技術管理及技術奧料收集制度

一、制度內容及適用范圍

本制度主要內容為：1）圖紙自審制度；2）圖紙會審制度；3）施

工組織設計（方案）的編制與管理；4）施工作業(yè)指導書的編制與管理；

5）技術交底制度；6）技術核定制度；7）單位工程施工記錄制度；8）

技術復核制度；9）隱蔽工程驗收制度；10）科技開發(fā)和推廣應用管理

制度；11）施工技術總結；12）技術標準管理制度；13）工程技術檔

案制度。

本制度適用各項目工程的技術管理。

二、圖紙自審制度

L圖紙自審由項目經理部技術主管組織。

2、接到圖紙后，項目經理部技術主管應及時安排或有關人員及有

經驗的老工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。

3、召集有關人員，組織內部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及

建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。

4、自審的主要內容：

5、業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。

6、圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三

者有無矛盾。

7、圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。

8、圖紙上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立

面配筋與剖面有無錯誤。

9、構配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構配件一覽表是否相符。

10、自審后，應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙

會審時提交討論解決。

三、圖紙會審制度

1、會審目的

了解設計意圖1明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專

業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。

2、會審參加人員

項目經理、項目技術負責人、專業(yè)技術人員、內業(yè)技術人員、質

檢員及其它相關人員。

3、會審時間

一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審

（如圖紙不能及時供應時）。

4、會審組織

一般由建設單位組織，項目部應根據施工進度要求，督促業(yè)主盡

快組織會審。

5、會審內容

1）審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規(guī)定。

2）審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)

場實際地質情況。

3）審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關

建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。

4）審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，

建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖

的平面尺寸及標高是否一致。

5）審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細

表，若無鋼筋明細表，鋼筋磴關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說

明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

8）審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、

構件與配件，貨源如何組織。

9）對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可

能性和應采用的必要措施進行商討。

10）設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力

以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必

須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。

6、會審程序

1）會審由建設單位召集進行。并由建設單位分別通知設計、監(jiān)理、

分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單

位通知）參加。

2）會審分〃專業(yè)會審〃和〃綜合會審"，解決專業(yè)自身和專業(yè)與

專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論〃專業(yè)〃或〃綜合〃

會審，在會審之前，應先由設計單位交底,交待設計意圖、重要及關

鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、

要求、達到的質量標準，而后再由各單位提出問題。

3）會審時，由項目內業(yè)技術人員提出自審時的統(tǒng)一意見］并作記

錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。

7、會審記錄內容

1）工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）。

2）參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）o

3）會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。

內容：

1）建設單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設

計予以答復修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）

2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單

位修改部分設計的會商結果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要

時附圖說明）

3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。

4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。

8、會審記錄的發(fā)送

蓋章生效的圖紙會審記錄由業(yè)內技術人員移交給項目資料員，由

資料員發(fā)送

會審記錄發(fā)送單位

1）建設單位（業(yè)主）

2）設計單位

3）監(jiān)理單位

4）項目部：技術、質安、經營預算、工程等部門。專業(yè)技術人員、

目錄，經項目技術負責人審定后，由項目技術負責人對參加編制人員

進行分工，規(guī)定完成時間。

3）各編制人員完成各自的編寫任務后，由內業(yè)技術人員匯總初稿,

交項目技術負責人。

4）項目技術負責人接到初稿后，組織編制人員、項目經理及有關

人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內容等。

5）公司技術部門對初稿進行修改后定稿。

4、施工組織設計的編制和報批

1）施工組織設計的編制應以中國建筑工程總公司《建筑工程施工

組織設計編制大綱》（試行）中規(guī)定格式、順序、內容及要求來組織

編寫。

2）一般工程的施工組織設計及施工方案由項目技術負責人進行審

核，公司總工程師批準，并報天工公司備案。

3）大型或特殊工程的施工組織設計應由公司總工程師進行審核，

報局總工程師批準。

4）特大或群體項目施工組織總設計由局科技處審核，報局總工程

師批準。

5、施工組織設計的修改變更

由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施

單位要及時對施工組織設計進行修改、補充，并經

原審批單位批準后執(zhí)行。

6、施工組織設計的交底

1）經過審批后的施工組織設計在開工前應進行交底。由項目經理

主持，項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，

介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管

理措施、平面布置等。

2）交底手續(xù)應表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。

7、單位工程施工組織設計發(fā)放范圍及管理

1）經批準后的單位工程施工組織設計由技術部門發(fā)放給項目三份

及有關專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。

2）項目資料員收到技術部門發(fā)來的施工組織設計后，列表登記發(fā)

