新員工物流工作計劃范文（合集26篇）

新員工物流工作計劃范文第1篇

（一）遷址2---4個部站。xx、xx外遷到有門面的地方;

條件成熟的情況下，原金三角、xx往工業(yè)園區(qū)、xx區(qū)遷址。以

標準化部站要求打造安寧。

（二）裝修3個縣營業(yè)部。xx、xx、xxo

（三）郵件處理進口三快，出口三快。進口三快：分發(fā)要

快，轉趟要快，投遞要快。出口三快：榆次區(qū)出口時限要快，

各縣出口郵件趕發(fā)最快車次，出口郵件質量問題處理要快。

（四）嘗試對郵政自身質量無法保證的客戶郵件采用外包

模式運作。

新員工物流工作計劃范文第2篇

作為一名火腿腸生產公司的生產車間的物流人員，我深深

地感受到這一行業(yè)蘊藏的巨大知識財富。過去一年，我在工作

崗位上沒有做的非常好，工作當中存在很多不足與缺點，在一

定程度上讓領導感到失望。

對于，我詳細制定了生產車間物流工作計劃，以求最大程

度上避免工作當中的問題。如下：

第一，加強生產車間物流工作的思想覺悟建設。生產車間

物流工作是一項非常注重嚴謹的工作，要我們這樣每一名參與

其中的員工懂得以客觀、認真的態(tài)度面對。

第二，加強物流工作當中的防盜工作。生產車間到物流部

門期間環(huán)節(jié)是企業(yè)最易失竊的環(huán)節(jié)，今年已經發(fā)生過失竊事故

多起，為此今年我部門必須切身加強生產車間物流防盜工作。

第三，定期開展物流工作培訓工作匯報會議。在會議上就

工作當中容易產生的問題展開討論，對于一些細節(jié)加強溝通與

交流。

以上就是生產車間物流20xx年的二作計劃了。

新員工物流工作計劃范文第3篇

1、走訪一批重點物流企業(yè)。對企業(yè)經營規(guī)模、稅收情況、

項目建設情況、需要解決的實際困難進行充分的梳理匯總。并

以此為基礎，根據企業(yè)規(guī)模發(fā)布了20xx-20xx年重點物流企業(yè)

名單，進行重點的扶持引導。同時引導督促符合經營規(guī)模條件

的物流企業(yè)特別是快遞企業(yè)抓緊“進廢入統(tǒng)”，支撐我縣物流

行業(yè)加速發(fā)展，提升企業(yè)規(guī)模。

2、完善物流扶持政策。通過召開企業(yè)座談會、橫向部門走

訪、在建和計劃新建項目梳理等形式廣泛征求修訂意見，確保

新政策能達到一定的覆蓋層面，并對貨運物流、快遞運輸等領

域進行重點扶持。

3、加大資金幫扶力度。

我局20xx年的貨運物流幫扶資金任務為3萬元，經局務會

研究決定幫扶一家重點物流企業(yè)5萬元。解決企業(yè)在發(fā)展中存

在的資金困難問題。

畢業(yè)實習是專業(yè)教學的最后一個環(huán)節(jié)，是培養(yǎng)學生綜合運

用所學知識解決生產經營中的實際問題、實現(xiàn)高職高專教育人

才培養(yǎng)目標的關鍵環(huán)節(jié)之一。根據物流管理專業(yè)的自身特點,

制訂本實習計劃。

新員工物流工作計劃范文第4篇

1、財務總帳：

財務帳薄設立不健全，無固定資產臺帳，無總帳，無明細

帳，無往來帳，無材料帳，財務提供不出任何真實有效的數據,

財務部門形同虛設。

2、成本費用方面：

財務部不能正確的核算成本，諸多原因，造成材料成本的

核算僅僅反映到5月份，大量出入庫單堆積，倉庫形成了失控

狀態(tài)，財務沒有起到監(jiān)督與控制作用，更不能反映出真實的成

本.各種費用反映都不真實，沒有具體反映到各車間部門上。

3、倉庫方面：

倉庫入庫出庫退庫手續(xù)不明確，責任不到位，出入庫單有

漏記重記現(xiàn)象發(fā)生.材料擺放不整齊，分類不明確，無條理性，

沒懸掛物料卡，無標示牌。

4、財務檔案方面：

各有關部門的銷售合同、采購合同、租賃合同等，沒有傳

遞到財務上，造成很多工作脫節(jié)，財務工作處于被動狀態(tài)，財

務起不到監(jiān)督與核審作用，沒有做到事前控制。

新員工物流工作計劃范文第5篇

作為一名生產公司的生產車間的物流人員，我深深地感受

到這一行業(yè)蘊藏的巨大知識財富。過去一年，我在工作崗位上

為了使財務工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務，加強財務

管理，完財務制度，做到財務工作長計劃、短安排，使財務工

作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

20xx年在一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管

理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長

計劃，短安排。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更

好地發(fā)揮作用。特擬訂20xx年物流公司財務工作計劃：

新員工物流工作計劃范文第7篇

1、實習中要主動、獨立、熱情地完成實習項目，注重理論

與實際的緊密結

合，利用所學知識進行產品的市場調查、企業(yè)產品推銷，

為社會，為企業(yè)創(chuàng)造財富。

2、初到社會，初到企業(yè)，要謹慎行事，注意人身安全、公

共財務的安全；要遵守社會規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度；要體現(xiàn)出大學

生的精神文明風貌；要自尊、自愛、自強，關心集體，愛護公物,

不要做有損于學校榮譽的事;有事及時向相關的指導教師通報。

3、按時出勤，按照指導教師的要求和進度完成物流管理專

業(yè)實習任務。

4、學生之間要團結互助。嚴禁尋釁滋事、打架斗毆、不準

酗酒，對在實習中違法亂紀的實習生，實習單位可視其情節(jié)輕

重，給予批評教育直至提出紀律處分意見，交學校嚴肅處理。

5、保守實習單位應該保守的秘密。

7、愛護實習單位的財產，不做有損于實習單位和學校榮譽

的事。

回顧過去，展望未來，XX物流公司在恢復中逐漸步入欣欣

向榮，新的20xx,財務部在保證工作順利進展并取得長足的進

步的同時，更要戒驕戒躁，繼續(xù)保持20xx年的昂揚斗志，同時

不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補工作中的不足，在俁證作為公司核心的財務

機構正常運作的前提下，將財務的管理提高到一個新的層次！因

此，財務部對充滿激情的20xx年作出了如下的展望和規(guī)劃：

新員工物流工作計劃范文第8篇

一、實習目的

對物流管理的認識一直來自于課堂理論知識，想在這個崗

位上從事管理工作，沒有物流基層工作經驗，管理是紙上談兵,

因此，為了更好地理解物流管理概念，了解物流運作程序，實

地深入了解物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與理論知識之間的差別，為將來走

向社會、進入工作崗位做準備，大四下學期將進行為期三個月

的物流工作實習。

二、實習安排及要求

實習從3月1日開始，實習地點為物流城A區(qū)榮信物流有

限公司石家莊臨沂專線部。要求在每一個崗位上實習兩周，熟

悉物流的每一個環(huán)節(jié)，每天必須記實習日記，把當天的工作內

容，存在的問題，解決的方式等如實記錄下來。實習結束要完

成一篇內容詳實的物流實習報告。

具體為

至到達實習單位，熟悉工作環(huán)境，聽工作人員介紹實習單

位情況及實習注意事項。實習內部接貨員工作，期間需了解內

部接貨員工作內容。

至實習外部接貨員工作，了解外部接貨員工作內容及接貨

定價技巧。

至實習打單員工作，學習物流管理軟件的應用，了解打單

包括內容及注意事項

至實習裝卸貨管理工作，學習裝知貨過程有哪些技巧，避

免此過程出現(xiàn)貨損的措施。

至實習代收款發(fā)放，熟悉代收款周轉流程以及出現(xiàn)代收款

回籠不及時的應對方法。

至物流管理崗位上實習，學習如何將物流活動的各個環(huán)節(jié)

