建筑工程監(jiān)理工作方案范本（二）崗位職責(zé)1.總監(jiān)理工程師：全面負(fù)責(zé)監(jiān)理合同履行，主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工令、暫停令、工程款支付證書(shū)、竣工報(bào)驗(yàn)單等；協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位及設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系；處理工程質(zhì)量、安全事故及重大變更簽證。2.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（土建/安裝）：負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作，編制本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；審查施工單位提交的施工方案、技術(shù)交底、材料構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)；現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站關(guān)鍵工序，填寫(xiě)監(jiān)理日志，提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理報(bào)告；參與分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，提出質(zhì)量整改意見(jiàn)。3.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（安全）：審查施工單位安全專(zhuān)項(xiàng)方案（如基坑支護(hù)、腳手架、模板工程）；檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施、特種設(shè)備（如塔吊、施工電梯）驗(yàn)收情況；督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，處理安全隱患，簽發(fā)安全整改通知；參與安全事故調(diào)查處理。4.監(jiān)理員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)旁站（如混凝土澆筑、樁基施工），記錄施工過(guò)程；檢查施工人員持證上崗情況，核對(duì)材料構(gòu)配件規(guī)格、型號(hào)；收集整理監(jiān)理資料，協(xié)助專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師完成驗(yàn)收工作。五、監(jiān)理工作內(nèi)容及流程（一）質(zhì)量監(jiān)理1.事前控制：審查施工單位資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人資格；審查施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案（如深基坑支護(hù)、高大模板）；檢查原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收（如鋼筋、混凝土、防水材料），核對(duì)合格證及檢驗(yàn)報(bào)告；參與設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，提出監(jiān)理意見(jiàn)。2.事中控制：現(xiàn)場(chǎng)巡視：每日對(duì)施工部位進(jìn)行巡視，檢查施工工藝是否符合規(guī)范，施工人員是否按方案操作；旁站監(jiān)理：對(duì)關(guān)鍵工序（如混凝土澆筑、樁基成孔、防水施工）實(shí)行全過(guò)程旁站，記錄坍落度、振搗時(shí)間、試塊制作等參數(shù)；平行檢驗(yàn)：對(duì)混凝土強(qiáng)度、鋼筋保護(hù)層厚度等指標(biāo)進(jìn)行抽樣檢測(cè)（如回彈法、鉆芯法），確保數(shù)據(jù)真實(shí)。3.事后控制：參與分項(xiàng)工程驗(yàn)收（如鋼筋綁扎、模板安裝），簽署驗(yàn)收意見(jiàn)；對(duì)分部工程（如地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)）進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，提出整改要求；督促施工單位對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改，復(fù)查整改結(jié)果。質(zhì)量驗(yàn)收流程：施工單位自檢合格→提交《工程驗(yàn)收申請(qǐng)單》→專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查→符合要求則簽署《驗(yàn)收記錄》→進(jìn)入下一道工序；不符合要求則簽發(fā)《整改通知》→施工單位整改→重新驗(yàn)收。（二）進(jìn)度監(jiān)理1.計(jì)劃審查：審查施工單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)檢查關(guān)鍵線路（如基礎(chǔ)施工、主體封頂）是否合理；要求施工單位編制《進(jìn)度計(jì)劃分解表》，明確每周、每日工作任務(wù)。2.進(jìn)度跟蹤：每周召開(kāi)進(jìn)度例會(huì)，檢查上周進(jìn)度完成情況，分析延誤原因（如材料供應(yīng)、人員不足）；對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，繪制《進(jìn)度偏差分析圖》，提出調(diào)整建議（如增加施工人員、延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間）。3.進(jìn)度調(diào)整：若實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃，督促施工單位編制《進(jìn)度調(diào)整方案》，報(bào)總監(jiān)理工程師審批；協(xié)調(diào)建設(shè)單位解決影響進(jìn)度的外部因素（如征地拆遷、圖紙變更）。（三）投資監(jiān)理1.工程量審核：審查施工單位提交的《工程量報(bào)審表》，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成量與圖紙工程量；對(duì)隱蔽工程（如地基處理、地下管線）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，簽署《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。2.工程款支付：根據(jù)施工合同約定，審核施工單位提交的《工程款支付申請(qǐng)》，核對(duì)已完成工程質(zhì)量及進(jìn)度；總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》，報(bào)建設(shè)單位審批。3.