項目弱電監(jiān)控系統(tǒng)工程施工組織計劃書招標方：XXXXX 有限公司合約方：XXXXX 有限公司工程名稱：XXX項目招標單位：XXX有限公司法定代表或拜托人（署名或蓋?。篨X地址：XXXXX日期：2017年03月02日目 錄1編制說明 21.1編制原則 2對于施工工期及范圍............................................................................................................2對于工程進度........................................................................................................................3備注說明...............................................................................................................................32編制依照..........................................................................................................................................33工程大體..........................................................................................................................................3施工前的配合要求................................................................................................................4施工時期的協(xié)調(diào)工作............................................................................................................4不行預示的協(xié)調(diào)....................................................................................................................45整體施工方案..................................................................................................................................5整體施工方案........................................................................................................................5施工準備...............................................................................................................................7施工平面部署........................................................................................................................96施工部署..........................................................................................................................................9施工指導思想........................................................................................................................9項目施工管理架構..............................................................................................................10施工階段區(qū)分......................................................................................................................10整體工程施工次序..............................................................................................................11安裝工程特色......................................................................................................................11與其余施工單位的協(xié)調(diào)解配合...........................................................................................117工程資源投入計劃........................................................................................................................12施工設備的投入..................................................................................................................12勞動力的投入......................................................................................................................13主要資料進場計劃..............................................................................................................138工程進度安排及保障.....................................................................................................................15施工進度計劃......................................................................................................................15工期保證舉措......................................................................................................................15工程的主要階段..................................................................................................................179主要各系統(tǒng)工程施工方法.............................................................................................................17系統(tǒng)工程的實行方法..........................................................................................................17線纜敷設..............................................................................................................................17設備的安裝..........................................................................................................................1810項目管理和責任..........................................................................................................................19工程管理及責任................................................................................................................19包裝要求...........................................................................