有效銜接起來，如何處理物流活動中的突發(fā)事件。

對實習過程進行匯總，深入解析物流業(yè)現(xiàn)狀，找出物流管

理理論與物流實踐間的差距，做實習報告。

三、實習期向注意事項

為保證實習達到預期效果，實習期間必須做到以下幾點。

1、實習必須按計劃進行，期間不得擅自脫離實習崗位。

2、實習期間態(tài)度要認真，所有的實習環(huán)節(jié)都要尊重指導實

習的工作人員。

3、要擅于學習，將實習活動與理論知識結合起來，擅長發(fā)

現(xiàn)問題解決問題，樹立良好的大學生形象。

4、遵守實習單位的管理章程，做好每一份實習崗位工作，

給實習單位留下好印象。

值得提醒大家的是，做實習計劃尹不是閉門造車，如果想

讓計劃具有可操作性，必需事前對實習單位、實習內容有個詳

細了解，有針對性地安排實習內容才不至于計劃與事實相去甚

遠，導致計劃無法實施只能束之高擱。希望本篇大學生物流專

業(yè)實習計劃范文對大家有啟迪。

新員工物流工作計劃范文第9篇

尊敬的集團領導、各位同事們：

大家好！首先代表商貿物流中心班子，對集團領導和中心

全體員工參加20xx年度商貿物流中心班子述職報告會表示熱烈

歡迎。下面我受中心班子委托向在座的各位領導和同志們匯報

商貿物流中心一年來的工作和20xx年的工作計劃。

一、20xx年工作總結

20xx年，是吸不平凡的一年，面對前所未有的市場經營困

難和挑戰(zhàn)。商貿物流中心全體員工在學校、后勤服務集團的領

導下，緊緊圍繞集團總體工作目標，堅持“以人為本”的理念

和“想學生所想，全心全意為師生服務”的宗旨，創(chuàng)新思維、

強化管理、與時俱進，密切關注師生員工不斷變化的個性化服

務需求，不斷調適和拓展超市服務范圍和服務項目，通過提供

多元化服務，圓滿完成了校園商貿服務保障任務，各項工作保

持了良好的發(fā)展勢頭。20xx年工作總結述職如下：

（一）創(chuàng)新思路，開拓進取，順利完成各項目標任務

20xx年度，商貿物流中心經營工作有了新突破，經營收入

取得了歷史性的突破，面對嚴峻的市場競爭形勢，中心自我加

壓，年初與兩校區(qū)經營門店詳細制定經營目標分解值。創(chuàng)新經

營機制，不斷加大經營開發(fā)工作力度。

全年中心預計總計完成營業(yè)收入萬元，與去年3600萬元

相比增長了。

1.完善管理體系、加強內部管理

20xx年的經營服務保障工作中，商貿中心的工作中立足一

個“早”字，以“經營”和“服務”為中心，一手抓經營，一

手抓管理，強化中心內部的建設與管理，結合中心現(xiàn)有狀況，

更新、完善、落實管理體系，強化管理制度，穩(wěn)中求發(fā)展。

(1)在中心管理制度匯編的基礎上，完善了《商貿物流中

心財務管理制度》和《商貿物流中心采配管理制度》。一方面

做到強化成本費用控制，提高經濟效益；另一方面明確了責任、

權利和利益，進一步優(yōu)化中心管理體系，使管理工作更加科學

化、規(guī)范化。

(2)嚴格執(zhí)行中心班子和部門主管、校區(qū)經理兩級議事制

度，加強中心對各項經營工作的民主管理和組織協(xié)調，確保各

項決策科學、合理，工作安排高效、有序。定期召開部門和門

店協(xié)調會制度，加大部門間協(xié)調溝通的同時，增強中心工作合

力。

(3)強化超市工作量化考核管理，建立多勞多得、優(yōu)績優(yōu)

酬的考核機制，全面系統(tǒng)推進崗位目標管理，按照集團推行新

的薪酬和績效考核體系，嚴格執(zhí)行中心制定的《商貿物流中心

績效考核辦法》，簽訂《部門、門店經營責任書》。要求落實

各崗位工作程序，推行中心班子、門店經理、職工互評三個層

次的互評機制，考評結果掛鉤年終效益。

(4)構建商品質量控制和價格管理體系，結合IS09001體

系要求，嚴把商品質量和價格關，堅持對中心下屬各門店進行

定期和不定期的檢查，考評結果納入中心績效考核體系。

(5)嚴格商品準入制度和商品采購、驗收制度，深入市場

調研，規(guī)范進貨渠道，定期和不定期地調查周邊市場同類、同

品種、同規(guī)格商品價格，及時合理地調整超市商品的價格，控

制進貨價格。

2.積極解困自救、拓展經營渠道

20xx年，全國“堅持廉潔自律厲行勤儉節(jié)約”的大環(huán)境

使得學校各單位、院系團購商品銳減，物價上漲、校園環(huán)境競

爭激烈、人員工資增長和網絡銷售發(fā)展迅猛等一系列不利因素

給中心帶來前所未有的經營困境，商貿物流中心各班組集思廣

益、群策群力，根據兩校區(qū)門店實際制定營銷組合策略，總體

上呈現(xiàn)出傳統(tǒng)商品與現(xiàn)代商品相結合、文昌和南湖校區(qū)相補充、

各品項物資互補去興的良好格局，取得了一定的經濟效益和社

會效益。

(1)不斷降低采購成本，控制差價，降低零售價格指數，

不斷實施特惠，促銷讓利于廣大師生，進一步增加客單數量；

(2)整合上游資源，協(xié)調在徐高校教育超市開展聯(lián)談聯(lián)采

工作，進一步降低了采購成本，并與供應商建立了良好的供銷

合作關系，為超市采購工作注入了活力，為經營工作擺脫困境

確定了方向，維護了校園商業(yè)市場的和諧穩(wěn)定；

(3)引進優(yōu)質品牌，豐富品種，滿足多元化需求。定期召

開新品引進會，并赴徐州周邊大小型超市、批發(fā)市場和肉制品

加工廠進行市場調查，確保了商品的質量安全，同時起到平抑

校園市場價格穩(wěn)定的作用。進一步凸現(xiàn)教育超市姓“教”的屬

性。

(4)在工作中牢牢抓住“拓展經營”這個主題，定期召開

中心月、旬、學期經營分析會，研究兩校區(qū)各門店的客單價和

客單量的變化趨勢，制定提升營業(yè)收入方案。中心職工做到了

“心中有經營“，各項工作都圍繞“經營”這個主旋律進行，

把經營工作擺在最重要的位置，充分發(fā)揮職工的整體效能，為

“拓展經營”的順利開展保駕護航。

3,狠抓迎新商機、做好服務工作

每年迎新商業(yè)服務工作對于中心來說，是每一年工作的重

中之重，也是洞察全國高校學生消費需求突破點的絕佳機會。

20xx年商貿中心的迎新工作扎實有力，取得很好的經濟效益；

(1)貨源準備充足、工作計劃周密

為做好迎新商品的供應工作，中心領導班子專門召開中心

各部門負責人會議，分析近幾年迎新商品銷售態(tài)勢，結合生活

水平的提高促使95后新學生消費品質化、個性化和時尚化等綜

合需求，總結出歷年暢銷的商品種類及檔次，制定出詳細的迎

新物資采購方案。

暑假期間，中心組織人員先后赴浙江義烏、黃巖、山去臨

沂等地采購了50余萬元的適應學生需求的質優(yōu)價廉商品。這樣

既降低了采購的費用，又豐富了商品的種類，進而提高了教育

超市商品的性價比，從而受到廣大學生家長的廣泛好評。

(2)優(yōu)質商品及服務贏得新生信賴

迎新前夕，兩校區(qū)所有教育超市門店狠抓衛(wèi)生工作、嚴把

商品質量關。第一、有效地進行衛(wèi)生清潔工作，徹底清理衛(wèi)生

死角；第二、貨架排列有序、貨物豐滿、種類齊全；第三、穩(wěn)

