緒論1.1研究背景《中國(guó)裁判文書(shū)網(wǎng)》從2014年到2020年，最高法院對(duì)建筑工程合同糾紛案件的判決呈逐年上升趨勢(shì)，2017-2018年增幅較大，2021年有所下降。建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展為施工合同糾紛提供了廣闊的空間；隨著建設(shè)單位間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工合同糾紛也隨之增多。建筑合同管理不僅是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的手段，也為公司帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好處，與此同時(shí)，根據(jù)合同管理中的具體效果，制定企業(yè)的正確發(fā)展道路，持續(xù)提升公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。現(xiàn)在，中國(guó)建筑市場(chǎng)的情況是建筑團(tuán)隊(duì)龐大，供應(yīng)稀缺，因此，一些業(yè)主利用他們?cè)诮ㄖ袌?chǎng)中的地位來(lái)制定合同條款，這些合同條款對(duì)他們簽署項(xiàng)目建筑合同很有用，建筑公司有很多風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主在整個(gè)項(xiàng)目中必須承擔(dān)。當(dāng)實(shí)際發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，建筑公司無(wú)法控制和理解合同風(fēng)險(xiǎn)，如果無(wú)法采取有效的預(yù)防措施來(lái)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的損失。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀在國(guó)際層面，工程合同管理理論不僅是美國(guó)的企業(yè)管理研究所，也是歐盟在歐洲提出的PRINCE項(xiàng)目。該理論最初由英國(guó)計(jì)算機(jī)和電信中央辦公室于1989年在“項(xiàng)目資源管理技術(shù)”的基礎(chǔ)上形成，這也是項(xiàng)目管理的有效手段?；趶V泛的研究，英國(guó)的中央計(jì)算機(jī)與通訊管理局對(duì)“控制環(huán)境下的工程”進(jìn)行了改良，使PRINCE2取代單純的資訊系統(tǒng)項(xiàng)目，適用于所有的工程。TurnerR（2020）建議，“對(duì)于一家公司來(lái)說(shuō)，具有良好管理技能和調(diào)解的領(lǐng)導(dǎo)者將比具有中等管理技能的技術(shù)優(yōu)秀指揮官更有價(jià)值”，基于這種觀點(diǎn)。WinchGM（2021）認(rèn)為無(wú)論使用何種技術(shù)和設(shè)備，如果不理想，管理將導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。并通過(guò)理論測(cè)量激勵(lì)和基于成本的約束來(lái)實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。WinchGM（2022）在“思維系統(tǒng)，秩序的實(shí)踐”中，首先強(qiáng)調(diào)了對(duì)研究對(duì)象的完整性和思維結(jié)果的方法論特征的關(guān)注。在我國(guó)，有關(guān)合同的管理問(wèn)題，必須從國(guó)內(nèi)的建筑施工合同入手。一九九一年，國(guó)家出版了《建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-1991-0201）》，其目的是讓國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)更加的規(guī)范，明確各方在項(xiàng)目施工過(guò)程中的權(quán)利義務(wù)，這是我國(guó)建設(shè)工程領(lǐng)域中關(guān)于施工合同的最早的示范文本。后來(lái)在1996年，中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)成為FIDIC正式會(huì)員。1999年，國(guó)家對(duì)《FIDIC條款》進(jìn)行了修改，這份草案還包括三個(gè)部分：協(xié)議書(shū)、通用條款和專用條款。但在我國(guó)的發(fā)展過(guò)程中，1999年版的《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》已經(jīng)很難適應(yīng)國(guó)家法律法規(guī)的變化，也很難適應(yīng)市場(chǎng)的需求。