................................................20運輸及現(xiàn)場保存................................................................................................................20安裝及調(diào)試........................................................................................................................2011質(zhì)量保護、創(chuàng)優(yōu)計劃...................................................................................................................21創(chuàng)優(yōu)目標............................................................................................................................21質(zhì)量保證系統(tǒng)....................................................................................................................21工程創(chuàng)優(yōu)系統(tǒng)及保證舉措................................................................................................26單項工藝實行質(zhì)量控制舉措............................................................................................2912安全生產(chǎn)及文明施工...................................................................................................................32安全管理機構和管理制度的成立....................................................................................32文明施工大綱....................................................................................................................3412.3文明施工目標 3412.4文明施工管理機構 3412.5文明施工檢查舉措 3412.6文明施工標準 3412.7成立安全教育制度 3512.8保證文明施工的舉措 3612.9保證施工安全的舉措 3612.10防火安全舉措 3612.11安全施工舉措 3712.12成品保護安全舉措 3813流程圖 3913.1項目管理流程圖 3913.2施工準備流程圖 4013.3設計圖紙的審察流程圖 4113.4設計圖紙更改流程圖 4213.5資料設備更改流程圖 4313.6施工安裝流程圖 4413.7資料入庫流程圖 4513.8資料出庫流程圖 4613.9工程資料供給流程圖 4713.10文件存檔流程圖 4813.11文檔發(fā)送流程圖 4913.12定貨流程圖 5013.13驗貨流程圖 5114測試、檢驗和查收 5214.1概括 5214.2開箱檢驗 5214.3安裝查收 5214.4完工測試 5214.5大聯(lián)調(diào) 5214.6試運行 5314.7質(zhì)保期 5314.8最后查收 5315技術文件和培訓 5315.1圖紙、手冊和技術文件 5315.2培訓 54編制說明1.1編制原則工程中的主要施工方案和施工方法，以及主要生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障舉措等，均依照科學謹慎、仔細、適用、合理的原則，依照建設單位供給的工程有關資料內(nèi)容而編制。本設計是該工程施工中必備文件，也是工程技術資料的構成部分，旨在保障本工程保質(zhì)保量、安全施工，達到質(zhì)優(yōu)、如期、順利達成的目的的綜合論述。1.2對于施工工期及范圍本施工組織設計按工程所有完工的施工工期考慮編制的，其施工項目范圍包括：視頻綜合管理系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、在線氣體檢測系統(tǒng)等。項目大概工期：30天。本質(zhì)動工日期以發(fā)包人或發(fā)包人拜托的監(jiān)理公司下發(fā)的動工通知書為準。1.3對于工程進度本設計中所考慮安排的施工總進度計劃為大體估量，本質(zhì)施工時，以招標單位要求的工程總進度、以及招標單位有關的工程總進度為準。1.4備注說明本計劃因限于各樣可能潛伏因素的影響，在考慮安排選擇施工方案與方法，施工程序、工藝流程、工期計劃、質(zhì)量技術、安全保證舉措以及未盡事項等方面不免有遺漏、錯誤之處，有待此后予以詳細地修正、補充、完美，使其成為本工程施工中一定的指導性文件。編制依照建設單位供給的圖紙及設計說明《工業(yè)標準及國家商務建筑布線標準》《通訊局（站）電源系統(tǒng)總技術要求》 YD/T1051-2010XT005—95（暫行規(guī)定）中有關集中監(jiān)控的內(nèi)容《通訊電源、機房空召集中監(jiān)控管理 (系統(tǒng)暫行)》電網(wǎng)綜[1997]472號文《30MHz～1GHz聲音和電視信號的電纜分派系統(tǒng) BG6510—85》《通訊網(wǎng)技術標準匯編 GB84》[1989.10]《工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定一致標準 GB50252—2010》《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設計規(guī)范》 GB50394-2007《安全防備工程程序與要求》 GB50348-2004《安全防備系統(tǒng)通用圖形符號》 GA/T74—2000《安全防備施工花費概估量編制方法》 GA/T70—2004《民用閉路監(jiān)控電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》 GB50198—2011《建筑與建筑群綜合布線工程施工安裝規(guī)范》《智能調(diào)動室裝備規(guī)范》《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設計規(guī)范》 GB50115-2009《通用用電設備配電設計規(guī)范》 GB5OO55一2011《通訊局(站)防雷與接地工程查收規(guī)范 (附條則說明) 》GB51120-2015《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術規(guī)范》 GB50343-2012工程大體該工程波及的的弱電系統(tǒng)包含：、視頻綜合管理系統(tǒng)；、視頻監(jiān)控系統(tǒng)；、在線氣體檢測系統(tǒng)；4.1施工前的配合要求在施工前，施工工程中需要必備的施工條件，如：庫房、施工辦公室、施工用水用電等輔助辦公及施工設備，需要建設單位來配合我公司，安排部署、落實到位。我們建議要求庫房面積不小于 20平方米，建議設置在施工現(xiàn)場或易管理的地方。另需要1間辦公室用作我方項目部辦公之用， 知足基本用電及安全要求即可。施工用水電建議在我方相應的施工平面就近供給，我方在進場后將主動與建設單位磋商有關花費。4.2施工時期的協(xié)調(diào)工作第一，在我方進場施工前一定達成道路橋架線纜敷設和電井、線管的預埋線纜敷設工作；其次，因為強電工程進度將直接影響到智能化工程各系統(tǒng)設備的安裝，所以需要招標單位協(xié)調(diào)好強電工程的安裝時間，協(xié)調(diào)強電工程和弱電工程進度。4.3不行預示的協(xié)調(diào)在整個施工工程中，都存在著和各施工單位不行預示的協(xié)調(diào)關系，也存在著一些不行抗的因素。這都需要招標單位或招標單位監(jiān)理依如本質(zhì)狀況進行各方面的協(xié)調(diào)工作。整體施工方案5.1整體施工方案 基礎工程項目中各個系統(tǒng)的布線工作，作為本工程的基礎工程，也是本工程的重點工序之一。依照施工設計方案的規(guī)范要求，依據(jù)各系統(tǒng)布線標準進行線纜鋪設，并保證線纜的通路。1、工程施工要求設備安裝要求機架、機柜的安裝地點應切合設計要求。機架、機柜安裝完成后，垂直誤差應不大于3mm。機架、機柜應做抗震加固，并安裝堅固。機架、機柜應做接地保護。纜線敷設要求纜線的型式、規(guī)格應與設計規(guī)定符合。纜線的布放應自然平直，不該產(chǎn)生扭絞、打圈接優(yōu)等現(xiàn)象，不該遇到外力的擠壓和拉傷。纜線兩頭應貼有標簽，應注明編號，標簽書號應清楚，標簽應采納不易破壞的資料。纜線終接后應有余量，子配線間、設備間對絞電纜預留長度為0.5-1.0m，工作區(qū)為5-10cm（終接前應為30cm），光纜的預留長度應不小于3m。纜線中間不一樣意有接頭。纜線的曲折半徑應切合以下規(guī)定：4對對絞電纜的曲折半徑應不小于電纜外徑的 4倍。骨干對絞電纜的曲折半徑應不小于電纜外徑的 10倍。光纜的曲折半徑應不小于光纜外徑的 15倍。纜線終接要求纜線終接前一定查對纜線表記能否正確。纜線終接處一定堅固，接觸優(yōu)秀。對絞電纜與插接件連策應認準線號、線位色標，不該顛倒和錯接。