放，發(fā)放范圍為項目技術負責人、內業(yè)技術人員、資料員等。

五、施工作業(yè)指導書的編制與管理

1、施工作業(yè)指導書以施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或

新技術項目為對象編制的，是具體指導分部分項工程施工的技術文件。

2、施工作業(yè)指導書以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和

施工方法為編制依據，按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科

學和經濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設計的進一步細化。

3、分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人主持編制，項目內

業(yè)技術人員以及有關人員參加編制。

4、分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人審批并督促實施。

5、分部分項工程作業(yè)指導書的編制內容

1）施工方案和施工方法。

2）施工進度計劃。

3）動力計劃及勞動組織。

4）設備計劃，特別是主要施工機具。

5）材料需用量計劃。

6）組織措施，保證工程質量、安全牛產、雨期、冬期、施工技術

措施、降低成本技術措施。

6、準后的施工作業(yè)指導書，由內業(yè)技術員交資料員登記發(fā)放。

7、業(yè)指導書的發(fā)放范圍：技術、質檢、生產、安全、項目技術負

責人、內業(yè)技術人員、有關施工隊及工長、資料員自留存檔等。

六、技術交底制度

1、程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，

熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點

及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數(shù)。

2、技術交底分三級：項目技術負責人向項目工程技術及管理人員

進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；隊技術

員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。

3、交底范圍劃分

1）工程施工組織設計經批準后，由項目技術負責人主持向項目全

體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴

大到班（組）長，視具體情況確定。

2）隊技術員對班（組）技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須

向班（組）長（必要時全體人員）和有關人員反復細致地進行。

3）組）長向工人技術交底；班（組）長應結合承擔的具體任務向

班（組）成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、

分工及配合、安全等事項。

4、交底的要求

1）計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工

規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。

2）施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些

特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。

3）發(fā)生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技

術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。

4）交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底

人、接受人簽字。

5）交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施

工前準備工作的一部分。

5、交底的內容

項目部技術交底的主要內容

1）單位工程施工組織設計或施工方案。

2）重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙；根據工程特點和

關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須采取

的技術措施。

3）重點單位工程總記與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技

術上措施上如何協(xié)調一致。

4）本單位初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操

作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。

5）土建與設備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。

6）交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。

7）設計變更和技術核定中的關鍵問題。

8）冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。

9）技術組織措施計劃中，技術性較強，經濟效果較顯著的重要項

目。

施工對技術交底的主要內容

1）施工圖紙。

2）施工組織設計或施工方案。

3）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。

4）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事

項。

5）保證質量、安全的措施。

6）單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高。

7）單位工程平面布置圖。

8）碎、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快

的取樣、養(yǎng)護方法等。

6、技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記

錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。

七、技術核定制度

1、凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設

計產生的，由設計單位以變更設計通知單的形式通知有關單位（施工

單位、建設單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位）；屬建設單位原因產生的，由

建設單位通知設計單位出具工程變更通知單，并通知有關單位。

2、在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質量不能滿足

設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單

位提出技術核定單。

3、技術核定單由項目內業(yè)技術人員負責填寫，并經項目技術負責

人審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應正確、填寫清楚、繪

圖清晰，變更內容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計

和變更后的內容和要求等。