抓商品質量，使新生能夠安全、放心地消費。

（3）設置外部銷售區(qū)城，“零距離”購物更方便

為方便新生及家長就近購物，教育超市通過與學校相關部

門溝通協(xié)調，南湖校區(qū)于8月31日-9月2日在松苑3號樓和

研1樓周邊、文昌校區(qū)于9月2-3日在學10宿舍樓前分別設置

了臨時現(xiàn)場銷售區(qū)域，使大多數新生免除了東奔西跑之苦，就

近購物更省心、省力。

本年度商貿中心迎新工作植入“前導式營銷”策略，使商

品更具有針對性，更符合高校市場需要，迎新期間兩校區(qū)營業(yè)

收入相比去年同期上漲幅度達。

4.堅持以人為本、提高綜合素質

中心班子成員團結協(xié)作，在工作中相互信任，相互支持，

拾遺補缺，班子集體的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高。在

工作中，堅持民主集中制原則，嚴格遵守“集體領導、民主集

中、個別醞釀、會議決定”的議事和決策基本制度，重大問題

集體研究，班子成員能夠自覺維護集體權威，堅持重大問題集

體研究決定，分工協(xié)調抓落實，做到了分工不分家，充分發(fā)揮

班子的核心作用。

生活上，關心員工，盡力解決員工工作和生活中遇到的困

難。努力打造“人文超市”、“和諧超市”和“幸福超市”：

（1）一份生日蛋糕，代表中心真誠的祝福，極大地增強了

超市員工的凝聚力;

(2)員工家屬臥病在床，中心黨、政、工、婦負責人員第

一時間將慰問送到醫(yī)院病榻前，給予員工無微不至的關懷；

(3)20xx年9月，商貿中心對80名編外用工的工資進行

了普調，人均工資調高200元/月，嚴格按照《商貿物流中心編

外用工體系》執(zhí)行，實施工齡工資；

(4)11月22-24,組織人員分別赴山東大學和浙江大學

學習參觀，與高校商貿同行積極溝通交流，充分了解校園商貿

服務市場的亮點做法，為礦大教育超市門店進一步提升管理品

質起到了積極作用；

(5)做好員工的培訓工作；11月13—18日，組織人員參

加了江蘇省教育超市服務人員技能等級考核培訓活動，更好地

適應教育超市的發(fā)展和服務水平提升的需要；分別于5月16日

和12月11日舉辦了禮儀培訓和服務技能培訓，加強了各門店

部門交流的同時，提高了基層員工特別是門店經理的服務意識

和技能水平，使得全體員工綜合素質得到鍛煉；

(6)在學校、集團組織的運動會、兵乓球比賽、“迎七一”