終接時，每對對絞線應保持對絞狀態(tài)，扭絞松開長度不該大于13mm。對絞線與8位模塊式通用插座連結時，一定按色標和線對次序進行卡接，連結方式一致采納T568B方式。光纖在設備間采納熔接方式終接成端，在信息口側采納磨接方式終接，終接時和終接后，應保證光纖（光纜）的曲折半徑切合安裝工藝要求。布線注意事項：布線要依照建筑電氣弱電系統(tǒng)的有關標準來設計。各系統(tǒng)特別重申以下注意事項：數(shù)據(jù)線禁止與強電線包含 AC220V布放在同一個橋架內(nèi)。嚴格意義上，也不能走同一個線纜通道，如狀況特別沒法分開走線，也應間隔60cm以上；數(shù)據(jù)線盡量不要與有線電視、電纜走同一通道。 設備安裝調(diào)試工程在各系統(tǒng)線纜鋪設完成后，依據(jù)施工進度進行相應設備的安裝和調(diào)試工作。依據(jù)施工前的圖紙審察和技術交底工作，安排施工前的施工培訓工作，依照培訓要求安裝各系統(tǒng)的有關設備，并保證設備的可運行性；在施工前我方將對可預示的施工難點進行剖析，并安排技術人員進行技術支持，保證工程進度和工程質(zhì)量，如期達成施工進度。 整體管理舉措1. 建立丈量放線小組，專職丈量和保證線路的精準度， 將損線纜耗降到最低點。聯(lián)合本工程的特色，在動工前擬訂詳細的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)秀工程的質(zhì)量目標計劃及質(zhì)量保證舉措，建立質(zhì)量管理小組對工程質(zhì)量推行全面監(jiān)控，有計劃、有組織地對各系統(tǒng)工程進行預控，推行過程目標控制，進而達到較高的質(zhì)量水平。針對本工程線纜敷設多及專業(yè)施工的特色，建立工程流水作業(yè)與相應的施工小組，各小組負責不一樣的工作任務提高工程效率和進度。采納信息化技術作為主要管理手段，成立信息化的管理平臺，在施工過程對整個工程的工期、質(zhì)量、成本進行有效的控制。編制詳細而周祥的施工整體控制計劃，明確各施工階段的開始及估計交托時間，以保證整體計劃的如期實現(xiàn)。增強工程管理，搞好與總包單位和其余分包單位之間的配合協(xié)調(diào)，增強對各施工階段的質(zhì)量控制。依據(jù)施工現(xiàn)場場所的大體，我方工作平面內(nèi)將把施工準備區(qū)、設備寄存區(qū)及辦公區(qū)相對分開部署，盡量防止互相間的影響。5.2施工準備 施工管理制度的成立按項目管理規(guī)定和 ISO9001質(zhì)量系統(tǒng)文件規(guī)定而成立的項目管理制度1、項目經(jīng)理部組織機構及職責2、項目現(xiàn)場標準化管理制度3、項目安全管理制度4、項目施工生產(chǎn)管理制度5、項目質(zhì)量管理制度6、項目技術管理制度7、項目資料管理制度8、項目機械使用管理制度9、項目技術資料管理制度10、項目現(xiàn)場管理制度 施工技術準備由公司技術部門輔助項目部有關人員認真學習圖紙，熟習理解圖紙和設計企圖，組織圖紙進行自審、會審、正確掌握施工圖紙細節(jié)和施工質(zhì)量標準，明確工藝流程。中標接到圖紙后應在規(guī)準時間內(nèi)組織會審，會審采納分部、分項進行。力求將問題在圖紙會審中解決。由公司技術部門配合項目部認真改正本工程的施工組織設計，在招標方案的基礎上補充和健全施工方案，明確施工操作重點，對可能出現(xiàn)的問題和工序，提出針對性舉措，為工程的施工作出指導，組織專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，約定施工配合事宜。組織施工人員學習質(zhì)量系統(tǒng)和查收規(guī)范，環(huán)繞本工程公司的質(zhì)量目標，進一步全面掌握工程質(zhì)量檢評標準，掌握創(chuàng)優(yōu)秀的質(zhì)量標準和質(zhì)量控制。依據(jù)設計方案、圖紙、施工組織設計、招標文件等從頭編制或復核施工估量，以便為施工計劃編制、施工任務單的下達和施工資料核算供給靠譜的依照。依據(jù)現(xiàn)場環(huán)境大體，擬訂環(huán)境保護方案和安全保障方案。 施工準備現(xiàn)場準備查勘現(xiàn)場，熟習場所狀況，依據(jù)建設單位移交的項目圖紙，按建筑物總平面要求，在施工地區(qū)設置我單位施工標記（如我單位項目部標記、庫房標記等）。對施工用電、用水等要做到安全有序。針對本工程主要設備的性質(zhì)，安裝要領、技術要求等進行資料的采集，對換試的要求進行采集并做好調(diào)試工具工作的準備。施工隊伍準備從公司成立的施工隊伍中選擇高素質(zhì)的施工班組，依據(jù)施工組織設計中的施工程序和施工總進度計劃要求，確立各階段勞動力的需用量。為進場工作做準備，對工人進行技術、安全、思想和法制教育，教育工人建立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想。使施工班組明確有關任務、質(zhì)量、技術、安全、進度等要求。恪守有關施工和安全的技術法例和地方治安法例。做好后勤工作安排，做好暫時設備的修筑為進場工作解決食、住、工作問題，以便進場人員能夠進場后快速投入施工，充分調(diào)換施工人員的工作踴躍性。資料進場準備依據(jù)施工進度控制計劃和設備資料控制計劃，編制工程所需資料用量計劃，做好各樣設備資料的準備、供給工作。依據(jù)施工總平面部署要求，合理部署資料存場所，做好保存工作，并采納相應的防火防盜保護舉措。施工使用設備按施工組織設計中確立的施工方法，為需要進場安裝的設備作好進場準備工作。設備進場后應進行試運行或單機通電測試等工作，以保證施工設備的正常運行。5.3施工平面部署 施工平面部署原則施工總平面部署合理與否，將直接關系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進行，詳細的施工平面部署原則以下：在知足施工的條件下，盡量減少施工場所的使用面積；知足施工需要和文明施工的前提下，減少暫時建設投資；在保證內(nèi)道路通暢和知足施工對資料要求的前提下，最大限度地減少設備的運輸次數(shù)，特別是減少施工現(xiàn)場內(nèi)二次搬運；在平面交通上，合理規(guī)劃，實時交流，防止其余施工單位互相擾亂；切合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全設計要乞降防火規(guī)范。施工平面部署本工程施工現(xiàn)場應比較廣闊，按項目部、庫房、生活三區(qū)所有部署于現(xiàn)場并相對獨立分開的方式部署，以保證達到優(yōu)秀文明工地的要求。 施工平面部署依上述原則對施工現(xiàn)場平面部署以下：主要施工設備部署本工程分為3個施工班組，各工序施工由3個施工班組同步進行，每個施工班組都裝備齊備的施工工具，以保證施工流水作業(yè)的順利進行（施工設備由施工班組內(nèi)的人員進行專人保存和保護）。如3個施工班組不可以知足現(xiàn)場施工要求或進度要求，可暫時增設備工隊伍。暫時水電管線部署暫時供電線路，依照現(xiàn)場監(jiān)理及總包單位要求從指定配電箱接出，設置分派電箱并供給供電線路，保障各施工點的施工用電；施工部署6.1施工指導思想我公司的施工指導思想是：要求工程項目部嚴格依照公司卓有成效的質(zhì)量保證系統(tǒng)和管理方法進行運作，要質(zhì)量、安全、工期、文明施工一同抓，并擬訂和貫徹履行本工程的質(zhì)量計劃和工期計劃，對管理職責、文件和資料、資料采買、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預防和糾正、產(chǎn)品保護、質(zhì)量記錄、服務質(zhì)量等進行全方向嚴格控制，以保證工程質(zhì)量。同時要求項目部嚴格依照施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關安全生產(chǎn)、文明施工要求施工，認真做好技術安全交底和落實安全技術舉措，增強安全檢查和整頓工作，以保證施工安全。全力采納“四新”技術，以先進的施工機械設備和先進的施工方法，經(jīng)過系統(tǒng)和科學的組織管理，達到國際國內(nèi)綜合布線標準，保證工期如期達成的目標。充散發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工技術水平，做到守合同、守信用、優(yōu)良、安全、文明、高效地達成本工程所有合同規(guī)定的任務，使用戶滿意。6.2項目施工管理架構依據(jù)本工程的規(guī)模、特色，本工程施工推行項目施工法管理。組織以項目經(jīng)理部為主的施工管理班子，全權負責本工程現(xiàn)場施工管理，項目部精選有能力、有技術、有本質(zhì)經(jīng)驗的各級管理人員，對該工程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工進行有計劃、有組織的高效、科學、協(xié)調(diào)管理，保證本工廠質(zhì)量優(yōu)秀，爭創(chuàng)優(yōu)秀工程。項目部技術管理人員配置表項目經(jīng)理 1名；技術經(jīng)理（技術負責人） 1名；施工員1名安全員1名資料員1名資料員1名估量員1名施工技術人數(shù)裝備表工程施工人員8技術管理人員16.3施工階段區(qū)分為了便于施組織工、做到重點、難點突出，以利于集中人、財、物、機等資源達成好項目的施工工作，保證工程優(yōu)良、高效的進行，擬將整個工程區(qū)分為以下三個施工階段。第一階段為敷設橋架及預埋管線階段，依照各設備點位的設計安裝地點，敷設相應的線纜，并保證其線纜的通路；第二階段為各系統(tǒng)設備安裝階段，其主假如將各系統(tǒng)設備依照施工圖紙標明的地點依照標準規(guī)范安裝到位，并與相對應的線纜或設備連結；第三階段為調(diào)試階段，主假如將各設備依照技術要求與相應的系統(tǒng)進行對接，并調(diào)試設備使其正常運行達到設計要求。