在《建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF-2013-0201)》共同印發(fā)前，國(guó)家于2013年進(jìn)行了新一輪的修訂，并持續(xù)進(jìn)行修訂。李陽(yáng)（2019）在其研究中提出界定工程管理理論的范疇和基本原則的基礎(chǔ)上，工程管理理論可分為兩類：一類是本體理論，另一類是外延理論。童謠（2021）根據(jù)工程管理理論的定義和基本原理分為兩類：本體論和指導(dǎo)理論。支持項(xiàng)目管理延伸的理論是指通過(guò)工程管理的基本理論和行政學(xué)科的延伸促進(jìn)工程管理的科學(xué)和質(zhì)量發(fā)展的不同理論。該課程能夠很好地適應(yīng)中國(guó)工程管理的發(fā)展，其中包含了教育管理和學(xué)術(shù)方面的需求。有關(guān)的理論，例如：基礎(chǔ)體系的建立、改革的發(fā)展、準(zhǔn)則與標(biāo)準(zhǔn).理論思維是促進(jìn)理論是支持工程管理方向和推動(dòng)的系統(tǒng)，是工程管理理論體系不可或缺的要素。杜一華,尹鑫鵬（2021）表示，中國(guó)的工程建設(shè)與工程承包經(jīng)營(yíng)可以追溯到1993年，并逐漸形成了中國(guó)的企業(yè)管理學(xué)會(huì)。相關(guān)學(xué)者在工程概念、工程范圍、工程生命周期理論等領(lǐng)域做出了很多工作。楊美蓮（2021）認(rèn)為建筑工程行業(yè)不斷發(fā)展,針對(duì)建筑工程合同進(jìn)行了詳細(xì)的研究,在簡(jiǎn)單了解合同管理的基本措施后,重點(diǎn)針對(duì)合同索賠分析,希望可以為建筑工程提供參考.建設(shè)工程建設(shè)必須建立起一種對(duì)承包雙方行為和工程活動(dòng)進(jìn)行制約的契約保證，并將其作為各方必須遵循的行為規(guī)范，因此必須重視和強(qiáng)化工程建設(shè)合同的管理。馮逸喆（2021）提出：“控制行為”、“輸出性”、“輸入性”是“項(xiàng)目合同”的基本要素。其中包括：軟件文檔的品質(zhì)保障、投標(biāo)人的選用、合同管理過(guò)程的制訂、投標(biāo)文件的質(zhì)量控制。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的管理越來(lái)越復(fù)雜，需要考慮的因素越來(lái)越多，需要更加科學(xué)有效的方法來(lái)保障工程的目標(biāo)、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制。這為建設(shè)和發(fā)展工程項(xiàng)目管理理論提供了有力的支持。1.3研究目的和意義通過(guò)對(duì)工程合同管理的研究，找出合同管理中的缺陷與不足，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化和完善合同管理流程，強(qiáng)化合同執(zhí)行效率，將其靈活有效地運(yùn)用類似工程中，促進(jìn)工程項(xiàng)目合同管理更高效專業(yè)、簡(jiǎn)明實(shí)用，規(guī)范行業(yè)合同行為，推動(dòng)建筑市場(chǎng)健康發(fā)展。

2合同管理相關(guān)概述2.1建筑工程合同概述建筑工程一般需要經(jīng)過(guò)勘察、設(shè)計(jì)、施工（土建、安裝）等環(huán)節(jié)，項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)必須與相關(guān)參建單位簽訂合同才能保障項(xiàng)目順利實(shí)施，通常我們把這類合同統(tǒng)稱為施工合同。建筑工程合同的種類較多，主要包括：設(shè)計(jì)合同、施工合同、建筑材料供應(yīng)合同、勞動(dòng)合同、技術(shù)監(jiān)督合同等。根據(jù)《合同法》規(guī)定建設(shè)工程參與各方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任都必須在建設(shè)工程合同中約定清楚，工程合同作為項(xiàng)目各方之間的紐帶，是工程建設(shè)中各方在工程建設(shè)中的一個(gè)基本行為規(guī)范，為工程建設(shè)中的各方提供了有效的法律基礎(chǔ)。合同當(dāng)事人在合同中必須明確說(shuō)明的內(nèi)容主要包括姓名，地址，聯(lián)系方式，人員責(zé)任，合同主體，數(shù)量和質(zhì)量，價(jià)格或補(bǔ)償，期限，地點(diǎn)和方式以及違約，爭(zhēng)議解決等。簽訂規(guī)范合法的工程合同，有效管理和控制工程合同，有利于工程順利完成，改善項(xiàng)目的質(zhì)量，加快項(xiàng)目的建設(shè)速度。