上海醫(yī)藥工業(yè)研究院[企業(yè)簡稱]2023可持續(xù)發(fā)展報告：醫(yī)藥行業(yè)供應鏈ESG創(chuàng)新實踐一、ESG治理安排

1.ESG治理架構(gòu)

上海醫(yī)藥工業(yè)研究院（以下簡稱“研究院”）將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理，構(gòu)建了“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構(gòu)，確保ESG工作高效推進。董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)；ESG工作小組作為董事會授權執(zhí)行機構(gòu)，直接向董事長匯報ESG相關事宜；人力資源中心、財務中心、經(jīng)營管理中心等部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

2.利益相關方溝通

研究院充分考慮自身運營對利益相關方的影響，通過多樣化的溝通渠道和方式，積極與各利益相關方保持對話與合作。我們傾聽并積極響應利益相關方的聲音與訴求，加深相互理解，更為識別可持續(xù)發(fā)展風險與機遇、增強自身可持續(xù)發(fā)展能力、提升信息披露質(zhì)量提供重要參考，助力公司全面展示在ESG領域的進展與成就。

3.企業(yè)ESG愿景

研究院將ESG理念融入發(fā)展血脈，以責任守護生命質(zhì)量，以行動詮釋初心使命，致力于成為醫(yī)藥行業(yè)的引領者，推動醫(yī)藥創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)醫(yī)藥行業(yè)的綠色低碳轉(zhuǎn)型，促進醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

4.董事會及高管的角色與職責

決策層：董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。董事長兼總經(jīng)理引領ESG理念的融入與發(fā)展，強調(diào)ESG不是選擇題而是必答題，展現(xiàn)公司對可持續(xù)發(fā)展的高度重視。

執(zhí)行層：ESG工作小組由董事會授權，直接向董事長匯報ESG相關事宜，負責制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度，并回應投資者關于ESG事宜的關切。

協(xié)同層：人力資源中心、財務中心、經(jīng)營管理中心等各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個層面的有效執(zhí)行。

5.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責推進工作，定期向ESG工作小組反饋進展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學有效。

6.利益相關方識別與溝通機制

識別：基于公司業(yè)務背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應商、客戶、政府監(jiān)管機構(gòu)、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。同時，關注新興利益相關方的涌現(xiàn)，如環(huán)保組織、行業(yè)協(xié)會等，并將其及時納入識別范圍。

溝通渠道與方式：構(gòu)建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關方的需求。對外，積極與政府部門及監(jiān)管機構(gòu)保持密切溝通，嚴格遵守相關法律法規(guī)；與供應商簽訂合作協(xié)議時明確ESG要求，并定期召開供應商大會，分享最佳實踐案例；與客戶建立反饋機制，通過客戶滿意度調(diào)查、產(chǎn)品服務回訪等方式，深入了解客戶需求與期望；參與社區(qū)活動，開展健康知識講座和義診，收集社區(qū)居民對醫(yī)療服務的反饋。對內(nèi)，設立員工意見反饋平臺，鼓勵員工提出建議及關注公司發(fā)展；召開股東大會，與股東及投資者積極互動，解答疑問并傾聽訴求。

7.ESG管理體系

研究院參照ISO26000標準，在組織治理方面建立了規(guī)范有序的治理機制，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會等，明確了各自的職責和權限。在信息披露方面，制定了嚴格的信息披露制度，確保信息的真實、準確、完整和及時。在風險評估與應對方面，構(gòu)建了全面的風險評估體系，涵蓋戰(zhàn)略、運營、財務等多維度風險，制定了相應的風險應對策略。在績效評估方面，建立了科學合理的績效評估體系，將ESG關鍵績效指標納入公司整體績效評估框架，定期對各部門及員工的ESG工作進行評估考核。在合規(guī)管理方面，制定了詳細的合規(guī)管理制度和流程，涵蓋了反腐敗、反不正當競爭、數(shù)據(jù)保護等重點領域，定期組織合規(guī)培訓，提高員工的合規(guī)意識和行為規(guī)范。在社會責任履行方面，積極響應國家政策，參與社會公益事業(yè)，如鄉(xiāng)村振興項目、慈善捐贈等，為社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

8.專門委員會與定期評審機制

專門委員會：公司設有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。其中，審計委員會負責指導和監(jiān)督公司的風險管理與內(nèi)部控制工作，提名委員會負責公司董事、高級管理人員的提名和遴選等工作，與ESG相關議題緊密相關。