6.4整體工程施工次序施工管理是安裝工程的重要環(huán)節(jié)，擅長運用計劃、組織、指揮、調(diào)控及監(jiān)察職能，抓好施工的三個階段，才能達到工期短、質(zhì)量優(yōu)、效益好的目標。依據(jù)進度計劃，的安裝工作基安分三個階段進行：施工早期階段組織聰明能干、認真負責的施工管理人員及施工隊伍，親密配合其余施工工種（土建、空調(diào)、消防、強電、裝飾等）的施工進度，達成各樣線纜的敷設，重點是不可以影響其余工種的進度。施工頂峰階段隨施工界面的陸續(xù)移交，各系統(tǒng)施工全面展開，各系統(tǒng)設備安裝進入主要階段。在此時期，我方會增添人力、物力，傾盡全力，搶進度，保工期。兼顧協(xié)調(diào)解其余施工工種的配合。完工查收階段掃清少許的掃尾工作，按編制的系統(tǒng)調(diào)試方案，對各系統(tǒng)進行聯(lián)機試運行、系統(tǒng)綜合測試及調(diào)整、各種資料的整理，以及按編制的查收計劃逐一系統(tǒng)進行查完工作。對發(fā)現(xiàn)的問題快速整頓，申請復檢，逐漸查收移交。6.5安裝工程特色本項目工程的特色是工程量大，工期緊，與其余施工單位交錯作業(yè)。本系統(tǒng)除了設備安裝外，重點任務是設備的調(diào)試運行，所以好多工作量是在施工后期的管理中心或機房內(nèi)達成，只有等系統(tǒng)設備安裝到必定階段，才能進場調(diào)測和整體調(diào)試，加之系統(tǒng)數(shù)目多，因此調(diào)試工期就比較長。6.6與其余施工單位的協(xié)調(diào)解配合第一是暫時用電，需建設單位落實到位，此外對于要開挖路面或需要開鑿樓板要請業(yè)主單位輔助，在管線到位后實時封堵，設備搬運和垂直運輸也要建設單位予以輔助。要與工地現(xiàn)場各單位親密配合，互相協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量達成施工任務。工程資源投入計劃7.1施工設備的投入在工程施工中投入先進的、數(shù)目足夠的施工設備實行流水作業(yè)施工是保障項目順利實行的重要條件之一。依據(jù)施工計劃安排，我公司將投入的主要施工設備配置狀況以下：序號 儀器設備名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)目 用途1 網(wǎng)絡電纜剖析儀 DSP-4000 套 2 性能技術測試2 連通測試儀 NOR-08 套 2 性能技術測試3 鉗形萬用表 MG27 套 4 性能技術測試4 接地電阻測試表 ZC29B-1 套 8 性能技術測試5 兆歐表（1000V） ZC25B-4 套 2 性能技術測試6 6類測試儀 FLUKE/DSP4300 套 6 性能技術測試7 光纖測試包 DSP-FTK 套 48 手提電腦 IBM/SONYP4 臺 1 調(diào)測試9 示波器 SB-2800 臺 1 調(diào)測試7.2勞動力的投入充分勞動力的投入是保證工期實現(xiàn)的一項必不行少的因素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，一定以素質(zhì)高、技術好為條件進行選用，我公司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術上施工隊伍完好有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上，我公司將依據(jù)各分項工程的特色以及工期控制的要求裝備足夠的勞動力，成立獎罰制度，作好班組工作等后勤保障工作，保證施工任務的順利達成。依據(jù)施工計劃安排，各施工區(qū)在施工時期裝備一個施工班組，班組內(nèi)各工序在施工段時期推行流水作業(yè)，設備安裝進度依據(jù)總計劃進度來均衡勞動力，以工作面確立勞動力的進場。施工管理人員共7人項目經(jīng)理1名；技術經(jīng)理（技術負責人）1名；施工員1名安全員1名資料員1名資料員1名估量員1名作業(yè)操作工人共8人計區(qū)分為3個施工班組，每個施工班組 2～3人，每個施工班組負責一個施工片區(qū)；每個班構成員職能的區(qū)分由班組長依據(jù)施工的詳細狀況進行安排。7.3主要資料進場計劃主要資料及設備在使用前考慮資料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提早定貨，并保證在動工前5天左右開始進場，在使用過程中依據(jù)寄存場所狀況分批進場，以保證施工需要和資料設備的安全。 輔材的進場計劃在施工人員進場前１０天左右，依照合同書內(nèi)選定的輔助資料的型號、品牌向供貨約定貨。在施工人員進場的前1-2天達成資料的審察、檢查、審察等工作，經(jīng)監(jiān)理單位檢驗合格后將資料運到施工現(xiàn)場的庫房內(nèi)，做好動工前的準備工作。 線纜的進場計劃因為現(xiàn)場施工工序采納流水作業(yè)的方式進行施工，所以各系統(tǒng)基礎工程完工時間不一致。在各系統(tǒng)線纜鋪設時，依據(jù)施工現(xiàn)場的本質(zhì)施工狀況分批將各系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地，依照施工布線工程的計劃表進行布線工程的實行。在基礎工程完工前5天左右，早先依照合同書內(nèi)選定的線纜資料品牌、型號規(guī)格定貨，并進行線纜資料的審察、檢查、審察等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程依照施工進度順利進行，防備誤工現(xiàn)象的發(fā)生。 設備的進場計劃在設備資料計劃中，第一，依照合同內(nèi)設備清單內(nèi)容的品牌、型號規(guī)格及廠家向供貨約定貨，并交監(jiān)理單位對各系統(tǒng)設備進行審察、檢查、審察等工作，切合要求后方可安裝施工，在安裝時期準時向監(jiān)理單位遞交報告，包含工程進度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛伏延遲及挽救方法的建議等內(nèi)容，對緊急狀況隨時向監(jiān)理和招標單位報告。其次，依照施工計劃進度依據(jù)施工現(xiàn)場各施工作業(yè)面對各系統(tǒng)先期工程達成的進度，估計在合同簽訂后即開始定貨，并依據(jù)詳細施工進度狀況，分批、分系統(tǒng)安裝各系統(tǒng)的設備，在設備資料采買上也采納設備分批入場的方式；因為某些設備價錢比較昂貴，防備設備的丟掉，我公司會依據(jù)施工現(xiàn)場其余施工單位的施工進度來安排設備的采買與安裝日期。 設備檢驗計劃到貨檢驗設備到貨后，我公司將通知招標單位和監(jiān)理方對設備進行到貨檢查。依照合同設備的型號、規(guī)格及數(shù)目進行查對。開箱檢驗在開箱檢驗時我公司的項目負責人和招標單位以及監(jiān)理方要求所有在場，對設備的內(nèi)外包裝設備外觀進行檢查，若發(fā)現(xiàn)設備欠缺和外觀損壞，我方將責成供貨商應實時辦理。工程進度安排及保障8.1施工進度計劃整體控制目標：保證整個工程30個工作日達成。并共同其余施工單位進度，安裝完所有設備并調(diào)試正常。施工進度計劃表：（附件一）8.2工期保證舉措 整體控制舉措組織精壯高效的項目管理班子，科學組織施工為保證本工程如期完工，我公司選派年輕體壯的工程技術管理人員構成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)秀工程以上等級，在施工組織管理上擬訂詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，經(jīng)過嚴格科學的管理，保證計劃獲得落實。增強施工進度計劃管理項目經(jīng)理部將依照施工總控制計劃依如本質(zhì)狀況編施工計劃。對重點路線工期予以保障。項目經(jīng)理部每周按期召開項目生產(chǎn)會，針對施工過程中出現(xiàn)的限制施工進度的不利因素進行剖析，實時找出限制施工進度的不利因素，實時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并依據(jù)計劃達成狀況對有關部門及責任人進行獎罰，同時下達下一周的施工進度計劃。組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求在勞動力的需求量上，我公司將依據(jù)各系統(tǒng)的特色以及工期控制的要求裝備足夠的勞動力，同時成立獎罰制度，展開勞動比賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱忱和責任感，保證施工任務的順利達成。以嚴格的質(zhì)量控制，保證一次成優(yōu)，保證計劃的履行把好工程質(zhì)量關，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事先控制，根絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃如期履行。增強與建設單位、監(jiān)理、設計、總包等單位的協(xié)調(diào)及交流我公司一向重視與建設單位、監(jiān)理、設計、總包等部門之間的協(xié)調(diào)及交流，和睦互相之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從全局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，踴躍主動增強互相交流工作，為工程優(yōu)良高速施工創(chuàng)立有益條件。實時組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題，以便能夠早日把作法和標正確立。增強對節(jié)假日、惡劣天氣的提早準備對節(jié)假日、停電等特別狀況進行妥當安排，盡量減少因為惡劣天氣或特別狀況造成對施工的影響。組織各工種進行流水施工依據(jù)施工工作內(nèi)容的特色，組織各施工小組、施工工種進行分段流水作業(yè)，在整體長進行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、連續(xù)地使用，使工作面獲得充分利用，保證計劃兌現(xiàn)。