掛鉤。

4.3簽定勞務合同

在工程開工前，與施工隊伍簽定《工程施工勞務合同》，明確雙方的權(quán)利和

義務，用法律文件約束雙方，項目部對民工（包括臨時工）實行PDCA過程控制，

不斷改進管理方法，提高工作效率，既讓工作進度加快，又能保證工程質(zhì)量和安

全，提高經(jīng)濟效益，也能讓民工利益有法律保障，調(diào)動工作積極性。

8.4.4建立民工（包括臨時工）工資專用賬戶

民工隊伍從事工程施工最大顧慮就是工資兌現(xiàn)的問題，對此我公司自2003

年下半年開始就對公司所有項目設(shè)立民工工資專用賬戶，由公司總經(jīng)理向興林親

自督促專用賬戶的建立和資金到位情況，并堅決執(zhí)行專款專用，保證及時、全額

兌付民工工資，解除了民工的后顧之憂，讓施工人員安心工作。

5主要施工機械、工器具需求計劃

材料供應部門、責任工長為施工機具的管理層，負責施工機具的配置、采購、

租賃、保管、維修、標識等工作，并制定施工機具管理辦法。嚴格執(zhí)行公司

GB/T19002-IS09002質(zhì)量體系程序文件《機具管理程序》、《現(xiàn)場施工機具和設(shè)