2.2建筑工程合同管理的主要內(nèi)容在簽訂建筑工程合同前，應(yīng)認(rèn)真、嚴(yán)格做好對(duì)方的市場(chǎng)評(píng)估預(yù)測(cè)、資信調(diào)查和履約能力調(diào)查工作。簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)，雙方必須按照建設(shè)項(xiàng)目的客觀實(shí)際完全同意合同條款，使合同內(nèi)容合法，規(guī)范，合理，與公平原則相一致。建筑合同中的各項(xiàng)條款必須完備，并盡可能地避免在簽約過(guò)程中出現(xiàn)的疏漏。合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的滲漏和糾紛。在工程實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行施工監(jiān)理法律、法規(guī)，認(rèn)真分析和跟蹤管理合同的履行情況，對(duì)合同的履行情況，包括工程合同的數(shù)量，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。分析工程成本、合同內(nèi)容變更及原因。為了最大限度地減少和避免合同糾紛的發(fā)生，在合同執(zhí)行期間，因突發(fā)事件、突發(fā)事件和糾紛，及時(shí)進(jìn)行協(xié)商和協(xié)商，解決合同中出現(xiàn)的問(wèn)題。

3建設(shè)工程施工合同管理的重要作用3.1保證建筑工程施工的順利進(jìn)行合同確定了項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理的主要目的，是項(xiàng)目承包商實(shí)施各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)。合同在項(xiàng)目實(shí)施之前簽署，并確定項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及所有與目標(biāo)和問(wèn)題的詳情相關(guān)的主要問(wèn)題，使得項(xiàng)目更加順利進(jìn)行。3.2確保合同雙方利益的重要條件合同是雙方在工程過(guò)程中的最高行為標(biāo)準(zhǔn)，是解決工程建設(shè)過(guò)程中意見(jiàn)分歧的重要依據(jù)。因此在項(xiàng)目中涉及的各項(xiàng)事宜的管理過(guò)程中必須是基于當(dāng)前雙方所簽訂的項(xiàng)目合同進(jìn)行各項(xiàng)工程事宜的管理。具體來(lái)看，合同定義并規(guī)范了雙方的義務(wù)和權(quán)力，工程問(wèn)題和糾紛必須首先根據(jù)合同解決，具有一定的法律強(qiáng)制屬性，在一定程度上保障了合同雙方的權(quán)益。4項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)4.1合同檔案管理不規(guī)范很多項(xiàng)目在項(xiàng)目前期都是以項(xiàng)目組的方式進(jìn)行，人數(shù)相對(duì)較少，而且隨著項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，人員的頻繁更換，合同文件的管理也相對(duì)滯后，很多涉及到項(xiàng)目進(jìn)度的政府部門都會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。在公司的內(nèi)部管理上，由于合同文件的缺失，會(huì)導(dǎo)致公司被公司的檢查、稽查，甚至是處分；另一方面，由于缺乏重要的合同文件，導(dǎo)致公司在談判中處于不利地位，從而導(dǎo)致無(wú)法預(yù)計(jì)的損失，從而損害公司的利益。4.2合同索賠意識(shí)薄弱合同管理要求建設(shè)項(xiàng)目管理必須有重點(diǎn)，通常體現(xiàn)在一方當(dāng)事人無(wú)法按照合同履行義務(wù)，在施工合同的實(shí)施過(guò)程中造成另一方當(dāng)事人嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。但是，在實(shí)際工作中往往由于種種原因，會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的不規(guī)范現(xiàn)象。本案中出現(xiàn)了金錢補(bǔ)償問(wèn)題，若一方未能獲得合理賠償，則可能造成雙方爭(zhēng)議不斷。合同管理涉及索賠是非常專業(yè)的，由于它和我國(guó)相關(guān)法律條案聯(lián)系異常緊密，因此需要將合同管理這項(xiàng)工作交給專門負(fù)責(zé)合同管理和索賠的第三方公司來(lái)代理承包。但律師屬于法律層面的職業(yè)，無(wú)法掌握項(xiàng)目合同履行過(guò)程的實(shí)際情況，其基本情況都被企業(yè)所掌握，同時(shí)其基本情況是否可以作為企業(yè)索賠的重要依據(jù)與企業(yè)合同管理人員有直接關(guān)系，相關(guān)證據(jù)材料是否規(guī)范、是否到位、是否具有法律效應(yīng)對(duì)于合同索賠的成功與否起著非常關(guān)鍵的作用。