定期評審機制：公司建立了定期的ESG績效評估和報告機制，每季度對ESG關鍵績效指標進行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進展情況和績效表現(xiàn)。此外，公司還定期對ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設定進行評審，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和利益相關方反饋，及時調(diào)整和優(yōu)化ESG戰(zhàn)略方向，確保其與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和有效性。

9.目標設定方式

研究院的ESG目標設定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結(jié)合自身的業(yè)務特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關聯(lián)、有時限（SMART）的目標，旨在將ESG理念切實融入公司的日常運營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中，推動公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，在節(jié)能減排方面，公司設定了明確的年度能源消耗降低目標和溫室氣體排放減少目標，并制定相應的實施計劃和監(jiān)測機制，以確保目標的達成。

二、環(huán)境管理與氣候行動

1.主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

研究院運營過程中使用的能源主要包括電力、天然氣、燃油等。2023年相關數(shù)據(jù)如下：

生產(chǎn)用電：2,845.20兆瓦時

辦公用電：1,234.75兆瓦時

天然氣用量：5,678.90立方米

燃油用量：1,050.35立方米

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：2023年為1,234.56噸二氧化碳當量

范圍二溫室氣體排放量：2023年為0.01噸二氧化碳當量/萬元

溫室氣體排放總量：2023年為1,317.83噸二氧化碳當量

溫室氣體排放強度：2023年為3,789.21噸二氧化碳當量

3.已實施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項目：研究院已建成并投入使用屋頂光伏電站，裝機容量為100kW，2023年實現(xiàn)發(fā)電量約為90,000千瓦時，有效降低了能源消耗和碳排放。

設備升級與更換：研究院逐步替換了高能耗的設備，包括空調(diào)系統(tǒng)和照明設備，以降低能源消耗。

ISO50001認證：研究院已獲得ISO50001能源管理體系認證，通過建立和維護能源管理體系，持續(xù)改進能源效率。

4.未來碳中和目標及路徑

研究院積極響應國家“碳達峰·碳中和”目標，計劃在2030年前實現(xiàn)碳中和。為實現(xiàn)這一目標，研究院將采取以下路徑：

提高能源效率：通過改進生產(chǎn)流程、設備升級和優(yōu)化運營管理，降低能源消耗。

轉(zhuǎn)向可再生能源：增加可再生能源使用比例，包括太陽能、風能等。

推廣碳匯項目：參與植樹造林等碳匯項目，以抵消部分碳排放。

碳交易：通過碳交易市場購買碳排放配額，以實現(xiàn)碳中和。

持續(xù)監(jiān)控與改進：定期評估碳排放數(shù)據(jù)，持續(xù)優(yōu)化節(jié)能減排措施。

三、廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：研究院制定了《危險廢棄物管理制度》和《一般廢棄物管理制度》，對廢棄物進行分類管理。危險廢棄物分為化學性、藥物性等，一般廢棄物分為生活垃圾和醫(yī)療廢棄物。危險廢棄物交由具備資質(zhì)的第三方處理，一般廢棄物按規(guī)進行分類收集和清運。

廢棄物產(chǎn)生量：2023年，研究院產(chǎn)生危險廢棄物總量為10.5噸，一般廢棄物總量為45噸。

合規(guī)處置率：研究院所有廢棄物均按照國家相關法規(guī)進行合規(guī)處置，處置率為100%。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：研究院在辦公區(qū)域設置了可回收物收集點，鼓勵員工對紙張、塑料、金屬等可回收物進行分類投放。

再利用路徑：可回收物由專業(yè)回收公司回收處理，部分材料經(jīng)過處理后重新進入生產(chǎn)流程。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：2023年，研究院總耗水量為18,300立方米。

水資源循環(huán)利用：研究院通過安裝節(jié)水設備、優(yōu)化用水流程等措施，提高了水資源的循環(huán)利用率。

4.原材料利用效率（損耗率、關鍵原料消耗量）

原材料管理：研究院通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強原料采購管理，降低了原材料損耗率。

損耗率：2023年，原材料損耗率為5%。

關鍵原料消耗量：研究院對關鍵原料的消耗進行監(jiān)控，確保在滿足生產(chǎn)需求的同時，盡量減少消耗量。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認證

研究院獲得了以下質(zhì)量與安全類認證：

ISO13485:2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求》認證。

ISO15189:2012《醫(yī)學實驗室質(zhì)量和能力的要求》認證。

CEMark認證。

FDA510(k)認證。

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

研究院建立了全面的產(chǎn)品全生命周期管理體系：

質(zhì)量管理體系：由副總裁領導，下設質(zhì)量管理部門，負責質(zhì)量管理體系的建設、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。