備控制程序》的要求，對所有投入本工程的施工機械和工具以及施工車輛進行控

制。當監(jiān)理工程師需要施工機具設(shè)備的報表時應提供。

所有機具和設(shè)備必須嚴格按時、按量進行配置和供應，投入工程前由相關(guān)部

門組織對機械設(shè)備進行全面檢修和保養(yǎng)。各種機具必須經(jīng)過檢驗，合格后方可進

入工地。

主要施工機械設(shè)咨配置如附表一、附表二所示。

6主要材料需求計劃

工程材料供應按工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖的安排，制定各工序材料總體計劃。項

目部將責成物供部編制詳細的用量計劃上報監(jiān)理工程師和業(yè)主。嚴格按照工程進

度的需要，編制詳細的采購計劃（到貨月報表），上交業(yè)主和監(jiān)理工程師。

根據(jù)本工程施工招標文件的規(guī)定，以迅速而有序的方式將所采購的當?shù)睾瓦M

口材料、設(shè)備運至工地現(xiàn)場。在盡可能合理而可行的范圍內(nèi)，使用材料、設(shè)備。

所有的材料、工程設(shè)備均應：1）符合設(shè)計文件要求的相應品級并符合國家

質(zhì)量標準的要求；2）監(jiān)理工程師要求隨時在制造加工和準備地點，或在工地和

在其他本合同可能規(guī)定的其他地點，或任何此類地點進行試驗。自費提供試驗、

測試及試驗任何材料或設(shè)備通常所需要的協(xié)助、勞力、燃料、儲藏室、儀器及儀

表，并應在這些材料用于工程之前，按電力行業(yè)規(guī)程規(guī)范及監(jiān)理工程師的選擇和

要求，進行材料樣品試驗。

（1）材料供應組織管理。由項目供應部負責管理，供應部負責材料的接收、

采購、檢驗、裝卸、運輸、保管、分供等工作。供應部負責按照施工組織設(shè)計的

工程進度計劃和項目法人提供的供貨時間，編制工程物資供應計劃。物資進場時

盡量一次到位，放置穩(wěn)固，不能一次到位的，在所內(nèi)另辟臨時設(shè)備及大件材料存

放場地，便于運輸及儲存。所有設(shè)備材料放置應整齊有序、標識清晰，并有專人

保管，在所內(nèi)進行設(shè)備倒運時利用配置的施工車輛進行。

（2）材料管理。材料倉庫由專人負責管理，并制定進貨、檢驗、保管、分

供等管理辦法，按規(guī)定建立帳卡并做到卡物相符。特別要做好材料倉庫的防火、

防盜、防潮、防銹蝕工作。在材料儲存、施工過程各階段設(shè)置產(chǎn)品標識和記錄,

以避免不同物資的混用和滿足可追溯的要求。對不合格品應及時標識、隔離和處

置，嚴禁在工程中使用。

（3）裝飾材料和其他消耗性材料由供應部采購，并對其質(zhì)量負責、

（4）自購原材料和半成品的材質(zhì)證明、檢驗報告和新產(chǎn)品合格證要齊全。

7成本控制及資金計劃

7.1成本控制原則

1、掌握氣候優(yōu)勢，合理搶工、縮短工期、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)是最大的降低成本的措

施。

2、充分利用網(wǎng)絡(luò)計劃和PROJECT項目管理軟件，建立橫、豎向責任合同，

確保人、材、物均衡進場是最科學的降低成本的措施。

3、建立崗位責任目標控制成本，建立詳細可靠的降低成本措施。認真檢查

考核，落實獎懲兌現(xiàn)，是最有效的降低成本措施。

7.2成本控制措施

一、現(xiàn)場管理措施

1.均衡材料、勞動力進現(xiàn)場，保證流水作業(yè)和工期。

2.提高網(wǎng)絡(luò)計劃程序,保證工期按計劃完成;盡量少搶工）。

3.劃分材料堆放責任區(qū)、衛(wèi)生責任區(qū)、質(zhì)量責任區(qū)，保持小責任區(qū)整潔大

現(xiàn)場文明。

4.工序流水科學合理，防止材料反復倒運。

5.加強現(xiàn)場調(diào)度防止窩工。

二、質(zhì)量保證措施

特殊工程及采取新結(jié)構(gòu)、新工藝的工程，須根據(jù)國家施工及驗收規(guī)范，針對

工程特點，編制質(zhì)量保證措施。在審查工程圖紙和編制施工方案時就應考慮保證

工程質(zhì)量的辦法。一般來說，質(zhì)量保證措施內(nèi)容主要包括：

1.確保復測分坑、般尺寸控制正確無誤的措施；

2.確保地基基礎(chǔ)：特別是軟弱地基、坑穴上的基礎(chǔ)及復雜基礎(chǔ)施工質(zhì)量的

技術(shù)措施；

3.確保關(guān)鍵部位施工質(zhì)量的措施；

4.保證質(zhì)量的組織措施，如人員培訓、編制操作工藝卡及行之有效的質(zhì)量

檢查制度等。

三、技術(shù)節(jié)約措施

技術(shù)節(jié)約措施應根據(jù)年季度技術(shù)組織措施計劃，結(jié)合工程情況編制，計算有

關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標?？砂捶植糠猪椆こ讨痦椞岢鱿鄳墓?jié)約措施，如合理進行土