增強施工過程的監(jiān)控工程施工前由工程技術人員對班組進行詳細的交底（安全、質(zhì)量、技術、進度），施工中推行班組自檢、施工員、質(zhì)安員查收，保證不將不合格工序注入下一工序，使工程施工有序地進行。增強對工程的預控、展望針對工程的特色，進行方案研論，在各分項工作動工前完美施工方案（技術、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）舉措，保證計劃兌現(xiàn)。 分項工程工期保證舉措主體工程投入足夠的勞動力，安排 6～7人進行光電纜的鋪設工作。預埋工程主要為橋架敷設及管網(wǎng)的預埋，工作量較大，需要建設單位的配合。安裝工程設備前端安裝工程安裝工程是在主體工程達成的狀況下進行的，保證足夠的勞動力對相應的設備地點進行設備安裝。機房內(nèi)設備安裝工程在前端設備安裝完成后即開始機房設備的安裝工作，包含機柜、光纖配線架、各種光傳輸設備等的安裝，在設備安裝達成后即開始系統(tǒng)的調(diào)試工作，確保各系統(tǒng)的正常運行。8.3工程的主要階段整個工程的履行主要包含以下階段：設計階段；包裝運輸（包含到貨檢查）；安裝調(diào)試（包含設備開箱檢查、系統(tǒng)線纜敷設）；完工測試（包含單機測試、系統(tǒng)調(diào)試和設備連續(xù)加電試運行）；聯(lián)調(diào)（隨后進入系統(tǒng)試運行期）；各系統(tǒng)初驗；進入質(zhì)保期；培訓（包含理論培訓和現(xiàn)場操作培訓）。主要各系統(tǒng)工程施工方法9.1系統(tǒng)工程的實行方法在的施工過程中，各系統(tǒng)的安裝和調(diào)試人員都應經(jīng)過嚴格的培訓后才能上崗施工，不然將會影響工程質(zhì)量和施工進度。 前端設備的安裝前端系統(tǒng)：對于線纜的鋪設要乞降施工標準參照有關標準，在安裝過程中應依照培訓的要乞降各系統(tǒng)的特色進行。9.2線纜敷設本項目所用線纜的種類和規(guī)格比許多。主要包含單模光纖、各種電源線、信號線、網(wǎng)絡線、等。線纜的規(guī)格型號和數(shù)目見設備清單：電纜的敷設要求：線纜在敷設前，應做外觀和導通檢查，并用500V兆歐表丈量絕緣電阻，其電阻值不該小于5Ω。敷設線纜要合理安排，不宜過多交錯，敷設時防備電纜之間及電纜與其余硬物體之間的摩擦，固準時，松緊急適量。在同一線槽內(nèi)的不一樣信號、不一樣電壓等級的電纜應分類部署，不要將強弱電線路敷設在同一線槽內(nèi)。電線穿管前應打掃管路，穿線時不該損害導線。信號線路、供電線路以及有特別要求的數(shù)據(jù)傳輸線路，應分別采納各自的線管。弱電機柜或樓層設備箱內(nèi)的線路，均應按施工圖紙編號。線纜與配線架、設備等連結時，應留有適合余量。光纜的敷設本系統(tǒng)的光纜敷設是在監(jiān)控中心直接引至各弱電間及各智能化設備前端，采用垂直布放和水平布放的施工方式，詳細布設要求以下：垂直施工，光纜應敷設在線槽內(nèi)，擺列齊整，不該溢出槽道，為了防備光纜下垂或零落，在穿越每個樓層的槽道上、下端和中間，均應付光纜采納確實有效的固定裝置，使光纜堅固穩(wěn)固。光纜敷設后，應仔細檢查，要求外護套完好無損，不得有壓扁、扭傷、折痕和裂痕等缺點。如出現(xiàn)異樣，應實時檢測，予以解決。如為嚴重缺點或有斷纖現(xiàn)象，應檢修測試合格后才能贊同使用。3) 光纜敷設后，要求敷設的預留長度切合設計要求，在設備端應預留5~10米，有特別要求的場合，依據(jù)需要延伸預留長度；光纜的曲率半徑應切合規(guī)定，轉(zhuǎn)彎的狀態(tài)應圓順，不得有死彎和折痕。在同一線槽中，光纜和其余線纜平行敷設，應有必定間距，要分開敷設和固定，各樣纜線間的最小凈距應切合設計規(guī)定，保證光纜安全運行。9.3設備的安裝各系統(tǒng)設備的安裝主假如三個部分： 1、前端設備的安裝，2、弱電設備箱內(nèi)設備安裝，3、機房內(nèi)主要設備的安裝。對于機房內(nèi)設備的安裝，各系統(tǒng)差別不大，而對前端設備的安裝重點和方法說明以下：前端智能設備都是比較精細的電子設備，一定在線纜所有敷設到位，在干燥、整齊的環(huán)境中方可安裝前端設備。項目管理和責任10.1工程管理及責任10.1.1我公司責任范圍我公司將依據(jù)項目所需，供給各智能系統(tǒng)包含備品備件和測試設備等的硬件設備、軟件設計、制造、檢驗、運輸、倉儲、施工、安裝、單體調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)投運、人員培訓等服務，提交有關文件資料和圖紙以及質(zhì)保期服務等一系列服務。我公司將向建設單位提交系統(tǒng)制造、出廠檢驗查收、設備現(xiàn)場安裝查收、設備安裝督導系統(tǒng)設備單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)等計劃、程序、方法及采納的標準等的建議，并交審察。制造及出廠查收我公司將依據(jù)詳細設計和設備清單中的標準，供給供貨范圍內(nèi)所列的系統(tǒng)設備。履行生產(chǎn)查收，保證所有系統(tǒng)設備都是嶄新的和質(zhì)量優(yōu)秀的并有合格證。包裝、發(fā)運依據(jù)項目進度的要求對設備進行包裝并按計劃準時發(fā)運每批貨物到至建設單位指定地址。安裝及調(diào)試我公司有責任參加設備現(xiàn)場開箱檢驗。有責任擬訂詳細的安裝計劃，在安裝時期向監(jiān)理單位遞交報告，包含工程進度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛伏延遲及挽救方法的建議等內(nèi)容。對緊急狀況隨時向監(jiān)理和招標單位報告。文件提交我公司依據(jù)合同要求提交相應的文件。培訓我公司依據(jù)合同的培訓要求達成對用戶單位有關人員的培訓任務。其余與建設單位共同簽發(fā)各階段的測試報告及合格證書。隨時接受建設單位對我公司質(zhì)保系統(tǒng)落真相況的檢查。10.1.2監(jiān)理責任范圍為保證本工程得以實現(xiàn)，我公司供給并履行有關規(guī)定之有關設備制造的質(zhì)量控制程序。整個合同時期，直到質(zhì)保期結束，監(jiān)理單位將監(jiān)理我公司在工程各階段的方法、過程、進度、文體和記錄能否切合質(zhì)量控制計劃。我公司保證所有的設備、零零件和系統(tǒng)成品切合公認的標準及制定的需要。為此對系統(tǒng)、設備及資料的設計、制作、安裝及調(diào)試成立一套完好的質(zhì)量保證體系，該計劃切合國際認同質(zhì)量標準。10.2包裝要求貨物的包裝和運輸切合系統(tǒng)對產(chǎn)品的要求。為了保證設備在長途運輸和裝卸過程中的安全，產(chǎn)品包裝切合國家或行業(yè)標準規(guī)定，因為包裝不當致使設備銹蝕、掉失或破壞，由我公司肩負全部責任。10.3運輸及現(xiàn)場保存我公司負責設備資料貨到安裝現(xiàn)場過程中的所有運輸，包含運輸過程中的中轉(zhuǎn)和貨到現(xiàn)場前的庫存；我公司負責運輸過程中的裝卸與貨物在現(xiàn)場寄存點的就位。貨物在現(xiàn)場的保存由我公司負責，直至系統(tǒng)安裝、查收移交完成。安裝設備的運輸、裝卸、現(xiàn)場保存的花費所有由我公司負責。10.4安裝及調(diào)試本要求是我公司在履行設備安裝調(diào)試保養(yǎng)服務過程條款中的一部分，供貨合同包含系統(tǒng)的安裝調(diào)試、保養(yǎng)服務條款。動工后，我公司將提交詳細的安裝進度計劃，并論述安裝中的難點、重點點。我公司供給設備安裝調(diào)試及保養(yǎng)維修服務的施工服務隊伍要有設備制造商確認的資格，確認隊伍具備專業(yè)知識及技術水平，熟習所供給系統(tǒng)的技術性能、指標、安裝工藝、維修保養(yǎng)知識，在足夠能力肩負安裝工程并保證安裝工藝達到系統(tǒng)運行合格的要求。我公司針對本工程設有安裝負責人，負責安裝工程的計劃、協(xié)調(diào)、人力分配及工程質(zhì)量管理等工作，還設有安裝現(xiàn)場工程師負責技術指導，質(zhì)量監(jiān)察，安裝現(xiàn)場丈量，安裝質(zhì)量檢查認同等。安裝開始前，施工隊伍將共同建設單位共同檢查安裝現(xiàn)場能否已具備施工條件，包含暫時用電、用水和暫時用房的搭建地址。在確立施工條件已具備后施工隊伍與建設單位確立開始施工日期。施工所用的機械工具、設備資料由我方自備及自費運到施工工地，進場后進行必需的性能安全檢查，完工后從工地自費搬出運走，施工所用的資料及機械工具由招標單位指定適合的場所寄存并由我方自行保存，不得隨意寄存，免得造成不用要的丟掉、破壞。在安裝過程若發(fā)現(xiàn)的供貨及其質(zhì)量問題，我公司負責挽救辦理。在整個施工過程中，系統(tǒng)設備資料的保存由施工隊伍負責，直至安裝調(diào)試完成，并在兩方簽訂的查收合格證明書后才移交給用戶單位。試運行由我公司專員工程師主持達成，調(diào)試應通知建設單位人員參加，應準備試運行記錄卡。質(zhì)量保護、創(chuàng)優(yōu)計劃11.1創(chuàng)優(yōu)目標工程的質(zhì)量目標確立為：優(yōu)秀工程依據(jù)工程的質(zhì)量目標：將單位工程進行質(zhì)量目標分解，依據(jù)質(zhì)量目標進行重點控制，推行施工前的預控，施工過程目標控制，以保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。11.2質(zhì)量保證系統(tǒng) 施工質(zhì)量管理組織機構施工質(zhì)量的管理組織是保證工程質(zhì)量的保證，其設置的合理，完美與否將直接關系到整個質(zhì)量系統(tǒng)可否順利地運行及操作，在本工程中，我公司將以以下的組織機構來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。 