歌詠比賽等活動都能看到商貿中心職工良好的精神風貌和優(yōu)異

成績；

(7)為統(tǒng)一超市形象，制作300件印有校標的夏季和冬季

超市工作服。

5,加強宣傳交流、提升文明共建

一年來，中心高度重視宣傳工作，緊緊圍繞中心工作，不

斷完善宣傳體系，創(chuàng)新宣傳方式，積極利用后勤集團網、江蘇

省教育超市網站等傳播媒介進行廣泛宣傳，發(fā)表新聞33篇，及

時報道中心工作動態(tài)，大力宣傳中心先進典型，引導正確輿論

導向，有效促進了中心與師生員工之間的交流和溝通，為集團

的改革與發(fā)展營造了和諧的輿論氛圍。

為切實體現(xiàn)學校后勤“三服務、三育人”的工作宗旨，中

心在做好自身經營工作的同時，還積極按照省教育超市總部部

署，全面啟動“愛心工程”，與學工處學生勤工助學中心一起

為家庭貧困的同學提供勤工助學崗位，全年提供崗位182個，

提供金額2萬余元。誠意的服務受到廣大師生的一致好評，在

中心滿意度測評，總體的滿意度達到％,相比20xx年上漲。教

育超市的信譽度和美譽度逐年提升。

6.安全常抓不懈、廉潔常駐心中

安全工作做到制度化、經常化、科學化。中心與后勤集團、

門店超市和聯(lián)營單位簽訂《安全責任書》，建立了在中心分管

的領導下，以專職安全員為軸心，以中心各部門為主線，橫向

到邊，縱向到底的安全工作網絡，對安全工作實行全員、全方

位、全過程的安全管理，做到責任層層落實，信息及時互通反

饋，實行安全工作與崗位工作月考核并舉，從而使安全這根弦

在每個職工心中都始終繃緊。本年度，中心利用寒暑期，對各

門店線路、設備進行了梳理和更換，仔細檢查每一個應急燈和

消防栓，確保全年安全無事故。

作風建設一直是中心常抓不懈的工作。商貿中心班子加強

對廉政建設的學習，配合黨支部做好廉政建設的宣傳工作，將

黨風廉政建設納入全年目標考核，使監(jiān)督關口前移。要求全體

職工立足崗位、克己奉公、清正廉潔，明確了各自在廉政建設

中的責任，不要在物質利益面前迷失了方向。20xx年3月17

日下午，商貿中心與全員19人簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》和

《安全管理責任書》，形成廉政思想指導，安全工作落實的責

任互保體系，進一步筑牢思想道德防線。

（二）科學決策，致力發(fā)展，開創(chuàng)經營工作全新局面

1.經營品種多元化

中心自20xx年教育超市成立之日起，已經走過了18個年

頭。18年來，商貿物流中心始終堅持不懈、持之以恒地走特色

化、差異化的發(fā)展之路：

（1）4月23-25日，中心赴北京高校學習考察。通過這次

考察學習，了解到清華和北大等國家一流學府在特色紀念品店

的經營創(chuàng)意，結合超市經營管理的先進理念及經驗，為礦大特

色紀念品店的成功經營提供功能定位的有力保障。

（2）在后勤集團的大力支持下，5月1日，中心拿下南湖

校區(qū)一期門面房桃4-6的經營權，經過一個月的設計、布局和

裝修，在6月8日畢業(yè)生離校之際如期開業(yè)。按照開發(fā)經營

“品牌店”的模式經營，冠名“校園紀念品接待中心”，此店

的開業(yè)得到了教學設備廠的通力合作。

（3）中心結合消費需求調查的結果，完成了富光保溫杯、

校園文化服飾、文化用品和中低檔筆記本的校園紀念品設計、

研發(fā)和制作，并正式投放兩校區(qū)門店上架銷售，引得廣大師生

員工駐足參觀、踴躍消費，中心此舉獲得師生們的一致好評，

一舉填補了校園紀念品銷售領域的空白。

(4)3月22日，中心參加了中國教育后勤協(xié)會商貿管理

專業(yè)委員會成立大會暨全體委員會議；12月17日，參加了省

教育超市主任秘書長會議。商貿中心以會議為契機，發(fā)揮在徐

高校片區(qū)負責人的作用進一步科學規(guī)范地開展商品采購、質量

監(jiān)控和平抑物價的營銷活動。

2.創(chuàng)新營銷模式

隨著互聯(lián)網電子商務的不斷成熟和發(fā)展，越來越多的師生

也開始鐘情并依賴于網上購物。面對挑戰(zhàn)，中心充分利用網絡

工具，推進傳統(tǒng)溝通互動形式向現(xiàn)代化轉變，通過手機微信、

微博、人人網等平臺及時發(fā)布商品信息，搜集反饋意見，加強

交流互動，使工作更加貼近學生生活，近期，礦大紀念品微店

已正式進入試運行階段。

3.成功舉辦管委會20xx年第一次主任會議

5月6-7日，商貿物流中心成功舉辦了江蘇省高校后勤管

理研究會教育超市管委會20xx年第一次主任會議，江蘇省教育

超市領導和來自南京大學、東南大學等18所高校的教育超有主

任單位負責人參加了會議。

會議參觀了中國礦業(yè)大學南湖校區(qū)教育超市中心店和文昌

校區(qū)教育超市中心店，并對我校超市建設、經營管理給予了高

度的贊賞。

通過這次會議，各單位代表了解到了江蘇省各主任單位的

超市最新經營管理理念，增加了同行之間的相互學習和交流，

開闊了眼界，激發(fā)了潛能。

4.自籌資金，改善經營環(huán)境

(1)中心利用20xx年寒假之際，自籌資金對文昌超市一

店進行全部整修，從店面、水電、貨架到整體布局，一改過去

的擁擠狀態(tài)，取而代之的是整齊有序、開闊購物空間，為在校

學生提供舒適、明亮的購物環(huán)境，同時為門店的營業(yè)收入提升

空間建立了有力的保障；

(2)南湖地超在原有經營項目的基礎上，新增了礦大紀念

品專營店面，既突出了礦大特色，又讓教育超市在創(chuàng)建日用、

休閑、便民服務為一體的校園多元化商業(yè)銷售網絡邁進了一步。

5?實施滿意工程，營造和諧氛圍

中心全面開展實施“三滿意工程”一一“讓員工滿意”、

“讓學生滿意”、“讓教師滿意”。讓員工滿意要從了解人、

尊重人、信任人、關心人、培養(yǎng)人和激勵人做起；要尊重員工,

重視員工，理解并認同員工工作；要是立公平、公正的薪酬制

度，改善員工的工作條件，營造良好的工作氛圍。讓學生、老

師滿意是我們生存的基礎，是教育超市企業(yè)永恒的主題。

歷經風雨、鑄就輝煌的20xx年即將過去，在分享成績的同

時，我們也清醒地看到中心在經營及服務保障工作中的不足，尤

其在市場開拓創(chuàng)新和精品服務的理念上，還大有潛力可挖；同

時市場變化的快速反應能力還需進一步提高。

充滿希望的20xx年即將來臨，商貿物流中心一定會在學校

和后勤集團的領導下，充分發(fā)揮團隊合作精神，群策群力。緊

緊圍繞“為了師生的一切”這個主旨，將“品牌營銷”、“服

務營銷”和“文化營銷”三者緊密結合，大力開展經營服務保

障工作，確保各項工作有突破、整體工作上水平，努力開創(chuàng)經

營工作新局面！

二、20xx年工作計劃

（一）指導思想

繼續(xù)緊緊圍繞集團總體工作目標，不斷調適和拓展超市服

務范圍和服務項目，充分發(fā)揮本中心職能作用，重點加強優(yōu)化

服務舉措、突出特色，科學創(chuàng)新、務實發(fā)展，努力把教育超市

創(chuàng)建成師生快樂滿意的幸福超市；員工滿意、服務溫馨的和諧

超市；以人為本、品位文化的健康超市；勤工助學、創(chuàng)業(yè)實踐

的特色超市。

（二）20xx工作計劃

1.全年計劃實現(xiàn)商品銷售總額保持穩(wěn)定。

2,在校園商業(yè)競爭環(huán)境加劇的局面下，全年計劃實現(xiàn)商品

銷售利潤總額保持穩(wěn)定。

3.做好員工的培訓工作、加強工作調研，促進交流合作。

不斷提高基層員工特別是門店經理的服務意識和技能水平，提

升服務、保障能力，積極組織開展各層次培訓活動和技能比賽,

加強高校超市同行交流，借鑒經驗推動發(fā)展。

4.加大助學力度、創(chuàng)新助學方式。在20xx年的基礎上切實

做好勤工助學工作，積極與相關單位聯(lián)系大學生實踐平臺；增

設監(jiān)督崗、采價崗、導購崗等多種助學崗位，把握助學時間，

彈性安排工作，讓更多的同學能夠參與助學活動，歷盡所能為

在校貧困生提供幫困資助。