方平衡，以節(jié)約土方運輸和人工費；綜合利用主要交通道路和鄉(xiāng)村公路，減少材

料、設(shè)備二次轉(zhuǎn)運費；提高模板精度，采用整裝整拆，加速模板周轉(zhuǎn)，以節(jié)約木

材、鋼材；混凝土砂漿加摻合料、外加劑以節(jié)約ZT泥；鋼筋集中配料加工，采用

先進的鋼筋焊接技術(shù)以節(jié)約鋼材；構(gòu)件、半成品擴大預制拼裝，采用整體安裝以

節(jié)約人工費、機械費等。

（一）施工組織方案比較

1.編制施工組織設(shè)計應在項目總工主持下有物供經(jīng)理，材料、技術(shù)、工程、

預算、安全、質(zhì)檢等人員參加，技術(shù)部長執(zhí)筆，分工編制。認真討論所采用機

械的性能、規(guī)格及技術(shù)要求，在機械性能上既不能搞大馬拉小車，也不能冒險,

必須經(jīng)過論證符合工程技術(shù)要求和不超機械費的要求；有關(guān)綜合節(jié)約材料的措施

的討論應不少于三次，在充分論證可行性以后方可確認定稿。

2.堅持工序程序管理，嚴格遵守操作工序，防止返工浪費。

(二)技術(shù)革新措施

1.由項目總工主持技術(shù)革新措施，如采用鋼筋電渣壓力焊節(jié)約鋼材；高標

號水泥在低標號混凝土中摻入適當比例的活性材料(摻入量應通過試驗確定)等。

2.采用新技術(shù)、新工藝、新材料?，用科技手段。

3.開展QC技術(shù)攻關(guān)。

(三)減少二次轉(zhuǎn)運措施

1.材料進現(xiàn)場應按平面圖布置一次到位，減少二次轉(zhuǎn)運，合理流水作業(yè),

減少吊(距)次。

2.材料堆放、攪泮站出料口應盡量布置在塔吊有效工作面以內(nèi)。

四、材料節(jié)約措施

為了堅持厲行節(jié)約，反對浪費，實行生產(chǎn)和節(jié)約并重，達到減少材料消耗，

降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益及管理水平的目的，制定了以下各類材料節(jié)約

措施。

(一)綜合節(jié)約措施

1.加強物資計劃管理。一要堅持實事求是的原則，不得粗估冒算。提高計

劃的準確性，防止因計劃不周造成的積壓、浪費現(xiàn)象的發(fā)生；二要堅持勤儉節(jié)約，

反對浪費的原則，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展清倉利庫工作；三要堅持計劃的距肅

性和方法的靈活性相結(jié)合的原則，計劃一經(jīng)訂立或批準，無意外變化，就必須嚴