變更簽證管理：審查工程變更申請(qǐng)（如設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證），核對(duì)變更原因及費(fèi)用計(jì)算；要求施工單位提交《變更費(fèi)用預(yù)算書(shū)》，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位確認(rèn)后實(shí)施；嚴(yán)格控制不必要的變更，避免投資超支。（四）安全監(jiān)理1.安全方案審查：審查施工單位提交的《安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案》（如基坑支護(hù)、腳手架、模板工程），重點(diǎn)檢查安全措施是否符合規(guī)范；對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程（如深基坑、高大模板），要求施工單位組織專(zhuān)家論證。2.現(xiàn)場(chǎng)安全檢查：每日巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全防護(hù)措施（如臨邊防護(hù)、安全帽佩戴）、特種設(shè)備（如塔吊、施工電梯）運(yùn)行情況；每周組織一次安全大檢查，填寫(xiě)《安全檢查記錄》，對(duì)隱患部位簽發(fā)《安全整改通知》。3.安全事故處理：若發(fā)生安全事故，立即向建設(shè)單位及主管部門(mén)報(bào)告，暫停施工；參與事故調(diào)查，督促施工單位編制《事故整改方案》，復(fù)查整改結(jié)果。六、關(guān)鍵部位/工序監(jiān)理措施（一）地基基礎(chǔ)工程監(jiān)理重點(diǎn)：地質(zhì)勘察報(bào)告核對(duì)、樁基施工質(zhì)量、地基承載力檢測(cè)。措施：1.檢查樁基施工單位資質(zhì)，核對(duì)樁位放線坐標(biāo)；2.旁站樁基成孔過(guò)程，記錄孔深、孔徑、沉渣厚度；3.檢查混凝土坍落度（____mm），見(jiàn)證試塊制作；4.參與地基承載力檢測(cè)（如靜載試驗(yàn)、低應(yīng)變檢測(cè)），核對(duì)檢測(cè)報(bào)告。（二）主體結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理重點(diǎn)：鋼筋綁扎、模板安裝、混凝土澆筑。措施：1.檢查鋼筋規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否符合設(shè)計(jì)要求，核對(duì)鋼筋連接方式（如焊接、機(jī)械連接）；2.檢查模板垂直度、平整度，驗(yàn)收模板支撐體系（如立桿間距、剪刀撐設(shè)置）；3.旁站混凝土澆筑過(guò)程，檢查振搗是否到位（避免漏振、過(guò)振），記錄澆筑時(shí)間、混凝土強(qiáng)度等級(jí)；4.養(yǎng)護(hù)期間檢查澆水次數(shù)（每日2-3次），確?；炷翉?qiáng)度達(dá)標(biāo)。（三）屋面防水工程監(jiān)理重點(diǎn)：防水材料質(zhì)量、施工工藝、閉水試驗(yàn)。措施：1.檢查防水材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，核對(duì)品牌、型號(hào)；2.旁站防水卷材鋪貼過(guò)程，檢查搭接長(zhǎng)度（≥100mm）、粘結(jié)強(qiáng)度；3.完成后進(jìn)行閉水試驗(yàn)（蓄水深度≥20mm，持續(xù)24小時(shí)），檢查是否滲漏；4.對(duì)女兒墻、落水口等節(jié)點(diǎn)部位加強(qiáng)檢查，避免滲漏水。（四）機(jī)電安裝工程監(jiān)理重點(diǎn)：管線敷設(shè)、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試。措施：1.檢查電線電纜規(guī)格、型號(hào)，核對(duì)絕緣電阻測(cè)試報(bào)告（≥0.5MΩ）；2.檢查管道焊接質(zhì)量（如焊縫飽滿度、無(wú)夾渣），核對(duì)壓力試驗(yàn)報(bào)告（如給水管道1.5倍工作壓力）；3.旁站設(shè)備安裝（如水泵、空調(diào)機(jī)組），檢查固定方式、減震措施；4.參與系統(tǒng)調(diào)試（如給排水系統(tǒng)、電氣工程），核對(duì)調(diào)試記錄。七、監(jiān)理資料管理1.資料分類(lèi)：監(jiān)理資料分為監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理日志、驗(yàn)收記錄、整改通知、工程款支付證書(shū)、變更簽證等。2.收集整理：監(jiān)理人員每日填寫(xiě)《監(jiān)理日志》，記錄現(xiàn)場(chǎng)施工情況、監(jiān)理工作內(nèi)容；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師每周整理本專(zhuān)業(yè)資料，提交總監(jiān)理工程師審核；工程竣工后，將資料按《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》（GB/T____）整理歸檔。3.資料移交：工程竣工驗(yàn)收后，將監(jiān)理資料移交建設(shè)單位及城建檔案管理部門(mén)。八、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制1.監(jiān)理例會(huì)：每周召開(kāi)一次，由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位參加，主要內(nèi)容包括：檢查上周進(jìn)度、質(zhì)量、安全完成情況；解決施工中存在的問(wèn)題（如材料供應(yīng)、圖紙變更）；布置下周工作任務(wù)。2.專(zhuān)題會(huì)議：針對(duì)重大問(wèn)題（如質(zhì)量事故、進(jìn)度延誤）召開(kāi)，由總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位主持，相關(guān)單位參加。3.書(shū)面溝通：對(duì)重要指令（如整改通知、暫停令）采用書(shū)面形式，確保信息傳遞準(zhǔn)確。九、應(yīng)急管理1.質(zhì)量事故處理流程：施工單位發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故→立即報(bào)告監(jiān)理及建設(shè)單位→暫停施工→組織調(diào)查（監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位）→編制《事故處理方案》→審批后實(shí)施→復(fù)查驗(yàn)收→恢復(fù)施工。2.安全事故處理流程：施工單位發(fā)生安全事故→立即報(bào)告監(jiān)理、建設(shè)單位及主管部門(mén)→啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案（搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)）→組織調(diào)查→編制《事故整改方案》→復(fù)查驗(yàn)收→恢復(fù)施工。十、監(jiān)理工作制度1.考勤制度：監(jiān)理人員每日按時(shí)到崗，不得擅自離崗，請(qǐng)假需經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。2.旁站制度：對(duì)關(guān)鍵工序（如混凝土澆筑、樁基施工）實(shí)行全過(guò)程旁站，填寫(xiě)《旁站記錄