5.擴大集中采購規(guī)模，提高商品統(tǒng)配比列。實現(xiàn)在徐州地

區(qū)對大宗商品實施統(tǒng)一招標采購，定點定量定價不斷降低采購

成本。不斷推進名牌產品區(qū)域代理制，整合社會商業(yè)資源，擴

大有效規(guī)模，獲得更優(yōu)政策，提高超市競爭能力，爭取拿到1-

2個大品牌的高校超市代理權。

6.開拓校園紀念品市場。在學校和后勤集團的大力支持下,

爭取整合中心資源，以校園紀念品商店為載體，積極探索實踐

線上線下聯(lián)動的模式，拓展新的經營品類，實現(xiàn)線下體驗、線

上營銷；創(chuàng)新與消費者的溝通互動形式，充分利用網絡工具，

通過手機微信、校內網等平臺及時發(fā)布信息，搜集反饋意見，

加強交流互動，更加貼近學生生活。

7.在國內經濟增長速度顯著減慢、高校招生呈逐年下降、

電商時代網購給超市實體店帶來沖擊的大背景下，充分調動全

體員工的積極性和創(chuàng)造性，打造專業(yè)化的經營管理團隊，形成

內生力，進一步激活經營機制。

最后，在新年到來之際，我代表中心班子感謝領導和同事

們對商貿中心工作的支持，并提前祝大家“新年愉快，身體健

康，闔家幸?！?，謝謝大家！

新員工物流工作計劃范文第10篇

一、現(xiàn)將xx年工作總結如下：

1、銷售總額及利潤

xx年物流公司完成銷售總額530萬元，相比20xx年的457

萬元，增幅為。20xx年物流公司完成利潤萬元（估算值，待財

務正式報表），相比20xx年的萬元，增幅為。

2、專線及網點建設

xx年物流公司陸續(xù)新增了澤國、橫峰、石粘等3個營業(yè)站

點，新開一條西北專線，截止12月31日，西北專線營業(yè)額為

23000余元，業(yè)務覆蓋西北5省市，即甘肅、青海、寧夏、新

疆、西藏。

3、制度化方面，我們陸續(xù)推出了網點服務標準、安全管理

工作制度、物流公司規(guī)章制度、收、儲、發(fā)貨及損失賠償制度,

強化了物流公司的財務規(guī)范要求。

4、信息化方面，我們在吳春物流基地投入22萬元（其山移

動公司投入16萬元），建成了信息發(fā)布大廳，配置了相應的軟、

硬件，投入3萬余元減持了覆蓋基地的電腦監(jiān)控系統(tǒng)，正努力

實現(xiàn)董事長、總經理提出的信息現(xiàn)代化的要求。

5、搭建了基本的管理框架、組建了相應的管理部門，初步

理順了工作秩序

為適應物流公司發(fā)展壯大的要求，在董事長、總經理的指

導下，我司設立了市場營銷部、業(yè)務管理部、財務部、綜合管

理部、信息部等五大基本管理部門，落實、引進了相關專業(yè)人

員2名。

6、開展營銷布展月專題活動，強化客戶信息

根據總經理12月工作要求，我司開展了營銷拓展月活動，

由主管副總帶隊，分區(qū)分片，層層落實商戶、廠家信息，為明

年業(yè)務的發(fā)展打下良好的基礎。

7、開展崗位培訓，提升員工技能

11月份，物流公司組織操作員、業(yè)務員開展了崗位培訓工

作，目的是提高各級員工的操作技能、業(yè)務談判技巧及能力，

12月份物流辦公室組織了驗收性考試，考試結果都合格。

二、成績取得的原因：

xx年物流公司取得的成績是顯著的，這些成績的取得取決

于：

1、董事長、總經理的正確領導

在市場競爭如此激烈、市場變幻莫測的情況下，正是由于

董事長、總經理對物流市場正確的分析和把握，才會有我們物

流公司今天的變化，才會有明年我們物流公司騰飛的基礎。

2、總公司辦公室的大力支持

xx年物流公司在經營網點上的拓展，吳豕基地的建設，各

專線營運方面得到了總公司辦公室全體同仁的全力支持，我們

才會在各硬件上，特別是在廣告宣傳上取得如此明顯的成績。

3、各級員工芻身努力工作的結果

首先是各站點的操作員以身作則，物流業(yè)的工作特點就是

工作時間長，條件簡陋。我們的操作員從無怨言，踏踏實實工

作，勤奮敬業(yè)，不計較個人得失，始終把客戶的需求擺在第一

位，禮貌待人、誠信經營；

然后是我們冬站點的裝卸工，熱心幫助客戶上、下貨，清

點核對物品、數量，嚴格保管客戶財務。特別是澤國分公司的

裝卸工，天天堅持到晚上凌晨『2點，直到把客戶的貨物裝車

完畢后才下班，努力完成著一個大運人信守誠信的承諾，盡職

盡責；

再次是我們的業(yè)務員，在沒有自己專線的情況下，拿到貨

物承運權的難度非常大，但即便是這樣，僅僅11/12月份我們

專線外的業(yè)務量就有12萬多，這也是個了不起的成績。

最后是我們的調度員，他們付出的辛苦我們常人很難想象,

跟隨裝卸工工作到凌晨或者到廠家拉貨到凌晨，沒有休息日，

保證業(yè)務員接到的貨物準時、按量、安全送到客戶手上非常不

容易。

正是由于全體員工在平常工作中的點點滴滴的堅持和努力,

我們物流公司才會有xx年度的成績。

三、XX年存在的問題；

盡管XX年物流公司在各級員工的努力下取得了很大的成績,

但不可否認的是我們在實際工作總還存在一些與總公司的要求

不符的地方，其主要表現(xiàn)在下述幾方面：

1、對董事長、總經理的經營決策理解不到位

董事長、總經理希望物流高速發(fā)展的同時，不能忽視利潤。

而我們在平常的.工作中片面的追求了貨量的增加，忽略了利潤

也要相應增加的要求，導致XX年的利潤下滑嚴重，業(yè)務量是正

增長，利潤卻是負增長，更為嚴重的是這種負增長達到了-19隊

2、各級員工對變革的陣痛沒有充分的思想準備

為實現(xiàn)董事長、總經理在三年內將大運物流建設成以集團

物流總包為先、以服務為根、以信息化為本、以綜合盈利能力

高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運、專線運輸、冷藏倉儲、油運聯(lián)動、車

輛整合于一體，業(yè)務量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)，并初步建立

以大運物流為旗幟的溫嶺物流企業(yè)聯(lián)合體的指導思想，我司在

XX年內的經營、管理、制度、人事調整上的一些變化，各級員

工存在著一定的認識誤區(qū)，導致工作中有些混亂和脫節(jié)。

3、缺少分工奐責制，導致責、權、利倒掛

物流公司的發(fā)展速度越來越快，而我們相應的分工負責制

度沒有及時跟上，沒有真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則，導致各

級員工在工作中多多少少的存在著某些偷懶或不負責任的現(xiàn)象

發(fā)生，極大的影響了各級員工的工作積極性。

4、資源配置不合理，效益沒有充分發(fā)揮出來

我們新增的三個營業(yè)網點，吳豕物流基地的建成使用以及

信息化的軟、硬件的投入，特別是吳春物流基地的使用，物流

公司沒有明確的定位，也沒有為之展開相應的探索工作，造成

物流公司20xx年的基礎設施的投入很大，產出卻不明顯的怪異

現(xiàn)象。

四、明年的工作預想

XX年我們的工作為XX年物流公司的騰飛打下了很好的、

堅實的基礎，我們4個營業(yè)網點，吳禾物流基地的建成使用，

總公司對信息化建設的投入，西北專線、昆明專線、山東專線、

福建專線的營運，在堅持董事長、總經理提出的在三年內將大

運物流發(fā)展成為以集團物流總包為先、以服務為根、以信息化

為本、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運、專線運輸、冷

藏倉儲、油運聯(lián)動、車輛整合于一體，業(yè)務量超億元的現(xiàn)代化

物流企業(yè)的發(fā)展設想的指導下，xx年我們物流公司將繼續(xù)完善

以下工作：

1、理順秩序，加快節(jié)奏

在XX年分工合作的基礎上，推出崗位責任制，將每個員工

的責、權、利掛鉤，努力提高各級員工的工作積極性，重點是

各級管理人員、業(yè)務員、操作員的崗位責任制。

2、資源整合、物盡其用

一是創(chuàng)造一切條件，要將各營業(yè)站點、吳春基地的作用發(fā)