4、技術核定單由項目內業(yè)技術人員負責送設計單位、建設單位辦

理簽證，經認可后方生效。

5、經過簽證認可后的技術核定單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、

預算員、質檢員；技術、經營預算、質檢等部門。

八、單位工程施工記錄制度

1、單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關施工技術方

面的記錄；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問

題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據之一。

2、單位工程施工記錄，由項目部各專業(yè)責任工程師負責逐日記載,

直至工程竣工，人員調動時，應辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。

3、單位工程施工記錄的主要內容

1）工程的開、浚工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，

技術資料供應情況。

2）因設計與實際情況不符，由設計（或建設）單位在現(xiàn)場解決的

設計問題及施工圖修改的記錄。

3）重要工程的特殊質量要求和施工方法。

4）在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。

5）質量、安全、機械事故的情況,發(fā)牛原因及處理方法的記錄。

6）有關領導或部門對工程所作的生產、技術方面的決定或建議。

7）氣候、氣溫、地質以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待

料）的記錄等。

4、施工記錄的記載方法

項目部技術負責人在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、

技術處理等情況加以整理，擇其關鍵記述，填寫在單位工程施工記錄

表上，并經主任工程師或技術科有關負責人審核是否確實，并簽名后,

納入施工技術資料存檔。

九、技術復核制度

L在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，必須在分部

分項工程工程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質

量和使用。當復核發(fā)現(xiàn)差錯應及時糾正，方可施工。

2技術復核的主要內容

1）建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網）樁的坐標位置，測

量定位的標準軸線（網）樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。

2）地基與基礎工程設備基礎：基坑（槽）底的土質；基礎中心線

的位置；基礎底標高、基礎各部尺寸。

3、技術復核記錄由所辦復核工程內容的技術員負責填寫，技術復

核記錄應有所辦技術員的自復記錄，并經質檢人員和項目技術負責人

簽署復查意見和簽字。

4、技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

5、技術復核記錄由所辦技術員負責交項目資料員，資料員收到后

應進行造冊登記后歸檔。

十、隱蔽工程驗收制度

1、凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。

一般分部（項）隱蔽工程由施工隊長（技術員）組織驗收，邀請

建設單位和設計單位派人參加；重要的請項目部主任工程師和技術科、

治安科參加。

2、隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一，隱蔽工程經三

方共同驗收后，應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術

隊長（技術員）或該項工程施工負責人填寫，工程處質檢員和建設單

位代表共同回簽。

3、不同項目的隱蔽工程，應分別填寫檢查記錄表應復寫一式五份,

建設單位、計劃、經營部門各一份，自存二份歸檔。

4、隱蔽工程項目及檢查內容

1）地基與基礎工程：地質、土質情況、標高尺寸、墳、

井、坑、塘的處理?；A斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁

記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。

2）鋼筋磴工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺

寸、接頭位置、除銹情況，預埋件的數(shù)量及位置，預應力鋼筋的對焊、

冷拉、控制應力、皺、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。

3）完工后無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。

5、隱蔽工程檢查記錄表的填寫內容

1）單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。

2）材料產地、品種、規(guī)格、質量、含水率、容重、比重等。

3）合格證及試臉報告編號。

4）地基土類別及鑒定結論。

5）硅、砂漿等試塊（件）強度、報告單編號，外加劑的名稱及摻

量。

6、填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必

要時應附三面圖（平、立、剖面圖）。

十一、科技開發(fā)和推廣應用管理制度

1、項目科技開發(fā)和推廣應用〃四新〃成果，由項目技術負責人主

持并負責組織編制推廣應用計劃，落實推廣應用項目

的責任人及要求完成時間等，并組織實施。

2、項目經理參與科技開發(fā)和推廣應用計劃的編制，并負責解決科

技開發(fā)和科技推廣項目所需的經費和人員。

3、項目內業(yè)技術人員協(xié)調項目技術負責人編制科技開發(fā)和推廣應

用計劃，并參與實施工作，協(xié)助項目技術負責人、隊技術員解決實施

過程中出現(xiàn)的技術、質量問題，負責對實施中有關技術資料的收集及

整理工作，并進行總結。

4、對科技開發(fā)和推廣應用項目在工程上實施后，取得的經濟效益,

應按規(guī)定每季向公司（區(qū)域公司）上報，本項工作由項目內業(yè)技術人

員負責填報。

十二、施工技術總結

1、施工技術總結的編寫范圍

采用〃四新“（新技術、新工藝、新材料、新設備）的項目；本

企業(yè)首次施工的特殊結構工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工技

術的工程以及有必要進行總結的項目。

2、編寫內容和要求

1）總結要簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字敘

述為輔。

2)涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術措施

和實施效果；采用的先進技術、工藝的經濟比較結果，技術性能、關

鍵技術與國內外先進技術相比達到的先進程度；質量要求和實際達到

的情況，勞動力組織、施工準

備、操作要點和注意事項，經驗教訓和體會，易出現(xiàn)的質量問題

和防治對策，需要有待進一步解決的技術問題，技術經濟效益對比等,

要詳細敘述。

3)施工中采用的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。

4)施工中采用的質量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成

品保護措施。