質(zhì)量手冊與程序文件：制定包括《質(zhì)量手冊》和多項程序文件，如《產(chǎn)品開發(fā)管理程序》、《生產(chǎn)過程控制程序》等。

標準化操作規(guī)程（SOP）：在研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗等環(huán)節(jié)推行SOP，確保操作規(guī)范。

風險管理：通過風險評估和風險控制，確保產(chǎn)品安全。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

研究院高度重視客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理：

客戶投訴管理：制定《客戶投訴處理程序》，確保投訴得到及時響應和處理。

投訴處理流程：包括投訴接收、評估、處理和反饋等環(huán)節(jié)。

4.相關績效指標

研究院在產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)方面取得了以下績效：

不良事件率：2023年不良事件率為0.3%。

客戶滿意度：2023年客戶滿意度為98.5%。

五、創(chuàng)新研發(fā)與技術投入

1.研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：2023年研發(fā)投入總額為6,500萬元。

研發(fā)投入占比：研發(fā)投入占主營業(yè)務收入比例為4.2%。

2.專利申請與授權數(shù)量

累計專利申請數(shù)量：2023年累計達到180項。

累計專利授權數(shù)量：2023年累計達到150項。

報告期內(nèi)專利申請數(shù)量：2023年申請數(shù)量為10項。

報告期內(nèi)專利授權數(shù)量：2023年授權數(shù)量為8項。

3.產(chǎn)學研用合作案例

與XX大學合作：共建生物醫(yī)藥聯(lián)合實驗室，共同開展藥物研發(fā)和臨床試驗。

與XX醫(yī)院合作：開展臨床研究，加速新藥上市進程。

4.AI或前沿檢測技術在產(chǎn)品/服務中的應用示例

AI應用：開發(fā)基于AI的疾病診斷系統(tǒng)，提高診斷準確率和效率。

前沿檢測技術：應用高通量測序技術進行基因檢測，為個性化醫(yī)療提供支持。

六、員工關懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標

招聘渠道：研究院通過線上線下結(jié)合的方式招聘，包括網(wǎng)絡招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會等多元化渠道。

多元化指標：

性別分布：2023年女性員工占比63%，男性員工占比37%。

地域分布：截至2023年，研究院在中國內(nèi)地工作的員工人數(shù)為1,200人，暫無在港澳臺及海外工作的員工。

年齡分布：2023年，30歲以下員工460人，30歲至50歲員工880人，50歲以上員工60人。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓：2023年安全培訓次數(shù)為50次，參與人次達1,200人次。

工傷率：2023年發(fā)生2起員工意外傷害事故，因工傷損失的工作日數(shù)為20天，百萬工時可記錄工傷率為0.17次/小時。

3.培訓總時長、覆蓋率及關鍵課程

培訓總時長：2023年員工接受培訓平均時長為10小時。

培訓覆蓋率：2023年員工培訓覆蓋率為90%。

關鍵課程：

合規(guī)培訓：包括反商業(yè)賄賂及反貪污培訓，覆蓋率100%。

技能培訓：包括檢驗前質(zhì)量控制培訓、實驗室生物安全培訓等。

安全培訓：包括信息安全意識培訓、網(wǎng)絡安全執(zhí)行小組培訓等。

4.激勵與晉升機制

激勵機制：研究院通過績效管理制度，將員工的績效與薪酬、獎金、晉升等掛鉤。

晉升機制：研究院建立了從專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)至總裁層級的標準化晉升體系。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：2023年員工滿意度調(diào)查平均得分為92%。

員工留存率：2023年員工留存率為85%。

七、風險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設與培訓覆蓋率

制度建設：研究院建立了反商業(yè)賄賂及反貪污的承諾和管理機制，要求所有員工、重點崗位人員和供應商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范。

培訓覆蓋率：2023年，研究院對員工進行了反商業(yè)賄賂及反貪污培訓，覆蓋率為100%。

2.已通過的合規(guī)類認證

ISO19600：研究院已通過ISO19600反腐敗管理體系認證。

ISO37001：研究院已通過ISO37001反賄賂管理體系認證。

ISO27001：研究院已通過ISO27001信息安全管理體系認證。

3.內(nèi)部審計與第三方審核機制

內(nèi)部審計機制：研究院建立了內(nèi)部審計機制，由董事會下設的審計委員會負責指導和監(jiān)督公司的風險管理與內(nèi)部控制工作。

第三方審核機制：研究院每年聘請第三方專業(yè)機構(gòu)進行環(huán)境監(jiān)測和信息安全審核。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護舉措

治理架構(gòu)：研究院設立了網(wǎng)絡安全委員會和信息安全工作小組，負責信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護管理工作。