揮出來，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的經濟效益；二是聯(lián)合其它物流

公司，借用他們的網絡將大運的網點遍布全國各地；三是收集社

會承運車輛信息，建立自己的承運車輛網絡。

3、擴大專線、提高業(yè)績

在xx年2條專線的基礎上，xx年我們要陸續(xù)建立昆明、

山東兩條專線，業(yè)務要逐步覆蓋臨近的寧波、義務、永康、上

海等地；吳禾基地要逐步建設成為物流總包和分流配送中心。xx

年物流公司要在20xx年530萬銷售額的基礎上完成3000萬的

定額，其中福建專線要突破1000萬，西北專線、山東專線、昆

明專線要完成各線500萬的定額，吳喜基地物流總包和分流配

送要完成500萬的定額。

4、規(guī)范財務、保證利潤

逐步規(guī)范公司的財務收支制度，努力降低營運成本，加強

收款，控制代付貨款風險，控制各項費用，保證xx年度公司利

潤率在10%上下。

五、結語

面對當前新形勢和新任務，全面做好xx年的工作，是形勢

所迫、責任所在。當前由于溫嶺物流業(yè)群雄蜂起，業(yè)界新思路、

新工具的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。逆水

行舟、不進則退，企業(yè)興衰、員工有責。我們一定要解放思想,

轉變觀念、振奮精神、扎實工作，一定要去掉滿足現(xiàn)狀、因循

守舊、不思進取的陳舊思想意識；要深刻領會董事長、總經理的

發(fā)展理念，實現(xiàn)管理轉型的重要意義和深刻內涵；更加注重在飛

速發(fā)展的非常時期，保證安全、提高服務，杜絕一切事故的極

端重要性。我們一定要樹立競爭意識和責任意識，在公司各級

領導的正確領導下，揚長避短、快馬加鞭，全面完成物流公司

XX年的各項任務，再創(chuàng)XX年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的

發(fā)展做出我們應有的貢獻。

新員工物流工作計劃范文第11篇

物流103—2班肖玉21號

我國近些年物流業(yè)發(fā)展迅速，形成了一些著名的有實力的

物流公司，如中鐵快運，中遠集團，中外運集團和中儲集團等。

著名生產性企業(yè)海爾開始介入物流行業(yè)。專業(yè)化的第三方物流

公司發(fā)展迅速，物流配送社會化，專業(yè)化日益明顯。憑借我們

的能力，依靠我們的技術去發(fā)展該地區(qū)的物流產業(yè)，進而聯(lián)合

國內市場，五年內進軍國際市場。

一、公司概述

1、公司名稱：星空物流有限責任公司

2、含義：我，T1物流有限責任公司是一家現(xiàn)代化綜合服務型

的專業(yè)第三方物流公司，公司是運輸、倉儲、貨物配送與物流

方案策劃為一體的專業(yè)物流公司。

二、業(yè)務規(guī)模、

（一）、業(yè)務規(guī)模

服務直到永遠，真誠貫穿始終，利益與之同行。作為第三

方的物流發(fā)展平臺，我們認識到了物流現(xiàn)在還是一個新興行業(yè),

正在日趨發(fā)展，而我們公司也是一個剛剛成立的公司，在鎖定

目標客戶的時候不應該是漫天撒網，而是選定幾個對物流需求

大的行業(yè)。

而當今社會，基礎上單一的運輸模式已不再是物流社會的

潮流，不再客戶需要的物流服務，要想提高市場競爭力，擴大

市場占有率，必須改變單一的發(fā)展模式，向先進的、全面的發(fā)

展模式看齊，向運輸、倉儲、配送想結合的發(fā)展模式轉變?？?/p>

學技術以及管理上夜市同樣的一個道理。

（二）、我們的服務

服務形式：主要業(yè)務包含物流的基本業(yè)務即運輸、倉儲、

包裝及配送。

服務優(yōu)勢：綜合利用資源，減少資源浪費，取代“各自為

戰(zhàn)”的現(xiàn)有局面。

三、公司選址

我們將目標選定在一個有開發(fā)潛力市場一一中原地區(qū)，選

擇一個有良好的基礎設施的城市一新沂，依靠當地優(yōu)惠的政策,

一切從零開始，憑借我們的能力，依靠我們的技術去發(fā)展該地

區(qū)的物流產業(yè)，進而聯(lián)合國內市場，進軍國際市場。

四、人力資源管理

公司成立之初采用樹型結構與橫向工作相結合，建立完善

的部門，依靠項目經理與各個部門通力合作，完成我們的服務。

各級管理人員形成一個團隊，明確職責，各盡其能。建立有效

的激勵機制，為員工建立良好的工作環(huán)境。我們相信“我為人

人”的服務理念，物流的服務從實質上將依然是為人服務。人

不僅是公司以外的客戶群，在公司內部我們人盡其才，才能確

保物盡其用，本著尊重人，團結人，服務人的理念塑造企業(yè)文

化。我們將于附近的大學聯(lián)合，定期培訓我們業(yè)務骨干，不斷

提高員工素質，將人的成長視為企業(yè)成長的基礎，對人的繼續(xù)

教育永遠視為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。

五、公司的規(guī)劃

第一年，公司成立，建立倉儲、辦公場所，完成業(yè)務流程

設計，信息平臺的建設，在新沂地區(qū)建成最初的業(yè)務關系網絡,

并試著向周邊地區(qū)發(fā)展。

第二年開始，將與周邊地區(qū)公司合作，共建區(qū)域性物流網

絡。逐步與國內外的企業(yè)聯(lián)系業(yè)務，成為其在魯南蘇北地區(qū)的

物流服務提供商。

長期計劃，將公司發(fā)展為中原地區(qū)最具實力的，業(yè)務覆蓋

全國，涉及海外業(yè)務，技術設施齊備的物流公司。

六、公司的組成及管理

公司將招聘一些物流技術人員，有電子商務平臺開發(fā)經驗

的計算機人員和有相關工作經驗的人員，來組建最初的公司。

我們將以人為本，本著“我為人人，人人為我”的服務理念，

創(chuàng)造人性化服務的物流企業(yè)，以提高員工素質，增強團隊理念

為企業(yè)生存之根本，創(chuàng)造一流的服務，一流的企業(yè)。

七、提高員工素養(yǎng)，強化員工服務意識

人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重

視員工，關心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會用更

好激情來為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的

高素質員工，因此我們必需加強員工培訓，提高員工積極性，

增強員工個人素養(yǎng)，使員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員

工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關心企業(yè)，那么我們部門的

服務水平也就相應的提高了，各項工作也能順利的進行。這樣

就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議：

一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的

情況之下；二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之當然

也不行，二者是相輔相承，缺一不可。

八、不斷完善管理制度

由于物流部不是直接創(chuàng)造經濟價值的部門，再加上物流部

缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會

被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定

的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責任制

制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制

度》、《獎懲制度》等。

九、降低運營成本核算

為了降低運營成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨

著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費

用較高，也給行車安全埋下隱患，經過市場摸底調查，貨2三

家，決定改用質量可靠，價格合理的“佳通”系列輪胎，并且

簽約定點守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。

同時對零配件也進行了貨比三家，選購質價更為合理的零配件,

一定程度上減少了運營成本，而高額的耗油費用直接影響了車

輛的運營效益，氏此建立自己的油庫成了最佳的解決方案。

爭取在五年之內，將公司打造成國內知名的物流企業(yè)。讓

更多的人們?yōu)槲夜咎峁┑姆崭械綕M意。讓公司更加強大。

新員工物流工作計劃范文第12篇

一、加強員工素質，提高員工服務意識

人是萬物之本，企業(yè)生存的命脈就是員工，只有企業(yè)真正

關心員工，關心員工的需求，企業(yè)文化重視人文，員工才會更

有激情地工作來為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要團隊意識強

的高素質員工，因此我們必需加強員工培訓，提高員工積極性,

增強員工個人素養(yǎng)，使員工更有奉獻精神團結精神。只要員工

的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關心企業(yè)，那么我們部門的服

務水平也就相應的提高了，各項工作也能順利的進行。這樣就

進入了一個良性循環(huán)的過程中。

對此向公司提出兩點建議：

一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和計劃任務完

成的情況之下；

二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎。

反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。

二、不斷完善管理制度

由于物流部不是直接創(chuàng)造經濟價值的部門，再加上物流部

缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會

被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定

的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責任制

制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制

度》、《獎懲制度》等。

三、加快管理崗位建設

我將結合本部門崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結構,

使其“基層具體落實、中層監(jiān)督指導”。使各崗位人員明確其

職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

四、工作內容及安排

1、收發(fā)貨流程進行梳理，改進，并督促物流部員工嚴格按

標準執(zhí)行，實行崗位責任制。制定預防可能發(fā)生的錯誤，及時

發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。

2、每日早會十分鐘，計劃當天的工作安排，及總結上一天

的工作完成進度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合

的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工

作激情。

3、每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項，未完

成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查

電源，門窗是否關閉。清潔是否到位等。

4、每日開單員下班前檢查當天單據的準確性，完整性，是

否按時交財務。檢查系統(tǒng)所有單據，有無異常情況，庫存有無

異常數據。發(fā)現(xiàn)恒題立即解決。

5、每周/月總結本周/月工作情況，對工作中出現(xiàn)的問題、

困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進步，

為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵。

6、各種物料碼放、搬運入庫時應先內后外、先下后上。檢

查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個廢房保持整齊，整潔，有

無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標簽，及價格是否一致。

7、嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員

對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記，做到日清日結，確保物料進

出及結存數據的正確無誤。不定時復核實物和庫存差異，當天

發(fā)現(xiàn)有差異數據當日處理，找出原因，并糾正錯誤。

8、倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類

型分明別類建立相應的明細賬，凡是無吊牌貨品一律找出同款

貼上標簽（款號，尺碼，價格），凡是淺色衣服原則上全部套

外包裝袋。

9、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員

必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、吊牌、物

一致。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映，以便及

時調整。

10、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，及時查明原因,

并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序

經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)