格執(zhí)行。

2.加強現(xiàn)場管理

(1)加強對計量工作和計量器具的管理，對進入現(xiàn)場的各種材料要加強驗

收、保管工作，最大限度地減少材料的人為和自然耗損。

(2)加強材料的平面布置及合理碼放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪

費。

(3)攪拌站要嚴格實行配比的過磅計量，且計量準確，杜絕因計量不準造成

的水泥、砂、石料的浪費。

(4)施工現(xiàn)場設(shè)立垃圾分揀站，及時分揀、回收、利用。

(5)搞好限額領(lǐng)料工作，要按照《限額領(lǐng)料方法》和《限額領(lǐng)料考評標準》

的要求認真落實，避免只干不算或先干后算的情況發(fā)生。

(6)用經(jīng)濟手段管好材料管理，簽定材料承包經(jīng)濟合同，嚴格執(zhí)行材料節(jié)獎

超罰制度。

(二)主要材料節(jié)約措施

1.鋼材節(jié)約

(1)增加鋼材綜合利用效果，鋼筋加工向集中加工方向發(fā)展，對集中加工后

的剩余短料應盡量利用。

(2)施工單位要加強完善鋼筋翻樣配料工作，提高鋼筋加工配料單的準確

性，減少漏項，消滅重項、錯項。

(3)加強對鋼模板、鋼跳板、鋼腳手架管等周轉(zhuǎn)材料的管理，使用后要及時

維修保養(yǎng)，不許亂截、墊道、車軋、土埋。

(4)搞好修舊利廢工作，對各種鐵制工具應及時保養(yǎng)維修，延長使用期限,

節(jié)約鋼材和資金。

2.水泥節(jié)約

(1)水泥在運輸過程中應輕裝輕卸，散灰車運輸要往返過磅，卸散灰時要敲

打灰罐，卸凈散灰。因特殊情況需在風、雨天運輸水泥時，必須做好水泥防雨工

作。

(2)水泥庫要有門有鎖，專人管理，水泥庫內(nèi)地面應做到防水防潮，水泥不

得靠墻碼放，離墻不小于10cm,庫內(nèi)地面一般應高于室外地坪30~50cni,在使用

時做到先進先出，有散灰及時清理使用。

(3)澆制混凝土時，要有專人對下灰工具、模板、支撐進行檢查，防止漏灰、

漏漿、跑模。各工序要及時聯(lián)系，防止超拌，造成浪費。

(4)施工操作中灑漏的混凝土、砂漿應及時清掃利用，做到“工完、料凈、

腳下清”。

(5)搞好水泥紙袋的回收、清退工作，紙袋回收率應達95%以上，完好率達

60%以上，嚴禁開膛、破肚。

(三)材料采購控制措施

1.按“三比一算”(三比：比價、比質(zhì)、比送貨上門服務，算經(jīng)濟賬)的原則，

在項目總工同意下正確選擇進貨(訂貨)渠道；堅持“先看貨后訂貨”、“封樣”

