開題報(bào)告表學(xué)號(hào)姓名專業(yè)指導(dǎo)單位指導(dǎo)老師姓名職稱論文題目S機(jī)械公司績(jī)效管理體系問(wèn)題及優(yōu)化建議研究題目來(lái)源(打勾選擇)生產(chǎn)實(shí)際平臺(tái)自選學(xué)生自擬其他題目類型(打勾選擇)應(yīng)用研究理論研究其他1.選題背景及意義（600-800字）人才資源優(yōu)勢(shì)已逐步演變?yōu)槠髽I(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利條件?？?jī)效考核在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮著重要作用，它本身是建立在對(duì)企業(yè)員工今后發(fā)展全面分析的基礎(chǔ)之上，在企業(yè)后續(xù)的發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色?？?jī)效考核不是一次輕松的考查，一次檢驗(yàn)，而是一項(xiàng)與多個(gè)方面有關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)工程。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，只滿足員工對(duì)工作內(nèi)容的需求還不夠，還需要通過(guò)更科學(xué)和高效的績(jī)效考核，才能達(dá)到企業(yè)與個(gè)人的自我發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一。在這一階段，社會(huì)中的大部分企業(yè)都開始使用了績(jī)效考核制度，但是通過(guò)觀察與比較，當(dāng)下許多公司企業(yè)實(shí)行的績(jī)效考核制度都還不太完善，在績(jī)效考核管理方面存在著一些不足，績(jī)效考核的使用過(guò)程和結(jié)果也不令人滿意。所以，企業(yè)一定要重視績(jī)效考核問(wèn)題，深刻認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核管理水平低將嚴(yán)重影響企業(yè)員工的工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。一定要在日常經(jīng)營(yíng)中重視績(jī)效考核制度，努力去提高企業(yè)自身績(jī)效考核管理水平。本文還希望用研究盛鴻機(jī)械公司績(jī)效考核案例得出的一些有益經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)概面，將績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中的好處展示出來(lái)，借以給其他公司企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)用績(jī)效考核機(jī)制提供一些有益幫助。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外企業(yè)在績(jī)效考核領(lǐng)域的研究都較為普遍，但是放到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)企業(yè)來(lái)看，績(jī)效考核管理方面的探索就顯得不多，研究不夠具體，不夠全面。本論文首先對(duì)A公司績(jī)效現(xiàn)狀進(jìn)行研究，利用當(dāng)前績(jī)效理論與手段，深入研究A公司績(jī)效評(píng)價(jià)中存在不足。針對(duì)企業(yè)績(jī)效考核存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，本文闡述了幾種改進(jìn)企業(yè)績(jī)效考核切實(shí)可行的途徑。通過(guò)調(diào)研A公司績(jī)效考核實(shí)踐，深入A公司內(nèi)部對(duì)其進(jìn)行調(diào)研，從而對(duì)企業(yè)的人力源管理有了深入的了解，發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理具有決定性的意義。實(shí)際上，一套完善的績(jī)效考核體系涵蓋了績(jī)效管理與人力資源管理兩大領(lǐng)域，在企業(yè)進(jìn)步過(guò)程中起到了舉足輕重的作用。而在這之中，績(jī)效考核制度中的員工管理評(píng)價(jià)與優(yōu)化又是人力資源研究的熱點(diǎn)。2.選題研究的基本內(nèi)容及擬解決的問(wèn)題（500-700字）本論文以盛鴻機(jī)械公司為調(diào)研對(duì)象，首先，對(duì)盛鴻機(jī)械公司目前績(jī)效考核中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行剖析，比如績(jī)效考核的科學(xué)性不強(qiáng)、績(jī)效考核實(shí)施形式化、不能滿足職工精神需要等，并對(duì)盛鴻機(jī)械公司績(jī)效考核中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了成因分析，可以得知，目前盛鴻機(jī)械公司整體上忽略了績(jī)效考核的建立、對(duì)于績(jī)效考核沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)、不注重績(jī)效考核反饋、忽略績(jī)效考核導(dǎo)向作用，隨后針對(duì)盛鴻機(jī)械公司績(jī)效考核中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，有針對(duì)性地給出了建立以人為本的企業(yè)文化、促進(jìn)考核制度的科學(xué)化、增進(jìn)職工交流、引進(jìn)全新激勵(lì)機(jī)制等應(yīng)對(duì)措施，希望通過(guò)該研究能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)績(jī)效考核體系的優(yōu)化提供一定的借鑒意義。23890第一章相關(guān)理論概述207521.1績(jī)效考核的相關(guān)理論183691.2績(jī)效考核的方法8061第二章A公司績(jī)效管理體系現(xiàn)狀274442.1A公司簡(jiǎn)介122542.2A公司績(jī)效管理現(xiàn)狀19039第三章A公司績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施存在的問(wèn)題180343.1績(jī)效計(jì)劃不充分322003.2績(jī)效監(jiān)控不到位133873.3評(píng)價(jià)指標(biāo)不明確75843.4績(jī)效反饋不合理5044第四章A公司績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施優(yōu)化措施207794.1制定完善的績(jī)效計(jì)劃224984.2進(jìn)行有效的績(jī)效監(jiān)控276124.3績(jī)效指標(biāo)具體化182374.4實(shí)施有效的績(jī)效反饋28第五章A公司績(jī)效管理措施實(shí)施保障4265.1完善績(jī)效體系設(shè)計(jì)43335.2設(shè)立監(jiān)督委員會(huì)76915.3建立績(jī)效考核培訓(xùn)制度86865.4建立績(jī)效考核反饋制度16574結(jié)論3.擬采取的主要技術(shù)路線、實(shí)施方案和工具等（400-600字）本文查閱了大量有關(guān)績(jī)效考核、人力資源管理方面的報(bào)刊、書籍、電子文獻(xiàn)和有關(guān)信息數(shù)據(jù)，并且進(jìn)行了整理，還對(duì)企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀與相關(guān)理論以及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)建立的相關(guān)思路與原則進(jìn)行了歸納與分析，從而為理論基礎(chǔ)的建立提供了必要條件。此外，還大量閱讀和查閱了歷史文獻(xiàn)和有關(guān)材料，根據(jù)理論思考以及已有學(xué)者探索的基礎(chǔ)，根據(jù)真實(shí)的情況概述企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀，分析企業(yè)績(jī)效管理體系存在的問(wèn)題，并且提煉筆者自己的觀點(diǎn)，提出相對(duì)應(yīng)的績(jī)效管理體系優(yōu)化措施和實(shí)施保障。4．主要參考文獻(xiàn)（不少于10篇）柳玲.企業(yè)人力資源管理中績(jī)效考核存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].人才資源開發(fā),2018(12):116-117徐照.試論現(xiàn)代人力資源管理中的績(jī)效考核體系構(gòu)建[J].企業(yè)改革與管理,2019(12):85-87岳金澤.淺析人力資源績(jī)效考核方法[J].經(jīng)濟(jì),2019(11):207王海濤.淺談績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(22):45-46劉子昂.人力資源績(jī)效考核策略[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2018(05):83-84連永生.績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制研究[J].商業(yè)現(xiàn)代化,2019(10):84-85楊瑞龍.績(jī)效管理[M].上海:上海大學(xué)出版社,2018.張維迎.人力資源管理[M].北京:北京大學(xué)出版社,2019.邵沖.人力資源管理概要[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2018.李一平.績(jī)效考核概論[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2019,89-92.導(dǎo)師審查意見簽名：