現(xiàn)物料失少或質量上的問題（如受潮或損壞等），及時的用書

面的形式向有關部門匯報。

11、合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放,

分別做賬。廢料根據實際情況合理利用。各種物料不得拋擲。

12、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要及時清理，保

持整潔。所有單捱必須有責任人簽字，并且字跡清楚。

13、提前做好部門內員工請/休假的工作交接安排，并和其

它部門做好銜接安排。

14、了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問題,

真正關心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵員工學習，營造和

諧，團結，共進步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂。

新員工物流工作計劃范文第13篇

1、鞏固在校期間所學理論知識。

2、熟悉物流業(yè)務流程和管理流程。

3、熟悉企業(yè)各部門及各人員的崗位職責和工作內容；

4、熟悉并能操作企業(yè)內各物流管理信息系統(tǒng)；

5、認識運輸、倉儲、裝卸搬運等設施及設備，熟悉現(xiàn)有設

施設備的相關性能；

6、掌握實際運輸業(yè)務、倉儲業(yè)務、配貨業(yè)務及其信息業(yè)務

管理的方式和方法；

7、了解企業(yè)的工作情況，學習編寫工作計劃；

8、學會制定相關的物流方案：如運輸管理及運輸方案的制

定與規(guī)劃；物流配送方案與配送計劃的制定

9、掌握相關物流技術：倉儲管理與倉儲技術；物流配送技

術；電子商務在物流業(yè)的應用技術;物流設施與設備的操作技術

10、了解企業(yè)財務管理與學習物流成本控制

以上實習內容，每位學生可以結合自己的具體情況和實習

單位的要求，有側重點地選擇一部分作為本人的重點實習方向

和實習內容。本實習內容要作為評定實習成績的依據。

新員工物流工作計劃范文第14篇

為確保公司物流部的工作能順利正常的,開展，為了公司能

節(jié)約相對成本，也為讓公司對我的工作進行考核，我將做好以

下方面的計劃，來提高工作效率，更好的開展工作。

一。繼續(xù)提高員工素養(yǎng)，強化員工服務意識

人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重

視員工，關心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會用更

好激情來為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的

高素質員工，因此我們必需加強員工培訓I,提高員工積極性，

增強員工個人素養(yǎng)，使員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員

工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關心企業(yè)，那么我們部門的

服務水平也就相應的提高了，各項工作也能順利的進行。這樣

就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議：

一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的

情況之下；二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之當然

也不行，二者是相輔相承，缺一不可。

二。不斷完善管理制度

由于物流部不是直接創(chuàng)造經濟價值的部門，再加上物流部

缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會

被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定

的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責任制

制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制

度》、《獎懲制度》等。

三。加快管理崗位建設

我將結合本部門崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結構,

使其“基層具體落實、中層監(jiān)督指導”。使各崗位人員明確其

職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

四。作內容及安排

①收發(fā)貨流程進行梳理，改進，井督促物流部員工嚴格按

標準執(zhí)行，實行崗位責任制。制定預防可能發(fā)生的錯誤，及時

發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。

②每日早會十分鐘，計劃當天的工作安排，及總結上一天

的工作完成進度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合

的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工

作激情。

③每周/月總結本周/月工作情況，對工作中出現(xiàn)的問題、

困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進步，

為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵。

④每日開單員下班前檢查當天單據的準確性，完整性，是

否按時交財務。檢查系統(tǒng)所有單據，有無異常情況，庫存有無

異常數據。發(fā)現(xiàn)同題立即解決。

⑤每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項，未完

成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查

電源，門窗是否關閉。清潔是否到位等。

⑥各種物料碼放、搬運入庫時應先內后外、先下后上。檢

查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個店房保持整齊，整潔，有

無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標簽，及價格是否一致。

⑦嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員

對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記，做到日清日結，確保物料進

出及結存數據的正確無誤。不定時復核實物和庫存差異，當天

發(fā)現(xiàn)有差異數據當日處理，找出原因，并糾正錯誤。

⑧倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要及時清理，保持

整潔。所有單據必須有責任人簽字，并且字跡清楚。

⑨做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員

必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、吊牌、物

一致。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映，以便及

時調整。

⑩庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題布差錯，及時查明原因，

并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序

經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)

現(xiàn)物料失少或質量上的問題（如受潮或損壞等），及時的用書面

的形式向有關部門匯報。

11.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，

分別做賬。廢料根據實際情況合理利用。各種物料不得拋擲。

12.倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類

型分明別類建立相應的明細賬，凡是無吊牌貨品一律找出同款

貼上標簽（款號，尺碼，價格），凡是淺色衣服原則上全部套外

包裝袋。

13.了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問題，

真正關心每位員工。

五。工作重點

Io對物流部噪作流程進行合理改進，重點為貨物入庫流程,

出庫流程的改進，做到貨物進出正確、準確、及時。

2o對庫房貨物的管理，做到貨物標識齊全、唯一、正確。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將不斷壯大。我將以

公司利益為中心，以服務客戶為宗旨、以降成增效為目標的原

則開展工作。加強部門管理建設，不斷提高員工素養(yǎng)，強化員

工服務意識，共同建設公司，相信公司的明天會更加好！

新員工物流工作計劃范文第15篇

每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育，

但是11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務部最新發(fā)布公

告：19年財務上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》

《新規(guī)范制度》，可以說財務部20xx年的工作將一切圍繞這次

改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了

更高的要求。

首先參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握

和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求,

熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的

編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。

新員工物流工作計劃范文第16篇

1.確定倉庫設施的參數

倉庫的設施，需根據所存儲的產品類型來確定，一般有堆

垛式設計，立體貨架設計，或者堆垛式與立體式結合的設計類

型。一般對于附加值較高、倉儲要求較高的產品，應使用立體

貨架設計倉庫。同時，還需確定倉儲對象的包裝參數、所需倉

庫設施參數，包括托盤參數、貨架參數、叉車參數以及倉庫面

積等。

2.倉庫規(guī)劃

托盤為單面使用四向進又，托盤載重能力為500kg,托盤

尺寸為1400mmXI100mm,托盤厚度為130mmo因貨物高

度達m,高度較高，為保證堆碼及存放安全，每托盤內的貨物

僅按一層碼放，每層可碼放6箱貨物。

3.貨架參數

貨架采用橫梁式貨架。貨架外圍尺寸為長2900mm,寬1

200mm、高3500mm；內圍尺寸為：長2800mm、寬1100mm>

高3400mmo

貨格高度為1550+130=1680mm,貨架分為上下兩層，共

兩個貨格；每貨格碼放兩個托盤，具體尺寸為2800mmX1100mm.