但是，承包商在實(shí)際的施工中常常會(huì)忽略對(duì)合同的管理，從而造成索賠時(shí)產(chǎn)生諸多的問(wèn)題。因此，承包商必須具備一定的合同意識(shí)和法律意識(shí)，才能確保工程順利進(jìn)行。承包商要想使自己的合同管理工作取得好成績(jī)。通過(guò)對(duì)承包商合同管理水平影響因素的分析，論述了加強(qiáng)合同管理的途徑。增強(qiáng)他們的索賠能力。作為工程項(xiàng)目的建設(shè)單位，其合同管理中存在著較弱的索賠意識(shí)，重視程度不夠，沒(méi)有將合同索賠管理融入到合同管理甚至項(xiàng)目管理之中，缺乏相關(guān)索賠經(jīng)驗(yàn)等問(wèn)題，具體表現(xiàn)在：在簽訂合同時(shí)，沒(méi)有就開(kāi)票條款，條件，流程等相關(guān)問(wèn)題取得一致意見(jiàn)，沒(méi)有明確記錄需要開(kāi)具發(fā)票包括帳單在內(nèi)的特定事項(xiàng)。索賠當(dāng)時(shí)的情況和賬單金額簽訂合同的日期都不清楚。4.3缺少合同履約預(yù)警機(jī)制建設(shè)工程合同的履行階段也是建設(shè)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施階段，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成敗起著決定性的作用，因此應(yīng)當(dāng)引起建設(shè)單位的高度重視。但是就項(xiàng)目合同履行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題來(lái)看，使得項(xiàng)目每次都是處于被動(dòng)狀態(tài)，不能及時(shí)應(yīng)對(duì)隨時(shí)出現(xiàn)的合同履行問(wèn)題。比如施工合同中工程款未專款專用，體現(xiàn)了在工程例會(huì)中建設(shè)方未盡職盡責(zé)。這不僅反映了項(xiàng)目合同管理履行階段的工作斷層，還警示我們要建立相應(yīng)的合同履約風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)有效的跟蹤合同動(dòng)態(tài)發(fā)展情況。一旦發(fā)現(xiàn)合同履行風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。5做好建設(shè)工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)對(duì)策5.1加強(qiáng)合同檔案管理在施工中，各種合同的簽訂是企業(yè)檔案管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，每一個(gè)施工項(xiàng)目都要簽訂勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、委托等合同。要對(duì)工程合同檔案進(jìn)行規(guī)范化管理，能及時(shí)、準(zhǔn)確地查找各種需要的各種材料，從而更好地維護(hù)公司的合法權(quán)益。首先要確保文檔內(nèi)容完整。在實(shí)際履行合同的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生變更協(xié)商等，在這種情況下，可以利用已有的資料及時(shí)獲取最完整的資料。其次，保證完成后的合同文件歸檔。工程項(xiàng)目的工期通常比較長(zhǎng)，在簽訂合同后會(huì)陸續(xù)生產(chǎn)出與之有關(guān)的材料，若不能及時(shí)收集，很可能會(huì)出現(xiàn)遺漏，對(duì)合同執(zhí)行及工程結(jié)算產(chǎn)生影響。工程合同文件的管理是一種動(dòng)態(tài)的管理，在合同文件管理中要運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的理論與技術(shù)手段。第三，要有專職的檔案管理人員。檔案工作人員的職業(yè)化程度直接關(guān)系到檔案的正確性，科學(xué)、合理的檔案歸檔對(duì)于保證工程資料的完整性具有十分重要的意義。在發(fā)生人事變更時(shí)，要進(jìn)行正式的移交，避免檔案管理工作的疏漏。5.2合同索賠管理與控制在合同條約執(zhí)行過(guò)程中，索要賠償?shù)拳h(huán)節(jié)同樣極為重要，能夠幫助承包商維護(hù)其經(jīng)濟(jì)權(quán)益。索賠是項(xiàng)目合同履約繞不過(guò)去的課題，做為合同中比較薄弱的乙方老講要賠償項(xiàng)目損失，而不是承擔(dān)自身責(zé)任和增加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。