質(zhì)量管理職責施工質(zhì)量管理組織系統(tǒng)中最重要的是質(zhì)量管理職責。職責明確，是落實責任到位、有效管理的首要條件。項目經(jīng)理的質(zhì)量職責項目經(jīng)理作為項目的最高領導者，對整個工程的質(zhì)量全面負責，在保證質(zhì)量的前提下，均衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標的達成，并敦促項目所有管理人員建立質(zhì)量第一的觀點，保證《質(zhì)量保證計劃》的實行與落實。技術經(jīng)量（技術負責人）的質(zhì)量職責技術經(jīng)理作為項目的質(zhì)量控制及管理的履行者，應付整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保系統(tǒng)的設置、運行等，均由項目技術負責人負責。相同，作為項目負責人應組織編寫各項方案，作業(yè)指導書，施工組織設計，審察分包商所供給的施工方案等，主持質(zhì)量剖析會，監(jiān)察各施工管理人員質(zhì)量職責的落實。技術負責人也是項目的質(zhì)量經(jīng)理。質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員應有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的辦理能力，在質(zhì)量檢查過程中擁有相當?shù)念A示性，供給正確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患實時發(fā)出整頓通知單，并監(jiān)察整頓以達到相應的質(zhì)量要求。施工組長的質(zhì)量職責施工班組組長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，第一其自己應建立質(zhì)量第一的觀點，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并敦促整頓，施工班組組長也是各分項施工方案、作業(yè)指導書的主要編制者，并應做好技術交底工作。 質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行質(zhì)量控制系統(tǒng)是按科學的程序運行，經(jīng)過計劃、履行、檢查、總結四個階段經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，形成一個高效的系統(tǒng)，來保證施工質(zhì)量。設置各階段工作準備第一，以我們提出的質(zhì)量目標為依照，編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃。這個分目標計劃應使項目參加管理的全體人員均熟習認識，作到成竹在胸。其次，在目標計劃擬訂后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準并對施工班組交底實行，在實行過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完美。再次，在施工過程中，即便工序質(zhì)量控制過程中不論是施工班組組長仍是質(zhì)檢人員均要增強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并實時解決，以使所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面資料，以保證在此后或下次施工時不出現(xiàn)近似的問題。最后，在實行達成后，對成型的設備安裝用戶或公共系統(tǒng)設備進行全面檢查，能否切合設計、工藝要求的程序以發(fā)現(xiàn)問題，追究原由，對不一樣原由進行不一樣辦理方式，從人、原資料、施工方法、環(huán)境、工藝水平方面進行講座并形成改良意見，再依據(jù)這些改良建議使施工工序進入下次循環(huán)。本工程由多個系統(tǒng)所構成，而每個系統(tǒng)由若干個部分所構成，所以工序的質(zhì)量保證對工程的施工質(zhì)量保證，將產(chǎn)生決定性的影響。系統(tǒng)的動作方式質(zhì)量保證系統(tǒng)是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心扭擬訂的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證系統(tǒng)的設置可使施工過程中有據(jù)可依，但重點是在于運行正常，只有正常以質(zhì)量控制系統(tǒng)來予以實現(xiàn)。在本工程的施工過程中，我單位將展開全面質(zhì)量管理小組活動（即TQM活動），對工程質(zhì)量進行全面管理，并對重點和難點部位進行重點攻關，保證本工程質(zhì)量達到優(yōu)秀工程。運行的保證落實（1）施工質(zhì)量控制系統(tǒng)的保證項目領導班子成員應充分重視施工質(zhì)量系統(tǒng)的運行的正常，支擁有關人員展開的環(huán)繞質(zhì)量保證系統(tǒng)的各項目活動。裝備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)量保證系統(tǒng)中堅力量。供給必需的資本，添置必需的設備，以保證系統(tǒng)運行的物質(zhì)基礎。擬訂強有力的舉措、制度、保證質(zhì)量保證系統(tǒng)的運行。按期召開質(zhì)量剖析會，對在質(zhì)量保證系統(tǒng)運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行辦理和解決。工序質(zhì)量控制是整個施工質(zhì)量控制系統(tǒng)的重點，要落實工序質(zhì)量控制計劃，這是對一般工序和重點工序質(zhì)量控制的所有活動進行預防性的兼顧安排，一定從“工序質(zhì)量控制點的擬訂、剖析、擬訂有效的管理方法”等來擬訂。（2）施工質(zhì)量控制系統(tǒng)的落實施工質(zhì)量控制系統(tǒng)主要環(huán)繞“人、機、物、環(huán)、法”五大體素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則必然使施工的質(zhì)量達不到相應的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大體素的質(zhì)量保證舉措一定予以明確的落實。“人”的因素施工中人的因素是重點，不論是從管理層到勞務層，其素質(zhì)責任心等的利害直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量舉措主要從：人員培訓、人員管理來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各樣必需的培訓，重點的崗位一定擁有有關的上崗證書才能上崗，在勞務層，對一些重要的崗位，一定進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們既要增強者員的管理工作，又要增強者員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層，實行層層管理、層層平定的方式進行，進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時間均能保持最正確狀態(tài)。以保證本工程能順利達成。“機”的因素進入現(xiàn)場的施工管理，機械化程度及精度的提高為工程更快、更好地達成創(chuàng)立了有益條件。但機械對施工質(zhì)量的影響也愈來愈大，故一定保證機械處于最正確狀態(tài)，在施工機械進場前一定對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前已達到最正確狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最正確狀態(tài)就一定對其進行優(yōu)秀的保養(yǎng)、檢修。在施工過程中我們將擬訂機械保護計劃表，以保證在施工過程中所有施工機械在任何施工階段均能處于最正確狀態(tài)。“物”的因素資料是構成本工程的最基本的單位，也是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故資料采納的利害將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量，“物”的因素是最基本的因素。保證“物”的質(zhì)量，我們一定從施工用材進行綜合地落實?！碍h(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”是指施工的方法，在本工程的施工建設中，一定利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地達成本工程的建設任務。在本《施工組織計劃》中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其擁有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中可否按《施工組織計劃》中的有關內(nèi)容進行通盤落實才是保證本工程施工質(zhì)量的重點，只有成立優(yōu)秀的實行系統(tǒng)，監(jiān)察系統(tǒng)才能按擬訂假想目標達成本工程的施工任務。 各施工階段性的質(zhì)量保證舉措質(zhì)量控制內(nèi)容主要分為施工準備階段、施工階段、交工查收階段三個部分。依照這三個不一樣階段的特色，一定針對性地采納階段的質(zhì)量保證舉措來對本工程各分部分項工程的施工進行質(zhì)量控制。施工準備階段主要任務施工準備是為保證施工生產(chǎn)正常而必需早先做好的工作，它不單在動工前要做好，并且貫串整個施工工程，保證施工生產(chǎn)順利進行，保證工程質(zhì)量切合要求。