材料進現(xiàn)場驗收的條件，認真簽定并履行采購合同；按工期均衡進貨及時催貨。

2.對鋼材、水泥、砂、石等材料實行招標采購。企業(yè)內(nèi)部材料系統(tǒng)可在公

平競爭的條件下以招標形式擇優(yōu)選擇材料采購。

(四)鋼筋加工車間節(jié)約材料措施

1.短鋼筋焊接利用(使用部位應符合鋼筋混凝土驗收規(guī)范)。

2.計算下料盡量減少鋼筋頭。

3.廢鋼材二次利用加工小鐵件、工器具等。

4.防止下料出現(xiàn)不合格品。

（五）碎攪拌材料節(jié)約措施

1.砂、石堆放處地面硬化，防止混堆和擴散浪費。

2.加強硅攪拌工技術(shù)管理，混凝土攪拌前應做砂石含水率測定，理論混凝

土配合比在使用前.，必須換算成施工配合比，減少用水量增加砂石含量，保證混

凝土體積。

3.用水量控制必須準確。

4.嚴格控制坍落度防止混凝土強度下降；每天檢查混凝土坍落度不少于六

次（八小時攪拌）。

5.及時清理散落混凝土，不準許有散落砂漿和混凝土。

6.使用袋裝水泥必須有防潮措施，先進先用不準壓庫；水泥堆放離墻不小

于30cm,防止水泥受潮變質(zhì)。

7.砂石料場用混凝土硬化，并用隔墻將砂石分開堆放，在使用中堅持做到

隨用隨清，水泥袋隨用隨打包，減少攪拌時材料浪費，保持攪拌場地整潔口

8.使用配合比必須有審核簽字防止混凝土標號誤差。

9.使用外加劑應嚴格審批和管理，使用時計量必須準確。

10.砂過篩后的篩余物應集中堆放，合理利用。

11.主體施工階段剩余混凝土時有發(fā)生，可將C10以上混凝土制作500mniX

500mmX

100mm路面混凝土用于砌筑?？?。

（六）限額領(lǐng)料措施

1.按材料計劃和工程進度供料，超過計劃用料必須找出原因，由項目總工

和工程部部長簽字按超計劃用料規(guī)定辦理。

2.物供部應隨工程進度或施工層時刻進行工料分析和監(jiān)控，防止材料浪費，

發(fā)現(xiàn)工料不符應及時提出指導性意見，情況報上級領(lǐng)導。

（七）材料租賃措施

1.隨工程進度進周轉(zhuǎn)材料'及時使用，減少二次周轉(zhuǎn)材料壓現(xiàn)場。

2.拆除二次周轉(zhuǎn)材料應及時退庫，減少二次材料周轉(zhuǎn)費。

（八）材料進現(xiàn)場驗收措施

1.砂、石車上量方以實測實量計算收方量，或堆方驗收。也可采按施工圖

包干供料。

2.鋼筋、水泥進現(xiàn)場計量稱重驗收。

3.袋裝水泥稱重驗收計算每袋水泥正、負差率。

4.鋼管按使用尺寸及根數(shù)驗收（報廢材料拒收）。

5.模板按實測實量驗收（有洞變形拒收）。

6.進現(xiàn)場材料驗收必須數(shù)量準確，不準估計收料。

7.雙控把關(guān)。為了確保進場材料合格，對預制構(gòu)件、各種制品及機電設(shè)備

等大型產(chǎn)品，在組織送料前，由物供部門業(yè)務人員會同技術(shù)質(zhì)量人員先行看貨驗

收；進庫時由保管員利材料業(yè)務人員再一起組織驗收方可入庫。

8.對于轉(zhuǎn)庫材料如：水泥、鋼材、各類外加劑實行檢驗雙控，既要有出廠

合格證，還要有試驗室的合格試驗單方可接收入庫以備使用。

9.聯(lián)合驗收把關(guān)。對直接送到現(xiàn)場的材料及構(gòu)配件，收料人員可會同現(xiàn)場

的技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)合驗收；進庫物資由保管員和材料員一起組織驗收。

10.收料員驗收把關(guān)。收料員對地材及有包裝的材料及產(chǎn)品，應認真進行外

觀檢驗，查看規(guī)格、品種、型號是否與來料相符，宏觀質(zhì)量是否符合標準，包裝、

商標是否齊全完好。

11.提料驗收把關(guān)。到外單位及材料公司倉庫提料，要認真檢查驗收提料的

質(zhì)量，索取產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書。送到現(xiàn)場（或倉庫）后，應與現(xiàn)場（倉庫）

的收料員（保管員）進行交接驗收。

（九）對材料驗收結(jié)果的處理

1.驗收質(zhì)量合格，技術(shù)資料齊全，可及時登入進料臺賬，發(fā)料使用。

2.驗收質(zhì)量不合格，不能點收時，可以拒收，并及時通知上級供應部門（或

供貨單位）。如與供貨單位協(xié)商作代保管處理時，應有書面協(xié)議，并應單獨存放，

在來料憑證上寫明質(zhì)量情況和暫行處理意見。

3.己進場（進庫）的材料，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或技術(shù)資料不齊時，收料員應及

時填報《材料質(zhì)量驗收報告單》報上一級主管部門，以便及時處理：暫不發(fā)料,

不使用，原封妥善保管，聽候處理意見。

（+）返工材料浪費賠償措施

1.項目法施工的所有員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質(zhì)量

返工必須按材料進場價賠償材料費、返工費。

2.各級管理人員對作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計、指令等技術(shù)文

件和生產(chǎn)指揮文件，違反科學管理或因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問題所造成