那么如何才能更好地做好這一階段的管理工作呢？筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面著手：一、要明確索賠目的。索賠是一項(xiàng)非常關(guān)鍵又十分繁瑣的任務(wù)，它不僅需要雙方的積極配合。在實(shí)際的施工過(guò)程中，為了能夠更好地完成工程，需要做好項(xiàng)目管理方面的工作。索賠要每天都要安排相應(yīng)的人去搜集基礎(chǔ)資料，負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的對(duì)象者要接受相應(yīng)的商務(wù)培訓(xùn)，還要與總部或者外部專業(yè)人員聯(lián)系起來(lái)向他們傳授案例，這就能夠使索賠員工在學(xué)習(xí)過(guò)程中能夠不斷地提升自身的體驗(yàn)與認(rèn)識(shí)，而通過(guò)這一途徑，在審查合同有關(guān)條款過(guò)程中，要綜合考慮各種情況及在生成被索賠形式的情況下如何搜集有關(guān)信息及通信記錄。談判與仲裁相結(jié)合，能夠在一定程度上降低因仲裁而產(chǎn)生的損失，并且還能為當(dāng)事人提供相應(yīng)的補(bǔ)償要求?？茖W(xué)和制度化的反索賠也很重要。合同索賠管理中最重要的就是要做到以下幾點(diǎn)：第一，要保證信息的時(shí)效性。對(duì)于合同糾紛方面，一般都會(huì)有兩種情況：第一種情況是合同雙方約定不一致導(dǎo)致索賠；第二種情況就是一方故意違約或者一方故意拖延索賠時(shí)間。這兩者均屬于不可抗力的情形。索賠事件發(fā)生后，需要對(duì)其進(jìn)行有效期內(nèi)的初步估算和現(xiàn)場(chǎng)勘察等工作，明確職責(zé)，合理分?jǐn)偣浪阗M(fèi)用，以確保工程在規(guī)定的有效期內(nèi)完成。二、程序性。如專用條款有索賠步驟之類的條款，承包商須按合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ剿髻r，如合同未載明和其他有關(guān)條款，承包商須在最短事件（如索賠事件）之內(nèi)（須在有效期內(nèi)）履行告知義務(wù)和就有關(guān)索賠程序進(jìn)行談判，以避免索賠之后不但自己的利益得不到保障而且還面臨對(duì)方反索賠的局面。索賠應(yīng)以確保資料完整性為前提。索賠要求的證據(jù)有：但不僅限于書(shū)面合同及其附件、招標(biāo)文件、工程圖、技術(shù)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)文件、開(kāi)工報(bào)告、工程預(yù)算及決算、工程數(shù)量清單、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程紀(jì)要、合同、書(shū)信、說(shuō)明、書(shū)信、通知、答復(fù)、開(kāi)發(fā)商及監(jiān)督工程師在各類簽證表格上簽字、工程材料購(gòu)買、訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)境、審批及使用憑證、預(yù)付款及進(jìn)度付款記錄的時(shí)間及數(shù)額工程。另外還需要注意的是要根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的索賠途徑，避免不必要的麻煩。索賠的方法多種多樣，其中比較常見(jiàn)的有書(shū)面協(xié)議式，口頭約定式等幾種類型。工程實(shí)踐中曾發(fā)生過(guò)由于口頭承諾而不能留證給企業(yè)索賠帶來(lái)困難的情況，因此留證方式至關(guān)重要。5.3增強(qiáng)合同雙方的法律意識(shí)合同雙方企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工法律法規(guī)的培訓(xùn)。所有培訓(xùn)和內(nèi)容課程都使用合同法，勞動(dòng)法和行業(yè)規(guī)則來(lái)提高營(yíng)銷人員的法律意識(shí)和行為標(biāo)準(zhǔn)，并從源頭上克服法律政策和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域管理辦公室和公司管理系統(tǒng)總部的培訓(xùn)課程。目前，許多區(qū)域經(jīng)理忽視了新員工的經(jīng)驗(yàn)，一旦進(jìn)入市場(chǎng)就必須投資市場(chǎng)。看來(lái)，這成功的欲望有所緩解工作的壓力，但在溝通和采訪的過(guò)程中，這些做法被證明是一個(gè)隱患未來(lái)工程合同的一個(gè)偉大的簽約和管理，導(dǎo)致經(jīng)常工程事故簽字后發(fā)生。