碼放貨物以后的實際高度為1680X2=3360nmi，小于貨架高度。

貨架采用橫梁組合式。貨架的整體形位尺寸完全按照自動立體

倉庫的要求設計，滿足立體庫設備長期自動運行的需求。每個

貨架每單位貨格可以碼放兩個托盤，每托盤碼放6箱貨物，每

貨架分上下兩層，即兩個貨格，則每貨架可以碼放貨物24箱，

共需2123/24二個貨架，分10排碼放，5巷道，每排89/10=9

個貨架，因此一個貨架區(qū)域總長度為9X2900（貨架外圍尺

寸）=26100mm二m。

4.巷道設計

倉庫巷道寬度設計需要考慮托盤尺寸、貨物單元尺寸、搬

運車輛型號及其轉彎半徑的大小等參數。同時，也與貨物堆存

方式及車輛通行方式有關。根據貨物的周轉量大小，通道按單

向和雙向運行原則設計。若采用小型叉車搬運，一般單向設計

為?m,雙向5?6mo

5,叉車參數

普通叉車標準作業(yè)高度一般在3%因此在設計貨架高度

的時候，要考慮叉車作業(yè)高度等主要技術參數。一般額定起升

質量5000kg,最小轉彎半徑為3400mm,最小直角通道寬度

為3000mm。

6.庫房整體布局

依據庫房總面積，一個貨架區(qū)域面積為27mXmo貨架

區(qū)域共設有5條巷道，貨架分10排擺放，每排9列，每個貨架

分2層貨格碼放貨物。每個貨格中存放2個托盤，因此一個貨

架區(qū)域的貨位（托盤存儲數）為：10（排）X9（列）X2（層）X2（貨

位）=360個貨位，且每個托盤可盛放6箱貨物，則該區(qū)域存儲

能力應為360義6二2160箱貨物.

新員工物流工作計劃范文第17篇

我們將堅持做好管理水平提升、抓好人員素質提高，努力

降低成本費用，提高效率效益，增強公司競爭實力。努力完成

公司的工作任務，全體員工群策群力，團結奮進，創(chuàng)新發(fā)展，

在公司各部門的配合支持及部門員工的共同努力下，順利完成

了全年的各項工作任務?，F(xiàn)將我部門新的一年工作計劃匯報如

下：

一、齊心協(xié)力完成配送工作

1、為使配送工作有序，措施到位，責任明確，采取早打算,

早布置，早安排的措施。全年配送工作有計劃、有目標、有實

施、有檢查考核和獎懲，使全年的配送任務圓滿完成。

2、及時發(fā)現(xiàn)及預防違規(guī)事件發(fā)生，并嚴格按照公司監(jiān)管制

度進行考核。

二、強化基礎管理，嚴抓執(zhí)行力，加強物流過程化和精細

化管理，降低成本、提高工作效率，提升物流管理水平

1、從制度建設的管理求“全”上入手，按照崗位工作職責

和工作質量標準，完善了工作質量、人員、車輛等多個流程及

制度辦法，將每項工作責任落實到人；進一步加強過程化管理,

提升物流管理水平。

2、加強現(xiàn)場管理：按照現(xiàn)場管理實施方案，責任區(qū)域劃分、

現(xiàn)場管理標準、監(jiān)督檢查辦法及獎懲標準等方面進行精細化管

理，標準明確到每個崗位每個區(qū)域，從人員、環(huán)境衛(wèi)生、車輛

及安全等進行要求及管理，通過狠抓現(xiàn)場管理工作，配送中心

員工面貌有了很大的改觀，工作場所干凈而整潔，車輛得到很

好的維護保養(yǎng)，安全生產得到保障。提高員工的工作熱情，降

低了車輛的故障發(fā)生率，降低物流本，提高工作效率。

3、開展了物流成本定期分析工作。通過成本定期分析，及

時發(fā)現(xiàn)問題，找準降低成本的切入點。加強對配送及辦公費用

實行監(jiān)督管理；對配送設備及物料，按照公司的要求對車輛油

耗、修理費等制定了標準并進行有效管理；

4、安全工作一直以來是物流部的頭等大事，我們始終將安

全工作放在首位，中心建立健全各項安全管理制度，及時采取

相應的措施，消除安全隱患。在在途安全管理上，一是強化送

貨安全工作責任制的落實。二是定期組織安全檢查，規(guī)定車輛

運行速度，并實施定期的安全教育學習和檢查工作。

5、以客戶為中心，通過對客戶的優(yōu)質服務來增強客戶滿意

度；

6、建立物流費用考核體系，搞好費用核算工作，努力降低

物流費用；

7、加強隊伍建設，進一步提高干部職工的整體素質；將培

訓工作落到實處，讓培訓效果實實在在體現(xiàn)；

回顧走過的20xx年，我們深切地感受到，工作中所取得的

每一點成績，與公司的正確決策、英明領導是分不開的，與部

門每一位員工，立足崗位，腳踏實地，努力工作是分不開的。

我們不求能夠做的盡善盡美，但求能夠做的盡職盡責，工作因

細致而到位，較好的履行職責，圓滿順利地完成上級交給的各

項任務，將是我們永遠不懈的目標！

新員工物流工作計劃范文第18篇

一、繼續(xù)提高員工素質：我部門堅持組織學習《機動車駕

駛員安全教育輔導》、《崗位培訓》教材，使廣大駕駛員熱愛

本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓

三先風格高的思想品質。

二、加強部門服務水平：為了提高客戶對物流配送的滿意

度，使企業(yè)和客戶達到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和

各地經銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對運輸工作的

建議，我部將制定了駕駛員行車服務卡，讓廣大經銷對駕駛員

和部門多提寶貴意見，還激勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷提

高服務水平。

三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章

制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門根據崗位具體情況，

先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機管理規(guī)

定》、《倒運車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、

《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，本部

從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對個別紀律散漫，有損公司

利益的員工給予嚴厲處罰，對表現(xiàn)突出、技術精湛的給予獎勵。

四、加快管理崗位建設：目前部門各崗人員54人，其七后

勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部

結合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長，讓其負責本

組日常事務管理;從調度中選一人當任總調度負責物流部門廠內

一切生產、安全、調配工作。逐步形成了“其層具體落實、中

層監(jiān)督指導、高層宏觀控制"的合理化組織結構。使各崗位人

員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而

爭先創(chuàng)優(yōu)。

五、降低運營成本核算：為了降低運營成本，本部先后采

取了一系列有效措施，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命

過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車安全埋下隱患，經

過市場摸底調查，貨比三家，決定改用質量可靠，價格合理的

“佳通”系列輪胎，并且簽約定點守信合同，有力地控制駕駛

員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進行了貨比三家，

選購質價更為合理的零配件，一定程度上減少了運營成本，而

高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立自己的

油庫成了最佳的解決方案。

新員工物流工作計劃范文第19篇

一、加快推進物流產業(yè)發(fā)展

（一）工作目標。

1、指標任務：在20xx年全市物流產業(yè)規(guī)模突破千億元的

基礎上，“十二五”期間，實現(xiàn)“2個確?！?，即，確保全市

物流產業(yè)年均增幅超20%；確保20xx年全市物流產業(yè)實現(xiàn)營業(yè)

收入超1200億元，20xx年全市物流產業(yè)總體規(guī)模突破20xx億

o

2、項目建設計劃：共計18項，其中在建項目5項、新建

9項、前期推進4項。

二、確保春運工作安全有序

提早謀劃，在春運前做好全市客流預測和公路運輸的運力

安排，對公路運力精心的組織并合理的投放。積極協(xié)調有關部

門，做好公路、鐵路及航空之間的市內公共交通的銜接和安排,

確保春運安全有序，圓滿完成年度春運工作。

三、繼續(xù)強化鐵路道口監(jiān)管

繼續(xù)強化對市境內隴海線、新長鐵路17處無人看守道口和

238個鐵路專用線無人看守道口進行監(jiān)督檢查，每月進行三次

夜間檢查，按照省經信委（道口辦）的要求，在每三個月對

255個無人看守道口檢查一遍。

新員工物流工作計劃范文第20篇

一、齊心