成立質(zhì)量管理組織機構、明確分工、權責；成立完美的質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量管理系統(tǒng)；依據(jù)質(zhì)量管理規(guī)定、要求成立項目的管理制度系統(tǒng)；成立完美的質(zhì)量檢測用具、技術和手段；對工程項目施工所需的勞動力、原資料、半成品、構配件進行質(zhì)量檢查和控制，保證切合質(zhì)量要乞降能夠進入正常運行狀態(tài)，并編制相應的檢查計劃；進行設計交底，圖紙會審等工作；依據(jù)本工程特色確立工程流量、工藝及方法；對本工程將要采納的新技術、新設備、新工藝、新資料均要審察極其技術鑒定書及運用范圍；施工控制階段主要任務完美工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的資料、施工工藝、操作人員、使用設備、施工環(huán)境等因素都歸入管理范圍。實時檢查和審察質(zhì)量統(tǒng)計剖析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的重點問題進行辦理和解決。嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽查完工作，增強受檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量切合要求為止。對達成的分項目工程，按相應的質(zhì)量評定標準和方法進行檢查、查收。審察設計更改和圖紙改正。同時，如施工中出現(xiàn)特別狀況，隱蔽工程未經(jīng)查收而私自關閉，掩飾或使用無合格證的工程資料，或私自更改替代工程資料等，項目技術負責人有權向項目經(jīng)理建議下達歇工命令。交工查收階段主要任務增強工序間交工查完工作的質(zhì)量控制。完工交托使用的質(zhì)量控制。保證成品保護工作快速展開，檢查成品保護的有效性、全面性。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法，對達成的單位工程，單項工程進行檢查查收。核查、整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保險階段，對本工程進行回訪維修、補充、訂正已有的預防糾正舉措。11.3工程創(chuàng)優(yōu)系統(tǒng)及保證舉措 施工計劃的質(zhì)量控制在編制施工總進度計劃、階段性進度、系統(tǒng)進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的均衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配合各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原資料及周轉(zhuǎn)資料，施工工具，合理安排各工序的輪番作息時間，在保證工程安全及質(zhì)量的前提下，充散發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去?；诒竟こ痰墓こ塘看蟆⒐て诰o，故在施工中應建立起‘優(yōu)秀’為本工程的最高主旨。假如工期和質(zhì)量二者發(fā)生矛盾，則應把質(zhì)量放在首位，工期一定聽從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。不論何時都一定在項目經(jīng)理部建立起安全質(zhì)量放首位的觀點，但工期的緊急，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟習施工工藝，認識施工流程，編制科學、簡易、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每個系統(tǒng)直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并保證其保質(zhì)、保量地達成。 技術制度、技術策劃履行質(zhì)量的保證圖紙會審施工技術的先進性，科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的利害。發(fā)放圖紙后，業(yè)內(nèi)技術人員會同施工班組組長先對圖紙進行深入、熟習、認識，提出施工圖紙中的疑點、難點、錯誤，在圖紙會審及設計交底時予以解決。重點、特別工序的策劃依據(jù)設計圖紙的要求，在施工前，項目技術負責人明確本工程的“特別工序”、“重點工序”，即施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采納相應的技術舉措、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的工序。項目技術負責人組織業(yè)內(nèi)技術人員、施工班組組長、質(zhì)檢人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，進而在技術上對此類問題進行周祥保證，并在實行過程中予以改良。質(zhì)檢組針對證量通病易發(fā)工序制定質(zhì)量通病預防工藝舉措。技術交底在本工程施工過程中將采納二級交底模式進行技術交底。第一級為項目技術負責人（質(zhì)量經(jīng)理），依據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工組長、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工組長向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。施工組長在熟習圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力、并向操作人員做好相應的技術交底工作，落本質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特別點、應落實至班組每個人，并且應讓他們認識本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員內(nèi)心有數(shù)，進而保證操作中按要求施工，根絕質(zhì)量事故的發(fā)生。工序質(zhì)量控制施工中嚴格依照有關標準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，運用行業(yè)先進的施工技術、經(jīng)驗，提高工序質(zhì)量。增強工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴格按《過程控制程序》推行監(jiān)控，特別是被列入重點工序和特別過程的工序要從資料采買、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術攻關、特別工種持證上崗、所用工具及設備的能力檢定、工序查收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。在施工過程中推行‘工序操作流程制’，各工序要堅持‘自檢、作業(yè)檢、交接檢’制度。在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有查收的‘一條龍’操作管理方式，以保證工程質(zhì)量。防止返工，同時也提高自我控制的意識和能力。嚴格履行施工員、質(zhì)檢員監(jiān)察制度。在本工程中重點控制的技術保證項目：施工前原資料的材質(zhì)證明、合格證報告；各樣試驗剖析報告；各樣線纜通路的控制；設備安裝的質(zhì)量控制；系統(tǒng)調(diào)試正常運行的標準控制；網(wǎng)絡達到設計要求的測試控制；機房設備標準安裝施工和投入使用的施工控制；各系統(tǒng)查收前的運行狀態(tài)控制。 工程檔案質(zhì)量的保證工程資料是整個工程全面反應，為保證本工程資料的實時性、真切性和完好性，保證整個工程資料的可追憶性。我公司將在本項目建立一個專職資料管理員，對工程檔案質(zhì)量進行保證，為‘優(yōu)秀’工程獲得靠譜的憑據(jù)，起主要保證，職責以下：保證本工程所采納標準、規(guī)范、規(guī)程、標準圖集裝備的全面性、正確性；施工圖紙、設計更改、技術鑒定合理；來往信函的收發(fā)、管理；依據(jù)優(yōu)良工程要求，負責工程保證資料的采集、整理和歸檔；保證檔案資料的真切性和正確性。 資料質(zhì)量的保證所有采買的資料設備，都要知足設計和規(guī)范的要求，并供給產(chǎn)品合格證明及檢驗資料。故在各樣資料進場時，必定要求供給商隨貨供給產(chǎn)品的合格證或質(zhì)量保證書；為保證資料質(zhì)量，要求資料管理部門嚴格依照公司有關文件、規(guī)定及有關質(zhì)量系統(tǒng)文件進行操作及管理。對采買的原資料均要成立完美的查收及送檢制度，根絕不合格資料進入現(xiàn)場，更不一樣意不合格資料用語施工。有監(jiān)理目睹抽檢試驗制度，所有資料的檢驗和試驗一定有監(jiān)理目睹，嚴把資料的質(zhì)量關。 施工班組操作質(zhì)量的保證施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任人，故對施工操作人員自己素質(zhì)以及他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員增強質(zhì)量意識的同時，增強管理，以確保各工序在操作過程中質(zhì)量達到要求。對每個參加本項目的施工人員，均要求達到必定的技術等級，擁有相應的操作技術，特別工種一定持證上崗，對每個進場的勞動力進行查核，同時，在施工中進行觀察，對不合格的施工人員果斷散場，以保證操作者自己擁有合格的技術素質(zhì)。施工隊伍進場嚴格履行入場教育制度。安全、質(zhì)檢人員和施工技術人員一定對他們分別進行安全管理制度教育，質(zhì)量意識教育和操作技術的教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上增強其自覺性。