因此，必須嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)人員培訓(xùn)，合同培訓(xùn)和法律培訓(xùn)，這不僅需要工程合同，還需要企業(yè)文化的建立。5.4加強(qiáng)造價(jià)管理和合同管理的聯(lián)系在施工前期，首先要簽訂施工合同、采購(gòu)材料合同和其他與項(xiàng)目有關(guān)的合同。根據(jù)合同規(guī)定，將施工圖紙發(fā)給有關(guān)的施工單位，組織施工方案評(píng)審、設(shè)計(jì)交底、施工組織、設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備；然后，根據(jù)合同規(guī)定的時(shí)間，安排好項(xiàng)目的開(kāi)工，并支付建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)付款。在工程建設(shè)中，工程承包的管理工作更加繁雜。主要負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和進(jìn)度的監(jiān)督和控制；嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更和施工簽證；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)量，及時(shí)支付款項(xiàng)；公正對(duì)待與合同相關(guān)的索賠；按照委托監(jiān)理合同的要求，對(duì)監(jiān)理人的工作與行為實(shí)施監(jiān)督與管理。在項(xiàng)目竣工后，進(jìn)行初步驗(yàn)收，編制驗(yàn)收技術(shù)文件，并負(fù)責(zé)組織、安排工程驗(yàn)收、備案；在工程結(jié)束后，按照合同約定，由監(jiān)理人監(jiān)督其進(jìn)行質(zhì)量保證，并按合同約定，按時(shí)支付剩余款項(xiàng)。5.5進(jìn)行全過(guò)程合同管理簽署建設(shè)項(xiàng)目合同時(shí)，確定項(xiàng)目?jī)r(jià)格的主要內(nèi)容和計(jì)算方法，合同管理者應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化要求科學(xué)管理項(xiàng)目合同，并使用文字和其他有關(guān)材料作為重要的法律文件，正確的歸檔。如果在工程索賠方面發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，則有必要提高對(duì)索賠和反索賠的認(rèn)識(shí)，綜合評(píng)估各種影響因素，并制定合理的合同管理和應(yīng)對(duì)策略。在執(zhí)行過(guò)程中，將與施工現(xiàn)場(chǎng)一起跟蹤整個(gè)過(guò)程，并根據(jù)相關(guān)法律保護(hù)其合法權(quán)益。根據(jù)合同管理的實(shí)際特點(diǎn)，如階段特點(diǎn)、管理要求、風(fēng)險(xiǎn)管理，建設(shè)單位將根據(jù)項(xiàng)目合同管理資源、項(xiàng)目合同評(píng)審、自底和事后評(píng)價(jià)，建立科學(xué)的管理體系，并且通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，保證合同有效執(zhí)行。5.6優(yōu)化項(xiàng)目施工的成本控制工程經(jīng)理要對(duì)工程合同進(jìn)行全面的分析，以保證工程施工期間的質(zhì)量。為了防止合同條款與工程實(shí)際程序發(fā)生沖突，項(xiàng)目部成立了一支管理隊(duì)伍，以便對(duì)合同進(jìn)行全面的理解，保證在下一次工程中完全履行。合同表由專業(yè)人員進(jìn)行了詳細(xì)的核算，清單中沒(méi)有列出的工程，要盡早地予以考慮，并提前通知公司，以保證工程進(jìn)度符合施工條件。在此期間，若出現(xiàn)問(wèn)題，甲方須提供一份關(guān)于執(zhí)行監(jiān)管的附加報(bào)告，以防止由于未完成的報(bào)告而導(dǎo)致公司的虧損。以科學(xué)、高效的方法進(jìn)行項(xiàng)目前期管理，減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的費(fèi)用。結(jié)論隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流與合作的日趨頻繁，我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，必須對(duì)我國(guó)工程建設(shè)中的各類問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，并從中吸取教訓(xùn)，從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和工作