的質(zhì)量返工由主管負責人和簽發(fā)人按職位共同承退賠償材料費和返工費。

3.因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責任人承擔法律責任和經(jīng)濟處

罰O

五、用工簽證控制措施

1.盡量減少合同外用工簽證。

2.按市場價盡量采用人工費包干，或分項工程承包。

3.對臨時工等建立用工臺賬，對臨時工的有效使用作出評價，由項目經(jīng)理

和項目總工決定臨時工的使用數(shù)量。

六、機械臺班利用措施

1.提高合同簽訂質(zhì)量，充分利用合同提高服務質(zhì)量和臺班費。

2.精確計算流水作'也，減少空運轉(zhuǎn)，要求每次滿負荷運行。

3.工余檢修機械，易損元件到期更換，防止機械損壞影響工期。

7.3項目資金、財務運作和保證措施

公司將切實根據(jù)工程進度的需要，及時向監(jiān)理工程師和業(yè)主提供資金使用計

劃，以保證業(yè)主工程資金投入的計劃性和延續(xù)性。項目經(jīng)理是公司進行項目管理

的全權(quán)代表，將按照項目管理的要求實行獨立核算。中標后，公司計劃經(jīng)營部組

織對工程經(jīng)濟責任進行核定，一經(jīng)核定后項目經(jīng)理與公司簽訂內(nèi)部經(jīng)濟責任制，

作為項目部考核依據(jù)之一。

本工程資金將實現(xiàn)?？顚Ｓ茫^不出現(xiàn)工程資金挪作它用的情況。為保證工

程款用得恰當、用得合理，將從以下幾方面加以控制：

一、在施工準備階段，主要是利用業(yè)主拔付的預付款，用來購買各種施工材

料部份所需的固定資金及機械零配件、低值易耗品、征購或租用土地、臨時工程

以及支付工資等項目開辦費用。

二、在施工生產(chǎn)階段，子項工程驗工計價后，及時要從業(yè)主單位取得工程結(jié)

算款，不能因周轉(zhuǎn)資金不到位影響工程進度。由計經(jīng)部門根據(jù)其工程量的資金使

用量報資金使用計劃，嚴格按計劃進行資金管理，但制定計劃時應考慮一岫靈活

因素在內(nèi)。工程材料根據(jù)工程量和進度有序購買，減少資金的積壓；加快施工進

度，施工工程要保質(zhì)保量，減少因施工返工等原因帶來的工程成本增大，造成額

外的資金支出；重點控制非生產(chǎn)性支出，確保生產(chǎn)資金需求，堅決不能出現(xiàn)超撥

現(xiàn)象。

三、保證職工工資的發(fā)放，提高職工生產(chǎn)積極性，才能提高勞動生產(chǎn)率。民

工隊伍從事工程施工最大顧慮就是工資兌現(xiàn)的問題，對此我公司自2003年下半

年開始就對公司所有項目設(shè)立民工工資專用賬戶，由公司總經(jīng)理向興林親自督促

專用賬戶的建立和資金到位情況，并堅決執(zhí)行專款專用，保證及時、全額兌付民

工工資，解除了民工的后顧之憂，讓施工人員安心工作。

四、正確處理好與地方稅務局等部門的關(guān)系，做到合理時間內(nèi)繳稅，減少資金需

求矛盾。

五、在工程收尾驗工交付階段，施工工程項目部份或全部驗收合格，這就要及時

和業(yè)主單位辦理驗收交芍手續(xù)，以便收回工程款。在從甲方取得結(jié)算資金后應要做好

資金的分配工作，如兌現(xiàn)職工的獎勵款、繳納稅金、向公司本部上交資金款等。

7.4民工工資管理

民工隊伍從事工程施工最大顧慮就是工資兌現(xiàn)的問題，對此我公司自2003

年下半年開始就對公司所有項目設(shè)立民工工資專用賬戶，由公司總經(jīng)理向興林

親自督促專用賬戶的建立和資金到位情況，并堅決執(zhí)行?？顚Ｓ?，保證及時、

全額兌付民工工資，解除了民工的后顧之憂，讓施工人員安心工作。

8生活與辦公用品計劃

8.1臨建設(shè)施

在施工現(xiàn)場建設(shè)臨時建筑200m2,作為臨時辦公區(qū)及倉庫用房；另設(shè)材料、

設(shè)備暫放區(qū)。臨時電源由附近變電站引用，臨時月水在施工現(xiàn)場場地內(nèi)取，所內(nèi)

設(shè)置若干臨時電源箱。由于本變電站工程占地較小，所以將項目部辦公、生活區(qū)

放在站外，合理選擇當?shù)孛穹孔鳛檗k公區(qū)及生活區(qū)，并設(shè)立食堂、浴室及職工義

化活動室等生活設(shè)施。

項目臨建區(qū)實行標準化管理，辦公區(qū)及生活區(qū)布置整齊劃一、管理系統(tǒng)規(guī)范,

以一流的臨建配合工程文明施工的需要。

表1臨時用地表

序號用途面積(m2)位置時間

1辦公室、會議室50租用17個月1

2職工住房80租用17個月

3職工食堂等其它10租用17個月

4材料庫房60租用17個月

5化工庫房租用17個