技術與管理措施：實施數(shù)據(jù)加密、訪問控制、身份認證等安全措施，定期進行數(shù)據(jù)備份和恢復測試。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

事件描述：2023年，研究院發(fā)生了一起數(shù)據(jù)泄露事件，涉及少量客戶信息。

整改情況：研究院立即啟動了應急響應程序，對泄露事件進行調(diào)查，并采取措施加強數(shù)據(jù)安全防護，同時向相關監(jiān)管部門報告了事件。

八、供應鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

研究院在供應鏈管理中積極推行綠色采購政策，涵蓋對供應商的環(huán)境、社會和治理（ESG）表現(xiàn)的評估，確保采購的原材料和設備符合環(huán)保要求。研究院優(yōu)先采購具有環(huán)保認證的原材料和設備，鼓勵供應商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實踐，以減少對環(huán)境的影響。研究院與供應商簽訂的合同中包含環(huán)境保護條款，要求供應商遵守相關環(huán)保法規(guī)和研究院的環(huán)保要求。

2.供應商篩選與ESG審核機制

研究院建立了嚴格的供應商篩選和ESG審核機制。在供應商準入階段，研究院會全面評估供應商的ESG表現(xiàn)，包括其環(huán)境管理體系、社會責任履行情況以及治理結(jié)構(gòu)等，確保供應商符合研究院的可持續(xù)發(fā)展要求。研究院定期對供應商進行ESG相關培訓和實地考察，幫助供應商提升在環(huán)境、社會及治理領域的認知水平與實踐能力。對于不符合要求的供應商，研究院會采取輔導或退出機制，以確保供應鏈的可持續(xù)性。

3.綠色原材料或設備采購案例

研究院在設備采購方面，特別關注環(huán)保性能。例如，研究院實驗室建成120kW屋頂光伏電站，采用光伏發(fā)電，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)綠色能源的利用。這一舉措不僅減少了對傳統(tǒng)能源的依賴，還顯著提升了研究院的清潔能源使用比例。

在原材料采購方面，研究院積極尋找和采購環(huán)保型原材料，以減少對環(huán)境的負擔。研究院還鼓勵供應商提供綠色包裝方案，減少包裝廢棄物的產(chǎn)生。

4.與供應商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

研究院與供應商共同開展節(jié)能減排項目，例如推動節(jié)能設備的更換和使用，優(yōu)化物流運輸路線以提升效率并減少能源消耗。研究院還倡導綠色辦公，通過一系列措施如使用節(jié)能燈具、優(yōu)化空調(diào)溫度設置等，降低運營過程中的能源消耗。研究院與供應商合作，開展環(huán)保培訓和宣傳活動，提升供應商的環(huán)保意識和管理水平。通過這些項目，研究院與供應商共同努力，實現(xiàn)互利共贏，推動整個供應鏈的綠色轉(zhuǎn)型。

九、社會責任與公益貢獻

1.公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：2023年慈善捐贈金額為200萬元，鄉(xiāng)村振興投入金額為150萬元。

主要項目：

設立xx慈善基金會【公司名稱】專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向xx關工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

向xx民政局捐贈30名孤獨癥兒童的健康檢測服務，價值8萬余元。

為xx高校捐贈10個精準創(chuàng)新實驗室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向xx人民醫(yī)院遠程病理診斷平臺捐贈價值70萬元的醫(yī)療設備。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費體檢服務。

走進社區(qū)開展健康知識科普活動，免費為居民進行血糖測試。

聯(lián)合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動。

覆蓋人次：2023年，公司實現(xiàn)老年患者體檢參與度和滿意度的有效提升，老年群體入檢人數(shù)實現(xiàn)較大幅度增長，具體覆蓋人次為5,000人次。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：2023年鄉(xiāng)村振興投入金額為150萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，公司已捐贈33個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動，受益人群為當?shù)囟鄠€村莊的居民。

2023年捐資50萬元助力綠春縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平，受益人群為綠春縣當?shù)鼐用瘛?/p>

通過xx平臺，向xx地區(qū)認購價值5萬元的綠色農(nóng)產(chǎn)品，惠及數(shù)百農(nóng)戶。

4.員工志愿者活動時長及參與率

活動時長：2023年開展志愿者活動時長為2,000小時。

參與率：截至報告期末，【公司名稱】已有300名員工在xx志愿者網(wǎng)成功登記注冊，員工參與志愿服務的人次為2,400人次，參與率為80%。

十、數(shù)據(jù)披露與標準對標

1.報告編制依據(jù)（GRI標準、SASB、SDGs等）

本報告依據(jù)全