施工管理人員，特別是施工班組組長及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容，過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整頓。增強崗位培訓，對一些高、難、新技術的崗位施工人員一定先由公司勞務部門先行培訓合格后，才能由嫻熟工人率領上崗操作。指定專人管理，隨施工、隨檢查、隨指導，發(fā)現(xiàn)問題實時糾正。保持隊伍相對穩(wěn)固，從生活上關懷幫助，解決他們的后顧之憂。推行優(yōu)良優(yōu)價，調(diào)換他們創(chuàng)優(yōu)良工程的踴躍性，促使工程質(zhì)量的提高。 工序產(chǎn)品保護制度成立設備保護工作有關的賞罰制度，如‘名貴設備進場交接制度’、‘贊同進場施工交接制度’，保證產(chǎn)品獲得保護。成立專職設備保護小組，根絕設備的丟掉、被破壞等現(xiàn)象的發(fā)生。11.4單項工藝實行質(zhì)量控制舉措依據(jù)創(chuàng)優(yōu)計劃，從施工準備到完工查收，所有單項施工工藝都要進行有控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計劃，創(chuàng)優(yōu)目標，達到一次成優(yōu)的目標，各分項工程的程序質(zhì)量控制以下：各系統(tǒng)線纜鋪設安裝工程質(zhì)量程序控制設備安裝工序質(zhì)量工藝流程系統(tǒng)調(diào)試工程質(zhì)量工藝流程隱蔽工程的質(zhì)量保證舉措成立健全的工程質(zhì)量檢查和查收制度，把責任落實到人，是保證工程質(zhì)量的重點。項目經(jīng)理對工程質(zhì)量總負責，項目部負責將各項目責任層層分解，落實到班組和個人。嚴格工程檢查查收程序，認真履行三檢制度自檢、互檢、專檢。施工班組在工序達成后，對有關工序進行自檢；質(zhì)檢工程師在施工班組自檢合格的基礎上，對該工序進行質(zhì)量檢查，并將檢查結果報告項目經(jīng)理。經(jīng)監(jiān)理工程師對該工序進行查收合格后，方可進行下一工序的施工；施工過程中，質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師常常在現(xiàn)場施工面檢查，實時指出工程中的不合格處，讓施工作業(yè)班組快速加以更正。隱蔽工程檢查中一定按規(guī)范和設計要求進行，對預埋件、預留等的檢查做到無一遺漏，地點正確。對重點工序、特別工序要在質(zhì)量計劃中建立質(zhì)量控制點，上道工序檢查不合格的禁止進入下一工序的施工。對隱蔽工程的查收，應按合同規(guī)定的時間，早先通知監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理工程師有足夠的準備和充分的檢查時間對將隱蔽的工程的每一部分進行檢查、檢驗。項目部將賜予方便和合作。預埋達成后一定第一經(jīng)過現(xiàn)場施工單位質(zhì)量保證系統(tǒng)的三級檢查，并備有書面記錄，而后由監(jiān)理工程師按隱蔽工程查收，經(jīng)查收簽證后才能經(jīng)過。隱蔽工程的查收要爭取一次經(jīng)過，成立獎優(yōu)罰劣的制度，對隱蔽工程一次查收合格的施工生產(chǎn)班組予以必定的獎賞，對隱蔽工程一次查收不合格的施工和生產(chǎn)班組，賜予必定的處分，將查收狀況與經(jīng)濟效益相聯(lián)合。按要求整理好各項目隱蔽工程資料，隱蔽工程施工中應有嚴格的施工記錄，記錄中應有檢查項目、施工技術要求及檢查部位等，并將施工過程區(qū)分為各個施工階段，每個施工階段都有技術負責人，質(zhì)量檢查人署名，返工后的隱蔽工程復檢合格后，填寫隱蔽工程查收記錄，同時向現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)復檢申請，并辦理相應簽認手續(xù)。設備安裝質(zhì)量控制安裝完成后，各條支路的絕緣電阻搖測合格后，進行通電試運行，通電后應認真檢查和巡視，檢查開關的控制能否靈巧、正確；發(fā)現(xiàn)問題立刻斷電，快速查找原由進行檢修。安全生產(chǎn)及文明施工12.1安全管理機構和管理制度的成立工程施工過程中多班組流水作業(yè)，如何作到忙而不亂，雜而不混，科學有序地組織施工，保證施工人員的人身安全和生產(chǎn)設備、工程建設的安全尤其重要。為此，擬訂以下詳細安全舉措。 安全生產(chǎn)管理機構成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術負責人、安全總監(jiān)為副組長，班組組長為組員的項目安全生產(chǎn)領導小組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，各自職責以下：項目經(jīng)理：全面負責現(xiàn)場的安全舉措，安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全；技術負責人：擬訂項目安全技術舉措和分項安全方案，敦促安全舉措落實，解決施工過程中不安全的因素；安全員：敦促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關部門清除施工不安全因素，安排項目內(nèi)安全及安全教育的展開，監(jiān)察勞動用品的發(fā)放和使用；施工組長：負責上司安排的安全工作的實行，進行施工前安全交底工作，監(jiān)察并參加班組的安全學習。 安全管理組織計劃在本工程施工過程中，項目將嚴格履行二級交底和教育制度，即項目技術負責人、項目安全負責人向施工組長和部門負責人交底，施工組長、部門負責人向施工班組交底。 安全防備舉措該工程系統(tǒng)許多，其安全防備范圍廣，波及到現(xiàn)場施工用電安全防備、現(xiàn)場機器安全防備，施工人員安全防備、現(xiàn)場防火舉措等。現(xiàn)場安全用電現(xiàn)場設獨立配電箱；施工照明使用單相220V工作電壓，室內(nèi)照明主線使用單芯2.5mm銅芯線，分線使用1.5mm銅芯線；機器設備一定履行工作接地和重復接地保護舉措；現(xiàn)場施工人員一定經(jīng)過培訓，查核合格后方可上崗。機器設備安全防備施工現(xiàn)場各樣機器設備要依照施工操作規(guī)范進履行用；所有施工用設備不一樣意帶病作業(yè)。施工人員安全防備進場施工人員，一定經(jīng)過安全培訓教育，查核合格方可上崗；施工人員一定恪守現(xiàn)場紀律和國家法律、法例、規(guī)定的要求，一定聽從項目經(jīng)理部的綜合管理；施工人員進入施工現(xiàn)場一定佩戴工作牌；施工人員高空作業(yè)禁止光腳、穿拖鞋施工；施工人員不得任意拆掉現(xiàn)場全部安全防備設備，如工作需要，一定經(jīng)項目負責人贊同方可；施工人員工作前不準喝酒，進入施工現(xiàn)場禁止嘻嘻打鬧；施工人員應立足本員工作，不得私自動用不屬于本員工作范圍內(nèi)的設備。12.2文明施工大綱文明施工是我公司公司形象最直接的反應，是保證工程質(zhì)量和施工安所有是重要舉措。為搞好現(xiàn)場文明施工和管理，創(chuàng)立文明施工現(xiàn)場及潔凈衛(wèi)生的環(huán)境，我方將推行工地標準化管理，以保證施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生、安全。12.3文明施工目標創(chuàng)立文明施工工地。12.4文明施工管理機構依據(jù)項目本質(zhì)狀況，本項目的文明管理一定成立文明施工管理領導小組，由項目經(jīng)理任組長，現(xiàn)場各專業(yè)技術人員均為成員，文明施工的平時管理領導由組長主持。12.5文明施工檢查舉措檢查時間：項目文明施工管理小組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查，文明施工管理小組牽頭組織公司各職能部門對項目進行一次大檢查。檢查內(nèi)容：施工現(xiàn)場的文明施工履行狀況。檢查依照：按文明施工管理條例及細則。檢查方法：項目文明施工管理小組及公司文明施工檢查組應按期對項目進行檢查。除此以外，還應不按期地進行抽檢，每次抽檢應針對前一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查能否定真地做了相應的整頓，對頻頻整頓不合格的，應當進行相應的懲戒。檢查采納評分的方法，推行百分制記分。每次檢查應認真作好記錄，指出其不足之處，并限時責任人整頓合格，項目文明管理小組及公司文明施工檢查組應落實整頓的狀況。賞罰舉措：為了鼓舞先進，促使后進，應付每次檢查中做的好的進行獎賞；做的差的應當進行教育和培訓，并敦促其改良。因為項目文明施工管理采納的是分區(qū)、分段包干制度，應當將責任落實到每個責任人身上，明確其責、權、利，推行責、權、利三者掛鉤。12.6文明施工標準綜合治理成立文明施工檔案，將施工現(xiàn)場文明施工的各項制度的履行狀況和建設行政主管部門對施工現(xiàn)場檢查狀況一并歸檔，作為完工查收的條件；增強施工隊伍的全面管理，堅持崗前培訓和持證上崗，禁止接受‘三無人員’。施工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員應當佩戴公司贊同制作的個人身份卡，標卡有個人照片、姓名、職務等；作好建設工地現(xiàn)場安全捍衛(wèi)工作，落實防盜防火舉措；安全宣傳口號或安全警示牌規(guī)格一致，形成標準化。場容場貌地區(qū)區(qū)分：施工地區(qū)與準備地區(qū)要分開，輔助資料和施工設備應擺放齊整；室內(nèi)施工場所：完工后對場所進行打掃；室外施工場所：現(xiàn)場施工應依據(jù)施工要討狀況配置相應的工具，注意施工各單位的配合。環(huán)境衛(wèi)生配合總包和其余施工單位的進度，與其余施工單位共同搞好環(huán)境衛(wèi)生。治安防火責任制和資料：建立治安防火假名冊等資料或檔案；消防器械：一定按規(guī)范建立暫時消防系統(tǒng)，裝備足夠的滅火器件，器械掛置切合規(guī)范并常常保養(yǎng)